物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試題

1、物資管理考試題及答案一、判斷題1、物資，是物資資料的簡(jiǎn)稱(chēng)，它包括生產(chǎn)資料，但不包括生活資料。（× ）2、物資流通的職能，就是使生產(chǎn)資料，經(jīng)過(guò)流通領(lǐng)域，再進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行消費(fèi)，使物資的價(jià)值得以補(bǔ)償，使其價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。（ ）3、物資消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)和物資技術(shù)條件下，制造單位產(chǎn)品、完成單位工作量或工作單位時(shí)間消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（）4、物資資源合理利用的原則是：量材使用，發(fā)揮特長(zhǎng)，防止大材小用，優(yōu)材劣用。（ ）5、清產(chǎn)是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、專(zhuān)用資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查和整理。（ ）6、a類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部物資負(fù)責(zé)人編制，上報(bào)分、子公司物資管理部，經(jīng)審批后實(shí)施。 （ 

2、15; ）7、小金額、小批量的物資要通過(guò)貨比三家的方式，就地就近進(jìn)行采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本。 （ ）8、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)物資質(zhì)量合格、數(shù)量無(wú)誤的，管庫(kù)人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同、進(jìn)貨驗(yàn)證記錄、結(jié)算憑證點(diǎn)收入賬。（ ）9、物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放由集團(tuán)公司各級(jí)物資部門(mén)歸口負(fù)責(zé)（ ）10、編制物資計(jì)劃是物資部門(mén)的職責(zé)，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)。（× ）11、項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)于工程施工階段編制工程物資需求計(jì)劃。（× ）12、階段性物資需用計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件、物資消耗定額編制。（× ）13、企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不需要編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。（× ）14、按照工程承包合同，應(yīng)由甲方供

3、應(yīng)的物資，項(xiàng)目部物資部門(mén)根據(jù)甲方要求，向甲方或甲方指定的供應(yīng)機(jī)構(gòu)提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃表。（ ）15、實(shí)行集中采購(gòu)的物資，用料單位應(yīng)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)公司集中采購(gòu)部門(mén)。（ ）16、物資部門(mén)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的工程物資清單、物資需用計(jì)劃和庫(kù)存情況隨時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃。（× ）17、集團(tuán)公司所有物資都實(shí)行集中采購(gòu)。（× ）18、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，項(xiàng)目部所需物資全部自主采購(gòu)，以提高工作效率。（× ）19、物資部門(mén)應(yīng)定期考核供應(yīng)商/制造商的履約能力和供應(yīng)業(yè)績(jī)，經(jīng)考核不合格的應(yīng)從合格供應(yīng)商/制造商名錄中剔除，嚴(yán)重不合格者納入黑名單。（ ）20、因?yàn)槲镔Y招標(biāo)采購(gòu)是最完美的物

4、資采購(gòu)方式，所以應(yīng)當(dāng)無(wú)條件實(shí)行。（×）21、根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，采購(gòu)物資必須與供應(yīng)商訂立合同。（ ）22、從集團(tuán)公司內(nèi)部其它單位調(diào)撥來(lái)的物資，只要手續(xù)齊全可以免驗(yàn)收。（×）23、甲供料可以免驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)。（ ）24、上級(jí)物資部門(mén)集中采購(gòu)的物資，供應(yīng)到項(xiàng)目部以后可以不進(jìn)行驗(yàn)收。（）25、進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量驗(yàn)收及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)由物資部門(mén)負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成，批量大時(shí)不得超過(guò)三個(gè)工作日。（ ）26、進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)由物資部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)。（ ）27、大宗物資的數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)并保存磅碼單、檢尺單等原始記錄。（ ）28、物資驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。（ ）29

5、、為防止權(quán)力過(guò)分集中，實(shí)行物資采購(gòu)權(quán)與驗(yàn)收權(quán)分離，物資的采購(gòu)和驗(yàn)收不能由一人包辦。（ ）30、管庫(kù)人員應(yīng)熟知倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識(shí)。（ ）31、管庫(kù)人員要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并與財(cái)務(wù)對(duì)賬，與財(cái)務(wù)部門(mén)不一致是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（ ）32、管庫(kù)人員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)，為物資創(chuàng)造優(yōu)良的貯存環(huán)境。（ ）33、只要是相同的物資就可以堆碼擺放在一起。（ ）34、物資標(biāo)識(shí)的主要目的是便于清查盤(pán)點(diǎn)。（ ）35、物資發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行，不得無(wú)計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料。（ ）36、物資發(fā)放實(shí)行“授權(quán)領(lǐng)料人”制度，在每個(gè)用料單位（工班或作業(yè)隊(duì)）確定一至兩名授權(quán)領(lǐng)料人，其

6、它人不得領(lǐng)料。（ ）37、庫(kù)存的同種物資批次不同時(shí)，應(yīng)按照生產(chǎn)時(shí)間的先后順序發(fā)放。（ ）38、庫(kù)存的同種物資入庫(kù)時(shí)間不同時(shí)，按入庫(kù)時(shí)間的先后順序發(fā)放。（ ）39、發(fā)料給生產(chǎn)施工隊(duì)時(shí)填寫(xiě)“物資調(diào)撥單”。 （ ）40、應(yīng)建立低值易耗品卡片，全面掌握在用低值易耗品的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、保管人。（ ）41、各項(xiàng)目部需要周轉(zhuǎn)料時(shí)應(yīng)首先從公司內(nèi)部租用，內(nèi)部資源不足或內(nèi)部租賃費(fèi)用明顯高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)租賃費(fèi)用時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到外部租賃。（ ）42、周轉(zhuǎn)料可以按年限攤銷(xiāo)，方法如下：首先規(guī)定周轉(zhuǎn)料的合理使用年限，測(cè)算出年、季攤銷(xiāo)率，根據(jù)周轉(zhuǎn)料原值和攤銷(xiāo)率計(jì)算攤銷(xiāo)額。（ ）43、周轉(zhuǎn)料保有單位應(yīng)于每年四季

