房山區(qū)某路大修工程監(jiān)理程序管理

1、房山區(qū)某路大修工程監(jiān)理程序管理 xx 區(qū) xx 路 大 修 工 程 監(jiān) 程 序 xx市高速公路監(jiān)理有限公司2010年5月 xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序目 錄 第一部分 工程概況2第二部分 施工準備階段的監(jiān)理程序6第三部分 施工階段的監(jiān)理程序20第四部分 交工及缺陷責任期監(jiān)理工作程序63第五部分 第六部分 監(jiān)理人員內部考核監(jiān)理工作程序68 1xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序監(jiān) 理 工 作 程 序 第一部分 工程概況1.1工程概況1、工程說明xx路（又稱s208）始于xx路，經過xx鎮(zhèn)、青龍湖鎮(zhèn)、到達河北鎮(zhèn)境2xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 m硬化路肩；（k15+950-k19+400）路面寬度7

2、.0m，路基寬8.5m，兩側各0.75 m硬化路肩；4、路面結構、普通路段，按加鋪路面結構1處理病害，路面結構按8年計算，根據結構計（k10+080-k10+440k13+500-k13+880、k14+400-k14+640、k14+780-k15+580、k15+920-k18+870）：加鋪路面結構1面層：中粒式瀝青混凝土 ac-16c 5cm粘層：改性乳化瀝青粘層基層：粗粒式瀝青碎石 atb-25 10cm粘層：改性乳化瀝青透層基層：二灰碎石基層+找平層 18+2cm清除舊路油面5cm對于k13+600-k13+800路段中，水泥混凝土路面斷板嚴重路段的病害處理。先將舊路銑刨2cm,將

3、裂縫清理干凈并用改性瀝青灌縫，再加鋪路面結構1。面層：中粒式瀝青混凝土 ac-16c 5cm粘層：改性乳化瀝青粘層基層：粗粒式瀝青碎石 atb-25 10cm粘層：改性乳化瀝青透層基層：二灰碎石基層+找平層 18+2cm舊路銑刨2cm后將裂縫清理干凈并用改性瀝青灌縫、部分穿村、橋頭接順、鐵路道口處道路高程無法抬高（k10+440-k111+340、k11+840-k12+140、k13+000-k13+210、 3xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 k13+240-k13+290、k13+397-k13+500、k13+880-k14+400、k14+640-k14+715、k14+725-k14

4、+780、k15+580-k15+920），本次設計采用新建結構。對于k8+800-k10+080、k18+870-k19+400沉陷、坑槽嚴重的路段本次設計也采用新建結構進行處理。新建結構1（路面結構按8年計算）根據結構計算書加鋪如下結構： 面層：中粒式瀝青混凝土 ac-16c 5cm粘層：改性乳化瀝青粘層 基層：粗粒式瀝青碎石基層：二灰碎石基層18cm底基層：二灰碎石底基層 18cm舊路基豁松摻灰10% 15cm舊路平均挖除49cm5、路面結構層頂面竣工驗收彎沉值第1層路面頂面交工驗收彎沉值ls=22.6（0.01mm）第2層路面頂面交工驗收彎沉值ls=25.2（0.01mm）第3層路面頂

5、面交工驗收彎沉值ls=30.1（0.01mm）第4層路面頂面交工驗收彎沉值ls=58.9（0.01mm）第5層路面頂面交工驗收彎沉值ls=182（0.01mm）路基頂面交工驗收彎沉值 ls=232.9（0.01mm）1.2合同段劃分本次大修分為一個施工標段和一個監(jiān)理標段。1.3預計工期計劃施工開工日期：2010年5月20日預計施工完工日期：2010年8月20日施工準備階段和施工階段監(jiān)理服務期：2010年5月20日至2010 4xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 年9月20日第二部分 施工準備階段的監(jiān)理程序 一、施工組織審批1、施工組織設計的主要內容1.1條件、施工總體部署、質量要求、施工技術措施、

6、施工工藝等。1.2施工平面布臵圖：注明施工便道、生活區(qū)、料場、拌和場、倉庫、機械停放場所、臨時占地位臵等。1.3總體施工進度計劃：工期目標（說明工期總目標和階段性工期目標）、時間計劃（用網絡圖和橫條圖兩種形式繪制工程進度計劃，要求以切實按照指導施工的原則表示出主要施工程序之間的搭接關系.在網絡圖中要明顯表示出關鍵線路，注明各個工序的時間參數.按照關鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求.計劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預留監(jiān)理工程師根據合同文件對有關事項的審批、驗收、簽認時間、費用計劃（根據總體時間計劃安排，計算出每工作月擬完成的工作量，用“s”圖的形式繪制資金流

