供排水車間基層職代會行政工作報告

1、供排水車間基層職工（代表）大會材料之一重精益管理 強職工素質(zhì)為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗 （2016年3月1日）李建寶各位領導、各位代表、同志們：現(xiàn)在、我代表供排水車間領導班子向大會作報告，我報告的題目是重精益管理、強職工素質(zhì)，為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗，請予審議。2015年工作回顧2015年，供排水車間在年在廠黨政的正確領導下，各職能部室的統(tǒng)一安排部署、兄弟車間的緊密配合以及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞 “供水穩(wěn)定，排水達標，持續(xù)改進、穩(wěn)步提升”的管理理念，車間上下團結(jié)一心，奮力拼搏，積極克服原水來量不均、水質(zhì)不穩(wěn)（高氨氮、高COD）等困難，圓滿完成了全年各項目標任務，取得了較好的成

2、績。 一、加強生產(chǎn)運行管理，提升裝置運行水平（一）生產(chǎn)任務指標全面完成2015年累計生產(chǎn)新鮮水4847983噸；處理污水1816510噸；排放污水1815710噸；處理油泥22674.8噸；轉(zhuǎn)移干化油泥1129.78噸；回收污油1206噸。處理榆能化污水142762噸；污水排放達標率100%。生產(chǎn)給水系統(tǒng)、消防穩(wěn)壓系統(tǒng)、生活服務系統(tǒng)運行正常。（二）設備運行管理得到全面改善2015年通過規(guī)范各項設備運行管理制度，從設備操作、日常維護、事故預防、TnPM管理、定置擺放、6源6S查找、全員修舊利廢等方面整體設備運行有了較大的改善。全年共組織設備專項檢查48次，查出設備缺陷125項，缺陷整改率為100

3、%。2臺穩(wěn)壓泵、3臺離心鼓風機、4臺羅茨鼓風機、2臺監(jiān)測泵，全年未進行任何的檢修，實現(xiàn)了設備長周期平穩(wěn)運行。同時，為響應集團公司 “過緊日子”思想，制定了修舊利廢專項活動方案，通過各項激勵措施，全年修舊利廢276340.13元。（三）生產(chǎn)管理與過程控制整體推進扎實開展過程控制與精細化管理活動，每周定期發(fā)布作業(yè)指導書，堅持“成熟一條、發(fā)布一條”的原則，使職工對裝置的每一項操作有章可循。全年共發(fā)布流程13次，共計39條，召開過程控制專題會議3次，組織操作人員及管理人員集體學習8次。流程發(fā)布后，制定可視化作業(yè)指導書放置于關鍵部位17處，以此規(guī)范員工操作方法，避免由于員工操作手法不一，操作力度不同對設

4、備造成的損壞。結(jié)合過程控制和生產(chǎn)運行管理中暴漏的問題，組織修訂了供排水車間管理手冊，新增了部分管理考核細則，做到制度全面完善，管理考核有據(jù)。并依據(jù)廠部下發(fā)“一收兩放”文件相關要求，完善了獎金分配方案，使全員獎金實現(xiàn)自主分配、體現(xiàn)了多勞多得的分配機制。結(jié)合生產(chǎn)運行過程中各裝置出現(xiàn)的問題及工藝變更和新建裝置工藝操作的變化，組織修訂了供排水車間操作規(guī)程，并針對操作規(guī)程的變動開展了一系列的職工培訓工作，員工基礎業(yè)務知識、實踐操作水平和應急處置能力都得到大幅提升。以過程控制和精細化管理為手段，全面規(guī)范了罐中罐、溶氣氣浮、生化運行、BAF反洗等的操作規(guī)定，并對各類試劑投加位置及投加頻次進行了調(diào)整。規(guī)范后罐

