耕地貯備項目施工組織設計

1、臺前縣2012年第一批耕地儲備項目施工組織設計（第五標段）河南省九建工程有限公司2013年2月3日目 錄一、工程施工方案及方法二、施工組織保證措施三、勞動力計劃四、企業(yè)現(xiàn)場機構(gòu)設置五、主要施工機械需用計劃六、確保工程質(zhì)量的技術組織措施七、確保安全文明生產(chǎn)的技術組織措施八、現(xiàn)場技術、管理組織九、確保工期的技術組織措施十、施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施十一、原材料現(xiàn)場管理的措施十二、施工總進度表十三、無拖欠農(nóng)民工工資證明第一章 施工方案及技術措施一、工藝流程施工準備測量放樣土方開挖路床驗槽地面原土打夯機夯實墊層鋪設回填壓實度檢驗砼路面鋪設交工驗收二、土方開挖施工 由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機、自卸汽

2、車配合挖裝運土，在接近基底20cm范圍內(nèi)，由人工輔助開挖修坡、修底。 三、填土夯實 采用輪胎式振動壓路機碾壓46遍，具體碾壓參數(shù)屆時由現(xiàn)場確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構(gòu)筑物lm范圍內(nèi)不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。四、素土路基施工墊層的材料應根據(jù)設計要求進行選料，鋪設厚度應滿足設計要求，需要碾壓的應按要求進行碾壓。五、路基及路面施工1、路基填壓實作業(yè)：填料在鋪料、平整、灑水潤濕，并要求灑水后進行碾壓壓實，碾壓遍數(shù)通過試驗確定。擬選用yz-12t振動碾，采用進退錯距法，進行施工碾跡搭壓寬度不應小于0.1m，碾壓時行駛速度為2kmh。搭接位置不小于平行路軸線方向0.5m，

3、順道路軸線方向行駛，機械碾壓不到的邊角部位，采用12馬力蛙式打夯機夯實，局部人工木夯夯實。在路肩施工完畢后施工，即可用汽車運砂、碎石料至施工地段上進行路面面層施工，用人工運至現(xiàn)場工作面上進行攤鋪，攤鋪的厚度應達到設計要求，再用振動壓路機壓實。碎石的質(zhì)量應符合規(guī)范要求，且級配良好、不得有超粒徑的現(xiàn)象發(fā)生,不得含有石粉、碎石里不得含有風化石或軟石。2、路面層施工準備工作。包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制泥漿。泥漿按水土體積比0.8:11:1進行拌制，過稀或不均勻，都將直接影響到基層的強度和穩(wěn)定性。攤鋪碎石料：將事先準備好的石料按松鋪厚度一次鋪足。松鋪系數(shù)為1.21.3左右按設計要求的寬度及厚度進

4、行攤鋪。初步碾壓：初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊，但仍包留有一定數(shù)量的空隙，以便泥漿能灌進去。因此以選用振動壓路機進行碾壓為宜。碾壓遍數(shù)不超過24遍(后輪壓完路面全寬，即為1遍)，碾壓至碎石無松動情況為度。碾壓：待表面已干而內(nèi)部尚處于半濕狀態(tài)時，再用三輪壓路機或振動壓路機繼續(xù)碾壓，并隨時注意將嵌縫料反勻，直碾壓到無明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩(wěn)定為止。在碾壓過程中，每碾壓12遍后，即撒鋪薄層石屑并掃勻，再進行碾壓，以使碎石縫隙內(nèi)的泥漿泛到表面與所撒石屑粘結(jié)成整體。質(zhì)量要求：表面應平整、堅實，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象。用壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構(gòu)筑物接順，不得有積水現(xiàn)象。施工完的路面外

5、觀尺寸允許偏差應符合有關規(guī)范要求。六、砼路面施工1、按需要備足質(zhì)量合格的水泥，砂石料，外摻劑等原材料。2、在適宜地點設置砼拌和站。3、提前進行原材料試驗，開工前一個月完成砼配合比設計報監(jiān)理工程師審批。4、在驗收合格的基層上進行測量放樣工作，并增設水準點，放出路面邊線支設模板，定出板塊分塊位置，模板支架應牢固不變形。5、檢查復核模板標高，平面位置支立是否準確穩(wěn)固，接頭是否緊密平順，是否前后錯茬和高低不平等現(xiàn)象。6、按設計要求安設鋼筋網(wǎng)片，傳力桿。7、采用有自動計量裝置的拌和機或一般機械拌和設備，并在施工前檢查維修好施工機具設備，按配合比準確配料，嚴格控制水灰比及拌和時間進行拌和。8、用自卸汽車或

