安全管理應(yīng)急管理PPT課件

1、 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知指出，企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，每月進行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析。指在事故發(fā)生前進行預(yù)先警告，即對將來可能發(fā)生的危險進行事先的預(yù)報，提請相關(guān)當(dāng)事人注意。：是指能靈敏、準確地告示危險前兆，并能及時提供警示，使機構(gòu)能采取有關(guān)措施的一種制度。 完善的安全生產(chǎn)預(yù)警機制是建立在預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的，而預(yù)警系統(tǒng)主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對策系統(tǒng)兩部分組成。第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)警的基礎(chǔ)知識預(yù)警的基礎(chǔ)知識第1頁/共45頁一、安全生產(chǎn)預(yù)警的目標(biāo)、任務(wù)與特點是通過對生產(chǎn)活動和安全管理進行監(jiān)測與評價，警示生產(chǎn)過程中所面臨的危害程度。：是針對各種事故征兆的監(jiān)測、識別

2、、診斷與評價，及時報警，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預(yù)防與控制。：快速性、準確性、公開性、完備性、連貫性。 在構(gòu)建預(yù)警機制過程中，需綜合考慮幾個因素。二、建立事故預(yù)警的原則和要求 及時性原則；全面性原則；高效性原則；引導(dǎo)性原則。第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)警的基礎(chǔ)知識預(yù)警的基礎(chǔ)知識第2頁/共45頁 一個完整的安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)組成。三、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立三、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立預(yù)警信息管理系統(tǒng)報警實行措施內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)事故預(yù)警系統(tǒng)反饋NOYES第3頁/共45頁（一

3、）外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng) 自然環(huán)境變化的預(yù)警； 政策法規(guī)變化的預(yù)警； 技術(shù)工藝、裝備等物的因素變化預(yù)警。（二）內(nèi)部管理不良預(yù)警 質(zhì)量管理預(yù)警； 設(shè)備管理預(yù)警； 人的行為活動管理預(yù)警。（三）預(yù)警信息管理系統(tǒng) 預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?、推斷等。（四）事故預(yù)警系統(tǒng)三、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立三、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立第4頁/共45頁一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能（一）預(yù)警系統(tǒng)的組成 主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對策系統(tǒng)兩部分組成。 預(yù)警分析系統(tǒng)主要包括：監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警信息系統(tǒng)、預(yù)警評價指標(biāo)體系系統(tǒng)、預(yù)測評價系統(tǒng)等。 預(yù)控對策系統(tǒng)根據(jù)警情確定控制方案。（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能 1. 監(jiān)測

4、系統(tǒng) 主要完成實時信息采集，并將采集信息存入計算機，供預(yù)警信息系統(tǒng)分析使用。第二節(jié)第二節(jié) 預(yù)警系統(tǒng)的建立與實現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實現(xiàn)第5頁/共45頁（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能 2. 預(yù)警信息系統(tǒng) 完成將原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的功能。原始信息包括歷史信息、現(xiàn)實和實時信息，同時包括國內(nèi)外相關(guān)的事故信息。 包括：信息收集、信息處理、信息的辨?zhèn)?、信息存儲、信息推斷?3. 預(yù)警評價指標(biāo)體系系統(tǒng)（1）預(yù)警評價指標(biāo) 建立原則：靈敏性、科學(xué)性、動態(tài)性、可操作性、引導(dǎo)性、預(yù)見性。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能第6頁/共45頁（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能 3. 預(yù)警評價指標(biāo)體系系統(tǒng)（1）預(yù)警評價指標(biāo) 預(yù)警評價

5、指標(biāo)的確定：人的安全可靠性指標(biāo)、生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標(biāo)、安全管理有效性的指標(biāo)、機（物）安全可靠性指標(biāo)。（2）預(yù)警準則的確定 預(yù)警準則：不致漏警、誤警。 預(yù)警方法：指標(biāo)預(yù)警（不同級別）、因素預(yù)警、綜合預(yù)警、誤警和漏警。 預(yù)警閾值的確定。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能第7頁/共45頁（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能 4. 預(yù)測評價系統(tǒng)（1）評價對象 導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管等方面的因素。（2）預(yù)測系統(tǒng)（3）預(yù)警系統(tǒng)信號輸出及級別 四級預(yù)警：紅、橙、黃、藍。 一般信號輸出和預(yù)警級別表示方法有兩種：1）時序性的預(yù)警信號輸出；2）安全風(fēng)險預(yù)警信號輸出。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能一、預(yù)警系統(tǒng)的組

