二級建造師考試《施工管理》考試要點

1、2011二級建造師考試施工管理考試要點一、本課程的知識體系1. 兩大理論：組織論與控制論2. 三大目標：成本、進度與質(zhì)量3. 兩項職能：項目策劃與項目控制4. 八項任務：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風險管理、資源管理、 職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設項目信息管理5. 五大主體：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方與建設項目總承包方二、本課程的考試重點1.項目管理的基本原理和施工項目管理領域的目標控制和施工合同 管理是本考試科目的核心知識 （參見課本 P1） 。2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結合課本內(nèi)容劃重點 ） ，部分內(nèi) 容再

2、結合具體題目加以分析應用。第一節(jié)施工管理概論、兩個基本原理1. 動態(tài)控制原理(1) 動態(tài)控制原理是項目管理 (或項目目標控制 )的方法論 ;(2) 動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作： 項目目標的制定與分解 第二步，在項目實施過程中對項目目標進行的動態(tài)跟蹤與控制(過程控制 )：收集、比較、分析、糾偏 ;第三步，如有必要，進行項目目標的調(diào)整。(3) 項目目標控制劃分為事前控制 (主動控制 )、事中控制 (過程控制或 動態(tài)控制 )、事后控制 (被動控制 )。主動控制的核心工作是事前分析可 能導致項目目標偏離的各種影響因素， 動態(tài)控制或過程控制的核心工 作是定期進行項目目標的計劃

3、值和實際值的比較。(4) 動態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施與技 術措施，其中最重要的是組織措施。(5) 動態(tài)控制原理的應用：重點在于目標的制定與分解，以及計劃值 與實際值的比較。在進度控制中的應用：施工進度目標通過編制施工總進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行逐層 分解;對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。在成本控制中的應用：施工成本目標通過投標價的成本項 （成本 目標）、合同價的成本項 （成本目標 ）、施工成本規(guī)劃中的成本項 （成本 目標）、工程款支付中的成本項 （成本目標）進行逐層分解 ; 對于計劃值 與實際值的比較具有前后的相對

4、性。在質(zhì)量控制中的應用： 施工質(zhì)量目標通過對組成施工質(zhì)量的各元 素的質(zhì)量目標做出明確的定義 （計劃值 ），在施工過程中收集各元素質(zhì) 量的實際值，通過計劃值與實際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。2. 組織理論（1）組織論是項目管理的母學科：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組 織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。（2）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工 （靜態(tài)的組織關 系 ），以及工作流程的組織 （動態(tài)的組織關系 ），其中組織分工包括工作 任務分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容。首先，組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素 （各工作 部門）之間的指令關系，常用的組織結構模式包括：1）職能組織結構：

5、屬于傳統(tǒng)的組織結構，每個工作部門可能有多個 矛盾的指令源 ;2）線性組織結構：源于軍事組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一個指令 源;3）矩陣組織結構：屬于較新型的組織結構，每個工作部門有兩個指 令源，其適宜于大的組織系統(tǒng) ;為避免縱向與橫向工作部門指令的矛 盾，其有三種運行模式：橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部 門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。其次，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 （各工作部門 ）之間的工作任務分工和管理職能分工。工作任務分工是 指在對項目管理任務進行詳細分解的基礎上， 將各項管理任務落實到 組織系統(tǒng)的各工作部門 ;管理職能分工是指對各

6、工作部門所承擔項目 管理任務的管理職能進行分工 （管理職能是指組成管理的各個過程或 環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查 ）。最后，工作流程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 （前后、交叉以及平行等 ）邏輯關系。（3）組織工具是組織論基本理論應用的手段和方法，基本的組織工具 包括項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表、工作 流程圖與合同結構圖等。項目結構圖是對一個項目的結構進行分解， 其反映了一個項目的 構成即工作對象之間的組織關系。項目組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素 （各工 作部門和工作崗位 ）之間的組織關系。工作任務分工表和管理職能分工表反映了項目管

7、理任務和相應管理職能在各子系統(tǒng)和各元素 (各工作部門和工作崗位 )之間的分工 或分配關系。合同結構圖反映了業(yè)主方和項目各參與方之間， 以及項目各參與 方之間的合同關系。二、兩項管理1. 資源管理(1) 三種資源類型 (人力資源、物資資源與財力資源 );(2) 兩個管理層次 (企業(yè)層次與項目層次 );(3) 三項管理內(nèi)容 (確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源 進度計劃 );(4) 資源進度計劃的三種類型 (力求資源需求均衡的資源進度計劃，重 點考慮主導資源 ;符合資源約束條件的資源進度計劃，重點滿足工期 條件 ;符合資源供應約束條件的資源進度計劃，重點考慮主導資源 )。2. 風險管理(

