中建工程質(zhì)量管理制度

1、xx項(xiàng)目工程質(zhì)量:管理制度中建xx有限公司xx項(xiàng)目經(jīng)理部二0一七年六月-可編輯修改-xx項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度編制:審核:審批:中建xx有限公司xx項(xiàng)目經(jīng)理部二0一七年六月1 質(zhì)量責(zé)任制度 12 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 63 質(zhì)量計(jì)劃制度 64 技術(shù)交底制度 65 方案先行制度 86 施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度 86.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制 86.2 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 96.3 施工組織設(shè)計(jì)的審批 106.4 組織實(shí)施 116.5 施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整 117 專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查制度 127.1 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制要求 127.2 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和評(píng)審 127.3 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施 128

2、 工程測(cè)量復(fù)核制度 139 工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度 1410 物資管理制度 1510.1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1524不合格品處理制度 3010.3 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理 1611 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 1712 內(nèi)業(yè)資料管理制度 1712.1 項(xiàng)目部對(duì)施工資料的管理 1712.2 工區(qū)對(duì)施工資料的管理 1813 質(zhì)量預(yù)控制度 1914 質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度 2015 施工圖審核制度 2015.1 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2015.2 施工圖審核依據(jù) 2115.3 施工圖審核的內(nèi)容 2115.4 施工圖審核的歸檔、上報(bào) 2316 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 2317 全員培訓(xùn)上崗制度 2318 開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)

3、制度 2519 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度 2620 工序“三檢”制度 2721 工序交接制度 2722 隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 2823 半成品、成品保護(hù)制度 291.1 1不合格品的評(píng)審 301.2 2不合格品的處置 3025 質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 3125.1 工程質(zhì)量事故的劃分 3125.2 質(zhì)量事故的報(bào)告 3125.3 工程質(zhì)量事故的處理 3225.4 質(zhì)量事故追究制度 3326 班前講話制度 3327 “首件”引路制度 3427.1 “首件制”實(shí)施范圍 3427.2 “首件制”實(shí)施要求 3527.3 評(píng)價(jià)和認(rèn)可 3527.4 首件制的推廣實(shí)施與監(jiān)督 3628 施工階段“混凝土澆

4、筑令”制度 3629 工程測(cè)量管理制度 3729.1 測(cè)量組織及人員 3729.2 施工控制點(diǎn)交接和施工復(fù)測(cè) 3729.3 控制測(cè)量及施工放樣 3829.4 沉降觀測(cè) 3829.5 測(cè)量?jī)x器 38- 可編輯修改-30勞務(wù)用工管理制度 381.1 1使用的原則和條件 381.2 2安全與質(zhì)量管理 391.3 3日常管理 3931 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 4032 施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度 4133 質(zhì)量信息管理制度 4134 體系運(yùn)行監(jiān)控制度 4335 旁站監(jiān)控制度 4436 督促檢查制度 4937 工程質(zhì)量巡視檢查制度 5138 領(lǐng)導(dǎo)層值班制度 5139 變更設(shè)

5、計(jì)管理制度 5140 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理制度 5240.1 施工工藝的制訂 5240.2 施工工藝的實(shí)施 5241 質(zhì)量例會(huì)制度 5341.1 參會(huì)人員 5341.2 會(huì)議制度 5441.3 主要職責(zé) 5441.4 會(huì)議程序 55- 可編輯修改-42掛牌制度 5543質(zhì)量情況報(bào)告制度 5644質(zhì)量回訪保修制度 56- 可編輯修改-1、質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程 質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范 工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級(jí) 建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)

6、明確各職位、各部門(mén)的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明 確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到 有效控制。項(xiàng)目部是具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的主體；項(xiàng)目部將分專(zhuān)業(yè)、工序、分部、分項(xiàng) 工程對(duì)工點(diǎn)技術(shù)人員簽訂包保書(shū)。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目總工程 師分管質(zhì)量安全工作。下設(shè)安全部、質(zhì)檢部、測(cè)量部等部門(mén)從事本項(xiàng)目管段質(zhì)量管理 工作。項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析，配合上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)，駐 地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)本管段施工組織、工程進(jìn)度、變更設(shè) 計(jì)、技術(shù)管理、施工技術(shù)總

