房山區(qū)某路大修工程監(jiān)理程序管理

1、房山區(qū)某路大修工程監(jiān)理程序管理 xx 區(qū) xx 路 大 修 工 程 監(jiān) 程 序 xx市高速公路監(jiān)理有限公司2010年5月 xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序目 錄 第一部分 工程概況2第二部分 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序6第三部分 施工階段的監(jiān)理程序20第四部分 交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序63第五部分 第六部分 監(jiān)理人員內(nèi)部考核監(jiān)理工作程序68 1xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序監(jiān) 理 工 作 程 序 第一部分 工程概況1.1工程概況1、工程說明xx路（又稱s208）始于xx路，經(jīng)過xx鎮(zhèn)、青龍湖鎮(zhèn)、到達(dá)河北鎮(zhèn)境2xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 m硬化路肩；（k15+950-k19+400）路面寬度7

2、.0m，路基寬8.5m，兩側(cè)各0.75 m硬化路肩；4、路面結(jié)構(gòu)、普通路段，按加鋪路面結(jié)構(gòu)1處理病害，路面結(jié)構(gòu)按8年計(jì)算，根據(jù)結(jié)構(gòu)計(jì)（k10+080-k10+440k13+500-k13+880、k14+400-k14+640、k14+780-k15+580、k15+920-k18+870）：加鋪路面結(jié)構(gòu)1面層：中粒式瀝青混凝土 ac-16c 5cm粘層：改性乳化瀝青粘層基層：粗粒式瀝青碎石 atb-25 10cm粘層：改性乳化瀝青透層基層：二灰碎石基層+找平層 18+2cm清除舊路油面5cm對(duì)于k13+600-k13+800路段中，水泥混凝土路面斷板嚴(yán)重路段的病害處理。先將舊路銑刨2cm,將

3、裂縫清理干凈并用改性瀝青灌縫，再加鋪路面結(jié)構(gòu)1。面層：中粒式瀝青混凝土 ac-16c 5cm粘層：改性乳化瀝青粘層基層：粗粒式瀝青碎石 atb-25 10cm粘層：改性乳化瀝青透層基層：二灰碎石基層+找平層 18+2cm舊路銑刨2cm后將裂縫清理干凈并用改性瀝青灌縫、部分穿村、橋頭接順、鐵路道口處道路高程無(wú)法抬高（k10+440-k111+340、k11+840-k12+140、k13+000-k13+210、 3xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 k13+240-k13+290、k13+397-k13+500、k13+880-k14+400、k14+640-k14+715、k14+725-k14

4、+780、k15+580-k15+920），本次設(shè)計(jì)采用新建結(jié)構(gòu)。對(duì)于k8+800-k10+080、k18+870-k19+400沉陷、坑槽嚴(yán)重的路段本次設(shè)計(jì)也采用新建結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理。新建結(jié)構(gòu)1（路面結(jié)構(gòu)按8年計(jì)算）根據(jù)結(jié)構(gòu)計(jì)算書加鋪如下結(jié)構(gòu)： 面層：中粒式瀝青混凝土 ac-16c 5cm粘層：改性乳化瀝青粘層 基層：粗粒式瀝青碎石基層：二灰碎石基層18cm底基層：二灰碎石底基層 18cm舊路基豁松摻灰10% 15cm舊路平均挖除49cm5、路面結(jié)構(gòu)層頂面竣工驗(yàn)收彎沉值第1層路面頂面交工驗(yàn)收彎沉值ls=22.6（0.01mm）第2層路面頂面交工驗(yàn)收彎沉值ls=25.2（0.01mm）第3層路面頂

5、面交工驗(yàn)收彎沉值ls=30.1（0.01mm）第4層路面頂面交工驗(yàn)收彎沉值ls=58.9（0.01mm）第5層路面頂面交工驗(yàn)收彎沉值ls=182（0.01mm）路基頂面交工驗(yàn)收彎沉值 ls=232.9（0.01mm）1.2合同段劃分本次大修分為一個(gè)施工標(biāo)段和一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段。1.3預(yù)計(jì)工期計(jì)劃施工開工日期：2010年5月20日預(yù)計(jì)施工完工日期：2010年8月20日施工準(zhǔn)備階段和施工階段監(jiān)理服務(wù)期：2010年5月20日至2010 4xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 年9月20日第二部分 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序 一、施工組織審批1、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1.1條件、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、

6、施工工藝等。1.2施工平面布臵圖：注明施工便道、生活區(qū)、料場(chǎng)、拌和場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械停放場(chǎng)所、臨時(shí)占地位臵等。1.3總體施工進(jìn)度計(jì)劃：工期目標(biāo)（說明工期總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)）、時(shí)間計(jì)劃（用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖兩種形式繪制工程進(jìn)度計(jì)劃，要求以切實(shí)按照指導(dǎo)施工的原則表示出主要施工程序之間的搭接關(guān)系.在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個(gè)工序的時(shí)間參數(shù).按照關(guān)鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求.計(jì)劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的審批、驗(yàn)收、簽認(rèn)時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃（根據(jù)總體時(shí)間計(jì)劃安排，計(jì)算出每工作月擬完成的工作量，用“s”圖的形式繪制資金流

