住宅樓施工組織設(shè)計(jì)1

1、 龍 頭 花 園 36# 工 程 施 工 組織 設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：江蘇中順建設(shè)工程有限公司石家莊分公司編制日期：2009年 8月 10 日122編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)1） 河北帝華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與江蘇中順公司石家莊分公司的施工合同；2） 成都美夏建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的龍頭花園36#設(shè)計(jì)圖紙；3） 設(shè)計(jì)所規(guī)定的相關(guān)圖集；4） 現(xiàn)行國(guó)家建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范及省建筑安裝工程施工操作規(guī)程；5） 省、市有關(guān)政府部門簽發(fā)的相關(guān)文件；6） 擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察情況；7） 我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。第一章 工程概況1.1 建筑設(shè)計(jì)概況本工程為河北帝華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的晉州龍頭花園36#高層住宅樓，

2、地上118層為住宅，面積為17492.65m2 ,占地面積為981.35 m2,東西長(zhǎng)為59.6m,南北總長(zhǎng)為19.4m,建筑總高度58.6 m, 地下一層戰(zhàn)時(shí)為核6b級(jí)常6級(jí)甲類二等人員掩護(hù)所，分為一個(gè)防護(hù)單元，一個(gè)防爆單元，有兩個(gè)室外出口，進(jìn)風(fēng)為機(jī)械進(jìn)風(fēng)，排風(fēng)為超壓排風(fēng)；平時(shí)為儲(chǔ)藏間。地下室層高3.1m自-4.6-.m，東西兩頭設(shè)人防樓梯;地下設(shè)一層管道設(shè)備層層高1.5m.自-1.5±0.00.基礎(chǔ)筏板厚度1000m,一共兩個(gè)單元每單元三戶兩電梯,進(jìn)戶入口門廳設(shè)在大樓北側(cè)，其它部分概況如下：?jiǎn)误w建筑項(xiàng)目等級(jí): 二級(jí)建筑抗震等級(jí)設(shè)防類別: 丙類安全等級(jí)： 二級(jí)抗震設(shè)防裂度: 七度第

3、一組地下室防水等級(jí)： 級(jí)屋面防水等級(jí)： 級(jí)建筑防火等級(jí): 地上二級(jí) 地下室一級(jí)建筑耐久年限： 50年建筑部分概況樓地面： 本工程樓地面做法除廚房、衛(wèi)生間貼地磚外其它均為毛水泥樓地面。1） 外墻飾面：該建筑外墻第三層窗臺(tái)以下外墻面磚，三層以上為外墻涂料。 2） 內(nèi)墻裝飾：本工程內(nèi)墻裝飾做法為混合砂漿飾面。3） 平頂：本工程平頂為板底抹灰。4） 屋面防水等級(jí)為二級(jí)，采用的防水材料必須由專業(yè)廠家提供并施工的防水層。5） 門窗為塑鋼門窗22厚（5+12+5）中空玻璃。6） 室外平臺(tái)，廁所地面或樓面標(biāo)高比相應(yīng)的室內(nèi)地面或樓面標(biāo)高低15毫米，以上部位地面或樓面必須向地漏或落水處做0.5%1%坡度。所有衛(wèi)生

4、間四周墻均做不小于200高素混凝土翻邊，以利防潮。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程結(jié)構(gòu)類型為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，1） 上部結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。砼標(biāo)號(hào)等級(jí)：地下室底板混凝土等級(jí)為c30，防水抗?jié)B等級(jí)大于s6；底板下墊層混凝土等級(jí)為c15筏板和地下外墻的砼等級(jí)為c30s6，地下外墻為鋼筋砼剪力墻250mm厚，局部300mm厚，砼內(nèi)墻及內(nèi)填充墻為250mm和200mm厚，局部100厚。2） 基礎(chǔ)防水設(shè)計(jì)為剛性與柔性防水相結(jié)合，基礎(chǔ)筏板下、地下外墻外側(cè)設(shè)計(jì)有4厚sbs改性瀝青卷材防水層。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：本工程基礎(chǔ)為地下室整板基礎(chǔ)。最外一排鋼筋的保護(hù)層厚度為：底板下部為40，板頂上部的為25；外墻外皮為35，內(nèi)皮為

5、30；內(nèi)墻為15，上部結(jié)構(gòu)梁保護(hù)層厚25，樓板鋼筋保護(hù)層為15；當(dāng)梁筋交叉且某一方向鋼筋置內(nèi)側(cè)時(shí)，則該方向的鋼筋保護(hù)層厚度相應(yīng)增，室外露天陽(yáng)臺(tái)為35，梁柱為35。3） 交叉時(shí)鋼筋的排放位置：、板下部鋼筋：短跨向置于下排，當(dāng)長(zhǎng)短跨一致時(shí)，較小配筋方向的鋼筋應(yīng)放在下排。、梁頂面平齊時(shí)，梁上部鋼筋橫向的鋼筋放上排（置外側(cè)）。、梁底面平齊時(shí)，梁下部筋放下排（置外側(cè)）的優(yōu)先級(jí)別為：該梁為框架梁、該梁為懸挑梁、該梁中部與另年一方向梁端部相交、框架梁與框架梁或非框架梁與非框架梁十字相交時(shí)，該梁為橫向梁。、梁邊與柱邊平齊時(shí)，梁縱筋放在柱縱筋內(nèi)側(cè)。4） 衛(wèi)生間現(xiàn)澆板上標(biāo)高較相鄰房間現(xiàn)澆板上標(biāo)高低15。5） 墻體

