技改項(xiàng)目管理制度

1、技改項(xiàng)目管理制度1. 目的為增強(qiáng)公司技術(shù)改造決策的民主性、 科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理， 保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果， 進(jìn)一步爭(zhēng)取政府科研項(xiàng)目和政府稅收的加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，特制訂本制度。2. 范圍技術(shù)改造（簡(jiǎn)稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、 更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低能源和原材料消耗， 搞好資源綜合利用和污染治理， 改善勞動(dòng)條件， 提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。 技改項(xiàng)目包括： 產(chǎn)品和模具

2、的設(shè)計(jì)改良、 生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問題攻關(guān)等。3. 技改項(xiàng)目申報(bào)3.1. 項(xiàng)目使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫技改項(xiàng)目申請(qǐng)表（參見附件 1），向上級(jí)主管部門提出技改項(xiàng)目申請(qǐng)。3.2. 項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研，通過可行性調(diào)研后，形成書面的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。3.3. 技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：3.3.1. 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。3.3.2. 比較完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改項(xiàng)目的總體內(nèi)容介紹。包括

3、準(zhǔn)備對(duì)什么部位 （工序）實(shí)施改造，如何進(jìn)行改造，是部分改造還是全部更新，新增內(nèi)容等；3.3.2.2.技改項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、 總系統(tǒng)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，委外加工或外購(gòu)零部件技術(shù)圖，以及相關(guān)技術(shù)說明等文件或圖紙；3.3.2.3.計(jì)劃采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；3.3.2.4.技改項(xiàng)目的設(shè)備、材料計(jì)劃清單；3.3.2.5.技改項(xiàng)目施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；3.3.2.6.關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況。3.3.3. 技改項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)生產(chǎn)、 產(chǎn)品質(zhì)量、以及其他單位的影響的評(píng)估。3.3.4. 技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。3.4. 技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

4、由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)公司總工程師簽署批準(zhǔn)意見后與技改項(xiàng)目申請(qǐng)表一并提交研發(fā)部。4. 技改項(xiàng)目可行性評(píng)估4.1. 研發(fā)部接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后， 在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的審查。4.2. 未通過審查，但又確有必要的， 研發(fā)部將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告退回項(xiàng)目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。4.3. 確無必要或暫時(shí)不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目，研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書，并將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告返還項(xiàng)目提出單位，項(xiàng)目自動(dòng)終止。4.4. 通過審查的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，由研發(fā)部負(fù)責(zé)召集公司各部門、各專業(yè)技術(shù)人員，在總工程師的具體指導(dǎo)下， 對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估

5、。 必要時(shí)可向公司外專家咨詢或請(qǐng)公司外專家來公司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。4.5. 在技術(shù)方案論證過程中， 需要對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。4.6. 根據(jù)技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估結(jié)果，研發(fā)部分別出具書面的“技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告”。4.7. 技改項(xiàng)目實(shí)施方案除包含技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：4.7.1. 技改項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)： 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、施工部門、工程監(jiān)督部門、外協(xié)單位、 項(xiàng)目使用單位、 財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門職責(zé)；4.7.2. 人員分工及安排；4.7.3. 資源調(diào)配；4.7.4. 編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)

6、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表；4.7.5. 工程機(jī)械費(fèi)用、外協(xié)施工費(fèi)用預(yù)算；4.7.6. 項(xiàng)目施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其控制；4.7.7. 制定技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，規(guī)定項(xiàng)目試運(yùn)行期限等。4.8. 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容主要為：4.8.1. 項(xiàng)目現(xiàn)狀分析是否真實(shí)、可信；4.8.2. 技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確；4.8.3. 技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果是否可行。4.8.4. 成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購(gòu)計(jì)劃是否合理等。4.9. 研發(fā)部在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)， 將技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告上報(bào)總工程師審核。5. 技改項(xiàng)目的審批5.1. 未通過總工程師審核的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告，由

7、技改提出部門補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。5.2. 技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告通過總工程師審核后，由總工程師簽署審核意見，提交公司經(jīng)理層會(huì)議討論。5.3. 經(jīng)理層會(huì)議討論通過的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估報(bào)告，由總經(jīng)理簽署審批意見。技改項(xiàng)目審批意見參見附件3。5.4. 對(duì)于未通過公司審批的技改項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會(huì)議決議，需終止項(xiàng)目，由研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書到項(xiàng)目提出單位，并將該項(xiàng)目形成的相關(guān)文件、資料、記錄存檔。5.5. 對(duì)于通過公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，研發(fā)部在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)， 下達(dá)技改項(xiàng)目實(shí)施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目實(shí)施方案組織、開展工作。5.6. 技改項(xiàng)目實(shí)施過程中