7、轉(zhuǎn)計(jì)劃）、工、料、機(jī)計(jì)劃（根據(jù)總體時(shí)間計(jì)劃，用直方圖的形式表達(dá)出人工、主要工程材料、主要工程機(jī)械設(shè)備在合同期內(nèi)的計(jì)劃安排.人員安排必須充足，主要工程材料必須落實(shí)，主要施工機(jī)械必須配套，以滿足施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求）。1.4質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)（描述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成情況和質(zhì)量控制系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)）、主要施工技術(shù)措施、施工工藝（描述本工程中采用的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序的控制手段）、試驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)量（說明試驗(yàn)室建設(shè)、配備的試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及其主要性能指標(biāo)，試驗(yàn)檢測(cè)人員的資質(zhì)情況）、自檢（說明自檢的控制程序、控制手段、人員安排和驗(yàn)收資料的保證措施）、特殊技術(shù)

8、保證措施（說明特殊路段施工的保證措施，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法）等。1.5施工安全：說明施工過程中的工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工安全保障措施，要制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。1.6文明施工和環(huán)境保護(hù)：說明施工中擬采取的環(huán)境保護(hù)、工地照明、擾民控制以及其它現(xiàn)有設(shè)施的保護(hù)措施。應(yīng)特別指出滿足首都環(huán)境整治要求的環(huán)保措施。1.7施工節(jié)約技術(shù)措施：說明工程中采用的施工節(jié)約的技術(shù)措5xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 施.2、施工組織設(shè)計(jì)審批要點(diǎn)2.1編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手段是否齊全；2.2 施工組織與部署是否合理；2.3施工方法和技術(shù)措施是否合理；2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；2.5新材料、新設(shè)

9、備、新工藝是否有切實(shí)可證明材料；2.6施工設(shè)備是否符合施工工藝要求；2.7專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)是否全面、可行、合理；2.8質(zhì)量通病的防治措施是否可行；2.92.10度安排與資源配臵是否協(xié)調(diào)（如施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃安排）；2.11在安全方面是否滿足建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例的要求；2.12環(huán)保措施是否符合首都環(huán)境整治要求。3施工組織設(shè)計(jì)審批程序3.1編制：承包人在簽定合同協(xié)議書后，應(yīng)盡快組織各方人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙審核、確定施工方案，開始編制施工組織設(shè)計(jì)。3.2申報(bào)：在合同規(guī)定的期限內(nèi)或業(yè)主、監(jiān)理工程師要求的期限內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理辦提交合同工程施工組織設(shè)計(jì)填寫<<施

10、工組織設(shè)計(jì)審批表>>報(bào)監(jiān)理辦公室。3.3審批：監(jiān)理辦在收到承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)后14日內(nèi)，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，并上報(bào)業(yè)主備案。3.4調(diào)整：當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)與工程情況嚴(yán)重不符或不適合時(shí)，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求及時(shí)予以調(diào)整，并按上述程序報(bào)批。<<施工組織設(shè)計(jì)審批表>>表式： 6xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審單本表一式四份，監(jiān)督處、業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人各一份 7xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序二、工程單位劃分審批1、總體工程開工以前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人

11、根據(jù)合同工程范圍和技術(shù)規(guī)范對(duì)所轄工程進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，詳細(xì)列明單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，填寫<<單位、分部、分項(xiàng)工程劃分審批單>>,報(bào)監(jiān)理辦審批.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目劃分，作為將來(lái)申報(bào)和審批開工申請(qǐng)、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和信息統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。2、監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程項(xiàng)目劃分之前,不批準(zhǔn)總體工程開工。 << 8xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同單位、分部、分項(xiàng)工程劃分審批單本表一式四份，監(jiān)督處（備案）、業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人各一份 9xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序三、檢查承包人自檢體系及質(zhì)量控制目標(biāo)、試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)

12、劃1、檢查承包人質(zhì)量保證體系的建立承包人質(zhì)量保證體系應(yīng)以自保為目的，以自檢為手段，對(duì)施工過程進(jìn)行自我控制與調(diào)節(jié)，使監(jiān)理首次驗(yàn)收合格率達(dá)到85以上.1.1配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員和技術(shù)工人；1.2有明確的職責(zé)分工、工作流程、約束機(jī)制；1.3建立滿足工程需要的工地試驗(yàn)室和標(biāo)養(yǎng)室；1.4配備足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備；1.5承包人應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求頻率安排自檢試驗(yàn)計(jì)劃。2 2.1 2.2 質(zhì)量保證體系總負(fù)責(zé)人是否明確，并在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)；2.3工地試驗(yàn)室和標(biāo)養(yǎng)室是否滿足工程需求；2.4儀器設(shè)備配備是否與工程需求相適應(yīng)；2.5制定的質(zhì)量控制目標(biāo)是符合業(yè)主及相關(guān)規(guī)范要