7、結(jié)、科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、咨詢等。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明 施工、施工調(diào)度等。物資部負(fù)責(zé)本管段的合格建筑工程材料的供應(yīng)，工程機(jī)械設(shè)備的 組織、調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，配合試驗(yàn)室進(jìn)行原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、 試驗(yàn)工作。具體崗位質(zhì)量職責(zé)詳見(jiàn)表 1。表1管理人員崗位及職責(zé)序號(hào)部門(mén)/崗位職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理(1)保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；(2)建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；(3)召集并主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；(4)按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量事故，并配合進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)(1 )嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法

8、規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；(2)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；(3)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；(4)監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度在施工項(xiàng)目的落實(shí)，笄針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際組織對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善；(5)根據(jù)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；(6)組織開(kāi)展施工項(xiàng)目質(zhì)量管理小組( qc小組)活動(dòng)，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強(qiáng)管理為目標(biāo)；(7)按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，并參加外部驗(yàn)收；(8)組織施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)；(9)組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施

9、工項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)；(10)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。3生產(chǎn)經(jīng)理(1 )嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；(2)堅(jiān)持施工進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；(3)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位組織項(xiàng)目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；(4)參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督整改；(5)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。4總工程師(1)組織嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；(2)開(kāi)工前組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審核；(3)保證項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，

10、并監(jiān)督其落實(shí)；(4)保證項(xiàng)目施工測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作準(zhǔn)確無(wú)誤，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀況；(5)保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；(6)組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用“四新”成果；(7)參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；(8)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。5商務(wù)經(jīng)理施工項(xiàng)目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證施工項(xiàng)目相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。6質(zhì)檢部經(jīng)理(1)熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(2)接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；(3)參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；(4)依據(jù)對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；(5)協(xié)助貝任工程

11、師頭施對(duì)工序質(zhì)里的過(guò)程控制；(6)組織檢驗(yàn)批內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；(7)會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；(8)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；(9)參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；(10)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查；(11)編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。7測(cè)量部經(jīng)理使用合格的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；嚴(yán)格按測(cè)量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；真實(shí)記錄和正確處理測(cè)量成果。8試驗(yàn)室主任保證施工項(xiàng)目試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)能力、資格及配備和使用的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗(yàn)檢測(cè)由具有相應(yīng)資質(zhì)的試

12、驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行；嚴(yán)格按試驗(yàn)檢測(cè)方案取樣或進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實(shí)體檢驗(yàn)數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；真實(shí)記錄和正確處理試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。9物資主管(1)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合采購(gòu)合同或施工組織設(shè)計(jì)的要求；(2)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；(3)參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄；(4)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的庫(kù)存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)；(5)負(fù)貝進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作。10現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師(1 )嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織專(zhuān)業(yè)施工；(2)編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解

13、施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(3)依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；(4)施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；(5)組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作；(6)監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗(yàn)；(7)組織對(duì)不合格品的返工；(8)編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并 與施工進(jìn)度保持同步。(9)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。-可編輯修改-2 、 質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)

14、量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 、 質(zhì)量策劃制度（ 1 ）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，分解到各個(gè)分項(xiàng)、各道工序中，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實(shí)。（ 2 ）確定各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（ 3 ）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)下達(dá)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確質(zhì)量要求。（ 、 技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向有關(guān)施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項(xiàng)，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做

15、到人人心中有數(shù)（主要從設(shè)計(jì)交底、工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工藝標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施三個(gè)方面進(jìn)行交底）。（ 1 ）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。 技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；并負(fù)責(zé)配合指揮部進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底及相關(guān)施工要求。（ 2 ）技術(shù)交底人向工序負(fù)責(zé)人及施工人員詳細(xì)講解本工序的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)- 可編輯修改-準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)；及各工種間的配合、預(yù)埋件位置、結(jié)構(gòu)物尺寸和標(biāo)高等，直至施工人員全部理解為止。（ 3 ）根據(jù)技術(shù)交底的主要內(nèi)容，分別進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底工作。（ a ）圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖和結(jié)構(gòu)物的主要特點(diǎn)，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，做

16、到按圖施工。（ b ）施工組織設(shè)計(jì)交底。要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員交底，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。（ c ）設(shè)計(jì)變更交底。將設(shè)計(jì)變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。（ d ）分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要內(nèi)容是：施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對(duì)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交侍，以使施工人員把握住重點(diǎn)。（ 4 ）技術(shù)部門(mén)編制各工種、 工序的施工工藝細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)重要工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每道工序