8、， 確需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行部分更改，且對(duì)總體系統(tǒng)無影響，由研發(fā)部出具書面“技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改報(bào)告”，并對(duì)技改項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行修改后一并上報(bào)總工程師審核，經(jīng)總工程師審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，研發(fā)部下達(dá)執(zhí)行修改后的技改項(xiàng)目實(shí)施方案，舊方案同時(shí)廢止。 技改項(xiàng)目更改審批意見參見附件 4。5.7. 對(duì)于設(shè)計(jì)更改涉及面廣或重大性能指標(biāo)有變化以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大改動(dòng)，不應(yīng)在設(shè)計(jì)更改范圍之內(nèi)，而應(yīng)重新立項(xiàng)。6. 技改項(xiàng)目的試運(yùn)行6.1. 技改項(xiàng)目完工后， 研發(fā)部負(fù)責(zé)組織、 協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)、 聯(lián)動(dòng)調(diào)試。6.2. 技改項(xiàng)目完成單機(jī)、 聯(lián)動(dòng)調(diào)試后， 交由項(xiàng)目使用單位試運(yùn)行， 試運(yùn)行由項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門組織， 項(xiàng)目使用

9、單位負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改項(xiàng)目試運(yùn)行工作， 并按要求及時(shí)、 準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)過程數(shù)據(jù)。6.3. 試運(yùn)行過程中發(fā)生的問題， 由研發(fā)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目使用單位解決。6.4. 試運(yùn)行結(jié)束 3 個(gè)工作日以內(nèi)，項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門向研發(fā)部提交書面的試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。7. 技改項(xiàng)目的驗(yàn)收7.1. 研發(fā)部自接到試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)之日起， 在 5 個(gè)工作日以內(nèi)召集各相關(guān)部門、 專業(yè)技術(shù)人員， 對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收， 并完成書面的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收意見（參見附件 5），上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。7.2. 技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收一般應(yīng)包括：7.2.1.

10、 技改項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果評(píng)價(jià)；7.2.2. 設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、性能的符合性評(píng)價(jià)；7.2.3. 生產(chǎn)、工藝符合性評(píng)價(jià)；7.2.4.安全、環(huán)保方面符合性的評(píng)價(jià)；7.2.5.選用材料、設(shè)備適用性的評(píng)價(jià)；7.2.6.零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度的評(píng)價(jià)；7.2.7. 對(duì)技改項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)等。7.3. 技改項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，正式移交給項(xiàng)目使用單位投入使用。7.4. 項(xiàng)目使用后技術(shù)部應(yīng)及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程（研發(fā)部給予必要的協(xié)助） ，并組織新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。8. 處罰8.1. 凡違反本制度的技改項(xiàng)目，

11、研發(fā)部有權(quán)勒令停工、 限期恢復(fù)，并視情節(jié)輕重，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以5001000 元罰款。8.2. 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自以技改名義開工的項(xiàng)目， 除按照上條對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，由此造成的損失一律由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。9. 附則9.1. 本制度由研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。9.2. 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。附件 1技改項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱A、增加產(chǎn)能 B、優(yōu)化工藝提高質(zhì)量或提高效率C、安全環(huán)保項(xiàng)目類別E 、改善工作條件F 、其他D、節(jié)能降耗減排項(xiàng)目使用單位項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目地點(diǎn)填表日期投資總額估算預(yù)計(jì)起止時(shí)間技改申請(qǐng)依據(jù)技改項(xiàng)目主要內(nèi)容( 可另附圖紙 )預(yù)期效果附件 3技改項(xiàng)目審批意見項(xiàng)目名稱項(xiàng)目承擔(dān)單位投資總額估算

12、預(yù)計(jì)起止時(shí)間總工程師審核意見簽字：年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)意見簽字：年月日附件 4技改項(xiàng)目更改審批意見項(xiàng)目名稱更改內(nèi)容及理由（可另附圖紙）簽字：年月日總工程師審核意見簽字：年月日總經(jīng)理審批意見簽字：年月日附件 5技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收表技改項(xiàng)目該項(xiàng)目從年 月 日開工，于年 月 日試運(yùn)行結(jié)束，請(qǐng)予驗(yàn)收。驗(yàn)收申請(qǐng)單位：項(xiàng)目新增資產(chǎn)一覽表（可另附頁(yè)）資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù) 量資產(chǎn)地點(diǎn)驗(yàn)收意見：年月日參加驗(yàn)收人員：項(xiàng)目承擔(dān)單位：項(xiàng)目使用單位：總工程師：總經(jīng)理：此表由研發(fā)部組織驗(yàn)收后填寫，一式五份，項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目使用單位、研發(fā)部、財(cái)務(wù)處、檔案室各一份。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法

13、律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度

14、相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應(yīng)