XX年車間主任個人工作總結

1、XX 年車間主任個人工作總結 加強車間主任素質能力建設對優(yōu)化站段管理結構 , 全面 提升現場安全管理能力具有重要意義?，F代科學管理把車間 主任的工作推向管理職能化的軌道 , 實現車間主任職能化已 經成為搞好生產管理的重要內容。今天小編給大家整理了車 間主任個人工作總結，希望對大家有所幫助。 車間主任個人工作總結范文一 xx 年轉瞬即逝， 在這 一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在 這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了 車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做 到最好;在這一年里， 在公司領導的正確領導下， 扎實整改， 穩(wěn)定生產，圓滿完成了 xx 年的

2、生產任務。 總結如下： 1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產 工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚 了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成 220 個訂單與樣 機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其 中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者 的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培 養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為 明顯。 4、加強基礎設施的建設：努力為生產服務來保證生產 效率。 xx 年需要改進的： xx 年就要到了， 在即

3、將開始的新一年的工作中， 為了在 今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度， 用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的 積極性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化， 做到責任到人、 分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗 的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一 個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現 的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題， 我們會在下年的工作中重點解決。 xx 年自己需要加強的： 1、完

4、善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培養(yǎng)溝通，協調能力。 20 xx 將努力學習管理知識， 積極參與各種疑難問題的分 析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理 水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng) 造更大效益。 車間主任個人工作總結范文二 新年的鐘聲即將敲 響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務， 適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現將 20 xx 工作中存在的問題和 不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客 戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對 20 xx 全年任務 的完

5、成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如下 總結： 一、 20 xx 全年發(fā)貨、回款情況總結如下： 20 xx 本片共計發(fā)出 xxx 瓶萬只， 累計發(fā)貨額約元， 完成 年任務的 %。相比去年發(fā)貨量合萬元減少合萬元。本片全年 回款萬元，完成年任務的 %。相比去年回款額萬元減少了萬 元。發(fā)貨回款相差萬元，最近幾個月 xxx 回款少但我們又剛 爭取恢復發(fā)貨， 12 月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量 441 萬元。 截止現在本片應收賬款是萬元，另有萬元未開票。 二、本片發(fā)貨數量少、沒能完成任務的原因是： 1、 xxx 總廠政策問題： xxx 總廠與 xxx 簽訂協議包銷其 所有產品、以現金全部結清的

6、方式回款，自去年 7 月份濮陽 的供貨量直接增長倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了 XXX。XXX 比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量萬只， 我們總發(fā)貨 量降低了 80000 萬只 ;2 、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好， XXX 總廠生產量降低、采購量降低。截止現在 XXX 總廠 112 車間與 103 車間今年合計停產 115 天。 減少進貨量億只。 3、 五月份 XXX 總廠采購部提出 500 萬元易貨從中提取 2 個點的 事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下 半年只是在消化 4、5 月份到的車皮，直到現在還不同意我 們進大規(guī)格模制瓶。 今年同行業(yè)對 XXX 集團制藥總廠供貨量如

7、下明細： 1、 XXX ：5 毫升進貨 62 個=萬只、10 毫升入 92 個車皮= 萬只，12 毫升 24 個車皮=萬只，20ML 進 44 個車皮=萬只。 共進貨萬只。 。與去年同期萬只減少了萬只，大規(guī)格同比增 加萬只。 2、 德州晶華： 5 毫升進貨 44 個車皮=萬只， 20 毫升進 2 個車皮 =336 萬只。合計萬只，與去年同期萬只增加了萬只。 3、 山東藥玻： 1700 件 20 毫升 =萬只、 個 8 毫升車皮、 31800 件 5 毫升 =萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計。 共計約 8573 萬只模制瓶。與去年萬只相比減少進貨萬只。 4、 包頭康瑞：5 毫升進貨 112 車皮=萬只

8、， 10 毫升萬只、 12 毫升個車皮 =萬只、 20 毫升進貨 3 個車皮 =萬只。共計進 貨: 萬只。與去年萬只相比減少萬只。 xxx 總廠今年共計采購約：萬只，比去年萬只今年減少 采購萬只。 xxx 總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。 但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨 9500 多萬只。相比去年 xxx 總廠 倉庫減少儲存容量 11 個車皮。連同管制瓶今年粉針生產總 量約億只。 三： 20 xx 年完成的主要工作及新開戶情況： 1、 、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用 10毫升AYK連運費1050 元/ 萬只第一次用 20 萬只試機，預計此單位是明年的增長點。 華農威普獸藥廠使用 100A 棕色瓶產生

9、業(yè)務一筆萬元。 2、 零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了 天龍獸藥廠賬面 9260 元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅 追討 95229 元。 四、市場形勢分析與客戶情況介紹： 1 、主要原料藥、中間體品種價格變動： 12 月份 7-ACA 參考價格： 440-450 元/kg 相比去年同期降低 300 多元、 6-APA 參考價格：163-165 元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格： 54 元 /BOU 相比去年同期降低 20 元、阿莫 xxx 參考價格：164 元 /kg、頭孢曲松鈉參考價格：600 元/kg、頭孢噻肟鈉參考價 格: 680 元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量

10、的減 少，原料也是供過于求。 2、 xxx 總廠因為標簽、 小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同 等價格， xxx 領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意 崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到 xxx 總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經 理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來 扶持 xxx 政策，在翁艷軍的受益下準備在 12 月份以詢價的 方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量，減少 其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞。計劃通過招標重新分配供應 商的供應量而且讓 xxx 總廠確實得到利潤并使自己完成明年 任務。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調