17、，每個(gè)項(xiàng)目都有據(jù)可查。（ 5 ）對(duì)采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論，以便掌握該項(xiàng)工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。（ 6 ）各級(jí)技術(shù)交底除口頭和文字交底外， 必要時(shí)采用圖表、 樣板、 示范操作等方法進(jìn)行，但均應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，寫(xiě)成正式會(huì)議紀(jì)要，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實(shí)處，并作為交底工作和處理有關(guān)問(wèn)題的依據(jù)，技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。（ 7 ）技術(shù)交底采用下發(fā)技術(shù)交底書(shū)的形式， 用文字記述， 必要時(shí)以圖表說(shuō)明 （一式三份），嚴(yán)禁將施工圖復(fù)印代替技術(shù)交底。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必

18、須認(rèn)真覆行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料登記編號(hào)。（ 8 ）施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 凡因技術(shù)交底不清， 技術(shù)管理制度不嚴(yán)，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任； 對(duì)不按要求作業(yè)的人員責(zé)令立即整改， 并追究其責(zé)任。（ 9 ）在施工過(guò)程中實(shí)行“五不施工”：即不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。（ 、 方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位必須制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對(duì)性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量通病的預(yù)防

19、和糾正措施。（ 、 施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度6.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制6.1.1 編制施工組織設(shè)計(jì)的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來(lái)，統(tǒng)一部署、綜合平衡，指導(dǎo)施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進(jìn)行，達(dá)到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。6.1.2 編制依據(jù)與要求項(xiàng)目部依據(jù)本工程設(shè)計(jì)文件、 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及合同協(xié)議的要求編制本項(xiàng)目單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中界定特殊過(guò)程，需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)審批實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)全面正確識(shí)別環(huán)境因

20、素，針對(duì)重大危險(xiǎn)源，編制職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。6.2 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容（ 1）編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求；施工工藝與方法；“四新”技術(shù)與科研計(jì)劃。（ 2）施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場(chǎng)等大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置及運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建方案；（ 3）重點(diǎn)工程施工方案、方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求；（ 4）水、電供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道（棧橋）布置；（ 5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施；（ 6）需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解

21、決的主要問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議。（ 7）附表內(nèi)容：（ a ）主要工程數(shù)量表（ b ）主要材料數(shù)量表（ c ）主要施工機(jī)械數(shù)量表（ d ）勞動(dòng)力數(shù)量表e ）工程投資計(jì)劃表（ 8）附圖內(nèi)容：（ a ）施工平面布置圖。須標(biāo)明永久工程、大型臨時(shí)工程位置，駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。（ b ）施工計(jì)劃總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)度圖。（ c ）工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標(biāo)明工程數(shù)量及位置等。6.3 施工組織設(shè)計(jì)的審批（ 1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，在報(bào)項(xiàng)目指揮部審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。（ 2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以正式文件的形式報(bào)批，編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人必須簽字蓋章齊全。（

22、 3）經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工前要逐級(jí)進(jìn)行交底，還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。（ 4）施工組織設(shè)計(jì)的編制審核審批流程如圖 6.3 。圖6.3編制、審核和審批流程6.4 組織實(shí)施由項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向所有參加本工程項(xiàng)目的施工管理人員、技術(shù) 人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等的交 底工作。定期召開(kāi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，制定技術(shù)措施，并下達(dá)到作業(yè)層執(zhí)行。6.5 施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程 質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不

23、能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)措施或方案。7 、 專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查制度7.1 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制要求專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施，主要應(yīng)體現(xiàn)以下要求：（ 1）針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)找出危險(xiǎn)點(diǎn)、源和重要控制環(huán)節(jié)；（ 2）明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；（ 3）安全驗(yàn)算結(jié)果；（ 4）人員、機(jī)具、裝備的選用配備、保證安全的措施；（ 5）衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)；（ 6）可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及針對(duì)性預(yù)防措施；7.2 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和評(píng)審專(zhuān)項(xiàng)施工方案由技術(shù)部組織編制， 完

