設(shè)備大修費用管理探討

1、設(shè)備大修費用管理探討前言、設(shè)備大修維修制簡介（1k）設(shè)備大修作為一種重要的計劃性預(yù)防維修體制，它是以磨損規(guī)律為依據(jù)，以設(shè)備運行時間周期為基礎(chǔ)的定期修理方式，設(shè)備一出廠，就根據(jù)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，預(yù)先編制好了確定時間間隔的維修周期，在設(shè)備達(dá)到規(guī)定的開動時間以后，進(jìn)行規(guī)模不同的強制性的檢查、調(diào)整和各類計劃修理，即大修、中修、小修。雖然它有重維修、輕保養(yǎng)，重計劃、輕經(jīng)濟，缺乏靈活性，較少考慮設(shè)備使用實際負(fù)荷情況，容易產(chǎn)生維修過剩和維修不足，從而仍然不能很好滿足生產(chǎn)情況，不能與生產(chǎn)很好結(jié)合，但是，自從上世紀(jì)50年代從蘇聯(lián)引進(jìn)我國，至今已經(jīng)半個多世紀(jì)，而且期間隨著技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)了各種各樣的維修模式，如

2、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、可靠性為中心的維修、可靠性為基礎(chǔ)的維修、全面計劃質(zhì)量維修、適應(yīng)性維修、利用率為中心的維修、風(fēng)險維修、費用有效性維修、綠色維修和再制造工程、業(yè)務(wù)為中心的維修、價值為基礎(chǔ)的維修、資金為中心的維修、全面生產(chǎn)維護(hù)等等，甚至出現(xiàn)了設(shè)備終身無大修的理論，但是從現(xiàn)實情況看，設(shè)備大修工作在我國大型機械行業(yè)、石化企業(yè)、電力企業(yè)、煤炭化工企業(yè)、鐵路企業(yè)等，還在實施，雖然與50年前相比有了很多改進(jìn)，但仍然是設(shè)備管理的一項重要工作。按照設(shè)備工程名詞術(shù)語中解釋：設(shè)備大修是“工作量最大的一種計劃修理，以全面恢復(fù)設(shè)備工作能力為目標(biāo)，將設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)

3、全部不合格的零件、附件，翻新外觀，全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能?！痹O(shè)備大修工作的一般工作階段可以劃分為：大修前大修中大修后。大修前的主要工作有：根據(jù)設(shè)備特點確定每臺設(shè)備的大修周期根據(jù)設(shè)備每日工作時間及設(shè)備狀況預(yù)計大修的大致日期設(shè)備大修前預(yù)檢確定每臺設(shè)備具體大修項目編制大修計劃，做大修費用預(yù)算以及人員、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備，費用管理的重點在大修計劃及大修費用預(yù)算。大修中的主要工作：按照計劃的日期、工時、大修項目，保質(zhì)保量的完成大修工作，直至合格驗收，由于設(shè)備大修的復(fù)雜性，在設(shè)備大修過程中，一些具體的大修項目可能會有增減，費用管理的重點在嚴(yán)格審核項目的增減，保證費用支出合理，并采用

4、其他方式節(jié)省成本。大修后的主要工作：大修驗收，收集記錄歸檔，費用核算，工作考核，大修總結(jié)。檢索文獻(xiàn)，關(guān)于設(shè)備大修的各種技術(shù)管理資料很多，但是關(guān)于整個設(shè)備大修過程費用管理方面的論文卻很少，本文就主要結(jié)合自己工作中的問題，就設(shè)備大修費用管理方面與大家探討。一、設(shè)備大修費用管理研究的現(xiàn)實意義（2k）（一）、企業(yè)年度大修費用一般很大由于設(shè)備大修更多的在大型石化企業(yè)、電力企業(yè)、煤炭化工企業(yè)、鐵路企業(yè)、通訊企業(yè)等這些資本密集型企業(yè)實施，所以年度大修費用的絕對數(shù)值往往很高，多達(dá)數(shù)千萬元，甚至數(shù)億元，對于一些中小企業(yè)，年度大修費用對企業(yè)也是一筆很大的支出，如此大的費用，如何管好、用好，發(fā)揮它的最大效益，值得研