6、砼罐車將砼在規(guī)定時間內(nèi)運至施工路段，質(zhì)檢合格后卸入工作面內(nèi)。9、用人工鍬反扣將砼均勻攤鋪于模板內(nèi)盡量整平并預留振實高度。同時注意調(diào)好傳力桿鋼筋位置。10、采用平板式輔以插入式振搗器均勻振搗。11、按設計要求位置設置橫向真假縫和縱向板邊，角隅補強鋼筋。12、用全幅行夯配合人工找平振搗整平板面。13、用電動抹平機輔以人工進行第一次抹平板面，進行真空吸水后待砼表面無泌水時再作第二次抹面，在抹面施工過程中隨時檢查其平整度，不合格的及時進行處理。14、合理組織砼進料，橫向施工縫盡量設在橫向真假縫處。15、在板面無波紋水跡時，用刷毛機橫向拉毛、壓縫滾壓毛或在砼板有一定強度時，用塑料鋸縫機，金剛石鋸縫機作出

7、橫向紋理處治。16、為防止風裂在干旱地區(qū)砼板成活后及時遮蓋，當板面有一定硬度時及時進行養(yǎng)生，濕養(yǎng)不得少于14天。養(yǎng)生方法可采用：覆蓋灑水養(yǎng)生或塑料薄膜養(yǎng)生17、砼強度達到設計強度的25%以上時（一般正常施工溫度成活后24小時）便可拆模，拆模時注意不得損壞砼。18、當砼板體強度達到6mpa或190個溫度小時，可開始假縫的鋸縫和填縫作業(yè)。19、砼板達到設計強度時，可允許開放交通，開放交通前要將路面清掃干凈，填好縱、橫縫。第二章 施工組織保證措施根據(jù)本工程的特點，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”。在保證重點工序，兼

8、顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標準”地按照設計要求及施工組織設計的工期計劃安排完成本工程的施工任務，具體措施如下：1）組織體系保證我單位把本工程列為重點工程，派出具有經(jīng)驗豐富、管理水平高的工程技術管理人員組成項目部加強對本工程的施工組織和技術管理，確保施工進度。 2）資金保證 保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，而且在業(yè)主資金暫不到位的情況下，我單位有能力墊付部分資金，確保工程的連續(xù)施工。 3）機械設備保證 為保證工程進度，按施工要求配備各類施工機械。為使設備正常運轉(zhuǎn)，以保證施工的連續(xù)性，機械設備由專業(yè)人員操作，現(xiàn)場設機械工程師跟班

9、作業(yè)，配全配足機械易損件并有應急措施。在現(xiàn)場配備一臺發(fā)電機，以便在停電或用電高峰期能滿足工程連續(xù)施工。 4）材料保證 根據(jù)工程進度提前一個月將材料的需用計劃報材料部門，材料采供部門根據(jù)計劃選擇合格分供方，積極組織貨源，保證材料及時進場。周轉(zhuǎn)材料保證兩層主體施工的需用量。 5）生產(chǎn)人員保證根據(jù)工程進度要求，詳細編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮大企業(yè)集團的優(yōu)勢，選派有豐富施工經(jīng)驗、操作技能高的專業(yè)施工隊，連續(xù)施工。根據(jù)施工需求隨時調(diào)配人員，確保各階段特別是高峰期的施工人數(shù)。 6）合同保證施工期間，與施工班、組簽訂承包合同，要始終保持總進度控制目標與合同工期相一致；各類分包合同的工期與總包合同的工期相

10、一致。合同簽約雙方都要全面履行合同中約定的義務，以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。 7）技術保證建立以項目總工程師為核心的技術負責體制，針對本工程的重點，開展技術攻關、技術革新活動，合理安排季節(jié)性施工，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保工程順利完成。 8）協(xié)調(diào)組織保證施工期間嚴格控制土建與安裝的密切配合，對預埋管線的設置和洞口的預留要確保準確無誤，裝修期間，土建安裝協(xié)調(diào)施工順序，以利于成品保護，每完一個系統(tǒng)進行一個系統(tǒng)的調(diào)試，最后進行總調(diào)試。第三章 勞動力計劃1、早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對進場場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設備、施工

11、準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3、加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。4、加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須

