操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計課件

1、1 1制造與操作族制造與操作族-生產(chǎn)操作類職位生產(chǎn)操作類職位薪酬設(shè)計方案薪酬設(shè)計方案2操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計本方案包括的職位范圍本方案包括的職位范圍職位族職位族族內(nèi)分類族內(nèi)分類對應(yīng)的職位對應(yīng)的職位操作與制造族生產(chǎn)操作類（計件）拉布工、電剪工、單裁工、精裁工、清剪工、燙襯工、輔助工、專機工、中燙工、定型工、大燙工、包裝工生產(chǎn)操作類（計時）車間組長、質(zhì)檢員鍋爐工、電工、機修員（歸入生產(chǎn)支持類薪酬設(shè)計）3操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計4操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計設(shè)計輸入設(shè)計輸入此次項目的工作方針此次項目的工作方針理清方向、化解現(xiàn)實矛盾、夯實相關(guān)基礎(chǔ)理清方向、化解現(xiàn)實矛盾、夯實

2、相關(guān)基礎(chǔ)5操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計設(shè)計輸入設(shè)計輸入圣得西對生產(chǎn)操作類職位的戰(zhàn)略定位圣得西對生產(chǎn)操作類職位的戰(zhàn)略定位“兩手抓兩手抓”： 一手吸引和保留熟練工、一手提升生產(chǎn)管理和熟練工培養(yǎng)水平一手吸引和保留熟練工、一手提升生產(chǎn)管理和熟練工培養(yǎng)水平操作技能至上操作技能至上方針方針職業(yè)發(fā)展價值導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展價值導(dǎo)向勞動生產(chǎn)率翻一番勞動生產(chǎn)率翻一番目標(biāo)目標(biāo)愿景愿景三年以上技齡的操作工比例超過三年以上技齡的操作工比例超過80%80%6操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計設(shè)計輸入設(shè)計輸入生產(chǎn)操作類職位當(dāng)前存在的問題生產(chǎn)操作類職位當(dāng)前存在的問題l提升操作工中的熟練工比例，特別是夾克線熟練工比例偏低；提升

3、操作工中的熟練工比例，特別是夾克線熟練工比例偏低；l操作工晉升為質(zhì)檢員、班組長等崗位后產(chǎn)生的薪酬負差問題操作工晉升為質(zhì)檢員、班組長等崗位后產(chǎn)生的薪酬負差問題l不同產(chǎn)品線同類崗位薪資差距不合理的問題（如夾克線、）不同產(chǎn)品線同類崗位薪資差距不合理的問題（如夾克線、）l淡季熟練操作工流失嚴(yán)重的問題淡季熟練操作工流失嚴(yán)重的問題l車間組長的薪酬水平與整個車間計件工資水平掛鉤，而不是直接與所車間組長的薪酬水平與整個車間計件工資水平掛鉤，而不是直接與所管轄線掛鉤，薪酬浮動與組長自身的工作業(yè)績相關(guān)性不強管轄線掛鉤，薪酬浮動與組長自身的工作業(yè)績相關(guān)性不強7操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計設(shè)計輸入設(shè)計輸入生產(chǎn)操

4、作類職位的薪酬水平現(xiàn)狀生產(chǎn)操作類職位的薪酬水平現(xiàn)狀計件操作工的薪酬水平對比：計件操作工的薪酬水平對比：l薪酬數(shù)據(jù)來源：裁片、西裝、西褲車間l樣本數(shù)：共48人l取樣規(guī)則：較高水平18.5%、中間水平63%、較低水平18.5%處于國內(nèi)一線城市的處于國內(nèi)一線城市的1010分位以下水平分位以下水平8操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計二、生產(chǎn)操作類（計件）的薪酬水平分析二、生產(chǎn)操作類（計件）的薪酬水平分析與當(dāng)?shù)厮较啾?，圣得西生產(chǎn)操作工薪酬水平低于市場中位值，處于稍偏低水平，部分工人超過市場90分位水平計件操作工的薪酬水平對比計件操作工的薪酬水平對比9操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計設(shè)計輸入設(shè)計輸入生

