中國雙法項目管理研究課件

1、ipmp培訓(xùn)綱要1國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(ipmp)師資培訓(xùn)師資培訓(xùn)ipmp認證考試簡介認證考試簡介ipmp培訓(xùn)綱要2主要內(nèi)容 關(guān)于ipmp認證 ipmp考前培訓(xùn)內(nèi)容 ipmp考試題型 ipmp各部分分數(shù)分布ipmp培訓(xùn)綱要3一、關(guān)于ipmp認證 ipmp注重能力考核，能力知識經(jīng)驗個人素質(zhì)是其基本定義 ipmp c級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格 ipmp 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 workshop與案例報告是ipmp特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要 ipmp面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面

2、了解應(yīng)試者從事項目管理的理念ipmp培訓(xùn)綱要4關(guān)于ipmp認證 ipmp a級 注重申請者的從業(yè)經(jīng)歷和目前的職位 強調(diào)對一個組織所有項目管理的理念 提交項目報告 進行面試 ipmp b級 強調(diào)申請者實際負責大型項目的經(jīng)歷 提交項目報告 進行面試 如無c級成績需進行筆試和案例討論考核ipmp培訓(xùn)綱要5關(guān)于ipmp認證 ipmp c級 要求申請者具有三年以上的項目管理實踐經(jīng)歷 進行筆試考核 進行案例討論 進行面試 ipmp d級 具有大專以上學(xué)歷 進行筆試考核ipmp培訓(xùn)綱要6關(guān)于ipmp筆試 ipmp c級 以實際案例為導(dǎo)向 注重項目管理核心方法的考核 強調(diào)方法的應(yīng)用 題型為問答題 ipmp d

3、級 注重理論與案例相結(jié)合的考核 相對全面的綜合考核 題型以選擇題和問答題相結(jié)合ipmp培訓(xùn)綱要7關(guān)于ipmp案例討論 案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組 兩個評估師只能負責跟蹤評估一個認證大組 每個討論組25人左右,每個討論組一般分為45個討論小組，每個小組人數(shù)安排5-7人 案例討論需要大約一整天的時間： 8:00-8:30am 由評估師進行案例分組 8:30am-4:00pm 申請者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進行角色分配,最后并完成項目報告 4:00-6:00 pm 全體申請者參加,并進行案例報告ipmp培訓(xùn)綱要8ipmp的考核標準 ipmp d級 僅有筆試

4、筆試總分為160分 通過標準為110分 ipmp c級 筆試160分 案例討論120分 面試120分 總分為400分 通過標準： 筆試最低100分 案例討論面試最低140分 總分最低為280分ipmp培訓(xùn)綱要9ipmp b級認證考試總成績?yōu)?00分，包括項目報告和面試兩個部分，筆試成績有最低要求但不計入總分。ipmp的考核標準ipmp培訓(xùn)綱要10ipmp a級評判標準 ipmp a級認證總成績?yōu)?00分： 認證成績=項目報告成績項目報告答辯與面試成績，總分合格線280分； 項目報告總成績200分，合格線120分； 項目報告答辯與面試總成績200分，合格線為120分。ipmp培訓(xùn)綱要11ipmp

5、在國際和中國的發(fā)展 ipmp是一套包括美、英、德、法等40多個會員國組織認可的國際化證書體系 ipmp的多級能力定義適應(yīng)了項目管理專業(yè)發(fā)展的特點，體現(xiàn)了項目管理中不同層次人員的能力差異 ipmp在中國已經(jīng)得到建筑、鐵道、it、國防等行業(yè)的認可，建立了基于工程、it、國防等的項目管理知識體系 中國已經(jīng)有一萬五千人獲得了不同級別的ipmp證書，c級及其以上申請人員層次高ipmp培訓(xùn)綱要12二、ipmp考前培訓(xùn)大綱第一部分：項目與項目管理 4學(xué)時第二部分：項目組織與項目團隊 8學(xué)時第三部分：項目論證與評估 4學(xué)時第四部分：項目計劃與控制 12學(xué)時第五部分：項目收尾與后評估 4學(xué)時第六部分：項目綜合管

6、理 8學(xué)時第七部分：項目管理綜合應(yīng)用案例 8學(xué)時 總計 48學(xué)時ipmp培訓(xùn)綱要13第一部分第一部分 項目與項目管理項目與項目管理項目管理的發(fā)展歷史關(guān)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證項目的概念、特性及其分類項目利益相關(guān)者項目管理的概念項目管理的特點及其職能項目管理知識體系及其主要內(nèi)容項目構(gòu)思項目的生命周期及其核心工作案例：at&t公司的項目管理重組 ipmp培訓(xùn)綱要14第二部分第二部分 項目組織與項目團隊項目組織與項目團隊 項目的組織形式項目組織形式的選擇項目經(jīng)理的責任和權(quán)利項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求項目人力資源管理項目人力資源的激勵與績效評估項目團隊的管理項目團隊的發(fā)展與建設(shè)優(yōu)勝基準學(xué)習法按