6、成及功能第8頁/共45頁二、預(yù)警系統(tǒng)的實現(xiàn) 預(yù)警系統(tǒng)通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預(yù)控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。（一）監(jiān)測（二）識別（三）診斷（四）評價（五）監(jiān)測、識別、診斷、評價的關(guān)系 是前后順序的因果關(guān)系。第二節(jié)第二節(jié) 預(yù)警系統(tǒng)的建立與實現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實現(xiàn)第9頁/共45頁一、組織準備（一）預(yù)警功能的組織管理體系 在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門。（二）預(yù)警機構(gòu) 對原有安全監(jiān)察機構(gòu)進行改造，成立安全預(yù)警部，增加預(yù)警管理職能。預(yù)警部的中心任務(wù)是建設(shè)、維護企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。二、日常監(jiān)控 兩個主要任務(wù)：日常對策

7、，事故危機模擬。三、事故的危機管理（是對“日常監(jiān)控”活動的一種擴展）四、預(yù)警分析與預(yù)控對策的關(guān)系第三節(jié)第三節(jié) 預(yù)預(yù) 警警 控控 制制第10頁/共45頁一、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)及特點（一）事故應(yīng)急救援的基本任務(wù) 事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)是通過有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低事故的后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。（1）立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。（2）迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進行檢驗、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。（3）消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。（4）查清事故原因，評估危害程度。第11頁/共45頁一、事故應(yīng)急救援的基本任

8、務(wù)及特一、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)及特點點 1. 不確定性和突發(fā)性 2. 應(yīng)急活動的復(fù)雜性 3. 后果、影響易猝發(fā)、激化、放大 應(yīng)急救援行動必須做到迅速、準確和有效。（1）迅速，就是要求建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機制，能迅速準確地傳遞事故信息，迅速地召集所需的應(yīng)急力量和設(shè)備、物資等資源；迅速建立統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動。（2）準確，正確地預(yù)測事故的發(fā)展趨勢，準確地對應(yīng)急救援行動和戰(zhàn)術(shù)進行決策。（3）有效，主要指應(yīng)急救援行動的有效性。第12頁/共45頁二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求求l安全生產(chǎn)法（第17、33、68條規(guī)定）；l職業(yè)病防治法；l消防法；l突發(fā)事件應(yīng)對法

9、（施行）。l危險化學(xué)品管理條例（第49、50條）；l關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定(第7條)；l特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（第31條）；第13頁/共45頁二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求求l使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例；l生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例。l生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（2009年）；l生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南(試行)；l突發(fā)時間應(yīng)急演練指南。l國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知第14頁/共45頁 2006年1月8日，國務(wù)院發(fā)布了國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，國務(wù)院是突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的最高行政領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；國務(wù)院辦公廳設(shè)

10、國務(wù)院應(yīng)急管理辦公室。 突發(fā)公共事件分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件4類，分為級（特別重大）、 級（重大）、 級（較大）和級（一般）四級。 國務(wù)院又相繼發(fā)布了國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案 、國家處置鐵路行車事故應(yīng)急預(yù)案等9個事故災(zāi)難類突發(fā)公共事件專項應(yīng)急預(yù)案。 2006年，國家安監(jiān)總局印發(fā)了6項部門預(yù)案，完善了國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案體系。發(fā)布了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（行業(yè)標(biāo)準， 2006-11-01 實施）。二、事故應(yīng)急救援的法律法規(guī)要求二、事故應(yīng)急救援的法律法規(guī)要求第15頁/共45頁第16頁/共45頁三、事故應(yīng)急管理理論框架三、事故應(yīng)急管理理論框架 突發(fā)

11、事件應(yīng)急管理應(yīng)強調(diào)全過程的管理，貫穿于突發(fā)事件發(fā)生前、中、后的各個階段，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主，常備不懈”的應(yīng)急理念。響應(yīng)準備預(yù)防恢復(fù)第17頁/共45頁三、事故應(yīng)急管理理論框架三、事故應(yīng)急管理理論框架一是預(yù)防事故發(fā)生，二是降低事故后果。為有效應(yīng)對突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括應(yīng)急機構(gòu)的建立和職責(zé)落實、預(yù)案的編制、應(yīng)急隊伍的建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備、物資的準備和維護、預(yù)案的的培訓(xùn)演練、與外部應(yīng)急力量的銜接等。指突發(fā)事件發(fā)生以后所進行的各種緊急處置和救援工作，如：事故的報警與通報、人員疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險措施、信息收集與應(yīng)急決策和外部救援等；包括短期恢復(fù)和長期恢復(fù)，如：事故損失評估、原因調(diào)

