xxxx地塊消防工程施工組織設計方案電系統(tǒng)

1、 XXXX地塊消防工程消防火災自動報警系統(tǒng)施工組織設計方案編制人：XXX審核人：XXX審批人：XXX云南景升強聯(lián)科技有限公司目 錄一、工程概況1 1、工程說明1二、施工組織方案1(一)、分項施工技術(shù)方案2(二)、施工準備工作24(三)、主要施工機械設備表26(四)、施工隊組成及擬定人員出工計劃27(五)、確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施28(六)、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施36(七)、確保文明施工的技術(shù)組織措施 39(八)、確保工期技術(shù)組織措施 42(九)、與裝修和其它專業(yè)的協(xié)作配合措施 43(十)、施工進度計劃 44一、工程概況1. 工程說明1.1 工程名稱：XXXX1.2 建設單位：XX

2、XXX公司 1.3 設計單位：XXXX設計研究院 1.4 施工單位：云南景升強聯(lián)科技有限公司1.5 監(jiān)理單位：XXXX工程監(jiān)理有限公司1.6工程概況：本工程為XXXX地塊，整個項目為綜合性建筑，功能包括公寓.辦公和商業(yè)。建筑由一座XXXX.一座XXXX和XXX三部分組成。地下X層?？偨ㄖ娣e：XXXX（其中地上建筑面積：XXXX，地下建筑面積XXXX）。本工程為一類高層建筑，A座XXX層，B座XXX層，XXX層，地下X層。地下XXX層為汽車庫及設備用房。xx層為商業(yè)，xxx層為商業(yè)和辦公。A座XXX層為辦公，B座XXX層為公寓，XXXX層之間為設備層。建筑物耐火等級為x級，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土

3、核心筒結(jié)構(gòu)體系。1.7 施工范圍招標內(nèi)容包括：火災自動報警系統(tǒng)設備安裝及相應線路敷設；1.8 質(zhì)量要求通過XXX消防部門驗收，若因廠商帶料或施工品質(zhì)不良引發(fā)之驗收延期或不合格等概由廠商負全部責任。二、施工組織方案為了保證本消防工程的順利進行，首先針對本工程情況，以強有力的管理和技術(shù)力量組建工程項目經(jīng)理部，明確職責、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行IS02000標準，確保工程質(zhì)量和服務質(zhì)量。做好現(xiàn)場的文明施工安全管理工作。（一）、分項施工技術(shù)方案消防弱電施系統(tǒng)施工本系統(tǒng)包括火災自動報警、聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防電話對講系統(tǒng)。 (1)、配線管內(nèi)或線槽內(nèi)的穿線應

4、在建筑抹灰及地面工程結(jié)束后進行。穿線前應將管內(nèi)或槽內(nèi)的積水及雜物清除干凈，對于管道可采用以下方法：1)、采用0.25Mpa的壓縮空氣吹入已敷好的管子。2)、采用綁以擦布成拖把狀的鋼絲在管內(nèi)來回拉數(shù)次。管路清掃后隨即向管內(nèi)吹入滑石粉，并在管子端部安上護線套。不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應穿在同一管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)。水平敷設的報警系統(tǒng)傳輸線路穿管敷設時，不同防火分區(qū)的線路不宜穿入同一根管內(nèi)。探測器的“+”線應為紅色，“一”線應為藍色，聯(lián)動系統(tǒng)的線，其顏色按功能用途區(qū)分，相同用途的導線顏色應一致。導線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應有接頭或扭結(jié)，導線的接頭應在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接。導線通

5、過變形縫的兩側(cè)應固定，并留有適當余量。導線敷設后，應對每回路的導線用500V的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應小于20兆歐。(2)、報警設備的安裝、火災探測器的安裝探測器應按設計要求區(qū)分的類型選用，并且要逐個進行模擬試驗，經(jīng)試驗合格后才能使用A、感煙、感溫探測器具體安裝位置應符合下列規(guī)定：1)、探測器至墻壁、梁邊的水平距離，不應小于0.5米。2)、探測器周圍0.5米內(nèi)不應有遮擋物。3)、探測器至空調(diào)送風口邊的水平距離，不應小于1.5米，至多孔送風頂棚孔口的水平距離不應小于0.5米。4)、在寬度小于3m的內(nèi)走道頂棚上設置探測器，宜居中布置，感溫探測器的安裝間距，不應超過10m，感煙探測器

