康體中心工程施組正式版

1、XXX工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件工程編號(hào)：06-0301工程名稱：投標(biāo)文件內(nèi)容：投投 標(biāo) 人： 法定代表人或其委托代理人：日期：2006年5月10日目錄第一章 工程概況 91.1 總體簡(jiǎn)介 91.2 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 91.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 101.4 現(xiàn)場(chǎng)情況 111.5 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 11第二章 總承包管理及施工組織機(jī)構(gòu) 132.1 施工總承包的理念及意義 132.1.1 施工總承包管理概念 132.1.2 實(shí)施施工總承包的意義 132.2 施工總承包管理目標(biāo) 132.3 施工總承包管理機(jī)構(gòu)配置與職責(zé) 152.3.1 工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 152.3.2 工程部各部門職責(zé) 152.3.3 總部

2、與工程的關(guān)系 182.3.4 總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍 192.4 施工總承包單位的管理范圍及對(duì)分包管理的內(nèi)容 192.5 總承包管理 232.5.1 健全總分包合同管理 232.5.2 健全總分包組織機(jī)構(gòu) 242.5.3 制訂總的施工組織設(shè)計(jì) 242.5.4 實(shí)行文件會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化管理 242.5.5 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作程序措施 252.5.6 技術(shù)質(zhì)量管理措施 262.5.7 工期控制措施 272.5.8 工程竣工驗(yàn)收措施 282.5.9 平安文明施工控制措施 282.6 為分包單位提供的配合施工條件 292.6.1 生產(chǎn)、生活臨建 292.6.2 生產(chǎn)、生活用水用電 292.6.3 現(xiàn)場(chǎng)道路 292

3、.6.4 垂直運(yùn)輸 292.6.5 架設(shè)工具及其它機(jī)具 292.6.6 人力支援 302.6.7 其它物資支援 302.7 主要管理制度 30第三章 施工部署 313.1 施工任務(wù)的組織劃分 313.1.1 總包主承建施工范圍 313.1.2 招標(biāo)方指定分包范圍 313.1.3 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購(gòu)的分工 313.2 施工部署原那么及總體施工順序 323.2.1 施工部署原那么 323.2.2 施工總體施工順序 333.3 施工組織協(xié)調(diào) 363.3.1 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的協(xié)調(diào) 363.3.2 與分包隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào) 363.4 與三家經(jīng)營(yíng)商戶的進(jìn)場(chǎng)施工和交叉作業(yè)配合措施

4、 373.5 配合消防驗(yàn)收保證措施 37第四章 施工準(zhǔn)備 394.1 施工準(zhǔn)備內(nèi)容 394.2 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備 404.3 技術(shù)準(zhǔn)備 404.4 試驗(yàn)準(zhǔn)備 404.5 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 414.6 施工機(jī)具及材料準(zhǔn)備 414.7 施工用水準(zhǔn)備 414.7 施工用電準(zhǔn)備 424.8 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施方案 434.9 臨時(shí)圍墻及道路方案 434.10 加工訂貨方案 44第五章 主要分項(xiàng)工程施工方法 455.1 施工段劃分 455.2 土建工程主要施工方法 455.2.1 施工測(cè)量 455.2.1.1 各施工細(xì)部點(diǎn)詳細(xì)放樣 455.2.2 模板工程 475.2.2.4 模板設(shè)計(jì) . 485.2.2.5

5、模板安裝要求 . 525.2.2.6 模板的撤除 545.2.2.7 模板施工考前須知 545.2.3 鋼筋工程 545.2.4 混凝土工程 575.2.5 砌體工程施工方案 665.2.6 腳手架工程 675.2.6.1 構(gòu)造要點(diǎn)及技術(shù)措施 675.2.6.2 搭設(shè)要點(diǎn) 705.2.6.3 使用要求 715.2.6.4 平安考前須知 725.2.8 內(nèi)墻墻面面磚 735.2.9 地面地磚 755.2.10 乳膠漆工程 775.2.11 室內(nèi)吊頂 785.2.13 隔音墻體工程 805.2.14 屋面工程 815.3 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 835 3.1 鋼構(gòu)件的制作、運(yùn)輸、堆放 835.3.2

6、 鋼結(jié)構(gòu)安裝 855.4 機(jī)電安裝工程主要施工方法 8854.1 給排水工程 . 885.4.1 1 生活給水系統(tǒng) 885.4.1.2 生活排水系統(tǒng) 895.4.1 3 消防給水系統(tǒng) 905.4.2 通風(fēng)空調(diào)工程 915.4.2.1 施工準(zhǔn)備 915.4.2.2 通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng) 925.4.3 強(qiáng)電安裝工程 1015.4.3.1 施工組織 1015.4.3.2 施工程序 1025.4.3.3 焊接鋼管敷設(shè) 1025.4.3.4 橋架安裝 1035.4.3.5 管內(nèi)穿線 1035.4.3.6 電纜敷設(shè) 1045.4.3.7 開關(guān)、插座安裝 1045.4.3.8 燈具安裝 1055.4 3.9 配

