湖北關(guān)于成立燃?xì)鈨x表公司可行性報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢 /湖北關(guān)于成立燃?xì)鈨x表公司可行性報(bào)告湖北關(guān)于成立燃?xì)鈨x表公司可行性報(bào)告xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資380.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份；xx有限公司出資380萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22089.29萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資17835.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.74%；建設(shè)期利息439.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.99%；流動(dòng)資金3814.45萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.27%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入40300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用316

2、81.71萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6309.69萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.36%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9682.07萬(wàn)元，全部投資回收期5.88年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2019年，中國(guó)天然氣表觀消費(fèi)量達(dá)3,067億立方米，同比增長(zhǎng)9.4%。2019年，我國(guó)天然氣在一次能源消費(fèi)中占比達(dá)8.3%，較“十二五”末（2015年）提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。從2018年天然氣的消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，工業(yè)燃料占比38.6%，城鎮(zhèn)燃?xì)庹急?3.9%，發(fā)電用氣占比17.3%，化工用氣占比10.2%，其中工業(yè)燃料和城鎮(zhèn)燃?xì)庠龇畲?，合?jì)用氣增量351億立方米，占年度總增量的84%。本報(bào)告基于可信的公開

3、資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 市場(chǎng)分析28一、 我國(guó)天然氣行業(yè)發(fā)展概況28二、 我國(guó)天然氣行

4、業(yè)發(fā)展概況30三、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)32第四章 項(xiàng)目投資背景分析36一、 行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式36二、 城市燃?xì)獾闹饕N類37三、 行業(yè)技術(shù)水平37第五章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事44三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施53第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估56一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析56二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策58第八章 項(xiàng)目選址可行性分析61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展64四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)65五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向67六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)70第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)72一、 編制依據(jù)72二、

5、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析73三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響76七、 環(huán)境管理分析77八、 結(jié)論78九、 建議78第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃80一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排80項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表80二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施81第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算82營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表84利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表86三、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88四、 財(cái)務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析89借款還本付息計(jì)劃表91六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

6、91第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃92一、 投資估算的編制說(shuō)明92二、 建設(shè)投資估算92建設(shè)投資估算表94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94四、 流動(dòng)資金95流動(dòng)資金估算表96五、 項(xiàng)目總投資97總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十三章 總結(jié)分析100第十四章 附表附錄102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無(wú)形資產(chǎn)和其他資

7、產(chǎn)攤銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本760萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址湖北xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事燃?xì)鈨x表相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx

8、有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)

9、目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8980.417184.336735.31負(fù)債總額4690.223752.183517.66股東權(quán)益合計(jì)4290.193432.153217.64公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29065.7723252.6221799.33營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5215.974172.783911.98利潤(rùn)總額4819.393855.513614.54凈利潤(rùn)3614.542819.342602.47歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3614.542819.342602.47（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)

10、協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、

11、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8980.417184.336735.31負(fù)債總額4690.223752.183517.66股東權(quán)益合計(jì)4290.193432.153217.64公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29065.77

12、23252.6221799.33營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5215.974172.783911.98利潤(rùn)總額4819.393855.513614.54凈利潤(rùn)3614.542819.342602.47歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3614.542819.342602.47六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立燃?xì)鈨x表公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由燃?xì)怃N售業(yè)務(wù)主要是指城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商從上游生產(chǎn)商購(gòu)買氣源后再分銷到下游終端消費(fèi)者的商業(yè)形式。燃?xì)怃N售業(yè)務(wù)主要是賺取上下游燃?xì)鈨r(jià)格的差價(jià)，由于上下游價(jià)格均由政府定價(jià)，政府定價(jià)的基本原則是“準(zhǔn)許成本加合理收益”，考慮到燃?xì)獾墓财穼傩裕@部分

13、業(yè)務(wù)的單位利潤(rùn)率不高但相對(duì)穩(wěn)定，收入與利潤(rùn)總額的提高主要源自燃?xì)怃N售量的增加。綜合判斷，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵和條件的深刻變化，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，尊重規(guī)律與國(guó)情，積極適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要原則，堅(jiān)持解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持調(diào)動(dòng)各方面積極性，堅(jiān)定信心，迎難而上，繼續(xù)集中力量辦好自己的事情，著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)動(dòng)力、化解矛盾、補(bǔ)齊短板上取得突破，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力跨越“中等收入陷阱”，不斷開拓發(fā)展新

14、境界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約65.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套燃?xì)鈨x表的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積68668.77，其中：生產(chǎn)工程47799.08，倉(cāng)儲(chǔ)工程7030.77，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7894.72，公共工程5944.20。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22089.29萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資17835.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.74%；建設(shè)期利息439.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.99%；流動(dòng)資金3814.4