6、：地下室內(nèi)墻采用200厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻為200厚加氣混凝土砌塊。6） 所有框架填充墻，非承重墻均應(yīng)后砌，并應(yīng)與梁底或板底脫空30mm，待墻砌好五天后，采用干硬性c20細(xì)石混凝土嵌實(shí)。7） 陽(yáng)臺(tái)、雨蓬及所有懸挑結(jié)構(gòu)必須待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%且在上部墻體以及穩(wěn)定荷載做完后方可拆模。8） 鋼筋混凝土柱與填充墻連接，自室內(nèi)地坪起沿柱高每隔500mm設(shè)置26鋼筋兩端伸入墻體內(nèi)不小于1000mm，伸入混凝土柱、墻內(nèi)不小于200mm。9） 本工程地下部分為混凝土自防水，為防止墻體、底板開裂，施工中混凝土的配合比、澆筑養(yǎng)護(hù)應(yīng)按照有關(guān)施工規(guī)程嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)振搗，防止離析，并采取其它可靠措施

7、，確?；炷吝_(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)強(qiáng)度和抗?jié)B等級(jí)的同時(shí)，保證墻體、底板不產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫（縫寬小于0.2mm）。墻壁拆模時(shí)間不得少于7天。拆模前后均應(yīng)精心養(yǎng)護(hù)。10） 底板與外墻壁連接的地梁上部，以及地下室頂板與外墻連接的下部各留一道水平施工縫，其它部位不得再留設(shè)施工縫。外圈墻壁與底板的施工縫中設(shè)一道bw-s96型與水膨脹只水條，二次澆筑混凝土?xí)r，必須將施工縫內(nèi)的垃圾、雜物清理干凈，并用水沖洗潤(rùn)濕，先鋪同標(biāo)號(hào)水泥砂漿一層，再繼續(xù)澆筑混凝土。11） 地下室結(jié)構(gòu)和防水層完工后，應(yīng)及時(shí)回填，不得長(zhǎng)期暴露，將后澆帶嚴(yán)格保護(hù)遮蓋好，待60天后將后澆帶內(nèi)的垃圾、浮獎(jiǎng)清理干凈安上與水膨脹止水條用高一級(jí)標(biāo)號(hào)的砼認(rèn)真進(jìn)行澆

8、筑。1.3 影響項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)健因素1） 主體結(jié)構(gòu)模板體系的運(yùn)用； 2） 施工時(shí)安全、文明、環(huán)保措施的落實(shí)； 3） 工程施工與業(yè)主直接發(fā)包的分部項(xiàng)工程的施工配合；4） 甲供材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收配合；5） 外墻腳手架體系與安全防護(hù)體系的確定；第二章 工程部署2.1 工程施工總目標(biāo)2.1.1指導(dǎo)思想1） 本工程是我公司樹立信譽(yù)的又一契機(jī)，我們的指導(dǎo)思想是：一切從業(yè)主利益要求出發(fā)（本工程將不轉(zhuǎn)包，以保證工程質(zhì)量），充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，運(yùn)用科學(xué)合理、先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期保質(zhì)完成； 2） 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：施工質(zhì)量確保合格等級(jí)工程。3） 人員配備原則：以“有敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作

9、精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平高、有主觀能動(dòng)性、能吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。項(xiàng)目班子主要成員年輕化、專業(yè)化。4） 技術(shù)方案制訂：做到安全可靠、實(shí)用易行、科學(xué)合理。5） 施工機(jī)具配備：大型設(shè)備少而精，盡量多使用安全可靠、操作簡(jiǎn)便、利用率高的小型機(jī)具。2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)1） 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格工程。2） 分部項(xiàng)工程優(yōu)良率：80%；分部項(xiàng)工程合格率：90%。3） 質(zhì)量通?。ㄈ缤鈮B漏水，窗臺(tái)、側(cè)滲漏水，屋面滲漏，衛(wèi)生間倒泛水，樓地面工程質(zhì)量通病，砼施工裂縫（0.2mm）等）無(wú)。2.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全目標(biāo)：安全設(shè)施齊全，無(wú)重大安全事故，輕傷頻率控制

10、在千分之一以內(nèi)。2.1.4 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1) 文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔，道路通暢，無(wú)污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；本工程在施工過(guò)程中實(shí)行全封閉防護(hù)，外墻采用懸挑式腳手架全高范圍內(nèi)滿堂搭設(shè)，用密目安全網(wǎng)和竹笆進(jìn)行水平垂直向的防護(hù)；本工程文明施工目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。2) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙臨邊街道的交通秩序，無(wú)污染現(xiàn)象；不防礙周邊單位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整潔，無(wú)污染源，文明施工標(biāo)語(yǔ)得當(dāng)，符合市文明形象；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲在工地滋生；施工垃圾及時(shí)清理，運(yùn)至市環(huán)保所允許堆放地點(diǎn)區(qū)域；施工噪音必須符合

