季度工作總結(jié)模板匯總6篇【最新】

1、some things, slowly forgetting, may not be relief.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）季度工作總結(jié)模板匯總6篇 季度工作總結(jié) 篇1一、工作方面：1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品;3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳，及時(shí)將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排;4、維護(hù)老客戶，思想?yún)R報(bào)專題保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)

2、向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。二、工作中存在的問題1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。2、由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題

3、的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量

4、問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對(duì)我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會(huì)讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對(duì)我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。三、自我剖析在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。在緊張的工作中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀

5、態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)刻都要把自

6、己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，因?yàn)檫@里沒有我只有我們。四、工作計(jì)劃1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個(gè)心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。3、對(duì)于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對(duì)我們的信任和支持。4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)來充實(shí)自己。堅(jiān)持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。季度工作總結(jié) 篇2五分廠一季度再次刷新歷史最好數(shù)據(jù) “大

7、干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”不覺中已經(jīng)結(jié)束。這幾個(gè)月來，中能人卯足了勁在自己的崗位上用汗水澆灌每個(gè)裝臵，讓它滿負(fù)荷、平穩(wěn)運(yùn)行。作為五分廠一名還原操作工，我看到了大家的努力，也見證了一個(gè)個(gè)歷史數(shù)據(jù)的刷新，打心底感覺“我們是最棒的團(tuán)隊(duì)”（我們用數(shù)據(jù)證明了口號(hào)真的不是喊喊而已）！20_年1月，五分廠還原裝臵進(jìn)入了一個(gè)“黑色”的階段，還原爐電單耗持續(xù)走高、附件消耗超標(biāo)，但是我們并沒有因此氣餒放棄。由于還原a線還原爐后期電流波動(dòng)而導(dǎo)致還原爐提前停爐，讓我們的電單耗高居不下，我們嘗試在自身的控制上尋找問題，也在積極與電氣維護(hù)的師傅們溝通，希望能夠共同找到問題的解決方案。最終非計(jì)劃停爐現(xiàn)象得到控制，而我們綜合電單

8、耗控制在48.28kwh/kg，沉積速度62.13kg/h。20_年2月，由于一月我們的積極調(diào)整，還原a線控制還原爐的運(yùn)行周期，還原b線修正生產(chǎn)配方，我們用“精心、細(xì)心、精益求精”守護(hù)著每一臺(tái)還原爐。在這里要感謝電氣維護(hù)的師傅們，是他們穩(wěn)定了裝臵還原爐的運(yùn)行周期，為我們的滿負(fù)荷運(yùn)行提供了保障。最終我們的數(shù)據(jù)得到顯著提升，綜合電單耗46.23kwh/kg，沉積速度64.38kg/h。20_年3月，我們開始著手修改檢驗(yàn)料的生產(chǎn)配方，降低檢驗(yàn)料對(duì)整體數(shù)據(jù)的影響。由過去的全爐生產(chǎn)檢驗(yàn)料轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的單爐單項(xiàng)生產(chǎn)檢驗(yàn)料，實(shí)驗(yàn)證明我們不但將電耗從90kwh/kg降至55kwh/kg，還可以保障檢驗(yàn)料的正常抽

9、樣。在第一季度的最后一天3月31日我們看到了3月全月的最終數(shù)據(jù)：月產(chǎn)量1400t，綜合電單耗44.73kwh/kg，沉積速度65.54kg/h?？粗@一步步走來，我們付出了很多，各種滋味縈繞心頭。我們在公司各個(gè)分廠的“護(hù)航”中取得長足進(jìn)步，在分廠領(lǐng)導(dǎo)一如既往的鞭策下前進(jìn)，在同事的共勉中前行。我相信，這些數(shù)據(jù)并不是我們的極限，我們一定會(huì)攜著大家的希望繼續(xù)遠(yuǎn)航，突破自我，為集團(tuán)的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)我們的力量。沈棽20_年4月4日季度工作總結(jié) 篇3本人于20_年參與了_中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、_統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、_數(shù)字城管項(xiàng)目、_數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。_統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、_數(shù)字城管項(xiàng)目主體

10、工程已全部完成，項(xiàng)目分別于20_年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。_中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在_的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。_中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院

11、方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。_中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約20_余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院

12、方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作；跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的

13、漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管，上有純靜水管、消防管、新風(fēng)管、空調(diào)管，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。季度工作總結(jié) 篇4二季度，市_x在市局綜治辦

