崗位分析結(jié)果

1、第四章 崗位分析結(jié)果第一節(jié) 崗位描述二、崗位描述編制圖4-1 崗位描述編制步驟表4-1 崗位描述模板崗位名稱(chēng)：所在部門(mén)/科室/組別：直屬上級(jí)主管崗位名稱(chēng)：直屬下級(jí)崗位名稱(chēng)：崗位設(shè)置目的：簡(jiǎn)短而精確地說(shuō)明此崗位為什么需要存在？主要崗位職責(zé)：主要職責(zé)是用陳述句來(lái)說(shuō)明一項(xiàng)有明確結(jié)果或產(chǎn)出的工作以及崗位所負(fù)的責(zé)任。請(qǐng)以職責(zé)重要性為序，并標(biāo)明每項(xiàng)職責(zé)所占工作時(shí)間比重。%1._%2._%3._%4._%5._%6._%7._%8._三、崗位描述舉例表4-2 某卷煙企業(yè)廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)（示范）崗位名稱(chēng)總廠廠長(zhǎng)所在部門(mén)卷煙總廠直接上級(jí)省中煙公司直接下級(jí)副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本職工作概述：領(lǐng)導(dǎo)全廠職工貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、

2、方針、政策；落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和中煙公司的工作部署；在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題作出決策；根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì)，主持制定和實(shí)施全廠發(fā)展戰(zhàn)略；組織指揮企業(yè)各部門(mén)圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值職責(zé)一職責(zé)內(nèi)容：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)本廠貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的決定和廠黨委的決議該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 30% 工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律、法規(guī)2.執(zhí)行上級(jí)主管機(jī)關(guān)決定和廠黨委的決議工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.中煙公司 2.國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局 3.許昌市政府發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾

3、 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾爾職責(zé)二職責(zé)內(nèi)容：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針等重大問(wèn)題的審定或決策該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 20% 工作內(nèi)容1.組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和審定工作2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大方案的組織、審定、決策和組織實(shí)施3.負(fù)責(zé)企業(yè)重大事項(xiàng)的審批工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.中煙公司 2.相關(guān)部門(mén) 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)三職責(zé)內(nèi)容：職責(zé)表述：組織指揮企業(yè)各部門(mén)圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作內(nèi)容1.按行業(yè)計(jì)劃和市場(chǎng)需求組織卷煙的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造2.深化企業(yè)內(nèi)部改革，大力推進(jìn)品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3.根據(jù)上級(jí)的要求和本廠的實(shí)際情況， 進(jìn)

4、行人財(cái)物等資源的合理調(diào)配和控制4.組織企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.相關(guān)部門(mén) 2. _ 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)四職責(zé)內(nèi)容：職責(zé)表述：建立健全企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并負(fù)責(zé)組織落實(shí)，提高企業(yè)的規(guī)范管理水平該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作內(nèi)容1. 組織建立健全企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量以及財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、工藝、人事等方面的規(guī)章制度2. 組織規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)主要工作流程3. 監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的執(zhí)行情況，針對(duì)存在的重大問(wèn)題提出改進(jìn)措施工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.相關(guān)部門(mén) 2. _ 3._發(fā)生

5、頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)五職責(zé)內(nèi)容：職責(zé)表述：深化企業(yè)改革# 增強(qiáng)企業(yè)活力該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作內(nèi)容1. 推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，提高干部職工的工作積極性2.在授權(quán)范圍內(nèi)，有計(jì)劃有步驟有針對(duì)性地推進(jìn)和深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革， 增強(qiáng)企業(yè)的活力3.負(fù)責(zé)企業(yè)重大事項(xiàng)的審批工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1. 相關(guān)部門(mén) 2. _ 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)六職責(zé)內(nèi)容：職責(zé)表述：召開(kāi)廠務(wù)會(huì)議，就企業(yè)重大問(wèn)題定期向職工代表大會(huì)提交工作報(bào)告，組織、貫徹、實(shí)施會(huì)議決議該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作內(nèi)容1. 召開(kāi)廠務(wù)會(huì)議