7、項目進行管理企業(yè)項目管理與多項目管理ipmp培訓(xùn)綱要15第三部分第三部分 項目論證與評估項目論證與評估項目論證概述項目論證的基本原理 資金時間價值理論與計算方法 靜態(tài)和動態(tài)評價方法 不確定性分析項目的機會選擇和方案策劃項目可行性研究的內(nèi)容項目可行性研究的步驟及報告的編寫項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價項目融資的含義、特點和形式項目評估案例：一間洗浴室開設(shè)的論證ipmp培訓(xùn)綱要16第四部分第四部分 項目計劃與控制項目計劃與控制項目啟動項目的結(jié)構(gòu)分析項目招投標與合同管理項目進度管理 進度計劃 甘特圖 里程碑計劃 進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化項目費用

8、管理 項目資源計劃 項目費用估計 項目費用預(yù)算 項目費用控制項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 項目質(zhì)量計劃 項目質(zhì)量控制項目變更與控制項目的健康、安全及環(huán)境ipmp培訓(xùn)綱要17第五部分項目收尾與后評估第五部分項目收尾與后評估項目驗收 項目驗收的范圍、方法、標準及依據(jù) 項目驗收的組織和程序 項目質(zhì)量驗收 項目文件驗收項目審計 項目審計的程序及方法 項目的前期審計 建設(shè)期間的審計 項目的竣工審計 項目的費用決算與審計項目后評價 項目后評價的主要內(nèi)容、程序與方法 項目后評價報告 案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介ipmp培訓(xùn)綱要18第六部分第六部分 項目的綜合管理項目的綜合管理項目信息管理 項目信息的

9、分類項目溝通管理 溝通方式、方法和渠道項目沖突管理 沖突的來源 沖突的管理 沖突的解決項目風險管理 風險識別 風險估計 風險應(yīng)對 風險監(jiān)控ipmp培訓(xùn)綱要19第七部分第七部分 項目管理綜合應(yīng)用案例項目管理綜合應(yīng)用案例項目總目標的確定項目的組織管理項目的里程碑計劃項目的工作分解結(jié)構(gòu)項目的責任分配矩陣項目的人力資源計劃項目的費用分解項目工作先后關(guān)系確定項目的進度安排項目的成本費用分析項目實施的風險分析項目的進度管理過程ipmp培訓(xùn)綱要20ipmp各部分分數(shù)分布第一部分：項目與項目管理 10-20第二部分：項目組織與項目團隊 10-30第三部分：項目論證與評估 10-20第四部分：項目計劃與控制 5

10、0-80第五部分：項目收尾與后評估 10-20第六部分：項目綜合管理 10-20 總計 160分 考前培訓(xùn) 占70-80%ipmp培訓(xùn)綱要21三、ipmp筆試的題型 ipmp c級題型 ipmp d級題型ipmp培訓(xùn)綱要22ipmp c級題型 以案例為導(dǎo)向 方法考核貫穿與整個項目案例之中 投資回收期等的計算 wbs 網(wǎng)絡(luò)圖計劃 資源計劃與資源負荷圖 費用計劃與費用曲線 掙值分析法ipmp培訓(xùn)綱要23ipmp d級題型 注重相對全面的知識考核： 判斷題 選擇題 應(yīng)用題(強調(diào)方法的應(yīng)用)ipmp培訓(xùn)綱要24四、關(guān)于ipmp案例討論考核 通過一整天的團隊項目實際演練進行考核，特別強調(diào) 以解決實際問題

11、的團隊協(xié)作能力考核 理論與方法的掌握能力及應(yīng)用能力考核 演練過程中溝通、表達及演講能力考核ipmp培訓(xùn)綱要251.案例研討目的案例研討目的 v通過案例進行項目管理過程模擬通過案例進行項目管理過程模擬 ，項目管，項目管理知識理知識/理論系統(tǒng)化理論系統(tǒng)化 v案例研討是團隊活動，要發(fā)揚團隊精神，案例研討是團隊活動，要發(fā)揚團隊精神，追求團隊的工作成果追求團隊的工作成果v為了給大家更多機會展示自己機會，便于為了給大家更多機會展示自己機會，便于進行考核進行考核ipmp培訓(xùn)綱要262.案例討論形式案例討論形式 v安排分組討論（研發(fā)、建筑、設(shè)計、軟件、安排分組討論（研發(fā)、建筑、設(shè)計、軟件、大型活動等案例）大型