12、最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。5、完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。6、發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。7、抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。8、雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨、洪水爆發(fā)對

13、施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。9、搞好當?shù)卣屠习傩盏年P系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 10、根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。11、施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工

14、程連續(xù)不斷的施工。勞動力計劃表見附表三。第四章 企業(yè)現(xiàn)場機構(gòu)設置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經(jīng)理，負責本工程的施工。項目部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項工作。項目部組織機構(gòu)見附圖項目部組織機構(gòu)圖。1、項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經(jīng)理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理負責所有技術與質(zhì)量安全管理工作。

15、項目經(jīng)理部共設五個部門，各部門職責如下：技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。質(zhì)檢科：負責工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制。施工科：負責整個工程的現(xiàn)場施工。安全科：負責安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構(gòu)與供應；機電設備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務、炊事、營地管理等。2、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當?shù)毓蛡颉?、組織管理措施為加強施工管

16、理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務，要點如下：制定嚴格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。制定明確的崗位經(jīng)濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。第五章 主要施工機械需用計劃施工機械進場原則：依據(jù)施工進度和現(xiàn)場施工的要求進行動態(tài)管理。根據(jù)工程施工的先后順序超前計劃，按時供應，分期分批進場并留有備用量，既要確保滿足施工需要，又不造成機械過多閑置。從接到中標通知書和業(yè)主進場指令后，7天內(nèi)首批主要設備運至工地，其余設備在現(xiàn)場需要之前至少10天進場。施工設備及試驗、檢

17、測儀器平配備詳見附表一、附表二第六章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施一、質(zhì)量管理體系、制度1、建立質(zhì)量管理體系在本工程中，本企業(yè)將嚴格按照相關標準要求建立質(zhì)量管理體系。在工程施工的全過程中要把質(zhì)量放在首位，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責任。實行分部分項分階段驗收。制定并實行質(zhì)量目標獎懲辦法。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。加強質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略

18、，設置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對各控制點的監(jiān)控。認真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度a.認真落實崗位責任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負責，各工區(qū)主任對該工區(qū)的質(zhì)量負全部責任，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負責。b.嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢專檢和互檢。班組在分項19工程完成后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準施工。c.嚴格執(zhí)行獎罰制度。d.嚴格執(zhí)行樣板示范制度裝飾工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗合格后，方可進行大面積施工。e.嚴格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度。堅

19、持召開質(zhì)量例會制度，定期由質(zhì)量安全部召開質(zhì)量專題會議，針對施工中所出現(xiàn)的問題，加以研究，尋找克服的辦法，在以后的施工中禁止同類問題重復出現(xiàn)。二、技術保證措施1、施工準備階段組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。根據(jù)工程的平面持點，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關部門準備實施。根據(jù)招標文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合本企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備，周轉(zhuǎn)材料等條件，按保證質(zhì)量，方便施工進行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設計。對主要施工部位，關鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工

20、工藝文件，由企業(yè)的總工程師進行一級交底，項目工程師組織二級技術交底，并指導項目部技術部門完善三級交底。編制外加工、外購件需用計劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。編制鋼筋成型料單及各種配件的需用量計劃，并提出有關技術指標和質(zhì)量標準。2、施工過程階段材料及設備的采購：對進場材料、構(gòu)配件、設備嚴格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格后方可能使用。施工班組選擇：選擇有經(jīng)驗、有技術，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。加強施工中過程精品的質(zhì)量預控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關”

21、，堅持“三個不準”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。嚴格技術復核，隱蔽工程驗收制度。3、工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以qc小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。項目部每月對本工程進行一次質(zhì)量綜合考評，項目部每月四次對工程質(zhì)量進行全面檢查，施工員各班組長每日都要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。資料員負責資料的收集、歸檔和保管，實事求是的進行資料整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。第七章 確保安全文明生產(chǎn)的技術組織措施一、安全目標工程施工中，確保無大事故

22、。二、安全體系的建立1、建立安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，技術負責人任副組長，各職能領導及各工長任組員。2、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經(jīng)理負責。3、各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。三、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好安全技術工作。1、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全

23、圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設牢固，并經(jīng)常檢查補救。3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220v。4、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進行。5、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。6、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。7、加強防水、防毒、防盜工作。8、土石方開挖