7、轉計劃）、工、料、機計劃（根據總體時間計劃，用直方圖的形式表達出人工、主要工程材料、主要工程機械設備在合同期內的計劃安排.人員安排必須充足，主要工程材料必須落實，主要施工機械必須配套，以滿足施工規(guī)范和驗收標準的要求）。1.4質量目標設計：質量目標、組織機構（描述項目組織機構及人員構成情況和質量控制系統(tǒng)組織機構、人員構成及崗位職責）、主要施工技術措施、施工工藝（描述本工程中采用的技術保證措施和施工工藝、關鍵工序的控制手段）、試驗、檢測和測量（說明試驗室建設、配備的試驗、檢測設備及其主要性能指標，試驗檢測人員的資質情況）、自檢（說明自檢的控制程序、控制手段、人員安排和驗收資料的保證措施）、特殊技術

8、保證措施（說明特殊路段施工的保證措施，擬采用的新技術、新工藝、新方法）等。1.5施工安全：說明施工過程中的工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工安全保障措施，要制訂切實可行的應急預案。1.6文明施工和環(huán)境保護：說明施工中擬采取的環(huán)境保護、工地照明、擾民控制以及其它現(xiàn)有設施的保護措施。應特別指出滿足首都環(huán)境整治要求的環(huán)保措施。1.7施工節(jié)約技術措施：說明工程中采用的施工節(jié)約的技術措5xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 施.2、施工組織設計審批要點2.1編制內容和內部審查手段是否齊全；2.2 施工組織與部署是否合理；2.3施工方法和技術措施是否合理；2.4質量標準是否滿足合同要求；2.5新材料、新設

9、備、新工藝是否有切實可證明材料；2.6施工設備是否符合施工工藝要求；2.7專項施工設計是否全面、可行、合理；2.8質量通病的防治措施是否可行；2.92.10度安排與資源配臵是否協(xié)調（如施工設備進出場計劃是否符合進度計劃安排）；2.11在安全方面是否滿足建設工程安全管理條例的要求；2.12環(huán)保措施是否符合首都環(huán)境整治要求。3施工組織設計審批程序3.1編制：承包人在簽定合同協(xié)議書后，應盡快組織各方人員進行現(xiàn)場勘察、圖紙審核、確定施工方案，開始編制施工組織設計。3.2申報：在合同規(guī)定的期限內或業(yè)主、監(jiān)理工程師要求的期限內，承包人應向監(jiān)理辦提交合同工程施工組織設計填寫<<施

10、工組織設計審批表>>報監(jiān)理辦公室。3.3審批：監(jiān)理辦在收到承包人提交的施工組織設計后14日內，應對施工組織設計進行審批，并上報業(yè)主備案。3.4調整：當監(jiān)理工程師認為批準的施工組織設計已經與工程情況嚴重不符或不適合時，承包人應按照監(jiān)理工程師的要求及時予以調整，并按上述程序報批。<<施工組織設計審批表>>表式： 6xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同施工組織設計報審單本表一式四份，監(jiān)督處、業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人各一份 7xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序二、工程單位劃分審批1、總體工程開工以前，監(jiān)理工程師應督促承包人

11、根據合同工程范圍和技術規(guī)范對所轄工程進行工程項目劃分，詳細列明單位工程、分部工程、分項工程，填寫<<單位、分部、分項工程劃分審批單>>,報監(jiān)理辦審批.經監(jiān)理工程師批準的工程項目劃分，作為將來申報和審批開工申請、進行質量評定和信息統(tǒng)計的依據。2、監(jiān)理工程師在批準工程項目劃分之前,不批準總體工程開工。 << 8xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同單位、分部、分項工程劃分審批單本表一式四份，監(jiān)督處（備案）、業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人各一份 9xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序三、檢查承包人自檢體系及質量控制目標、試驗檢測計

12、劃1、檢查承包人質量保證體系的建立承包人質量保證體系應以自保為目的，以自檢為手段，對施工過程進行自我控制與調節(jié)，使監(jiān)理首次驗收合格率達到85以上.1.1配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術人員、試驗檢測人員和技術工人；1.2有明確的職責分工、工作流程、約束機制；1.3建立滿足工程需要的工地試驗室和標養(yǎng)室；1.4配備足夠數量、滿足工程需求的儀器和設備；1.5承包人應根據規(guī)范要求頻率安排自檢試驗計劃。2 2.1 2.2 質量保證體系總負責人是否明確，并在質量問題上具有否決權；2.3工地試驗室和標養(yǎng)室是否滿足工程需求；2.4儀器設備配備是否與工程需求相適應；2.5制定的質量控制目標是符合業(yè)主及相關規(guī)范要

