11年度培訓計劃綱要

1、；.11年度培訓計劃綱要制定者： 審批人： 日 期： 目 錄一、 培訓目的二、 培訓程序三、 培訓內容四、 培訓反饋與考核五、培訓項目計劃表六、培訓填寫表格一、培訓目的Ø 為員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，使員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系，同時使其了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望；Ø 讓員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；Ø 讓員工感受到公司對他的歡迎，使其體會到歸屬感，增強員工對公司的認知度和認同感，同時減少員工初進公司時的緊張情緒，使其快速適應公司環(huán)境和工作。&#

2、216; 培養(yǎng)員工自動自發(fā)，以目標結果為導向思想意識。 二、培訓程序分類匯總選出年度培訓課程培訓課程及講師選定培訓效果調查與反饋內外訓相結合總計年度培訓課程培訓調查培訓組織三、培訓內容（一）管理干部培訓1. 管理后備隊專案(管理基礎/職業(yè)素養(yǎng)/職業(yè)化等)（1）職業(yè)化團隊基業(yè)長青的源動力（2）突破人才經營瓶頸（3）管理者的情商EQ（4）企業(yè)變革與文化2.中基層管理干部（1）如何成為一個成功的職業(yè)經理人（2）職業(yè)經理人常犯的11種錯誤（3）企業(yè)家修養(yǎng)學習性中國論壇（4）績效飛輪：企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具（5）九型人格：自我認知和領導藝術（6）如何成為上司的左右手3.高層管理干部MBA系列課程（1）團

3、隊致勝團隊動能建設與管理（2）銷售談判與專業(yè)匯款技巧（3）以績效和能力為導向的培訓管理系統(tǒng)（4）企業(yè)形象塑造與危機應對（5）高效能領導與建立卓越組織（6）目標管理與績效考核（7）品牌增值促銷管理（8）實用招聘技巧勝任力模型（9）大客戶銷售技巧（10）渠道創(chuàng)新與低成本品牌策略（11）境內外融資市場的最佳途徑與國際規(guī)則（12）崗位描述與評估（13）如何搭建高激勵的薪酬福利體系（14）如何有效降低采購總成本（15）有效制定年度經營與發(fā)展計劃（16）職業(yè)競爭力的塑造與提升4.管理干部、技術專家精品課程開發(fā)（1）開發(fā)內部管理控制流程，借鑒國內、國際大小企業(yè)的開發(fā)管理（2）專業(yè)技術及其發(fā)展趨勢培訓（3）業(yè)

4、界優(yōu)秀經驗及技術學習交流（二）專業(yè)技術培訓1.安規(guī)基本要求2.怎樣從設計初期考慮EMC要求3.關務知識、報關知識4.船務知識、進出口船務工作流程5.報關、商檢、收匯核銷等流程6.單證培訓7.年終集訓8.銷售骨干培養(yǎng)9.產品知識10.行業(yè)動態(tài)、訊息11.貿易風險案例12.外貿知識，國際結算方式13.談判、溝通技巧14.需要其他部門配合的有產品知識的培訓，不同組別的業(yè)務員需要研發(fā)不同部門的培訓15.涉外相關法律16.所有機型硬件知識17.財務知識18.進出口知識19.業(yè)務知識20.市場競爭策略分析與選擇21.ERP培訓22.財務專業(yè)英語培訓23.新會計準則的培訓24.上市公司相關財務知識與相關法律

5、法規(guī)及相關的審計培訓25.合法節(jié)稅26.公司各部門的經營路程、生產路程、產品結構等知識的培訓28.砍掉成本：企業(yè)家的12把財務砍刀29.銷售風險事項及控制措施30.報關、核銷、清關、商檢等相關知識的了解31.國際貿易流程與生產流程32.公司法務培訓33.法律英語培訓（有關上市方面）34.目標管理與績效考核（三）通識類培訓 1. ISO相關工作流程培訓2.公司制度與文化3.公司產品知識4.有效溝通5.贏在執(zhí)行6.為你自己工作員工必備職業(yè)修養(yǎng)與素質7.陽光心態(tài)8.成功從優(yōu)秀員工做起改變員工心態(tài)的寶典9.電腦操作系統(tǒng)、辦公軟件及公司網絡應用10.最新勞動法培訓11.英語能力培訓2011年培訓具體計劃依據以上三大方面內容，結合公司實際情況，針對性依據調查結果制定2011年培訓計劃表，以領導簽核為準。四、培訓考核和反饋（一）培訓反饋課程結束后被培訓人員填寫培訓調查表，由行政人事部收集后，做培訓反饋統(tǒng)計。（二）培訓考核根據不同課程