高校后勤基建工程質(zhì)量管理探討

1、高校后勤基建工程質(zhì)量管理探討 摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會的進步，高等教育的重要性在逐步凸顯。雖然我國的建筑建設(shè)水平已經(jīng)很高，但是在高校建筑工程項目建設(shè)過程中，強化質(zhì)量監(jiān)督和管理依然是不可或缺的重要部分。在高校后勤基建工程建設(shè)的項目中，各個方面的建設(shè)、施工和每一個環(huán)節(jié)都需要仔細、全面、細致的進行監(jiān)督和管理。所以，高校后勤基建工程項目質(zhì)量管理這個課題就顯得尤為重要。本文結(jié)合當前高校后勤基建工程項目建設(shè)中的實際情況，細致剖析了當前高校后勤基建工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問題，并有針對性的提出了幾點提升高校后勤基建工程項目質(zhì)量管理水平的措施，為高校后勤基建工程的質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：高校；后

2、勤基建工程；項目；質(zhì)量；管理；探討 我國的高等教育近些年來得到了高速發(fā)展，各個高等院校在擴大招生的同時，也在加緊基建工程的建設(shè)，以此來滿足教育活動的需要和提升學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。在高等院?；A(chǔ)建設(shè)的高潮期，后勤基建工程項目質(zhì)量的管理就尤為重要，有關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員要意識到后勤基建工程項目質(zhì)量的重要性，通過相關(guān)的措施來提升高校后勤基建工程項目的總體質(zhì)量，保障后勤基建工程功能的完整性。 1當前高校后勤基建工程項目質(zhì)量管理中存在的不足 當前隨著高等院校招生規(guī)模的的不斷擴大，高校后勤基建工程項目隨之越來越多。進行基建類工程項目，能夠滿足學(xué)生、老師等教育工作者的日常需求，后勤基建工程項目的質(zhì)量關(guān)乎到廣大師生的

3、生命安全，所以在進行高效后勤基建工程項目的時候必須要加強工程質(zhì)量管理。但是，在高校后勤基建工程項目的質(zhì)量管理工作開展中，依然存在諸多的問題和不足。首先，從高校后勤基建工程的設(shè)計環(huán)節(jié)存在一些不足。高校后勤基建工程的項目必須在保證質(zhì)量的前提下，還要保障其較強的功能性特點，高校后勤基建工程建設(shè)上質(zhì)量和功能雙達標的情況下才能夠滿足學(xué)校運行中的基本需要1。但是，在基建工程的設(shè)計環(huán)節(jié)之中，一些參與設(shè)計的工作者因為缺乏設(shè)計經(jīng)驗，而使得諸多的基建工程設(shè)計的細節(jié)存在“美觀而不實用”現(xiàn)象，甚者有一些設(shè)計反而會影響高校后勤基建工程項目的質(zhì)量和功能。這樣的基建工程設(shè)計不僅增加了施工費用、影響了高校文化底蘊的綻放，而且

4、也使得高校后勤基建工程無法滿足學(xué)校運行的功能需求。其次，高校后勤基建工程的招投標過程中存在一些問題。高校后勤基建工程項目的建設(shè)過程中，招投標的形式為項目的開展提供了諸多的便利，但是同時也逐步地暴露出了高?；椖空型稑诉^程中的許多問題。例如：高校后勤基建工程招投標管理制度擁有很多的漏洞，在投招標過程中很難保障科學(xué)、有效、規(guī)范的管理1。再如，招投標初期階段報名的時侯，大量存在企業(yè)掛靠投標的現(xiàn)象。這樣使得高校后勤基建工程質(zhì)量管理舉步維艱，不公平、科學(xué)、規(guī)范的招投標致使基建類工程項目市場非?；靵y，那些施工技術(shù)水平不高的企業(yè)、個人成為施工方，高校后勤基建工程項目的質(zhì)量無法保障。最后，高校后勤基建工程的

