項目管理與項目技術(shù)管理

1、項目管理及項目技術(shù)管理的基本認識目 錄一、項目及項目管理概念一、項目及項目管理概念二、項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容二、項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容三、三、項目部關(guān)鍵崗位職責四、技術(shù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展機會四、技術(shù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展機會2高校教育精品PPT一、項目及項目管理概念一、項目及項目管理概念3高校教育精品PPT一、項目及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念1、項目的概念：、項目的概念： 中國項目管理研究委員會中國項目管理研究委員會C-PMBOK： 一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。特定目標的多項相

2、關(guān)工作的總稱。 中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會：中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會： 由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。4高校教育精品PPT2 2、項目管理的概念與特征、項目管理的概念與特征 為了達到項目目標，對項目的策劃為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。督等活動過程的總稱。 兩種不同的含義：兩種不同的含義：

3、 指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。行組織管理的活動。 指一種管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探指一種管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探求項目活動科學組織管理的理論與方法。求項目活動科學組織管理的理論與方法。 一、項目及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念5高校教育精品PPT以項目為中心以項目為中心項目管理項目管理特定的管理程序特定的管理程序和管理步驟和管理步驟實施動態(tài)管理實施動態(tài)管理使用現(xiàn)代管理方法使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段和技術(shù)手段一、項目及項目

4、管理的概念一、項目及項目管理的概念3 3、項目管理的特征、項目管理的特征6高校教育精品PPT 美國項目管理協(xié)會：美國項目管理協(xié)會： PMIPMI（Project Management InstituteProject Management Institute） PMIPMI編寫的編寫的項目管理知項目管理知 識體系指南識體系指南 PMBOK PMBOK （Project Management Body of Project Management Body of KnowledgeKnowledge）作為是事實上的國際標準，得到了廣泛的應用。作為是事實上的國際標準，得到了廣泛的應用。一、項目及項目

5、管理的概念一、項目及項目管理的概念4 4、組織項目管理的成熟度模型、組織項目管理的成熟度模型成熟度的四個梯級成熟度的四個梯級九個領(lǐng)域和五個基本過程九個領(lǐng)域和五個基本過程三個版圖層次三個版圖層次 PMI PMI開發(fā)了組織項目管開發(fā)了組織項目管理成熟度模型理成熟度模型OPM3OPM3，評估組，評估組織通過管理單個項目和組合織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標的項目來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的一種方法。能力的一種方法。7高校教育精品PPT 第一維是成熟度的四個梯級第一維是成熟度的四個梯級 一、項目及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念8高校教育精品PPT第二維：項目管理的九個領(lǐng)域和五個過程

6、第二維：項目管理的九個領(lǐng)域和五個過程 項目項目溝通管理溝通管理項目項目 風險管理風險管理項目項目 采購管理采購管理項目項目 質(zhì)量管理質(zhì)量管理項目項目 成本管理成本管理項目人力項目人力資源管理資源管理項目項目 時間管理時間管理 項目項目 范圍管理范圍管理項目項目 整體管理整體管理 項目項目管理管理一、項目及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念9高校教育精品PPT啟動過程啟動過程策劃過程策劃過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程控制過程控制過程收尾過程收尾過程第二維：項目管理的九個領(lǐng)域和五個過程第二維：項目管理的九個領(lǐng)域和五個過程 一、項目及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念10高校教育精品PPT第三維第三維

7、: : 項目組合項目組合管理管理單個項目單個項目管理管理項目投資項目投資管理管理第三維：第三維：組織項目管理的三個版圖層次組織項目管理的三個版圖層次一、項目及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念11高校教育精品PPT國際化國際化職業(yè)化職業(yè)化信息化信息化多樣化多樣化精細化精細化職業(yè)化職業(yè)化培訓和培訓和執(zhí)業(yè)執(zhí)業(yè)現(xiàn)代信息現(xiàn)代信息技術(shù)大量技術(shù)大量使用使用競爭和競爭和管理模管理模式復雜式復雜低成本競低成本競爭高品質(zhì)爭高品質(zhì)管理管理引進來引進來和走出和走出去去5 5、現(xiàn)代項目管理的新趨勢、現(xiàn)代項目管理的新趨勢一、項目及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念12高校教育精品PPT6 6、工程項目管理的概念