6、的安裝間距，不應超過15m，探測器距離端墻的距離，不應大于探測器安裝間距的一半。5)、探測器宜水平安裝，當必須傾斜時，傾斜角不應大于45度。B、探測器底座應固定牢靠，并應使探頭報警燈面對從主要入口處便于觀察的方向。C、探測器的端子應根據(jù)不同類型，按照功能與極性正確聯(lián)線，其導線連接必須可靠壓接，線頭搪錫時，不得使用帶腐蝕性的助焊劑。探測器及底座的外接導線，應留有不小于15厘米的余量，入端處應有明顯標志。探測器底座穿線孔宜封堵，安裝完畢后的探測器底座應采取保護措施。探測器在即將調(diào)試時方可安裝，在安裝前應妥善保管，并應采取防塵、防潮、防腐蝕措施。、模塊的安裝模塊應按設計要求選用不同類型的模塊。模塊具

7、體安裝方式按要求可分：1)、集中放置的模塊箱內(nèi)的安裝。2)、現(xiàn)場就地模塊盒內(nèi)的安裝。模塊安裝應固定牢靠，其導線的連接應按信號線、電源線之功能正確聯(lián)線，其導線連接必須可靠壓接，線頭搪錫時，不得使用帶腐蝕性的助焊劑。模塊在盒和箱內(nèi)的安裝聯(lián)線后的穿線孔應封堵。、手動火災報警按鈕的安裝手動火災報警按鈕，應安裝在墻上距地(樓)面高度1.5米處，應安裝牢固，不得傾斜，按鈕的外接導線，應留有不小于10厘米的余量，且在其端部應有明顯標志。、火災報警聯(lián)動控制器的安裝A、設備安裝前土建工作應具備以下條件。1)、屋頂、樓板施工完畢，不得有滲漏；2)、結(jié)束室內(nèi)地面工作；3)、預埋件及預留孔洞符合設計要求，預埋件應牢固

8、；4)、門窗安裝完畢；5)、對安裝設備有影響的裝飾工作全部結(jié)束。B、火災報警聯(lián)動控制器在墻上安裝時，其底邊距地(樓)面高度不應小于1.5米，落地安裝時，其底端宜高出地坪0.1-0.2米，控制器應安裝牢固，不得傾斜，安裝在輕質(zhì)墻上時應采取加固措施。C、引入控制器的電纜或?qū)Ь€，應符合下列要求：1)、配線應整齊，避免交叉，并應固定牢靠；2)、電纜芯線和所配導線的端部，均應標明編號，并與圖紙一致，字跡清晰不易褪色；3)、端子板的每個接線端，接線不得超過2根；4)、電纜芯和導線的端部，應留有不小于20厘米的余量；5)、導線應綁扎成束；6)、導線引入線穿線后，在進線管處應封堵。D、控制器與主電源引入線，應

9、直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭，主電源應有明顯標志。控制器的接地應牢固，并有明顯標志。其接地電阻應符合以下要求：1)、工作接地電阻值應小于4歐。2)、采用聯(lián)合接地時，接地電阻應小于1歐。、消防控制設備的安裝消防聯(lián)動控制設備在安裝前，應進行功能檢查，不合格者不得安裝。消防控制設備的外接導線，當采用金屬軟管作套管時，其長度不宜大于2米，且應采用管卡固定，其固定點間距不應大于0.5米，金屬軟管與消防控制設備的接線盒(箱)應采用鎖母固定，并應根據(jù)配管規(guī)定接地。消防控制設備外接導線的端部，應有明顯標志。消防控制設備盤(柜)內(nèi)不同電壓等級，不同電流類別的端子，應分開，并有明顯標志。、消防對講電話系統(tǒng)

10、的安裝。系統(tǒng)主機的安裝可參照火災報警聯(lián)動控制器進行安裝。消防對講電話插孔的安裝可參照手動火災報警按鈕安裝。、系統(tǒng)接地裝置的安裝工作接地線應采用銅芯絕緣導線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。當采用聯(lián)合接地時，應用專用接地干線，由消防控制室引至接地體，其線芯截面積不應小于16平方毫米，在通過墻壁時，應穿入鋼管或其它堅固的保護管。由消防控制室接地板引至各消防設備的接地線應選用銅芯絕緣軟線，其線芯截面積不應小于4平方毫米。工作接地線與保護接地線必須分開，保護接地導體不得利用金屬軟管。接地裝置施工完畢后，應及時作隱蔽工程驗收。(3)、火災自動報警系統(tǒng)的調(diào)試、調(diào)試前的準備A、調(diào)試前應對系統(tǒng)設備作以下查驗

