建筑工程管理畢業(yè)論文..docx

1、成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文建筑工程管理畢業(yè)論文摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律， 通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、 工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化管理體制改革。并且注重公司企業(yè)管理的規(guī)范化。關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；管理；規(guī)范化對(duì)此我在建筑施工管理、監(jiān)理企業(yè)管理、建筑裝飾管理、做出了以下幾點(diǎn)說(shuō)明。首現(xiàn)我在建筑監(jiān)理企業(yè)管理方面做出以下幾點(diǎn)闡述：本人從事建設(shè)工程監(jiān)理管理已有 年，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理也有一定認(rèn)識(shí)，對(duì)此我從以下幾方面談?wù)勎覍?duì)監(jiān)理企業(yè)的管理。所謂建設(shè)工程監(jiān)理， 是指具

2、有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)， 接受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作， 并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其次我在建筑施工企業(yè)管理方面做出以下幾點(diǎn)闡述：一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育， 促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)1/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制， 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位， 強(qiáng)化合同管理的控

3、制功能， 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制， 解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)， 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。 實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，

4、 新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、 分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多， 施工管理和合同管理難度大。 在精干主體的基礎(chǔ)上。 還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，2/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。 它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系， 保證工程項(xiàng)目的

5、協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、 分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。 有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本） ，四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理） ，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。三、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)， 努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。 首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可

6、以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制， 沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制， 項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。 在建設(shè)承包公司黨政工作、 施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面， 都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度， 使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立3/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度， 嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲， 促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制， 圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。 要建

7、立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。四、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理， 要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心， 負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案， 改進(jìn)技術(shù)措施， 鼓勵(lì)能工

8、巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。 總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本， 并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。 總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧， 檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文為確保工程施工質(zhì)量， 要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金， 用以獎(jiǎng)勵(lì)

9、l 工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。五、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。 工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收， 除必須具備較高的施工技術(shù)水平外， 還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法， 如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行

10、，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中， 對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、 投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。六、強(qiáng)化安全文明施工5/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文近年來(lái)重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、 社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)

11、。并且要對(duì)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)行規(guī)范化管理1 進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)在工程項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項(xiàng)目或者將完工項(xiàng)目的單位成本，對(duì)于個(gè)別無(wú)可以參照對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行估算。2 編制施工成本計(jì)劃成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計(jì)劃，也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。3 進(jìn)行施工成本控制施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過(guò)計(jì)劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告和工程變更來(lái)進(jìn)行。4 進(jìn)行施工成本核算6/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)

12、畢業(yè)論文施工成本核算分為三種形式：會(huì)計(jì) 核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。核算的過(guò)程是對(duì)相應(yīng)的開(kāi)支范圍的施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)使用目的對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果要求的不同，計(jì)算 出針對(duì)成本核算對(duì)象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法，都應(yīng)有專門的管理部門完成此項(xiàng)工作，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實(shí)可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。5 進(jìn)行施工成本分析成本分析工作要考慮到影響施工成本變動(dòng)有兩個(gè)方面：一是外部的屬于市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 因素的，如材料價(jià)格的變動(dòng)， 合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營(yíng)管理的因素。

13、在分析時(shí)，這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，否則，成本分析往往陷入死角，無(wú)法自解。同時(shí)如果不嚴(yán)格的剔除外部因素對(duì)成本的影響， 在進(jìn)行下一步成本考核是就會(huì)顯失公平，就會(huì)不得人心， 從而失去成本考核的實(shí)質(zhì)意義。每月召開(kāi)成本分析會(huì)是一個(gè)好的做法， 但是成本分析一定要依據(jù)會(huì)計(jì)核算、 業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料， 真正分析施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的主要因素，找出針對(duì)這些因素的辦法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使項(xiàng)目施工成本實(shí)現(xiàn)可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。6 進(jìn)行施工成本考核施工成本考核是對(duì)以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點(diǎn)，更是對(duì)施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程的各責(zé)任者進(jìn)行考評(píng)，以此為依據(jù)7/232015.11.20成都工業(yè)