24、成后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由總工程師組織進(jìn)行評(píng)審，參加評(píng)審的人員主要為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗(yàn)室、技術(shù)人員及施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，評(píng)審后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后按要求報(bào)批實(shí)施。7.3 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施（ 1）已批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，不得隨意變動(dòng)，實(shí)施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不得挪作它用。（ 2）認(rèn)真進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、 防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單， 責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人， 并實(shí)行驗(yàn)收制度。施工作業(yè)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進(jìn)行作業(yè)。（ 3）在危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)，采取切實(shí)可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)職安全人員巡回檢

25、查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。（ 4）作業(yè)過(guò)程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書(shū)面簽認(rèn)。（ 5）專(zhuān)項(xiàng)施工方案在實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)職安全人員旁站監(jiān)督。（ 6）對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。（ 、 工程測(cè)量復(fù)核制度測(cè)量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無(wú)誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對(duì)中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查制度，測(cè)量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對(duì)監(jiān)控測(cè)量的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。（ 1）總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部的施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量。（ 2）測(cè)量部負(fù)責(zé)測(cè)量工作，

26、技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)所測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。（ 3）測(cè)量記錄必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得弄虛作假。測(cè)量計(jì)算資料、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量都必須進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后方可用于施工，避免出現(xiàn)誤差或者錯(cuò)誤。復(fù)核資料交接手續(xù)完善，簽字齊全。（ 4）加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的使用和保管。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。查看測(cè)量?jī)x器有無(wú)檢定合格標(biāo)簽，沒(méi)有標(biāo)簽或已經(jīng)超出檢驗(yàn)使用周期的，測(cè)量結(jié)果作廢。（ 5）查看測(cè)量?jī)x器是否有失準(zhǔn)跡象，有跡象表明儀器有可能已經(jīng)失準(zhǔn)，應(yīng)立即上報(bào)，送指定檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校正。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。（ 6）測(cè)量資料要求：（ a ）各項(xiàng)測(cè)量記錄要齊全，不得有涂改；

27、（ b ）原始觀測(cè)值必須在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不準(zhǔn)憑記憶補(bǔ)記；（ c ）測(cè)量手薄必須填寫(xiě)頁(yè)碼，不得缺頁(yè)， 更不準(zhǔn)撕毀，因記錯(cuò)劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原因并予以保存；（ d ）計(jì)算成果和圖表準(zhǔn)確清楚；觀測(cè)者、記錄者、計(jì)算者、日期及使用儀器均應(yīng)簽署完善。（ e ）未經(jīng)復(fù)測(cè)和測(cè)算的資料不準(zhǔn)使用。（ f ）測(cè)量手簿應(yīng)使用專(zhuān)用記錄本，不允許用紙片或小本子代替。（ 7）對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查，對(duì)有疑問(wèn)的測(cè)量結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)。（ 、 工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度（ 1）建立中心試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、攪拌站試驗(yàn)站，按照設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻率開(kāi)展施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作，凡需見(jiàn)證試驗(yàn)的項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師在場(chǎng)

28、監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在試驗(yàn)報(bào)告上簽字。（ 2）中心試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)站，建立原材料、半成品不合格品控制臺(tái)帳，對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。（ 3）進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料、半成品、成品，由物資部門(mén)審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，試驗(yàn)部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行抽檢、測(cè)試，未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的材料嚴(yán)禁在本工程中使用。（ 4）施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率。通過(guò)施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)（粗細(xì)骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度等）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以便為工程質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。10、 物資管理制度根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，為加強(qiáng)

29、物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和效益，增強(qiáng)供應(yīng)業(yè)務(wù)透明度， 搞好核算核銷(xiāo)， 降低工程成本， 保障工程順利進(jìn)行， 特制定本辦法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，遵循并利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以降低供應(yīng)成本為目標(biāo)，合理、有序、高效的開(kāi)展物資供應(yīng)管理工作。10.1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部設(shè)物資部，各工區(qū)設(shè)專(zhuān)職材料員一名。主要職責(zé)是：（ 1）全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程物資的供應(yīng)管理；（ 2）負(fù)責(zé)工程主要物資的申請(qǐng)（采購(gòu)）供應(yīng)和結(jié)算；（ 3）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)需要協(xié)調(diào)采購(gòu)的物資供應(yīng)；（ 4）負(fù)責(zé)地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作；（ 5）負(fù)責(zé)編報(bào)物資統(tǒng)計(jì)和其它業(yè)務(wù)報(bào)表工作；（ 6）負(fù)