13、求；2.6試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃項(xiàng)目、頻率、方法是否符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求;2.7試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃編制完成后填寫<<見證自檢計(jì)劃編制報(bào)審表>>報(bào)監(jiān)理工程師審批。<<見證自檢計(jì)劃編制報(bào)審表>>表式： 10xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同見證及自檢計(jì)劃編制報(bào)審表 11xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序四、檢查材料和機(jī)械設(shè)備1、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與承包人投標(biāo)書是否符合，與批準(zhǔn)的施工方案是否適應(yīng).對(duì)于數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)

14、械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工程現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人不得擅自更換。2、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,確定材料供應(yīng)廠家、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料檢驗(yàn)計(jì)劃和材料存放場(chǎng)地，并對(duì)首期使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，工程材料報(bào)驗(yàn)單經(jīng)批準(zhǔn)后，準(zhǔn)許材料進(jìn)場(chǎng)。 12xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同工程材料報(bào)驗(yàn)單 13xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序五、核查開工條件1、在承包人認(rèn)為已經(jīng)具備總體工程開工條件時(shí),應(yīng)向監(jiān)理辦申報(bào)總體工程開工申請(qǐng),闡明臨建情況、施工組織設(shè)計(jì)審批情況、工料機(jī)準(zhǔn)備情況、圖紙情況、自檢質(zhì)量保證體系

15、建立情況、工地試驗(yàn)室建設(shè)情況、測(cè)量復(fù)核情況以及存在的問題和建議。22.1資質(zhì)證明是否已經(jīng)具備；2.2施工組織設(shè)計(jì)和總體工程進(jìn)度計(jì)劃是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2.3基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2.4質(zhì)量保證體系是否經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格；2.5工、料、機(jī)準(zhǔn)備是否已經(jīng)滿足開工需要；2.6臨建（道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施）是否已經(jīng)達(dá)到開工條件；2.7進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和人員是否和標(biāo)書一致；2.8環(huán)保措施是否已經(jīng)制定并準(zhǔn)備實(shí)施；2.9原地形、地貌復(fù)測(cè)是否已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2.10該合同項(xiàng)目的工程項(xiàng)目劃分是否得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。六、測(cè)量工作1、交樁根據(jù)合同條款規(guī)定，業(yè)主向總監(jiān)辦及承包人

16、進(jìn)行交樁，并提供基準(zhǔn)點(diǎn)的詳細(xì)資料。2、復(fù)測(cè)承包人在接到上述交樁資料后7天內(nèi)，應(yīng)組織測(cè)量人員對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，填寫<<高程檢查記錄>><<測(cè)量復(fù)合記錄>>并將復(fù)測(cè)原始記錄、計(jì)算結(jié)果、精度評(píng)定、測(cè)量人員資質(zhì)證明、測(cè)量?jī)x器檢定證書等資料（一式三份）上報(bào)總監(jiān)辦審批。監(jiān)理工程師按承包人的復(fù)測(cè)資料后進(jìn)行平行復(fù)測(cè)。<<高程檢查記錄>>及<<測(cè)量復(fù)核記錄>>表式： 14xx區(qū)xx路大修工程

17、 監(jiān)理程序高程檢查記錄表 編號(hào)：工程名稱： 分項(xiàng)工程： 水準(zhǔn)點(diǎn)編號(hào)：檢查人： 復(fù)核人： 年 月 日 15xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 測(cè) 量 復(fù) 核 記 錄 16xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 3、監(jiān)理工程師的批復(fù)駐地監(jiān)理在接到承包人上報(bào)的復(fù)測(cè)報(bào)告后七日內(nèi)，對(duì)承包人的復(fù)測(cè)結(jié)果給予批復(fù)。（若承包人的測(cè)量結(jié)果不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求，駐地監(jiān)理應(yīng)盡快書面通知業(yè)主。）。4、基準(zhǔn)點(diǎn)的使用和保護(hù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)點(diǎn)作為承包人測(cè)量定線的依據(jù)，承包人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行妥善保護(hù)，保證在施工期間不受擾動(dòng)。當(dāng)監(jiān)理工程師任何偏差造成工程不能滿足業(yè)主要求和符合規(guī)范要求的責(zé)任。 七、召開監(jiān)理交底會(huì)在合同中規(guī)定的

18、工程開工日期前由總監(jiān)主持召開由承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會(huì)，介紹監(jiān)理計(jì)劃及對(duì)本工程管理的監(jiān)理程序相關(guān)內(nèi)容。八、召開第一次工地會(huì)議在工程正式開工前由總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議，總監(jiān)辦應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及其他有關(guān)單位并做好會(huì)議準(zhǔn)備。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人法定代表人或授權(quán)代表必須出席。各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門參加。1）第一次工地會(huì)議上，各方介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。業(yè)主宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師宣布對(duì)駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；承包人書面提