5、究。從控制成本的角度來說，一是設(shè)備大修費用占某些企業(yè)運行總成本的比例很高，相對數(shù)值也很高，二是設(shè)備大修有自己很獨特的特點，不像建筑、安裝工程那樣有明確的施工圖紙和施工規(guī)范以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，甚至工作范圍都是隨著檢修的實際情況和工作進(jìn)展不斷地增刪和調(diào)整的。從工作的標(biāo)準(zhǔn)化來說，即使相同的設(shè)備，每次檢修的具體情況都存在一定的差別，有時甚至存在質(zhì)的差別，設(shè)備大修工作有更多的個性化差異，而建安工程卻具有高度的同質(zhì)性，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化來提高工作效率，降低成本。所以設(shè)備大修費用的彈性較大，也成為企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。（二）、招投標(biāo)時用到：1、一些企業(yè)的大修通過招標(biāo)來委托專業(yè)公司來進(jìn)行，這主要是由于以下幾個原因。工

6、程量大：一些企業(yè)設(shè)備大修工程工藝復(fù)雜，工程量巨大，甚至達(dá)到上萬個工作日。投資大：設(shè)備大修工程工藝復(fù)雜，工程量巨大，大修費用也很高，達(dá)到數(shù)千萬元，如果牽涉更多非標(biāo)準(zhǔn)項目，耗費的費用更大。對企業(yè)生產(chǎn)影響大：一些企業(yè)設(shè)備大修工程工藝復(fù)雜，工程量巨大，工期很長，設(shè)備在檢修時，有時需要企業(yè)全面停產(chǎn)，會對企業(yè)的生產(chǎn)造成很大影響，同時也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大影響。維修市場社會化、專業(yè)化發(fā)展的結(jié)果：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會的分工越來越細(xì)，這是歷史發(fā)展的潮流，而技術(shù)的不斷進(jìn)步，則更給這個潮流有力的幫助，使得社會化專業(yè)分工的實現(xiàn)更有可能、更有保障，維修市場社會化、專業(yè)化已經(jīng)從以前的政府倡導(dǎo)，到現(xiàn)在已經(jīng)實實在在

7、的成長了起來，成為設(shè)備維修市場的一只有力的力量，足以堪負(fù)重任。在以上情況下，企業(yè)自己的日常檢修部門，往往無法面對如此巨大的工程，而通過外包的方式尋找專業(yè)化的維修公司往往更經(jīng)濟、更高效，此時一些企業(yè)會采取招投標(biāo)的方式選擇最經(jīng)濟專業(yè)的檢修公司來完成企業(yè)的大修任務(wù)。2、一些企業(yè)，比如污水處理廠，在建設(shè)單位投資建設(shè)完成，然后整體委托專業(yè)的公司運營管理時，設(shè)施設(shè)備大修費用往往會單獨列出，在需要大修時，由運營單位提出，在委托單位審批后撥付，專款專用，而這在招投標(biāo)中，雙方就會專門考慮，投標(biāo)單位如何做出設(shè)備大修費用預(yù)算，招標(biāo)單位又如何對之評價，需要有一個科學(xué)的方法。（三）、企業(yè)在實施大修時運用：這主要是從企業(yè)