6、， 分析研究企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并進(jìn)行決策2. 就企業(yè)重大問(wèn)題定期向職工代表大會(huì)提交工作報(bào)告， 向職代會(huì)提交年度工作報(bào)告3. 組織貫徹落實(shí)職工代表大會(huì)決議， 及時(shí)處理職代會(huì)提出的重大問(wèn)題工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.相關(guān)部門(mén) 2. 工會(huì)、職代會(huì) 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)七職責(zé)內(nèi)容：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)下屬人員和后備人才的培養(yǎng)該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作內(nèi)容1. 對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)2. 為下屬人員工作的開(kāi)展提供資源支持3. 加強(qiáng)對(duì)下屬人員的過(guò)程監(jiān)督和考核# 并及時(shí)進(jìn)行面談反饋4. 加強(qiáng)對(duì)后備人才的培養(yǎng)工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1. _ 2. _ 3._

7、發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾第二節(jié) 崗位規(guī)范三、 崗位規(guī)范編制舉例表4-3 總工程師崗位規(guī)范一、識(shí)別事項(xiàng)崗位名稱(chēng)： 總工程師所在部門(mén)：公司辦公室二、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí)技能方面：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或同等學(xué)力水平，接受過(guò)技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。1.能吃苦耐勞，有執(zhí)著的敬業(yè)精神；工作嚴(yán)謹(jǐn)， 有高度的責(zé)任心。2.對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)有很高的專(zhuān)業(yè)水平，具有本行業(yè)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。3.在生產(chǎn)管理范圍內(nèi)有決策能力、組織調(diào)度能力、協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)能力和技術(shù)指導(dǎo)能力等。4.有較強(qiáng)的全局觀念和計(jì)劃能力，工作做到程序不亂、井井有條；處事果斷，講求工作效率。三、崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企

8、業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)， 不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。1.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃， 負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。2.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃， 組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。4.負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織

9、好各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案的編制和修訂，并對(duì)其進(jìn)行有效控制。 負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。5.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 保證項(xiàng)目順利完成。6.負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度。協(xié)調(diào)與技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。7.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資合作生產(chǎn)項(xiàng)目。8.主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。9.深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，抓好

10、時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合， 保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施；把好質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為， 提高員工的質(zhì)量意識(shí)；抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的員工人身、 設(shè)備及工程質(zhì)量安全。10.厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。11.參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。12.完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。四環(huán)境管理職責(zé)1.組織落實(shí)企業(yè)AHK 文件要求， 實(shí)施環(huán)境管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。2.做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。3.負(fù)責(zé)科技情況檔案管理，貫

11、徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料。4.組織編制綠色產(chǎn)品項(xiàng)目，判定技術(shù)措施， 確保其順利完成。5.監(jiān)督、指導(dǎo)AHK 在技術(shù)開(kāi)發(fā)部運(yùn)行情況。五強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立滿(mǎn)足強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的質(zhì)量體系，并確保其實(shí)施和保持。2.組織編制強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志管理程序，確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。3.組織編制不合格品控制程序和強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品變更控制程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。第三節(jié)崗位說(shuō)明書(shū)四、崗位說(shuō)明書(shū)編制規(guī)范表4-4 崗位職責(zé)撰寫(xiě)中的常用動(dòng)詞決策或設(shè)定目標(biāo)批準(zhǔn) 指導(dǎo) 授權(quán) 建立 制訂 規(guī)劃

12、決定 準(zhǔn)備 預(yù)備 發(fā)展執(zhí)行管理達(dá)成 增進(jìn) 評(píng)估 建立 贏得 評(píng)定 吸引 限制 確保 維護(hù) 評(píng)估衡量 監(jiān)控 取得 認(rèn)同 審核 找出 設(shè)定 執(zhí)行 指明 改善 標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)與支援分析 辨明 界定 建議 提議 促使 預(yù)測(cè) 協(xié)調(diào) 解釋 支援特定性或 基層工作檢查 檢驗(yàn) 執(zhí)行 履行 對(duì)照 提出 分配 處理 收集 匯集 生產(chǎn)制造 分發(fā) 進(jìn)行 提供 獲得 提交 操作 執(zhí)行 供應(yīng)一般性管理 聯(lián)系 協(xié)助 控制 監(jiān)督 協(xié)調(diào)表4-5 主要職權(quán)定義職權(quán)定義建議權(quán)對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力提案權(quán)提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力審核權(quán)對(duì)管理方案（制度） 的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、 修訂或否定的權(quán)力審批權(quán)批準(zhǔn)管理方

