年工作計劃規(guī)劃

1、年度工作計劃規(guī)劃以下是關(guān)于年度工作計劃規(guī)劃的文章！時光終于翻到xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的 XX 年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成 長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的 啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這 樣吧，當你經(jīng)歷過了 ，自己的思想才有新的境界，才能更快 的成熟！首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三 立已三月有余，在各位領導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對 公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公 司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。 一直喜歡

2、用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而 個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠 大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高 的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形 成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目 前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)

3、可查， 對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循 環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、05年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而 最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個 部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境 界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的 工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù) 據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份

4、提出原因分析、處理對策及預防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不 當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn) 線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造 成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有 時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下 游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也 是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料 或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未 申購，不該用的材料申購一大堆， 惡

5、性循環(huán)。造成庫存積壓， 生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存 管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有 領料、補料必須憑領料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理 程序辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申 購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情 況下，采購金額已明顯降低 100萬人民幣。由此可見，控制 庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改 善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而 不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、 空間變大， 還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而 造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃， 并在事情的推進過