8、實施大修的實際出發(fā)，由于沒有比較科學(xué)的設(shè)備大修預(yù)算方法，所以很多企業(yè)存在設(shè)備大修預(yù)算難做，隨意性大，計劃性不強，精確度不高的難題，而實際上，檢修工程預(yù)算編制過程也是確定整個檢修工程計劃，包括檢修進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械臺班計劃和財務(wù)預(yù)算計劃等的過程，大修預(yù)算的好壞成為直接影響整個大修工作質(zhì)量的重要保證。同時，由于設(shè)備大修預(yù)算等前期工作是設(shè)備檢修工作開始組織實施時控制檢修成本、加強檢修過程管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，前面基礎(chǔ)的不扎實，會使得設(shè)備大修實施過程中的大修費控制沒有原則、方法，不能達(dá)到經(jīng)濟效益的最大化。在設(shè)備大修完成后對大修費的核算，許多企業(yè)僅限于按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)條款處理

9、，而且一般是在發(fā)生時一次性直接計入當(dāng)期費用，而很少考慮到設(shè)備大修后的增值問題，把投資當(dāng)成了費用。設(shè)備大修數(shù)據(jù)的發(fā)掘利用，本來是考核檢修成本、考核企業(yè)大修管理水平、進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對比、改善提高的好機會，很多企業(yè)卻根本談不上。二、目前企業(yè)設(shè)備大修費用管理采用的方法（3k）（一）、在大修第一個階段（大修前）中，費用管理的主要任務(wù)是費用預(yù)算。關(guān)于大修費用預(yù)算，我國目前通行以下幾種方法：1、系數(shù)法，常用的有以下幾種：（1）、根據(jù)長期管理實踐經(jīng)驗總結(jié)出全廠設(shè)備原價與年度設(shè)備總大修費用的關(guān)系系數(shù)，然后在知道現(xiàn)設(shè)備原價的情況下，估算出年度設(shè)備總大修費用，計算公式為：設(shè)備原價/年度設(shè)備總大修費用=價費比年度設(shè)備總大

10、修費用=設(shè)備原價/價費比（2）、根據(jù)長期管理實踐經(jīng)驗總結(jié)出年度生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量或價值與年度設(shè)備總大修費用的關(guān)系系數(shù)，即單位產(chǎn)品大修費用或單位產(chǎn)值大修費用，然后在知道年度生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量或價值的情況下，估算出年度設(shè)備總大修費用，計算公式為： 年度生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量/年度設(shè)備總大修費用=量費比年度設(shè)備總大修費用=年度生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量/量費比2、同業(yè)橫向參考法：參考同行業(yè)、同工藝、同規(guī)模、甚至同地區(qū)的某公司的年度大修費用，然后考慮自己公司的實際情況增減，來做出本公司的預(yù)算。3、本業(yè)縱向參考法：主要是依據(jù)本企業(yè)過去的歷史統(tǒng)計資料，即以前一時期維修實際消耗費用為基礎(chǔ)，并考慮各種條件的變化，例如：生產(chǎn)水平、設(shè)備役齡、勞務(wù)、

11、備品配件等情況的變化，進(jìn)行某些增減來估算下期預(yù)算。4、機械制造行業(yè)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)定額法：設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)是蘇聯(lián)設(shè)備計劃預(yù)修制度中提出的一個重要概念，是用來表示設(shè)備修理復(fù)雜程度的假定單位。它主要由下列因素確定：設(shè)備的結(jié)構(gòu)特性，設(shè)備主要備件的尺寸，設(shè)備加工零件的精度，設(shè)備的轉(zhuǎn)速及變速技術(shù)，維修性。通過設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)來制定設(shè)備修理工作定額。我國機械工業(yè)部生產(chǎn)管理局曾在1985年8月參考蘇聯(lián)的方法編印了機械設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)和動力設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)兩書，編制了當(dāng)時常用設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)計算公式供大家參考。制定這種修理工作定額的方法程序是：根據(jù)每臺設(shè)備的具體型號規(guī)格技術(shù)參數(shù)查表計算確定其機械設(shè)備修理復(fù)雜