14、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，扎實(shí)開展社會(huì)治安綜合治理宣傳月活動(dòng)，圓滿地完成了第二季度的工作任務(wù)，為中心的工作發(fā)展提供了一個(gè)安全穩(wěn)定的外部環(huán)境，促進(jìn)了_事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將第二季度工作匯報(bào)如下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)。1、_成立了以中心主任為組長，書記為副組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)有專兼職工作人員，負(fù)責(zé)具體工作，落實(shí)了綜治工作經(jīng)費(fèi)，確保了中心各項(xiàng)綜治工作順利開展。2、領(lǐng)導(dǎo)小組提高加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)中心的綜治工作進(jìn)行了合理安排，把綜治工作納入各項(xiàng)工作的重點(diǎn)之一，進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。3、按照條塊結(jié)合、層層落實(shí)責(zé)任的原則，中心主任與

15、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，簽訂率達(dá)100%。4、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，認(rèn)真執(zhí)行_治安安全防范制度，實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。各科室認(rèn)真落實(shí)綜治各項(xiàng)工作。二、加強(qiáng)內(nèi)部防范，主動(dòng)參與整體聯(lián)動(dòng)防范工作。1、建立和完善了節(jié)假日值班制度和部門制度，落實(shí)了人防、物防的各項(xiàng)安全措施。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密防范，設(shè)立了警示牌、消防栓，加強(qiáng)了門衛(wèi)值班力量。2、積極參與轄區(qū)整體聯(lián)防工程，配合轄區(qū)派出所、社區(qū)共同搞好聯(lián)防，認(rèn)真履行職責(zé)。三、有計(jì)劃地在中心內(nèi)開展“平安創(chuàng)建”工作。1、中心開展了“平安創(chuàng)建”活動(dòng)，并對(duì)“安全文明科室”、“安全文明家庭”進(jìn)行表彰。2、第二季度以來，中心對(duì)干職工利用各種機(jī)會(huì)，以健康向上、活潑有

16、益的方式組織干職工開展學(xué)習(xí)法例法規(guī)活動(dòng)。3、中心認(rèn)真開展了各項(xiàng)法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，大力宣傳綜合治理的方針、政策和法規(guī)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷開創(chuàng)治安綜合治理工作新局面，并取得了明顯的成效。社會(huì)管理綜合治理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，必須長抓不懈，不能有絲毫的放松。中心通過認(rèn)真自查總結(jié)了現(xiàn)階段的綜治工作經(jīng)驗(yàn)，以新的面貌積極行動(dòng)起來開展好以后的綜治工作。季度工作總結(jié) 篇5第三季度集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于印發(fā)20_年“平安交通”建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)的通知、關(guān)于認(rèn)真落實(shí)交通部進(jìn)一步做好公路防汛保通工作的緊急通知和關(guān)于做好安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作的通知等份文件。按照要求上報(bào)集團(tuán)關(guān)于公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)有

17、份，下面將第三季度安全工作情況總結(jié)如下：一、6月底至7月初，公司工程部組織對(duì)所屬六個(gè)中心53個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的個(gè)別工區(qū)存在的安全隱患相關(guān)單位立即整改，并將整改結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。二、將公司“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)工作情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)。三、參加公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其項(xiàng)目部實(shí)際寫了進(jìn)一步做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)，公司組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)排名前后五名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四、上報(bào)集團(tuán)公司防汛值班表及下發(fā)防汛保通工作緊急通知。五、根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)要求每周一報(bào)告公司集中整治行動(dòng)信息和月工作總結(jié)。六、正在開展第三季度公司安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。20_年第四

18、季度工作計(jì)劃：一、認(rèn)真總結(jié)國慶假期公司安全生產(chǎn)工作情況，10月7日按 - 1 -時(shí)上報(bào)集團(tuán)。二、繼續(xù)進(jìn)行第三季度安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。三、繼續(xù)開展公司安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，按時(shí)上報(bào)公司集中整治行動(dòng)信息和工作總結(jié)。四、繼續(xù)開展公司“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)。五、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)安全文件精神，按照集團(tuán)要求及時(shí)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況。六、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。季度工作總結(jié) 篇620_年第三季度全院的安全生產(chǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、各部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)和配合下，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、第三季度安全生產(chǎn)績效情況1、各類事故控制指標(biāo)：沒有發(fā)生因工死亡、因