12、查、清理廢墟等。短期恢復(fù)和長期恢復(fù)。第18頁/共45頁四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建 一個完整的應(yīng)急體系應(yīng)由。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；條塊結(jié)合，屬地為主；統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；依托現(xiàn)有，資源共享；一專多能，平戰(zhàn)結(jié)合；功能實用，技術(shù)先進；整體設(shè)計，分步實施。 典型的響應(yīng)級別通常可分為3級：。第19頁/共45頁 應(yīng)急體系組織體制 運作機制 法制基礎(chǔ) 保障系統(tǒng) 管理機構(gòu) 功能部門 應(yīng)急指揮 救援隊伍統(tǒng)一指揮 分級響應(yīng) 屬地為主 公眾動員 緊急狀態(tài)法 應(yīng)急管理條例政府令 標(biāo)準 信息通信 物資裝備 人力資源 經(jīng)費財務(wù)第20頁/共45頁四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建 按過程

13、分為。 為保證現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的有效實施，必須對事故現(xiàn)場的所有應(yīng)急救援工作實施統(tǒng)一的指揮和管理，即建立事故指揮系統(tǒng)?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在緊急事件發(fā)生前已建立，預(yù)先對指揮達成一致意見。 現(xiàn)場指揮系統(tǒng)模塊化的結(jié)構(gòu)由。第21頁/共45頁警情判斷響應(yīng)級別應(yīng)急啟動救援行動事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉)中心人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場指揮到位現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查人員救助工程搶險警戒與交通管制醫(yī)療救護人群疏散環(huán)境保護現(xiàn)場監(jiān)測專家支持擴大應(yīng)急申請增援信息反饋總結(jié)評審YYNN關(guān)閉報 警Y接 警事故發(fā)生第22頁/共45頁 事故指揮官 安全 信息 聯(lián)絡(luò) 行動部 策劃部 后勤部 資金行政

14、部指揮部第23頁/共45頁（一）事故應(yīng)急預(yù)案的重要作用 （1）應(yīng)急救援預(yù)案明確了應(yīng)急救援的范圍和體系，便于應(yīng)急準備和應(yīng)急管理，尤其利于培訓(xùn)和演習(xí)工作的開展。 （2）有利于做出及時的應(yīng)急響應(yīng)，降低事故的危害程度。 （3）成為各類突發(fā)重大事故的應(yīng)急基礎(chǔ)。 （4）當(dāng)發(fā)生超過應(yīng)急能力的重大事故時，便于與上級部門的協(xié)調(diào)。 （5）有利于提高風(fēng)險防范意識。（二） 策劃應(yīng)急預(yù)案時應(yīng)考慮的因素（7點）第24頁/共45頁 應(yīng)急預(yù)案按照其功能和目標(biāo)，可分為3個層次。 (一)綜合預(yù)案 相當(dāng)于總體預(yù)案，從總體上闡述預(yù)案的方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，應(yīng)急行動的總體思路等。 (二)專項預(yù)案 是針對某種具體的、特定

15、類型的緊急情況，如危險物質(zhì)泄漏、火災(zāi)、某一自然災(zāi)害等而制定的計劃或方案。 (三)現(xiàn)場處置方案 是在專項預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況而編制的。是針對具體裝置、場所、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。 現(xiàn)場處置方案的另一特殊形式為單項預(yù)案。第25頁/共45頁綜合預(yù)案危化專項預(yù)案防洪專項預(yù)案地震專項預(yù)案?，F(xiàn)場處置方案1現(xiàn)場處置方案2現(xiàn)場處置方案n。第26頁/共45頁 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則于2006年11月1日實施。編制應(yīng)急預(yù)案時應(yīng)進行合理規(guī)劃，做到重點突出，反映主要的重大事故風(fēng)險，并避免預(yù)案相互孤立、交叉和矛盾。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（安監(jiān)總局令第17號）規(guī)定了應(yīng)急預(yù)案編制的要求。

16、（1）符合有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準的規(guī)定；（2）結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況；（3）結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性房子情況； 第27頁/共45頁 應(yīng)急預(yù)案的編制包括下面6個步驟：（1）成立工作組。結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組。（2）資料收集。（3）危險源與風(fēng)險分析。（4）應(yīng)急能力評估。（5）應(yīng)急預(yù)案編制。（6）應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布。第28頁/共45頁 不同的應(yīng)急預(yù)案可以采用相似的基本結(jié)構(gòu)，即“1+4”預(yù)案編制結(jié)構(gòu)。（1）基本預(yù)案：是應(yīng)急預(yù)案的總體描述。（2）應(yīng)急功能設(shè)置：是針對各類重大事故應(yīng)急救援中通常采取的一系列的基本應(yīng)急行動和任務(wù)。