5、施工階段也存在諸多不足。高校后勤基建工程的施工建設(shè)是至關(guān)重要的，它關(guān)系著高校后勤基建工程的質(zhì)量、安全，但是在進行高校后勤基建工程的施工時存在著諸多影響工程安全的因素。例如：后勤基建工程項目的承包方在進行項目建設(shè)的同時，還參與著一些其他的施工項目。再如，施工方使用不達標的建筑材料，或者進行不安全生產(chǎn)等。這樣就導(dǎo)致高校后勤基建工程建設(shè)施工技術(shù)人員不足，并且施工材料、施工現(xiàn)場的管理工作也難以正常管理。 2加強高校后勤基建工程項目質(zhì)量管理的措施 2.1積極提升高校后勤基建工程項目的設(shè)計管理水平。高校后勤基建項目管理者不斷的強化工程設(shè)計管理水平，是確保高校后勤基建工程項目高水平建設(shè)、高質(zhì)量交付的重要前提

6、。高校后勤基建項目管理人員要強化設(shè)計單位的人才管理和人才建設(shè)，確保參與高校后勤基建項目設(shè)計人員勝任設(shè)計工作，保障高校后勤基建工程設(shè)計圖紙符合高校的質(zhì)量、功能要求。對于那些參與高校后勤基建工程設(shè)計的工作人員要進行相關(guān)技能的審查，保證參與高校后勤基建工程設(shè)計的人員都擁有扎實的設(shè)計技能和超高的設(shè)計技術(shù)水平。另外，高校后勤基建項目管理人員要從設(shè)計環(huán)節(jié)階段做好高校后勤基建工程項目方案的可行性把控，保證高校后勤基建工程在達到質(zhì)量標準的前提下，確保高校后勤基建項目設(shè)計方案更具有美感，凸顯高校特質(zhì)，節(jié)省高校后勤基建項目資金。2.2強化高校后勤基建項目招投標管理。強化高校后勤基建項目招投標管理工作，有利于保障高

7、校后勤基建工程項目整體質(zhì)量。在高校后勤基建項目初期，相關(guān)管理者應(yīng)當及時成立招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴格、科學(xué)的招投標條件并規(guī)范項目投招標制度的內(nèi)容。另外，還要強化投招標企業(yè)的監(jiān)察審計、財務(wù)管理，加強投招標企業(yè)的資質(zhì)審查，避免建筑企業(yè)掛靠招投標現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于存在掛靠行為德相關(guān)企業(yè)，應(yīng)當取消其參投招標資格2。相關(guān)管理人員一定要強化那些低價中標建設(shè)企業(yè)的監(jiān)控、管理，防止質(zhì)量不達標工程項目的出現(xiàn)。2.3建立健全項目施工階段的管理制度。健全的施工管理制度是保障高校后勤基建工程高標準、高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)。在施工環(huán)節(jié)，高校后勤基建項目管理人員要積極強化自身管理水平，結(jié)合高?；üこ添椖康氖┕嶋H情況，建立健全相

8、關(guān)的施工管理制度。例如：建立項目施工管理制度的人員管理、施工材料管理、施工設(shè)備管理、施工技術(shù)管理和施工進度管理等內(nèi)容。通過細化、完善施工管理水平，增強高校后勤基建工程質(zhì)量的把控力度，防止不合格施工材料使用、粗制濫造、施工技術(shù)低、施工步驟不科學(xué)等情況的出現(xiàn)。 3結(jié)束語 綜上所述，高校后勤基建工程項目質(zhì)量管理，必須把握好項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。管理人員結(jié)合高校基建工程的功能需求和質(zhì)量需求，積極的在提高施工技術(shù)和人員管理、招投標環(huán)節(jié)管理和施工管理等方面不斷的進行創(chuàng)新，從而滿足高校后勤基建工程項目的高質(zhì)量、多功能要求。 參考文獻 1佚名.高校基建工程項目管理要點分析J.高校后勤研究，2018，No.196（7）：63