13、求；2.6試驗檢測計劃項目、頻率、方法是否符合相關規(guī)范、規(guī)程要求;2.7試驗檢測計劃編制完成后填寫<<見證自檢計劃編制報審表>>報監(jiān)理工程師審批。<<見證自檢計劃編制報審表>>表式： 10xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同見證及自檢計劃編制報審表 11xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序四、檢查材料和機械設備1、監(jiān)理工程師應根據批準的工程進度計劃，審查承包人進場的機械設備的數量、型號、規(guī)格、生產能力、完好率與承包人投標書是否符合，與批準的施工方案是否適應.對于數量不足或不配套的施工機

14、械設備，應限期要求承包人補足進場；審驗不合格的機械設備，應限期撤離工程現(xiàn)場；機械設備經監(jiān)理工程師批準后進場，未經監(jiān)理工程師同意，承包人不得擅自更換。2、監(jiān)理工程師應督促承包人根據批準的工程進度計劃和施工方案,確定材料供應廠家、材料進場計劃、材料檢驗計劃和材料存放場地，并對首期使用的材料進行檢驗，工程材料報驗單經批準后，準許材料進場。 12xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同工程材料報驗單 13xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序五、核查開工條件1、在承包人認為已經具備總體工程開工條件時,應向監(jiān)理辦申報總體工程開工申請,闡明臨建情況、施工組織設計審批情況、工料機準備情況、圖紙情況、自檢質量保證體系

15、建立情況、工地試驗室建設情況、測量復核情況以及存在的問題和建議。22.1資質證明是否已經具備；2.2施工組織設計和總體工程進度計劃是否已經得到監(jiān)理工程師批準；2.3基準點測量復核是否已經得到監(jiān)理工程師批準；2.4質量保證體系是否經監(jiān)理工程師檢查合格；2.5工、料、機準備是否已經滿足開工需要；2.6臨建（道路、水、電、通訊、辦公和生活設施）是否已經達到開工條件；2.7進場設備和人員是否和標書一致；2.8環(huán)保措施是否已經制定并準備實施；2.9原地形、地貌復測是否已經監(jiān)理工程師批準；2.10該合同項目的工程項目劃分是否得到了監(jiān)理工程師的批準。六、測量工作1、交樁根據合同條款規(guī)定，業(yè)主向總監(jiān)辦及承包人

16、進行交樁，并提供基準點的詳細資料。2、復測承包人在接到上述交樁資料后7天內，應組織測量人員對基準點進行復測，填寫<<高程檢查記錄>><<測量復合記錄>>并將復測原始記錄、計算結果、精度評定、測量人員資質證明、測量儀器檢定證書等資料（一式三份）上報總監(jiān)辦審批。監(jiān)理工程師按承包人的復測資料后進行平行復測。<<高程檢查記錄>>及<<測量復核記錄>>表式： 14xx區(qū)xx路大修工程

17、 監(jiān)理程序高程檢查記錄表 編號：工程名稱： 分項工程： 水準點編號：檢查人： 復核人： 年 月 日 15xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 測 量 復 核 記 錄 16xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 3、監(jiān)理工程師的批復駐地監(jiān)理在接到承包人上報的復測報告后七日內，對承包人的復測結果給予批復。（若承包人的測量結果不能滿足設計和規(guī)范規(guī)定的精度要求，駐地監(jiān)理應盡快書面通知業(yè)主。）。4、基準點的使用和保護經監(jiān)理工程師批準使用的基準點作為承包人測量定線的依據，承包人應對其進行妥善保護，保證在施工期間不受擾動。當監(jiān)理工程師任何偏差造成工程不能滿足業(yè)主要求和符合規(guī)范要求的責任。 七、召開監(jiān)理交底會在合同中規(guī)定的

18、工程開工日期前由總監(jiān)主持召開由承包人項目經理、技術負責人及相關人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃及對本工程管理的監(jiān)理程序相關內容。八、召開第一次工地會議在工程正式開工前由總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議，總監(jiān)辦應事先將會議議程及有關事項通知業(yè)主、承包人及其他有關單位并做好會議準備。會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請質量監(jiān)督部門參加。1）第一次工地會議上，各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。業(yè)主宣布對監(jiān)理工程師的授權；總監(jiān)理工程師宣布對駐地監(jiān)理工程師授權；承包人書面提