19、交對(duì)工地代表(項(xiàng)目經(jīng)理)的授權(quán)書；2）承包人介紹開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評(píng)述；3）業(yè)主對(duì)工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明；17xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序4）監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說明；5）監(jiān)理工程師對(duì)主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說明；6）總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施；7）簽發(fā)合同工程開工令。 18xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序第三部分 施工階段的監(jiān)理程序1、巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每天至少巡視工地

20、一次，在監(jiān)理日志和巡視記錄中詳細(xì)記錄巡視過程中掌握的工程形象進(jìn)度、抽檢項(xiàng)目和抽檢結(jié)果、工料機(jī)動(dòng)態(tài)（存在的問題）、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理結(jié)果、對(duì)上次發(fā)現(xiàn)問題處理結(jié)果的檢查落實(shí)情況等。承包人對(duì)監(jiān)理工程師在巡視過程中指出的問題應(yīng)及時(shí)予以糾正，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)口頭暫停承包人問題所在的部位施工，并事后以書面形式確認(rèn)。2、旁站承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施監(jiān)理旁站的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理部。監(jiān)理工程師將承包人應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進(jìn)行糾正，否則監(jiān)理有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)口頭暫停承包人該部位的施工，并事后以書面形式確認(rèn)。監(jiān)理旁站須按規(guī)范要求的項(xiàng)目進(jìn)行旁站，詳細(xì)

21、填寫旁站監(jiān)理記錄，記錄施工過程、檢查項(xiàng)目和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果等。旁站記錄作為監(jiān)理日志的附件。3、監(jiān)理通知：監(jiān)理對(duì)于工程中的一般要求及承包人違反合同文件和一般行為，以監(jiān)理通知的形式予以告知。4、監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題（不局限于質(zhì)量問題）以監(jiān)理指令或文件的形式通知承包人。監(jiān)理指令單對(duì)于承包人違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患等問題，由總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理指令單，要求承包人改正。監(jiān)理指令單要寫明依據(jù)、項(xiàng)目、不符合事實(shí)和整改要求等。監(jiān)理指令單每周匯總報(bào)業(yè)主。停工令和復(fù)工令由于承包人屢次違反合同規(guī)定、嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患時(shí)，監(jiān)理工程師可以

22、暫停部分工程項(xiàng)目或整體工程，并報(bào)告業(yè)主同意。停工令必須詳細(xì)寫明停工的項(xiàng)目、范圍和內(nèi)容；停工的依據(jù)和原因，監(jiān)理工程師的整改和要求。在承包人進(jìn)行整改后經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查符合要求，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復(fù)工令。施工照片在施工前、施工中、安裝中和安裝完畢后，都要對(duì)工程全過程進(jìn) 19xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 行拍照,必要時(shí)還要進(jìn)行攝像,記錄工程部位，施工時(shí)間和施工內(nèi)容，作為施工監(jiān)理資料的一部分,竣工資料完成后一并存檔。監(jiān)理文件在監(jiān)理工程師認(rèn)為工程存在嚴(yán)重問題或承包人嚴(yán)重違反合同文件和監(jiān)理工作程序或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)理工程師就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報(bào)業(yè)主，及其他有關(guān)單位。承包人應(yīng)就監(jiān)理文件

23、中指出的問題，寫出書面報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并達(dá)到監(jiān)理工程師滿意。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理管理方法見質(zhì)量問題（事故）處理程序。過程控制管理辦法及程序: 1、申報(bào)承包人在擬使用工程材料前7天，承包人選定混合料廠、商混凝土及構(gòu)件廠生產(chǎn)廠家后,填寫料廠(構(gòu)件廠)審查表附生產(chǎn)廠家資質(zhì)及各種原材是試驗(yàn)報(bào)告,報(bào)監(jiān)理工程師審批。 20xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序料廠(構(gòu)件廠)審查表表式： 工程 合同 21xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序2、審批本工程所用黑白料、構(gòu)件、鋼筋原材（焊接）、砂、水泥、石灰、石料承包人必須填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單后附：材料自檢報(bào)告、材料生產(chǎn)廠家合格證、材料質(zhì)量證明單。未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不得

24、用于本工程。監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)工程材料的批準(zhǔn)，應(yīng)視為對(duì)承包人取樣試驗(yàn)結(jié)果的批準(zhǔn)，并不免除承包人的其它責(zé)任。 工程材料報(bào)驗(yàn)單： 22xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序合同工程材料報(bào)驗(yàn)單 23xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序3、監(jiān)理工程師的要求3.1工程材料的品種、規(guī)格試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率必須滿足要求。當(dāng)承包人的試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不能滿足規(guī)范要求，且不接受監(jiān)理工程師要求增加試驗(yàn)的要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)自行或指示第三方完成上述試驗(yàn)項(xiàng)目，相應(yīng)的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。3.2承包人應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料妥善保存，始終保證使用的工程材料與試驗(yàn)樣品保持一致。無(wú)論何時(shí)，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為材料品質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止對(duì)已批準(zhǔn)