5、中罐同比增收污油1206噸，增收資金約241.2萬元。復合營養(yǎng)素同比減少投加2.9噸，節(jié)約資金2.47萬元；尿素同比減少投加4.3噸，節(jié)約資金2.58萬元；磷酸二氫鈉同比減少投加2.87噸，節(jié)約資金1.59萬元。對BAF進行在線清洗，經(jīng)試運行，效果達到原設計效果，降低檢修費用，總共節(jié)約檢修費用796萬元。2015年車間作為過程控制和精細化管理試點車間在全煉化范圍內(nèi)進行推廣。 二、注重安全環(huán)保工作，改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全環(huán)保紅線意識，以安全標準化一級企業(yè)評審標準為指導，扎實開展各項安全、環(huán)保工作。在日常管理工作中，始終把安全當作重中之重，并建立一

6、套嚴格的安全管理制度和操作規(guī)程，嚴格落實崗位安全生產(chǎn)責任制。全年共組織車間級應急演練3次，班組級應急演練16次。隱患整改率、現(xiàn)場衛(wèi)生整改率達到100%，安全附件完好率100%，全員安全生產(chǎn)教育培訓合格率100%，安全消防設施、環(huán)保設施投用率100%，人身輕微傷害和工藝設備、車輛損壞、火災造成直接經(jīng)濟損失的事件為零。配合項目部實施300噸/小時污水處理裝置臭氣回收項目建設，消除了作業(yè)區(qū)域不良環(huán)境對職工身心健康造成的影響。六月份，組織開展了主題為“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”的安全月活動，期間舉行了“安全環(huán)保知識競賽”、“安全（環(huán)保）為了誰演講比賽”、“安全防護用品及消防應急器材技能大比武”和“安

7、全消防應急演練”等一系列活動，強化了安全管理基礎。通過開展一系列行之有效的安全管理工作，全年未發(fā)生一起微小安全事故、環(huán)境事件，確保全年安全環(huán)保目標按計劃完成。運行二班榮獲煉化公司安全標準化先進班組。 三、實施創(chuàng)新技術(shù)管理，增強技術(shù)應用能力堅持開展工藝研討、技改技措等專項活動。全年共進行12次工藝研討，有效解決來水COD沖擊、生化氨氮上漲、反洗BAF后總排COD上漲、油泥減量化處理效果差等生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的問題。實施了浮渣池溢流管線、10000m3事故應急池提升泵出口管線、舊污水新監(jiān)測泵、舊污水監(jiān)測泵出口回水管線、舊污水提升泵出口管線等5項技改技措，提升了裝置運行操作彈性，降低了操作人員的勞動

8、強度。污水處理經(jīng)常會遇到來水不穩(wěn)定、COD頻繁超標的問題，在原有的存儲、稀釋等處理方法的基礎上，通過多方調(diào)研和實驗室小試、現(xiàn)場中試等試驗，最終引入了復合混凝劑129A事故藥劑，其COD去除率可達到55.4%，從而有效的降低了來水COD。全年原水COD共沖擊37次，通過129A的投加，使調(diào)節(jié)罐出口COD控制在指標范圍內(nèi)，從而確保了總排污水100%達標排放。組織對新型助凝劑ZL型、復合混凝劑129及BioRemove5805硝化菌三種藥劑進行了實驗室小試。試驗結(jié)果，否認了助凝劑ZL型和復合混凝劑129對氣浮處理裝置產(chǎn)生的功效，而BioRemove5805硝化菌在實驗室條件下，其降解生化氨氮的效率可

9、達到90%以上，可作為下一步降解氨氮的一種應對措施。高效完成了本年度的大修技改工作。對150t/h污水裝置進行技術(shù)改造，用以接收榆能化污水；自主檢修BAF5#池，通過在線清洗等方法，使其生物活性得到恢復，降解率得以提高；好氧生化池更換750支微孔曝氣器，厭氧池更換2臺曝氣機；消防換熱站新鮮水流程改造；生活水預處理多介質(zhì)過濾器、錳砂過濾器、活性炭過濾器的濾料、反滲透、板式換熱器、穩(wěn)壓泵等進行了全面大修。 四、扎實推進班組建設，持續(xù)提高班組管理水平 夯實基礎管理，不斷加強班組建設；將車間各項管理重心下移。以班組建設和一收兩放為契機，將運行班組整合為四個大的運行班組，選出其中一名班長兼任全班各項管理