11、1)、設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件是否符合圖紙設計要求2）、檢查產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、操作說明書、編程手冊等資 料是否齊全。3）、檢查設備外觀是否完好，插接件及連線有無松動與脫接。B、按GB50166-92檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量，檢查導線的連接、絕緣包扎、配線及金屬槽管間的接地跨接等施工質(zhì)量情況。C、檢查系統(tǒng)線路，對錯線、開路、短路和虛焊等進行處理。D、進一步查對以下情況并作必要的妥善處理。1）、竣工后的系統(tǒng)配置是否符合設備的技術(shù)要求。2）、檢查原測試的絕緣電阻與接地電阻。E、認真閱讀產(chǎn)品說明書、操作說明書、編程手冊等資料。F、火災自動報警系統(tǒng)的調(diào)試應在建筑內(nèi)部裝修和施工結(jié)束后進行。、調(diào)試A

12、、調(diào)試人員的組成。 調(diào)試負責人必須由資深的專業(yè)人員擔任，所有調(diào)試人員應職責分明。B、調(diào)試中應特別注意事項注意強弱電結(jié)合部，防止強電竄入弱電，造成人員傷亡和設備損壞事件。C、調(diào)試中應先進行單機通電檢查后作系統(tǒng)調(diào)試。1)、通過逐個單機通電檢測，剔除不報或誤報的探測器、手動報警按鈕。2）、區(qū)域機、主機應作以下檢查。通電前應作工作接地安全接地的檢查。、自檢正常后方可接入報警回路進行報警部分的調(diào)試。、聲光警報器等火災警報裝置先外接直流電源進行功能檢查。、火災事故廣播可用外接揚聲器或監(jiān)聽揚聲器作放音檢查。 、消防控制設備可用三用表，外接燈泡、繼電器等進行檢查?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)通電后，應按GB4717的要求

13、進行相關(guān)功能檢驗。E、單機調(diào)試后進入系統(tǒng)調(diào)試1）、報警回路逐個接入，一個回路調(diào)試正常后，再接入下一個回路。2）、對探測器、按鈕等逐個進行檢驗，排除錯號、重號。3）、根據(jù)設計要求，進行控制功能軟硬件編程，并在檢查控制模塊、聯(lián)動繼電器的動作符合編程指令后，接入控制對象進行聯(lián)動調(diào)試。4）、檢查主、備電分別供電時，各項控制和聯(lián)動功能是否正常。F、火災事故廣播的調(diào)試開通1）、測量每個分路電阻，判斷和各式各分路是否短路，開路或未接入揚聲器。2）、用磁帶播放音樂，由上往下或由下而上依次監(jiān)聽相鄰層放音情況。固定消防電話和消防電話插孔逐個與消防電話主機進行通話試驗。妥善做好調(diào)試完后設備的管理工作。系統(tǒng)調(diào)試完畢連

14、續(xù)無故障運行120H后，填寫調(diào)試報告，申請系統(tǒng)驗收。消防報警及聯(lián)動開展系統(tǒng)施工工藝流程圖（如圖1）。 施工設計圖消防專題會審現(xiàn)場放樣建設單位認可預埋施工隱蔽工程驗收結(jié)構(gòu)澆注完畢，明管敷設施工隱蔽工程驗收消防監(jiān)督部門抹灰施工結(jié)束，線槽安裝施工鋼管上護口、管內(nèi)穿線、對線編碼絕緣電阻測試消防報警設備安裝調(diào)試開通 試運行消防監(jiān)督部門驗收接地電阻測試圖1甲乙方預驗收（二）、施工準備工作1、技術(shù)準備(1)、技術(shù)準備是施工準備的核心，務必認真做好本項工作。熟悉消防技術(shù)標準規(guī)范以及相關(guān)技術(shù)規(guī)定，其中包括：高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-2001火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92建筑電氣