25、材料的使用，并要求承包人重新辦理報(bào)批手續(xù)。3.3當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)工程材料進(jìn)行檢查或抽取試樣時(shí)，承包人應(yīng)提供方便和協(xié)助。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為對(duì)已批準(zhǔn)的工程材料不符合質(zhì)量要求時(shí)，有權(quán)撤消對(duì)該材料的批準(zhǔn)。3.4當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的工程材料不再適用于本工程時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求將這批材料撤離現(xiàn)場(chǎng)或采取監(jiān)理工程師認(rèn)3.5證取樣送檢的要求。3.6當(dāng)已被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的工程材料超出申報(bào)的代表數(shù)量時(shí)。承包人應(yīng)重新辦理材料審批手續(xù)。3.7當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為材料品質(zhì)發(fā)生變化難以滿足規(guī)范要求時(shí)，有權(quán)撤消其批準(zhǔn)。承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求采取相應(yīng)的措施。 4、材料的進(jìn)場(chǎng)與使用4.1工程材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人應(yīng)及時(shí)通

26、知駐地監(jiān)理對(duì)材料質(zhì)量予以確認(rèn)。未經(jīng)報(bào)監(jiān)理確認(rèn)的材料不得投入使用。4.2混凝土構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附生產(chǎn)廠家的合格證，試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于混凝土構(gòu)件,監(jiān)理和承包人在預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)其質(zhì)量后方可進(jìn)場(chǎng)。4.3本工程所用構(gòu)件、水泥砂漿材料必須報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工程材料的批準(zhǔn)，應(yīng)視為對(duì)承包人取樣試驗(yàn)結(jié)果的批準(zhǔn)，并不免除承包人的其它責(zé)任。4.4當(dāng)已被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的工程材料的生產(chǎn)工藝、配比、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家發(fā)生變化或超出申報(bào)的代表數(shù)量時(shí)，承包人應(yīng)重新辦理材料審批手續(xù)。4.5當(dāng)承包人使用新型材料時(shí)，必須按照監(jiān)理工程師的要求在有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，必要時(shí)監(jiān)理工程師將要求承包人完成一定數(shù)量的試驗(yàn)

27、工程，并進(jìn)行必要的檢測(cè)，由此引起的一切費(fèi)用由承包人負(fù)擔(dān)。24xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序4.6當(dāng)工程材料品種多、規(guī)格多、數(shù)量大、進(jìn)場(chǎng)批次多，存貯分散時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人對(duì)材料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，并提供相應(yīng)的示意圖，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理。4.7承包人的進(jìn)場(chǎng)材料與使用情況每月統(tǒng)計(jì)后，向監(jiān)理工程師以月報(bào)的形式匯報(bào)。 二、質(zhì)量問題（事故）處理程序1、定義質(zhì)量問題：在工程實(shí)施過程中，當(dāng)承包人由于違反技術(shù)規(guī)范規(guī)定或擅自改變被批準(zhǔn)的施工方案或由于其它失誤使工程質(zhì)量出現(xiàn)有可能造成較嚴(yán)重后果的質(zhì)量缺陷問題，即為“質(zhì)量問題”。對(duì)工程質(zhì)量的影響是指對(duì)工程的安全性、使用權(quán)壽命、使用功能和外觀形象的影響。質(zhì)量事故

28、：當(dāng)質(zhì)量問題被質(zhì)量監(jiān)督部門或監(jiān)理單位及業(yè)主確定其對(duì)工程質(zhì)量的影響，缺陷已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的工程損失價(jià)值時(shí)，即為質(zhì)量事故，相反，則為質(zhì)量問題。2、工作程序2.1質(zhì)量問題（事故）的發(fā)生2.1.1當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，承包人應(yīng)立即暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取措施不使后果擴(kuò)大。2.1.2監(jiān)理認(rèn)為發(fā)生了質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)書面向承包人發(fā)出監(jiān)理指令，承包人應(yīng)按指令要求執(zhí)行。質(zhì)量問題（事故）報(bào)告質(zhì)量問題發(fā)生后，承包人應(yīng)立即迅速通知總監(jiān)辦，若有可能成為質(zhì)量事故的，并需通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人應(yīng)立即填寫質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單，以書面形式報(bào)告質(zhì)量問題（事故）的詳細(xì)情況和產(chǎn)生原因。質(zhì)量問題（事故）報(bào)告內(nèi)容問題（事故

29、）的情況措施；問題（事故）原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個(gè)方面；問題（事故）對(duì)工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度； 問題（事故）所帶來(lái)的或造成的損失分析；問題性質(zhì)判斷：質(zhì)量問題還是質(zhì)量事故；對(duì)問題（事故）采取的應(yīng)急措施；對(duì)質(zhì)量問題（事故）責(zé)任人的處理意見；今后類似質(zhì)量問題的防范措施。25xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序3、質(zhì)量問題（事故）報(bào)告，由承包人附質(zhì)量問題（事故）處理審批單一同報(bào)總監(jiān)辦。4、處理方案承包人應(yīng)于質(zhì)量問題（事故）發(fā)生后及時(shí)制定補(bǔ)救措施或處理方案，以及預(yù)防類似問題再發(fā)生的預(yù)防措施，隨質(zhì)量問題（事故）處理審批單報(bào)總監(jiān)辦審查。4.1監(jiān)理辦在接到質(zhì)量問題（事故）