12、系數(shù)、電器儀表設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)、熱力設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)。對工廠或車間全部設(shè)備各種修理類別的修理記錄進(jìn)行統(tǒng)計。分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，適當(dāng)調(diào)整，制定修理工時定額、材料定額、費用定額和停歇天數(shù)定額等。5、機械制造行業(yè)技術(shù)測算定額法：它是根據(jù)設(shè)備修前對設(shè)備的全面預(yù)檢情況，詳細(xì)列出需要維修的設(shè)備的各個項目，編制設(shè)備拆、修、裝修理工藝作業(yè)程序，測算各工序需要的工種及其人數(shù)和作業(yè)時間，統(tǒng)計并計算出各工種的總工時數(shù)，即工時定額；然后就每一項需用的備品備件、材料進(jìn)行統(tǒng)計，列出備品備件明細(xì)表和材料明細(xì)表，即材料定額；分析并找出全修理過程中的關(guān)鍵路線，算出設(shè)備修理的最短停歇天數(shù)；最后，利用備品備件和材料的價格算出備件費和材料

13、費，用工時定額和單位工時工資數(shù)計算出人工費，如果需要，還要測算出維修中需要的運費、租用專用工器具費、外協(xié)維修費等。6、電力行業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法：隨著電力檢修市場化運作的深入，電力檢修市場競爭加劇，作為檢修工程招投標(biāo)及工程預(yù)結(jié)算的必需資料，同時對企業(yè)內(nèi)部來說，設(shè)備管理部門編制檢修費用計劃、安排勞動力計劃和物資供應(yīng)計劃，財務(wù)部門核算檢修費用，也需要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西做計算依據(jù)，為了保證電力檢修市場的健康發(fā)展和成長，引導(dǎo)和規(guī)范檢修市場成為當(dāng)務(wù)之急，一些火力發(fā)電企業(yè)依據(jù)工程項目費用預(yù)算定額編制的一套完整的設(shè)備大修檢修費用預(yù)算方法。它首先確定檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用的構(gòu)成如下：人工費材料費基礎(chǔ)費用 備品配

14、件費機械使用費措施費用 工具用具使用費臨時設(shè)施費養(yǎng)老失業(yè)保險費規(guī)費 醫(yī)療保險費住房公積金管理人員工資工程費用 辦公費差旅交通費間接費用 固定資產(chǎn)使用費企業(yè)管理費 工具用具使用費勞動保險費教育經(jīng)費工會經(jīng)費利潤 財務(wù)費用 財產(chǎn)保險費稅金 檢修隊伍轉(zhuǎn)移費 稅金各費用的計算方法：人工費=檢修某一設(shè)備各項目累計的額定工日×定額的工日平均單價材料費=檢修某一設(shè)備各項目需要消耗的各種材料的數(shù)量與其單價的乘積的累加和備品配件費=檢修某一設(shè)備各項目需要的各種備品配件的數(shù)量與其單價的乘積的累加和機械使用費=檢修某一設(shè)備各項目所需要的各種機械臺班數(shù)量與其單價的乘積的累加和其它各費用則以人工費或者基礎(chǔ)費用為

15、計算基數(shù)，乘以一定的百分比計算出來。（二）、在第二個階段大修中，費用管理的主要任務(wù)是費用的合理控制，目前一般企業(yè)常用的方法主要集中在備品備件和材料采購這些可以看得見的費用支出上，無非貨比三家、規(guī)模采購等，另外就是控制一些計劃外的維修項目趁機進(jìn)入大修等一些看似合理卻又不好評價的方法來控制費用。（三）、在第三個階段（大修后）中，費用管理的主要任務(wù)是費用核算，一般企業(yè)都是依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則對設(shè)備大修費用進(jìn)行賬務(wù)處理而已。企業(yè)會計準(zhǔn)則固定資產(chǎn)對設(shè)備大修費用的有關(guān)規(guī)定：     24.與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，如果使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟利益超過了原先的估計，例如，延長