30、責(zé)本部門(mén)貫標(biāo)及文件資料的編制整理工作。10.2 勞務(wù)隊(duì)主要職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目物質(zhì)部編報(bào)主要物資申請(qǐng)計(jì)劃；（ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部批準(zhǔn)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)的材料供應(yīng)，承辦主材、地材的提貨、領(lǐng)運(yùn)、驗(yàn)收、保管、使用、簽認(rèn)工作；3）控制使用消耗，確保節(jié)約降耗，實(shí)行定額發(fā)料，堅(jiān)持月終盤(pán)點(diǎn)，做好材料核算；（ 4）做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)范，收、發(fā)、管、用、消耗制度健全；（ 5）做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理和物資節(jié)約工作；（ 6）存放至勞務(wù)隊(duì)的材料，勞務(wù)隊(duì)負(fù)有看管的義務(wù)，確保項(xiàng)目部供應(yīng)材料不發(fā)生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。10.3 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理（ 1）對(duì)材料、設(shè)

31、備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存的相關(guān)規(guī)定見(jiàn)相關(guān)管理辦法。（ 2）驗(yàn)收內(nèi)容：品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、爐批號(hào)、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出廠合格證， 驗(yàn)收人員要認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與隨貨同行證件是否相符。 各類(lèi)證件要分類(lèi)歸集、妥善保管。進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合采購(gòu)計(jì)劃要求，外觀、尺寸、型號(hào)必須符合要求。（ 3）驗(yàn)收程序：甲供材料由項(xiàng)目部物資人員、供貨方共同組織驗(yàn)收、簽證；自購(gòu)材料由項(xiàng)目部采購(gòu)員、保管員共同驗(yàn)收。（ 4）凡需送檢的填寫(xiě)送檢委托通知單，試驗(yàn)人員在取樣過(guò)程中嚴(yán)格取樣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意取樣或沒(méi)有代表性試樣。（ 5）對(duì)必送檢而未經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)按規(guī)

32、范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場(chǎng)。（ 6）經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，按分類(lèi)、分規(guī)格存放，標(biāo)識(shí)清楚，實(shí)現(xiàn)可追溯性，同時(shí)做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。對(duì)不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件及時(shí)處理，清除場(chǎng)外，禁止混入合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件中使用。（ 7）倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，庫(kù)房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、防盜、防變質(zhì)的要求，對(duì)有保質(zhì)要求的庫(kù)存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。（ 8）易燃易爆材料專(zhuān)門(mén)存放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。10.4 9）建立臺(tái)帳，完整記錄每批進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每月填寫(xiě)庫(kù)存材料清查表。11、 儀

33、器設(shè)備的標(biāo)定制度（ 1 ）測(cè)量?jī)x器標(biāo)定需要送往國(guó)家測(cè)繪局認(rèn)證許可的單位或部門(mén)進(jìn)行檢定。測(cè)量?jī)x器標(biāo)定工作由項(xiàng)目測(cè)量部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（ 2 ）試驗(yàn)用檢測(cè)設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)計(jì)量部門(mén)或檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。儀器設(shè)備由試驗(yàn)室專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（ 3 ）各分管部門(mén)根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對(duì)儀器各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行定期檢查和校準(zhǔn)，使其始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)。（ 4）標(biāo)定、檢定標(biāo)識(shí)應(yīng)貼在儀器明顯位置處。12、 內(nèi)業(yè)資料管理制度12.1 項(xiàng)目部對(duì)施工資料的管理項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)各工區(qū)的施工資料定期和不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)， 根據(jù)上級(jí)要求和有關(guān)文件統(tǒng)一制定

34、施工資料的表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，當(dāng)工區(qū)技術(shù)人員對(duì)施工資料的填寫(xiě)內(nèi)容有不清楚或疑慮的時(shí)候，及時(shí)反饋給質(zhì)檢部門(mén)，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋、指導(dǎo)。為強(qiáng)化技術(shù)管理， 確保施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行， 科學(xué)管理、 規(guī)范操作、 文明施工，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理。項(xiàng)目部各部門(mén)按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等?；A(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要組成部分，各工區(qū)都必須指定專(zhuān)人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部收集整理并進(jìn)行保管，管理文件類(lèi)由專(zhuān)人保管，其他人員使用時(shí)實(shí)行借閱制度。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，保存好原始資料，以備竣工時(shí)隨竣工文件移交。12.2 工區(qū)對(duì)施