8、、工程項目管理的概念 工程項目管理規(guī)范工程項目管理規(guī)范定義：定義： 運用科學系統(tǒng)的觀點、理論和方法對工程項目進行的策劃、運用科學系統(tǒng)的觀點、理論和方法對工程項目進行的策劃、組織、實施、監(jiān)控，以實現(xiàn)項目目標的全部活動組織、實施、監(jiān)控，以實現(xiàn)項目目標的全部活動。一、項目及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念項目管理項目項目工程項目工程項目施工項目施工項目13高校教育精品PPT主體主體建筑業(yè)企業(yè)建筑業(yè)企業(yè)對象對象周期周期內(nèi)容內(nèi)容要求要求施工項目施工項目工程投標簽約工程投標簽約施工準備施工準備施工施工交工驗收決算交工驗收決算用后服務用后服務按階段變化按階段變化強化組織協(xié)調(diào)工作強化組織協(xié)調(diào)工作一、項目

9、及項目管理的概念一、項目及項目管理的概念7 7、工程項目管理的特征、工程項目管理的特征14高校教育精品PPT項目管理的主要任務項目管理的主要任務 15高校教育精品PPT中建五局第三建設有限公司中建五局第三建設有限公司項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)16高校教育精品PPT二、項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容二、項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容17高校教育精品PPT項目項目工程洽工程洽商與設計變更商與設計變更施工組施工組織設計織設計技術(shù)復核技術(shù)復核計量器具計量器具技術(shù)資料技術(shù)資料技術(shù)交底技術(shù)交底施工方案施工方案圖紙會審圖紙會審標準規(guī)標準規(guī)范管理范管理 項目技項目技 術(shù)管理術(shù)管理二、二、項目技術(shù)管理新技術(shù)開新技術(shù)開發(fā)與應用發(fā)與

10、應用18高校教育精品PPT1 1 技術(shù)標準規(guī)范管理技術(shù)標準規(guī)范管理企業(yè)負責現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標準、規(guī)范有效版本的目錄清單的發(fā)布和及時更新項目部負責工程所在地的技術(shù)標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單，作廢的標準、規(guī)范計劃應及時回收銷毀或加蓋作廢標記二、項目技術(shù)管理19高校教育精品PPT2 2、圖紙會審、圖紙會審項目總工或技術(shù)經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄圖紙會審由建設單位主持，進行設計交底、設計要求、答疑等活動，經(jīng)會審確定的會審記錄項目部進行整理并完善簽字、蓋章手續(xù)后發(fā)至圖紙持有人

11、對于“重、大、特、新”項目，企業(yè)技術(shù)部門應參加圖紙預審和圖紙會審項目技術(shù)部門負責對圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況進行檢查二、項目技術(shù)管理20高校教育精品PPT3 3 工程洽商與設計變更工程洽商與設計變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、違反（背）國家標準、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，辦理工程洽商，工程洽商單由項目總工程師組織辦理

12、二、項目技術(shù)管理21高校教育精品PPT3 3 工程洽商與設計變更工程洽商與設計變更工程洽商單、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應施工單位或人員。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等設計變更若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證二、項目技術(shù)管理22高校教育精品PPT4 4 施工組織設計施工組織設計項目總工按建筑施工組織設計規(guī)范及 項目實施計劃等要求編制項目施工組織設計，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按照規(guī)定程序?qū)ζ溥M行優(yōu)化、審核批準項目總工程師對項目施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督二、項

13、目技術(shù)管理23高校教育精品PPT5 5 施工方案施工方案施工方案分類：專項技術(shù)施工方案（D 類）專項安全施工方案：專項安全施工方案分為一般性專項安全施工方案（C 類） 危險性較大工程專項安全施工方案（B 類）超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A 類）二、項目技術(shù)管理24高校教育精品PPT5 5 施工方案施工方案工程開工前，項目總工程師應確定項目所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制訂施工主要技術(shù)方案計劃表（含安全方案）施工方案應經(jīng)項目部論證評審，D 類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設方審核批準；B、C類方案由公司項目管理部組織評審后報監(jiān)理、建設方審核批準；A 類

