基于禪道進行敏捷項目管理

1、 拒絕混亂，回歸有序拒絕混亂，回歸有序-使用禪道進行敏捷項目管理使用禪道進行敏捷項目管理王春生2012/5/19Page 2自我介紹自我介紹王春生，IT從業(yè)十余年。開源愛好者和篤行者。中庸的敏捷愛好者和推廣者。禪道項目管理軟件的創(chuàng)始人。Page 3讓我們來看一下有趣的事情讓我們來看一下有趣的事情.Page 4作為項目經理，您是否有如下的感覺？作為項目經理，您是否有如下的感覺？一頭是老板，一頭是團隊，既要對老板負責，又要對團隊負責，壓力重大。項目馬上就結束了，但還有很多功能沒有實現，還有一堆bug沒有解決。團隊里面總是有那么一兩個刺頭。資源總是那么緊張。產品經理又變更需求了。Page 5作為研發(fā)

2、人員，您是否有如下感覺呢？作為研發(fā)人員，您是否有如下感覺呢？天啊，需求又變更了。今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。該死的瀏覽器，該死的ie，該死的微軟。我想學點新東西，沒時間啊。測試的人也太bt了，老挑我毛病。項目經理啥都不懂，在那兒裝。填完日報填周報，有啥用？我是不是該考慮考慮跳槽了？其他人都拿著比我高的工資。我是不是該考慮下逃離北上廣了？.Page 6作為產品經理，您是否有如下感覺？作為產品經理，您是否有如下感覺？為什么開發(fā)連這么簡單的功能都做不出來。為什么我的需求開發(fā)和測試都理解偏差了呢?為什么上線會出那么多的bug?為什么開發(fā)做出來的東西和我預期的總是有很大差距？為什么我要的東西

3、總是會延期？.Page 7作為測試，您是否有如下感覺呢？作為測試，您是否有如下感覺呢？天啊，明天就上線了，代碼還沒有提交呢。天啊，開發(fā)的bug也太多了。天啊，要測ie6, ie8, ie9, chrome, firefox, opera, 360天啊，我還有那么多測試用例沒有跑呢。天啊，測試需求又變更了，之前寫的用例沒用了。天啊，我一個人對付5個開發(fā).天啊，線上又出bug了，又要挨訓了。天啊，我還要負責過程改進，還要監(jiān)督流程。.Page 8悲催的，糾結的悲催的，糾結的項目經理開發(fā)人員測試人員產品經理Page 9一切都源自于混亂一切都源自于混亂 混亂的戰(zhàn)略 混亂的組織結構 混亂的產品和需求 混亂

4、的項目流程 混亂的代碼 混亂的程序結構 混亂的測試 混亂的產品 混亂的客戶 混亂的時代 混亂的地球Page 10讓我們來看下敏捷是如何在混亂中建立秩序的讓我們來看下敏捷是如何在混亂中建立秩序的.Page 11將龐雜的產品細分成若干小型版本將龐雜的產品細分成若干小型版本(產品產品)將龐雜混亂的產品細分成若干小型發(fā)布。曳光彈。release offen, release early。完成比完美更重要。我們購買到的其實都是不完整的產品，即使是ipad, iphone.Page 12精簡金字塔式管理，實現自我管理團隊精簡金字塔式管理，實現自我管理團隊(團隊團隊)研發(fā)類團隊有其特殊性，個體的因素起著非常

5、關鍵的作用。不能按照工程類項目管理方式來管理。過分強調控制，勢必會產生各種各樣的流程和檢查。完全沒有控制，就放羊了。放而不亂。每個敏捷團隊(5-9人)都很健康，積極，整個公司也會好。借助群體的力量提升個體的技能和效率。Page 13形成節(jié)奏，節(jié)奏產生效率形成節(jié)奏，節(jié)奏產生效率(周期周期)通過小步快跑的方式，建立產品、研發(fā)、客戶、市場的節(jié)奏。時間片管理。節(jié)奏可以產生效率。節(jié)奏可以帶來預期。節(jié)奏可以帶來信任。節(jié)奏可以帶來創(chuàng)新。Page 14持續(xù)改進研發(fā)過程和實踐持續(xù)改進研發(fā)過程和實踐(過程過程)定期總結和反饋，每一輪迭代都改進一點。持續(xù)的改進軟件的架構，找到最佳解決方案。簡潔實現。事情做得很復雜很