8、1) 風險是指損失的不確定性，風險量是指不確定的損失程度和損失 發(fā)生的概率大小。（2）工程項目風險類型： 組織風險、 經(jīng)濟與管理風險、 工程環(huán)境風險、 技術風險。（3）風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn) 移。三、建設項目管理1. 基本概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2. 項目過程：建設工程項目的全壽命周期和實施期的組成內(nèi)容（具體參見課本 P11） 。3. 管理主體：五類管理主體，重點掌握項目總承包的形式和核心特征 （具體參見課本 P11 和 P15） 。4. 管理任務：七項管理任務 （具體參見課本 P1

9、2） 。四、其他知識 （略 ）1. 工程建設監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等 ;2. 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務、責任等。第二節(jié)施工成本控制一、造價管理1.建設工程定額 （1）按照編制程序和用途分類（2）人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式 （具體參見課本 P71）2.建安工程計價辦法（1）工料單價法 （定額計價方法 ）工料單價的含義。費用構成1.以“直接費 ”為計算基礎2.以 “人工費和機械費 ”為計算基礎3. 以“人工費 ”為計算基礎一、直接費 1.1+1.21.1 直接工程費 （某分項工程工程量對應項目的定額基價 ）1.1.1 人工費 （某分項工程工程量對應項目定額基價中的人工費 ）1.1.2

10、 機械費 （某分項工程工程量對應項目定額基價中的機械費 ）1.1.3 材料費 （某分項工程工程量對應項目定額基價中的材料費 ）1.2 措施費按規(guī)定標準計算1.2.1 人工費按規(guī)定標準計算1.2.2 機械費按規(guī)定標準計算1.2.3 材料費按規(guī)定標準計算1.2.4 其他費用按規(guī)定標準計算二 、間接費 2.1+2.22.1 規(guī)費 (1.1+1.2) 相應費率 (1.1.1+1.1.2)+(1.2.1+1.2.2) 相應費率(1.1.1+1.2.1) 相應費率2.2 企業(yè)管理費三、利潤 (一 +二) 相應利潤率 (1.1.1+1.1.2)+(1.2.1+1.2.2) 相應利潤率 (1.1.1+1.2.

11、1) 相應利潤率四、稅金 (一 +二+三) 相應稅率建安工程費用一 +二 +三 +四(2) 清單計價法 (部分費用計價方法 )綜合單價的含義。1) 工程量清單的組成：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他 項目清單 ;具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本 P64.2) 工程量清單計價表的組成：單位工程費匯總表、分部分項工程量 清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作 項目計價表 ;具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本 P68.(3) 綜合單價法 (全費用計價方法 )全費用單價的含義。參見課本 P37.3. 建安工程費用的構成(1) 定額計價方法的費用構成具體參見課本 P29.(2)

12、 清單計價方法的費用構成具體參見課本 P67.4. 工程結算、工程價款變更與工程索賠(1) 工程結算：方式、程序、預付款、進度款、動態(tài)結算 ;(2) 工程價款變更：三種規(guī)定參見課本 P53.(3) 工程索賠：費用、范圍、條件，具體參見課本 P55.二、成本管理1. 施工項目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本 P38.2. 施工項目成本管理的任務簡要了解成本預測、 成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、 成本考核的概念和相互關系。3. 施工項目成本計劃的編制方法(1) 按施工成本組成編制的成本計劃(2) 按子項目組成編制的成本計劃(3) 按工程進度編制的成本計劃4. 施工項目成

13、本控制的方法 偏差分析法或掙值法(1) 偏差的計算公式已完工程實際施工成本 (ACWP ， actual cost of work performed)=已完工程量 ×實際單位成本已完工程計劃施工成本 (BCWP， budgeted cost of word perfor med)=已完工程量 ×計劃單位成本擬完工程計劃施工成本 (BCWS， budgeted cost of word schedul ed)=擬完工程量 ×計劃單位成本成本偏差 (CV ， cost variance )=已完工程實際施工成本 ACWP- 已完工程計劃施工成本 BCWP進度偏差 (

14、 )=已完工程實際時間 -已完工程計劃時間進度偏差 ( )(SV， schedule variance)=擬完工程計劃施工成本 B CWS-已完工程計劃施工成本 BCWP(2) 偏差計算結果的分析施工成本偏差為正表示成本超支，為負表示成本節(jié)約 ;進度偏差 ( )為正表示工期拖延，為負表示工期提前。(3) 偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5. 施工項目成本分析的依據(jù)與方法(1)成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算 (概念區(qū)分參見 課本 P49)。(2)成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率 法。(3) 綜合成本分析的方法：大致了解。第三節(jié)施工進度控制一、網(wǎng)絡計劃技