19、工重傷、重大火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等事故。2、第三季度共查出隱患11條，其中較嚴(yán)重隱患2條，一般隱患9條。3、隱患整改情況：第三季度共計(jì)發(fā)出了隱患整改通知書3份8條，落實(shí)整改的7條，整改率達(dá)88。二、第三季度開展的主要安全工作概況為確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項(xiàng)安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，主要開展了以下幾方面的工作：1、根據(jù)6月份有關(guān)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的情況繼續(xù)開展全面徹底的安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)安全月活動(dòng)檢查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安

20、全隱患，逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)加大隱患整改力度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為確保我院安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。2、繼續(xù)做好安全保障工作。繼續(xù)做好技術(shù)員及工勘院機(jī)臺(tái)作業(yè)人員已到期的5人辦理工傷意外保險(xiǎn)工作。為提高安全保障，今年以來為工勘院、地質(zhì)分院、測繪分院、地環(huán)分院、物探分院等所有野外技術(shù)人員共計(jì)45人辦理了工傷意外保險(xiǎn)（包括非洲和_高海拔地區(qū)地質(zhì)勘查工作人員）。3、八月份由院安委會(huì)組織開展了由分管副院長帶隊(duì)、安全工程部組織各相關(guān)的受檢單位（部門）負(fù)責(zé)人參檢的全院安全生產(chǎn)大檢查，分別對(duì)全院范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行了一次全面性的大檢查，共計(jì)檢查15個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場，其中工勘院鉆探施工現(xiàn)場

21、7個(gè)，地質(zhì)分院鉆探施工現(xiàn)場1個(gè)，建設(shè)公司土建現(xiàn)場1個(gè)，測繪分院監(jiān)測現(xiàn)場2個(gè)，地環(huán)分院邊坡治理和地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查現(xiàn)場3個(gè)，物探分院現(xiàn)場1個(gè)。從檢查的情況來看，總體上各單位（部門）比較重視安全生產(chǎn)，相關(guān)責(zé)任人均能到現(xiàn)場組織生產(chǎn)，作業(yè)人員防護(hù)基本到位、操作得當(dāng)，投入施工設(shè)備大部份運(yùn)行良好，各項(xiàng)目能根據(jù)夏季天氣特點(diǎn)，合理安排時(shí)間避開高溫時(shí)段，做到安全生產(chǎn)；同時(shí)通過大檢查也發(fā)現(xiàn)了一些隱患，如內(nèi)業(yè)資料不夠完善、整理不及時(shí)，個(gè)別設(shè)備帶病作業(yè)，個(gè)別人員個(gè)人防護(hù)不到位等現(xiàn)象。對(duì)檢查結(jié)果在全院內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，限時(shí)并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改到位，并進(jìn)行了復(fù)查。4、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持日常安全檢查

22、監(jiān)督并做好各專項(xiàng)安全大檢查。根據(jù)地質(zhì)勘查、工程勘察、建筑施工等作業(yè)特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)檢查中，開展了事故隱患排查治理活動(dòng)，在檢查中，針對(duì)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出安全防護(hù)要求和施工注意事項(xiàng)，在開工前做好安全技術(shù)交底工作，安全工作做到關(guān)口前移。第三季度共開展各項(xiàng)安全檢查20次（其中工勘院10次，地質(zhì)分院1次，院部及建設(shè)公司3次，測繪分院監(jiān)測現(xiàn)場2個(gè)，地環(huán)分院3次，物探分院現(xiàn)場1個(gè)），發(fā)出隱患整改通知書3份。每次檢查均由院領(lǐng)導(dǎo)或各生產(chǎn)單位或部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，采用統(tǒng)一新制定的檢查表，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，執(zhí)行被查部門履行簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，限時(shí)定人進(jìn)行整改，并按要求回復(fù)，有效防范了事故

23、的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、認(rèn)真做好危害預(yù)警工作。第三季度針對(duì)夏季生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)了關(guān)于做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知，要求各單位、部門高度重視，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)野外作業(yè)人員安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督與管理。在做好防暑降溫的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好防范極端氣候影響和各種災(zāi)害工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在每個(gè)臺(tái)風(fēng)來臨之前，都能提前通知各有關(guān)生產(chǎn)部門，做好防范臺(tái)風(fēng)和各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害工作，必要時(shí)停止作業(yè)，轉(zhuǎn)移工作人員至安全地帶，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保高溫、臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)的安全生產(chǎn)。二、存在問題第三季度全院生產(chǎn)主要以工程勘察、地質(zhì)勘查和建筑施工為主，全院安全生產(chǎn)檢查以工勘院、地質(zhì)分院的野外施工項(xiàng)目、建筑施工和邊坡治理施工為主。通過檢