35、工資料的管理（ 1）資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺(tái)帳， 技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒，并填寫(xiě)標(biāo)簽及目錄。（ 2）對(duì)技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)進(jìn)行收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認(rèn)。（ 3）施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始記錄必須與施工同步進(jìn)行， 確保記錄的數(shù)據(jù)、 日期真實(shí)準(zhǔn)確。 工程日志按照規(guī)定格式、內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)。（ 4）凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗(yàn)資料等及時(shí)完成資料整理，質(zhì)檢部組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的收集和整理。（ 5）對(duì)各類(lèi)施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄按規(guī)定即時(shí)做出書(shū)面記錄，并分類(lèi)、分項(xiàng)目、分專(zhuān)業(yè)整理裝訂成冊(cè)并妥善保管。（ 6）各類(lèi)記錄的內(nèi)容、項(xiàng)目必須全面、具體、真實(shí)

36、、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。（ 7）所有驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必須先定量，后定性，禁止使用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評(píng)定。（ 8）施工文件指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作。施工文件管理范圍：（ a ）工程設(shè)計(jì)圖紙, 說(shuō)明書(shū)及附表資料、變更設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單等；（ b ）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)指南；（ c ）施工承包合同及補(bǔ)充文件；（ d ）施工過(guò)程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄、 施工復(fù)測(cè)資料， 中線、水平原始測(cè)量記錄，結(jié)構(gòu)物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會(huì)議

37、紀(jì)要，檢查記錄等；（ e ）項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程施工的指令、通知文件；（ 3、 質(zhì)量預(yù)防制度項(xiàng)目部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程開(kāi)工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過(guò)程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度，進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工程師及時(shí)收集質(zhì)量問(wèn)題的各類(lèi)信息，每月對(duì)質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 監(jiān)理、 業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題） 進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)送指揮部工程部。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目部總工程師主持質(zhì)量分析會(huì)，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在

38、規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)收集類(lèi)似工程質(zhì)量通病。由項(xiàng)目部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)質(zhì)量通病發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，制定針對(duì) 性的詳細(xì)預(yù)防措施。由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)以技術(shù)文件的形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊(duì)伍，項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并做好記錄。對(duì)預(yù)防措施要加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施應(yīng)予以鞏固和推廣。為保證工程質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)防為主，單位工程開(kāi)工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對(duì)工程的總體進(jìn)度安排提前分析預(yù)測(cè)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)點(diǎn)，提前分析預(yù)測(cè)哪些環(huán)節(jié)，哪些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)與技

39、術(shù)人員協(xié)商，制定出重點(diǎn)控制的具體實(shí)施措施，并在施工中實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)測(cè)分析要有記錄。（ 4、 質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎(jiǎng)罰力度。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，針對(duì)責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰。按照項(xiàng)目部成立的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、效益督察組進(jìn)行每月對(duì)工區(qū)及施工協(xié)力隊(duì)伍的考核評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)罰。督察組成員的工作績(jī)效考核根據(jù)本組分工項(xiàng)點(diǎn)考核情況進(jìn)行。（ 5、 施工圖審核制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不一致等原因而可能造成的工程浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等問(wèn)題，特制定本審核制度。

40、15.1 機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工圖審核工作實(shí)行項(xiàng)目部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。工程部對(duì)合同段內(nèi)工程按專(zhuān)業(yè)及管段分工逐項(xiàng)審核，其審核意見(jiàn)逐級(jí)匯報(bào)。項(xiàng)目部成立施工圖會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)xx副組長(zhǎng) xx組員xxx其主要職責(zé)是：（ 1）根據(jù)項(xiàng)目指揮部的施工圖會(huì)審工作計(jì)劃和要求，制定本管段施工圖審核工作計(jì)劃。（ 2）按照工作計(jì)劃督促各部門(mén)如期完成本管段施工圖審核工作。（ 3）將本管段施工圖會(huì)審結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)解決。（ 5.2 施工圖審核依據(jù)（ 1）國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。（ 2）國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。（ 3）關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。（ 5.3 施工圖審