10、工作的班組長，并健全班組“兩長五員”組織機構(gòu)。根據(jù)車間裝置特性及現(xiàn)有人員情況，對班組操作人員進了優(yōu)化，打破了原有固定崗位、固定人員的管理模式，實現(xiàn)班組包干制，崗位員工干什么、怎么干、干的好壞，全由班組長來確定，大大提升了班組管理水平，提高了班組管理效率。班組內(nèi)部積極開展員工培訓、文娛活動、勞動競賽、技能比武等形式多樣的班組活動，有效的提高了班組員工的綜合素質(zhì)，使車間生產(chǎn)運行、巡回檢查、交接班、過程控制和精細化管理工作有了新的突破。運行三班被評為集團公司六星紅旗班組中基礎建設星班組，運行二班、四班分別被評為榆林煉油廠第三季度、第四季度四星班組，運行一班由于否決項原因，導致沒有申報資格，但是整體建

11、設效果良好。車間被評為榆林煉油廠先進車間。 五、推進黨建精神文明工作，發(fā)揮黨的政治堡壘作用2015年石油行業(yè)形勢嚴峻，車間黨支部積極開展形勢任務教育活動，召開車間“明形勢 應危機 度難關 促發(fā)展”專題會議，讓職工清楚地認識到當前企業(yè)面臨的困難，以堅定的主人翁精神干好本職工作的同時，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策。通過組織干部職工學習黨的十八大、十八屆四中、五中全會精神、黨章以及黨風廉政建設和反腐敗工作的有關文件精神，進一步加強形勢、黨紀、國法、理想、信念和宗旨教育、廉政法規(guī)和職工道德教育，不斷提高干部職工大局、責任、紀律意識。 召開“三嚴三實”專題會議，組織黨員干部學習四次，開展“三嚴三實之嚴以修身”

12、、“三嚴三實之嚴以用權(quán)”專題研討會議兩次，領導干部深入自我剖析， 積極開展“思想、作風、紀律”專項整頓工作。查擺找出整改問題12條，組織觀看忠誠責任視頻3次，車間職工上報忠誠責任心得體會90余份，組織專項考試兩次，黨員干部黨課學習12次、中心組學習12次、廉政學習12次、制度學習48次，每季度召開一次黨員會議，全體黨員干部思想素質(zhì)和干事能力有了較大的提高。狠抓車間員工精神文明建設，使職工的凝聚力進一步增強。一是黨支部年度特色活動穩(wěn)步有序推進，持續(xù)開展黨員承包機泵專項活動，每位黨員承包一臺機泵，定期清理，保持干凈，作為標桿來帶動全體員工自覺維護現(xiàn)場設備。二是每周五由黨支部牽頭開展集體大掃除活動，

13、幫助倒班職工減輕勞動強度，營造清潔、和諧工作環(huán)境。三是豐富了職工業(yè)余文化生活，組織職工參與了萬畝林植樹澆灌活動；分兩次開展戶外綠色公益活動；組織青年開展職業(yè)規(guī)劃宣講比賽等活動。各位代表、同志們，總結(jié)2015年，我們倍感自豪，在生產(chǎn)管理、裝置運行、安全環(huán)保、班組建設、黨建文明等方面均取得了較好的成績。這些成績的取得，是廠黨政正確領導的結(jié)果，是各職能部室和兄弟車間密切配合的結(jié)果，更是車間全體員工埋頭苦干、扎實工作的結(jié)果。在此我謹代表供排水車間領導班子向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！2016年工作部署2016年我們要以集團公司、煉化公司及我廠三級職代會精神為指導，始終堅持“保生存、求發(fā)展”總