7、度進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)清查和價(jià)值評(píng)估。當(dāng)實(shí)際評(píng)估與財(cái)務(wù)賬面值不一致時(shí)，通過(guò)四季度攤銷(xiāo)予以調(diào)整。（ ）44、工程承包單位無(wú)權(quán)干涉分包單位的物資管理工作。（ ）45、工程分包合同必須訂立物資供應(yīng)條款，明確物資的采購(gòu)權(quán)限、甲供料范圍、材料費(fèi)負(fù)擔(dān)及結(jié)算單價(jià)。（ ）46、為了應(yīng)對(duì)工程審計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制，工程承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)分包工程所需主要物資的采購(gòu)和供應(yīng)。（ ）47、勞務(wù)分包單位有權(quán)處置甲方供應(yīng)的工程剩余物資。（ ）48、項(xiàng)目部應(yīng)建立“分包工程計(jì)劃供應(yīng)消耗臺(tái)賬”，對(duì)分包工程用料進(jìn)行考核，超定額消耗的物資由分包單位承擔(dān)全部費(fèi)用。（ ）49、根據(jù)工程分包合同的規(guī)定，項(xiàng)目部向分包單位無(wú)償提供周轉(zhuǎn)料、低值易耗品時(shí)，

8、發(fā)放和收回均應(yīng)辦理交接簽認(rèn)手續(xù)，丟失作價(jià)賠償。（ ）50、出現(xiàn)了多余積壓物資后，物資部門(mén)要分析原因、明確責(zé)任、制定處理方案，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，努力將風(fēng)險(xiǎn)和損失控制到最低。（ ）51、反映商品流通某一時(shí)期內(nèi)進(jìn)、銷(xiāo)、存、運(yùn)各環(huán)節(jié)實(shí)際狀況的信息屬于流動(dòng)信息。（）52、物資檢驗(yàn)與驗(yàn)收的依據(jù)是設(shè)計(jì)質(zhì)量。（x）53、物資檢驗(yàn)與驗(yàn)收的依據(jù)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（）54、某施工單位計(jì)劃年度鋼材需要量1200噸，期初庫(kù)存240噸，期末庫(kù)存擬比期初減少40%，則計(jì)劃年度需訂購(gòu)鋼材1104噸。（）55、價(jià)值分析法是物資流通技術(shù)管理的方法之一，其中“價(jià)值”的含義是指物資商品的使用價(jià)值。（x）56、采購(gòu)招標(biāo)方法選擇供應(yīng)單位要

9、具備一定條件，在采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)單位不大了解情況下，不適合用招標(biāo)方法。（x）57、在采購(gòu)單位選擇供應(yīng)單位的各種方法中，最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用的是招標(biāo)方法。（）58、采購(gòu)招標(biāo)方法選擇供應(yīng)單位要具備一定條件，在采購(gòu)時(shí)間緊迫情況下，不適合用招標(biāo)方法。（）59、在庫(kù)存物資abc分類(lèi)管理中，a類(lèi)物資是管理的重點(diǎn)，一般應(yīng)降低訂購(gòu)批量。（）60、物資流通運(yùn)行的要素主要有商流 、信息流、 票據(jù)流。（x）61、商流、物流、信息流三者之間的關(guān)系是彼此獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)形式。（x）62、物資檢驗(yàn)的方法有外觀質(zhì)量檢驗(yàn)、規(guī)格尺寸檢驗(yàn)、物理性能檢驗(yàn)、化學(xué)性能檢驗(yàn)。（）63、物資技術(shù)管理的內(nèi)容主要有物資檢驗(yàn)與驗(yàn)收、物資定額管理、物資技術(shù)

10、裝備管理。（）64、在物資采購(gòu)中影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的因素包括物資價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、訂購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用。（x）65、物資采購(gòu)決策的內(nèi)容包括、尋找和選擇供應(yīng)商、確定每次采購(gòu)批量、規(guī)定采購(gòu)時(shí)間。（）66、定量訂購(gòu)的訂購(gòu)點(diǎn)由訂購(gòu)周期需要量、最高儲(chǔ)備量組成。（x）67、在物資訂購(gòu)中，備運(yùn)時(shí)間包括提出訂購(gòu)需要的時(shí)間、物資在途運(yùn)輸時(shí)間、供貨單位發(fā)運(yùn)所需時(shí)間、保險(xiǎn)儲(chǔ)備所需時(shí)間。（x）68、企業(yè)存貨控制的內(nèi)容主要是掌握庫(kù)存量變化動(dòng)態(tài)、做好物資維護(hù)保養(yǎng)工作。（x）69、物資采購(gòu)要做到齊備采購(gòu)，這是為了滿足物資使用上的配套性要求。（）70、在物資購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型中，屬于常規(guī)決策、決策項(xiàng)目最少的是習(xí)慣采購(gòu)型。（x）二、單項(xiàng)選擇

11、題1、以下哪項(xiàng)屬于物資管理的基本原則。（a ）a、動(dòng)態(tài)原則；b、節(jié)約原則；c、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；d、開(kāi)放原則；2、以下哪項(xiàng)不屬于物資管理的方法。（d ）a、經(jīng)濟(jì)方法；b、法律方法；c、行政方法；d、技術(shù)方法；3、以下哪項(xiàng)不屬于物資流通費(fèi)用。（ b）a、管理費(fèi)用；b、財(cái)務(wù)費(fèi)用；c、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；d、利息支出；4、以下哪項(xiàng)不屬于物資資金。（b ）a、庫(kù)存物資；b、材料物品；c、加工物資；d、在途物資；5、編制物資計(jì)劃的步驟為。（a ）a、調(diào)查研究、確定目標(biāo)、選擇方案、編制計(jì)劃草案；b、確定目標(biāo)、調(diào)查研究、選擇方案、編制計(jì)劃草案；c、調(diào)查研究、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃草案、選擇方案；d、確定目標(biāo)、調(diào)查研究、編制計(jì)

12、劃草案、選擇方案；6、合同示范文本具有（  a ）。 a指導(dǎo)性 b強(qiáng)制性 c法律效力 d格式合同的特征 7、一般來(lái)說(shuō)，凡日曬雨淋易變質(zhì)損壞、而溫濕度變化對(duì)其影響不大的物資可存放在（b ）保管。 a露天貨場(chǎng) b物料棚 c普通庫(kù)房 d專(zhuān)業(yè)庫(kù)房8、各分部在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考濾的是（ a ）。a、適用性。 b、永久性。 c、經(jīng)濟(jì)性。 9、在庫(kù)化學(xué)危險(xiǎn)品自點(diǎn)率是（ c ）。 a 30% b 50% c 100%10、物資需求計(jì)劃應(yīng)按（ b ）編制。a.工程項(xiàng)目；b.單位工程；c.分部工程；d.分項(xiàng)工程。11、物資部門(mén)在施工管理前期策劃中的主