15、安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-88設計變更通知書建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93消防聯(lián)動控制設備通用技術(shù)條件GB16806-97 (2)、熟悉、審查施工圖為了能夠順利地按照施工圖施工，為了開工前施工技術(shù)人員和經(jīng)營管理的技術(shù)人員能充分了解和掌握施工圖紙的設計意圖，工程特點技術(shù)要求，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，為擬建工程提供一套準確、齊全的施工圖，熟悉、審查有關(guān)設計圖是十分重要的。、熟悉、審查施工圖的內(nèi)容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范。審查施工圖與設計說明在內(nèi)容上是否一致，電施、水施施工圖是否協(xié)調(diào)。明確工程特點，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平

16、能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。明確工期與施工順序，以及工程所用設備、主材的規(guī)格、數(shù)量，來源和供貨狀況。明確與業(yè)主、設計院和其他施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系及現(xiàn)場的施工條件。、熟悉、審查設計圖紙的程序組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，編寫包括對設計圖紙的疑問與建議等內(nèi)容的自審意見。參加消防監(jiān)督部門、建設單位、設計院等單位參加的消防專題會審，發(fā)表自審意見，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上形成“會審紀要”。遵循技術(shù)核定和設計變更的簽證制度，對施工現(xiàn)場的圖紙修改，技術(shù)核定和設計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。(3)、做好原始資料的調(diào)查分析工作 本項工作指對擬建工程的實地勘測和調(diào)查，以期

17、獲得第一手數(shù)據(jù)資料，主要包括以下兩方面：、建設地區(qū)自然條件的調(diào)查分析、建設地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。(4)、編制施工圖預算和施工預算。、編制施工圖預算根據(jù)按業(yè)主提供的材料及施工細目表以及建筑安裝預算定額及取費標準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算，進行成本核算以及加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。、編制施工預算根據(jù)業(yè)主提供的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件編制施工預算。施工預算直接受施工圖預算控制，并作為本企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，考核用工“兩算”對比，簽發(fā)施工任務單，限額領(lǐng)料，基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。2、物資準備材料、構(gòu)(

18、配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，公司將根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(1)、物資供應計劃材料設備部根據(jù)施工預算，施工方法以及編制物資需要量計劃，切實做到：、滿足圖紙及有關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷證的物資一概不予采購。、根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，對定貨周期較長的設備，應提前做好準備。、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。、物資總庫設于本市白馬北路，對市場采購的各種設備與材料分庫保管，注意做好

19、日常管理防護工作。、擬在施工現(xiàn)場設置80平方米左右的工地倉庫，組織物資按計劃時間進場，按規(guī)定方式進行儲藏或堆放，以供現(xiàn)場施工所需。、落實崗位責任制切實做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。 (三)、主要施工機械設備表主要施工機械設備表序號機械(設備)名稱型號規(guī)格數(shù)量定額功率（KW）1水壓試壓泵3D-SY2170/1017.52空壓機ZB-0.12/7B12.53電錘ZIC-QF-2230.524臺鉆Z51610.755電焊機BXI-200-2213.66切割機CK7235511.87滾槽機6530018套絲機Z1T-10029手持彎管器D15,D20210手持鋼鋸500mm211管子臺虎鉗DN20

20、0112扳手(套)各種規(guī)格113接地電阻測試儀ZC29B-3114絕緣電阻表ZC25B-3115數(shù)字萬用表VC890C+116管子鉗500-1000417銼刀#12218水平尺600mm119鋼卷尺5m3(四)、施工隊組成及擬定人員出工計劃根據(jù)施工圖、工程量清單及有關(guān)技術(shù)資料，初步測算本工程勞動力需要量，考慮到加強管理，采用先進工藝，提高工效等因素，測算本工程實際勞動力需要量，并根據(jù)施工進度計劃，編制本工程勞動力需要量計劃，其中：工種電焊工電氣工管道工調(diào)試工人數(shù)XXXX施工隊人員配備上要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工數(shù)比例合理等原則。集結(jié)施工力量組織勞動力進場項目部機構(gòu)確定后，按照開