15、5萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.27%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：40300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：31681.71萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6309.69萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.88年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.36%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9682.07萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司

16、通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求

17、為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、燃?xì)鈨x表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資380.0

18、0萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份；xx有限公司出資380萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，

19、采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

20、5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所

21、有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。

22、2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部

23、。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10

24、、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、高xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有

25、限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、肖xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主

26、任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、呂xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法

27、規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不

28、按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)

29、需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)

30、分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提

31、交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違

32、規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知

33、會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 市場(chǎng)分析一、 我國(guó)天然氣行業(yè)發(fā)展概況1、需求側(cè)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，城市化、工業(yè)化進(jìn)程的加快，以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高對(duì)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的影響，中國(guó)天然氣的消費(fèi)量快速增長(zhǎng)，增幅遠(yuǎn)高于世界平均水平。2019年，中國(guó)天然氣表觀消費(fèi)量達(dá)3,067億立方米，同比增長(zhǎng)9.4%。2019年，我國(guó)天然氣在一次能源消費(fèi)中占比達(dá)8.3%，較“十二五”末（2015年）提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。從2018年天然氣的消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，工業(yè)燃料占比38.6%，城鎮(zhèn)燃?xì)?/p>

34、占比33.9%，發(fā)電用氣占比17.3%，化工用氣占比10.2%，其中工業(yè)燃料和城鎮(zhèn)燃?xì)庠龇畲?，合?jì)用氣增量351億立方米，占年度總增量的84%。2、供給側(cè)我國(guó)天然氣的氣源主要分為國(guó)產(chǎn)氣（常規(guī)氣+非常規(guī)氣）、進(jìn)口管道氣（中亞+緬甸）、進(jìn)口LNG（接收站海氣）。2019年，我國(guó)天然氣產(chǎn)量位1,761.7億立方米，同比增長(zhǎng)10%。2019年我國(guó)非常規(guī)天然氣產(chǎn)量大增，其中：頁(yè)巖氣產(chǎn)量154億立方米，同比增長(zhǎng)41.5%；煤層氣產(chǎn)量為88.8億立方米，同比增長(zhǎng)22.3%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)天然氣進(jìn)口量為9,656萬(wàn)噸（折合1,332.53億立方米），同比增長(zhǎng)6.9%，我國(guó)天然氣的對(duì)外依存度從20

35、18年的44.5%下降到43.4%。其中：LNG進(jìn)口量為6,061.41萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12.7%；管道天然氣進(jìn)口量為3594.59萬(wàn)噸，同比減少1.8%；進(jìn)口LNG與管道天然氣分別占天然氣總進(jìn)口量的62.77%與37.23%。2018年三桶油合計(jì)常規(guī)氣產(chǎn)量超過(guò)總產(chǎn)量90%，進(jìn)口管道氣由中石油全權(quán)負(fù)責(zé)，供給端高度壟斷?；A(chǔ)設(shè)施方面，三桶油持有我國(guó)85%以上長(zhǎng)輸管網(wǎng)，控股LNG接收站90%以上。三桶油在氣源及中游設(shè)施上均有壟斷地位。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2018年，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布關(guān)于加快推進(jìn)2018年天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點(diǎn)工程有關(guān)事項(xiàng)的通知（發(fā)改能源【2018】257號(hào)）、關(guān)于加快推進(jìn)2019年天然

36、氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點(diǎn)工程有關(guān)事項(xiàng)的通知（發(fā)改辦能源【2018】1103號(hào)）等文件，加快推動(dòng)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和儲(chǔ)氣能力建設(shè)工作。2018-2019年供暖季，“南氣北上”等互聯(lián)互通工程實(shí)現(xiàn)了新增供氣能力6000萬(wàn)立方米/天的目標(biāo)，有力保障了華北地區(qū)天然氣供應(yīng)。截至2018年底，我國(guó)天然氣干線管道總里程達(dá)7.6萬(wàn)千米，一次輸氣能力達(dá)3200億立方米/年。2018-2019年供暖季前，上游供氣企業(yè)已建儲(chǔ)氣能力約140億立方米，同比增長(zhǎng)約17億立方米。其中：地下儲(chǔ)氣庫(kù)工作氣量約87億立方米，LNG儲(chǔ)罐罐容約53億立方米。盡管我國(guó)天然氣長(zhǎng)輸管網(wǎng)取得了較好的成績(jī)，但仍然存在一定的問(wèn)題。橫向比較，我國(guó)

