技術(shù)部年終工作總結(jié)

1、技術(shù)部年終工作總結(jié)實(shí)用】技術(shù)部年終工作總結(jié) 3 篇一、這學(xué)期技術(shù)部的最重要的事情我認(rèn)為是技術(shù)部換屆選舉！英 子 師姐中選部長(zhǎng)之后對(duì)這件尤為重視！換屆結(jié)果是部門(mén)留下四個(gè)副 部，六 人參選，三人棄權(quán)！當(dāng)天我們還向三位退任部長(zhǎng)副部師兄贈(zèng) 送禮物以表 達(dá)我們的感謝！換屆后雖然有些同事要離開(kāi)技術(shù)部，但 是我們還是一個(gè) 整體，曾經(jīng)一起為技術(shù)部的榮譽(yù)而努力奮斗過(guò)！留 在技術(shù)部的也會(huì)為技 術(shù)部的開(kāi)展和壯大而且繼續(xù)奮斗！二、深感男丁少對(duì)部門(mén)開(kāi)展工作的困難，這學(xué)期我部門(mén)為我學(xué)院 男 女排訓(xùn)練送水頻率較多，這粗重活應(yīng)該是男丁的事，如果由女丁 來(lái)干這 活那感覺(jué)怪怪的！所以我建議我部門(mén)在這方而有所改良！三、部門(mén)各同事都

2、能做好木職工作，在各項(xiàng)活動(dòng)中他們的優(yōu)秀表 現(xiàn) 都讓我在他們身上學(xué)到了許多東西！五、 我部門(mén)主管學(xué)院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會(huì)上彩排的事 宜 上發(fā)揮了我部門(mén)應(yīng)有的作用！我部門(mén)在熟練掌握音響技術(shù)的根底 上應(yīng)不 斷進(jìn)取，爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)！六、在幾天前搞的歡迎畢業(yè)生晚會(huì)上我部門(mén)制作的 PPT很好地展現(xiàn) 了大四師兄的風(fēng)彩，留下了美好的回憶作為技術(shù)部，我部在各項(xiàng) 活動(dòng)的 作用己經(jīng)越來(lái)越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為 學(xué)院效勞為 宗旨，不斷提高技術(shù)！這學(xué)期以來(lái)深深感到只有為我部門(mén)多奉獻(xiàn)力量才能為部門(mén)的開(kāi)展 有 好處！所以最后是我個(gè)人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù) , 這點(diǎn)我 真的很慚愧很屢次想為

3、部門(mén)做事而心有余而力缺乏！無(wú)論是 我部門(mén)設(shè)計(jì) 學(xué)生會(huì)工作證還是為歡迎畢業(yè)生晚會(huì)的PPT，我都幫不 上忙！深感愧疚！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的 奉獻(xiàn)！同時(shí)我要明確責(zé) 任，承當(dāng)責(zé)任，做好每一件事！還有祝我學(xué) 院學(xué)生會(huì)越來(lái)越好，技術(shù)部越來(lái)越好！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光飛逝，我于 20xx 年 4 月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這 段時(shí) 間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪 墊，我深 入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通 過(guò)了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自 身的壓力。今年，在 公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及 其它部門(mén)的 &

4、#39; 大力支持下， 個(gè)人在 20xx 年度取得了不小的進(jìn)步，較 好地完成了 20xx 年公司下達(dá)的 年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān) 20xx 年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、20xx 年重點(diǎn)工作完成情況及缺乏之處1、工藝制度建設(shè)2、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施4 月底前，完成了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系工藝文件類(lèi)別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制標(biāo)準(zhǔn)等的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后 實(shí)施。6 月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi) 部培訓(xùn)， 推動(dòng)了公司 jhc 、jhp 及 Ing 事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。 同時(shí)，重

5、點(diǎn)組 織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定 pqr , 編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū) wps, 范圍涵蓋了管壁厚度 2mnT5。 Omr的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有 cng/lng 管路式產(chǎn)品焊接生 產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，己完成 jhp20xx 型液壓式 eng 汽車(chē)加氣子站、 jhcl500 型液壓活塞式eng子站壓縮機(jī)和jlf3408 01000000閥箱式Ing泵閥撬 等等 jhp 、jhc 、lng/lcng 系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工 藝文件編制?，F(xiàn)在， 我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò) 程中己經(jīng)小批生產(chǎn)的局部 機(jī)型批

6、量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。 同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和 監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律 , 爭(zhēng)取在新的一年中防止和減少工 作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝 文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè) 各部 門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行 eng 技術(shù)中 心和 Ing 技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審 核的職責(zé)，確保 歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的纟比漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地 方 關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定例如：南 昌

7、公用 液壓活塞漏油漏氣事件。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一， 加強(qiáng)監(jiān)督力 度，爭(zhēng)取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯 的錯(cuò)誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)局部生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新， 最突 出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度 嚴(yán)重影響 焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得 焊接質(zhì)量顯著 提高，為公司節(jié)約本錢(qián)。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè) 計(jì)一定程度上可以 防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生， 提高產(chǎn)品質(zhì)量的 全過(guò)程控制力度， 在 20xx 年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致， 工作 方式不夠靈活， 存在很多缺乏， 這也是 20xx 年部門(mén)和個(gè)人的重要工

8、作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會(huì)議， 按要求已完成了技術(shù)中心工藝 技術(shù) 部部門(mén)手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相 關(guān)文件； 積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。在今年，部門(mén)陸續(xù)共有 3 人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作 5 月份 因家庭原因離職 1 人，11 月份補(bǔ)充 1 人，全年無(wú)工傷傷亡及 平安責(zé)任 事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提 高工 作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此， 我應(yīng)公司 人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配根底知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。11 月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、

