考綱-工商管理

1、重要級(jí)別知識(shí)類型章節(jié)一級(jí)二級(jí)三級(jí)3企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略特征全局性與復(fù)雜性穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性收益性與風(fēng)險(xiǎn)性3企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3企業(yè)職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵基本任務(wù)&戰(zhàn)略目標(biāo)最高任務(wù)&使命主體&企業(yè)戰(zhàn)略管理者動(dòng)態(tài)過(guò)程企業(yè)愿景核心信仰核心價(jià)值觀核心使命未來(lái)前景企業(yè)使命的定位企業(yè)生存目的的定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位企業(yè)形象的定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的理想成果3企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式指揮型（強(qiáng)制）3變革型（重點(diǎn)考慮如何實(shí)施戰(zhàn)略）3合作型（高層管理集體中）3文化型（整合企業(yè)人員）3增長(zhǎng)型（自下而上）3企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則（一保三適）確保目標(biāo)原則3適度控制原

2、則3適時(shí)控制原則3適應(yīng)控制原則企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（定標(biāo)準(zhǔn)）衡量實(shí)際績(jī)效（量績(jī)效）審查結(jié)果（查結(jié)果）采取糾編措施（取措施）3企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法杜邦分析法（財(cái)務(wù)指標(biāo))3平衡計(jì)分卡（4個(gè)角度的衡量指標(biāo)）財(cái)務(wù)角度3顧客角度3內(nèi)部流程角度3學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度3利潤(rùn)計(jì)劃輪盤（哈佛-羅伯特西蒙斯）利潤(rùn)輪盤3現(xiàn)金輪盤3凈資產(chǎn)收益率輪盤（戰(zhàn)略最高業(yè)績(jī)目標(biāo)）3企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PESTEL)政治3經(jīng)濟(jì)3社會(huì)3科技3生態(tài)3法律3行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)生命周期分析3333行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（五力模型)邁克爾波特33333戰(zhàn)略群體分析33外部因素評(píng)價(jià)矩陣（機(jī)會(huì)、威脅評(píng)分）是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)

3、行分析和評(píng)價(jià)的常用方法3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（長(zhǎng)期、特有、難以模仿）核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)333核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征333333價(jià)值鏈分析（企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)）價(jià)值鏈要素33333333價(jià)值鏈分析3波士頓矩陣分析（市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額）波士頓矩陣分析表3瘦狗（雙低）3幼童（一低一高）3金牛（一高一低）3明星（雙高）3內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣IFE（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)評(píng)分）3企業(yè)綜合分析（SWOT)SWOT戰(zhàn)略選擇表優(yōu)勢(shì)Strength3機(jī)會(huì)Opportunity使用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)3威脅Threat使用優(yōu)勢(shì)，避免威脅3企業(yè)戰(zhàn)略類型基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用范圍3333實(shí)施途徑333333差異化戰(zhàn)略適用范圍3

4、33實(shí)施途徑333333集中戰(zhàn)略適用范圍3333實(shí)施途徑3333企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)）222222222市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品、新市場(chǎng)）22222222新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（現(xiàn)有市場(chǎng)、新產(chǎn)品）22222223多元化戰(zhàn)略（兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)）相關(guān)多元化戰(zhàn)略3311113非相關(guān)多元化（無(wú)關(guān)聯(lián)多元化）1113一體化戰(zhàn)略縱向一體化=垂直多元化33橫向一體化（同行聯(lián)合）3戰(zhàn)略聯(lián)盟股權(quán)式33契約式3333333333企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略無(wú)變化戰(zhàn)略3維持利潤(rùn)戰(zhàn)略3暫停戰(zhàn)略3謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略3企業(yè)緊縮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（抽資轉(zhuǎn)向）3放棄戰(zhàn)略（一個(gè)或幾個(gè)部門）3清算戰(zhàn)略（整個(gè)企業(yè)）3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略鉆石

5、模型（雙向作用、邁克爾波特）四個(gè)基本要素3333兩個(gè)變量3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型多國(guó)化戰(zhàn)略（差異化、不差錢）3國(guó)際化戰(zhàn)略（基本標(biāo)準(zhǔn)化、不差錢）3全球化戰(zhàn)略（標(biāo)準(zhǔn)化、缺錢）3跨國(guó)化戰(zhàn)略（雙向經(jīng)驗(yàn)差異化、缺錢）3進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式333333企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念明確目標(biāo)、多個(gè)可行方案、具有依據(jù)基礎(chǔ)3企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型按照時(shí)間分類3按照重要性分類3按照環(huán)境分類3按照決策目標(biāo)層次3企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素決策者（最基本）3決策目標(biāo)（起點(diǎn)）3決策備選方案（前提）3決策條件3決策結(jié)果3企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程確定目標(biāo)階段3擬定方案階段3選定方案階段（最關(guān)鍵一步，是決策的決策）3方案實(shí)施