14、基調(diào)、降本增效總要求、改革創(chuàng)新總思路，努力實現(xiàn)“管理有創(chuàng)新、技能有提高、人人有進步”的管理目標，為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗。全年的目標任務是：生產(chǎn)供水持續(xù)穩(wěn)定；污水達標排放，消防給水穩(wěn)壓、生活給水等平穩(wěn)供給；隱患整改率、現(xiàn)場衛(wèi)生整改率達到100%，安全附件完好率100%，全員安全生產(chǎn)教育培訓合格率100%，安全消防設施、環(huán)保設施投用率100%，人身輕微傷害和工藝設備、車輛損壞、火災造成直接經(jīng)濟損失的事件為零；完成過程控制與精益化、安全標準化鞏固提升、班組建設、職工培訓和人力資源優(yōu)化、黨建及精神文明建設等專項指標。圍繞上述目標任務，要做好以下工作。一、狠抓過程控制和精益化管理，提升車間整體管

15、理水平2016年我們要在原基礎上繼續(xù)規(guī)范管理，繼續(xù)開展過程控制與精益化管理。要從日常管理、生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)、工藝指標執(zhí)行、設備運行維護、增收節(jié)支、班組建設和黨建等多方面大力開展過程控制和精益化管理，要制定有效可行的工作方案，分解各項控制指標并嚴格執(zhí)行。將過程控制與精益化管理作為一項長效管理機制，用以全面提升車間標準化、精細化管理水平，引導車間管理再上新臺階；做到車間管理有創(chuàng)新。二、加強生產(chǎn)運行管理，提升管理水平。一是精心組織生產(chǎn)運行。要以“平穩(wěn)運行、精益管理”為原則，重點以生產(chǎn)給水供給平穩(wěn)、污水處理達標為主線，積極開展各項技改技措工作，切實解決困擾生產(chǎn)運行的問題，提高生產(chǎn)供水、消防穩(wěn)壓、生活換熱等

16、的供給質(zhì)量和污水處理效率，真正做到服務保障生產(chǎn)，減少外供產(chǎn)品的波動和杜絕環(huán)境事件的發(fā)生，確保裝置平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)高效運行。二是抓好裝置檢修及長周期運行工作。今年計劃對300t/h污水處理和消防加壓系統(tǒng)進行全面大修工作，我們要圍繞煉油裝置檢修為主線，合理安排服務配套裝置的檢修作業(yè)，特別是供排水車間各套裝置的特殊性，不能夠完全停工進行檢修，我們提前安排、細化、完善檢修方案，提前落實檢修隊伍和檢修材料，確定車間自行檢修和外包工隊檢修的工程量；抓好邊檢修邊運行的現(xiàn)場施工措施和作業(yè)安全措施的全過程管理，最大限度地保證檢修質(zhì)量；做到檢修生產(chǎn)兩不誤。深入推進TnPM管理，加強特種、特護設備管理，嚴格執(zhí)行工藝操作，杜

17、絕設備超溫、超壓、超負荷運行；對帶病運行的裝置，要加強狀態(tài)監(jiān)測，尋求解決辦法；大力開展現(xiàn)場6S管理活動，為裝置長周期運行提供有力保障。三是做好新建中水回用裝置試車工作。積極與設計院、施工單位協(xié)調(diào)，提前熟悉資料，提前抽出人員進行培訓；按要求編制操作規(guī)程、開工方案；并按照初次開工方案，裝置吹掃、試壓、聯(lián)運方案，扎實做好新建中水回用裝置的試開車工作。要汲取煉油裝置和其他車間以往在試車中積累的寶貴經(jīng)驗和優(yōu)良作風，做到協(xié)調(diào)順暢、銜接有序、配合周密；熟悉掌握試車方案、安全預案、操作規(guī)程、工藝流程；試車前要對裝置進行全面檢查，對各項準備工作進行細致梳理，確保萬無一失，實現(xiàn)開得好、穩(wěn)得住、長周期的目標。要牢固

