班組建設(shè)實施方案

1、芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇

2、肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂

3、羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆

4、膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀

5、羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄

6、芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁

7、肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆

8、袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀

9、膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖

10、羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈

11、芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃

12、肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇

13、節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄

14、膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈

15、羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂

16、膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇

17、聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁

18、芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄蚅

19、膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螃羇肇莇蒃螀羂莆薅羆袈蒞蚈螈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀蚄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇

20、芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁

21、蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅

22、芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀

23、薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄

24、荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈

25、芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂

26、蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿

27、芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄

28、蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈

29、莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂

30、膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇羈薇薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈節(jié)莁 一鑄管部2014年班組建設(shè)實施方案為了進一步加強2014年一鑄管部班組建設(shè)，實現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓提素質(zhì)，指導促提高，管理上規(guī)范，實現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路、通過實施檢查、督導、考評的手

31、段，促進基礎(chǔ)管理全面提升，結(jié)合部班組建設(shè)工作實際，特制定一鑄管部班組建設(shè)實施方案。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為載體，以文化為動力，切實加強企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。二、目標任務：班組建設(shè)以打造高效、創(chuàng)新、和諧、標準化班組為目標，培養(yǎng)班組文化理念，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，班組基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”， 實現(xiàn)

32、“六型”班組和諧統(tǒng)一 ，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結(jié)和諧的堅強集體，逐步實現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。 三、領(lǐng)導組織：成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組。組長：唐宇常務副組長：占國華副組長：李玉克 王利君成員：張宏 、各部室“一把手”。 下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國華兼任成員：張宏、各工部班組建設(shè)責任人。主要職責是加強日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導，督查與落實；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評工作。四、實施內(nèi)容1、繼續(xù)開展“六型”班組建設(shè)競賽活動。實現(xiàn)點（示范班組）、線（所有班組長）、面（所有班組和員工）的三維互動

33、，力爭到年底、實現(xiàn) 80%以上班組達到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。提高班組管理水平。 2、實施“三基” （基礎(chǔ)、基層、基本功）工程。1）著力推行“一室六制七項活動”的基礎(chǔ)管理模式，建立班組學習會議室，制訂班組管理六項制度（班組基本管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前班后會制度、班組長制度、班組員工培訓制度和班組員工職責制度），開展勞動競賽活動、技術(shù)比武活動、創(chuàng)建“六型”班組活動、創(chuàng)建“學習型組織，爭做知識型員工”活動、創(chuàng)建“示范班組”活動、“五小”活動和qc小組活動。2）定期開展班組教育培訓和技能提升活動。培育高素質(zhì)、高技能、高適應性的員工隊伍，通過

34、組織考評、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長，多鼓勵、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓，開展技能比武、技能競賽等技能比賽，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。3、落實班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。 1）“五必談”（ 員工思想波動必談、新員工入組必訪、員工受到批評必談、員工工作變動必談、員工發(fā)生三違必談）； 2）“五必訪”（ 員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3）“五清楚”：（對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對員工業(yè)余生活和社會交往清楚、對員工不同時期的思想變化清楚）。 使

35、班組工作更具有預見性、及時性、針對性，有效增強班組凝聚力和向心力。4、堅持“四會”制度。（班前班后會、班組學習會、班組經(jīng)濟活動分析會、民主生活會）。使班組管理步入正常化、制度化的管理軌道，建立班組會議管理制度文檔。5、創(chuàng)新完善班組“三個一”工作模式；打造班組“軍、校、家”模式。1）“三個一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結(jié)、月總評”的生產(chǎn)管理運行模式；建立“德、勤、績、能”班組全員月度考評模式；建立“每月一星”選樹典型激勵模式；2）打造班組“軍、校、家”模式，即像軍隊那樣有強大的戰(zhàn)斗力，通過標準化建設(shè)，把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良、紀律嚴明、執(zhí)行有力的“軍隊”；像學校那樣有