13、要任務(wù)是：掌握工程所需主要物資的品種、規(guī)格和數(shù)量，進(jìn)行物資資源及價(jià)格調(diào)查，制定（ a ）。a.主要物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案；b.所有物資采購(gòu)供應(yīng)管理方案；c.物資采購(gòu)方案；d.物資運(yùn)輸方案。12、集團(tuán)公司物資計(jì)劃包括:物資需求總計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、（ d ）。a.年度物資計(jì)劃；b.季度物資計(jì)劃；c.月份物資計(jì)劃；d.物資采購(gòu)計(jì)劃。13、按照工程承包合同，應(yīng)由建設(shè)單位供應(yīng)的物資，項(xiàng)目部物資部門(mén)根據(jù)甲方要求，向甲方或甲方指定的供應(yīng)機(jī)構(gòu)提報(bào)( c )。a.年度物資采購(gòu)計(jì)劃；b.物資供應(yīng)計(jì)劃；c.物資申請(qǐng)計(jì)劃；d.季度物資采購(gòu)計(jì)劃。14實(shí)行集中采購(gòu)的物資，用料單位應(yīng)編制( b )上報(bào)至集中采購(gòu)部門(mén)。a.物

14、資采購(gòu)計(jì)劃；b.物資申請(qǐng)計(jì)劃；c.物資供應(yīng)計(jì)劃；d.物資需求計(jì)劃。15、按照集團(tuán)公司有關(guān)物資采購(gòu)權(quán)限的規(guī)定，采購(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)的物資時(shí)應(yīng)編制（ a ）。a.物資采購(gòu)計(jì)劃；b.物資申請(qǐng)計(jì)劃；c.物資供應(yīng)計(jì)劃；d.物資需求計(jì)劃。16、按照集團(tuán)公司有關(guān)物資采購(gòu)權(quán)限的規(guī)定，某種物資應(yīng)由上級(jí)采購(gòu)，但上級(jí)下達(dá)了委托書(shū)授權(quán)本級(jí)采購(gòu)時(shí)，則應(yīng)編制（ b ）。a.物資申請(qǐng)計(jì)劃；b. 物資采購(gòu)計(jì)劃；c.物資供應(yīng)計(jì)劃；d.物資需求計(jì)劃。17、集團(tuán)公司的物資采購(gòu)組織形式是（ d ）。a.集中采購(gòu)；b.分散采購(gòu)；c.授權(quán)采購(gòu)；d.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合。18、物資市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容有：（ d ）、銷(xiāo)售渠道、供求狀況、價(jià)格水平。

15、a.供應(yīng)商評(píng)價(jià)；b.年生產(chǎn)能力；c.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；d.物資資源分布。19、應(yīng)從( d )、生產(chǎn)供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)。a.供應(yīng)商的性質(zhì)；b.供應(yīng)商的規(guī)模；c.供應(yīng)商的資金；d.供應(yīng)商的資質(zhì)。20、進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)具備以下條件：形成了一定批量；（ a ）；非急用料；有確定的付款時(shí)間。a.處于買(mǎi)方市場(chǎng)；b.處于賣(mài)方市場(chǎng)；c.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；d.壟斷市場(chǎng)。21、物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確采購(gòu)要求，采購(gòu)要求一般包括：物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、（ d ）。a.交貨時(shí)間；b.使用時(shí)間；c.驗(yàn)收時(shí)間；d.購(gòu)買(mǎi)時(shí)間。22、物資驗(yàn)收應(yīng)遵循準(zhǔn)確性原則和（ a ）。a.及時(shí)性原則；b.標(biāo)

16、準(zhǔn)性原則；c.留有余地原則；d.雙贏原則。23、在物資驗(yàn)收中，物資數(shù)量驗(yàn)收及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)由物資部門(mén)負(fù)責(zé)，( c )由工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。a.現(xiàn)場(chǎng)取樣；b.技術(shù)評(píng)定；c.物資理化性能檢測(cè)；d.技術(shù)鑒定。24、物資驗(yàn)收中，若有以下情況需進(jìn)行理化性能檢測(cè)：（ c ）；建設(shè)單位、監(jiān)理有要求的；物資通過(guò)外觀檢驗(yàn)尚不能判定是否合格的。a.標(biāo)準(zhǔn)有要求的；b.顧客有要求的；c.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有要求的；d.國(guó)家有要求的。25、物資的檢驗(yàn)狀態(tài)分為：未檢、在檢、( a )、不合格。a.合格;b.良好；c.優(yōu)秀；d.優(yōu)良。26、物資驗(yàn)收后，確認(rèn)質(zhì)量合格、數(shù)量無(wú)誤，但月末仍未取得結(jié)算憑證的，管庫(kù)人員應(yīng)( b )。a.將該項(xiàng)物

17、資單獨(dú)存放；b.將該項(xiàng)物資點(diǎn)收入賬；c.將該項(xiàng)物資作為帳外料管理；d.將該項(xiàng)物資封存。27、采購(gòu)物資質(zhì)量不合格時(shí)，要查明原因、分清責(zé)任，屬于供應(yīng)商責(zé)任的應(yīng)當(dāng)退貨或由供應(yīng)商負(fù)責(zé)修理，讓步接收時(shí)必須經(jīng)( c )批準(zhǔn)。a.物資部長(zhǎng)；b.技術(shù)部長(zhǎng)；c.單位領(lǐng)導(dǎo)；d.試驗(yàn)室主任。28、物資檢驗(yàn)（試驗(yàn)）狀態(tài)標(biāo)識(shí)的目的，是為了防止( a )和不合格物資的非預(yù)期使用。a.物資漏檢；b.物資不合格；c.物資有缺陷；d.合格物資用錯(cuò)。29、多余積壓物資是指( d )或超過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額的物資。a.無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的物資；b.超計(jì)劃采購(gòu)的物資；c.非標(biāo)產(chǎn)品；d.沒(méi)有確定用項(xiàng)的物資。30、物資部門(mén)分管物資的范圍包括：構(gòu)成建筑

18、安裝實(shí)體的物資；輔助材料；（ b ）；周轉(zhuǎn)料。a.低值易耗品；b.生產(chǎn)用低值易耗品；c.工具；d.雜備品。31、物資采購(gòu)方式有：（ a ）；競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；單一供應(yīng)商談判采購(gòu)；詢價(jià)采購(gòu)等。a.招標(biāo)采購(gòu)；b.公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)；c.邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)；d.議標(biāo)采購(gòu)。32、物資卡片主要記載庫(kù)存物資的收入情況、發(fā)出情況和（ d ）。a.盤(pán)點(diǎn)情況；b.物資來(lái)源；c.物資去向；d.庫(kù)存情況。33、物資部門(mén)貫標(biāo)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的目的是：( a )a.確保物資質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求；b.滿足供應(yīng)商的要求；c.滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求；d符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。34、管庫(kù)人員應(yīng)采用（ a ）的方法對(duì)物資的驗(yàn)證狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)。a.掛