7、電箱安裝 1055.4.3 10 電氣調(diào)試 1065.4.5 弱電安裝工程 1075.4.5.1 施工流程 1075.4.5.2 施工方法 108第六章 質(zhì)量保證體系及措施 1136.1 質(zhì)量目標(biāo) 1136.2 質(zhì)量管理方針 . 1136.3 質(zhì)量控制體系 . 1136.4 質(zhì)量保證體系 . 1136.5 工程施工依據(jù) . 1136.6 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) . 1136.7 保證工程質(zhì)量主要措施 . 113附圖 工程質(zhì)量保證體系圖 1156.8 常見質(zhì)量通病及治理 1206.8 1 混凝土結(jié)構(gòu)工程通病及治理 1206.8.2 鋼結(jié)構(gòu)工程通病及治理 1234.5.5 地面與樓面工程通病及治理 1236

8、.8.3 裝飾工程通病及治理 1266.8.4 水暖和通風(fēng)工程通病及治理 1276.8.4 電氣工程通病及治理 1286.9 成品保護(hù)措施 1296.9.1 混凝土框架施工過程成品保護(hù) 1296.9.2 砌筑工程保護(hù) 1306.9.3 樓地面成品保護(hù) 1316.9.4 裝飾成品保護(hù) 1316.9.5 門窗工程成品保護(hù) 1316.9.6 外墻保護(hù) 1316.9.7 安裝工程成品保護(hù) 1326.9.8 交工前樓層成品保護(hù) 1326.9.9 對(duì)指定分包的成品保護(hù)管理措施 132第七章 平安措施、文明施工及環(huán)保措施 1347.1 平安措施 1347.1.1 平安管理體系 1347.1.2 平安保證措施

9、 1387.1.3 施工期臨時(shí)消防措施 1427.2 文明施工措施 1477.2.1 成立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 1477.2.2 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施 1477.2.3 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理措施 1477.3 環(huán)保措施 1487.3.1 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和指標(biāo) 1487.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃 1497.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理 1497.3.4 粉塵的控制 1507.3.5 遺灑的控制 1507.3.6 易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的控制 1507.3.7 有毒有害廢棄物的控制 1507.3.8 光污染的控制 1507.3.9 火災(zāi)、爆炸事故的控制 1517.3.10 生產(chǎn)生活污水的控制 1517.3.1

10、1 水電能源和紙張的控制 1517.3.12 減少擾民噪聲的措施 151第八章 勞動(dòng)力方案及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量方案 1528.1 勞動(dòng)力投入方案及保障措施 1528.1.1 勞動(dòng)力總體安排 1528.1.2 人員的優(yōu)化性選擇 1528.1.3 勞動(dòng)力的調(diào)配 1526.1.4 人員保障措施 1528.2 主要設(shè)備投入方案及保障措施 1548.2.1 垂直運(yùn)輸機(jī)械投入 1548.2.2 砼、砂漿的攪拌和運(yùn)輸機(jī)械 1548.2.3 鋼筋加工及運(yùn)輸機(jī)械 1548.2.4 機(jī)械設(shè)備保障措施 1548.3 主要材料、構(gòu)件用量方案及保障措施 156第九章 施工進(jìn)度方案及保證措施 1609.1 施工進(jìn)度

11、方案及工期控制點(diǎn) 1609.1.1 施工總進(jìn)度方案 1609.1.2 土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度方案 1609.1.3 土建裝飾進(jìn)度方案 1609.1.4 室外工程施工 1609.1.5 機(jī)電安裝施工 1609.2 工期保證措施 1619.2.1 施工組織保障措施 1619.2.2 施工準(zhǔn)備的保證措施 1619.2.3 分段分塊交叉作業(yè)保證措施 1619.2.4 勞動(dòng)力投入的保證措施 1629.2.5 施工機(jī)具及工器具投入的保證措施 1629.2.6 資金材料管理保證措施 1629.2.7 采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施 1629.2.8 外部環(huán)境保證措施 1629.2.9 夜間施工保證措施 1629.2.10

12、 采取合理的施工方案保證措施 1639.2.11 采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施 163第十章 冬、雨期施工技術(shù)措施 16510.1 雨期施工措施 16510.1.1 雨期施工準(zhǔn)備 16510.1.2 雨季施工措施 16610.2 冬期施工措施 16710.2.1 冬期施工規(guī)定 16710.2.2 組織措施 16710.2.3 質(zhì)量、平安措施 167第十一章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 168第十二章 工程交付與工程回訪保修 17012.1 工程竣工驗(yàn)收 17012.2 工程交付 17012.3 工程回訪 17012.4 工程效勞及保修 171附錄 4-1 臨時(shí)設(shè)施用地表 17

13、3附錄 4-2主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖 174附錄 4-3裝飾施工階段平面布置圖 175附錄 4-4水電臨時(shí)布置圖 176附錄 5-1施工段劃分圖 177附錄 8-1勞動(dòng)力方案表 178附錄 8-2 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 179附錄 9-1 施工進(jìn)度方案圖 180第一章工程概況1.1總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)規(guī)模建筑面積：18628平方米，地上三層4建設(shè)單位5設(shè)計(jì)單位6結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)7承包方式施工總承包8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格9資金來源自籌10招標(biāo)范圍建筑、裝飾、給排水、米暖、通風(fēng)、動(dòng)力照明、防雷接 地工程等圖紙所示內(nèi)容11工期要求暫定方案開工日期：2006年