19、交對工地代表(項目經理)的授權書；2）承包人介紹開工的各項準備情況，監(jiān)理工程師就施工準備以及安全、環(huán)保等予以評述；3）業(yè)主對工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明；17xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序4）監(jiān)理單位對監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明；5）監(jiān)理工程師對主要監(jiān)理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明；6）總監(jiān)理工程師進行會議小結，施工準備工作還存在的主要問題及解決措施；7）簽發(fā)合同工程開工令。 18xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序第三部分 施工階段的監(jiān)理程序1、巡視現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天至少巡視工地

20、一次，在監(jiān)理日志和巡視記錄中詳細記錄巡視過程中掌握的工程形象進度、抽檢項目和抽檢結果、工料機動態(tài)（存在的問題）、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理結果、對上次發(fā)現(xiàn)問題處理結果的檢查落實情況等。承包人對監(jiān)理工程師在巡視過程中指出的問題應及時予以糾正，否則，監(jiān)理工程師有權現(xiàn)場口頭暫停承包人問題所在的部位施工，并事后以書面形式確認。2、旁站承包單位根據項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施監(jiān)理旁站的關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理部。監(jiān)理工程師將承包人應對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進行糾正，否則監(jiān)理有權現(xiàn)場口頭暫停承包人該部位的施工，并事后以書面形式確認。監(jiān)理旁站須按規(guī)范要求的項目進行旁站，詳細

21、填寫旁站監(jiān)理記錄，記錄施工過程、檢查項目和檢查結果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結果等。旁站記錄作為監(jiān)理日志的附件。3、監(jiān)理通知：監(jiān)理對于工程中的一般要求及承包人違反合同文件和一般行為，以監(jiān)理通知的形式予以告知。4、監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師對工程中發(fā)現(xiàn)較嚴重的問題（不局限于質量問題）以監(jiān)理指令或文件的形式通知承包人。監(jiān)理指令單對于承包人違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質量問題或安全隱患等問題，由總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理指令單，要求承包人改正。監(jiān)理指令單要寫明依據、項目、不符合事實和整改要求等。監(jiān)理指令單每周匯總報業(yè)主。停工令和復工令由于承包人屢次違反合同規(guī)定、嚴重違反監(jiān)理工作程序、存在質量問題或安全隱患時，監(jiān)理工程師可以

22、暫停部分工程項目或整體工程，并報告業(yè)主同意。停工令必須詳細寫明停工的項目、范圍和內容；停工的依據和原因，監(jiān)理工程師的整改和要求。在承包人進行整改后經監(jiān)理工程師的檢查符合要求，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復工令。施工照片在施工前、施工中、安裝中和安裝完畢后，都要對工程全過程進 19xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 行拍照,必要時還要進行攝像,記錄工程部位，施工時間和施工內容，作為施工監(jiān)理資料的一部分,竣工資料完成后一并存檔。監(jiān)理文件在監(jiān)理工程師認為工程存在嚴重問題或承包人嚴重違反合同文件和監(jiān)理工作程序或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，監(jiān)理工程師就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報業(yè)主，及其他有關單位。承包人應就監(jiān)理文件

23、中指出的問題，寫出書面報告，報監(jiān)理工程師審批，并達到監(jiān)理工程師滿意。質量問題和質量事故的處理管理方法見質量問題（事故）處理程序。過程控制管理辦法及程序: 1、申報承包人在擬使用工程材料前7天，承包人選定混合料廠、商混凝土及構件廠生產廠家后,填寫料廠(構件廠)審查表附生產廠家資質及各種原材是試驗報告,報監(jiān)理工程師審批。 20xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序料廠(構件廠)審查表表式： 工程 合同 21xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序2、審批本工程所用黑白料、構件、鋼筋原材（焊接）、砂、水泥、石灰、石料承包人必須填寫工程材料報驗單后附：材料自檢報告、材料生產廠家合格證、材料質量證明單。未經批準的材料不得

24、用于本工程。監(jiān)理工程師對申報工程材料的批準，應視為對承包人取樣試驗結果的批準，并不免除承包人的其它責任。 工程材料報驗單： 22xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序合同工程材料報驗單 23xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序3、監(jiān)理工程師的要求3.1工程材料的品種、規(guī)格試驗項目和試驗頻率必須滿足要求。當承包人的試驗項目和試驗頻率不能滿足規(guī)范要求，且不接受監(jiān)理工程師要求增加試驗的要求時，監(jiān)理工程師有權自行或指示第三方完成上述試驗項目，相應的費用由承包人承擔。3.2承包人應對進場工程材料妥善保存，始終保證使用的工程材料與試驗樣品保持一致。無論何時，當監(jiān)理工程師認為材料品質發(fā)生變化時，監(jiān)理工程師有權停止對已批準