16、了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實質(zhì)性降低，則應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)賬面價值，其增計金額不應(yīng)超過該固定資產(chǎn)的可收回金額。 25.根據(jù)本準(zhǔn)則第24條規(guī)定應(yīng)計入固定資產(chǎn)賬面價值以外的后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為費用。 34.對于本準(zhǔn)則施行之日以前取得的固定資產(chǎn)，除減值準(zhǔn)備的提取應(yīng)當(dāng)追溯調(diào)整外，其余不作追溯調(diào)整。 企業(yè)會計準(zhǔn)則固定資產(chǎn)指南對設(shè)備大修費用的有關(guān)規(guī)定： 一般情況下，固定資產(chǎn)投入使用之后，由于固定資產(chǎn)磨損、各組成部分耐用程度不同，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)的局部損壞，為了維護(hù)固定資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮其使用效果，企業(yè)將對固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的維護(hù)。發(fā)生固定資產(chǎn)維護(hù)只是確保固定資產(chǎn)

17、的正常工作狀況，它并不導(dǎo)致固定資產(chǎn)性能的改變或固定資產(chǎn)未來經(jīng)濟利益的增加。因此，應(yīng)在發(fā)生時一次性直接計入當(dāng)期費用，不再通過預(yù)提或者待攤的方式進(jìn)行核算。按照企業(yè)會計準(zhǔn)則對設(shè)備大修費用的有關(guān)規(guī)定，設(shè)備大修費用的核算方法直接影響到企業(yè)的納稅額，如果設(shè)備大修使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟利益超過了原先的估計，例如，延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實質(zhì)性降低，則設(shè)備大修費用應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)賬面價值，則設(shè)備大修相當(dāng)于投資；否則，應(yīng)在發(fā)生時一次性直接計入當(dāng)期費用，不再通過預(yù)提或者待攤的方式進(jìn)行核算。所以，如何確認(rèn)“設(shè)備大修使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟利益超過了原先的估計”成為一個很重要需要考

18、慮的問題，也就是設(shè)備大修增值報告的寫法。三、目前企業(yè)設(shè)備大修費用管理采用方法之評價（3k）（一）大修費用預(yù)算從費用預(yù)算的精確性來說，很明顯，系數(shù)法、同業(yè)橫向參考法、本業(yè)縱向參考法都是一種計算方法簡單，計算結(jié)果很粗略的預(yù)算方法，設(shè)備大修工作的復(fù)雜性、巨大性、非標(biāo)準(zhǔn)化性，不管在同行業(yè)，還是本企業(yè)都是不具有可比性的，即使最終預(yù)算費用與實際費用比較接近，如此簡單的參照，只說明企業(yè)還處于一種粗放的經(jīng)營管理狀態(tài)，與現(xiàn)代企業(yè)高度競爭，注重精細(xì)化管理、注重細(xì)節(jié)的管理是不符的，這種企業(yè)必將被淘汰。但它有簡單快速、方便計算的優(yōu)點，在資料不全、要求時間緊迫、精確度要求不高、只要一個粗略的估算時也是非常合適使用的。機

19、械制造行業(yè)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)定額法，據(jù)國內(nèi)外長期實踐證明，采用這種定額測算一個工廠或車間全部設(shè)備年度修理工作量、費用及停歇天數(shù)是比較準(zhǔn)確的，而用來考核單臺（項）設(shè)備的修理則往往出入很大。機械制造行業(yè)技術(shù)測算定額法、電力行業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法，從精確性來說，都是比較好的，機械制造行業(yè)技術(shù)測算定額法，對于由自己企業(yè)的維修隊伍完成大修只需考慮設(shè)備大修中的材料費、備品配件費、機械工具器具使用費等直接支出費用的企業(yè)來說，是一種很好的設(shè)備大修預(yù)算方法，精確性較高。而檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法考慮問題很全面，把設(shè)備大修中的各種費用都考慮了進(jìn)去，定額制也使得這種預(yù)算方法有了更多標(biāo)準(zhǔn)化，使得設(shè)備大修委托維修、招投