41、核的內(nèi)容（ 1）設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)業(yè)分說(shuō)明書(shū)：閱讀掌握了解建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則及上級(jí)主管部門(mén)的審批意見(jiàn)。（ 2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)文件對(duì)應(yīng)統(tǒng)一。（ 3）平面圖：各段坐標(biāo)（里程）、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖有無(wú)改善設(shè)計(jì)的條件。（ 4）縱斷面圖：是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計(jì)標(biāo)高與結(jié)構(gòu)物之間的關(guān)系。（ 5）橫斷面圖設(shè)計(jì)路肩（路面）標(biāo)高與縱斷面圖對(duì)照，審核斷面尺寸、擋土墻、橋涵等構(gòu)造物之間的關(guān)系。（ 6）征地內(nèi)的拆遷工程范圍及數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符。（ 7）排水系統(tǒng)圖：與橫斷面圖對(duì)照，排水

42、溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。（ 8）土石比例、棄土場(chǎng)位置、征地紅線。（ 9）設(shè)計(jì)要求的施工辦法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)。（ 10 ）橋梁、 擋護(hù)結(jié)構(gòu)、 涵洞等設(shè)計(jì)圖： 審核總體布局； 結(jié)構(gòu)類(lèi)型與地形、 地址、水文等條件的符合性；結(jié)構(gòu)尺寸及所用材料的合理性；基礎(chǔ)類(lèi)型的合理性；設(shè)計(jì)參數(shù)是否齊全、 合理； 是否滿足抗震、 防洪要求； 影響建筑物的防護(hù)方案， 審核是否有效，是否可以優(yōu)化。（ 11 ）給排水及電氣工程設(shè)計(jì)圖：審核各種管線位置關(guān)系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否與既有設(shè)備兼容。（ 12 ）工程數(shù)量審核： 對(duì)所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行

43、全面復(fù)核， 匯總實(shí)際工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為計(jì)量設(shè)計(jì)變更、索賠的依據(jù)。（ 13 ）主要核對(duì)地基地質(zhì)情況、 排水系統(tǒng)及規(guī)模較大的路基加固防護(hù)工程、 擋土墻等的地點(diǎn)、厚度、基底處理方案等情況。橋梁主要是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)條件，核對(duì)橋臺(tái)位置，梁底標(biāo)高（橋下通航凈高）、承臺(tái)頂標(biāo)高等。涵洞主要核對(duì)位置、方向、流水面高程與既有水系之間的關(guān)系以及排洪、灌溉、通行情況等。15.4 施工圖審核的歸檔、上報(bào)（ 1）設(shè)計(jì)文件審核要及時(shí)、全面、細(xì)致，將問(wèn)題一次提出集中解決。（ 2）設(shè)計(jì)文件審核先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專(zhuān)業(yè)后銜接。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人注重界面管理，處理好各專(zhuān)業(yè)銜接。（ 3）各級(jí)工程部應(yīng)建立

44、施工圖審核記錄及臺(tái)賬。（ 4）項(xiàng)目部將圖紙核對(duì)、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見(jiàn)后，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目指揮部。（ 6、 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提高項(xiàng)目整體隊(duì)伍的技術(shù)水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度。技術(shù)培訓(xùn)考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。職工技術(shù)培訓(xùn)包括： 畢業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)， 特殊工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 新員工、 班（組）長(zhǎng)等人員的崗位培訓(xùn)。項(xiàng)目部安排專(zhuān)人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織、督促計(jì)劃的實(shí)施?？己思芭嘤?xùn)：項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)和公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行技術(shù)考評(píng)。項(xiàng)

45、目部對(duì)人員適職與否、缺口情況及儲(chǔ)備人員及需求人員做出正確、客觀的分析。（ 7、 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度17.1 質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；全員了解每月施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人員；定期、不定期對(duì)管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。17.2 質(zhì)量教育形式利用安全會(huì)議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；開(kāi)展質(zhì)量管理交流會(huì)、專(zhuān)題會(huì)；組織參加質(zhì)量事故案例專(zhuān)題會(huì)議；開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。17.3 每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)項(xiàng)目部對(duì)新工人（包括合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚；項(xiàng)目部、協(xié)力隊(duì)伍必須堅(jiān)持質(zhì)量教育：

46、（ 1）開(kāi)工前管理人員教育：開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺(jué)行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫(xiě)自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。（ 2）施工人員入場(chǎng)前教育：工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺(jué)性和積極性。（ 3）協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：協(xié)力隊(duì)伍入場(chǎng)后，及時(shí)完善質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)