6、和監(jiān)督階段3評(píng)價(jià)階段3企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法定性決策（主觀決策法）頭腦風(fēng)暴法（敞開(kāi)思路、暢所欲言）3德?tīng)柗品ǎ▽＜?、反?fù)）3名義小組技術(shù)（背靠背、獨(dú)立思考）3哥頓法，又稱提喻法（引導(dǎo)專家從寬到具深化討論）3定量決策（數(shù)學(xué)模型） 確定性決策（穩(wěn)定可控）3計(jì)算3計(jì)算3計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)性決策方法3計(jì)算3計(jì)算3理解不確定性決策方法3理解3計(jì)算3計(jì)算3計(jì)算3公司法人治理結(jié)構(gòu)公司所有者和經(jīng)營(yíng)者公司原始所有權(quán)（出資人、股東）股權(quán)的主要權(quán)限所有權(quán)和處分權(quán)參與權(quán)收益參與分配權(quán)公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（公司）定義資本金、增值、負(fù)債形成特點(diǎn)解散時(shí)按比例歸還出資者與個(gè)人財(cái)產(chǎn)無(wú)關(guān)系出資者不能支配、抽回公司財(cái)產(chǎn)，依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份公司財(cái)產(chǎn)

7、權(quán)能的兩次分離原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離3公司經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者的選擇方式內(nèi)部選拔市場(chǎng)招聘3經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)（獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)）3聲譽(yù)激勵(lì)3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系 委托代理關(guān)系3相互制衡關(guān)系（股東大會(huì)是公司最高權(quán)力）3股東機(jī)構(gòu)股東概述份額、股份股東的分類和構(gòu)成發(fā)起人股東自然人股東與法人股東股東的法律地位股東是公司的出資人股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者股東享有股東權(quán)股東享有有限責(zé)任（出資額、股份、間接）股東平等股東的權(quán)力股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提議權(quán)董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)公司資料的查閱權(quán)公司股利的分配權(quán)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分

8、配權(quán)出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)股東訴訟權(quán)（直接、派生）股東的義務(wù)繳納出資以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任遵守公司章程忠誠(chéng)義務(wù)3有限責(zé)任公司的股東大會(huì) 股東會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)性質(zhì)：股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)3職權(quán)3333333333股東會(huì)的種類及召集首次會(huì)議定期會(huì)議臨時(shí)會(huì)議股東決議普通決議（1/2以上通過(guò)）特別決議（2/3以上通過(guò)）股份有限公司的股東大會(huì) 股東會(huì)的種類及召集年會(huì)（1年1次）臨時(shí)股東大會(huì)股東大會(huì)會(huì)議召開(kāi)股東大會(huì)會(huì)議的決議方式國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)會(huì)的職權(quán)董事會(huì)董事會(huì)制度董事會(huì)的地位董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，依附于股東大會(huì)董事會(huì)的性質(zhì)

9、代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)董事會(huì)會(huì)議定期會(huì)議（1年2次）臨時(shí)會(huì)議（10日內(nèi)召開(kāi)）董事會(huì)的決議方式一人一票原則多數(shù)通過(guò)原則（1/2以上）董事數(shù)額多數(shù)決董事會(huì)的職權(quán)股東會(huì)的合法召集人執(zhí)行股東的決議決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算，決算、利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損、增減資、發(fā)行債券、合并、分立、解散的方案決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置聘或解聘公司（副）經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、并決定其報(bào)酬事項(xiàng)制定公司的基本管理制度有限責(zé)任公司的董事會(huì)董事會(huì)的組成及董事的任職資格（不能擔(dān)任）3-13人無(wú)民事行為能力或限制民事行為能力犯罪執(zhí)行期未滿5年因個(gè)人責(zé)任使公