6、容易，但做得很簡單很難。Page 15和客戶溝通合作和客戶溝通合作(客戶客戶)有談判，更要有合作。面對面改成背靠背。挖掘客戶真正的需求。現場客戶。客戶的反饋是調整我們前進路線的最佳指導。Page 16簡言之，分之而后治之簡言之，分之而后治之將復雜的產品分解為一個個的用戶故事將復雜的團隊分解為一個個的敏捷團隊將長期的研發(fā)過程分解為一次次的沖刺將復雜的程序分解為一個個的對象，方法，用例將長期的戰(zhàn)斗分解為一次次的小進步，小勝利分之而后明之，明之而后有序，有序則治也Page 17敏捷實施需要很多元素，禪道的定位是工具支撐。敏捷實施需要很多元素，禪道的定位是工具支撐。Page 18關于禪道關于禪道禪道是

7、由青島易軟天創(chuàng)公司開發(fā)的一款開源的項目管理軟件。禪道特點是將軟件研發(fā)中的產品管理，項目管理，質量管理三個核心流程融合在一套工具里面，是一款軟件生命周期管理軟件?，F在很多的商業(yè)軟件也都轉向了這種管理方式。比如微軟的TFS，HP的ALM。核心的管理思想是基于scrum，然后在scrum基礎上完善了測試管理，文檔管理，事務管理等功能。輕量級實現，源碼包僅有2M，集成安裝包不到10M。真開源，真免費:)。易于擴展，內置插件機制。Page 19讓我們來看下禪道是如何支持敏捷項目管理的讓我們來看下禪道是如何支持敏捷項目管理的.Page 20禪道軟件的核心流程禪道軟件的核心流程產品經理維護產品和需求項目經理

8、建立項目，關聯需求。為需求分解任務，進行開發(fā)提交測試，解決bug。Page 21維護產品和需求維護產品和需求Page 22項目中關聯需求項目中關聯需求Page 23分解任務分解任務Page 24進行測試進行測試Page 25細分需求、任務、缺陷，形成三權分立細分需求、任務、缺陷，形成三權分立需求研發(fā)產品測試產品經理，研發(fā)團隊和測試團隊以需求為核心，通過項目緊密合作，最終實現產品的快速發(fā)布，贏得市場。所以說產品是最關鍵的，因為它決定著公司前進的方向。Page 26上述是禪道的核心流程，讓我們看下其他的概念上述是禪道的核心流程，讓我們看下其他的概念Page 27產品計劃、發(fā)布、路線圖管理產品計劃、

9、發(fā)布、路線圖管理 產品計劃可以回答公司其他部門關于產品發(fā)布的疑問，也可以讓產品人員自己更好的規(guī)劃產品。 一期項目結束之后，可以創(chuàng)建發(fā)布。 然后計劃和發(fā)布形成某一個產品的路線圖。Page 28通過燃盡圖來了解項目進度通過燃盡圖來了解項目進度 燃盡圖是將項目中所有未完成任務的預計剩余工時累積起來，每天繪制一個坐標，形成燃盡圖。Page 29項目中的版本和測試管理管理項目中的版本和測試管理管理研發(fā)編碼創(chuàng)建build提交測試通過？修復bug發(fā)布測試整理用例Page 30基本的文檔管理基本的文檔管理Page 31通過動態(tài)功能了解產品、項目和個人的情況通過動態(tài)功能了解產品、項目和個人的情況產品和項目有動態(tài)

10、功能，可以查看某一個產品或者下面相關的動作信息。可以通過組織視圖了解每一個人目前的狀態(tài)，包括其負責的需求、任務、bug，參與的項目，動態(tài)信息等。Page 32我的地盤我做主我的地盤我做主禪道內置了簡單的todo管理，每個人每天上班可以快速安排下自己今天要做的事情。還可以通過我的地盤關注需要自己負責的需求、任務、bug等信息。Page 33集成集成subverion 禪道已經可以和subversion集成。 通過在提交subversion時候所寫的注釋來進行關聯，比如：task#123,ddd,d,ddd, bug#234,story#123,456。 部署同步腳本。 然后在相應的bug詳情頁面就可以看到本次提交的修改文件列表，可以進行diff查看。Page 34信息的自由流動，避免人工跟蹤的混亂信息的自由流動，避免人工跟蹤的混亂需求任務bugtodo用例分解分解導入導入轉為轉為結果生成結果生成轉為轉為轉為轉為轉為轉為分解分解Page 35禪道將事情匯總到一個平臺，便于跟蹤和