13、案（制度）付諸實(shí)施的權(quán)力執(zhí)行權(quán)組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力考核權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力神經(jīng)權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力監(jiān)控權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力申訴權(quán)對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力知情權(quán)對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力表4-6 能力參照表能力項(xiàng)目定義創(chuàng)新能力提出新想法、新措施和新方法的能力學(xué)歷能力感知變化，及時(shí)跟進(jìn)，不斷提高自身的能力溝通能力傾聽(tīng)對(duì)方講話，領(lǐng)會(huì)對(duì)方意圖，全面、準(zhǔn)確地表達(dá)自己意見(jiàn)的能力人際交往能力建立并維護(hù)與別人可信賴(lài)的、 穩(wěn)定的、積極

14、的關(guān)系的能力應(yīng)變能力察覺(jué)細(xì)微變化， 處事靈活， 針對(duì)情況采取相應(yīng)對(duì)策，適應(yīng)新情況的能力解決問(wèn)題能力問(wèn)題發(fā)生后，及時(shí)找到解決辦法并合理解決問(wèn)題的能力決策能力判斷、 預(yù)測(cè)、確定決策時(shí)機(jī)并提出可行方案的能力計(jì)劃能力有效分解目標(biāo)，制定可行的實(shí)施進(jìn)程，合理預(yù)算的能力組織能力在權(quán)限范圍內(nèi)配置各種資源，明確合理分工， 以最小的人力、財(cái)力、物力， 有效開(kāi)展工作活動(dòng)并達(dá)成工作目標(biāo)的能力領(lǐng)導(dǎo)能力有效授權(quán)、 指導(dǎo)并激勵(lì)別人，使之積極地完成任務(wù)的能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與別人相互支持，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)， 保持團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)完成的能力協(xié)調(diào)能力妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各種關(guān)系之間保持互動(dòng)和平衡，合理疏導(dǎo)矛盾，解決糾紛的能力控制能力及時(shí)發(fā)

15、現(xiàn)并解決問(wèn)題，準(zhǔn)確評(píng)估工作結(jié)果，改善工作程序或行為標(biāo)準(zhǔn)，減少問(wèn)題事件發(fā)生的能力分析能力探求本質(zhì)、判斷主次， 抓住主要問(wèn)題的能力執(zhí)行能力依照計(jì)劃辦事，按質(zhì)、 按量及時(shí)完成承辦任務(wù)的能力客戶(hù)服務(wù)能力了解客戶(hù)需求，建立并維持與之的合作關(guān)系， 提高服務(wù)效率的能力談判能力與對(duì)方協(xié)商時(shí)隨機(jī)應(yīng)變、運(yùn)用技巧、施加影響，掌控談判過(guò)程和結(jié)果的能力開(kāi)拓能力收集各種信息，在維持現(xiàn)狀的情況下，開(kāi)發(fā)新資源的能力七、崗位說(shuō)明書(shū)編制舉例表4-7 電力企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)（示范）崗位名稱(chēng)人力資源部部長(zhǎng)總廠廠長(zhǎng)所在部門(mén)人力資源部卷煙總廠直接上級(jí)行政副總裁省中煙公司直接下級(jí)薪酬考核專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本職工作

16、概述：在行政副總裁指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜，保證公司人力資源的供給和高效利用職責(zé)一職責(zé)內(nèi)容：資源編制依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、 工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃， 制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對(duì)策，保證計(jì)劃的實(shí)施，以滿(mǎn)足公司人力資源的需求該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 30% 工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人 2.人事局 3.社會(huì)保險(xiǎn)處發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾爾職責(zé)二職責(zé)內(nèi)容：體系規(guī)范根據(jù)公司發(fā)展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系及保險(xiǎn)保障制度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系管理手冊(cè)，支持