24、工程施工安全操作規(guī)程：土石方開挖必須視地質(zhì)好壞，留有足夠的安全斜坡。否則采用支撐等加固措施，防止坍方。深挖方應注意自下而上開挖或分層開挖。9、砼工程施工安全操作規(guī)程砼拌和工程應配備防護用具。在拌和機動轉(zhuǎn)中，嚴禁用鐵鍬等伸入拌和機內(nèi)，拌和內(nèi)中途停電掏灰時，應先與電工聯(lián)系，關上電閘門。使用振動器時必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應有地線連接，以免發(fā)生觸電事故。鋼筋除銹應戴口罩、眼鏡、手套，回直鋼筋應防止滑出傷人。拆除模板時，應按層次由上而下進行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、腳手架等應隨拆隨搬，按指定地點堆放，并指定專人拔除釘子。10、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴格遵守，如：

25、防護衣、安全帽等防護用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機和起重機的使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；其他有關規(guī)定。組長：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領導小組副組長：項目副經(jīng)理 專 職 安 全 員施工隊安全員由各班安全負責人擔任落實安全措施匯報安全生產(chǎn)情況檢查并排除事故隱患抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)四、安全生產(chǎn)責任制1、制定安全生產(chǎn)責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)人人負責。2、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，做到獎罰分明。3、安全技術措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要

26、存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。4、安全檢查（1）一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。（2）專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。（3）季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查五、安全教育 1、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應參加有關部門規(guī)定的安全操作考核，取得安

27、全操作合格證，堅持“持證上崗”。2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而應注意的事項。3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練，以達到科學化，自動化。4、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。5、采用新技術、新工藝、新材料、新設備之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面教育。第八章 現(xiàn)場技術、管理組織1、 項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理技術負責人安全負責人施工隊長資料員材料員質(zhì)檢員技術員安全員班 組 長 及 施 工 人 員2、 項目管理人員分工職責(1)項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關法規(guī)

28、和公司各項規(guī)章制度，明確施工項目的總目標，負責施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標（包括進度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。負責施工組織設計在項目的落實運行工作，定期召開進度、質(zhì)量、安全會議，及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。定期組織項目部管理人員對施工現(xiàn)場做全面檢查，落實施工計劃完成情況，落實文明施工情況，落實安全措施情況；對施工現(xiàn)場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定合理措施加以解決。做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。（3）技術負責人：對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落

29、實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行指導和監(jiān)督。負責編制施工組織設計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。主持基礎、結(jié)構(gòu)及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質(zhì)量的驗評工作。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術指導。持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。（3）施工員：熟悉施工圖紙，參加方案

30、的技術交底工作，積極配合技術負責人現(xiàn)場技術管理工作，參加各項施工檢查驗收工作，及時提出合理的整改意見，落實各項施工質(zhì)量完成情況，保證施工順利進行。（4）安全員：貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實安全生產(chǎn)責任制；落實公司制定的各項安全生產(chǎn)管理辦法，落實施工組織設計中安全技術措施；按設計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕安全事故的發(fā)生。（5）質(zhì)檢員：按設計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領導檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術部門提出的整改措施，督促責任者限

31、期整改，并報請復驗，使工程質(zhì)量達到規(guī)范要求。（6）材料員：掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。根據(jù)材料計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現(xiàn)場；采購料具時，要嚴格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比運距，擇優(yōu)采購；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點報耗，負責材料耗用對比分析。（7）資料員

32、：在工程部經(jīng)理的領導下，主要負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責任制。負責按工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。負責本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。（8）

33、造價員： 參加工程的設計與圖紙會審，掌握現(xiàn)場“三通一平”情況，收集有關的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真復審施工圖預算書，確保施工圖預算正確完整。根據(jù)施工圖紙，施工組織設計技術措施，施工定額及編制施工圖預算，做好自審、復審及申報工作。深入現(xiàn)場，掌握施工情況，會同其他職能人員搞好分工協(xié)作，及時提供有關資料，做好兩算對比，嚴格控制工料支出，搞好標號核算。（9）施工隊長：施工前組織技術人員，施工管理人員實地勘察現(xiàn)場，組織施工員實施三級技術交底工作，明確技術，質(zhì)量要求并落實到人。認真組織做好圖紙會審及設計變更相關工作及時傳達。負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內(nèi)場外準備工作，并做好落實工作。監(jiān)督指導施工人員、安全