9、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工 進(jìn)行 了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中， 我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么， 嚴(yán)格要求 自己， 廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成 工作任務(wù)。二、20xx 年工作方案展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心 組織 整合后，其它部門(mén)同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。 但由于新 進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊 的作用在，積 極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結(jié) 合實(shí)際，努力提高 自身技能，使自身水平能夠跟上公司開(kāi)展。 方案 每周進(jìn)行一次

10、技術(shù)交流， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一 起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督 :20xx 年，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司己批量加工的產(chǎn)品在 20xx 年下 發(fā)預(yù)工藝的根底上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和 關(guān)重件關(guān) 鍵檢驗(yàn)控制。初步方案實(shí)施編審的產(chǎn)品有：在以上四個(gè)工藝文件的根底上，根據(jù) 20xx 年全年實(shí)際完成進(jìn)度 向其 他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改良工藝方案，做 到“編審 一個(gè)組件工序， 成熟一個(gè)工序， 就落實(shí)一個(gè)工序， 監(jiān)督檢 查一個(gè)工序， 讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。3、持續(xù)推動(dòng) pdm 二期工藝方面的建設(shè)工作目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面

11、建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我 與軟 件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了 pdm匚藝與erp系統(tǒng)的銜接 流程演 示和 capp 工藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過(guò)工藝bom、 capp 等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、 審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、 精 細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理， 并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳 , 聯(lián)通 erp 協(xié)同辦公系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流， 達(dá)成資源共享 , 節(jié)約管理本錢(qián)， 提高管理水平。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)隨著pdm二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片 整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推 開(kāi)工藝標(biāo) 準(zhǔn)化管理工作。三、結(jié)束語(yǔ)展望 20xx 年

12、，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全 力更 加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的 挑戰(zhàn)，在 學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。時(shí)光飛逝，我于 20xx 年 4 月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這 段時(shí) 間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪 墊，我深 入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通 過(guò)了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自 身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門(mén) 的大 力支持下，個(gè)人在 20xx 年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了 20xx 年 公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)

13、?，F(xiàn)將有關(guān) 20xx 年度個(gè)人工 作情況作如下 總結(jié)：一、重點(diǎn)工作完成情況及缺乏之處1、工藝制度建設(shè)公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通 用 工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù)，使得的文件格 式不統(tǒng) 一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方 面入手，將 以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于 5 月份完成了技術(shù)中 心工藝技術(shù)部部 門(mén)手冊(cè) ; 其次，建立健全工藝管理制度， 包扌舌工藝文 件的完整性、編審、 驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確 部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé)，使 公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目 標(biāo)分 解的

14、還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我 將帶著部 門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng) 企業(yè)開(kāi)展、工 作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。2、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施4 月底前，完成了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系 工藝文件類(lèi)別、 編 號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制標(biāo)準(zhǔn)等 的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后實(shí) 施。6 月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及 實(shí)際 產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi) 部培訓(xùn)， 推動(dòng)了公司JHG JHP及LG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定PQR,編制焊接通用作業(yè)指

15、導(dǎo)書(shū)WPS,范圍涵蓋了管壁厚度2mnT5. Omm勺管材全位置及橫 焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和 碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司 現(xiàn)有GNG/LN管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，己完成JHP20xx型液壓式CNG氣車(chē)加氣子站、 JHC1500 型液壓活塞式CN子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LN廉閥撬等 等JHR JHC LNG/LCN係列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝 文件編制。現(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中己經(jīng)小 批生 產(chǎn)的局部機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加 強(qiáng)工藝紀(jì) 律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在 新的一年

16、中避 免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落 實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明 年將工藝工作推向新高。3、設(shè) 計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè) 各 部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行 CNG技術(shù) 中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審 核的職責(zé)，確 保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的纟比漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地 方 關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定例如：南昌 公用 液壓活塞漏油漏氣事件。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng) 監(jiān)督力 度，爭(zhēng)取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該

17、犯的錯(cuò) 誤。4、特 種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和 專(zhuān) 用工藝文件管理方法制定的條件和原那么要求、工藝紀(jì)律管理規(guī) 定、 焊接控制程序等三層次文件 ; 完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件 及焊接 工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組 下達(dá)的各 項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制 和生產(chǎn)過(guò)程廢 固物處理的工藝要求5、生產(chǎn)工藝革新在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)局部生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新， 最 突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度 嚴(yán)重影 響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得 焊接質(zhì)量顯 著提高，為

18、公司節(jié)約本錢(qián)。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè) 計(jì)一定程度上可 以防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的 全過(guò)程控制力度，在 20xx 年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作 方式不夠靈活，存在很多 缺乏，這也是 20xx 年部門(mén)和個(gè)人的重要工 作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會(huì)議， 按要求已完成了技術(shù)中心工藝 技術(shù) 部部門(mén)手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相 關(guān)文件 ; 積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及平安指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門(mén)陸續(xù)共有 3 人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作 5 月份 因家庭原因離職 1 人，11 月份補(bǔ)充 1 人，全年無(wú)工

19、傷傷亡及 平安責(zé)任 事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提 高工 作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此， 我應(yīng)公司 人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配根底知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。11 月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和木部門(mén)員工 進(jìn)行 了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中， 我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么， 嚴(yán)格要求 自己， 廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成 工作任務(wù)。、工作方案展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心 組織 整合后，其它部門(mén)同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。 但由于新 進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊 的作用在，積 極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結(jié) 合實(shí)際，努力提高 自身技能，使自身水平能夠跟上公司開(kāi)展。 方案 每周進(jìn)行一次技術(shù)交流， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一 起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督 :20xx 年，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司己批