10、司破產(chǎn)清算未逾期3年因個(gè)人責(zé)任使公司吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照未逾期3年個(gè)人稅負(fù)額較大的債務(wù)到期未償還的董事的任期與義務(wù)任期不得超過(guò)3年，任期屆滿可以連任義務(wù)：遵守章程、執(zhí)行業(yè)務(wù)、忠誠(chéng)、維護(hù)公司利益、不得商業(yè)交易、不得利用職務(wù)謀取私利、不得收受賄賂、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)、不得以公司名義為本人、股東和個(gè)人提供債務(wù)擔(dān)保。3股份有限責(zé)任公司的董事會(huì)董事會(huì)的組成及董事的任職資格（不能擔(dān)任）5-19人，任期不得超過(guò)3年，任期屆滿可以連任3董事的義務(wù)忠實(shí)、誠(chéng)信、自我交易之禁止、競(jìng)業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)機(jī)密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)、法定義務(wù)、非法定義務(wù)等。議事規(guī)則過(guò)半數(shù)方可出席、一人一票制定期會(huì)議，每年兩次，提前10日前通知召開(kāi)臨時(shí)

11、會(huì)議1/10董事、1/3的監(jiān)事關(guān)于獨(dú)立董事獨(dú)立董事的任職資格獨(dú)立董事的任職條件獨(dú)立董事的人數(shù)獨(dú)立董事的職權(quán)獨(dú)立董事向股東或董事會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)獨(dú)立董事的義務(wù)國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)董事會(huì)的特征執(zhí)行機(jī)構(gòu)、章程的制定和批準(zhǔn)是國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)公司章程制定方式由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定由董事會(huì)制定并報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)董事的身份國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派職工代表大會(huì)的選舉董事會(huì)的組成與任期3-13人，其中要有職工代表，具體比例有公司章程規(guī)定。董事長(zhǎng)一名，根據(jù)需要設(shè)或不設(shè)副董事長(zhǎng)。（副）董事長(zhǎng)由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門從董事會(huì)成員中指定，每屆任期3年。國(guó)有董事可以兼任經(jīng)理，（副）董事長(zhǎng)也可以兼任其他公司或經(jīng)營(yíng)組織的負(fù)責(zé)人，但他們只能在不存

12、在競(jìng)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)兼職，以免將其工作與本公司發(fā)送競(jìng)爭(zhēng)或損害本司的利益。四級(jí)五級(jí)形成期（小）成長(zhǎng)期（迅速）成熟期（飽和&合并）衰退期（萎縮&縮?。┬逻M(jìn)入者的威脅行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代品的威脅購(gòu)買者的談判能力供應(yīng)者的談判能力戰(zhàn)略群體內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力資源競(jìng)爭(zhēng)力能力競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值性異質(zhì)性延展性持久性難以轉(zhuǎn)移性難以復(fù)制性主體活動(dòng)（供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后）原料供應(yīng)生產(chǎn)加工成品儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)輔助活動(dòng)基礎(chǔ)職能管理人力資源技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)單項(xiàng)能力分析綜合能力分析市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率低低低高高低高高劣勢(shì)Weakness利用機(jī)會(huì)，客服劣勢(shì)使用劣勢(shì)最小化，避免威脅大批量生產(chǎn)較高市場(chǎng)占有率先進(jìn)生

13、產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支規(guī)模效應(yīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源整合經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈的聯(lián)系跨業(yè)務(wù)互相關(guān)系較強(qiáng)研發(fā)能力在產(chǎn)品和服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力產(chǎn)品質(zhì)量不同實(shí)現(xiàn)差異化提高產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品特性產(chǎn)品名稱不同提供不同服務(wù)有特殊需求的顧客沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱目標(biāo)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的吸引力選擇產(chǎn)品系列選擇重點(diǎn)客戶選擇重點(diǎn)區(qū)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)實(shí)施條件未達(dá)到飽和產(chǎn)品使用率還可以顯著提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下降時(shí)隨著銷售力度的增加，銷售量成上升趨勢(shì)增加銷售規(guī)模能夠帶來(lái)顯著顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)施途徑增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用量增加產(chǎn)品的新用途增加現(xiàn)

14、有產(chǎn)品的特性實(shí)施條件未達(dá)到飽和可以獲得新、可靠、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的銷售渠道擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的資金、人力、物資資源生產(chǎn)能力過(guò)剩主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)實(shí)施途徑新的細(xì)分市場(chǎng)新的營(yíng)銷渠道國(guó)外市場(chǎng)實(shí)施條件市場(chǎng)信譽(yù)度屬于迅速發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供的新產(chǎn)品保持較高的性價(jià)比，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足顧客的需求具備很高的研究和開(kāi)發(fā)能力擁有完善的新產(chǎn)品銷售系統(tǒng)實(shí)施途徑產(chǎn)品革新產(chǎn)品發(fā)明相關(guān)多元化類型水平多元化（同一專業(yè)范圍）垂直多元化（延產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延生）同心多元化（市場(chǎng)或技術(shù)為核心）適用條件成產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)可以將不同相關(guān)業(yè)務(wù)合并在一起在新業(yè)務(wù)中可以借用企業(yè)品牌的信譽(yù)能夠創(chuàng)建有價(jià)