37、建成運(yùn)行的長(zhǎng)輸天然氣干線管道密度只有7.3米/平方公里，分別相當(dāng)于美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)的1/8、1/9和1/10；縱向上看，20152018年間我國(guó)天然氣管網(wǎng)里程年均增速為5.9%，與“十三五”規(guī)劃年均增速10.2%的目標(biāo)尚有一定差距。2019年12月國(guó)家管網(wǎng)公司成立后，可以引入社會(huì)資本，拓寬管網(wǎng)建設(shè)的資金來(lái)源，從而釋放管網(wǎng)投資建設(shè)的巨大潛力，改善管網(wǎng)投資建設(shè)的效益。二、 我國(guó)天然氣行業(yè)發(fā)展概況1、需求側(cè)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，城市化、工業(yè)化進(jìn)程的加快，以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高對(duì)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的影響，中國(guó)天然氣的消費(fèi)量快速增長(zhǎng)，增幅遠(yuǎn)高于世界平均水平。2019年，中國(guó)天然氣表觀消費(fèi)量達(dá)

38、3,067億立方米，同比增長(zhǎng)9.4%。2019年，我國(guó)天然氣在一次能源消費(fèi)中占比達(dá)8.3%，較“十二五”末（2015年）提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。從2018年天然氣的消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，工業(yè)燃料占比38.6%，城鎮(zhèn)燃?xì)庹急?3.9%，發(fā)電用氣占比17.3%，化工用氣占比10.2%，其中工業(yè)燃料和城鎮(zhèn)燃?xì)庠龇畲?，合?jì)用氣增量351億立方米，占年度總增量的84%。2、供給側(cè)我國(guó)天然氣的氣源主要分為國(guó)產(chǎn)氣（常規(guī)氣+非常規(guī)氣）、進(jìn)口管道氣（中亞+緬甸）、進(jìn)口LNG（接收站海氣）。2019年，我國(guó)天然氣產(chǎn)量位1,761.7億立方米，同比增長(zhǎng)10%。2019年我國(guó)非常規(guī)天然氣產(chǎn)量大增，其中：頁(yè)巖氣產(chǎn)量154億立方

39、米，同比增長(zhǎng)41.5%；煤層氣產(chǎn)量為88.8億立方米，同比增長(zhǎng)22.3%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)天然氣進(jìn)口量為9,656萬(wàn)噸（折合1,332.53億立方米），同比增長(zhǎng)6.9%，我國(guó)天然氣的對(duì)外依存度從2018年的44.5%下降到43.4%。其中：LNG進(jìn)口量為6,061.41萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12.7%；管道天然氣進(jìn)口量為3594.59萬(wàn)噸，同比減少1.8%；進(jìn)口LNG與管道天然氣分別占天然氣總進(jìn)口量的62.77%與37.23%。2018年三桶油合計(jì)常規(guī)氣產(chǎn)量超過(guò)總產(chǎn)量90%，進(jìn)口管道氣由中石油全權(quán)負(fù)責(zé)，供給端高度壟斷?；A(chǔ)設(shè)施方面，三桶油持有我國(guó)85%以上長(zhǎng)輸管網(wǎng)，控股LNG接收站90%以上

40、。三桶油在氣源及中游設(shè)施上均有壟斷地位。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2018年，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布關(guān)于加快推進(jìn)2018年天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點(diǎn)工程有關(guān)事項(xiàng)的通知（發(fā)改能源【2018】257號(hào)）、關(guān)于加快推進(jìn)2019年天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點(diǎn)工程有關(guān)事項(xiàng)的通知（發(fā)改辦能源【2018】1103號(hào)）等文件，加快推動(dòng)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和儲(chǔ)氣能力建設(shè)工作。2018-2019年供暖季，“南氣北上”等互聯(lián)互通工程實(shí)現(xiàn)了新增供氣能力6000萬(wàn)立方米/天的目標(biāo)，有力保障了華北地區(qū)天然氣供應(yīng)。截至2018年底，我國(guó)天然氣干線管道總里程達(dá)7.6萬(wàn)千米，一次輸氣能力達(dá)3200億立方米/年。2018-2019年供暖季前，上游