5、產(chǎn)操作類職位的薪酬水平現(xiàn)狀生產(chǎn)操作類職位的薪酬水平現(xiàn)狀車間組長的薪酬水平稍低于市場車間組長的薪酬水平稍低于市場2525分位的水平，屬于偏低水平分位的水平，屬于偏低水平相對與計件操作工薪酬水平，車間組長相對偏低相對與計件操作工薪酬水平，車間組長相對偏低10操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計設(shè)計輸入設(shè)計輸入生產(chǎn)操作類職位的薪酬水平現(xiàn)狀生產(chǎn)操作類職位的薪酬水平現(xiàn)狀薪酬結(jié)構(gòu)分析薪酬結(jié)構(gòu)分析l目前采用無底薪的計件工資方式，相當(dāng)于全部為浮動工資，存在如下問題員工忠誠度不高，任務(wù)淡季時熟練員工流失嚴(yán)重操作工只考慮眼前利益和局部利益 工人不愿意花時間參與培訓(xùn) 為均衡生產(chǎn)調(diào)配工序，員工積極性不高存在政策風(fēng)險，理

6、論上存在低于政府規(guī)定最低工資水平的可能11操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計12操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計計件操作工薪酬水平設(shè)計計件操作工薪酬水平設(shè)計綜合考慮圣得西的情況，太和顧問建議生產(chǎn)操作類職位薪酬水平應(yīng)參考市綜合考慮圣得西的情況，太和顧問建議生產(chǎn)操作類職位薪酬水平應(yīng)參考市場中位水平設(shè)計場中位水平設(shè)計現(xiàn)狀現(xiàn)狀市場中位市場中位? ?達到新的薪酬水平，我們需要什么樣路徑？挖掘潛力，提升操作工的平均產(chǎn)量，集約化發(fā)展？簡單提升人工成本？粗放式發(fā)展？13操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計計件操作工薪酬水平設(shè)計計件操作工薪酬水平設(shè)計提升操作工薪酬水平的途徑分析：提升操作工薪酬水平的途徑分析：l

7、提高生產(chǎn)任務(wù)的飽滿程度完善業(yè)務(wù)模式，消除生產(chǎn)的“淡季”將生產(chǎn)任務(wù)飽滿轉(zhuǎn)化成企業(yè)薪酬競爭優(yōu)勢l提升現(xiàn)場管理的水平生產(chǎn)組織和計劃安排流程設(shè)計、設(shè)施規(guī)劃、人員安排的合理性（ie）l工藝水平的提升和改進l柔性生產(chǎn)l設(shè)備改進和信息化管理l管理和操作人員水平的提升l工價市場薪酬數(shù)據(jù)的比對和定位工人實際收入與社會工時的比對，人均小時工資14操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)主要解決：薪酬結(jié)構(gòu)主要解決：l風(fēng)險問題（不確定性）：如何將經(jīng)營的風(fēng)險在企業(yè)和員工之間分擔(dān)l激勵問題：通過浮動薪酬的設(shè)計和業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定，激勵員工不斷提升業(yè)績水平，從而做到企業(yè)和員工的“雙

8、贏”15操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計淡季熟練操作工流失問題淡季熟練操作工流失問題l解決淡季操作工流失問題的策略從原因入手：改進業(yè)務(wù)模式，消除淡季，提高生產(chǎn)任務(wù)的飽和度主動消除流失帶來影響： 改善工藝流程，降低熟練工的“門檻” 提前培訓(xùn)和儲備通過薪酬和激勵政策，吸引和挽留熟練操作工16操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計計件工資的模式計件工資的模式計件工資的三種模式計件工資的三種模式產(chǎn)量產(chǎn)量收入收入0產(chǎn)量產(chǎn)量收入收入0底薪底薪產(chǎn)量產(chǎn)量收入收入0保底收入保底收入保底保底產(chǎn)量產(chǎn)量無底薪計件無底薪計件圣得西目前

9、采用的方式，存在問題：l員工的忠誠度不高，熟練工人流失l政策風(fēng)險l員工只考慮短期利益和局部利益部分程度上可以克服無底薪計件的弊端，但不適合圣得西目前的現(xiàn)狀：工價調(diào)整的決策問題：過低：打擊熟練員工的積極性過高：公司人工成本上升保底計件保底計件底薪底薪+ +計件計件很大程度上可以克服無底薪計件的弊端，可以l在公司成本增加很小的情況下克服淡季熟練員工流失的損失l可通過不同等級保底收入激勵熟練員工建議采用建議采用17操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 保底計件工資模式保底計件工資模式產(chǎn)量產(chǎn)量收入收入0保底收入保底收入保底保底產(chǎn)量產(chǎn)量關(guān)于保底收入的設(shè)定：關(guān)于保