15、術1. 網(wǎng)絡計劃的類型：掌握常用的四種類型 (具體參見課本 P76)。2. 有關概念的理解(1)工作之間的邏輯關系：工藝關系與組織關系。(2)虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯 約束關系的工序。(3) 肯定型網(wǎng)絡計劃與非肯定型網(wǎng)絡計劃(4) 關鍵線路 (主要矛盾線 )、關鍵工作 (主要矛盾線上的工作 )、總時差、 自由時差 (波浪線 )(5) 工期壓縮的四項因素：壓縮關鍵工序、壓縮持續(xù)時間對質(zhì)量和安 全影響不大的工作、 壓縮有充足備用資源的工作、 縮短持續(xù)時間所需 增加的費用最少的工作。3. 施工方進度控制的經(jīng)濟措施與技術措施 (具體參見課本 P80)4. 建設項目總進度

16、目標與總進度綱要 （具體參見課本 P85）。5. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的四個計劃層次：根據(jù)計劃深度的劃分、 根據(jù)計劃功能的劃分、 根據(jù)不同參與方的劃分、 根據(jù)不同計劃周期的 劃分。第四節(jié)施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系1. 概述：概念、關系、結構、特點2. 運行原理： PDCA 循環(huán)原理、全過程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預控的內(nèi)容1. 施工質(zhì)量計劃預控：作用、方式、特點、施工組織設計的分類與內(nèi) 容 （具體參見課本 P91）。2. 施工準備狀態(tài)的預控：分類、內(nèi)容。3. 施工生產(chǎn)要素的預控 （具體參見課本 P94）。三、施工質(zhì)量的過程控制1. 質(zhì)量檢驗：方式、方法、一般內(nèi)容 （具體參見課本 P9

17、6）。2. 檢測試驗 （略 ）3. 隱蔽工程驗收 （具體參見課本 P98）4. 技術復核 （略 ）5. 計量管理 （略 ）6. 施工例會和質(zhì)量控制活動 （略）7. 施工質(zhì)量不合格及其處理 （具體參見課本 P100）。 施工質(zhì)量不合格四、施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容1. 驗收依據(jù)：具體參見課本 P100.2. 基本概念：單位工程、檢驗批、質(zhì)量驗收項目的劃分P101.3. 驗收標準與質(zhì)量不符合要求的處理方法：具體參見課本4. 竣工驗收：組織、備案 （具體參見課本 P103）。五、施工質(zhì)量事故1. 分類：具體參見課本 P101.2. 處理：程序、要求、方式 （具體參見課本 P105）。六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1

18、. 監(jiān)督依據(jù)與主要職能：具體參見課本 P107.2. 質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容 （略）七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行1. 質(zhì)量管理的八項原則 （略）2. 質(zhì)量管理體系文件：組成、質(zhì)量手冊、程序文件 （具體參見課本 P11 0）。3. 質(zhì)量管理體系的建立： 程序、內(nèi)部審核的目的 （具體參見課本 P111）。4. 質(zhì)量管理體系的運行： 質(zhì)量認證、 質(zhì)量管理體系認證的程序 （具體參 見課本 P112）。第五節(jié)建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、基本概念1. 職業(yè)健康安全 （具體參見課本 P114）2. 環(huán)境3. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理： 14 方面的管理任務二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1. 兩個

19、管理體系標準 （具體參見課本 P117）2. 管理體系要素組成3. 管理體系一體化： HSE 管理體系。三、施工安全控制1. 安全：概念 （不可接受損害風險的內(nèi)涵，具體參見課本 P120）2. 安全控制：概念、目標、特點、程序、基本要求 （具體參見課本 P121）3. 安全措施計劃：概念、范圍、編制程序 （具體參見課本 P123）4. 其他：危險源的概念、分類、關系，風險量、風險分級及其相應的控制措施，安全技術交底的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，安全 檢查的類型、主要內(nèi)容，建設工程職業(yè)健康安全事故的分類、處理及 工傷的認定。四、文明施工與環(huán)境保護1.文明施工：概念、內(nèi)容、基本要求 （具體參見

20、課本 P137）2.環(huán)境保護：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、 危害、控制措施。第六節(jié)施工合同管理一、施工合同的主要內(nèi)容1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關施工承包合同示范文本。2.施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責任與義務、承包方的 責任與義務、進度及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款 （具體參見課本 P 144）。3. 專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責任與義務、專業(yè)工程分包人 的責任與義務、有關條款 （具體參見課本 P151）。4. 勞務分包合同：含義、工程承包方的責任與義務、勞務分包人的責 任與義務、有關條款 （具體參見課本 P152）。二、合同履行的主要內(nèi)容1.合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理 （具體參見課本 P154）。2.合同變更：原因、范圍、程序、責任劃分 （具體參見課本 P156）。3. 合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序 （具體 參見課本 P160）。三、其他內(nèi)容1.施工任務委托的主要模式（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點 （具體參見課本 P162）。(2) 施工總承包模式：含義、特點。(3) 施工總承包管理模式：含義 (注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點 在于程序與合同關系、合同價格，具體參見課本 P165)、特點。類型費用控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織與協(xié)調(diào) 平行承