11、市環(huán)保部門的要求，選用性能良好、噪音低的新型機(jī)械設(shè)備，將對(duì)周邊環(huán)境的影響降低到最低程度。2.1.5 科技進(jìn)步目標(biāo)我國(guó)已加入wto，建筑市場(chǎng)上“體力、速度”上的競(jìng)爭(zhēng)已不是發(fā)展主流，而通過(guò)使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的科技含量，才是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的潮流和方向。對(duì)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)研究，公司總工程師決定：確保本工程創(chuàng)建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范工程，并在本工程施工中擬采用如下建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)：） 砼應(yīng)用技術(shù)；） 粗直鋼筋連接技術(shù)（直螺紋接頭）；） 新型模板應(yīng)用技術(shù)（本工程擬采用防水竹膠模板）；） 新型墻體與建筑節(jié)能技術(shù)（采用加氣砼、塑鋼中空玻璃門窗等）；）

12、 新型管材電線、給排水管；） 環(huán)保型防水卷材應(yīng)用；） 新型安全防護(hù)腳手架；） 現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用（采用計(jì)算機(jī)軟件輔助進(jìn)行工程預(yù)決算、施工進(jìn)度控制、成本控制、施工技術(shù)管理等）。2.1.6 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：本工程工期為 日歷天。2.2 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2.2.1 主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1工程合同的簽訂公司經(jīng)理接到中標(biāo)通知書之日起2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)作公司經(jīng)理中標(biāo)后立即運(yùn)作3技術(shù)、合同交底公司經(jīng)理、技術(shù)科合訂簽訂后的3日內(nèi)4規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備技術(shù)科中標(biāo)后2日內(nèi)5圖紙會(huì)審技術(shù)科按甲方安排6施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備公司材料設(shè)備科合同簽訂后2日內(nèi)7工程預(yù)算編制公司生產(chǎn)經(jīng)

13、營(yíng)科中標(biāo)后10天之內(nèi)8勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂后2日內(nèi)9項(xiàng)目部人員教育與培訓(xùn)公司經(jīng)理書記合同簽訂3日內(nèi)10定位放線項(xiàng)目總工程師業(yè)主安排或工程開工之日11施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)值人施工圖設(shè)計(jì)交底后3日內(nèi)12現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工作項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂后立即進(jìn)行13材料采購(gòu)總計(jì)劃項(xiàng)目材料工程師項(xiàng)目經(jīng)理工程開工后5天內(nèi)2.2.2 前期施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1） 施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖交底，編制工程實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見并批準(zhǔn)開工。2） 技術(shù)合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工種施工人員，深入學(xué)習(xí)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工合同，使施工人員明確本工程特點(diǎn)、主要施工方法及施工質(zhì)量要

14、求等。3） 規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備：準(zhǔn)備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。4） 圖紙會(huì)審：了解設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題提出意見，會(huì)同設(shè)計(jì)及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。5） 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工程施工必備的施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。2.2.3 物資施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃） 應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計(jì)要求、以及施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，及時(shí)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)向業(yè)主提供材料使用總計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃。會(huì)同業(yè)主共同確定材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、及其價(jià)格，共同看樣并封樣。在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)簽訂物資采購(gòu)合，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗(yàn)證書和使用說(shuō)明。對(duì)所有材料按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢

15、查驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料及時(shí)取樣復(fù)試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，我們將嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查。） 對(duì)于特殊結(jié)構(gòu)的材料：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)要求以及工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)書，在經(jīng)設(shè)計(jì)師及業(yè)主審核批準(zhǔn)后，實(shí)施材料采購(gòu)及安裝制作施工。） 裝修用材料的質(zhì)量、色彩、施工方式，同時(shí)也應(yīng)取得設(shè)計(jì)的認(rèn)可。2.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行復(fù)測(cè)，辦理水準(zhǔn)點(diǎn)及工程定位點(diǎn)的交驗(yàn)手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致引入現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并進(jìn)行定位，放線，同時(shí)做永久性保護(hù)。2) 會(huì)同業(yè)主，了解工地現(xiàn)場(chǎng)地下管線網(wǎng)的布

16、置，明確其重要性程度，制定保護(hù)措施。3) 做好施工場(chǎng)地的平面及高程控制點(diǎn)，以確保建筑物的位置。4) 根據(jù)施工平面布置圖確定臨設(shè)用房、材料場(chǎng)地、臨時(shí)用水、用電線路等位置。5) 盡快布置好臨時(shí)供電、供水線路，及污水處理及排污布置。6) 搭設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施（施工臨時(shí)設(shè)施及施工機(jī)械的布置詳見“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置”中有關(guān)章節(jié)）。7) 從一進(jìn)場(chǎng)就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔及圍護(hù)工作，文明施工。2.3 建立完善的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1) 公司由分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程施工后勤保障工作，公司總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量審查等事宜，全面開展并協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司職能科室、施工人員選派及機(jī)械設(shè)備配備等工作。下設(shè)：