36、強大的學習力，通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學知識、長本領(lǐng)、強素質(zhì)的好“學?！?；像家庭那樣有強大的親和力，通過開展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實施親情化管理活動，激發(fā)員工工作熱情，增強歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。五 、考評辦法一、檢查內(nèi)容： 班前班后會記錄本、班組管理記錄本、班組“五個體系”記錄本、班組勞動紀律檢查臺賬、員工培訓臺賬、考勤表、月度工資分配臺賬、月度班組員工考評、工部月度總結(jié)評價、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部、班組“兩室” 硬件設(shè)施定置管理。二、檢查與考評方式：部班組建設(shè)采取自查與互查相結(jié)合的形式，每

37、月16日、26日為內(nèi)部固定檢查日，由部工會組織各工部班建責任人集中進行相互檢查打分考評。每月兩次常規(guī)檢查結(jié)果列入月度考核范疇；另公司月度檢查排名情況的獎懲也同時列入月度考核范疇。（若公司檢查排名結(jié)果在上報考核后出結(jié)果，則將公司考核結(jié)果轉(zhuǎn)入下月度）。三、考評應用：1、內(nèi)部班建月度檢查的考評運用：每次檢查按扣分值多少進行責任追究，考核主任20元/分、考核責任班長40元/分；考核工部班組建設(shè)責任人按考核總金額的20%；2、公司班建月度檢查的考評運用：公司班組建設(shè)檢查排名前一名，獎勵各工部主任300元、工部班組建設(shè)責任人200元；公司班組建設(shè)檢查排名前二名，獎勵各工部主任200元、工部班組建設(shè)責任人1

38、50元；公司班組建設(shè)檢查排名居中，公司未獎未罰的，免除獎懲； 公司班組建設(shè)檢查部排名倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名，按公司扣分值多少進行責任追究，每扣一分考核該工部1000元、考核該工部主任100元；3、如整改的問題在內(nèi)部或公司檢查中再次出現(xiàn)，內(nèi)部檢查中出現(xiàn)一項考核主任30元、考核班組長50元、考核班組建設(shè)責任人15元；公司檢查中出現(xiàn)，若部排名第一、第二的，取消其獎勵；若排名倒數(shù)第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班組建設(shè)責任人。4、獎罰金額累計匯總、經(jīng)工會審核后報綜合辦全部從當月本人（工部）工資中兌現(xiàn)。六、實施要求1、各工部要把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度

39、工作計劃，做到有布置、有檢查、有落實。每個工部班組建設(shè)至少要有一個亮點。要切實做到思想認識到位，履行責任到位，工作措施到位。2、結(jié)合實際，制定本工部的2014年班組建設(shè)工作實施細則，進一步完善班組各項工作制度和考核機制，以制度約束、規(guī)范、細化、量化、班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進班組建設(shè)工作上新臺階。3、工部要切實加強對班組日常工作的檢查、督促、指導和考核通報。要建立內(nèi)部每周自查制度。要加大對班組建設(shè)工作的考核力度。各工部要將班組建設(shè)工作納入責任人員的績效考評范疇，考評結(jié)果與獎金工資掛鉤。 4、班組學習會議室，要求做到“七個一”基本硬件配置，即每個班組有空調(diào)

40、、有飲水機，有會議桌椅，有管理園地、有信息展板、有報夾、有制度上墻等硬件。  4、要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，深入開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務技能和工作水平，進一步倡導“學習工作化、工作學習化”的工作理念。  5、部工會要加強對班組建設(shè)工作的調(diào)查研究，及時總結(jié)、交流、推廣班組建設(shè)的先進經(jīng)驗，樹立先進班組典型，指導班組建設(shè)工作，每年要召開一次班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會或工作推進會。一鑄管部2014-1-10另附：1.一鑄管部“六型”班組競賽活動實施方案 2. 一鑄管部2014年工會工作實施計