25、材料的使用，并要求承包人重新辦理報批手續(xù)。3.3當監(jiān)理工程師對工程材料進行檢查或抽取試樣時，承包人應提供方便和協(xié)助。當監(jiān)理工程師認為對已批準的工程材料不符合質量要求時，有權撤消對該材料的批準。3.4當監(jiān)理工程師認為現(xiàn)場的工程材料不再適用于本工程時，承包人應按監(jiān)理工程師的要求將這批材料撤離現(xiàn)場或采取監(jiān)理工程師認3.5證取樣送檢的要求。3.6當已被監(jiān)理工程師批準使用的工程材料超出申報的代表數量時。承包人應重新辦理材料審批手續(xù)。3.7當監(jiān)理工程師認為材料品質發(fā)生變化難以滿足規(guī)范要求時，有權撤消其批準。承包人應按監(jiān)理工程師的要求采取相應的措施。 4、材料的進場與使用4.1工程材料進場后，承包人應及時通

26、知駐地監(jiān)理對材料質量予以確認。未經報監(jiān)理確認的材料不得投入使用。4.2混凝土構件進場時必須附生產廠家的合格證，試驗報告。對于混凝土構件,監(jiān)理和承包人在預制現(xiàn)場確認其質量后方可進場。4.3本工程所用構件、水泥砂漿材料必須報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師對申報的工程材料的批準，應視為對承包人取樣試驗結果的批準，并不免除承包人的其它責任。4.4當已被監(jiān)理工程師批準使用的工程材料的生產工藝、配比、品種、規(guī)格、生產廠家發(fā)生變化或超出申報的代表數量時，承包人應重新辦理材料審批手續(xù)。4.5當承包人使用新型材料時，必須按照監(jiān)理工程師的要求在有相應資質的試驗室進行試驗，必要時監(jiān)理工程師將要求承包人完成一定數量的試驗

27、工程，并進行必要的檢測，由此引起的一切費用由承包人負擔。24xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序4.6當工程材料品種多、規(guī)格多、數量大、進場批次多，存貯分散時，監(jiān)理工程師有權要求承包人對材料進行有效標識，并提供相應的示意圖，以便對現(xiàn)場材料進行管理。4.7承包人的進場材料與使用情況每月統(tǒng)計后，向監(jiān)理工程師以月報的形式匯報。 二、質量問題（事故）處理程序1、定義質量問題：在工程實施過程中，當承包人由于違反技術規(guī)范規(guī)定或擅自改變被批準的施工方案或由于其它失誤使工程質量出現(xiàn)有可能造成較嚴重后果的質量缺陷問題，即為“質量問題”。對工程質量的影響是指對工程的安全性、使用權壽命、使用功能和外觀形象的影響。質量事故

28、：當質量問題被質量監(jiān)督部門或監(jiān)理單位及業(yè)主確定其對工程質量的影響，缺陷已達到國家規(guī)定的工程損失價值時，即為質量事故，相反，則為質量問題。2、工作程序2.1質量問題（事故）的發(fā)生2.1.1當發(fā)生質量問題時，承包人應立即暫停該項目的施工，保護好現(xiàn)場，并采取措施不使后果擴大。2.1.2監(jiān)理認為發(fā)生了質量事故時，應書面向承包人發(fā)出監(jiān)理指令，承包人應按指令要求執(zhí)行。質量問題（事故）報告質量問題發(fā)生后，承包人應立即迅速通知總監(jiān)辦，若有可能成為質量事故的，并需通知業(yè)主和質量監(jiān)督部門，承包人應立即填寫質量問題（事故）報告單，以書面形式報告質量問題（事故）的詳細情況和產生原因。質量問題（事故）報告內容問題（事故

29、）的情況措施；問題（事故）原因分析，從管理、操作、設備、材料、環(huán)境、工藝幾個方面；問題（事故）對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度； 問題（事故）所帶來的或造成的損失分析；問題性質判斷：質量問題還是質量事故；對問題（事故）采取的應急措施；對質量問題（事故）責任人的處理意見；今后類似質量問題的防范措施。25xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序3、質量問題（事故）報告，由承包人附質量問題（事故）處理審批單一同報總監(jiān)辦。4、處理方案承包人應于質量問題（事故）發(fā)生后及時制定補救措施或處理方案，以及預防類似問題再發(fā)生的預防措施，隨質量問題（事故）處理審批單報總監(jiān)辦審查。4.1監(jiān)理辦在接到質量問題（事故）