11、xxx 總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨 供應，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損 嚴重從 12 月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必 均勻發(fā)貨車皮到哈南站。 3、 xxx 總廠當前生產狀況以及供貨趨勢： xxx 總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年 5 月份一次環(huán) 境曝光影響，粉針產量比去年少生產億只。目前成品藥粉針 庫存約 21000 萬只左右， 有 2 個月產量的制劑庫存， 去年 12 月份制劑庫存是有 3 億只。庫存較大的直接原因就是 xxx 總 廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結果不好。 客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數 1 月計劃采購備份

12、 XXX 總廠 5MLB65001600028900 含站臺 XXX 總廠 1OMLYK16OOXX124O0 含站臺 xxx 總廠 12MLB60010002600 二分廠一半 xxx 總廠 20MLA51010002600 含站臺 20 xx 年元月份粉針生產計劃是 14200 萬只，目前生產趨 于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產 10 天。采購部長 楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據其意思必須打破 當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配 量直接取決于供應商報價狀況。 xxx 總廠倉庫內現有 13 個 5 毫升車皮、 5 個 10 毫升、 3 個 12 毫升、 4 個

13、20 毫升車皮。 哈南站臺有 10 個 5 毫升、 4 個 1 0 毫升車皮，可以放緩發(fā)貨 速度了。 4、 產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴 光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門，所 以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物、蚊蟲等質量問 題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨 狀況影響我們產品質量嚴重， 孫家站保存不善、 雨淋、散包、 破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。 xxx 總廠年底 又要求我們破損件補償 5 毫升 500 件，業(yè)務員還在敷衍抵制， 能拖就拖。 5、 二級品市場問題： 現在二級品價格執(zhí)行送貨到家 300 元/ 萬只，德州為了消化庫

14、存，門到門運輸服務加上不斷降 價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現在維持客戶只有 xxx 獸藥廠、生物二廠兩家客戶。 五、 20 xx 年的工作計劃與安排： 1、 首先將公司領導安排的一廠一策做到實處， 努力做 好 xxx 總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的 任務計劃采取如下措施： 1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減 少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產品質 量的抱怨， 首先讓客戶無理可挑。 2、 因為供應處經常換人， 同行業(yè)又經常到訪哈市， 不難理解 xxx 人會變的勢利，我們 只有投其所好做好 xxx 集團制藥總廠供應處相關人員的工作， 以實際利益誘使客戶采買員從采購

15、計劃上多爭取一些發(fā)貨 計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨 量。 3、做好生產車間相關人員的工作，特別是某些工段長 的工作，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。 4、在公 司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及 上層領導的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公 司才是他們最理想的大供應商。 5、月月追蹤提醒采購員， 加大力度控制采購員計劃采購過程，確保 50%的供應量。 2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年 的工作目標。 大浪淘沙的市場不同情弱者， 如果還固步自封、 滿足于現有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市 場增長的盛宴，還將面臨被擠出市

16、場的命運。分析市場形勢 和同行業(yè)現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之 間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制 定的指標，確保生存底線 ; 更要力爭超越增長指標，完成公 司分配的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實 任務目標。促進自身能力的提升。 通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占 50%，頂住同行業(yè) 擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金 降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在 20 xx 年的 工作中積極聯系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新 產品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最 大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。 車

17、間主任個人工作總結范文三 我是 * 車間黨支部 書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下， 全面負責 * 車間的黨支部建設和車間各項生產工作。 在 20 xx 年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安 全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉 20 xx 年年初我們制定了全年生產 * : XX 噸、* : 3000 噸的生產目標，但由于 20 xx 年我車間裝置只開車運行了 8 個月，同時 3 月份 * 工段又改為生產 * 、所以全年只生產 *1720 噸，距離目標產量相差 280 噸，全年共生產 *3950 噸，超出目標產量 950 噸。

18、 * 噸產品原材料消耗同比上年 節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元 ;* 噸產品原材料消耗 同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元。 今年 1 月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致 凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故， 我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。 在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管， 使我們在最短時間內恢復了正常生產。 在今年 3 月份，我車間按照工廠要求將 * 工段改為生 產* ，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用 7 天時間 就完成了 * 工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生 產出合格的產品，成為 * 車間歷年來改產

19、工作質量最好，速 度最快的一次。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的 困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要 困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重， 年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保 裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計 劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進 度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主 任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車 間兩個工段一次開車成功。 在今年 10 月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配 制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我?guī)ьI職能人員一方

20、面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由 于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現 象，在車間上下共同努力下， 沒有因為堵管而影響生產進度。 通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現是原料鋁粉質 量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于 10 月 12 日恢復 正常。 在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積 極性，深入開展 六查六整頓 工作，在工藝、文明生產、等 方面共固定查擺 38 項，通過立項整改，到今年年末已全部 消號，通過 六查六整頓 ，全年共取得效益 40 多萬元，滾 動查擺效益類共 15 項，創(chuàng)效萬元。同時加強了對班組經濟 核算的日?；己?，把產品產

21、量、質量、消耗、能耗層層落 實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指 標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有 效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。 在 20 xx 年度的工作中， 我們高度重視裝置的安全工作， 我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演 練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用 班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作 的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大 了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 20 xx 年車間共有 4 人因出現車間內控事故被扣發(fā)當月獎金， 也有 2 人因為

22、巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而 受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我 車間裝置全年安全生產無事故。 二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政 治素質和業(yè)務管理水平 在 20 xx 年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面 的學習，認真學習貫徹落實 * 三個代表 重要思想，不 論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅 持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通 過對 7?27 會議上于總講話的的學習， 深切的感到做好黨建、 思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義， 充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部 員工自身生存的關系。 通過閱讀把信送給加西亞 、細節(jié)決定成敗 等書籍， 深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的 以人為本，從嚴精細 管理 的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立 精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從