19、牌；b.標(biāo)記；c.涂色；d.標(biāo)志。35、“合格物資”的含義是：（ c ）a.符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的物資；b.有合格證的物資；c.滿足了要求的物資；d.沒(méi)有缺陷的物資。36、鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)辦法規(guī)定：鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)行（ a ）管理制度，只有列入其中的，才能參與投標(biāo)。a.合格生產(chǎn)商目錄；b.合格供應(yīng)商目錄；c.合格投標(biāo)商目錄；d.合格服務(wù)商目錄。37、經(jīng)熱軋成型，橫截面通常為圓形，表面光滑的成品鋼筋叫做（ d ）。a.圓鋼；b.盤(pán)條；c.直條鋼筋；d.熱軋光圓鋼筋。38、鋼筋應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，每批由同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一尺寸的鋼筋組成。每批質(zhì)量通常不大于（ c ）。

20、a.40噸；b.50噸；c.60噸；d.70噸。39、公稱(chēng)直徑為20毫米的熱軋帶肋鋼筋，實(shí)際重量與理論重量的允許偏差為（ b ）。a.±4%；b.±5%；c.±6%；d.±7%.40、熱軋帶肋鋼筋按定尺交貨時(shí)的長(zhǎng)度允許偏差為（ a ）。a.±25mm；b.±30mm；c.±35mm；d.±40mm.41、需方應(yīng)在拆捆前按照（ a ）檢查該捆型鋼的長(zhǎng)度、重量、每捆根數(shù)等內(nèi)容，對(duì)上述內(nèi)容有質(zhì)量異議時(shí)不應(yīng)拆捆。a.型鋼每捆的標(biāo)志；b.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；c.訂貨合同；d.發(fā)貨清單。42、根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)鋼筋牌號(hào)表示正確的是（

21、 d ）。a.a3; b.q235; c.hrb235; d.hpb235.43、反映商品流通某一時(shí)期內(nèi)進(jìn)、銷(xiāo)、存、運(yùn)各環(huán)節(jié)實(shí)際狀況的信息屬于（b）。a固定信息 b流動(dòng)信息 c物流信息 d商流信息44、物資檢驗(yàn)與驗(yàn)收的依據(jù)是（c）。a物資性能 b設(shè)計(jì)質(zhì)量 c產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) d管理經(jīng)驗(yàn)45、價(jià)值分析法是物資流通技術(shù)管理的方法之一，其中“價(jià)值”的含義是指（c）。a物資商品的價(jià)值 b物資商品的使用價(jià)值c物資的功能與壽命費(fèi)用的比值 d物資的交換價(jià)值46、在采購(gòu)單位選擇供應(yīng)單位的各種方法中，最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用的是（c）。a直接判斷法 b評(píng)分法 c招標(biāo)方法 d協(xié)商選擇方法47、采購(gòu)招標(biāo)方法選擇供應(yīng)單位要具備一

22、定條件，在（d）情況下，不適合用招標(biāo)方法。a采購(gòu)數(shù)量很大 b競(jìng)爭(zhēng)單位很多 c采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)單位不大了解 d采購(gòu)時(shí)間緊迫48、某種物資每月訂購(gòu)總量900件，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（eoq）270件，如果該種物資的備運(yùn)時(shí)間5天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)3天，則定量訂購(gòu)的訂購(gòu)點(diǎn)為（b）。a72件 b240件 c342件 d510件49、庫(kù)存物資abc分類(lèi)是分析物資品種和各品種的（d）這二者的不平衡關(guān)系而作出的。a庫(kù)存量 b庫(kù)存額 c供應(yīng)量 d供應(yīng)額50、物資采購(gòu)要做到齊備采購(gòu)，這是為了滿足物資使用上的（d）要求。a計(jì)劃性 b技術(shù)性 c連續(xù)性 d配套性51、對(duì)物資采購(gòu)工作的首要要求是（c）。a經(jīng)濟(jì) b齊備 c適用 d及時(shí)52

23、、在物資購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型中，屬于常規(guī)決策、決策項(xiàng)目最少的是（b）。a習(xí)慣采購(gòu)型 b直接重購(gòu)型 c更改重購(gòu)型 d全新采購(gòu)型53、引起物資需要的原因，通常有內(nèi)部原因和外部原因，外部原因如（a）。a受供應(yīng)商促銷(xiāo)策略的影響 b發(fā)展新產(chǎn)品對(duì)物資的需求c機(jī)器發(fā)生故障需重新購(gòu)置 d發(fā)現(xiàn)更廉價(jià)的物資購(gòu)買(mǎi)新途徑54、與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)相比較，現(xiàn)貨采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（b）。a能獲得穩(wěn)定的資源 b能較好適應(yīng)市場(chǎng)行情的變動(dòng)c能密切供需雙方的關(guān)系d有利于供貨企業(yè)按需排產(chǎn)55、集中采購(gòu)組織形式的缺點(diǎn)主要是（a）。a容易造成采購(gòu)與庫(kù)存、供料等環(huán)節(jié)相脫節(jié)b不利于各類(lèi)物資采購(gòu)工作的配套安排c分工不明確，采購(gòu)成本較高d不利于提高物資采購(gòu)效率56、

24、國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以（b）為主要方式的監(jiān)督檢查制度。a普查 b抽查 c申報(bào)檢查 d全面強(qiáng)制檢查57、監(jiān)督檢查部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查時(shí)（a）收取檢查費(fèi)。a不得 b可以 c應(yīng)當(dāng) d必須58、對(duì)強(qiáng)制實(shí)行三包的產(chǎn)品，實(shí)行（a）三包原則。a誰(shuí)經(jīng)銷(xiāo)誰(shuí)負(fù)責(zé) b生產(chǎn)者負(fù)責(zé)c生產(chǎn)者與銷(xiāo)售者共同負(fù)責(zé)d供貨者與銷(xiāo)售者共同負(fù)責(zé)59、產(chǎn)品自出售（d）日內(nèi)，發(fā)生性能故障，用戶可以選擇退貨或換貨。a5 b30 c15 d760、產(chǎn)品自出售15日內(nèi)，發(fā)生性能故障，用戶可以選擇（b）。a退貨或換貨 b換貨或修理c退貨或修理 d退貨61、（a）是影響物資市場(chǎng)供給最主要的因素。a物資生產(chǎn) b物資分配 c物資消耗 d物資流通62、倉(cāng)儲(chǔ)最