14、5月16日招標(biāo)人要求工期290日歷天1.2建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容1建筑功能一層為體育用品商場(chǎng)，二層和夾層為餐飲，三層和夾層為 電影廳。2建筑面積m總建筑面積18628一層建筑面積4602二層及夾層建筑面積6423三層及夾層建筑面積76033建筑層數(shù)三層4建筑層高一層為5.0米，二層為3.9米，二層夾層為3.9米，三層為10.2米，局部高12.2米，夾層層高為5.2米。5建筑高度室內(nèi)外咼差m0.55建筑總高m23.4，局部 25.46建筑尺寸橫軸編號(hào)1/29-1/40縱軸編號(hào)1/X-1/Y6橫軸距離m93.47縱軸距離m59.97內(nèi)外墻體外墻米用250厚加氣混凝土砌塊，外加70厚聚苯板，觀眾

15、 廳突出主體屋面局部米用200厚加氣混凝土砌塊，外加50 厚聚苯板，內(nèi)墻米用200厚加氣混凝土砌塊，樓梯間隔墻 米用200厚加氣混凝土砌塊，觀眾廳隔墻米用100厚加氣混凝土砌塊，外包石膏板，中間填充巖棉。8裝修外墻裝修鋁板幕墻、玻璃幕墻門窗丄程外窗為鋁合金窗，雙層中空玻璃；自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、 防火門、防火卷簾、防火門、木門頂棚紙面石膏板吊頂/乳膠漆/鋁合金格柵吊頂/礦 面吸音板/大白樓/地面花崗巖/地磚/細(xì)石砼/防滑地磚/大理石內(nèi)墻面磚/乳膠漆/礦棉吸音板墻面/大理石板9屋面工程保溫采用70mm厚擠塑聚苯保溫板，1.5厚硅膠 防水涂料及1.5厚氯化聚乙烯橡膠共混卷材。1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容

16、1結(jié)構(gòu)形式電影廳局部鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)2砼強(qiáng)度等級(jí)柱C40梁板C30圈梁、構(gòu)造柱C20樓梯C303設(shè)防烈度8度4鋼筋類別I、U級(jí)鋼筋5鋼筋接頭形式機(jī)械連接6砼結(jié)構(gòu)斷面尺寸柱斷面尺寸(mm)1000 1500、800 800、600 600、400 600、800 1200、 1200 1200等梁斷面尺寸(mm)700 800、 400 800、 350 800、 350 1100、750 1000、 250 550、 800 800、 550 800、400 1000、750 800、600 1200、400 1250、700 2000、500 1200、500 1250、

17、650 1200等樓板厚度(mm)150、 120、 1007主要鋼筋規(guī)格32、25、22、20、18、12、10、88結(jié)構(gòu)平安等級(jí)二級(jí)9建筑抗震設(shè)防類別丙類1.4現(xiàn)場(chǎng)情況根據(jù)招標(biāo)文件，以及經(jīng)過我方現(xiàn)場(chǎng)勘查，本工程地下工程已施工完畢，結(jié)構(gòu)外防水及回填土全部施工完畢，地下商業(yè)近期內(nèi)將開始營(yíng)業(yè)。30-33軸/Y3-Y5軸、39-40軸/Y6-1/Y2 一層范圍內(nèi)的柱、梁、板已施工完畢。臨時(shí)水電已接至現(xiàn)場(chǎng)附近。施工現(xiàn)場(chǎng)圍 擋已根本施工完畢。1.5施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1. 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，對(duì)施工平安要求較高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為狹小，不利于現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、現(xiàn)場(chǎng)平面布置必須分階段合理布 置，本工程施工期間，地

18、下商城正在營(yíng)業(yè)，必須采取有效措施，確保施工有序進(jìn)行及施 工平安。2. 地處商業(yè)繁華區(qū)，對(duì)環(huán)境污染控制要求較高本工程地處中關(guān)村商業(yè)繁華區(qū)，周圍建筑物(含本工程地下局部)已營(yíng)業(yè)，對(duì)施工 噪音、揚(yáng)塵等環(huán)境污染控制要求較高3、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層高高，施工難度大本工程二層局部層高為 7.8 米，三層局部層高為 10.2 米，必須采取有效措施， 確保 施工平安及施工質(zhì)量。本工程既有鋼筋砼結(jié)構(gòu)，又有鋼結(jié)構(gòu)，必須采取有效措施，重點(diǎn)控制由鋼筋砼結(jié)構(gòu) 向鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化部位施工，控制好鋼結(jié)構(gòu)安裝偏差。鋼筋砼結(jié)構(gòu)中結(jié)構(gòu)尺寸變化較多，給施工配模、下料帶來較大難度。4、對(duì)深化設(shè)計(jì)能力要求高 本工程需要對(duì)裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、虹

19、吸式雨水排水系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì) 局部甚至需要進(jìn)行三次、 四次深化設(shè)計(jì)，因此必須強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)能力， 滿足招標(biāo)單位 要求及工程需要。5專業(yè)分包施工多，管理協(xié)調(diào)強(qiáng)度大 按照招標(biāo)文件規(guī)定，施工實(shí)行總承包方式管理，整個(gè)工程工程的管理需按照總承包 模式運(yùn)作。施工方除承當(dāng)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程施工內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對(duì)專業(yè)分包工程實(shí)施總 承包管理，其管理強(qiáng)度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍廣。第二章 總承包管理及施工組織機(jī)構(gòu)2.1 施工總承包的理念及意義 意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管 理理念。結(jié)合我公司“用戶 用戶 再用戶的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司干 好本工程的決