14、方案通過公司評審和專家論證后，報監(jiān)理、建設方審核批準。項目部方案編制人對施工方案的執(zhí)行情況進行檢查。對A、B類方案由企業(yè)技術(shù)部門負責檢查考核二、項目技術(shù)管理25高校教育精品PPT6 6 技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底包括施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底施工組織設計交底由項目總工程師負責，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等二、項目技術(shù)管理26高校教育精品PPT6 6 技術(shù)交底技術(shù)交底施工方案技術(shù)交底由方案編制人負責，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃

15、安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等分部分項工程施工技術(shù)交底由 現(xiàn)場專業(yè)工程師負責，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。二、項目技術(shù)管理27高校教育精品PPT6 6 技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT 文件、樣板觀摩等方式進行（交底答疑、交底簽字手續(xù)履行、交底資料歸檔）技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作交底人負責對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促二、項目技術(shù)管理28高校教育精品PPT7 7 技術(shù)復核技術(shù)復核工程開工前，項目總工程師組織編制項目技術(shù)復核（工程預檢）計劃，明確復核內(nèi)容以及負責人

16、技術(shù)復核（工程預檢）由項目總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄技術(shù)復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須改正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序凡對結(jié)構(gòu)安全、使用功能、施工安全、觀感質(zhì)量有較大影響的“人、機、料、法、環(huán)”均應進行復核（測量復核、關(guān)鍵工序符合、方案復核、變更復核、交底復核等）二、項目技術(shù)管理29高校教育精品PPT8 8 技術(shù)資料技術(shù)資料工程開工前，項目總工程師應明確工程名稱及單位工程、分部分項工程、檢驗批的劃分，并向技術(shù)資料的編制人進行詳細交底工程開工前，項目總工程師

17、編制項目工程技術(shù)資料管理計劃，明確各種資料或記錄的編制或填寫的責任人員、完成時間等內(nèi)容項目資料員負責收集、整理、檢查工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步以及資料的完整準確工程竣工交付后，項目資料員按照規(guī)定要求組卷，并及時向檔案館、建設單位、企業(yè)檔案部門移交檔案二、項目技術(shù)管理30高校教育精品PPT9 9 計量器具計量器具工程開工前，項目總工程師編制計量器具的配置計劃企業(yè)負責計量器具采購、驗收、建帳、調(diào)撥、校準、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標識等工作 項目部負責對進入現(xiàn)場的計量器具進行管理和日常維護保養(yǎng)，如建立現(xiàn)場計量器具臺帳計量器具的有效性保障（包含分包及相關(guān)方）二、項目技術(shù)管理31

18、高校教育精品PPT1010 新技術(shù)開發(fā)與應用新技術(shù)開發(fā)與應用項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點，在企業(yè)指導下一般由項目總工程師編制項目新技術(shù)開發(fā)及應用計劃工程施工過程中，項目總工程師組織新技術(shù)開發(fā)及應用計劃的實施企業(yè)指導項目新技術(shù)開發(fā)及應用，組織技術(shù)開發(fā)及應用成果的總結(jié)、申報、認定及新技術(shù)的推廣應用二、項目技術(shù)管理32高校教育精品PPT三、項目部關(guān)鍵崗位職責三、項目部關(guān)鍵崗位職責33高校教育精品PPT施工項目部關(guān)鍵崗位人員是指項目負責人、項施工項目部關(guān)鍵崗位人員是指項目負責人、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標準員、機械員、材料員、資料員準員、機械員、材

19、料員、資料員 三、項目部關(guān)鍵崗位職責34高校教育精品PPT一、項目負責人1任職條件：（1）取得相應的建造師注冊證書；（2）取得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證B證。2主要職責：（1）主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；（2）執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務；（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度；（4）對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；三、項目部關(guān)鍵崗位職責35高校教育精