21、工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要切實進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊、工人開展施工組織設計、施工計劃和技術(shù)交底工作。為落實計劃和技術(shù)責任制，應及時向施工隊和工人進行本項工作。(1)、進場前工程項目負責人會同施工隊長等人員在熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的同時，到工地現(xiàn)場、熟悉情況，明確工程范圍和工地條件，了解場內(nèi)供水供電情況，了解施工空間及可以用來做辦公室及倉庫的場所，與業(yè)主現(xiàn)場人員以及現(xiàn)場各專業(yè)人員取得聯(lián)系。(2)、向施工人員做好技術(shù)交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進度，質(zhì)量標準，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，新材料、新技術(shù)

22、和新工藝的實施方案和保證措施，圖紙會審所確定的事項等。(3)、施工隊、工人接受技術(shù)交底后，要組織其進行認真分析研究，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量標準，安全措施和操作要領(lǐng)，并明確任務及分工協(xié)作。(4)、結(jié)合工地實際情況，向有關(guān)人員進行安全以及文明施工等教育。(5)、設立臨時辦公室及倉庫，按需接通臨時水電。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織計劃的輕重緩急由材料供應部門陸續(xù)調(diào)運現(xiàn)場。(7)、根據(jù)施工組織的要求，把所需的機具型號數(shù)量陸續(xù)調(diào)運現(xiàn)場，以保證施工進度的順利進行。(8)、按施工組織計劃，相關(guān)專業(yè)人員開始進場施工。(9)、施工人員出工計劃根據(jù)土建進度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各階段的勞動

23、。現(xiàn)場勞動力管理及施工階段班組安排計劃表：1 施工前準備：電班組1班X人，工程技術(shù)負責人X人。2 管道安裝及穿線階段：電班組X班X人，工程技術(shù)負責人X人。、設備安裝階段：電班組2班X人，工程技術(shù)負責人X人。、調(diào)試階段：電班組X人，技術(shù)調(diào)試人員X人，工程技術(shù)負責人X人。（五）、確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施 1、全面質(zhì)量管理保證體系 為了全面提高公司全體員工的全面質(zhì)量管理意識，本著一切為用戶服務，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質(zhì)量管理體系，通過經(jīng)營管理的各項工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產(chǎn)出符合設計要求并使用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程和產(chǎn)品，是公司經(jīng)營活動中的基本觀點和基本任務。 為了實現(xiàn)全

24、面質(zhì)量管理任務達到預期目的，建立和健全全面質(zhì)量管理保證體系(簡稱質(zhì)保體系)尤為重要。 2、建立品質(zhì)管制體系 (1)、品質(zhì)管制體系計劃表（如圖1）。各管理崗位人員配備齊全，職責分明。安裝工程品質(zhì)管制體系計劃表 （圖1） 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目部專職質(zhì)檢員 材料、設備負責人 電氣工程師 管道工程師 材料設備組 電工班 焊工班 管工班 鉗工 輔 助 (2)、建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司在多年的工程施工和經(jīng)營實踐中建立的質(zhì)量管理機構(gòu)，直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門的工程技術(shù)人員為主要成員，對質(zhì)量管理開展全面的工作。質(zhì)管辦的主要任務是：統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的

25、活動，編制質(zhì)量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質(zhì)量管理職能；掌握質(zhì)量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系；開展質(zhì)量教育、組織群眾性的質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量意識；組織質(zhì)量管理人員定期或者不定期以及例行的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決。(3)、制定可行的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標、具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手冊，也是公司內(nèi)部各部門、施工經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，企業(yè)的質(zhì)量計劃是一個完整的計劃體系，公司質(zhì)管辦在每年的質(zhì)量計劃制定時，都制定有年度計劃、季度計劃以及月計劃。這是指時間方面的質(zhì)量計劃。根據(jù)公司的各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質(zhì)量總體計劃之外，還具體制定了部門、環(huán)節(jié)

26、(包括施工項目)的行動計劃。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均須圍繞著保證質(zhì)量的全面實現(xiàn)而制定的。計劃制定后，各部門均應積極、嚴格地貫徹、落實、檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。無論是質(zhì)量的總體計劃或是局部的質(zhì)量計劃，均應報總經(jīng)理和質(zhì)管辦批準執(zhí)行，在實施中，則由質(zhì)管辦根據(jù)計劃檢查質(zhì)量計劃的實施情況，并及時提出總的修正計劃。所有質(zhì)量計劃，均落實到部門及個人，以明確責任。(4)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的動態(tài)。公司有關(guān)質(zhì)量管理，在一定的程度上，就是根據(jù)信息所反饋的問題，及時采取相應的措施，對施工及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實施控制。公司在施工過