20、心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同的原那么和目的，我們確 定我公司施工總承包管理的理念為：效勞業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。2.1.1 施工總承包管理概念 施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從工程開工至竣工交付使用及保修效勞的全過程， 在范圍上涵蓋了參與建設(shè)工程施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既 是高質(zhì)高效完成工程的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及效勞對(duì)象復(fù)雜 的管理活動(dòng)。實(shí)施總承包管理是保證工程按期、按質(zhì)完成的重要手段和前提，搞好施工總承包管 理，必須進(jìn)行施工總承包管理籌劃，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。2.1.2 實(shí)施施工總承包的意義 本工程

21、的設(shè)計(jì)新穎，功能齊全；工程體量大，工期短；工程涉及的專業(yè)多，需要施 工單位除了自身具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)以外，還要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的協(xié)調(diào)管理和施工組 織，尤其是建筑幕墻及內(nèi)部精裝修工程、弱電、消防等專業(yè)工程的施工。為此對(duì)本工程 實(shí)施施工總承包管理是保證工程順利進(jìn)行的保證，施工總承包管理涵蓋工程施工的全部 內(nèi)容，并對(duì)工程建設(shè)負(fù)全責(zé)。對(duì)分包的管理可以簡(jiǎn)單概括為“領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、效勞、監(jiān)督、 檢查十個(gè)字。2.2 施工總承包管理目標(biāo) 我公司如有幸中標(biāo)，將本工程作為我公司的重點(diǎn)工程。工程經(jīng)理部將按照合同承諾 以及質(zhì)量、 平安、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)こ淌┕みM(jìn)行全過程的控制， 并對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理。1 工程質(zhì)量目標(biāo)確保本

22、工程的質(zhì)量到達(dá)國(guó)家?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001合格要求。2 工程工期目標(biāo)工程工期目標(biāo)： 285 日歷天。我方將選派優(yōu)秀的工程班子和組織、施工能力強(qiáng)、工 人素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，能夠滿足招標(biāo)單位對(duì)工程的工期要求。3 平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5 %。以下，確保安全生產(chǎn)。4 文明施工目標(biāo)1 到達(dá)“北京市建筑平安文明施工達(dá)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)要求。2做到“五化：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 創(chuàng)立花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。具體指標(biāo)如下：1噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB,夜間55dB裝修施

23、工，晝間65dB,夜間55dB2防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求揚(yáng)塵到達(dá)國(guó) 家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度 400mg/nm3。3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定。4施工垃圾分類處理，盡量回收利用。5節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。2.3施工總承包管理機(jī)構(gòu)配置與職責(zé)我們將按工程法施工的原那么選派精干得力的人員組成優(yōu)秀的工程班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng), 表本企業(yè)全面履行總承包合同，工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖公司總部保障層公司經(jīng)理公司總部各部門1f項(xiàng)目經(jīng)理合約副經(jīng)理總工程師機(jī)電勞務(wù)施工隊(duì)土建勞務(wù)施工隊(duì)I _ II =其他專業(yè)

24、施工隊(duì)工程部總承包管理層質(zhì)安機(jī)物合量全資管環(huán)電設(shè)約理境部備部部部口 P部部H1沖 1生產(chǎn)副經(jīng)理工程部各部門職責(zé)1工程經(jīng)理：工程經(jīng)理代表我公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面 承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行 總包合同的第一責(zé)任人。2工程生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人。3工程總工程師：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商 管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、 方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人4工程合約副經(jīng)理：在工

25、程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管合約部。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù) 責(zé)分包合同的簽訂和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程本錢的核算和管理；是合同、預(yù)決 算、本錢管理的主要責(zé)任人。5工程部a. 在總工程師及工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的施工及技術(shù)管理負(fù)責(zé)；b. 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作， 進(jìn)行技術(shù)交底；c. 審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；d. 負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的施 工、技術(shù)、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé) ;e. 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度方案、材料設(shè)備需求方案、圖紙需求方案、勞動(dòng)力需求方

26、案及 專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)方案等， 并對(duì)各項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)， 向工程經(jīng)理匯報(bào)方案的執(zhí)行情況f. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的 工程統(tǒng)一檔案；g. 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低施工本錢；催促、指導(dǎo)工程貫標(biāo) 工作的正常進(jìn)行；h. 負(fù)責(zé)工程各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)，并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟 蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。6質(zhì)量管理部a. 對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；b. 建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；c. 定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；d. 針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特

27、點(diǎn)，編制質(zhì)量保證方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施 工過程中嚴(yán)格落實(shí)，通過過程精品創(chuàng)精品工程；e. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；f 負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。7平安環(huán)境部a. 對(duì)工程平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；b. 制定本工程平安文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、方案和管理措施；c. 建立各專業(yè)分包在內(nèi)的平安文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證 體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；d. 組織并落實(shí)工程施工過程中的各級(jí)平安教育；e. 組織開展平安文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；f. 組織平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保

28、護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；g. 對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指 令，并催促整改；h. 負(fù)責(zé)工程平安統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；i. 參加平安事故的調(diào)查處理；j. 組織和參加平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。8合約部a. 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求， 制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底， 必要時(shí)， 針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；b. 協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)方案、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定分包 和物資設(shè)備合同；c. 就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利 和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；

29、d. 參加對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處分要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；e. 對(duì)總合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履 約情況；f. 負(fù)責(zé)工程計(jì)量的管理，及時(shí)組織主承建工程的計(jì)量結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供計(jì) 量結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；g. 及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)分包的計(jì)量結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建 議，做為工程經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；h. 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的計(jì)量結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；i. 牽頭做好簽證管理工作，建好工程經(jīng)濟(jì)管理檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好根底 管理工作；j. 做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的