17、質(zhì)量安全工程師、會(huì)計(jì)師、機(jī)械設(shè)備工程師、造價(jià)工程師。對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利。2) 選擇政治素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有敬業(yè)精神和身體健康的人員組成威孚東林花園工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目安裝副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下屬有質(zhì)量安全工程師、材料設(shè)備工程師、土建施工工程師、預(yù)算工程師、后勤總管。項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員由一專多能，精明強(qiáng)干、有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有同類工程及豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由總工程師

18、兼當(dāng)工程技術(shù)配合總管，負(fù)責(zé)工程施工的二次設(shè)計(jì)，及同業(yè)主、設(shè)計(jì)間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。各工程師同時(shí)具有豐富的裝飾裝璜施工經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)工程裝飾裝璜的需要。利用晚間休息時(shí)間建立每周技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會(huì)、每日碰頭會(huì)制度。定期向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、公司總管、省及市有關(guān)政府部門報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便各有關(guān)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工給予指導(dǎo)、支持，同時(shí)積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。具體組織機(jī)構(gòu)圖如下： 架子工組木工組鋼筋工組砼工組瓦工組機(jī)械操作工組裝施工組機(jī)修電工電焊工組保證各施工班組材料供應(yīng)，后勤管理安全工程師專職資料員質(zhì)量工程師施工工程師助理施工工程師預(yù)算工

19、程師后勤總管材料設(shè)備工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工工程師制定勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部公司分管經(jīng)理公司總工程師 公司相關(guān)部門材料設(shè)備工程師造價(jià)工程師會(huì)計(jì)師質(zhì)量安全工程師項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖2.4 施工順序與施工流水作業(yè)及主要施工進(jìn)度控制點(diǎn)2.4.1 施工順序） 項(xiàng)目在施工過(guò)程中本著先地下后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則。） 上部結(jié)構(gòu)裝修作業(yè)待主體中間驗(yàn)收后進(jìn)行。） 主要施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備定位放線基礎(chǔ)地下室施工上部主體結(jié)構(gòu)施工（水電安裝預(yù)埋配合穿插進(jìn)行）內(nèi)外裝飾、樓地面、門窗安裝等（各工序之間穿插進(jìn)行）室外工程水電暖通安裝、調(diào)試及設(shè)備安裝、調(diào)試內(nèi)部初驗(yàn)對(duì)外竣工驗(yàn)收。）

20、 砼結(jié)構(gòu)施工順序分為：定位放線模板工程鋼筋綁扎水電管道預(yù)埋砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)上部結(jié)構(gòu)工程。） 本工程專業(yè)單項(xiàng)工程及精裝修工程較多，我們?cè)诳紤]生產(chǎn)進(jìn)度安排和部署施工順序時(shí)，應(yīng)綜合考慮到這些分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和提供足夠的操作面，以確保整個(gè)工程的順利實(shí)施。2.4.2 流水段劃分本工程以后澆帶分東西兩個(gè)流水施工段。2.4.3 建立質(zhì)量保證體系及施工特殊過(guò)程、關(guān)健工序質(zhì)量控制點(diǎn)1) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為首、由專職工程師組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開展有全體施工人員參與的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全面質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2) 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

21、下全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一位專職質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；各專業(yè)工程師作為兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理。3) 本工程特殊過(guò)程控制點(diǎn)是：屋面工程。4) 本項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)分別是：測(cè)量定位放線、地下室工程（包括基坑回填等）、主體工程（鋼筋分項(xiàng)、模板分項(xiàng)、砼分項(xiàng)、水電預(yù)埋分項(xiàng)）、預(yù)埋件預(yù)埋及其位置、外墻飾面工程及其防水、門窗分項(xiàng)、樓地面工程、衛(wèi)生間防水。2.5 影響工程施工全局重大問(wèn)題解決方法概述本工程施工中涉及到多項(xiàng)影響工程施工全局的重大問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題分別采用相應(yīng)的解決方法：） 電梯工程、門窗工程等專業(yè)分項(xiàng)

22、工程在結(jié)構(gòu)施工時(shí)均或多或少存在施工預(yù)埋，直接影響到結(jié)構(gòu)施工的施工進(jìn)度。為此項(xiàng)目部將由技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)事宜，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，提前向業(yè)主及設(shè)計(jì)師提出設(shè)計(jì)進(jìn)度建議，避免由于設(shè)計(jì)滯后或施工布置遺漏造成的損失。） 本工程施工工期目標(biāo)為 日歷天。盡管本公司完全有能力完成合同標(biāo)的范圍內(nèi)的所有工作，但整個(gè)工程竣工及其質(zhì)量還會(huì)受到甲供材料提供的制約。為此在施工過(guò)程中，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師共同做好甲供材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收工作，合理安排材料監(jiān)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，布置好工序間的流程關(guān)系，及時(shí)按業(yè)主要求，調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源的投入，以適應(yīng)實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的需要。） 外墻腳手架的設(shè)置：為了確