27、程中，如果沒有了質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理，從多年的實踐中，公司的主要質(zhì)量信息來源于兩部分：一個外部質(zhì)量信息；二是內(nèi)部質(zhì)量信息。公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關(guān)部門主動收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應單位、設備供應單位、構(gòu)配件供應單位。對有關(guān)的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司內(nèi)部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果以及質(zhì)量控制中的問題等。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關(guān)部門或質(zhì)管辦；二是由質(zhì)管辦或有關(guān)部門主動收集。無論哪一

28、條渠道反饋的質(zhì)量信息，均應及時地反映到公司質(zhì)管辦，由質(zhì)管辦準確及時地整理分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)，并及時加以解決。(5)、制定質(zhì)量管理業(yè)務標準化制度在工程施工中和產(chǎn)品銷售的全過程，將經(jīng)營性、重復性的質(zhì)量管理業(yè)務，由公司質(zhì)管辦專門進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務的標準化。這項工作包括：程序標準化；處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務工作條理化等。根據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術(shù)要求、設備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴格照章辦事。同時，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定了處理的方法，以便在處理中

29、實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應的、符合高標準的、圍繞質(zhì)量管理要求的崗位責任制。無論制訂哪種質(zhì)量管理制度，均應在公司管理的實際情況并緊密結(jié)合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來。通過標準化，公司各部門和全體員工，都嚴格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調(diào)一致的行動，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。(6)、加強外協(xié)廠商的質(zhì)量聯(lián)系外購設備、外協(xié)件的質(zhì)量與本企業(yè)質(zhì)量目標的實現(xiàn)影響甚大，為此應將外購、外協(xié)單位的技術(shù)指導、質(zhì)量管理、職工培訓活動納入本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，并定期進行協(xié)調(diào)、檢查。(7)、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)，普及小組活動圍繞著企業(yè)方針、目標，為改進和提高

30、質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益，公司組織各工地施工隊的職工，運用質(zhì)量管理的科學思想和方法開展與普及質(zhì)量管理小組，即小組活動，以期生產(chǎn)第一線的職工，直接接觸與關(guān)心工程質(zhì)量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標落實到工地各施工隊與班組，確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。(8)、建立起質(zhì)量責任制公司對各職能科室、現(xiàn)場項目部，施工現(xiàn)場各班組的每個職工明確在質(zhì)量工作上的具體任務、責任權(quán)利等，使廣大職工的積極性同質(zhì)量工作結(jié)合起來。3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。具體內(nèi)容和做法如下：(1)、施工準備過程的質(zhì)量保證、先期介入。對于業(yè)務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時，公司的技術(shù)部、

31、設備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質(zhì)量要求等等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了準備。、嚴格審查圖紙。工程承接下來后，在建設單位將有關(guān)設計圖送公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對圖紙進行認真的審查，以避免設計圖紙的差錯而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。通過對圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采取相應的措施加以糾正。審查時，包括對設計圖的不合理的設計，提出修改意見送設計部門進行更改。、編制好施工組織設計。編制施工組織設計前，要反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真的分析和研究

32、，分析研究工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以指導今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開展，如從項目負責人以及施工人員乃至施工隊(組)等各方面的實際情況與工程的難度、技術(shù)特點等結(jié)合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。、搞好技術(shù)交底工作。在下達施工任務時必須向項目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目施工。、嚴格設備、材料、構(gòu)配件等的檢驗工作。從設備、原材料、構(gòu)配件等進場開始，就應嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好條件。公司規(guī)定，對于設備、原材料、

33、構(gòu)配件等，沒有產(chǎn)品合格證的一律不進；沒有消防準銷證的不進，并按其它有關(guān)規(guī)定嚴格加以控制，絕不能讓不合格設備、材料以及構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加以約束。、施工機械設備的檢查維修工作。施工前搞好施工機械設備的檢查維修工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標準局核檢)。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。(2)、施工過程質(zhì)量優(yōu)劣的形成過程，是控制質(zhì)量的重要階段，如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。在這一階段，工程質(zhì)量保證工作主要抓下列幾項工作。、加強施工工藝管理。

34、嚴格按照審查過的設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。堅持質(zhì)量標準，切實保證各道工序的施工質(zhì)量。公司根據(jù)國標的施工要求，進一步制定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術(shù)培訓與考核，不合格的堅決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工質(zhì)量。、加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。公司堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查采取工人自檢、工人或班組