30、需要。9機(jī)電部a. 負(fù)責(zé)電氣、水暖、通風(fēng)等工程的施工，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安等方面管理。b. 組織好各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收等c. 負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的施 工、技術(shù)、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé) ;d. 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度方案、材料設(shè)備需求方案、圖紙需求方案、勞動(dòng)力需求方案及 專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)方案等， 并對(duì)各項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)， 向工程經(jīng)理匯報(bào)方案的執(zhí)行情況 ;e. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的 工程統(tǒng)一檔案；f. 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低施工本錢；10設(shè)計(jì)管理部a. 負(fù)責(zé)裝飾裝修

31、工程、 鋼結(jié)構(gòu)工程、 虹吸式雨排水等工程的深化設(shè)計(jì)、 優(yōu)化設(shè)計(jì)及 報(bào)審工作；b. 做好幕墻等分包單位深化設(shè)計(jì)的催促、檢查、指導(dǎo)、審查工作；c. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，保證圖紙供給；d. 負(fù)責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。2.3.3 總部與工程的關(guān)系1總部與現(xiàn)場(chǎng)管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授 權(quán)管理，全面負(fù)責(zé) 。1“總部監(jiān)督是指總部按合同要求和承諾，對(duì)工程部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督， 必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2“部門協(xié)助是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì) 工程提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)工

32、程的管理以效勞為主，監(jiān)督為輔。3“授權(quán)管理是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程工程有關(guān)的施工管理活動(dòng)所 需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。4“全面負(fù)責(zé)是指工程部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括 工期、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊诠こ坦芾砘顒?dòng)中，總部是依托，工程是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。2總部與工程部的關(guān)系：總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍(1) 授權(quán)原那么1) 工程經(jīng)理是總部法人代表在工程上的代理人。2) 工程經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各工程標(biāo)的責(zé)任人。3) 工程經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、效勞業(yè)主的崗位責(zé)任人。(2) 授權(quán)范圍1)

33、有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。2) 對(duì)工程各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。3) 在總部監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。2.4 施工總承包單位的管理范圍及對(duì)分包管理的內(nèi)容施工總承包單位的管理范圍及對(duì)分包管理的內(nèi)容如下：(1) 現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施管理 施工用場(chǎng)地規(guī)劃及范圍管理 臨時(shí)用水、用電 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 及時(shí)協(xié)調(diào)通往工地道路不受其交通阻礙。 協(xié)調(diào)與周圍在建工程施工通道、施工機(jī)械等作業(yè)面交叉工作，同時(shí)協(xié)調(diào)與在建工 程交界面的標(biāo)高、工序等技術(shù)工作。(2) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖 紙會(huì)審。 發(fā)揮總承包管理單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 對(duì)

34、施工圖提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議， 進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)(3) 與各專業(yè)(專項(xiàng))分包單位的管理和協(xié)調(diào) 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有專業(yè)分包單位、供給商和制造商的管理和協(xié)調(diào)工作，施工總承包管理單位與分包單位建立一套協(xié)調(diào)體系，共同完本錢工程。 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)工程施工次序、時(shí)間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確立詳細(xì)合理的 工序和安裝方案，確保各分包單位按照施工進(jìn)度方案有序地進(jìn)行施工。 施工總承包管理單位必須監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有與工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋 件和附件等的設(shè)置。 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。(4) 現(xiàn)場(chǎng)管理和配合 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和安排，提供工程范圍內(nèi)各施工單位的材

35、料設(shè)備正確堆放的合理設(shè)施。包括(但不限于)以下工程： 提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線以及有關(guān)測(cè)量結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理單位審批給各專業(yè)分包 單位作為施工依據(jù)而進(jìn)行施工安裝。 澆筑混凝土前，與各專業(yè)分包單位聯(lián)系確定預(yù)埋件、孔洞等的位置，給各專業(yè)分 包合理的時(shí)間完成其工作等，完成各級(jí)交接。 催促做好成品、半成品的保護(hù)工作，對(duì)成品、 半成品提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，以防損壞， 在重物和設(shè)備移動(dòng)時(shí)應(yīng)采取特殊的保護(hù)，防止破壞已完設(shè)施。 催促各專業(yè)分包采取必要的雨季防護(hù)措施以及在特殊的氣候下工程施工的安排， 確保工程質(zhì)量。(5) 工程進(jìn)度控制 根據(jù)合同確定的總工期制定工程總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)核實(shí)各專業(yè)分包單位制定的專 業(yè)進(jìn)度方案、分

36、階段方案和月進(jìn)度方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)度進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工序的施工進(jìn)度，一旦 出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后， 應(yīng)立即查明原因， 并采取有效的措施予以調(diào)整， 確保總工期的實(shí)現(xiàn)。 定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，解決工序交叉 出現(xiàn)的問題，確保工程按期完成。 每月編制并提供一份月進(jìn)度報(bào)告， 內(nèi)容包括形象進(jìn)度說明、 存在問題及處理措施、 下月方案安排。并定期監(jiān)督和跟蹤合同執(zhí)行情況、修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確地反映 出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的工程。 及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在的問題， 提供的所有報(bào)告、 文件和數(shù)據(jù)必須客觀、真實(shí)、有效地