41、劃 3. 一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價實施細則 4. 一鑄管部開展2014年度員工考核評定的實施細則 5.一鑄管部2014年班組建設(shè)工作計劃附一：一鑄管部2014年“六型”班組建設(shè)競賽活動實施方案一、指導思想圍繞實現(xiàn)2014年預算工作目標，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以開展“六型”班組創(chuàng)建、選樹“六型明星”競賽活動為載體，增強員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，融合班組“五個體系”管理手段，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學習知識、提高技能、凝心聚力、共克時艱，以奮發(fā)有為的精神加快推進班組升級達標，為確保全年預算目標做出新貢獻。 二、目標任務 持續(xù)加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班

42、組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和員工整體素質(zhì)，培育先進班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長效機制。力爭在年底、實現(xiàn) 80%以上班組達到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。 三、參賽范圍及對象 各工部班組及班組全體員工四、競賽活動時間2014年元月1日至2014年12月31日五、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準 “六型”班組是指生產(chǎn)型、安全型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型班組的簡稱。與之對應的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全之星、質(zhì)量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星。“六型明星”是指在“六型”班組建設(shè)競賽活動中單項表現(xiàn)突出、成績顯著、員工認可的佼佼者。（

43、一）“生產(chǎn)型”班組。牢固樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全、抓生產(chǎn)必須抓思想”的“生產(chǎn)型”班組的理念。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營“五個體系”落實指標、責任、跟蹤、評價與考核，人人有指標、個個有壓力，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性與工作熱情，創(chuàng)建標準：1、開展“小指標勞動競賽活動”，對每日生產(chǎn)進行跟蹤分析，綜合評價、落實責任考核。2、組織開好班前班后生產(chǎn)會、按要求做好記錄、對指標完成情況進行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總結(jié)的班組生產(chǎn)運行機制。3、生產(chǎn)指標領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高、員工士氣高、班組生產(chǎn)組織有序、有力、有效。（二）“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實現(xiàn)“零事故”為

44、目標，強“三基” （基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練） ，反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動紀律） ；嚴格按安全操作標準組織生產(chǎn)，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞” 。 創(chuàng)建標準： 1、嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。2、認真開展班組安全活動和安全教育，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核。3、全員參與危害識別和風險評估， 能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個創(chuàng)建班組都要有

45、安全事故應急處理預案，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。（三）“質(zhì)量型”班組。牢固樹立“質(zhì)量為天、客戶至上”的質(zhì)量管理理念，建立與完善質(zhì)量管理機制，對質(zhì)量工作實行一票否決，將質(zhì)量工作貫穿各項工作的始終，建立班組質(zhì)量“五個體系”的管理運行機制。創(chuàng)建標準：1、細化質(zhì)量指標責任，落實到每一個人頭，從嚴落實質(zhì)量考核。2、落實班組質(zhì)量保證措施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，組織分析、制定對策、追究責任、落實考核。3、以班組質(zhì)量薄弱點和問題為攻關(guān)課題，以班組員工為核心，組織開展qc小組質(zhì)量攻關(guān)活動，且活動成效明顯。4、班組質(zhì)量重視度高、質(zhì)量把控到位、工作質(zhì)量與工序

46、質(zhì)量有大的變化和提升。（四）“降本型”班組。牢固樹立“開源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念， 提高班組長和員工整體素質(zhì)，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識；推進班組核算體系建設(shè)；開展班組成本分析，落實指標責任，加強班組經(jīng)濟責任制考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。 創(chuàng)建標準：1、加強班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、 領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平，2、班組積極開展小改小革活動，開展學臺塑降成本、節(jié)能減排、合理化建議和“五?。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、 小建議）”活動，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新。3、