14、大學(xué)畢業(yè)論文給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。只有通過(guò)考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一名職工在自身崗位上努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性， 為減低施工成本做出自己的貢獻(xiàn)。 成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，才能把成本管理工作做好，項(xiàng)目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來(lái)遵守的。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)比較讓人頭疼的問(wèn)題 ，它最直觀，最敏感， 也是最不容易實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在對(duì)待施工進(jìn)度管理的問(wèn)題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺(jué)不能按時(shí)交付，迫不得已采取“救火”戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總部和其他項(xiàng)目的精兵強(qiáng)將大增援，最后勉強(qiáng)保住了總工期。

15、 造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)， 但是更多的是由于項(xiàng)目管理工作沒(méi)有做到位， 項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，管理過(guò)程不規(guī)范造成的。誠(chéng)然，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做全面的估計(jì)。氣候的變化、 意外事故，以及其他條件的變化都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，常常造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時(shí)的糾正，勢(shì)必會(huì)影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施， 形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來(lái)收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 并運(yùn)用行之有

16、效的進(jìn)度調(diào)整方法來(lái)解決問(wèn)題。8/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 有三點(diǎn)：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃）；二是組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；三是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整。3 、職業(yè)健康安全管理的規(guī)范化我國(guó)在 2001 年發(fā)布了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范已經(jīng)覆蓋了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)OHSASl8001： 1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的所有技術(shù)內(nèi)容，這樣，工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，也就是職業(yè)健康安全管理就有了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可以遵守，這對(duì)于規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，減少職業(yè)健康安全事故必將起到的積極的作

17、用。施工安全控制遵循的程序如圖1 所示：4 、合同管理的規(guī)范化合同是施工項(xiàng)目眾多管理工作的根本性依據(jù)，它的簽訂質(zhì)量和 內(nèi)容 條款往往決定項(xiàng)目管理工作的最終成效， 執(zhí)行一份各方面都對(duì)我方有利的合同 （當(dāng)然不能違背合同訂立的公平性原則） 和相反的情況對(duì)于執(zhí)行人的感覺(jué)是不一樣的， 執(zhí)行的效果當(dāng)然也不一樣的。 對(duì)于中小施工 企業(yè) ，在建設(shè)合同的談判和簽訂階段應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：第一，關(guān)于合同的“標(biāo)的”工程承包內(nèi)容和范圍一定進(jìn)行嚴(yán)格的文字確認(rèn)， 切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述， 對(duì)于承包合同，一定要使用工程量清單的約定模式，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。對(duì)于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)視合同簽訂的具體情況盡量予以明確， 如

18、承包人的駐9/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文地建設(shè)，為監(jiān)理工程師提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等，在談判階段應(yīng)該明確了解業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于為項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)提供 參考 . 對(duì)于在談判中合同雙方確認(rèn)的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改， 應(yīng)及時(shí)以文字方式記錄下來(lái)，并以合同補(bǔ)遺或者會(huì)議紀(jì)要的方式作為合同的附件并說(shuō)明它構(gòu)成合同部分。 在實(shí)際操作時(shí)， 還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時(shí)進(jìn)行， 避免由于人為的因素出現(xiàn)偏差， 使辛辛苦苦得來(lái)的談判成果付之東流。第二，對(duì)于一般的單價(jià)合同，在談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個(gè)“增減策”幅度， 當(dāng)超過(guò)該幅度時(shí)， 承包人有權(quán)要求對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第三，確定合理的計(jì)價(jià)

19、方式。第四，關(guān)于合同價(jià)格調(diào)整條款要約定明確，盡量不要簽署所謂的“總價(jià)包死”的合同。 因?yàn)橐话憬ㄔO(shè)工程工期都比較長(zhǎng)，而且隨著 社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的不斷 發(fā)展 ，影響 現(xiàn)場(chǎng)施工和合同執(zhí)行的因素也越來(lái)越多， 很容易出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的因素。約定價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。第五，關(guān)于合同款支付的條款，根據(jù)不同的項(xiàng)目規(guī)模和業(yè)主的管理模式不同， 在談判時(shí)應(yīng)重點(diǎn)解決預(yù)付款的支付進(jìn)度，投標(biāo)擔(dān)保返還時(shí)間等問(wèn)題，盡量緩解項(xiàng)目的資金壓力。第六，關(guān)于工期和保修期的問(wèn)題。承包人應(yīng)盡量通過(guò)談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及“作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人也無(wú)法預(yù)料的條件