37、為工程現(xiàn)狀評(píng)估、數(shù)據(jù)偏差和問題的鑒定以及有效 地管理提供可靠的依據(jù)。 方案進(jìn)度程序a) 嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件中的各種承諾， 并執(zhí)行施工總承包管理內(nèi)容所要求的控制方法。b) 對(duì)設(shè)備招標(biāo)的方案和進(jìn)度以及各專業(yè)分包單位的方案和進(jìn)度提出具體的要求。c) 在合同簽定收到施工圖10日內(nèi)作出詳細(xì)的施工總進(jìn)度方案和施工組織設(shè)計(jì)， 提交 給業(yè)主批準(zhǔn)后作為實(shí)施依據(jù)。(6) 工程質(zhì)量管理和控制 按照國(guó)家、市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，抓好原材料、半成品和施工的內(nèi)在及外觀質(zhì)量， 確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 落實(shí)各專業(yè)分包單位制定施工技術(shù)方案，審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性， 提出優(yōu)化方案或改良意見。 審查各專業(yè)分包編制的施工組織

38、設(shè)計(jì)和施工方案、報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、通知單、聯(lián)系單，檢查其各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)合同和圖紙要求，審查各專業(yè)分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并 對(duì)工程施工中所用到的原材料、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。 督查和落實(shí)各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行 施工。 檢查工程質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)量報(bào)告，組織好各項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)。 檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題， 并報(bào)甲方確認(rèn)后實(shí)施。 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，查明質(zhì)量問題原因和責(zé)任，制定糾正措施，報(bào)業(yè)主和監(jiān) 理備案，并催促和檢查糾正措施的實(shí)施。 組織有關(guān)單位參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工自檢

39、，按照業(yè)主要求參加工程竣工最 終驗(yàn)收，提出竣工報(bào)告申請(qǐng)。 負(fù)責(zé)落實(shí)各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成 品保護(hù)。催促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集 整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主編制工程檔案資料(7) 工程造價(jià)管理和本錢控制 對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、設(shè)計(jì)圖在施工過程中 的緊急修改等，及時(shí)向業(yè)主報(bào)批。 根據(jù)本工程施工進(jìn)度方案，催促各專業(yè)分包單位每月編制當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工方案，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。

40、 業(yè)主在支付各專業(yè)分包單位合同價(jià)款時(shí)，應(yīng)充分考慮施工總承包管理單位意見。 根據(jù)各專業(yè)分包單位匯編資料，及時(shí)編制月、季的用款方案送業(yè)主審定。 控制工程本錢，降低工程造價(jià)，對(duì)任何增加工程量必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查和報(bào)批手 續(xù)。(8) 材料的供給根據(jù)需要， 施工總承包管理單位可以參與或協(xié)助業(yè)主供設(shè)備、 材料供貨招標(biāo)、 談判，審核設(shè)備供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨 單位與專業(yè)分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨時(shí)間和施工期限的銜接及材料進(jìn)場(chǎng)的場(chǎng)地安 排。(9) 平安保障 催促各專業(yè)分包單位作好平安生產(chǎn)、文明施工，并檢查各分包單位平安施工、文 明施工措施的制定和落實(shí)。 對(duì)本工程的

41、文明施工、平安生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，同時(shí)明確各專業(yè)分包單位的平安 職責(zé)，催促和落實(shí)各專業(yè)分包單位采取措施作好現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)工作。如有事故的發(fā)生， 施工總承包管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。 遵守業(yè)主制定的各項(xiàng)平安規(guī)定。(10) 現(xiàn)場(chǎng)文明 催促各專業(yè)分包單位保證施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施 ( 包括食堂、宿舍、廁所等 ) 的清 潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)符合業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)都要超出北 京市平安文明工地要求之標(biāo)準(zhǔn)。 總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責(zé)任在合同和協(xié)議書中明確,總包單位將按照總包合同及總分包合同向各分包單位提供無償或有償?shù)墓芾砗托?, 總包對(duì)各分包在 時(shí)

42、間、空間、交通、起重設(shè)備等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)， 保證于合同工期內(nèi)提供充分作業(yè)條件， 分包應(yīng)遵守總包所有合理的指令和要求，包括總包為保證工程正常施工所制定的合理的 規(guī)那么。 總包對(duì)分包采取合同管理、文件會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理、平安、文明施工管理、工程質(zhì)量管理、工期進(jìn)度管理、技術(shù)資料管理、竣工驗(yàn)收及資金管理等管 理措施，執(zhí)行總包的職責(zé)和義務(wù)。2.5 總承包管理2.5.1 健全總分包合同管理(1) 合同是總承包方對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù) , 因此標(biāo)準(zhǔn)總承包商與業(yè)主、總承包商 與各專業(yè)分包商的合同是保證總承包管理順利實(shí)現(xiàn)的根底。(2) 根據(jù)工作要求， 總包可與分包簽訂某一過程控制或某一控制點(diǎn)的總分

43、包協(xié)議， 簽 訂后雙方均應(yīng)遵約守信，克服困難，完成雙方的各自責(zé)任和任務(wù)。(3) 分包單位一經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，均必須以合同為依據(jù)，按照總包要求，嚴(yán)格履行合同條款。(4) 對(duì)分包商出現(xiàn)以下失職行為時(shí)，總包有權(quán)采取相應(yīng)措施： 未能正常及勤奮地進(jìn)行分包工程以配合總承包商的施工進(jìn)度方案， 而此施工進(jìn)度 方案將嚴(yán)重影響總包制訂的控制點(diǎn)或總工期的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題或達(dá)不到業(yè)主和監(jiān)理及總包的要求， 分包對(duì)總包的要求 置之不理。 平安文明施工達(dá)不到總包的要求，對(duì)總包指出的平安重大隱患不及時(shí)進(jìn)行整改。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理不聽從指揮， 總包有權(quán)對(duì)分包進(jìn)行罰款， 如果總包進(jìn)行罰款后， 分 包仍未及時(shí)有效地改良，那么總包有