20、標(biāo)工作更加有章可循，考慮到實際情況，檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法的以下幾個方面的費用因素還是可以根據(jù)實際情況進(jìn)行適時調(diào)整的：（1）人工、材料、備品配件價格變化（應(yīng)時性）（2）人工、材料、備品配件地區(qū)價差（地域性）（3）檢修項目的增減（4）檢修設(shè)備數(shù)量增減（5）各項取費標(biāo)準(zhǔn)的變化（6）基礎(chǔ)費用隨機組運行時間長短的修正系數(shù)這種適時調(diào)整增加了這種方法的靈活性、適應(yīng)性，使得設(shè)備大修費用預(yù)算有了更大的精確性，但是，檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法對材料和備品配件的單價做出了定額，卻未考慮到材料和備品配件的質(zhì)量，而同一規(guī)格型號、不同質(zhì)量的材料或備品配件，在市場上的價格相差是非常大的，甚至達(dá)數(shù)倍之多，委托維修、招投標(biāo)預(yù)算時

21、按照高價計算，采購時卻低價采購低質(zhì)量的產(chǎn)品充數(shù)，承包公司從設(shè)備材料或備品配件價差中漁利，這也是許多總包工程公司盈利的最大來源，而設(shè)備大修的質(zhì)量卻受到了嚴(yán)重?fù)p害，同時，除人工費、材料費、備品配件費、機械使用費等直接的費用外，其它費用都是以這幾個費用為基礎(chǔ)，乘以一定的百分比計算出來，而這個百分比的確定，卻純粹是一個經(jīng)驗測算值，這個值如何得出如何確定，勢必會嚴(yán)重影響預(yù)算的精確性，而對之，目前還沒有一個明確的更好的辦法，仍然是一個經(jīng)驗估計值。對于使用的方便性，系數(shù)法、同業(yè)橫向參考法、本業(yè)縱向參考法是最簡單的，知道簡單的數(shù)據(jù)即可算出；機械制造行業(yè)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)定額法、機械制造行業(yè)技術(shù)測算定額法、電力行

22、業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法都需要很多數(shù)據(jù)的統(tǒng)計計算，比較復(fù)雜，需要時間長。 從實用性來說，系數(shù)法、同業(yè)橫向參考法、本業(yè)縱向參考法只要找的參考對象是本行業(yè)的，就可以使用，但是與自己企業(yè)較為相近的企業(yè)數(shù)據(jù)并不好找到；機械制造行業(yè)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)定額法由于需要查閱機械設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)和動力設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)兩書的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)計算公式，所以非機械制造行業(yè)的企業(yè)就無直接使用，只能作為一種技術(shù)的參考和方法的參考，但是，這么多年過去，機械制造行業(yè)的設(shè)備已經(jīng)發(fā)生了很大變化，修理復(fù)雜系數(shù)卻沒有重新修訂再版過，因而這一方法已經(jīng)基本不再被人提起；電力行業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法由于需要查閱定額表，同樣只適用于電力行

23、業(yè)，其他行業(yè)只能作為一種技術(shù)的參考和方法的參考，它的定額表同樣需要與時俱進(jìn)，適時修改；機械制造行業(yè)技術(shù)測算定額法，雖然最早出自機械制造行業(yè)，但是它的預(yù)算編制方法，卻是所有企業(yè)可以參考學(xué)習(xí)的。對于是否用于委托修理來說，對于象電力這樣設(shè)備同質(zhì)化較高、設(shè)備大修相對差異性小，且已經(jīng)做出檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額的行業(yè)來說，套用檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額做出設(shè)備大修預(yù)算是很方便的，而對于廣大設(shè)備大修相對差異性大，且沒有或無法做出統(tǒng)一的檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額的行業(yè)來說，設(shè)備大修的預(yù)算還是參考檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法和機械制造行業(yè)技術(shù)測算定額法，自行編制更合適一些，雖然工作量會很大，花費時間會很長，但預(yù)算的精確性，大修計劃

