XX門衛(wèi)半年工作總結(jié)

1、XX 門衛(wèi)半年工作總結(jié)（）半年工作總結(jié)范文網(wǎng)，為大家提供最新最全的個人 半年工作總結(jié)范文。以下為一篇門衛(wèi)半年工作總結(jié)范文，可 供參考：一、主要工作業(yè)績：1 1、 確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理 工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好 經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全 治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2 2、 季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前 做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出 具具體治理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實，使各季節(jié)和 階段性工

2、作得到安全有序的開展。3 3、 積極跟進車輛收費的前期預(yù)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進停車場收 費前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理 方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作， 現(xiàn)已基本完成。4 4、保安治理工作順利開展根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在 3 3 月 1313 日開始安排保安人員進駐，負責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增 減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的 4 4 人增加到 1212 人，確保了 現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。5 5、在做好本職工作的同時， 努力發(fā)揮 “治理員” 職能。 保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和

3、樓宇進行全 面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備 設(shè)施，報各部門進行整改，并跟進整改情況 . .同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、 送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保 證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配 合。保安部實際上已基本擔(dān)任了一個“治理員”的職責(zé)，在 安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體 工作量相當(dāng)大的一個比例。6 6、治理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的 治理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流 程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。7 7、內(nèi)部

4、治理方面的進步。保安部在 4 4 月份將 8 8 小時工作制調(diào)整為 1212 小時工作制，半年至 XXXX 年 3 3 月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、 缺崗、有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了XXXX 年下積休多問題， 單個崗位每月可節(jié)約費用 650650 元左右， 實行 1212 小時工作制的 4 4 至 6 6 月份可為公司節(jié)約人事開支超過 5 5 萬元。同時我部針對 1212 小時工作制與 8 8 小時工作制的差異， 對部分治理制度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出 的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。 XXXX

5、年上半 年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員 工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高治 理人員的治理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年 人員流動率相對比降低了近 6 6 個百分點。上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊 伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性 與靈活性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到 “理”與“禮”相結(jié)合， “原則性”與“靈活性”相結(jié)合， 取得了一定的成效。二、主要存在的不足和問題1 1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤 區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán) 重不足，導(dǎo)致工作由主動

6、變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大 的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事 件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體 上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。2 2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)” 得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、 禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與 靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部 在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的 5 5月和 6 6 月份在這些方面做了大 量的工作，雖有一定的進步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠， 員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍 不牢固，而做好培

7、訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在， 這對于保安部來講是一個長期的工作。3 3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化 系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處 于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服 共同跟進解決的問題。4 4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題 仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。三、下半年工作思路1 1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作， 確保小區(qū)的安全與秩序。2 2、與員工建立良好

8、的溝通渠道，提高治理能力，加強 與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。3 3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力4 4、加強對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題 的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安 部在整體上有所突破。5 5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安治理工作，確保 現(xiàn)場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服 務(wù)與治理窗口。6 6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車 輛治理。7 7、加強小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。8 8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。9 9、