23、保達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工程在施工過(guò)程中實(shí)行全封閉圍護(hù)，外墻腳手架采用外挑提升腳手架沿建筑物搭設(shè)三層進(jìn)行提升，并用密目安全網(wǎng)和竹笆進(jìn)行水平方向和垂直方向的全方位的密封防護(hù)。2.6 砼及砂漿機(jī)械） 兩臺(tái)500強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)，進(jìn)行集中砼的攪拌工作。） 兩臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，用于砌體、粉刷用砂漿的攪拌工作。2.61 其它施工機(jī)械其它施工機(jī)械的配備應(yīng)遵循簡(jiǎn)便、適用、操作安全、質(zhì)量可靠的原則。主要有鋼筋加工機(jī)械（包括彎曲機(jī)2臺(tái)、切斷機(jī)2臺(tái)、電渣壓力焊2臺(tái)）、鋼筋連接用粗直螺紋連接設(shè)備兩臺(tái)套、木工加工機(jī)械（包括圓盤鋸二臺(tái)、平刨機(jī)一臺(tái)）、電焊機(jī)三臺(tái)等，具體詳見有關(guān)章節(jié)的機(jī)械投入計(jì)劃表。2.7 主要施工方法簡(jiǎn)介）

24、防水：在基礎(chǔ)施工時(shí)，基坑內(nèi)四周設(shè)排水明溝，基坑內(nèi)設(shè)幾道排水盲溝，在建筑物外四周設(shè)排水明溝及排水道，以防雨水及可能存在的地下水對(duì)基礎(chǔ)施工的影響。） 基坑回填與地基處理：本工程回填密實(shí)度不小于93%。） 模板工程：本工程結(jié)構(gòu)主要模板均采用防水膠合模板，木方背楞，鋼管扣件支撐，對(duì)于剪力墻配合采用對(duì)拉螺栓。） 鋼筋工程：本工程的鋼筋為普通、級(jí)鋼筋，地下室筏板及結(jié)構(gòu)梁通長(zhǎng)鋼筋接頭優(yōu)先采用直螺紋接頭，板或剪力墻鋼筋接頭均采用搭接接頭，但接頭的布置位置、接頭質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合設(shè)計(jì)及6°抗震構(gòu)造規(guī)范要求。） 砼工程：采用集中自攪拌泵送砼澆筑，插入式振搗器、平板振搗器振搗的施工方法。） 腳手架體系：本

25、工程外墻腳手架采用外挑提升腳手架，沿外墻三層高搭設(shè)，外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)，每步層均滿鋪新竹笆。結(jié)構(gòu)支模采用滿堂腳手架，并考慮主梁支撐后拆。第三章 施工平面布置3.1 施工平面布置的原則及其說(shuō)明） 施工平面布置的原則a. 總體指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，標(biāo)準(zhǔn)適度，體現(xiàn)文明工地的形象。b. 現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)：生活區(qū)生活設(shè)施基本齊全，為職工營(yíng)造一個(gè)比較優(yōu)良的生活環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)工人宿舍、進(jìn)餐間及廁所、化糞池，具體設(shè)置位置征得業(yè)主及監(jiān)理同意，并安排專人打掃，負(fù)責(zé)生活區(qū)環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。c. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)辦公區(qū)：需考慮滿足生產(chǎn)的需要，各專業(yè)工種都有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)區(qū)域；施

26、工機(jī)械設(shè)備的布置應(yīng)考慮到其有效范圍覆蓋到整個(gè)施工區(qū)域，盡量減少運(yùn)輸距離。d. 施工平面布置要考慮到盡量減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。e. 隨主體上部樓層的施工，工人工具房或材料庫(kù)房可隨至室內(nèi)，以利于室外施工場(chǎng)地更為有效合理的布置，但是消防設(shè)施必須到位。f. 某一階段工程結(jié)束后或工程竣工前提前拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的無(wú)用臨時(shí)設(shè)施，方便工程其它分部項(xiàng)施工。g. 施工平面布置說(shuō)明（1） 施工場(chǎng)地：所有堆場(chǎng)，成品半成品構(gòu)件制作場(chǎng)地，砂漿混凝土攪拌場(chǎng)地，均采用堅(jiān)實(shí)的混凝土場(chǎng)地，具體做法：素土夯實(shí)，碎石滿布，主要道路用150厚c20素混凝土面層，所有混凝土場(chǎng)地均應(yīng)高出周邊自然地坪，以利于排水。（2） 有室內(nèi)地坪均應(yīng)為10

27、0厚c15混凝土地坪。所有臨設(shè)建筑室內(nèi)外高差300，以防雨水侵入。（3） 在工地入口設(shè)一臨時(shí)停車場(chǎng)，及一處臨時(shí)清潔車輛場(chǎng)，以保證工地車輛出工地的清潔，減少對(duì)公共交通道路的污染。（4） 在工地臨時(shí)出入口掛設(shè)“七牌一圖”；工地顯目位置，在業(yè)主同意下標(biāo)寫文明施工標(biāo)語(yǔ)。（5） 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置、混凝土攪拌機(jī)棚、砂漿攪拌機(jī)棚及各生產(chǎn)區(qū)等布置詳見“現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖”。（6） 所有施工人員均進(jìn)行審核、登記、簽發(fā)牌照上崗，并提交當(dāng)?shù)貥I(yè)主及當(dāng)?shù)刂伟膊块T備案，所有施工人員配戴統(tǒng)一安全帽，均憑識(shí)別牌證入內(nèi)。（7）3.2 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及拆除計(jì)劃表臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及拆除計(jì)劃表臨設(shè)名稱結(jié)構(gòu)形式單間面積間數(shù)拆除期限現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)