35、之間互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質(zhì)量放在施工中的重要地位。、掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問題的記錄，定期召集有關(guān)人員進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題變化的規(guī)律。采用這種質(zhì)量管理的基本方法，就能針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應的對策，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的質(zhì)量的評定與認可，為對用戶負責，為工程負責，必須認真實事求是地繪制竣工圖。嚴格按照有關(guān)驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣

36、工驗收工作。(3)、使用過程的質(zhì)量保證工程交工后的使用過程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗的階段，是否真正達到質(zhì)量要求,也是對我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗。我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。、及時回訪。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門組織相關(guān)人員對用戶進行調(diào)查回訪，認真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗。工程交工時，公司還派專業(yè)人員，培訓用戶對有關(guān)設備的基礎(chǔ)知識和操作規(guī)程進行技術(shù)指導，以便正確使用，不致發(fā)

37、生故障。、保修。對于施工原因造成的質(zhì)量問題，公司均無償負責修理，保修期一般為兩年，以取得用戶的信任。對于設計原因或?qū)儆脩羰褂貌划斣斐傻馁|(zhì)量問題，公司也及時派員協(xié)助解決，提供必要的技術(shù)服務，保證用戶正常使用。不論哪種原因所造成的質(zhì)量問題，公司都要求對用戶的這方面要求，必須在二小時內(nèi)作出反應，并盡快加以解決。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關(guān)部門迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。4、質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系是一種科學的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結(jié)合起來，周而復始地運轉(zhuǎn)。(1)、計劃階段計劃是管理的首要職

38、能，也是質(zhì)量管理的第一個環(huán)節(jié)。這個階段，需要找出質(zhì)量問題，分析原因，制訂目標、計劃以及實施計劃的措施等。這一階段具體有四個步驟。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動計劃，并預計效果。為了使質(zhì)量計劃切實可行，在進行過程中公司對下列事項都反復給予明確：、制訂計劃所采取的措施；、實施計劃所要達到的目的；、實施計劃的地點；、組織實施計劃的具體負責人與有關(guān)人員；、計劃實施的時間以及完成的期限；、實施計劃的方法。(2)、實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關(guān)鍵是看如何執(zhí)行計劃。實

39、施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴格、認真地組織計劃的實施。(3)、檢查階段在這一階段，將計劃目標與執(zhí)行結(jié)果加以對比，檢查計劃實施的效果。檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據(jù)，要求認真具體。哪些做對了，哪些做錯了，是計劃出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計劃實施效果。(4)、處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓。有兩個步驟：第七步：總結(jié)經(jīng)驗。對于成功的經(jīng)驗，要制定出標準或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結(jié)，吸取教訓，引以為戒，防止以后再發(fā)生。第八步：處理遺留問題。把未解決的問題以及新

40、發(fā)現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過程，作為計劃目標提出并加以解決。通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機結(jié)合起來。以上四個階段，八個步驟均周而復始地運轉(zhuǎn)。5、全面質(zhì)量管理是一套科學的管理體系，在今后的工作中，我們將進一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。(1)、有關(guān)技術(shù)組織措施、加強技術(shù)管理，建立公司總工程師、項目技術(shù)組以及班組三級技術(shù)責任制，定期實行技術(shù)考核。、建立完善的圖紙資料管理制度。、有關(guān)人員持證上崗。、嚴格按圖施工，認真組織學習圖紙、施工組織設計、施工工藝以及質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。、使施工隊伍、工人明確任務及分工合作情況，建立崗位責任制。、認真做好內(nèi)業(yè)資料，寫

41、好施工日記。、密切與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設計單位的聯(lián)系，有事及時反饋，溝通與協(xié)調(diào)。、工程質(zhì)量管理應采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對常見的工程質(zhì)量通病應提前采取防治措施。、實行三級質(zhì)量檢驗制度，即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場工地全面檢查，最后由公司質(zhì)檢部門予以復檢。、QC小組的活動計劃：QC小組活動應緊緊圍繞PDCA循環(huán)工作方法和步驟，認真組織活動。 (2)、施工注意事項 、周密計劃充分作好施工前期的一切準備工作。 、施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口是否完好。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應及時通知班組補救。 、參加自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)