30、報告后，應立即組織有關人員對質量問題（事故）現(xiàn)場進行檢查，對該質量問題的性質和影響程度、影響范圍作出判斷。4.2業(yè)主。4.3否落實。5、方案的審批總監(jiān)辦在正式審批前，將根據質量問題（事故）的影響具體情況，邀請業(yè)主，設計人、質量監(jiān)督部門及其他有關人員進行現(xiàn)場調查，召開專題會議，討論處理方案，確定對處理方案的批準。若承包人提出補救措施或處理方法不能滿足監(jiān)理工程師要求時，將予以退回，承包人應先申報，直到達到監(jiān)理工程師滿意。若質量監(jiān)督部門認定為質量事故，該質量事故的處理方案，需得到質量監(jiān)督部門的批準。6、質量事故的處理承包人按批準的處理方案實施，其各道工序均應交駐地監(jiān)理驗收，總監(jiān)辦應對處理結果進行驗證

31、。并在質量問題（事故）處理審批單簽署意見確認結果。 三、首件驗收監(jiān)理工作程序1 為提高施工質量，強化精品工程意識，特制定首件驗收監(jiān)理工作程序。2 全線首件技術方案研討制2.1根據施工進度計劃，在首件施工前二周26xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序（2）與會人員就承包人的施工方案進行研討?？偙O(jiān)理工程師進行總結，并就本次會議形式的一致意見以會議紀要的形式下發(fā)與會各單位，在以后施工中按會議紀要執(zhí)行。3首件技術方案研討會的主要項目：結構物：鋼筋混凝土邊涵、邊溝蓋板、漿砌機磚隔離墻及其它外露大面積混凝土構造物等4 標段首件驗收制4.1在標段首件施工完成后，由駐地監(jiān)理工程師組織，業(yè)主代表、工程部、技術部、總監(jiān)

32、辦、駐地辦、承包人相關人員參加標段首件驗收。4.2組織首件驗收前，必須經駐地監(jiān)理工程師驗收通過。4.3標段首件驗收總結會由總監(jiān)辦組織，駐地辦具體落實，附檢查資料。4.4驗收后得出結論，明確指出不足，承包人在以后施工過程中注意克服。 4.54.64.7填寫首件驗收登記表?？偙O(jiān)辦、 5全線首件觀摩制5.1在首件驗收完成后，由總監(jiān)理工程師組織，技術部、總監(jiān)辦及駐地辦相關專業(yè)工程師以及各承包人的項目經理、總工參加。必要時，請政府監(jiān)督部門、業(yè)主代表、設計單位參加首件觀摩。5.2組織首件觀摩前，現(xiàn)場監(jiān)理應提供完整的檢查資料。5.3首件觀摩總結會由總監(jiān)辦組織，并具體落實。觀摩后得出結論，明確指出不足，各承包

33、人在以后施工過程中注意克服。5.4首件觀摩結論，總監(jiān)辦以會議紀要的形式全線下發(fā)并報業(yè)主備案。6全線掛牌評比制（主要針對構造物外露部分的外觀質量）6.1掛牌按監(jiān)理下發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行。6.2總監(jiān)辦在工程例會上宣布評比結果，對承包人提出表揚，并向業(yè)主作出書面匯報以便記入階段目標考核中。 四、分項工程報驗管理工作程序1、分項工程開工申請每個分項工程開工前,承包人填寫分項工程開工申請報驗單附該分項施工方案經監(jiān)理工程師批復后方可開工。27xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同分項工程開工申請批復單本表一式二份，承包人、駐地監(jiān)理各一份。 28xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序2、工序驗收條件每道工序施工完成，承

34、包人自檢合格后、填報工序檢驗申請批復單附各項自檢記錄及質量證明資料報監(jiān)理工程師并通知駐地監(jiān)理進行工序驗收。工序驗收的條件是工序完工、自檢質量達到規(guī)定的質量標準、自檢資料齊全，自檢頻率符合規(guī)范要求，否則，監(jiān)理工程師驗。 29xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同 工序檢驗申請批復單承 包 商： 合同號： 30xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序3、工序驗收內容工序驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項，實體驗收包括內在質量和外在質量兩部分，駐地監(jiān)理人員必須獨立抽檢親自動手進行實測實量。資料驗收包括施工記錄、隱檢記錄，自檢記錄等一切與本工序有關的保障資料。當本工序未達到合格標準，不得進行下道工序。4、驗收