28、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室活動(dòng)房6×31工程竣工現(xiàn)場(chǎng)辦公室活動(dòng)房6×32工程竣工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室活動(dòng)房6×61工程竣工現(xiàn)場(chǎng)休息區(qū)職工宿舍活動(dòng)房6×3.624工程竣工食堂、進(jìn)餐間磚混20×121工程竣工廁所磚混6×31裝飾施工結(jié)束化糞池混合結(jié)構(gòu)2×31室外施工結(jié)束污水沉淀池磚混2×31室外施工結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施砼拌和機(jī)棚鋼管5×51砼施工結(jié)束木工工場(chǎng)鋼管6×61主體結(jié)束鋼筋工場(chǎng)鋼管20×61主體結(jié)束鋼筋堆場(chǎng)露天15×61結(jié)構(gòu)結(jié)束配電間磚混4×31按業(yè)主要求機(jī)修工電焊間磚混6×

29、;32工程竣工電工工具房磚混6×31工程竣工瓦工工具房磚混6×31工程竣工水工暖通工間磚混6×31工程竣工機(jī)動(dòng)間混合6×32裝修結(jié)束水電倉(cāng)庫(kù)混合6×32裝修結(jié)束水泥倉(cāng)庫(kù)磚混6×102裝飾施工結(jié)束綜合倉(cāng)庫(kù)磚混6×101工程竣工污水沉淀池磚混4×32裝飾施工結(jié)束3.3 施工臨時(shí)道路布置） 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路的平面布置考慮與永久性道路或場(chǎng)地相結(jié)合，這樣用于臨時(shí)道路的路基材料還可繼續(xù)用于永久道路路基或場(chǎng)地基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)合理，也有利于保證以后的永久道路或場(chǎng)地的質(zhì)量。道路或場(chǎng)地的面層施工在進(jìn)行室外工程施工時(shí)予以完善。） 在建筑區(qū)域四周建

30、臨時(shí)道路為施工通道，工程施工過(guò)程中須保證其道路的通暢，以保證各施工區(qū)域的施工順利進(jìn)行，避免相互間施工干擾。） 在大風(fēng)、干燥天氣情況下，對(duì)臨時(shí)施工道路進(jìn)行噴散水，以避免塵土飛揚(yáng)，減少環(huán)境污染，文明組織施工。3.4 施工臨時(shí)用電3.4.1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電說(shuō)明施工生產(chǎn)臨時(shí)供電：建設(shè)單位提供一座400kva臨時(shí)供電源，將由電源所供電分成獨(dú)立的若干支路，分別送至各施工生產(chǎn)用電處分電箱。供電線路采用橡膠絕緣電纜，盡量沿圍墻架空布設(shè)；當(dāng)用量線路需穿過(guò)施工道路時(shí)，用電線纜應(yīng)通過(guò)地下保護(hù)管；所有用電線路及其設(shè)備按要求配備安全標(biāo)記。辦公臨時(shí)用電：僅考慮照明及辦公用電的需要。3.4.2 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算1）主要投施工

31、機(jī)械用電額度表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)數(shù)量單機(jī)功率總功率140t-m塔吊qt60165kw65kw2混凝土輸送泵hlbts60 190kw90kw2雙籠施工電梯scd2000160kw60kw3砂漿攪拌機(jī)lhj-20023kw6kw4混凝土攪拌機(jī)jz5027.5kw15kw5鋼筋切斷機(jī)qj4027.0kw14kw6鋼筋彎筋機(jī)gw4022.8kw56kw7木工園盤鋸mj104-125.5kw11kw8木工平刨mb57323kw2kw9插入式振動(dòng)器zn-35101.1kw11kw10平板振動(dòng)器zw-720.5kw1kw11掛式振動(dòng)器20.5kw1kw12打夯機(jī)hw-6022.8kw5.6kw小計(jì)：考慮不同

32、時(shí)期最大用電量p1=231kw交流電焊機(jī)bx3-300-2311kva33kva直流電焊機(jī)ax1-165320kva60kva閃光對(duì)焊機(jī)un1-1001100kva100kva電渣壓力焊機(jī)220kva40kva小計(jì)：考慮施工時(shí)期最大用電額度p2=333kva2）施工臨時(shí)用電計(jì)算由上表可知：電動(dòng)機(jī)額定總功率p1=231kw。電動(dòng)機(jī)額定總電容量p2=333kva。施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電p3取20kw?，F(xiàn)場(chǎng)辦公用電量取p4=10kw?？傆秒娏靠砂匆韵鹿接?jì)算：取：k1=0.5；k2=0.5；k3=0.8；k4=1.0；cos=0.75代入上述公式計(jì)算得：臨時(shí)施工用電量為p=374kva請(qǐng)建設(shè)單位一座400