30、報(bào)告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題（事故）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)該質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響程度、影響范圍作出判斷。4.2業(yè)主。4.3否落實(shí)。5、方案的審批總監(jiān)辦在正式審批前，將根據(jù)質(zhì)量問題（事故）的影響具體情況，邀請(qǐng)業(yè)主，設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召開專題會(huì)議，討論處理方案，確定對(duì)處理方案的批準(zhǔn)。若承包人提出補(bǔ)救措施或處理方法不能滿足監(jiān)理工程師要求時(shí)，將予以退回，承包人應(yīng)先申報(bào)，直到達(dá)到監(jiān)理工程師滿意。若質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)定為質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故的處理方案，需得到質(zhì)量監(jiān)督部門的批準(zhǔn)。6、質(zhì)量事故的處理承包人按批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施，其各道工序均應(yīng)交駐地監(jiān)理驗(yàn)收，總監(jiān)辦應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證

31、。并在質(zhì)量問題（事故）處理審批單簽署意見確認(rèn)結(jié)果。 三、首件驗(yàn)收監(jiān)理工作程序1 為提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化精品工程意識(shí)，特制定首件驗(yàn)收監(jiān)理工作程序。2 全線首件技術(shù)方案研討制2.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在首件施工前二周26xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序（2）與會(huì)人員就承包人的施工方案進(jìn)行研討?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行總結(jié)，并就本次會(huì)議形式的一致意見以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)與會(huì)各單位，在以后施工中按會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。3首件技術(shù)方案研討會(huì)的主要項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)物：鋼筋混凝土邊涵、邊溝蓋板、漿砌機(jī)磚隔離墻及其它外露大面積混凝土構(gòu)造物等4 標(biāo)段首件驗(yàn)收制4.1在標(biāo)段首件施工完成后，由駐地監(jiān)理工程師組織，業(yè)主代表、工程部、技術(shù)部、總監(jiān)

32、辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員參加標(biāo)段首件驗(yàn)收。4.2組織首件驗(yàn)收前，必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過。4.3標(biāo)段首件驗(yàn)收總結(jié)會(huì)由總監(jiān)辦組織，駐地辦具體落實(shí)，附檢查資料。4.4驗(yàn)收后得出結(jié)論，明確指出不足，承包人在以后施工過程中注意克服。 4.54.64.7填寫首件驗(yàn)收登記表?？偙O(jiān)辦、 5全線首件觀摩制5.1在首件驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師組織，技術(shù)部、總監(jiān)辦及駐地辦相關(guān)專業(yè)工程師以及各承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加。必要時(shí)，請(qǐng)政府監(jiān)督部門、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位參加首件觀摩。5.2組織首件觀摩前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)提供完整的檢查資料。5.3首件觀摩總結(jié)會(huì)由總監(jiān)辦組織，并具體落實(shí)。觀摩后得出結(jié)論，明確指出不足，各承包

33、人在以后施工過程中注意克服。5.4首件觀摩結(jié)論，總監(jiān)辦以會(huì)議紀(jì)要的形式全線下發(fā)并報(bào)業(yè)主備案。6全線掛牌評(píng)比制（主要針對(duì)構(gòu)造物外露部分的外觀質(zhì)量）6.1掛牌按監(jiān)理下發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行。6.2總監(jiān)辦在工程例會(huì)上宣布評(píng)比結(jié)果，對(duì)承包人提出表?yè)P(yáng)，并向業(yè)主作出書面匯報(bào)以便記入階段目標(biāo)考核中。 四、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)管理工作程序1、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,承包人填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單附該分項(xiàng)施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)后方可開工。27xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單本表一式二份，承包人、駐地監(jiān)理各一份。 28xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序2、工序驗(yàn)收條件每道工序施工完成，承

34、包人自檢合格后、填報(bào)工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單附各項(xiàng)自檢記錄及質(zhì)量證明資料報(bào)監(jiān)理工程師并通知駐地監(jiān)理進(jìn)行工序驗(yàn)收。工序驗(yàn)收的條件是工序完工、自檢質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢資料齊全，自檢頻率符合規(guī)范要求，否則，監(jiān)理工程師驗(yàn)。 29xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程 合同 工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單承 包 商： 合同號(hào)： 30xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序3、工序驗(yàn)收內(nèi)容工序驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)，實(shí)體驗(yàn)收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量?jī)刹糠?，駐地監(jiān)理人員必須獨(dú)立抽檢親自動(dòng)手進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。資料驗(yàn)收包括施工記錄、隱檢記錄，自檢記錄等一切與本工序有關(guān)的保障資料。當(dāng)本工序未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行下道工序。4、驗(yàn)收

