ITSS實(shí)例文件-儲(chǔ)備管理制度-模板

1、儲(chǔ)備管理制度XXX有限公司儲(chǔ)備管理制度文檔編號(hào)ITSS-9-02密級(jí)內(nèi)部公開版本號(hào)VI. 0受控狀態(tài)受控作者XXX有限公司發(fā)布日期XX年X月X日修訂記錄版本號(hào)修訂內(nèi)容修改人修改日期審核人VI. 0創(chuàng)建XXXXX年X月X日XXX51目的32原則33儲(chǔ)備原因分類34儲(chǔ)備人才分類45儲(chǔ)備人才渠道46儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)與考核47儲(chǔ)備人才的激勵(lì)58相關(guān)指標(biāo)51目的人力資源儲(chǔ)備是為公司發(fā)展所需的人力提供后備保障，是公司資源管理的核 心內(nèi)容之一。公司在整體戰(zhàn)略框架基礎(chǔ)上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、 培訓(xùn)、晉升和考核，并輔于相關(guān)的制度流程和服務(wù)管理等全局思考和預(yù)見(jiàn)性的謀 劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念

2、，使公司人力資源戰(zhàn)略與公司的發(fā)展戰(zhàn)略 同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。2原則1、適用原則公司實(shí)施人力資源儲(chǔ)備的主要LI的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿足公司戰(zhàn)略發(fā) 展需求。而保持員工的穩(wěn)定，公司基于各階段的業(yè)務(wù)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、 資源條件等。2、以人為本的原則建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將公司的 實(shí)際情況和員工的未來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較 好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹立起自身發(fā)展 與公司的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠(chéng)于企業(yè)。3、權(quán)變?cè)瓌t將此原則運(yùn)用于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部員工調(diào)整。因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)環(huán)境處在 不斷的變化之中，

3、相應(yīng)的人才儲(chǔ)備方向和人力資源要求層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng) 驗(yàn)等也不能脫離具體的環(huán)境，需把握環(huán)境變化和公司的實(shí)際情況。儲(chǔ)備原因分類1、常規(guī)儲(chǔ)備：根據(jù)年度崗位員丄離職率等指標(biāo)進(jìn)行的儲(chǔ)備2、業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備：根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)進(jìn)行的儲(chǔ)備3、新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品儲(chǔ)備：因?yàn)榉?wù)質(zhì)量升級(jí)、新產(chǎn)品、變更等進(jìn)行的儲(chǔ)備4儲(chǔ)備入才分類1、一般崗位人才儲(chǔ)備：職位為一般崗位，如：備品備件管理員、客服專員。2、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備：職位為重要崗位員工，如：高級(jí)研發(fā)專員、運(yùn)維主 管等。5儲(chǔ)備人才渠道1、外部招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦、校園招聘、網(wǎng)上招聘及獵頭 公司等。外部招聘人才，有利于企業(yè)解決人才短缺特別是高層次的技術(shù)、管理

4、人 才短缺的燃眉之急，有利于新的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。外部招聘遵循“適 才”的原則，即不一定選聘最好的，但一定是最適用的，只有是合適的人才，人 才才能為我所用。而如果招聘的人才不適合，則會(huì)浪費(fèi)資金，增加運(yùn)行成本，造 成很大的損失。招聘引進(jìn)員工，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，并且通過(guò)合同契約或心理 契約的方式，不斷調(diào)整雙方的認(rèn)知和利益，產(chǎn)生滿足相互需求且步調(diào)一致的行為, 建立起穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。2、內(nèi)部調(diào)控：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯。調(diào)整人員 儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)：針對(duì)口前存在各業(yè)務(wù)部門在人員分工結(jié)構(gòu)上分布不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)和技 術(shù)發(fā)展需求的、或因員工個(gè)人職業(yè)生涯的與現(xiàn)任崗位不一致等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，階段性

5、調(diào)控，堅(jiān)持應(yīng)急業(yè)務(wù)項(xiàng)LI人員需求或U前缺編的崗位優(yōu)先儲(chǔ)備；產(chǎn)品研發(fā)崗位、 公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)崗位和培養(yǎng)周期長(zhǎng)期儲(chǔ)備和有LI標(biāo)培養(yǎng)；對(duì)即將開展的業(yè)務(wù)提前 儲(chǔ)備或培養(yǎng)。6儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)與考核1、建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制建立根據(jù)各崗位的任職資格要求，搭建崗位課程庫(kù)，并對(duì)員工進(jìn)行崗位任職 測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇換崗培訓(xùn)、交義 培訓(xùn)、直接主管（師傅）負(fù)責(zé)在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式。2、利用社會(huì)培訓(xùn)資源對(duì)儲(chǔ)備人才能力提升作用鼓勵(lì)和推薦儲(chǔ)備人才中優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，包括工作相 關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、管理類、專業(yè)類課程，提升其綜合能力。3、崗位績(jī)效考核與任職資格測(cè)評(píng)根據(jù)崗位考核KPI每季度對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，基于任職資格對(duì)員工 進(jìn)行崗位任職測(cè)評(píng)7儲(chǔ)備人才的激勵(lì)1、現(xiàn)金激勵(lì)與學(xué)費(fèi)補(bǔ)助：公司支持員工參加和崗位相關(guān)的外部專業(yè)培訓(xùn)以 及職業(yè)資格認(rèn)證，對(duì)于通過(guò)考試或者認(rèn)證的員工給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，或者學(xué)費(fèi) 補(bǔ)助。2、年度優(yōu)秀評(píng)選：根據(jù)年度KPI考核以及崗位任職資格測(cè)評(píng)成績(jī)，推薦員 工參加各項(xiàng)年度優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。3、為員工提供跨職系發(fā)展等多渠道職業(yè)通道：使員丄根據(jù)自