17、服務(wù)于職能部門(mén)的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 20% 工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.勞動(dòng)局 2.相關(guān)部門(mén) 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)三職責(zé)內(nèi)容：費(fèi)用控制按照公司費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、培訓(xùn)等人工成本費(fèi)用，在預(yù)算內(nèi)有效控制、合理使用，以有限的人工費(fèi)用，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.相關(guān)部門(mén) 2. _ 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)四職責(zé)內(nèi)容：參與決策依據(jù)總經(jīng)理的指令，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，提出涉及人力資

18、源的決策建議，并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定和管理措施，以支持公司經(jīng)營(yíng)決策的順利貫徹執(zhí)行該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作內(nèi)容1. 組織建立健全企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量以及財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、工藝、人事等方面的規(guī)章制度2. 組織規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)主要工作流程3. 監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的執(zhí)行情況，針對(duì)存在的重大問(wèn)題提出改進(jìn)措施工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.相關(guān)部門(mén) 2. _ 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)五職責(zé)內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司制度，組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)技能，支持服務(wù)于職

19、能部門(mén)的員工管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧勞資關(guān)系， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1. 相關(guān)部門(mén) 2. _ 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.勞動(dòng)局 2.相關(guān)部門(mén) 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)六職責(zé)內(nèi)容：職位管理審核部門(mén)職位設(shè)立，人員配置及職位說(shuō)明書(shū)管理，保證人力資源合理調(diào)配、有效使用、保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1.相關(guān)部門(mén) 2. 工會(huì)、職代會(huì) 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)七職責(zé)內(nèi)容

20、：屬員管理按照人力資源管理與開(kāi)發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)， 組織與負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確立與績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 10% 工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位1. _ 2. _ 3._發(fā)生頻率經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾經(jīng)常 有時(shí) 偶爾職責(zé)權(quán)限1職責(zé)程度獨(dú)立負(fù)責(zé) 共同負(fù)責(zé) 協(xié)助支持2業(yè)務(wù)權(quán)限完全按指示執(zhí)行 建議 參與決策 全權(quán)決策3財(cái)務(wù)（部門(mén)資金調(diào)用）方面無(wú) 建議 分配調(diào)動(dòng)權(quán) 初次審批權(quán) 審批權(quán)4對(duì)下屬的考核與獎(jiǎng)懲（資金分配）建議 參與決策權(quán) 全權(quán)決策權(quán)5對(duì)下屬的任免建議 參與決策 決策 審批6對(duì)下屬的工作安排建議 參與決策 決

21、策 審批所遵規(guī)章國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度所受監(jiān)督上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任職資格教育水平本科以上文化程度專(zhuān)業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能與職稱(chēng)中級(jí)以上職稱(chēng)，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任過(guò)同級(jí)部長(zhǎng)職務(wù)，從事企業(yè)管理工作六年以上所需培訓(xùn)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)性別要求1.男 2.女 3.無(wú)要求 語(yǔ)言要求無(wú)其他使用工具設(shè)備電腦、電話、車(chē)輛工作環(huán)境辦公室出差情況頻繁 經(jīng)常 偶爾 從不所需記錄文檔備注表4-8 某外資企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（示范）識(shí)別信息（Identification）崗位名稱(chēng)（Position）國(guó)際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理崗位編號(hào)（Code）19.00.02所屬部門(mén)及處室（Department

22、）國(guó)際業(yè)務(wù)部工作地點(diǎn)（Location）北京市工作關(guān)系（Connection）直接匯報(bào)對(duì)象（Supervisor）國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接督導(dǎo)對(duì)象（Subordinate）外匯業(yè)務(wù)管理室經(jīng)理、代理行經(jīng)理日常協(xié)調(diào)部門(mén)（Internal）行內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)單位（External）國(guó)內(nèi)同業(yè)、國(guó)外銀行、國(guó)際金融組織、北京市外事辦、國(guó)家外匯管理局主要工作職責(zé)（Duty&Responsibility）工作目的（Purpose）：根據(jù)某銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，輔助總經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)管理，并組織推動(dòng)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)、外匯管理、代理行業(yè)務(wù)工作和外事工作中的分管業(yè)務(wù)的開(kāi)展和運(yùn)行，以達(dá)到協(xié)助國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)