35、時(shí)間駐地監(jiān)理在接到承包人的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗(yàn)，最遲應(yīng)于接到報(bào)驗(yàn)24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)。5、驗(yàn)收成果驗(yàn)收成果包括監(jiān)理驗(yàn)收資料、驗(yàn)收合格率和首次驗(yàn)收合格率。6、分項(xiàng)工程驗(yàn)收6.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收的條件包括該分項(xiàng)工程包含的所有工序已完工6.2格標(biāo)準(zhǔn)，承包人進(jìn)行分項(xiàng)工程評(píng)定填寫分項(xiàng)附各工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單復(fù)印件及分項(xiàng)工程評(píng)定表。 31xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程項(xiàng)目 中間交工申請(qǐng) 32xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 工程項(xiàng)目中 間 交 工 證 書 33xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序6.3監(jiān)理工程師接到分項(xiàng)工程中間交工申請(qǐng)后組織監(jiān)理人員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查，檢查內(nèi)容包

36、括外觀、實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量保證資料。6.4分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書并在分項(xiàng)工程評(píng)定表上簽字。作為計(jì)量支付的依據(jù)。 1、總監(jiān)辦在開工前要對(duì)承包人上報(bào)的總體進(jìn)度計(jì)劃仔細(xì)審核，狠抓前期準(zhǔn)備工作，確保人員到位，機(jī)械、材料準(zhǔn)備充分，施工中嚴(yán)格按計(jì)劃完成施工任務(wù)，以日完成保證周完成，以周完成確保月計(jì)劃完成。對(duì)因特殊原因未能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，必須督促承包人采取相應(yīng)措施確保工程按期完成?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃同施工組織設(shè)計(jì)一并報(bào)監(jiān)理辦公室。每月25日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。1.1監(jiān)理進(jìn)度控制的總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析。1.2合同原則:監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期

37、目標(biāo)。1.3質(zhì)量原則：監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的控制，應(yīng)確保工程質(zhì)量與安全的前提下進(jìn)行。1.4動(dòng)態(tài)控制原則：監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到主動(dòng)控制。1.5主動(dòng)控制原則：通過監(jiān)督承包人按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，來(lái)體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制。2、進(jìn)度控制方法監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制的方法為：嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度偏差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。3、進(jìn)度計(jì)劃的種類工程計(jì)劃的種類：總體網(wǎng)絡(luò)圖、工程量橫道圖、工作量s曲線圖。 按時(shí)間劃分：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。4、進(jìn)度計(jì)劃的編制4.1計(jì)劃編制說明4.1.1工程概述：包括

38、本進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時(shí)間、資源）、施工方法五個(gè)方面。施工方法與進(jìn)度計(jì)劃同報(bào)單列。4.1.2 編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況等。34xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序4.1.3有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、資金不到位，季節(jié)影響，相關(guān)單位的干擾，國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對(duì)工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。4.1.4存在問題及建議：本進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。4.2計(jì)劃的格式4.2.1橫道（條）圖：總體進(jìn)度

39、計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃都必須以橫道圖反映。總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程列項(xiàng)。4.2.2網(wǎng)絡(luò)圖：總體計(jì)劃要有指導(dǎo)性網(wǎng)絡(luò)圖，針對(duì)各階段目標(biāo)計(jì)劃制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖必須計(jì)算時(shí)間參數(shù)、資源強(qiáng)度并標(biāo)注關(guān)鍵線路。4.2.35承包人編制的工程進(jìn)度計(jì)劃按要求完成后根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報(bào)總監(jiān)辦。監(jiān)理工程師將從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真審批并根據(jù)實(shí)際情況提出合理意見。5.1工程項(xiàng)目劃分及開工順序是否合理；5.2上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理；5.3工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）；5.4工期安排是否合理(是否滿足合同工期或階段工期)；5.5考慮不利氣候的影響是否合理；5.6施工的節(jié)奏是否均

40、衡、可行；5.7人員、設(shè)備是否滿足施工要求。6、各類計(jì)劃的具體要求6.1總體工程進(jìn)度計(jì)劃：承包人在簽定合同協(xié)議書后14天內(nèi)應(yīng)編制形式和內(nèi)容均符合要求的較詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃同施工組織設(shè)計(jì)一并由本單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)總監(jiān)辦審批。6.2階段工程進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)階段工期目標(biāo)的劃分，在每一階段工期開始之前，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交形式和內(nèi)容符合要求的階段工程進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師在接到承包人提交的階段工程進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行審批，若不符合要求，提出審批意見后返回承包人，并保存一份備查。承包人應(yīng)在3天內(nèi)將經(jīng)過修改完善后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃重新上報(bào)，直到審批通過。階段工程進(jìn)度計(jì)劃將作為階段工期目標(biāo)