20、變化”對(duì)工期產(chǎn)10/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文生影響而延長(zhǎng)工期的權(quán)利。第七，完善合同條件的問(wèn)題。視具體情況盡量多提要求。5 、組織協(xié)調(diào)的規(guī)范化施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及與很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系。就需要協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理范圍根據(jù)系統(tǒng)學(xué)說(shuō)分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)， 對(duì)外部的協(xié)調(diào)又分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)是管理的重要職能，施工項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量的復(fù)雜關(guān)系， 才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，協(xié)調(diào)人際關(guān)系主要靠開(kāi)展民主集中制，做好思想 政治 工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。這一項(xiàng)工作不可忽視，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是能夠

21、開(kāi)展其它方面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和保證， 只有項(xiàng)目部全體群策群力， 團(tuán)結(jié)一心，才能對(duì)內(nèi)便于組織關(guān)系和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)， 對(duì)外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象， 對(duì)順利開(kāi)展對(duì)外協(xié)調(diào)大有裨益。對(duì)于與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，一般以合同為解決爭(zhēng)議的依據(jù)。雖然沒(méi)有上下級(jí)的關(guān)系， 但是作為承包商還是要做到尊重近外層的工作， 站在積極主動(dòng)的角度去協(xié)商解決問(wèn)題，尤其是針對(duì)設(shè)計(jì)單位，更要通過(guò)密切接觸，贏得相互信任，相互尊重。對(duì)于與遠(yuǎn)外層的關(guān)系，處理起來(lái)比較困難，一般按有關(guān)法規(guī)、經(jīng)濟(jì) 聯(lián)系規(guī)定和公共關(guān)系準(zhǔn)則進(jìn)行處理，但是重要的是經(jīng)常聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，不要“用起來(lái)天天跑，不用了放一邊”。11/232015.11.20成

22、都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文再次我在裝飾企業(yè)管理做出一下幾點(diǎn)闡述：在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中， 為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。 其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有：一是保證質(zhì)量措施；二是保證安全措施；三是成品保護(hù)措施；四是保證進(jìn)度措施；五是消防保衛(wèi)措施；六是環(huán)保措施；七是冬、雨季施工措施。以下是我在大型商場(chǎng)裝飾工程中對(duì)項(xiàng)目組織措施的一些探索：一、保證質(zhì)量措施裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國(guó)家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收規(guī)范， 針對(duì)工程特點(diǎn)來(lái)編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時(shí)就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來(lái)說(shuō)，保證質(zhì)量

23、措施內(nèi)容主要包括：1確保放線、定位正確無(wú)誤的措施，一般都要求對(duì)業(yè)主或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。2確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級(jí)相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、 新技術(shù)應(yīng)先行試驗(yàn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工12/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文等。3保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的"三檢制"、"材料和工程報(bào)驗(yàn)制 " 等。4保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施，如建立獎(jiǎng)罰制度等。另外，還應(yīng)根據(jù)工程情況，確定和選擇質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。如

24、滿足以下兩個(gè)條件（同時(shí)具備） ：具有三星級(jí)（含三星級(jí)）以上的賓館、飯店或相當(dāng)于三星級(jí)以上的賓館裝飾水平的綜合樓、寫字樓、影劇院、商場(chǎng)、文化設(shè)施、在中型公共建筑及其它建筑部分的廳、堂、場(chǎng)、館及高級(jí)住宅工程等；單方造價(jià)（不含設(shè)備）在一定價(jià)格以上（上海市目前暫定為 2000 元/m2），應(yīng)按高級(jí)建筑裝飾工程要求施工。二、保證安全措施建筑裝飾工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制安全措施時(shí)應(yīng)做到具有及時(shí)性、工程施工前要編制安全技術(shù)措施， 如有特殊情況來(lái)不及編制完整的，亦必須編制單項(xiàng)的安全施工要求；同時(shí)，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，要針對(duì)不同的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)和不同的施工辦法，

25、從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施； 最后是所編制的安全的措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：13/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文1腳手架、吊籃、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路的防護(hù)安全技術(shù)措施。2安全網(wǎng)的架設(shè)要求。3 " 四口 " 、" 五臨邊 " 的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場(chǎng)的隔離防護(hù)措施。4易燃、易爆、有毒作業(yè)及場(chǎng)所采取的防火、 防爆、防毒措施。5安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求。6施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護(hù)措施。7施工人員在施工過(guò)程中個(gè)人的安全防護(hù)措施。另外，屬甲方或總