23、理建立健全全行國(guó)際業(yè)務(wù)管理體系、提升全行國(guó)際業(yè)務(wù)管理水平的目的類(lèi)別（Sort）編號(hào)（NO.）概述（Abstract）描述（Description）規(guī)劃管理1輔助進(jìn)行整體規(guī)劃輔助總經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂落實(shí)及監(jiān)督指導(dǎo)工作，共同分析、評(píng)估經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況和組織落實(shí)調(diào)整方案2組織與流程管理與總經(jīng)理協(xié)同完成部門(mén)的組織架構(gòu)的組織規(guī)劃和部門(mén)機(jī)構(gòu)、崗位和崗位職責(zé)的設(shè)置調(diào)整，組織設(shè)計(jì)和調(diào)整完善部門(mén)與崗位工作流程3業(yè)務(wù)制度體系建設(shè)輔助總經(jīng)理完成業(yè)務(wù)制度體系建設(shè)，并在工作中不斷提出調(diào)整完善建議業(yè)務(wù)管理4按分工負(fù)責(zé)管理按照所分工的業(yè)務(wù)塊對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和推動(dòng)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)資源調(diào)配8人員管理部門(mén)內(nèi)人員和工作

24、分配和調(diào)整、人員使用情況和工作負(fù)荷的考核和評(píng)價(jià)，人員績(jī)效的考核和溝通，本部門(mén)人員的招聘和培訓(xùn)9財(cái)務(wù)管控制訂與平衡部門(mén)財(cái)政預(yù)算、分配和調(diào)整財(cái)政預(yù)算、審批或授權(quán)審批費(fèi)用使用，監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用使用情況10溝通協(xié)調(diào)理解并在國(guó)際業(yè)務(wù)管理工作中貫徹全行戰(zhàn)略和規(guī)劃，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)以支持全行的業(yè)務(wù)決策和管理；協(xié)調(diào)與總行其他部門(mén)和分支行的工作關(guān)系；部門(mén)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)行外的專(zhuān)業(yè)和工作關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系主要職權(quán)（Authority）業(yè)務(wù)類(lèi)（Business）對(duì)全行外匯工作的規(guī)劃有建議權(quán)；對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入審批有決策權(quán)費(fèi)用審批類(lèi)（Finance）對(duì)部門(mén)預(yù)算有建議權(quán)和審核權(quán)，對(duì)主管處室

25、的人員薪酬有建議權(quán)人事類(lèi)（Personnel）對(duì)下屬員工的錄用、免職、晉升和降級(jí)有建議權(quán)，對(duì)下屬員工的績(jī)效考核有審批權(quán)關(guān)鍵職責(zé)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)（）分管工作的關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)# 見(jiàn)本部門(mén)總經(jīng)理績(jī)效衡量指標(biāo)職業(yè)發(fā)展（Career Development）可晉升崗位（Promote to）國(guó)際業(yè)務(wù)部或其他部門(mén)總經(jīng)理、分支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)可輪崗崗位（Rotate to）其他相關(guān)部門(mén)副總經(jīng)理入職培訓(xùn)（Orientation）外匯政策培訓(xùn)在職培訓(xùn)（On-job training）有是否有強(qiáng)制休假要求（Imperative Vacation）無(wú)是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗要求（Imperative Rotation