10、底收入的設(shè)定：假設(shè)前提假設(shè)前提：設(shè)定保底收入的操作工在滿勤、任務(wù)飽滿的情況下，計件收入應(yīng)大于保底工資值學(xué)徒級的員工不設(shè)保底收入，初級以上操作工設(shè)保底收入，保底收入的具體額度與操作工技能級別掛鉤；享受保底收入的條件出滿勤情況下由于公司原因放假的情況下，視為滿勤由于個人請假原因?qū)е掠嫾べY收入低于保底收入時，不享受保底收入在符合享受保底收入的條件時，收入收入=max（保底工資，計件工資）（保底工資，計件工資）18操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)定保底收入的測算設(shè)定保底收入的測算l按照每年淡季員工流失率按照每年淡季員工流失率20%20%計算，以計算，以

11、100100名操作工為例，則淡季流失名操作工為例，則淡季流失2020人；人；l根據(jù)經(jīng)驗，生手從學(xué)習(xí)到達到平均產(chǎn)量，至少需要根據(jù)經(jīng)驗，生手從學(xué)習(xí)到達到平均產(chǎn)量，至少需要3 3個月，在個月，在3 3個月中，生手的平均個月中，生手的平均產(chǎn)量最多不超過熟練員工的產(chǎn)量最多不超過熟練員工的50%50%，在產(chǎn)能飽和的情況下，公司將面臨產(chǎn)能的損失；，在產(chǎn)能飽和的情況下，公司將面臨產(chǎn)能的損失；l具體差能損失的測算，以西裝為例，目前人均產(chǎn)量為具體差能損失的測算，以西裝為例，目前人均產(chǎn)量為3.63.6件件/ /天，則公司的產(chǎn)能損失天，則公司的產(chǎn)能損失為為 ： 3.63.6件件/ /人天人天2020人人8181天天5

12、050 29162916件件；l假設(shè)將損失產(chǎn)能進行外包，外包與公司自己生產(chǎn)的工價差按假設(shè)將損失產(chǎn)能進行外包，外包與公司自己生產(chǎn)的工價差按4040元每件計算，則公司元每件計算，則公司需多付出費用：需多付出費用：29162916件件 40 40元元/ /件件 116640116640元元; ;l如果采用保底收入，假設(shè)一年中公司生產(chǎn)淡季為如果采用保底收入，假設(shè)一年中公司生產(chǎn)淡季為3 3個月，則公司需付出個月，則公司需付出3 3100=300100=300人人月的保底工資，在公司人工成本不增加的情況下，每個人月的平均保底工資上限為月的保底工資，在公司人工成本不增加的情況下，每個人月的平均保底工資上限為

13、： 116640 116640 300 300 389 389 元元如果如果100100人中享受保底收入資格的按人中享受保底收入資格的按80%80%計算，則平均保底工資上限為：計算，則平均保底工資上限為：116640 116640 240 240 486 486 元元19操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計計件操作工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計保底收入的設(shè)定保底收入的設(shè)定方案一，按照不同的技能等級設(shè)定保底收入：方案一，按照不同的技能等級設(shè)定保底收入：l優(yōu)點：公司成本增加小，僅在任務(wù)不飽滿，工人產(chǎn)量達不到保底產(chǎn)量時體現(xiàn)保底收入；l缺點：激勵力度不夠，容易被工人忽視方案二，保底工資相同，增設(shè)技

14、能津貼方案二，保底工資相同，增設(shè)技能津貼l優(yōu)點：激勵力度大，導(dǎo)向作用明顯；l缺點：增加公司成本，（建議在教練級及以上設(shè)技能補貼）技能等級技能等級保底收入保底收入技能津貼技能津貼學(xué)徒級初級熟練一級300熟練二級400骨干級600教練級700創(chuàng)新級1000專家級2000根據(jù)不同技能等級設(shè)定不同保底收入根據(jù)不同技能等級設(shè)定不同保底收入100人中，假設(shè)：學(xué)徒級：10人、初級：10人、熟練一級13人、熟練二級30人、骨干級30人、教練級5人、創(chuàng)新和專家級2人20操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計生產(chǎn)操作類職位的薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)操作類職位的薪酬結(jié)構(gòu)保底收入保底收入計件工資計件工資技能津貼技能津貼max現(xiàn)金福利