34、員做好施工現(xiàn)場巡視，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。施工條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。加強對施工人員的培訓和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)項目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項驗收和質(zhì)量整改情況做好記錄。參加項目監(jiān)理工作例會。項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時準確填寫施工日記，對工料機耗量計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須真實準確，對設計變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄備案。負責項目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報。第九章 確保工期的技術組織措施由于本標段工期定為90日歷天，施工時間緊、任務大，為了保證工程能夠按期、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進度保證

35、體系，做好人員合理安排、機械設備維護保養(yǎng)、后勤供應、特殊時期施工等措施。1、用科學的方法編制總進度計劃表編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，明確當期任務和責任。做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況：在施工中，如實記錄每項工作的開工時間、重大事項、工作進程和結(jié)束時間，認真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時對各項計劃進行調(diào)整。做好調(diào)度工作：及時、靈活、準確、果斷協(xié)調(diào)各配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。在實際施工中，還要根據(jù)實際進度分析和比較計劃，進行工期與成本優(yōu)化和資

36、源優(yōu)化并調(diào)整計劃，以確保總進度計劃目標的實現(xiàn)。2、實行項目經(jīng)理例會制度每星期召開一次工期項目經(jīng)理例會，召集有關人員參加，總結(jié)本期工作情況，部署下期工作任務。協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關系，如領導關系、協(xié)作關系、承包關系等，做到團結(jié)、高效。檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關人員建議，改進工作作風。協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。落實質(zhì)量、安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施、從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延的，根據(jù)實際情況及時加大人員及施工設備的投入，保證工期。機械設備狀

37、況的好壞是保證工期的關鍵，主要設備保證性能良好，杜絕陳舊設備進場，維修隊需配備足夠的配件，全天候巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，決不能出現(xiàn)因設備不足或不好，而造成延誤工期的現(xiàn)象。材料供應是本工程保證工期的另一個關鍵所在，后勤供應應根據(jù)實際情況安排材料進場，本工程主要材料是油料，根據(jù)進度計劃中的每旬工程量安排，提前將油料運到工地，以確保本工程順利施工。第十章 施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施一 與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)（一）嚴格按照施工合同約定的質(zhì)量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的“施工組織設計”組織施工和管理。 （二）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。 （三）每月25日及時向業(yè)主

38、報告當月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對工期進度安排意見，及時進行調(diào)整。 （四）施工中需設計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設計院認定。 （五）主要材料采購，裝飾材料安裝工程等定額未計價材料，必須經(jīng)業(yè)主看樣認定，方可采購。 （六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) （一）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權力。 （二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組

39、建及調(diào)整所設計的永久性工程。 （三）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 （四）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 （五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，

40、維護好監(jiān)理工程師的權威性。三、與設計單位的工作協(xié)調(diào) （一）工程開工前，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 （二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 （三）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （四）會同設計院、業(yè)主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （五）凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。第十一章 原材料現(xiàn)場管理的措施一、 水泥：1、采

41、供部按工程所需購回(合格率100)水泥；2、項目部必需規(guī)范水泥庫房，避免水泥在儲存過程中發(fā)生質(zhì)變，影響質(zhì)量； 3、項目部必需準確上報計劃，由工程部審核，避免水泥積壓過多，導致失效，影響質(zhì)量； 4、材料保管員對于質(zhì)量不合格水泥禁收。采供部應及時向工程監(jiān)理部提供質(zhì)檢報告，小廠水泥每100噸一份，大廠200噸一份。 5、材料保管員應定期檢查庫存情況，遵循先進先出原則，嚴禁往工地發(fā)放過期及夫失效水泥。6、材料調(diào)度員每天及時了解各項目部原水泥使用情況，有預見性地做好材料供應，杜絕因斷料影響施工的情況發(fā)生。二、 碎石：1、采供部按工程所需購回(合格率100)碎石；2、各標項目部必需規(guī)范碎石堆放場地，避免由

42、于管理不善，造成碎石流失；3、各標材料保管員對于質(zhì)量不合格碎石禁收，同時對碎石按不同料場不同時段分別抽檢。三、 河沙： 1、采供部按工程所需購回(合格率100)河沙；2、項目部必需規(guī)范河沙堆放場地，避免由于管理不善，造成河沙流失。 2、材料保管員對于質(zhì)量不合格的河沙禁收，同時對河沙按不同料場不同時段分別抽檢。第十二章 施工總進度表1、用科學的方法編制總進度計劃表編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，明確當期任務和責任。做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況：在施工中，如實記錄每項工作的開工時間、重大事項、工作進程和結(jié)束時間，認真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時對各項計劃進行調(diào)整。做好調(diào)