35、時間駐地監(jiān)理在接到承包人的報驗申請后，應在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗，最遲應于接到報驗24小時內進行檢驗。5、驗收成果驗收成果包括監(jiān)理驗收資料、驗收合格率和首次驗收合格率。6、分項工程驗收6.1分項工程驗收的條件包括該分項工程包含的所有工序已完工6.2格標準，承包人進行分項工程評定填寫分項附各工序檢驗申請批復單復印件及分項工程評定表。 31xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程項目 中間交工申請 32xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 工程項目中 間 交 工 證 書 33xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序6.3監(jiān)理工程師接到分項工程中間交工申請后組織監(jiān)理人員對該分項工程進行全面驗收檢查，檢查內容包

36、括外觀、實體質量及質量保證資料。6.4分項工程驗收合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書并在分項工程評定表上簽字。作為計量支付的依據。 1、總監(jiān)辦在開工前要對承包人上報的總體進度計劃仔細審核，狠抓前期準備工作，確保人員到位，機械、材料準備充分，施工中嚴格按計劃完成施工任務，以日完成保證周完成，以周完成確保月計劃完成。對因特殊原因未能按計劃完成的項目，必須督促承包人采取相應措施確保工程按期完成?？傮w施工進度計劃同施工組織設計一并報監(jiān)理辦公室。每月25日前報下月進度計劃。1.1監(jiān)理進度控制的總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析。1.2合同原則:監(jiān)理對進度控制的目標應符合合同文件所規(guī)定的工期

37、目標。1.3質量原則：監(jiān)理對進度的控制，應確保工程質量與安全的前提下進行。1.4動態(tài)控制原則：監(jiān)理應及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動控制。1.5主動控制原則：通過監(jiān)督承包人按時提交進度計劃，并嚴格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預先控制。2、進度控制方法監(jiān)理對工程進度控制的方法為：嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行核查，及時進行計劃、進度偏差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。3、進度計劃的種類工程計劃的種類：總體網絡圖、工程量橫道圖、工作量s曲線圖。 按時間劃分：總體進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃。4、進度計劃的編制4.1計劃編制說明4.1.1工程概述：包括

38、本進度計劃所涉及的工程項目、工程數量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間、資源）、施工方法五個方面。施工方法與進度計劃同報單列。4.1.2 編制依據：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應定額、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等。34xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序4.1.3有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質量的特殊要求，采用新材料、新工藝、新設備、資金不到位，季節(jié)影響，相關單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應保證措施。4.1.4存在問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。4.2計劃的格式4.2.1橫道（條）圖：總體進度

39、計劃、階段進度計劃、月度計劃都必須以橫道圖反映?？傮w進度計劃、階段進度計劃和月進度計劃按分項工程列項。4.2.2網絡圖：總體計劃要有指導性網絡圖，針對各階段目標計劃制定網絡進度計劃圖必須計算時間參數、資源強度并標注關鍵線路。4.2.35承包人編制的工程進度計劃按要求完成后根據有關規(guī)定上報總監(jiān)辦。監(jiān)理工程師將從以下幾個環(huán)節(jié)進行認真審批并根據實際情況提出合理意見。5.1工程項目劃分及開工順序是否合理；5.2上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理；5.3工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）；5.4工期安排是否合理(是否滿足合同工期或階段工期)；5.5考慮不利氣候的影響是否合理；5.6施工的節(jié)奏是否均

40、衡、可行；5.7人員、設備是否滿足施工要求。6、各類計劃的具體要求6.1總體工程進度計劃：承包人在簽定合同協(xié)議書后14天內應編制形式和內容均符合要求的較詳細的總體進度計劃同施工組織設計一并由本單位項目技術負責人審核簽字后報總監(jiān)辦審批。6.2階段工程進度計劃：根據階段工期目標的劃分，在每一階段工期開始之前，承包人應向監(jiān)理工程師提交形式和內容符合要求的階段工程進度計劃。監(jiān)理工程師在接到承包人提交的階段工程進度計劃后，應在3天內進行審批，若不符合要求，提出審批意見后返回承包人，并保存一份備查。承包人應在3天內將經過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直到審批通過。階段工程進度計劃將作為階段工期目標

41、控制的依據，審批合格的階段工程進度及時上報業(yè)主備案。 35xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師根據此計劃檢查承包人的工程進度。6.3月進度計劃：每月25日前承包人申報下月進度計劃。監(jiān)理工程師在接到月進度計劃后3天內進行審批，經業(yè)主審批合格的月進度計劃是下月進度控制的依據。7、進度計劃的分解專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人將月進度計劃分解到工作日，并以周為單位作為比較單元。8、核查進度8.1承包人在工程進行過程中，不得以任何理由延誤工期。監(jiān)理工程師認為承包人進度緩慢，無法保證合同工期時，監(jiān)理工程師應及時發(fā)出書面指令要求承包人加快工程進度，承包人應立即采取措施，在保證質量的前提下，加快進度。承包人