15、現(xiàn)金福利補貼補貼21操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計十、套薪十、套薪/ /定級方案建議定級方案建議司齡司齡技齡技齡業(yè)績業(yè)績備注備注學(xué)徒級學(xué)徒級6個月以下6個月以下初級初級3個月6個月連續(xù)2個月質(zhì)量合格率達到月平均水平85%連續(xù)2個月產(chǎn)量達到月平均產(chǎn)量60%已具備學(xué)徒級資格（符合條件可晉升）熟練一級熟練一級3個月1年連續(xù)2個月質(zhì)量合格率達到月平均水平連續(xù)2個月產(chǎn)量達到月平均產(chǎn)量85%已具備初級水平（符合條件可晉升）熟練二級熟練二級3個月1.5連續(xù)2個月質(zhì)量合格率達到月平均水平連續(xù)2個月產(chǎn)量達到月平均產(chǎn)量已具備熟練一級資格（符合條件可晉升）骨干級骨干級6個月2年連續(xù)2個月質(zhì)量合格率達到月平均水平

16、連續(xù)2個月產(chǎn)量達到月平均產(chǎn)量的120%已具備熟練二級資格（符合條件可晉升）教練級教練級1年2年已具備骨干級水平（由公司評）創(chuàng)新級創(chuàng)新級1年2.年已具備教練級資質(zhì)（由公司評）專家級專家級2年3年已具備創(chuàng)新級資質(zhì)（由公司評）注：上述骨干級及以下級別的操作工，連續(xù)兩個月達不到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要求的，自動降級22操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計不同產(chǎn)品線同類崗位薪資差距不合理的問題不同產(chǎn)品線同類崗位薪資差距不合理的問題當(dāng)前現(xiàn)狀：當(dāng)前現(xiàn)狀：l由于批量大小、款式新舊的不同，造成非操作工自身因素的產(chǎn)量波動，從而影響到操作工人的計件收入l舉例：6月份的襯衫組，由于有團單生產(chǎn)，造成實際產(chǎn)量比平時產(chǎn)量下降20%30%，

17、意味著工人的計件收入下降 20% 30% 解決策略：解決策略：l針對不同批量的設(shè)定一定的工價系數(shù)1000件：1999500件：499200件：？200件以下：？23操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計24操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計對存在問題的分析對存在問題的分析存在的問題分析：存在的問題分析：l車間組長、質(zhì)檢員與熟練操作工之間的薪酬倒掛問題倒掛是否正常 車間組長與熟練操作工 質(zhì)檢員與熟練操作工：質(zhì)檢員的要求是否必然比熟練操作工高？如果何解決 質(zhì)檢工和車間組長的職位職責(zé)、任職要求和選拔來源需進一步明確 車間組長數(shù)量配置需考量 解決明顯不合理的薪酬倒掛問題l車間組長的薪酬水平與整個車間計件工

18、資水平掛鉤，而不是直接與所管轄線掛鉤，薪酬浮動與組長自身的工作業(yè)績相關(guān)性不強將車間組長的薪酬浮動與所管轄線的業(yè)績掛鉤25操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計車間組長職位的薪酬水平設(shè)計車間組長職位的薪酬水平設(shè)計與市場水平的對比與市場水平的對比車間組長的薪酬水平稍低于市場車間組長的薪酬水平稍低于市場2525分位的水平，屬于偏低水平分位的水平，屬于偏低水平26操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計車間組長職位的薪酬水平設(shè)計車間組長職位的薪酬水平設(shè)計操作工、質(zhì)檢員、組長的對比操作工、質(zhì)檢員、組長的對比質(zhì)檢員和組長的薪酬水平在總體上略高于操作工，但與熟練操作工相比，出現(xiàn)質(zhì)檢員和組長的薪酬水平在總體上略高于操作工，但與熟練操作工相比，出現(xiàn)了薪酬倒掛的現(xiàn)象，而質(zhì)檢員和組長大多是通過熟練操作工選拔的，這樣就出了薪酬倒掛的現(xiàn)象，而質(zhì)檢員和組長大多是通過熟練操作工選拔的，這樣就出現(xiàn)了熟練操作工在職業(yè)發(fā)展上更進一步的時候，反而出現(xiàn)薪酬水平下降的可能現(xiàn)了熟練操作工在職業(yè)發(fā)展上更進一步的時候，反而出現(xiàn)薪酬水平下降的可能27操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計車間組長職位的薪酬水平設(shè)計車間組長職位的薪酬水平設(shè)計操作工、組長的市場水平對