42、等施工的人員，必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導和監(jiān)督。、需要進行變更或材料代用時，必須先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表的同意并簽字。（六）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施1、建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。要能達到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措施和完善的安全制度。具體做法是：(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級負責的安全生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項目經(jīng)理部，班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，公司設有安全科。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負責工地安全生產(chǎn)工作。(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。根

43、據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。、安全檢查制度：天天進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時糾正。、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務時，亦要進行安全教育，強調(diào)安全注意事項。、安全獎懲制度：每周進行一次安全生產(chǎn)評比，表揚先進帶動后進。、事故管理制度：發(fā)生事故要及時登記、上報，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。、消防管理制度：工地施工期間要設置臨時消防設施。、各工種安全操作規(guī)程：認真執(zhí)行省標準局批準的電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程。、防護器具及安全設施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產(chǎn)。、“五同時”管理制度：在計劃、布置

44、、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。、危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設保護部頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88規(guī)定。、建立安全評價制度。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。、制定安全生產(chǎn)互保制度。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒并及時采取防范措施。2、完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人，對企業(yè)安全工作負全面責任。他們領(lǐng)導、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負責人

45、共同貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。(2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責人。其職責之一是帶頭嚴格執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認真開展安全周、日活動；加強對機械設備、安全裝置、防火設施、生產(chǎn)環(huán)境、危險源(點)的管理，及時消除事故隱患等。(3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。他們對本班組安全負全面領(lǐng)導責任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等。(4

46、)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負責人，遇有重大安全問題，及時報告有關(guān)部門處理。3、具體措施(1)、進一步加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(2)、認真執(zhí)行省標準局批準的電氣、管道施工工程及操作規(guī)程。(3)、根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段進行安全技術(shù)交底。每個班組設安全員一名，建立安全值日制度，堅持開

47、班前會，布置當天生產(chǎn)任務時，亦應強調(diào)安全注意事項。(4)、隨時注意現(xiàn)場的火災隱患，必要的地方應掛警示牌。(5)、凡進入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點務必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應有防滑措施。(6)、嚴禁酒后作業(yè)，不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。(7)、施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設保護部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88規(guī)定。(8)、施工需要電氣設備和線路的絕緣必須良好。各種電動機具和電氣設備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。每臺電動機具必須設置單獨開關(guān)，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手

48、持電動工具必須裝設漏電保護器。漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電保護器應認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分斷隔離，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、所有臨時用電線路應架空敷設，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應立即處理妥當。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應設置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。4、強化安全監(jiān)督機制強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動

49、條件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強化安全監(jiān)督機制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡，從上至下都要建立監(jiān)督機構(gòu)。選派具有很強的事業(yè)心、責任感、吃苦耐勞、作風正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過簽訂目標責任狀，強化其責任感意識。（七）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學、善管理、講文明的施工隊

50、伍。1、組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責任制。經(jīng)濟責任制。檢查制度。獎懲制度。持證上崗制度。會議制度。各項專業(yè)管理制度。(2)、健全管理資料、上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。、施工組織方案內(nèi)容應齊全。、文明施工應包含于施工日志中。、文明施工自檢資料應規(guī)范。、文明施工教育、培訓、考核記錄應有計劃、資料。、應有文明施工的活動記錄。、應有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。(4)、在堅持崗位練兵基礎(chǔ)

51、上，狠抓教育培訓工作。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應熟悉掌握文明施工標準。(5)、積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。2、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行"5S"處理。(1)、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標準與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。(

52、3)、清掃對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設備運轉(zhuǎn)正常。(4)、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)場所有場所和空間，進行認真維護，保護現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習慣的作風。在開展“5S”活動中要特別注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺性。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚

53、。在開展“5S”活動中，領(lǐng)導必須高度重視，加強組織，嚴格管理，并將“5S”活動納入崗位責任制，按照文明施工標準檢查、評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。3、合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時設施的工程量及費用。(3)、合理籌劃，盡量縮短場內(nèi)運輸距離和減少二次搬運以降低運輸費用。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準規(guī)定等要求，一次布置到位。(5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。(6)、在整個過程中，依靠群眾自覺實施合理定置方案，并實行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進、完善。4、做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡便適用，透明度高，科學組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下：(1)、將施工任務和完成情況制成圖表，公布于眾。(2