12、活動等案例）v組建項目團隊原則：自由結(jié)合，協(xié)商調(diào)配。組建項目團隊原則：自由結(jié)合，協(xié)商調(diào)配。 每組每組5人，最多人，最多7人人v原則上每個小組做一個案例原則上每個小組做一個案例ipmp培訓(xùn)綱要273.案例研討的程序案例研討的程序 確定團隊的項目任務(wù)確定團隊的項目任務(wù) 角色分配角色分配 團隊活動團隊活動 （ 選擇案例選擇案例 ） （臨時項目經(jīng)理）（臨時項目經(jīng)理） （評估師巡（評估師巡查）查） 演講演講 評分評分 （評估師等提問）（評估師等提問） 總時間為一天，總時間為一天，8:00-12:00/1:00-3:00研討研討; 3:15-6:00 演講（可適當調(diào)整）演講（可適當調(diào)整） 研討活動要完成案

13、例的主要任務(wù)研討活動要完成案例的主要任務(wù) ipmp培訓(xùn)綱要284.演講方式演講方式 v按團隊方式（全體列隊）按團隊方式（全體列隊）v演講時間每人一次機會（包括項目經(jīng)理）演講時間每人一次機會（包括項目經(jīng)理） 5分鐘；嚴格控制時間分鐘；嚴格控制時間v要求簡明扼要，要求簡明扼要， 突出采用項目管理的方突出采用項目管理的方法、工具、思路，忽略過程法、工具、思路，忽略過程/數(shù)據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)結(jié)果 ipmp培訓(xùn)綱要294.演講方式演講方式 報告順序：項目報告書形式。報告順序：項目報告書形式。 項目目標項目目標組織機構(gòu)（項目自身）組織機構(gòu)（項目自身）里程碑計劃里程碑計劃工作分解工作分解職責圖職責圖 進度進度/計劃

14、（控制）計劃（控制）費用費用/資源資源（控制）（控制）風險風險 進展報告進展報告其他其他 ipmp培訓(xùn)綱要305.幾點說明幾點說明 v每人的胸牌置于便于觀察位置（考號向外）每人的胸牌置于便于觀察位置（考號向外） v演講采用可視性圖表：多媒體、膠片、大字演講采用可視性圖表：多媒體、膠片、大字報報注：充分考慮計算機的風險注：充分考慮計算機的風險v演講前臨時項目經(jīng)理負責向評估師提交各小演講前臨時項目經(jīng)理負責向評估師提交各小組項目報告（電子文本組項目報告（電子文本/紙介質(zhì)）和全部案例紙介質(zhì)）和全部案例題題v采用抽簽方式?jīng)Q定團隊演講順序采用抽簽方式?jīng)Q定團隊演講順序v評估師總結(jié)發(fā)言評估師總結(jié)發(fā)言v案例介紹

15、案例介紹/分組分組ipmp培訓(xùn)綱要316.演講演講 (presentation) 演講才能是項目管理人員重要素質(zhì)之一演講才能是項目管理人員重要素質(zhì)之一v按團隊進行操練（全體列隊）按團隊進行操練（全體列隊） 按團隊順序按團隊順序 v考號向外考號向外 便于打分便于打分v嚴格遵守時間，每人嚴格遵守時間，每人5分鐘，分鐘，4分鐘提示分鐘提示v要求簡明扼要，要求簡明扼要， 突出采用項目管理的方法、工突出采用項目管理的方法、工具、思路，忽略過程具、思路，忽略過程/數(shù)據(jù)結(jié)果。數(shù)據(jù)結(jié)果。v團隊成員可進行簡短的補充團隊成員可進行簡短的補充v評估師和其他團隊成員進行提問評估師和其他團隊成員進行提問ipmp培訓(xùn)綱要

16、32五、關(guān)于五、關(guān)于ipmp面試考核面試考核 v每人帶準考證，置于胸前（考號向外）每人帶準考證，置于胸前（考號向外）v每人每人30分鐘左右分鐘左右v每人每人5分鐘自述。從事項目管理經(jīng)歷，分鐘自述。從事項目管理經(jīng)歷，重點重點 為為在項目中所承擔的角色；掌握在項目中所承擔的角色；掌握/采用的采用的pm方法、方法、工具、技術(shù)、理念及取得的成果工具、技術(shù)、理念及取得的成果v互動式問答?；邮絾柎稹！绊椖抗芾碇R要素項目管理知識要素”和理念和理念 回答問題簡明扼要，針對問題，不要展開回答問題簡明扼要，針對問題，不要展開v營造一個寬松環(huán)境?，F(xiàn)場兩位評估師營造一個寬松環(huán)境?，F(xiàn)場兩位評估師/兩位記錄兩位記錄員，不要緊張員，不要緊張v提前半小時到場（第一位提前提前半小時到場（第一位提前10分鐘）分鐘）ipmp培訓(xùn)綱要33六、關(guān)于ipmp與工碩結(jié)合的考前培訓(xùn) ipmp認證委員會針對工碩制定的考前培訓(xùn)大綱： 第一部分項目管理帶來的管理變革 項目管理及其核心理念 高效項目團隊的組建與