25、基本的任務(wù)是（d）。a.流通調(diào)控 b.數(shù)量管理 c.質(zhì)量管理 d.物資存儲(chǔ)63、儲(chǔ)存合理化的（b）和數(shù)量有關(guān)。a.質(zhì)量標(biāo)志 b.時(shí)間標(biāo)志 c.結(jié)構(gòu)標(biāo)志 d.費(fèi)用標(biāo)志64、在儲(chǔ)存期間，物資的質(zhì)量變化主要影響因素有儲(chǔ)存時(shí)間、儲(chǔ)存環(huán)境和（a）。 a.儲(chǔ)存操作 b.倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)水平 c.儲(chǔ)存技術(shù) d.倉(cāng)庫(kù)管理水平65、宏觀物流研究的主要特點(diǎn)是（c）。a、具體性和局部性 b、具體性和綜合性c、綜合性和全局性 d、局部性和全局性66、物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸考慮的基點(diǎn)主要是（b）。a、復(fù)雜化 b、簡(jiǎn)單化c、條理化 d、系統(tǒng)化67、將儲(chǔ)存的物資按重要程度進(jìn)行分類(lèi)管理的方法是（a）。a、abc分類(lèi)法 b、零庫(kù)存法c、

26、成本分類(lèi)法 d、運(yùn)輸分類(lèi)法68、衡量物流信息系統(tǒng)能力的最重要方面是（c）。a、信息采集 b、信息傳輸c、信息處理 d、信息存儲(chǔ)69、物流系統(tǒng)的效率高低是電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵，而物流效率的高低很大一部分取決于（c）的水平。a、物流信息化 b、物流網(wǎng)絡(luò)化c、物流現(xiàn)代化 d、物流普及化70、在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的主要因素是( d )a價(jià)格     b質(zhì)量     c服務(wù)   d以上都是三、多項(xiàng)選擇題1、物資按其所處的環(huán)節(jié)可分為：（a、c、d ）a、庫(kù)存物資；b、進(jìn)口物資；c、

27、在用物資；d、加工物資；2、物資具有哪些性質(zhì)：（a、c ）a、它必須具有實(shí)物形式；b、它必須是勞動(dòng)產(chǎn)品，包括已經(jīng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的產(chǎn)品；c、它必須是可用于周轉(zhuǎn)并能進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品；d、它包括未經(jīng)加工的自然資源；3、物資管理的基本方法有哪些：（ a、b、c ）a、經(jīng)濟(jì)方法；b、行政方法；c、法律方法；d、技術(shù)方法；4、物資流通在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，主要表現(xiàn)在以下哪些方面：（a、b、c、d ）a、促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；b、有利于國(guó)家資金的積累；c、促進(jìn)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的發(fā)展；d、促進(jìn)了對(duì)外開(kāi)放和國(guó)際交往；5、物資流通過(guò)程有以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)：（ b、c、d ）a、物資生產(chǎn)；b、物資運(yùn)輸；c、物資儲(chǔ)存；d、物資銷(xiāo)售；

28、6、以下哪些屬于物資儲(chǔ)運(yùn)管理的主要內(nèi)容：（ a、b、c、d ）a、物資的接運(yùn)；b、物資入庫(kù)驗(yàn)收；c、物資出庫(kù)發(fā)運(yùn)；d、物資運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸搬運(yùn)組織管理；7、以下哪些屬于編制物資計(jì)劃的方法。（ a、b、c、d ） a、固定比例法；b、平衡法；c、動(dòng)態(tài)關(guān)系法；d、技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算法；8、物資供銷(xiāo)合同可分為以下哪幾類(lèi)。（ a、b、c ）a、物資供應(yīng)合同；b、物資協(xié)作合同；c、物資調(diào)劑合同；d、物資運(yùn)輸合同；9、訂立合同的原則有哪些。（ a、b、c、d ）a、合法原則；b、計(jì)劃原則；c、平等互利原則；d、協(xié)商一致原則；10、物資管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些。（ a、b、d ）a、管理思想現(xiàn)代化；b、管理組織

29、現(xiàn)代化；c、管理人員年青化；d、管理方法科學(xué)化；11、評(píng)價(jià)合格后的供方應(yīng)建立檔案，檔案的內(nèi)容應(yīng)包括（ abc ）。 a 生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的資質(zhì)材料 b 評(píng)價(jià)的有關(guān)資料（合格證、復(fù)試報(bào)告等）及適當(dāng)?shù)墓┓綐I(yè)績(jī)資料 c 供方業(yè)績(jī)考核表 12、顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證可采取下述方式（ abcde ）。 a 驗(yàn)質(zhì)復(fù)試 b 點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅 c 檢尺、量方 d 檢查外觀 e 開(kāi)箱點(diǎn)驗(yàn) 13、下列物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收。（ abcd ）a.甲供物資；b.甲控物資；c.自購(gòu)物資；d.企業(yè)內(nèi)部單位之間調(diào)撥的物資。14、物資部門(mén)管理物資的范圍包括：( abcd )a.構(gòu)成建筑安裝實(shí)體的物資；b.輔助材料；c.生產(chǎn)用低值易耗

30、品；d.周轉(zhuǎn)料。15、物資管理工作的基本任務(wù)是：( abc )a.保證施工生產(chǎn)所需物資按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)；b降低物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)成本，降低物資消耗；c.保證物資的安全和完好;d.提高物資管理人員素質(zhì)。16、物資采購(gòu)的組織形式有：( bc )a.招標(biāo)采購(gòu)；b.集中采購(gòu)；c.分散采購(gòu)；d.談判采購(gòu)。17、物資采購(gòu)方式有：( ad )a.招標(biāo)采購(gòu)；b.集中采購(gòu)；c.分散采購(gòu)；d.談判采購(gòu)。18、物資市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容包括：( abcd )a.資源分布;b.銷(xiāo)售渠道;c.供求狀況d.價(jià)格水平。19、進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)審查：( bcd )a.企業(yè)隸屬關(guān)系；b.企業(yè)資質(zhì);c.生產(chǎn)供應(yīng)能力;d.產(chǎn)品質(zhì)量

31、和企業(yè)信譽(yù)。20、具備如下條件的應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)：( abcd )a.形成了一定批量；b.該物資處于買(mǎi)方市場(chǎng)；c.非急用料；d.有確定的付款時(shí)間。21、物資采購(gòu)合同一般應(yīng)具有（但不限于）如下條款：( abcd )a.物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn); b.數(shù)量、單價(jià)、金額；c.交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)；d.違約責(zé)任、糾紛處理方式。22、物資驗(yàn)收應(yīng)堅(jiān)持：( ab )a.及時(shí)性原則;b.準(zhǔn)確性原則；c.平衡性原則；d.可靠性原則。23、物資數(shù)量驗(yàn)收方法有：( abc )a.計(jì)數(shù)；b.計(jì)量；c.換算；d.清查。24、物資的檢驗(yàn)（試驗(yàn)）狀態(tài)包括：( abcd )a.未檢;b.在檢;c.合格;c.不合格。