15、值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)適用條件行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降沒(méi)有能力進(jìn)入相關(guān)行業(yè)具有新行業(yè)所需的資金和人才有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)前向一體化（與輸出端聯(lián)合）后向一體化（與輸入端聯(lián)合）合資企業(yè)（共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益）相互持股技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟（減少開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）產(chǎn)品聯(lián)盟（生產(chǎn)）聯(lián)合生產(chǎn)貼牌生產(chǎn)供求聯(lián)盟生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包營(yíng)銷聯(lián)盟（銷售）特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟品牌營(yíng)銷銷售渠道共享產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟（避免惡性競(jìng)爭(zhēng)）生產(chǎn)要素（初級(jí)、高級(jí)）需求條件（內(nèi)需、外需）相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)（國(guó)內(nèi)、供應(yīng)商、相關(guān)輔助行業(yè)）企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、政府出口進(jìn)入模式（直接、間接）契約進(jìn)入模式（無(wú)形資產(chǎn)）

16、許可證貿(mào)易特許經(jīng)營(yíng)合作生產(chǎn)管理合同投資進(jìn)入模式（合資、獨(dú)資）長(zhǎng)期、短期（決策）總體、業(yè)務(wù)、職能（決策）確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性（決策）單目標(biāo)、多目標(biāo)（決策）線性規(guī)劃法盈虧平衡點(diǎn)法，Q0=F/（P-v）銷售量=固定成本/(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）利潤(rùn)=總收入-總成本=總收入-（固定總成本+可變總成本）期望損益決策法（概率）期望值（損益值*概率值）決策樹(shù)分析法結(jié)點(diǎn)期望值期望值（損益值*概率值）*經(jīng)營(yíng)年限剪枝，方案優(yōu)選該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益值-該方案投資額樂(lè)觀原則（大中取大原則）悲觀原則（小中取大原則）折中原則加權(quán)平均值=最大值*樂(lè)觀系數(shù)+最小值*（1-樂(lè)觀系數(shù)）后悔值原則（大中取小原則）后悔值=某種

17、市場(chǎng)狀態(tài)下的最大損益值-該狀態(tài)某方案對(duì)應(yīng)的損益值等概率原則平均值=損益值*1/n承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用連帶責(zé)任返還認(rèn)股認(rèn)的股款及利息連帶責(zé)任由于發(fā)起人的過(guò)失導(dǎo)致公司賠償?shù)呢?zé)任1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓具備完全行為能力法律上不受限制者半數(shù)者在中國(guó)有住所人與公司（企業(yè)、社團(tuán)、投資基金、代表國(guó)家投資的機(jī)構(gòu)）決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定他們的報(bào)酬審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議對(duì)公司發(fā)行債券作出決議對(duì)公司分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議修改公司章

18、程公司規(guī)定其他職權(quán)討論并通過(guò)公司章程選舉董事會(huì)成員選舉監(jiān)事會(huì)成員或監(jiān)事代表1/10以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議1/3以上的董事或監(jiān)事或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議修改章程增減注冊(cè)資本公司合并、分立、解散或變更公司形式董事會(huì)人數(shù)不足2/3時(shí)公司虧損達(dá)到實(shí)收股本總額的1/3時(shí)代表1/10以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)監(jiān)事會(huì)臨時(shí)提出召開(kāi)公司規(guī)定的其他章程股東大會(huì)會(huì)議的召集和主持董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、1/2的董事推舉的董事董事會(huì)不能舉行的，可以召開(kāi)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，超過(guò)90天單獨(dú)或者合計(jì)持有90%以上股份的股東可以自行召開(kāi)股東出席會(huì)議股東出席可以委派代理人（委托書(shū)授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)）臨時(shí)提案的提出單人或合計(jì)3%以上股份的股東在股東大會(huì)召開(kāi)10日前提出臨時(shí)提案提交董事會(huì)。董事會(huì)2日后通知其他股東，將該提案提交股東大會(huì)審議。股東行使表決權(quán)的依據(jù)（一股一權(quán)）普通決議與特別決議的方式普通決意半數(shù)通過(guò)特別決議2/