33、kva的電源，才能滿足施工生產(chǎn)需要。但在生產(chǎn)高峰期時(shí)，需制定用電計(jì)劃，并對(duì)主要用電設(shè)備的使用進(jìn)行控制與限制，以保證關(guān)健工序工作的順利進(jìn)行。3.5 施工臨時(shí)給水、排水、排污、消防3.5.1 施工臨時(shí)給水、排水、排污、消防布置說(shuō)明） 施工臨時(shí)供水：采用100mm鍍鋅管，由臨時(shí)供水水源接出，作為供水主管，分別接至各施工區(qū)域，并采用50mm鍍鋅管由供水主管接出，接至各用水處。上水管采用50上水管附著于外墻腳手架上，供應(yīng)上部樓層砼養(yǎng)護(hù)、砌筑、粉刷、樓地面施工用水。同時(shí)為了積水，所有各施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)，均需設(shè)置臨時(shí)儲(chǔ)水池。所有給水管埋地深度于地下不小于40cm。） 臨時(shí)消防：每一施工區(qū)域及生活區(qū)各設(shè)置一臨時(shí)消

34、防水栓，同時(shí)根據(jù)分部項(xiàng)工程施工的進(jìn)展與順序，配備必要的消防器具。） 排水系統(tǒng)：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)排水明溝、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水經(jīng)排水明溝排入沉淀池處理后再排入業(yè)主、市環(huán)保部門所允許管道。沉淀池內(nèi)的沉淀物請(qǐng)環(huán)保部門進(jìn)行清理。） 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)一座臨時(shí)廁所及一座臨時(shí)化糞池，污水經(jīng)化糞池處理后將污水排出經(jīng)排水道進(jìn)入污水沉淀池，化糞池需每半月請(qǐng)環(huán)保部門進(jìn)行清理，廁所每日派專人進(jìn)行衛(wèi)生清理工作。上部樓層每層設(shè)小便桶，由專人負(fù)責(zé)打掃。3.5.2 施工臨時(shí)用水計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)施工用水量，按下式計(jì)算：?。簁1=1.05；k2=1.5；各用水對(duì)象用水量計(jì)算如下表：用水對(duì)象耗水量（n1）總工程量(q1)有效工作日

35、(t)每天工作班(t)q1·n1t·t澆筑混凝土（養(yǎng)護(hù)等）2200l/m316000300258700沖洗模板5l/m23200300230攪拌機(jī)清洗300l/臺(tái)班10005002300砌筑全部用水200l/m3150010021500抹灰全部用水3l/m2120001002180樓地面190l/m220000100223000合計(jì)84210將資料代入公式，計(jì)算得：q1=4.61l/s施工機(jī)械用水量，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用水量較少，按q2=1l/s計(jì)入。施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量，按下式計(jì)算： ?。簆1=400；n3=50l/s；k4=1.4；t=2 則：q3=0.481l/s消防用水量，取

36、q5=10l/s總用水量計(jì)算：q1 +q2 +q3 +q4 =4.61+1+0.481=6.1l/s因?yàn)閝1 +q2 +q3 +q4 <q5所以q=q5+( q1 +q2 +q3 +q4 )/2=10+6.1/2=13.05l/s給水管徑的確定：?。簈=13l/s；=1.2m/s 則：d=100mm采用100mm鍍鋅管作為臨時(shí)供水主管，能滿足施工生產(chǎn)及臨時(shí)消防用水的需要。但在水的使用過(guò)程中應(yīng)注意采取節(jié)水措施。在滿足臨時(shí)生活用水及保證施工質(zhì)量的前提下盡量減少水的使用。3.6 施工總平面布置圖（見后頁(yè)附圖）第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明本工程計(jì)劃施工工期根據(jù)招標(biāo)

37、文件要求、及本公司的實(shí)力，確定工程施工期為 日歷天，計(jì)劃開工日期： 計(jì)劃竣工日期：4.2保證工期的施工部署1) 由公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。2) 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目總工程師具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)大型、高難工程；項(xiàng)目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。3) 保證

38、充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣優(yōu)秀的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。4) 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。采用項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，合理使用“人力、物力、財(cái)力”資源，向關(guān)健工序要時(shí)間，從非關(guān)健線路中挖潛力，動(dòng)態(tài)控制工程施工進(jìn)度。5) 積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)健。6) 高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行iso9

39、002質(zhì)量體系程序文件，精心組織施工。質(zhì)量體系程序文件本身要求凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。7) 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，所有計(jì)劃均由現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。8) 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的履約保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)

40、書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。9) 投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械以確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施 本工程施工工作量大，技術(shù)要求高，施工工期較緊，如何在施工過(guò)程中保證施工進(jìn)度是確保工程保質(zhì)、保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，為此我公司將采取下述措施，以確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1） 組織保證措施： 本工程將配備具有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理人選，組織全過(guò)程的施工管理。應(yīng)用能級(jí)原理，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工要素，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅

41、性。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)為首的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查以及定期制訂、分析、 總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求不失控，組織方式如下：（1） 檢查各層次的計(jì)劃、形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)：施工中有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級(jí)下達(dá)，以保證實(shí)施。（2） 層層簽訂責(zé)任狀和下達(dá)任務(wù)書：施