44、權(quán)中止該分包的合同。 出現(xiàn)本款所提到的失職行為時(shí) , 總包有權(quán)采取以下措施：a) 總包針對(duì)失職行為有權(quán)決定給予罰款及在現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)處理，該決定以書面形式通知 分包，并限時(shí)糾正。通知書抄報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。b) 總包對(duì)造成失職行為的分包有關(guān)直接責(zé)任人，有權(quán)指令分包撤換，直至指令該責(zé) 任人離開本工地。c) 分包在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有有效地糾正其失職行為， 總包有權(quán)另行組織人員予以糾正， 發(fā)生的費(fèi)用由該分包承當(dāng)。d) 出現(xiàn)上述c)項(xiàng)情況二次以上時(shí)，總包可認(rèn)定分包無能力繼續(xù)分包合同，在取得 業(yè)主及監(jiān)理同意后，總包可終止分包合同，另行選擇分包或由總包自行組織力量，將該 分包未完工工程做完，由此發(fā)生的一切費(fèi)用，由分包承當(dāng)

45、。被終止合同不得撤離在現(xiàn)場(chǎng) 內(nèi)的所有設(shè)備、材料及其它物資。這些物資可由總包繼續(xù)用于工程，費(fèi)用在與分包結(jié)算中計(jì)入。如分包尚未領(lǐng)取的工程款，包括上述物資使用的費(fèi)用，缺乏以補(bǔ)償另外組織施 工的費(fèi)用時(shí)，總包可將這些設(shè)備材料折價(jià)抵扣。2.5.2 健全總分包組織機(jī)構(gòu)總承包商和各分包商以及相關(guān)聯(lián)的業(yè)主和監(jiān)理公司參與總分包管理的組織機(jī)構(gòu)是工 程總承包管理的組織保證， 要以總承包方工程經(jīng)理部為主體， 建立一個(gè)能完成管理任務(wù)， 高效、務(wù)實(shí)、指揮靈便的總分包管理體系?？偝邪獭⒎职桃罁?jù)合同責(zé)任，在總承包商的統(tǒng)一管理下，建立起溝通、協(xié)商、 管理協(xié)調(diào)的指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)到管理能力較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的主要管理人員。2.5.3

46、制訂總的施工組織設(shè)計(jì)(1) 制訂總體施工進(jìn)度方案和分階段施工控制點(diǎn)， 完善總承包施工組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)總承 包商的總承包管理能力，編制切實(shí)可行的總承包施工組織設(shè)計(jì)。總承包應(yīng)熟悉、了解各 分包的工作內(nèi)容及施工方案，為各分包提供具有指導(dǎo)性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。(2) 施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、平安控制、 文明施工等制訂具體的控制 措施和手段。(3) 總承包商通過強(qiáng)化總包管理， 及時(shí)與各分包溝通， 接受現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)信息， 歸納整理 判斷，提出解決改良措施，以保證貫徹總承包施工組織總設(shè)計(jì)。2.5.4 實(shí)行文件會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化管理(1) 為保證總包與分包以及與監(jiān)理和業(yè)主之間的信息及時(shí)溝通， 如實(shí)反映工作

47、指令落 實(shí)情況和分包的施工現(xiàn)狀，總包將制訂一系列的工作程序，在施工管理過程中，聯(lián)系交 往采用程序要求的方法，通過書面文件往來和各種專門會(huì)議溝通雙方信息，進(jìn)行工作協(xié) 調(diào)管理。(2) 主要文件往來資料有管理業(yè)務(wù)類施工組織進(jìn)度管理類工程款合約管理類質(zhì)量管理類平安管理類技術(shù)圖紙管理類文明施工管理類，我們將編制?維修設(shè)施工程文件資料控制程序?(3) 主要會(huì)議有 每日總包生產(chǎn)例會(huì) 每周分包商協(xié)調(diào)會(huì) 每周平安文明施工例會(huì) 每月質(zhì)量會(huì)議 每月方案安排會(huì)議 其它專題會(huì)議根據(jù)施工需要由總包確定召開。屆時(shí)編制?工程總分包會(huì)議 管理程序?。2.5.5 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作程序措施(1) 各分包商要做好施工組織管理， 維持現(xiàn)場(chǎng)

48、清潔， 道路暢通， 器材的堆放整齊并及 時(shí)去除垃圾和不用的臨時(shí)設(shè)施。(2) 各分包商必須以總承包商的施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)， 積極安排施工， 分包商如未能在指 定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何時(shí)期內(nèi)完成分包工程或其任何局部，分包商應(yīng)向總 承包商支付或預(yù)留一筆相當(dāng)于總包商因分包商按上述無法竣工所受的任何損失或損害的 相同金額。(3) 各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合， 相互理解與諒解， 在需要其他分包配合時(shí)， 需提前 報(bào)請(qǐng)總包同意后， 由總包通知其他分包， 不得出現(xiàn)彼此推諉、 扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象， 對(duì)此，總包有權(quán)作出裁決，并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處分。(4) 各分包凡屬需要總包配合、 協(xié)調(diào)的工作， 都要提前以書面