32、25、為了加強(qiáng)內(nèi)部控制與制約，物資管理工作實(shí)行三權(quán)分離，即：( abd )a.決策權(quán)與采購(gòu)權(quán)分離；b.采購(gòu)權(quán)與驗(yàn)收權(quán)分離；c.驗(yàn)收權(quán)與保管權(quán)分離；d驗(yàn)收權(quán)與付款權(quán)分離。26、企業(yè)應(yīng)為物資保管提供必要的資源，主要是指：( abc )a.配備物資保管人員;b.提供適宜的物資儲(chǔ)存場(chǎng)所和設(shè)施；c.提供必要的驗(yàn)收器具、維護(hù)保養(yǎng)用品、搬運(yùn)機(jī)具;d.火車(chē)專(zhuān)用線。27、物資卡片主要記載庫(kù)存物資的（ bcd ）a.產(chǎn)權(quán)情況；b.收入情況；c.發(fā)出情況；d.庫(kù)存情況。28、“物資發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則”，這句話的正確含義是：( bc )a.先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的物資優(yōu)先發(fā)出；b.先入庫(kù)的物資先發(fā)出使用；c.先生產(chǎn)的物資先發(fā)出

33、使用；d.先進(jìn)單位需用的物資優(yōu)先發(fā)放。29、倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)，管庫(kù)人員應(yīng)檢查確認(rèn)待發(fā)出物資的質(zhì)量和數(shù)量，有下列情況之一的不得發(fā)料：( acd )a.損壞的物資；b. 包裝損壞的物資；c.超過(guò)了保質(zhì)期的物資；d.變質(zhì)的物資。30、周轉(zhuǎn)料一般采用如下攤銷(xiāo)方法：( abcd )a.按年限攤銷(xiāo)；b.按使用次數(shù)攤銷(xiāo);c.按實(shí)際損壞程度攤銷(xiāo);d.按租費(fèi)收入攤銷(xiāo)。31、分包單位的領(lǐng)料人員應(yīng)向項(xiàng)目部物資部門(mén)出具以下資料：( abc )a.分包單位給有權(quán)領(lǐng)料人的授權(quán)委托書(shū)；b.加蓋分包單位印章的領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件；c.加蓋分包單位印章的領(lǐng)料人員印鑒或簽名;d.公安部門(mén)出具的戶籍證明。32、物資部門(mén)貫徹國(guó)際“質(zhì)量、

34、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)”的目的是：( acd )a.確保物資質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求；b.物資管理滿足供應(yīng)商的要求；c.物資管理滿足環(huán)保要求；d物資管理滿足職業(yè)健康安全要求。33、合格制造商標(biāo)準(zhǔn)是：( abcd )a. 工業(yè)品制造商應(yīng)具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，業(yè)務(wù)內(nèi)容在其經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)；b. 實(shí)行了生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，制造商應(yīng)有生產(chǎn)許可證；實(shí)施強(qiáng)制性認(rèn)證的產(chǎn)品，制造商應(yīng)具備ccc認(rèn)證證書(shū)；實(shí)施認(rèn)證的鐵路專(zhuān)用產(chǎn)品，制造商應(yīng)具備鐵路產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)；實(shí)施制造特許證制度的鐵路專(zhuān)用器材，制造商應(yīng)具備制造特許證書(shū);c. 產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；d 能提供產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證；34、商流、物流、信息流三者之間的關(guān)系是（acd）

35、。a三者是同一物資流通過(guò)程的不同方面b三者是彼此獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)形式c信息流是先行，商流是主體，物流是后續(xù)d商品流通過(guò)程是以信息為媒介，分別通過(guò)商流與物流而實(shí)現(xiàn)的35、物資檢驗(yàn)的方法有（abcd）。a外觀質(zhì)量檢驗(yàn) b規(guī)格尺寸檢驗(yàn)c物理性能檢驗(yàn) d化學(xué)性能檢驗(yàn) e.性能價(jià)格檢驗(yàn)36、現(xiàn)代物資管理方法的特征有（abc）。a系統(tǒng)性 b擇優(yōu)性 c定量分析 d定性分析37、物資技術(shù)管理的內(nèi)容主要有（acd）。a物資檢驗(yàn)與驗(yàn)收 b物資養(yǎng)護(hù)及售后服務(wù)管理 c物資定額管理 d物資技術(shù)裝備管理38、在物資采購(gòu)中影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的因素包括（abce）。a物資價(jià)格 b運(yùn)雜費(fèi) c訂購(gòu)費(fèi)用 d生產(chǎn)費(fèi)用e儲(chǔ)存費(fèi)用39、物資

36、采購(gòu)決策的內(nèi)容包括（acde）。a確定采購(gòu)物資的品種規(guī)格 b核定計(jì)劃期物資需要量c尋找和選擇供應(yīng)商 d確定每次采購(gòu)批量 e規(guī)定采購(gòu)時(shí)間40、與分散采購(gòu)相比較，集中采購(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（bcde）。a能加強(qiáng)采購(gòu)與庫(kù)存、供料等環(huán)節(jié)的配合 b采購(gòu)管理集中，分工明確c能發(fā)揮采購(gòu)業(yè)務(wù)職能的特長(zhǎng)d有利于提高采購(gòu)工作效率e有利于降低采購(gòu)成本41、定量訂購(gòu)的訂購(gòu)點(diǎn)由（cd）組成。a訂購(gòu)周期需要量 b最高儲(chǔ)備量 c保險(xiǎn)儲(chǔ)備量d備運(yùn)時(shí)間需要量 e訂購(gòu)時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量42、物資流通管理的基本任務(wù)是（abcd）。a供應(yīng)好 b周轉(zhuǎn)快 c消耗低 d費(fèi)用省 e計(jì)劃強(qiáng)43、物資統(tǒng)計(jì)工作分為（abc）階段。a統(tǒng)計(jì)調(diào)查 b統(tǒng)計(jì)資料的