47、量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。（ 4）重要工序施工前交底教育：在每道工序開(kāi)始施工前，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。（ 5）教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到 100% ；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到 100% ；新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100% ；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100% 。17.4 資料整理對(duì)于所有質(zhì)量教育活動(dòng)，

48、項(xiàng)目部的質(zhì)檢部門(mén)或工程部門(mén)必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；項(xiàng)目質(zhì)檢部在每月 25 日前完成當(dāng)月的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。（ 8、 開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度（ 1）項(xiàng)目在正式開(kāi)工前辦理開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告沒(méi)有審批不得開(kāi)工。（ 2）工程開(kāi)工必備條件：（ a ）設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要（有關(guān)圖紙基本齊備），相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖等滿足施工需要，設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，疑問(wèn)已澄清;（ b ）施工復(fù)測(cè)結(jié)束, 施工樁撅完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)；（ c ）材料、機(jī)械設(shè)備、勞力能滿足施工需要；（ d ）試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗(yàn)、配合比試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；（ e ）施工便道（棧橋

49、）、施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程能滿足需要；（ f ）管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定并經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)；并已向作業(yè)人員交底；（ g ）征地拆遷能滿足施工需要；（ h ）施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求；（ i）相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。（ 3）項(xiàng)目部的單位工程，在具備開(kāi)工條件的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)部填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)，上報(bào)駐地監(jiān)理。19、 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度（ 1）在項(xiàng)目部工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對(duì)路基地（軟）基處理、級(jí)配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺(tái)身、 t 梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際特

50、點(diǎn)，逐項(xiàng)分工序編制施工作業(yè)書(shū)。（ 2）編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本項(xiàng)目的施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工方法等進(jìn)行編制，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。在組織實(shí)施時(shí)，對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練，樣板先行，以點(diǎn)帶面，分段實(shí)施，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。（ 3）編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后執(zhí)行，必要時(shí)，報(bào)指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實(shí)施。指導(dǎo)書(shū)發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。20、 工序“三檢”制度（ 1）

51、“三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專(zhuān)檢）。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底書(shū)的基礎(chǔ)上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自行對(duì)照檢查（或者是工點(diǎn)技術(shù)人員自檢）；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的；專(zhuān)檢是指由專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查。（ 2）上道工序檢驗(yàn)不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。（ 3）對(duì)工序施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)

52、行核定，作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。（ 4）建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。21、 工序交接制度實(shí)行“五不施工”、“三不交接”和“一不計(jì)價(jià)”制度。（ 1）“五不施工”即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、 圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。（ 2）“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。（ 3）“一不計(jì)價(jià)”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價(jià)。（ 4）各施工工區(qū)建立輪流值班表，明確值班具體人員。5）各值班人員認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄表，表頭填寫(xiě)值班時(shí)間，表尾填寫(xiě)

53、交班時(shí)間。（ 6）主控項(xiàng)目的檢查情況要認(rèn)真填寫(xiě)，施工中要全過(guò)程旁站，對(duì)主要的施工數(shù)據(jù)要在旁站過(guò)程中進(jìn)行記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補(bǔ)記。（ 7）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問(wèn)題及整改落實(shí)情況要認(rèn)真記錄。（ 8）值班人與接班人要認(rèn)真核實(shí)施工中的相關(guān)記錄，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽字。（ 9）對(duì)認(rèn)真覆行值班制度、記錄認(rèn)真仔細(xì)并能切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的值班人員按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲。（ 10 ）記錄表每月月初 5 號(hào)前上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部備案。22、 隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目， 首先由施工班組、 工區(qū)、 項(xiàng)目

54、部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（ 1）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作。 項(xiàng)目部具體對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收組織實(shí)施并負(fù)責(zé)。（ 2）凡施工過(guò)程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料。（ 3）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時(shí)。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件資料，請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。（ 4）隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定（ 5）隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負(fù)，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處罰。（ 6）對(duì)隱蔽工程的檢查應(yīng)做出記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。23、 半成品、成品保護(hù)制度（ 1）按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序交叉作業(yè)，避免造成半成品、成品損壞和污染。（ 2）加強(qiáng)對(duì)職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)，珍惜已完和部分完