18、樹立大局意識，主動協(xié)調(diào)，克服困難，切實做到不講條件、不提要求、不請外援。三、狠抓配套服務工作，增強大局意識。一是保障服務生產(chǎn)。供排水車間所有裝置都是為煉油裝置保障服務的，所以我們要做好生產(chǎn)服務工作，要重點抓好深井供水、生產(chǎn)消防穩(wěn)壓加壓、生活供水供熱、及生活消防供水的平穩(wěn)運行，滿足煉油生產(chǎn)裝置供應需求和生活服務需求。二是保障應急處理。加強事故應急處理宣傳教育和實戰(zhàn)演練工作，提升職工事故應急處理能力，確保事故發(fā)生后職工能夠從容妥善處理，確保柴油自吸泵、柴油消防泵時刻處于備用狀態(tài)，在發(fā)生閃停電或者其他非正常因素時，能夠及時啟動非電源動力，確保消防水系統(tǒng)壓力穩(wěn)定和污水及時回收，為其他煉油裝置創(chuàng)造有利開

19、工條件。四、持續(xù)推進安全標準化，增強職工自我保護意識。牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，夯實基礎，落實責任，持續(xù)推進安全標準化。安全工作無小事，我們要進一步完善安全目標責任制，建立車間、班組、員工三級安全管理體系，做到分工明確，責任到位。進一步加強安全培訓教育和班組安全活動的工作，改變單一的安全培訓模式，創(chuàng)新安全培訓思路，注重培訓實效性，進一步完善安全標準化與體系管理工作，并付諸與實際生產(chǎn)中，真正做到安全標準化落地生根；加大現(xiàn)場安全管理工作和習慣性違章的處理，杜絕安全事故發(fā)生。始終保持居安思危、穩(wěn)中思險的意識，堅決杜絕麻痹、松懈思想和僥幸心理。各班組、各專業(yè)要按照“必須親力親為，親自動

20、手抓”的要求，層層落實責任，把安全作為重點工作來抓，把小事當大事來抓，無事當有事來抓，使安全意識成為職工的固化思維，讓安全行為成為職工的日常習慣，切實發(fā)揮好“人”的主動作用。持續(xù)改進人、機、物、環(huán)的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理；堅持開展班組“四個一”（每日一題、每周一案例、每月一考核、每季度一評比）、安全“三無”（員工無“三違”、崗位無隱患、班組無事故）活動，切實解決“基層薄弱、基礎脆弱”的問題。扎實抓好應急處置工作，促進崗位無準備事故演練實戰(zhàn)化、常態(tài)化，開展環(huán)境事件和防汛應急演練，全面提升應急處置能力；抓好“三廢”及噪聲治理工作，倡導節(jié)約發(fā)展理念，推進管理節(jié)能、技

21、術(shù)節(jié)能，切實做到節(jié)能減排、降本增效、增收節(jié)支。五、加快科技攻關步伐，增強技術(shù)創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新作為平穩(wěn)運行，增收節(jié)支的有力手段，加強對裝置進行技術(shù)改造與革新，積極引進一些新技術(shù)的應用；大力實施小改小革，對現(xiàn)有裝置進行優(yōu)化。杜絕浪費“一度電、一點水、一點油、一張紙”，從多收油著手緩解污水后路運行壓力，減輕污水處理負荷，降低各種化工原材料的使用；嘗試自行培養(yǎng)馴化氨氮菌種；加強技術(shù)管理人員的隊伍建設，完善人才評價、選拔、培養(yǎng)、使用和激勵機制，發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)一線職工的創(chuàng)新活力。要把科技工作與生產(chǎn)實際相結(jié)合，努力改進生產(chǎn)工藝，堅持走低消耗、低污染、高效率之路；切實做到人人技能有提高。六、深入推進班組建設，充分發(fā)揮基層組織作用。班組建設工作需要車間全體職工高度重視、持續(xù)推進。要積極探索、深入研究、腳踏實地、精心打造。持續(xù)開展集團公司“六星紅旗班組”、煉化公司“示范點”班組和我廠“五型”班組的創(chuàng)建工作。著重從細節(jié)著手，將班組建設各項工作落到實處。加強車間和班組文化建設，提升班組愿景和個人愿景的打造水平，培育班組特色文化。整合優(yōu)化班組臺賬，規(guī)范班組資料，減少重復內(nèi)容，減輕班組負擔。完善車間評優(yōu)樹模管理方案，推進班組評優(yōu)樹模管理機制，用模范帶頭作用激勵員工正向發(fā)展。要注重發(fā)