37、整理 c統(tǒng)計(jì)分析 d統(tǒng)計(jì)方法44、物資統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方式通常有（abcd）。a全面調(diào)查 b重點(diǎn)調(diào)查 c典型調(diào)查 d抽樣調(diào)查45、撲救帶電火災(zāi)的辦法包括（cde）。a.水 b.泡沫 c.1211d.二氧化碳 e.干粉滅火劑46、從物流的定義可以看出，物流的基本要素是共同的，但是由于以下（abc）原因卻形成了不同的物流類(lèi)型。a、物流的對(duì)象不同 b、物流的目的不同c、物流的范圍不同 d、物流的起源不同47、電子采購(gòu)又稱(chēng)網(wǎng)上采購(gòu)、在線采購(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為（abc）。a、透明度高 b、成本低廉c、高效簡(jiǎn)便 d、便于公眾監(jiān)督48、第三方物流服務(wù)業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)有（abcd）。a、作業(yè)效益 b、經(jīng)濟(jì)利益c、管理

38、利益 d、資源共享49、物流質(zhì)量是一種全面的質(zhì)量觀，包含（abcd）。a、物流對(duì)象的質(zhì)量 b、物流手段的質(zhì)量c、物流方法的質(zhì)量 d、工作質(zhì)量50、物流對(duì)環(huán)境的影響包括（abcd）。 a、運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響 b、儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境的影響 c、包裝對(duì)環(huán)境的影響 d、流通加工對(duì)環(huán)境的影響四、填空 1、供方的評(píng)價(jià)應(yīng)填制（ 供方評(píng)價(jià)表 ），根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果確定合格供方，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，填制并保持（ 合格供方名錄 ），可以以文件的形式下發(fā)。2、大宗物資的采購(gòu)應(yīng)本著（ 集體決策公正公開(kāi) ）的原則，進(jìn)行（ 比質(zhì)比價(jià) ），降低工程成本。 3、集團(tuán)公司實(shí)行( 集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部 )三級(jí)物資管理模式。4、物資計(jì)劃管理是保

39、證物資工作有序進(jìn)行的（ 前提 ）和基礎(chǔ)。5、根據(jù)集團(tuán)公司物資管理辦法，除即時(shí)清結(jié)的零星物資采購(gòu)以外都要簽訂（ 書(shū)面 ）合同。6、物資保管單位應(yīng)建立（ 物資卡片 ），詳細(xì)記載物資的收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，做到日清、月結(jié)。7、項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)于（ 施工準(zhǔn)備 ）階段編制物資需求總計(jì)劃。8、物資需求總計(jì)劃應(yīng)按（ 單位工程 ）編制。9、物資部門(mén)根據(jù)（ 物資需求總計(jì)劃 ）、物資需用計(jì)劃和庫(kù)存情況按月編制物資采購(gòu)計(jì)劃。10、物資部門(mén)應(yīng)定期考核供應(yīng)商的履約能力和供應(yīng)業(yè)績(jī)，經(jīng)考核不合格的應(yīng)從（ 合格供應(yīng)商名錄 ）中剔除，嚴(yán)重不合格者納入黑名單。11、集團(tuán)公司規(guī)定，采購(gòu)物資必須與供應(yīng)商訂立合同，除（即時(shí)清結(jié)的零星物資

40、采購(gòu) ）以外都要簽訂書(shū)面合同。12、管庫(kù)人員應(yīng)熟知倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和（ 保管保養(yǎng)知識(shí) ）。 13、管庫(kù)人員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資的（ 安全和質(zhì)量 ）負(fù)責(zé)，為物資創(chuàng)造適宜的貯存環(huán)境。14、同種物資如果制造商、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批次不同，亦應(yīng)（ 分開(kāi)存放 ）并分別標(biāo)識(shí)。15、庫(kù)存物資應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止（ 混淆錯(cuò)用 ）。16、物資要( 按計(jì)劃發(fā)放 )，不得無(wú)計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料。17、物資發(fā)放實(shí)行( 受權(quán)領(lǐng)料人 )制度，在每個(gè)用料單位確定一至兩名有權(quán)領(lǐng)料人，其它人不得領(lǐng)料。18、庫(kù)存同種物資的生產(chǎn)時(shí)間不同時(shí)，應(yīng)按照( 生產(chǎn)時(shí)間 )的先后順序發(fā)放。19、庫(kù)存同種物資的入庫(kù)時(shí)間不同時(shí)，按（ 入

41、庫(kù)時(shí)間 ）的先后順序發(fā)放。20、應(yīng)建立（低值易耗品卡片 ），記載在用低值易耗品的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、保管人。21、首先規(guī)定周轉(zhuǎn)料的合理使用年限，測(cè)算出年、季攤銷(xiāo)率，季末根據(jù)周轉(zhuǎn)料原值和攤銷(xiāo)季度率計(jì)算攤銷(xiāo)額。這種周轉(zhuǎn)料推銷(xiāo)方法稱(chēng)為（ 年限攤銷(xiāo)法 ）。22、周轉(zhuǎn)料保有單位應(yīng)于每年四季度進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)清查和價(jià)值評(píng)估。當(dāng)（ 實(shí)際評(píng)估值 ）與財(cái)務(wù)賬面凈值不一致時(shí)，通過(guò)四季度攤銷(xiāo)予以調(diào)整。23、項(xiàng)目部應(yīng)將分包單位的物資管理工作納入項(xiàng)目部的（ 物資管理體系 ），加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，不能以包代管。24、為了應(yīng)對(duì)工程審計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制，工程承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程所需主要物資的（ 采購(gòu)和供應(yīng) ）。2

42、5、項(xiàng)目部向分包單位供應(yīng)物資，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)辦理交接，雙方簽字確認(rèn)。分包工程剩余物資應(yīng)退回項(xiàng)目部，不允許分包單位（ 轉(zhuǎn)移或出售 ）。26、根據(jù)工程分包合同的規(guī)定，項(xiàng)目部向分包單位無(wú)償提供周轉(zhuǎn)料、低值易耗品時(shí)，發(fā)放和收回均應(yīng)辦理（ 交接簽認(rèn) ）手續(xù)，丟失應(yīng)作價(jià)賠償。27、出現(xiàn)了多余積壓物資后，物資部門(mén)要分析原因、(制定處理方案 )，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，努力將風(fēng)險(xiǎn)和損失控制到最低。28、嚴(yán)禁采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量（ 不合格 ）的物資。29、物資采購(gòu)必須由（ 物資部門(mén) ）的物資專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施。30、廢舊物資包括：下腳料、供應(yīng)商不回收的包裝物、業(yè)主不回收的拆除物、已辦完報(bào)廢手續(xù)的各種（ 物資和設(shè)備 ）等。31、