26、承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備，其拉結(jié)及防護(hù)措施也應(yīng)符合安全要求，在此不再贅述。三、成品保護(hù)措施裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護(hù)工作十分重要， 在編制技術(shù)組織措施時(shí)應(yīng)考慮如何對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。建筑裝飾工程對(duì)成品保護(hù)一般采取 " 防護(hù) " 、" 包裹 " 、" 覆蓋 " 、" 封閉 " 等保護(hù)措施，以及采取合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。1防護(hù)：就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。如：我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場(chǎng)工程中就對(duì)已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護(hù)棱角；對(duì)進(jìn)出口臺(tái)階搭設(shè)

27、腳手板供人通行來(lái)保護(hù)；對(duì)木門口等易碰部位釘上防護(hù)板或槽形板保護(hù)等。2包裹：就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)以防損傷或污染。例如，我14/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文們?cè)谡笊虡I(yè)廣場(chǎng)工程中就對(duì)大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護(hù)；鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側(cè)防護(hù)薄膜不許撕開(kāi)，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護(hù)措施；鐵合金門窗使用塑料布包扎保護(hù)等。3覆蓋：就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛(wèi)生間衛(wèi)生表面潔具安放后再貼瓷磚時(shí)， 其浴缸上應(yīng)用木板、膠紙等覆蓋；地漏、落水口、排水管等安裝后應(yīng)加以覆蓋， 防止異物落入而被堵塞；石材地面達(dá)到強(qiáng)度后需進(jìn)行其它施工時(shí)，

28、其上部可用鋸末、 苫布等覆蓋以防止污染。4封閉：就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后， 將該房間臨時(shí)封閉， 防止眾人隨意進(jìn)入而損壞地面；衛(wèi)生間潔具、五金安裝完畢應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入。合理安排工序：主要是通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。四、保證進(jìn)度措施保護(hù)進(jìn)度措施主要有以下幾個(gè)方面：1組織措施：在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按使用結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并加以排除。2技術(shù)

29、措施：利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快施工進(jìn)度。15/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文如我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場(chǎng)裝飾工程中因裝飾和機(jī)電安裝同時(shí)施工，我們就彩逆作法超常規(guī)施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過(guò)程中，一次性將造型裝配上去，節(jié)約了時(shí)間，縮短了工期。3合同措施：需外分包的項(xiàng)目提前分段發(fā)包、提前施工，并使各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。4經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)參加施工的各協(xié)作單位及人員提出進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰措施并及時(shí)兌現(xiàn)。五、消防措施1施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作，具應(yīng)根

30、據(jù)工程規(guī)模配備一定數(shù)量的消防干部和義務(wù)消防員。2實(shí)行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時(shí)應(yīng)規(guī)定分包單位的消防安全責(zé)任，由總承包單位監(jiān)督檢查。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，接受總承包單位和業(yè)主方監(jiān)督檢查。3臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。4施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火請(qǐng)專人在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效，用火時(shí)（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專人看火。5施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫(kù)儲(chǔ)存，盡可能采取隨用隨進(jìn)，專人保管、發(fā)放、回收。16/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文6施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消

31、防器材，并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。7施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。8種類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線路接頭要結(jié)實(shí)、接牢、防止設(shè)備線路過(guò)熱或打火短路。9現(xiàn)場(chǎng)材料堆放中，木料堆放不宜過(guò)多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場(chǎng)的廢料應(yīng)及時(shí)清理，防止自燃。10防水涂料及油漆施工時(shí)須注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。六、保衛(wèi)措施1實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場(chǎng)員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識(shí)、重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證出入制度。3作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識(shí)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。4作好成品保護(hù)工作， 嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)

32、害事故發(fā)生。七、環(huán)保措施1清理施工垃圾，必須設(shè)置封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)（如彩紡織袋等），嚴(yán)禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。2舊裝飾物拆除時(shí)，應(yīng)隨意灑水，減少揚(yáng)塵污染。3凡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)的，攪拌機(jī)前臺(tái)應(yīng)設(shè)置沉淀池，以防污水遍地。17/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照中華人民共和國(guó)建筑工場(chǎng)界噪聲限值（ GB12523）制不定期降噪制度和措施。八、冬雨季施工措施1冬、雨季施工部署，要根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點(diǎn)，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。2對(duì)一般不列入冬施項(xiàng)目的工程，力爭(zhēng)在冬施前完成，或到達(dá)一定部位后暫停施工，對(duì)已完項(xiàng)目加以妥善保護(hù)。