20、品PPT二、項目技術(shù)負責人 1任職條件：一級工程（按工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定附表2標準劃分，下同）的項目技術(shù)負責人應具有本科及以上學歷、與工程項目相適應專業(yè)的高級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。二級工程的項目技術(shù)負責人應具有大專及以上學歷、與工程項目相適應專業(yè)的中級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。三級工程的項目技術(shù)負責人應具有中專及以上學歷、與工程項目相適應專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。建筑施工企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模大小、復雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。三、項目部關(guān)鍵崗位職責36高校教育精品PPT二、項目技術(shù)負責人 2主要職責：（1）主持項目的技術(shù)管理；

21、（2）主持制定項目技術(shù)管理工作計劃；（3）按規(guī)定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙，參加圖紙會審和設計交底，并對結(jié)果進行確認；（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實；（5）負責技術(shù)交底；（6）組織做好測量及其核定；（7）指導質(zhì)量檢驗和試驗；（8）具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導書并組織實施；有分包單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作。（9）參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題；（10）組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術(shù)學習、交流技術(shù)經(jīng)驗；（12）組織進行技術(shù)攻關(guān)。 三、項目部

22、關(guān)鍵崗位職責37高校教育精品PPT三、施工員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的施工員崗位資格證書。2主要職責：（1）嚴格按國家有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術(shù)核定組織施工；（2）組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃；（3）合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；（4）科學安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；（5）做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場

23、地清潔，材料堆放整齊有序。 三、項目部關(guān)鍵崗位職責38高校教育精品PPT四、安全員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書C證。2主要職責：（1）在施工前，根據(jù)工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環(huán)節(jié)、重點部位的安全生產(chǎn)防范建議；（2）在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項施工方案相符情況；（3）加強對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項施工方案編制與執(zhí)行情況；三、項目部關(guān)鍵崗位職責39高校教育精品PPT（4）嚴格施工全過程的

24、安全控制，加強對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺帳；（5）加強對施工現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責人；（6）對建設管理部門及其安監(jiān)機構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認真組織整改落實；（7）及時向企業(yè)安全管理機構(gòu)報告項目部安全生產(chǎn)情況。三、項目部關(guān)鍵崗位職責40高校教育精品PPT五、質(zhì)量員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。2主要職責：（1）按照設計圖紙、施工設計、項目質(zhì)量計劃、設計變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準，全面認真地進行質(zhì)量

25、檢查；（2）抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作；（3）參加施工組織設計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實施，做好質(zhì)量記錄；三、項目部關(guān)鍵崗位職責41高校教育精品PPT（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負責人、施工員等進行評審處理；（5）負責對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設備檢驗、試驗的監(jiān)控；（6）負責檢驗批、分部、分項工程質(zhì)量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。三、項目部關(guān)鍵崗位職責42高校教育精品PPT六、標準員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)

26、建設主管部門頒發(fā)的標準員崗位資格證書。2主要職責：（1）參與施工圖會審及施工組織設計、專項施工方案的編制；（2）負責確定建筑工程項目應執(zhí)行的工程建設標準和建筑施工安全標準規(guī)范，并配置有效版本和組織學習；（3）制定工程建設標準、建筑施工安全標準規(guī)范實施計劃和措施，并組織交底；（4）負責施工作業(yè)過程中對工程建設標準、建筑施工安全標準規(guī)范實施進行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應向項目部提出糾正措施；（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標準規(guī)范及措施中的不足；（7）負責收集工程建設標準和建筑施工安全標準規(guī)范執(zhí)行記錄，對實施效果進行評價。三、項目部關(guān)鍵崗位職責43高校教育精品PPT七、機械員1任職條件：取

27、得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的機械員崗位資格證書。2主要職責：（1）認真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度；（2）落實建筑起重機械備案和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監(jiān)機構(gòu)的安拆告知制度；（3）負責現(xiàn)場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養(yǎng)，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強對起重機械設備基礎施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點環(huán)節(jié)的管理，建立起重機械設備及臨時用電管理臺賬；三、項目部關(guān)鍵崗位職責44高校教育精品PPT（4）根據(jù)生產(chǎn)進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術(shù)狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時上報；（5）負責設備的交接驗收、清點、調(diào)運巡回檢查以及報廢設備的鑒定等工作；（6）定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導匯報設備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。三、項目部關(guān)鍵崗位職責45高校教育精品PPT八、材料員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的材料員崗位資格證書。2. 主要職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司各項技術(shù)管理制度；（2）掌握本工