24、的可實施性會更好。（二）大修費用控制對于大修費用控制，我們可以有很多措施：首先要重視設(shè)備大修前的大修計劃編制、預(yù)算編制工作，因為計劃能使得目標(biāo)明確化、具體化；它是有效成本管理的工具；它是控制成本的標(biāo)準(zhǔn)；它是評價成本控制業(yè)績的依據(jù)。其次，在面對大修費用預(yù)算表，要將成本分類歸集，詳細(xì)分析組成成本的各項內(nèi)容，分析哪些項目是可控的，哪些是不可控的，哪些占的比列較大，控制的效果明顯，可以多想辦法采取措施，要知道控制的重點在哪里。第三，對于大家最看重的采購的價格，要明白采購物的市場需求與供給狀況，會帶來價格的變動；采購量的規(guī)模及付款條件等，會影響價格；與供應(yīng)商的談判技巧、能力、關(guān)系，會影響價格；相關(guān)供應(yīng)商

25、的比較，會得到好的價格。第四，庫存成本的控制，要明白，往往10%的品種占了庫存價值的70%；20%的品種占了庫存價值的20%；70%的品種占了庫存價值的10%，所以要a、b、c分類管理，還要確定經(jīng)濟批量訂購量。最后，我們還可以通過制定一些成本管理的制度來控制成本：鼓勵員工提供降低成本的合理化建議；建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度；建立嚴(yán)格的費用審批制度；建立原始記錄和數(shù)據(jù)收集整理制度；建立材料物資計量驗收制度等。（三）大修費用核算其實，對設(shè)備大修費用數(shù)據(jù)做深度發(fā)掘，可以讓我們得到一些與設(shè)備大修費用有關(guān)的很有用的數(shù)據(jù)，為以后工作的改善提高提供幫助，也可以據(jù)此作為改善提高設(shè)備管理工作、績效考核的指

26、標(biāo)，比如：大修計劃完成率=實際完成的主要大修設(shè)備臺數(shù)/計劃完成的主要大修設(shè)備臺數(shù)×100%大修費用完成率=實際大修費用/計劃大修費用×100%大修平均停歇天數(shù)=實際大修停歇天數(shù)/計劃大修停歇天數(shù)×100%大修質(zhì)量返修率=保修期內(nèi)返修停歇臺時/返修設(shè)備實際大修停歇臺時×100%價費比=設(shè)備原價/年價費比度設(shè)備總大修費用×100%量費比=年度生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量/年度設(shè)備總大修費用×100%價費比=年度生產(chǎn)產(chǎn)品價值/年度設(shè)備總大修費用×100%四、結(jié)論（1k）綜上所述，我國大型機械行業(yè)、石化企業(yè)、電力企業(yè)、煤炭化工企業(yè)、鐵路企業(yè)等，尤其是準(zhǔn)備將設(shè)備大修工作外包委托外單位維修的，可以參考電力行業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額法制定自己的大修預(yù)算定額法。相對于廣大設(shè)備大修相對差異性大，且沒有或無法做出統(tǒng)一的檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額的行業(yè)來說，參考械制造行業(yè)技術(shù)測算定額法編制自己的大修預(yù)算是比較合適，也比較實用的，而且我們可以按照備件和材料預(yù)算表，按照當(dāng)時的市場詢價，做出相當(dāng)精確的大修費用預(yù)算，在目前資訊發(fā)達(dá)，又有計算機的幫助下，也不是特別費事的。大修計劃做得好，大修費用就更好控制。重視大修數(shù)據(jù)收集整理，能幫助我們積累數(shù)據(jù)，幫助我們不斷改善設(shè)備大修工作。