17、 設(shè)置應(yīng)急功能時，應(yīng)針對潛在重大事故的特點綜合分析并將其分配給相關(guān)部門。（3）特殊風(fēng)險管理：指根據(jù)某類事故災(zāi)難、災(zāi)害的典型特征，需要對其應(yīng)急功能做出針對性安排的風(fēng)險。 第29頁/共45頁（4）標(biāo)準操作程序：各應(yīng)急功能的主要責(zé)任部門必須制定相應(yīng)的標(biāo)準操作程序。（5）支持附件：主要包括應(yīng)急救援的有關(guān)支持保障系統(tǒng)的描述及有關(guān)的附圖表。 一個完整的應(yīng)急預(yù)案體系包括預(yù)案、程序、指導(dǎo)書、記錄等，是一個4級文件體系。第30頁/共45頁級號級號要素內(nèi)容要素內(nèi)容級號級號要素內(nèi)容要素內(nèi)容1方針與原則方針與原則4.3警報和緊急公告警報和緊急公告2事故預(yù)防事故預(yù)防4.4通訊通訊2.1危險分析危險分析4.5事態(tài)監(jiān)測與評

18、估事態(tài)監(jiān)測與評估2.2資源分析資源分析4.6警戒與治安警戒與治安2.3法律法規(guī)要求法律法規(guī)要求4.7人員疏散與安置人員疏散與安置3準備程序準備程序4.8醫(yī)療與衛(wèi)生醫(yī)療與衛(wèi)生3.1機構(gòu)與職責(zé)機構(gòu)與職責(zé)4.9公共關(guān)系公共關(guān)系3.2應(yīng)急資源應(yīng)急資源4.10應(yīng)急人員安全應(yīng)急人員安全3.3教育、培訓(xùn)與演習(xí)教育、培訓(xùn)與演習(xí)4.11搶險與救援搶險與救援3.4互助協(xié)議互助協(xié)議4.12危險物質(zhì)控制危險物質(zhì)控制4應(yīng)急響應(yīng)（程序）應(yīng)急響應(yīng)（程序）5現(xiàn)場恢復(fù)：現(xiàn)場恢復(fù)：內(nèi)容內(nèi)容4.1接警與通知接警與通知6預(yù)案管理與評審改進預(yù)案管理與評審改進4.2指揮與控制指揮與控制 持續(xù)改進、符合實際持續(xù)改進、符合實際第31頁/共4

19、5頁1 總則2 生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析3 組織機構(gòu)及職責(zé)4 預(yù)防與預(yù)警5 應(yīng)急響應(yīng)6 信息發(fā)布綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容7 后期處置后期處置8 保障措施保障措施9 培訓(xùn)與演練培訓(xùn)與演練 10 獎懲獎懲11 附則附則附件附件第32頁/共45頁1 事故類型和危害程度分析2 應(yīng)急處置基本原則3 組織機構(gòu)及職責(zé)4 預(yù)防與預(yù)警5 信息報告程序6 應(yīng)急處置6.1 響應(yīng)分級6.2 響應(yīng)程序6.3 處置措施7 應(yīng)急物資與裝備保障專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容第33頁/共45頁1 事故特征2 應(yīng)急組織與職責(zé)3 應(yīng)急處置4 注意事項現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容第3

20、4頁/共45頁 應(yīng)急預(yù)案的演練是檢驗、評價和保持應(yīng)急能力的一個重要手段。一、應(yīng)急演練的定義、目的與原則（一）定義 是指各級政府部門、企事業(yè)單位、社會團體，組織相關(guān)應(yīng)急人員與群眾，針對特定的突發(fā)事件假象情景，按照應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序，在特定的時間和地域，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓(xùn)練活動。（二）目的 檢驗預(yù)案； 完善準備；第35頁/共45頁（二）目的 鍛煉隊伍； 磨合機制； 科普宣教。（三）原則 結(jié)合實際、合理定位； 著眼實戰(zhàn)、講求實效； 精心組織、確保安全； 統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。第36頁/共45頁應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。演練過程中都應(yīng)佩帶能表明其身

21、份的識別符。（1）參演人員：相當(dāng)于是通常所說的演員。（2）控制人員：根據(jù)演練情景，控制演練時間進度的人員。（3）模擬人員：指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門的人員，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。（4）評價人員：負責(zé)觀察演練進展情況并予以記錄的人員。（5）觀摩人員：指來自有關(guān)部門、外部機構(gòu)的人員以及旁觀演練過程的觀眾。第37頁/共45頁（一）按組織方式分類 桌面演練：圓桌討論或演習(xí)活動，口頭或書面敘述。 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場實戰(zhàn)操作。（二）按演練內(nèi)容分類 單項演練：針對特定的環(huán)節(jié)和功能。 綜合演練：涉及多項或全部應(yīng)急相應(yīng)功能。（三）按演練目的和作用分類 檢驗性演練。 示范性演練。 研究性演練。第38頁/共45頁準備計劃改進評估總結(jié)實施應(yīng)急演練基本流程 一次完整的應(yīng)急演練活動要包括計劃、準備、實施、評估總結(jié)和改進等5個階段。第39頁/共45頁u各階段的主要任務(wù)計