47、 在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術(shù)，操作技能，促進員工業(yè)務素質(zhì)的提升。4、加工費下降2-3%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項目實施。（五）“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立“敢為人先“創(chuàng)新意識。以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標，發(fā)動班組員工深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、 小建議“五小”活動，弘揚創(chuàng)新精神，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標的創(chuàng)新型班組。創(chuàng)建標準：1、針對設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的問題，集思廣益、謀劃新思路、新

48、辦法、新措施、制定切實可行的班組創(chuàng)新實施計劃。2、達到“三個”創(chuàng)新，即：開展生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新，如開展崗位挖潛等勞動競賽，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標創(chuàng)歷史最好最高水平。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，如發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、 自主管理、先進操作法等活動并取得成效。開展班組管理工作創(chuàng)新， 如班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標準化。3、員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、（六）“技能型”班組。牢固樹立“學技術(shù)、提素質(zhì)、強能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學習崗位業(yè)務制度，積極參加崗位培訓、技能提升學習和技術(shù)比武、崗位練兵活動，形成班組比學習、比技能、做貢獻的濃厚氛圍。創(chuàng)建標準：1、班組

49、積極投入學習培訓等技能提升活動，培訓覆蓋率、合格率100%。2、班組整體技能水平、業(yè)務素質(zhì)較高，學習氣氛濃，無安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。3、班組在技術(shù)比武活動中成績突出，個人獲獎較多。 六、組織領(lǐng)導 為加強領(lǐng)導，成立一鑄管部“六型”班組建設(shè)競賽活動領(lǐng)導小組。組 長：占國華 副組長：唐宇 李玉克 王利君 組員:各工部主任、班組建設(shè)主管七、活動要求 1、提高認識，加強領(lǐng)導。班組建設(shè)競賽是加強基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項重要活動，也是落實班組建設(shè)達標的重要舉措。各單位要提高對開展班組建設(shè)競賽活動重要性的認識，抓好本單位競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導、 檢查評比等工作。采取扎實

50、有效措施，保證競賽活動順利開展。 2、加大宣傳，營造氛圍。認真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作，最大限度地吸引員工投入到“班組建設(shè)競賽”活動中去。要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)建標準，各工部結(jié)合班組實際情況，制定切實可行的競賽活動方案和推進措施，營造出重點突出、層次分明的競賽氛圍。 (三)求真務實，注重實效。從實際出發(fā)，以提高班組管理水平和促進生產(chǎn)經(jīng)營為目標，實事求是、各具特色地開展班組建設(shè)工作，堅決杜絕形式主義?；顒咏Y(jié)束后，各工部將活動開展情況寫出書面活動總結(jié)上交工會。(四)完善機制，長抓不懈。各工部要不斷完善班組競賽深入開展的保障機制。要建立一套目標明確、職責清晰的工作機制，建立動態(tài)管理的考核獎懲機制，持

51、久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。八、考評辦法1、按照2014年一鑄管部基礎(chǔ)管理細則進行綜合考評。2、每年底一鑄管部評選班組建設(shè)競賽示范班組1個、先進班組3個、評選出“六型”班組明星30名，予以物質(zhì)表彰。3、每個班組每月從“六星”中只篩選評出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競賽活動月度明星榜；“xx”之星享有每月200元的獎勵，由工部在當月工資分配中兌現(xiàn)，被評為“xx”之星的員工作為部年終評優(yōu)的推選優(yōu)先對象。黃石新興一鑄管部2014-1-5附二：一鑄管部2014年工會工作計劃為充分發(fā)揮工會建設(shè)、參與、教育和維護四大職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務，增強工會工作活力，團結(jié)凝聚員工，促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)

52、經(jīng)營任務指標。特制定一鑄管部2014年工會工作計劃。一、指導思想全面貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會建設(shè)、參與、教育和維護四大職能，立足實際，以服務生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、工作思路：2014年將在公司工會組織的領(lǐng)導下，重點圍繞“六個一”工作思路開展好一鑄管部工會工作。1、圍繞一個重點勞動競賽 2014年，一鑄管部勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，以“學臺塑、降成本、增效益