33、3在進(jìn)入冬施前，應(yīng)做好門窗的封閉工作。4南方多雨季節(jié)施工，應(yīng)合理安安排施工項(xiàng)目，睛天做外檐裝飾，雨天做內(nèi)部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。5內(nèi)墻、涂刷等裝飾項(xiàng)目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量 <8%）才能施工，要留有必要的技術(shù)間歇時(shí)間。6作好冬雨季施工期間材料、工具的儲(chǔ)備。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計(jì)劃，由供應(yīng)部門分期分批進(jìn)場(chǎng)。7冬、雨季施工檢查。對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行一次全面檢查。8做好冬雨季施工資料的積累。 冬雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝措施要注意積累資料，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。隨著改革的開(kāi)放，中國(guó)加入世貿(mào)組織

34、，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常之快，中國(guó)的建筑工程有了翻天覆地的變化。 建筑從簡(jiǎn)單手工藝制作走向高科技機(jī)械化生產(chǎn)。 隨之建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范， 項(xiàng)目管理在建筑工程中18/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文的地位越來(lái)越重要，工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來(lái)越大。要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目， 離不開(kāi)一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施。 一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施，具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素：第一條、項(xiàng)目管理人才配備：是指工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才配備。主要分現(xiàn)期工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才配備及長(zhǎng)期工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才培養(yǎng)。工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才分為經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能

35、人才。1 、經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、工程項(xiàng)目商務(wù)談判的管理人才。它為建筑工程項(xiàng)目管理的核心，它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政、人事安排，工程投標(biāo)、與業(yè)主商務(wù)談判、合同及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2 、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目執(zhí)行的管理人才。 它為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的執(zhí)行者， 它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。3 、各專業(yè)技術(shù)管理人才是指與項(xiàng)目施工有關(guān)各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。建筑工程項(xiàng)目主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、 安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它

36、主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理， 它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4 、各工種技能人才是指項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。 建筑19/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文工程項(xiàng)目主要分瓦工、鋼筋工、木工、架子工、電工、電焊工及在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)施工工種的施工人員。 它主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂，每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。 每個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過(guò)程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作用很大。第二條、項(xiàng)目資金配備：是指

37、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的資金，主要分材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。資金使用過(guò)程分三個(gè)階段：前期資金用量大，主要采購(gòu)工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等等。 工程項(xiàng)目資金配備是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金是工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行的保障。第三條、材料配備：是指工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。 科學(xué)可行的材料組織及進(jìn)場(chǎng)安排有助于資金周轉(zhuǎn)， 企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目施工管理班組對(duì)材料都要進(jìn)行周密、 詳細(xì)安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計(jì)劃要做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工過(guò)程杜絕材料浪費(fèi)。這能有效控制工程成本， 使有限的資金更好的發(fā)揮作用。第四條、

38、施工機(jī)械配備：是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程所配備的施工機(jī)械、施工工具。完善的施工機(jī)械配備在工程施工有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度。 完善的施工機(jī)械配備能效控制人工20/232015.11.20成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文費(fèi)成本。每個(gè)項(xiàng)目工程施工都必須配備一套完善的施工機(jī)械， 這才有利于工程項(xiàng)目施工。總之，建筑工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理人才配備、項(xiàng)目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。管理人才為項(xiàng)目工程管理的靈魂，項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程的根本條件。 它們之間配合好壞直接影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對(duì)建筑工項(xiàng)目管理，要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合。以人為本，質(zhì)量為本、做好資金、材料各項(xiàng)調(diào)配工作。結(jié)合我在建筑施工管理、 監(jiān)理企業(yè)管理、建筑裝飾管理的體質(zhì)上，結(jié)合本人 年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理做出了一些創(chuàng)新。1、在企業(yè)管理方面一定要在員工心中樹(shù)立服務(wù)為宗旨：為促業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)； 發(fā)展為根本： 激勵(lì)企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高的企業(yè)形象。遵守合同，履行職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)控