49、的形式通知總包， 凡因 分包商的疏漏或不按程序引起的損失，概由分包商承當(dāng)。(5) 分包必須根據(jù)自身的設(shè)計(jì)及施工要求， 給予總包足夠的時(shí)間及提供必要的資料予 總包協(xié)調(diào)工作，特別是供電、供水等的要求，以便總包能夠提供有關(guān)配合及效勞設(shè)施。 如已進(jìn)行，由于分包的原因以致總包不能提供充分配合，分包須承當(dāng)一切責(zé)任。(6) 各分包在未征得總承包和業(yè)主、 監(jiān)理三方書面同意前， 不得將本分包合同轉(zhuǎn)讓或 將分包工種的全部或任何局部轉(zhuǎn)包。(7) 各分包商不得隨意中斷分包工程的施工， 如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程， 那么 要負(fù)中斷工程造成對(duì)總包的一切損失。2.5.6 技術(shù)質(zhì)量管理措施(1) 各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總包

50、提供專業(yè)分包施工方案， 由總包審閱， 經(jīng)審批后，方 可實(shí)施。重要工程的施工方案那么由總包報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主共同審核。(2) 施工過程中所發(fā)生的一切設(shè)計(jì)修改、重大設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)總包技術(shù)部門會(huì)審后， 由總包向設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理提出。(3) 各分包未得到總包技術(shù)部門及監(jiān)理的書面通知前， 不得隨意修改設(shè)計(jì)， 不得按未 經(jīng)同意的設(shè)計(jì)施工；如已施工，所造成的任何損失，均由施工方承當(dāng)。(4) 各分包商應(yīng)服從總包的質(zhì)量管理， 遵守總包制定的各種質(zhì)量管理制度， 滿足總包 制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求，總包對(duì)分包商的工程質(zhì)量擁有監(jiān)督責(zé)任和否決權(quán)。(5) 各分包商必須有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)有專職質(zhì)檢員， 其

51、機(jī)構(gòu)及質(zhì) 檢員名單報(bào)總包業(yè)主和監(jiān)理。(6) 總包質(zhì)量部門不定期檢查各分包商的自檢記錄及自檢資料， 對(duì)記錄不詳、 資料不 齊的分包單位，總包質(zhì)量部門將發(fā)出限期整改的通知，分包接到后要立即安排整改。(7) 各分包在分包工程中材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定， 如不符合規(guī)定而 出現(xiàn)缺陷、皺縮或其它缺點(diǎn)，致使總承包商(或其他分包商)需要或應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理要求 對(duì)總包工程或其他任何局部進(jìn)行任何額外增加施工時(shí)，那么該分包商應(yīng)向總包支付該工作 的施工費(fèi)用。(8) 本工程實(shí)施質(zhì)量停工待檢的控制措施。 各分包在完成任何一道工序施工且自檢合 格后，填寫?要求質(zhì)量檢測(cè)通知單?報(bào)總包質(zhì)安部，由總包質(zhì)安部組織質(zhì)檢員進(jìn)行

52、質(zhì)量 檢查，檢查合格后，由總包質(zhì)安部提請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽發(fā)?檢驗(yàn)合格通知單?后 才允許進(jìn)行下一道工序的施工。(9) 各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制中心信息反應(yīng) , 建立質(zhì)量改 進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合項(xiàng)、質(zhì)量隱患項(xiàng)等采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工 序，保證工程質(zhì)量不斷提高。(10) 總承包商將分包商的質(zhì)量管理全部納入總承包商質(zhì)量管理體系，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn) 行全面監(jiān)控。主體工程竣工交驗(yàn)由總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(11) 加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。根據(jù)總承包合同，各種原材料、半 成品、設(shè)備等都要由業(yè)主或監(jiān)理工程師審批， 經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)主指定分包商的材料、 半

53、成品， 設(shè)備的合格分供方簡(jiǎn)介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明，在報(bào)告業(yè)主或監(jiān) 理工程師的同時(shí)，也報(bào)一份給總包。(12) 總包將定期召開總包與分包、分包與分包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)，研究交叉施工 中的有關(guān)問題，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工序搭接合理，工種配合得當(dāng)，盡量 防止人為返工，保證工程質(zhì)量。(13) 制訂保護(hù)成品措施?？偝邪滩扇　邦A(yù)防為主 的方針，為各分包辦理工作卡， 施工人員必須憑卡進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。聘用專職成品保護(hù)人員分樓層，分區(qū)段設(shè)專人負(fù)責(zé) 成品保護(hù)和治安消防巡視檢查；各分包間作業(yè)面移交時(shí)，還要辦理書面手續(xù)，有效控制 成品喪失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。2.5.7 工期控制措施(1) 為了有效協(xié)調(diào)好各分包現(xiàn)場(chǎng)施工， 在保證工程質(zhì)量、 平安的前提下， 使工程按工 期要求順利建成，特制定如下措施。各分包必須嚴(yán)格遵守： 分包單位必須嚴(yán)格遵守合同工期的要求，各分包均應(yīng)積極克服困難，努力勤奮地 施工。 分包單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制方案和自身專業(yè)施工周期，編制出自身 專業(yè)施工控制方案，該方案必須服從總包總體控制方案要求，一經(jīng)制訂不得隨意更改， 保證方案的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。 分包單位根據(jù)總包月度方案， 編制自身專業(yè)施工月方案， 當(dāng)月 25日前將下月方案 報(bào)總包，方案應(yīng)具有科學(xué)性、 預(yù)見性,工序銜接合理，