53、、促發(fā)展”為主線，將此活動貫穿各類競賽活動始終。適時開展合理化建議、小指標勞動競賽、修舊利廢、小改小革、小指標勞動競賽活動，通過活動開展，達到活動效果和目標。2、盯住一個抓手班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過標準化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點和落腳點，促進班組建設(shè)達標上臺階。 1、突出“三個深化”,即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。2、實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)向”，即：從過去注重檢查班組記錄，基礎(chǔ)臺帳資料，轉(zhuǎn)向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟活動、班組文化建設(shè)的成效上來；突出“三個并重

54、”，即班組軟件與硬件并重；形式與內(nèi)容并重；整改與提升并重,通過實施班組標準化建設(shè)、班組達標計劃，促進班組建設(shè)上臺階。3、拓寬一個渠道幫困救助以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一件關(guān)心員工、大事來抓，建立長效機制。為困難職工建立檔案，落實好 “五必談”、“五必訪”工作制度。4、凸現(xiàn)一個載體宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻策、建功立業(yè)。5、強化一個意識和諧維穩(wěn)督促簽訂書面勞動合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。監(jiān)督職工工資分配，做到合理化

55、、公平化、透明化。依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權(quán)益。關(guān)心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等。 6、抓好一個根本自身建設(shè)加強與引導職工參與學習，加強民主管理和組織建設(shè)，開展文體活動。把每一項工作與中心工作的部署結(jié)合起來，融入企業(yè)生產(chǎn)抓工建，發(fā)揮橋梁紐帶作用。三、重點工作：1.開展多形式、多內(nèi)容的勞動競賽活動，重點突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營這一中心大局；2.加強班組建設(shè)，培養(yǎng)班組文化，促進班組基礎(chǔ)管理水平的提升；3.加強安全現(xiàn)場管理，推進安全標準化建設(shè)；4.加強內(nèi)外宣傳工作，做好企業(yè)的

56、和諧維穩(wěn)。5.深化落實“225”管理體系，創(chuàng)新工會工作。四、工作計劃一鑄管部2014年工會工作項目工作實施計劃重點工作項目工作計劃目標保證措施責任人基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理較上年比有明顯加強。檢查排名居前三位。1.建立班組基礎(chǔ)考評細則、2.加大落實檢查考評工作力度3.開展班組基礎(chǔ)管理培訓工作4.加強班組“五個體系”的落實與督查占國華降本增效增收節(jié)支，加工費降3-5%1.開展“學臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動2.每個工部有降本增效攻關(guān)項目占國華合理化建議每年第一季度開展活動，每人提一條合理化建議1.圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動2.有獎征集合理化建議占國華勞動競賽開展勞動競

57、賽活動每月一次1.結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時制定具體競賽方案。2.競賽活動有組織、有檢查，有總結(jié)占國華技術(shù)比武開展技術(shù)比武活動，全年不少于1次。1.結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定比武工種。2.對技術(shù)比武活動優(yōu)勝者予以表彰占國華小改小革每個工部一年有四個小改小革成果1. 制定小改小革激勵辦法2. 落實生產(chǎn)經(jīng)營預算計劃技改項目占國華修舊利廢修舊利廢每月節(jié)約20萬元1修舊利廢激勵辦法2.選樹典型、調(diào)動全員主動性與積極性占國華文體活動開展體育項目比賽全年不少于一次。1.適時開展職工體育項目比賽。2.建立員工興趣檔案占國華內(nèi)外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責任落實率100%1.制定宣傳工作考評辦法2.建立矛盾糾紛化解責任制度占國華 黃石新興一鑄管部工會2013-12-5編制附三：一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價實施細則黃石新興一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價實施細則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導思想二、組織領(lǐng)導三、工作要求四、班建專項檢查項目五、班組基礎(chǔ)管理考評辦法六、內(nèi)部班建專項檢查評分標準黃石