26、）無(wú)任職資格（Qualification）教育背景（Education）程度（Degree）本科及以上專(zhuān)業(yè)（Major）金融、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)（Certification）無(wú)語(yǔ)言（Language）英語(yǔ)水平大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)或同等水平其他無(wú)要求工作經(jīng)驗(yàn)（Experience）行業(yè)/職業(yè)金融或經(jīng)濟(jì)年限7職位績(jī)優(yōu)素質(zhì)能力（Competence）關(guān)注國(guó)際形勢(shì)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際金融業(yè)的變化；愿意探究信息背后蘊(yùn)藏的可能性；善于發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的趨勢(shì)；積極開(kāi)發(fā)應(yīng)變準(zhǔn)備，并對(duì)應(yīng)變準(zhǔn)備可能給全行帶來(lái)的影響作出初步的估計(jì)研究組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律，形成明確的目標(biāo)，指出實(shí)施戰(zhàn)略需要的努力和應(yīng)投入的資源，作出實(shí)施這個(gè)計(jì)劃

27、的步驟框架（路線），說(shuō)明這一規(guī)劃的可行性和意義能對(duì)事實(shí)進(jìn)行有效的鑒別、分類(lèi)，在信息中發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的問(wèn)題和要素，并進(jìn)行有效的分析和相關(guān)性研究，能系統(tǒng)解釋問(wèn)題存在的原因并根據(jù)客觀信息推斷可能出現(xiàn)的結(jié)果版本號(hào)修訂履歷（Revision）修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表4-9 某民營(yíng)企業(yè)綜合事務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)*（示范）崗位名稱(chēng)綜合事務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)ZH-001所在部門(mén)綜合事務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理職系直接下級(jí)信息管理崗和行政后勤崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展要求， 在常務(wù)副總經(jīng)理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合事務(wù)部工作，發(fā)揮行政監(jiān)管和服務(wù)職能職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：

28、負(fù)責(zé)組織擬定部門(mén)年度和階段工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬訂部門(mén)年度和階段工作計(jì)劃、部門(mén)的人員分工和日常管理負(fù)責(zé)組織部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)與本部門(mén)工作有關(guān)的管理規(guī)章制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織起草、 修訂與本部門(mén)工作有關(guān)的規(guī)章制度并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)責(zé)發(fā)布集團(tuán)規(guī)章制度監(jiān)督、執(zhí)行集團(tuán)與本部門(mén)工作有關(guān)的規(guī)章制度幫助本部門(mén)員工制定崗位職責(zé)，核準(zhǔn)工作流程， 制定工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)行政監(jiān)管工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通，提高辦公效率牽

29、頭組織對(duì)各部門(mén)辦公紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督， 建立健全監(jiān)管制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)文件、材料、宣傳等文字工作的審核工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審閱與處理上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文和傳真件集團(tuán)文件的起草、修改和審核審核集團(tuán)內(nèi)部報(bào)紙、宣傳材料等審核上報(bào)材料和對(duì)外宣傳稿件職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)各種會(huì)議、活動(dòng)的組織和安排工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織和安排集團(tuán)行政干部和員工大會(huì)組織與安排集團(tuán)開(kāi)展的各種內(nèi)部活動(dòng)和對(duì)外活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)與安排集團(tuán)會(huì)議職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與組織集團(tuán)的信息化建設(shè)工作組織集團(tuán)總部的計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)等管理工作負(fù)責(zé)

30、組織和實(shí)施集團(tuán)總部的信息化工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成常務(wù)副總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：15%權(quán)力：受常務(wù)副總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)綜合事務(wù)部日常運(yùn)營(yíng)工作的決定權(quán)對(duì)集團(tuán)總部的制度執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系常務(wù)副總經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理、信息管理崗、行政后勤崗?fù)獠繀f(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴、中介機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專(zhuān)業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、公共

31、事務(wù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)培訓(xùn)， 人事、行政知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，年以上行政事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上行政部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備企業(yè)管理知識(shí)， 熟悉行政管理等方面的知識(shí)技能技巧具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、 溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、 熟悉常用辦公軟件的使用其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔部門(mén)的年度計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、總結(jié)等表4-10 某國(guó)有控股上市公司項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)（示范）崗位基本信息：崗位名稱(chēng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬部門(mén)項(xiàng)目部崗位編制1人崗位序列崗位層級(jí)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)