41、控制的依據(jù)，審批合格的階段工程進(jìn)度及時(shí)上報(bào)業(yè)主備案。 35xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師根據(jù)此計(jì)劃?rùn)z查承包人的工程進(jìn)度。6.3月進(jìn)度計(jì)劃：每月25日前承包人申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師在接到月進(jìn)度計(jì)劃后3天內(nèi)進(jìn)行審批，經(jīng)業(yè)主審批合格的月進(jìn)度計(jì)劃是下月進(jìn)度控制的依據(jù)。7、進(jìn)度計(jì)劃的分解專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人將月進(jìn)度計(jì)劃分解到工作日，并以周為單位作為比較單元。8、核查進(jìn)度8.1承包人在工程進(jìn)行過程中，不得以任何理由延誤工期。監(jiān)理工程師認(rèn)為承包人進(jìn)度緩慢，無(wú)法保證合同工期時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面指令要求承包人加快工程進(jìn)度，承包人應(yīng)立即采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度。承包人

42、無(wú)權(quán)因此獲得任何追加款項(xiàng)。8.2計(jì)表，每周核定工程進(jìn)度是否與周進(jìn)度計(jì)劃相符，在記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總的基礎(chǔ)上采用橫道（條）圖比較法，橫道（條）圖與s曲線綜合比較法，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度及時(shí)報(bào)送業(yè)主審批。9、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整9.1監(jiān)理工程師應(yīng)每周分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因，并提出解決的建議。9.2計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差應(yīng)通過以下方法調(diào)整。9.2.1調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理通知的形式，建議承包人采取措施加快工程進(jìn)度。9.2.1.1在下月進(jìn)度計(jì)劃中采取彌補(bǔ)措施：當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)以監(jiān)理文件形式通知承包人在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行

43、的彌補(bǔ)措施，同時(shí)上報(bào)業(yè)主。9.2.1.2調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過上述方式不能奏效時(shí)，總監(jiān)辦要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包人提出的索賠申請(qǐng)已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時(shí)上報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)。9.2.1.3一般違約處理：當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過上述方式不能奏效時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)書面形式提出處理意見上報(bào)業(yè)主，建議采取停止支付措施。9.2.1.4建議業(yè)主驅(qū)逐承包人：當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且業(yè)主 36xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 協(xié)調(diào)不能奏效時(shí)，為確?？傮w工程進(jìn)度，總監(jiān)辦要以文件形式建議業(yè)主驅(qū)逐承包人。 六、費(fèi)用監(jiān)理工作程

44、序監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同條件、工程量清單及其說明、技術(shù)規(guī)范和1 1.1業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件，主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書等；1.2質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范；1.3業(yè)主批準(zhǔn)的施工變更協(xié)議或工程設(shè)計(jì)變更；1.4國(guó)家和xx市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定；1.5市場(chǎng)價(jià)格信息及概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2費(fèi)用控制原則2.1總原則:總體控制、重點(diǎn)把握、周計(jì)量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)帳，對(duì)應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計(jì)量表、月計(jì)量匯總表、及月支付報(bào)表。2.2合同原則：費(fèi)用控制必須依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。2.3技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工和處理方案,降低技

45、術(shù)成本。3費(fèi)用控制方法3.1依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計(jì)算出每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，得出工程量清單分解表；3.2凡是清單外或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量,須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方共同簽認(rèn)建立專門控制臺(tái)帳；3.4必須執(zhí)行監(jiān)理工程師分級(jí)核準(zhǔn)制度。4 工程量清單管理工作程序4.1數(shù)量核算總監(jiān)辦在接到業(yè)主下發(fā)的中標(biāo)工程量清單后7天內(nèi)，根據(jù)合同文件對(duì)原工程量清單的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。首先，根據(jù)圖紙核算工程數(shù)量表中的數(shù)量，確定實(shí)際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量和清單說明核算清單數(shù)量，確定清單數(shù)量控制值?？偙O(jiān)辦將承包人清單核算的結(jié)果匯總，核查無(wú)誤后上報(bào)

46、業(yè)主審核。4.2支付清單經(jīng)數(shù)量核算之后，承包人及監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)一步明確原清單是 37xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 否有遺漏的工程項(xiàng)目，總監(jiān)辦根據(jù)上述確認(rèn)和清單數(shù)量的核算結(jié)果3天內(nèi)對(duì)工程量清單加以調(diào)整形成支付清單上報(bào)業(yè)主。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的支付清單，將作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)。承包人及監(jiān)理工程師在施工過程中不得隨意更改或調(diào)整。4.3清單變化4.3.1清單增補(bǔ)：業(yè)主確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫時(shí)缺項(xiàng)或4.3.2監(jiān)辦簽發(fā)的工程變更令為準(zhǔn)，并且形成最終變更清單。超過支付清單數(shù)量的項(xiàng)目必須填報(bào)工程數(shù)量變更確認(rèn)單。工程數(shù)量變更確認(rèn)單應(yīng)在分項(xiàng)工程完成后7天內(nèi)上報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在審核后2天內(nèi)報(bào)業(yè)主。4.4額外費(fèi)用額外費(fèi)用是指由于索賠事件或業(yè)主指令等造成承包人發(fā)生額外支付費(fèi)用。在業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方確認(rèn)后，總監(jiān)辦以補(bǔ)充清單的形式發(fā)送承包人，納入額外費(fèi)用清單。4.5監(jiān)理扣緩支清單在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師有權(quán)依據(jù)工程的