43、物流是指實(shí)物形態(tài)的商品在生產(chǎn)者與（ 消費(fèi)者 ）之間的流動(dòng)過(guò)程。32、物資計(jì)劃是針對(duì)計(jì)劃期內(nèi)所需物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)時(shí)間所作的（ 預(yù)見(jiàn)和安排 ）。33、標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的范圍內(nèi)（ 獲得最佳秩序 ），對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。34、物資驗(yàn)收工作應(yīng)遵循的原則是準(zhǔn)確、（ 及時(shí)、嚴(yán)肅、經(jīng)濟(jì) ）。35、倉(cāng)庫(kù)十防：防銹、防腐、防毒、防潮、防震、（ 放火、防爆、防盜 ）、防機(jī)械損傷、防止蟲(chóng)鼠害。36、物資出庫(kù)“三檢查”是指檢查發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤，（ 檢查發(fā)出物資的編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符 ），檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)部門(mén)憑證是否齊全。37、物資出庫(kù)“三核對(duì)”是

44、指（發(fā)料憑證與賬卡核對(duì)），發(fā)料憑證與發(fā)放實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與賬卡核對(duì)。38、物資驗(yàn)收入庫(kù)是指物資接受單位從承運(yùn)部門(mén)或從供方將物資接運(yùn)過(guò)來(lái)，倉(cāng)庫(kù)憑業(yè)務(wù)部門(mén)的收料憑證、（技術(shù)證件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）等實(shí)施物資驗(yàn)收，辦理入庫(kù)進(jìn)帳手續(xù)等一系列工作的總稱(chēng)。39、“四對(duì)口”是指庫(kù)存物資的實(shí)物數(shù)量與賬面數(shù)量應(yīng)相符，做到（賬、卡、物、資金）四對(duì)口。40、一般物資堆碼要求是：合理、牢固安全、定量、（整齊）、節(jié)約、方便。41、運(yùn)輸?shù)姆绞街饕校鸿F道運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸和（管道運(yùn)輸）五種。42、物資檢驗(yàn)與驗(yàn)收的依據(jù)是（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。43、在采購(gòu)單位選擇供應(yīng)單位的各種方法中，最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用的是（招標(biāo)方法）。

45、44、采購(gòu)招標(biāo)方法選擇供應(yīng)單位要具備一定條件，在（采購(gòu)時(shí)間緊迫）情況下，不適合用招標(biāo)方法。45、物資采購(gòu)要做到齊備采購(gòu)，這是為了滿足物資使用上的（配套性）要求。46、集中采購(gòu)組織形式的缺點(diǎn)主要是（容易造成采購(gòu)與庫(kù)存、供料等環(huán)節(jié)相脫節(jié)）。47、物資流通管理的基本任務(wù)是（供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用?。?。48、物資消耗定額是按照規(guī)定的技術(shù)要求，在一定的施工或生產(chǎn)條件下為完成單位工程或產(chǎn)品而制定的（合理消耗物資）的數(shù)量指標(biāo)。49、物資統(tǒng)計(jì)工作分為統(tǒng)計(jì)調(diào)查、（統(tǒng)計(jì)資料的整理）、統(tǒng)計(jì)分析階段。50、國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以（抽查）為主要方式的監(jiān)督檢查制度。五、簡(jiǎn)答題 1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放要求是怎樣規(guī)定的？答

46、：施工現(xiàn)材料存放和機(jī)械設(shè)備擺放要求布局合理，環(huán)境清潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目，達(dá)到“一硬化、二文明，三整齊，四清潔，五不漏，六預(yù)防” 。 一硬化：進(jìn)出工地道路和材料堆放場(chǎng)地硬化。 二文明：工地?zé)o木頭、無(wú)鋼筋頭、無(wú)焊條頭；無(wú)砂石底，無(wú)砂漿低、無(wú)垃圾廢土底。 三整齊：所有主料、地材按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手周轉(zhuǎn)料堆碼整齊；機(jī)具設(shè)備和車(chē)輛擺放整齊。 四清潔：工地道路清潔；施工現(xiàn)場(chǎng)清潔；機(jī)具設(shè)備清潔；辦公生活環(huán)境清潔。 五不漏：現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施不漏油、不漏水、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏電。 六預(yù)防：施工現(xiàn)場(chǎng)特別是庫(kù)房做到防火、放雨、防風(fēng)、防潮、防盜、放變質(zhì)。 2、簡(jiǎn)述物資部門(mén)管理物資的范圍？

47、答：（1）構(gòu)成建筑安裝實(shí)體的物資；（2）雖不構(gòu)成建筑安裝實(shí)體，但有助于建筑產(chǎn)品形成的輔助材料；（3）生產(chǎn)用低值易耗品；（4）周轉(zhuǎn)材料。3、工程施工單位物資管理工作的基本任務(wù)是什么？答：（1）保證施工生產(chǎn)所需物資的按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)；（2）降低物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)成本，降低物資消耗；（3）保證物資的安全和完好。4、應(yīng)從哪些方面評(píng)價(jià)供應(yīng)商？答：（1）應(yīng)從供應(yīng)商的資質(zhì)（2）生產(chǎn)供應(yīng)能力（3）產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)5、物資采購(gòu)計(jì)劃一般包含哪些內(nèi)容？答：物資采購(gòu)計(jì)劃一般包含：物資名稱(chēng)，規(guī)格、型號(hào)及其它質(zhì)量要求，采購(gòu)數(shù)量，預(yù)估單價(jià)，預(yù)估金額，購(gòu)買(mǎi)時(shí)間。6、商流、物流、信息流三者之間的關(guān)系是什么？答：（1）

48、三者是同一物資流通過(guò)程的不同方面；（2）信息流是先行，商流是主體，物流是后續(xù)；（3）商品流通過(guò)程是以信息為媒介，分別通過(guò)商流與物流而實(shí)現(xiàn)的。7、物資檢驗(yàn)的方法有哪些？答：（1）外觀質(zhì)量檢驗(yàn)； （2）規(guī)格尺寸檢驗(yàn)；（3）物理性能檢驗(yàn)； （4）化學(xué)性能檢驗(yàn) 。 8、與分散采購(gòu)相比較，集中采購(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：（1）采購(gòu)管理集中，分工明確；（2）能發(fā)揮采購(gòu)業(yè)務(wù)職能的特長(zhǎng)；（3）有利于提高采購(gòu)工作效率；（4）有利于降低采購(gòu)成本。9、在物資訂購(gòu)中，備運(yùn)時(shí)間包括哪些？答：（1）提出訂購(gòu)需要的時(shí)間； （2）物資在途運(yùn)輸時(shí)間；（3）供貨單位發(fā)運(yùn)所需時(shí)間； （4）到貨驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)間。10、什么是物資保管保養(yǎng)的“四懂”？答：（1）懂物資名稱(chēng)、規(guī)格、性能、用