42、工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任承包合同。按計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。（3） 計(jì)劃全面交底、發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃：本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)本項(xiàng)目職工大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2） 計(jì)劃保證措施 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分期作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法。（1） 采取多種計(jì)劃：根據(jù)土建施工、設(shè)備、材料的供應(yīng)等情況分解為季、月、周等分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行總體規(guī)劃、月調(diào)整、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管

43、理系統(tǒng)。（2） 三周滾動(dòng)計(jì)劃：在工程施工過(guò)程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因索，需不斷的調(diào)整、解決。本公司將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃實(shí)施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格的組織管理，確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3） 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性：在計(jì)劃確定后，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成全部本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提在首位，以計(jì)劃的管理帶動(dòng)施工諸要素的調(diào)度，這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著既定

44、的計(jì)劃向縱深發(fā)展。3） 要素保證措施 施工要素集中表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力，其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人，物力包括施工機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的位置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。在數(shù)量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，另一方面可以使人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要索得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。多余就會(huì)產(chǎn)生積壓、浪費(fèi)，不足就會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施，這都不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。（1） 人力配置 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：為使本工程在要求的

45、質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)限及批準(zhǔn)的費(fèi)用要求下完成，我公司決定在該項(xiàng)目組織專案項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)配備思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目班子。進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目班子組建和工作的好壞，決定著項(xiàng)目施工的成功與否。 勞動(dòng)力配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成，其中勞動(dòng)力配置是一重要環(huán)節(jié)。我公司實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機(jī)制，提供了充足的勞動(dòng)力用于本項(xiàng)目的施工。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃

46、管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以責(zé)任承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工安排，勞動(dòng)力配備見勞動(dòng)力配備計(jì)劃表。（2） 物力、財(cái)力配置 本工程工作量大，分項(xiàng)工程多，形成集中制作的生產(chǎn)方式。公司在該項(xiàng)目擬定的施工方案為流水作業(yè)，加強(qiáng)機(jī)械化施工能力。既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加快工程進(jìn)度。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的選擇配置，購(gòu)成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的力能，充分發(fā)揮其先進(jìn)性、技術(shù)性。 施工材料的供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。物資計(jì)劃的準(zhǔn)確度，儲(chǔ)存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲(chǔ)備是否先進(jìn)合理，廢舊物資的回收、

47、修復(fù)利用程度等，對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)的勝利完成、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其周期的加快、綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高都存在直接影響。 機(jī)械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的加工機(jī)械設(shè)備既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。為此，我公司擬在本項(xiàng)目配備的施工機(jī)械見主要施工機(jī)具計(jì)劃表。 材料的供應(yīng)：材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：a、 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段

48、有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b、 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比”、“一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接收任何人隨意的采購(gòu)指令。c、 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料

49、決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。d、 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。4） 協(xié)調(diào)保證措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名行政人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

50、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因索，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1） 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2） 外部協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細(xì)闡述。5） 技術(shù)保證措施 施工技術(shù)作為施工項(xiàng)目的科

51、學(xué)要素，隨著建筑業(yè)施工管理水平的提高也逐步由單一的檢查處理型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防、指導(dǎo)型。所以做好施工技術(shù)的管理工作是關(guān)系到項(xiàng)目施工成功的關(guān)鍵。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們?cè)谧ズ眉夹g(shù)，確保工程質(zhì)量的前提下，更要注重施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。（1） 技術(shù)力量配置的原則：本公司在技術(shù)保證體系上配備高工一名，進(jìn)行重大技術(shù)論 證及常規(guī)技術(shù)管理工作，配備專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工作的技術(shù)核定，理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行特殊作業(yè)施工方案編制，設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗(yàn)方式編制，以及施工技術(shù)在過(guò)程中的應(yīng)用監(jiān)督。與專業(yè)施工員形成對(duì)立統(tǒng)一的工作程序，在技術(shù)上保證施工進(jìn)度的落實(shí)。（2） 技術(shù)方案及交底：施工作業(yè)之前進(jìn)行必須的技術(shù)交底、圖紙

52、會(huì)審是技術(shù)管理日常性工作。（3） 同時(shí)對(duì)施工圖提出指導(dǎo)性建議，確保設(shè)計(jì)及施工效果，滿足設(shè)計(jì)層高的要求，指導(dǎo)施工。對(duì)布局復(fù)雜、技術(shù)要求高的部位采取實(shí)物模型的方法進(jìn)行施工指導(dǎo)。6） 檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1） 日檢查工作制：專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書

53、面的形式匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，以便生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，以及進(jìn)行必要的調(diào)整。（2） 周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3） 月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)公司，并存檔。（4） 施工日記、質(zhì)量日志：施工日記和質(zhì)量日志是項(xiàng)目施工中每一天所

54、發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫后，書面報(bào)送項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。7） 控制保證措施 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效地控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。進(jìn)度控制的循環(huán)過(guò)程如下圖所示：進(jìn)度控制的循環(huán)過(guò)程圖第一類循環(huán)施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度記錄檢查修改進(jìn)度分析總結(jié) 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 檢查階段 總結(jié)階段（1） 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第

55、一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下： 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)省、市重大工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)