42、無權因此獲得任何追加款項。8.2計表，每周核定工程進度是否與周進度計劃相符，在記錄、統(tǒng)計、匯總的基礎上采用橫道（條）圖比較法，橫道（條）圖與s曲線綜合比較法，對計劃進度與實際進度及時報送業(yè)主審批。9、進度計劃的調整9.1監(jiān)理工程師應每周分析計劃進度與實際進度差產生的原因，并提出解決的建議。9.2計劃進度與實際進度偏差應通過以下方法調整。9.2.1調整當月進度計劃：當本周實際進度落后于計劃進度時，駐地監(jiān)理工程師應以監(jiān)理通知的形式，建議承包人采取措施加快工程進度。9.2.1.1在下月進度計劃中采取彌補措施：當本月實際進度落后于當月計劃進度時，總監(jiān)辦應以監(jiān)理文件形式通知承包人在下月計劃中采取切實可行

43、的彌補措施，同時上報業(yè)主。9.2.1.2調整總體工程進度計劃：當工程實際進度嚴重滯后，通過上述方式不能奏效時，總監(jiān)辦要以文件形式通知承包人調整總體進度計劃，且承包人不得據此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包人提出的索賠申請已經得到監(jiān)理工程師的批準。同時上報業(yè)主審核批準。9.2.1.3一般違約處理：當承包人進度嚴重滯后，通過上述方式不能奏效時，總監(jiān)辦應書面形式提出處理意見上報業(yè)主，建議采取停止支付措施。9.2.1.4建議業(yè)主驅逐承包人：當承包人進度嚴重滯后，且業(yè)主 36xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 協(xié)調不能奏效時，為確?？傮w工程進度，總監(jiān)辦要以文件形式建議業(yè)主驅逐承包人。 六、費用監(jiān)理工作程

44、序監(jiān)理工程師應依據合同條件、工程量清單及其說明、技術規(guī)范和1 1.1業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件，主要內容包括合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書等；1.2質量檢驗評定標準和施工技術規(guī)范；1.3業(yè)主批準的施工變更協(xié)議或工程設計變更；1.4國家和xx市有關法規(guī)、規(guī)定；1.5市場價格信息及概(預)算定額、取費標準。2費用控制原則2.1總原則:總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結算、交工結帳，對應的記錄是清單核算成果表、中間計量表、月計量匯總表、及月支付報表。2.2合同原則：費用控制必須依據合同文件規(guī)定的內容、方法、程序進行。2.3技術原則:優(yōu)選合理的施工和處理方案,降低技

45、術成本。3費用控制方法3.1依據合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量清單進行準確核算，計算出每個清單欄目的控制數量，并分解到每個分項工程，得出工程量清單分解表；3.2凡是清單外或需要現(xiàn)場確認的數量,須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方共同簽認建立專門控制臺帳；3.4必須執(zhí)行監(jiān)理工程師分級核準制度。4 工程量清單管理工作程序4.1數量核算總監(jiān)辦在接到業(yè)主下發(fā)的中標工程量清單后7天內，根據合同文件對原工程量清單的數量進行認真核實。首先，根據圖紙核算工程數量表中的數量，確定實際圖紙數量；其次，根據實際圖紙數量和清單說明核算清單數量，確定清單數量控制值?？偙O(jiān)辦將承包人清單核算的結果匯總，核查無誤后上報

46、業(yè)主審核。4.2支付清單經數量核算之后，承包人及監(jiān)理工程師還應進一步明確原清單是 37xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 否有遺漏的工程項目，總監(jiān)辦根據上述確認和清單數量的核算結果3天內對工程量清單加以調整形成支付清單上報業(yè)主。經業(yè)主批準的支付清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎依據。承包人及監(jiān)理工程師在施工過程中不得隨意更改或調整。4.3清單變化4.3.1清單增補：業(yè)主確定的投標時工程量清單中的暫時缺項或4.3.2監(jiān)辦簽發(fā)的工程變更令為準，并且形成最終變更清單。超過支付清單數量的項目必須填報工程數量變更確認單。工程數量變更確認單應在分項工程完成后7天內上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在審核后2天內報業(yè)主。4.4額外費用額外費用是指由于索賠事件或業(yè)主指令等造成承包人發(fā)生額外支付費用。在業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方確認后，總監(jiān)辦以補充清單的形式發(fā)送承包人，納入額外費用清單。4.5監(jiān)理扣緩支清單在工程實施過程中，監(jiān)理工程師有權依據工程的