41、供氣企業(yè)已建儲(chǔ)氣能力約140億立方米，同比增長(zhǎng)約17億立方米。其中：地下儲(chǔ)氣庫(kù)工作氣量約87億立方米，LNG儲(chǔ)罐罐容約53億立方米。盡管我國(guó)天然氣長(zhǎng)輸管網(wǎng)取得了較好的成績(jī)，但仍然存在一定的問(wèn)題。橫向比較，我國(guó)建成運(yùn)行的長(zhǎng)輸天然氣干線管道密度只有7.3米/平方公里，分別相當(dāng)于美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)的1/8、1/9和1/10；縱向上看，20152018年間我國(guó)天然氣管網(wǎng)里程年均增速為5.9%，與“十三五”規(guī)劃年均增速10.2%的目標(biāo)尚有一定差距。2019年12月國(guó)家管網(wǎng)公司成立后，可以引入社會(huì)資本，拓寬管網(wǎng)建設(shè)的資金來(lái)源，從而釋放管網(wǎng)投資建設(shè)的巨大潛力，改善管網(wǎng)投資建設(shè)的效益。三、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、面臨的

42、機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)如果把天然氣發(fā)展分為三個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)期、發(fā)展期和成熟期，我國(guó)天然氣仍處于發(fā)展期。需求側(cè)方面，我國(guó)天然氣消費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素主要來(lái)自兩方面：一、我國(guó)環(huán)保政策趨嚴(yán)，各地煤改氣的實(shí)施推動(dòng)天然氣在工業(yè)領(lǐng)域逐漸替代燃煤、石油，向歐美國(guó)家靠攏；二、城市化進(jìn)程加速，隨著國(guó)內(nèi)各省市供氣管網(wǎng)、門站等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，將推動(dòng)用氣人口的增加、用氣普及率的提高。供給側(cè)方面，我國(guó)的資源勘探和產(chǎn)量持續(xù)增加。我國(guó)的常規(guī)天然氣探明程度大概15%-16%，根據(jù)地質(zhì)學(xué)家預(yù)測(cè)，該階段處于增儲(chǔ)上產(chǎn)的快速發(fā)展期；非常規(guī)天然氣處于起步階段，特別是頁(yè)巖氣成為全球第三個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)的國(guó)家。氣源進(jìn)口方面，我國(guó)東南沿海地區(qū)建

43、成了較多的LNG接收站，LNG資源商均看好中國(guó)市場(chǎng)，周邊資源豐富的國(guó)家也有擴(kuò)大管道天然氣出口的強(qiáng)烈愿望，2019年12月中俄天然氣管道建成投產(chǎn)，與我國(guó)簽訂的合同年輸氣量為380億立方米。在全球天然氣資源總體供過(guò)于求的趨勢(shì)背景下，我國(guó)具有多元化選擇進(jìn)口資源的有利條件。2、面臨的機(jī)遇從國(guó)際趨勢(shì)看，天然氣在世界能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占比23%，仍是未來(lái)唯一增長(zhǎng)的化石能源，國(guó)際能源署（IEA）、BP等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2035年左右天然氣將超過(guò)煤炭成為第二大能源。反觀中國(guó)，2018年我國(guó)天然氣在一次能源消費(fèi)中占比為7.8%，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委加快推進(jìn)天然氣利用的意見，天然氣占一次能源消費(fèi)比重在2020年提升至10%，203

44、0年提升至15%，但仍與國(guó)際的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在較大的差距。因此，天然氣在我國(guó)能源革命中始終扮演著重要角色，預(yù)計(jì)2050年前我國(guó)天然氣消費(fèi)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。巴黎協(xié)定和2030年可持續(xù)發(fā)展議程為全球加速低碳發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展清潔能源明確了目標(biāo)和時(shí)間表。隨著藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的持續(xù)深入、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷提速、以及油氣體制改革的有力推進(jìn)，天然氣產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)而言，國(guó)家管網(wǎng)公司的成立將打破三桶油對(duì)油氣管網(wǎng)資源的壟斷，受益于“管網(wǎng)獨(dú)立”和管網(wǎng)向第三方開放，城市燃?xì)馄髽I(yè)將獲得更多氣源。3、城市燃?xì)馄髽I(yè)面臨的挑戰(zhàn)為了降低終端用戶用氣成本，各地政府已陸續(xù)按照中央要求加強(qiáng)配氣環(huán)節(jié)的監(jiān)管，成本監(jiān)審越來(lái)越

45、嚴(yán)格，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)濫用壟斷和市場(chǎng)支配地位的打擊越來(lái)越嚴(yán)厲，使得城市燃?xì)馄髽I(yè)必須改變認(rèn)識(shí)，改進(jìn)管理，努力提高服務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)效率，傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式難以為繼。面對(duì)油氣體制改革，上游企業(yè)將選擇攜資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍下游市場(chǎng)，既控制供應(yīng)又占據(jù)終端需求；另一方面，外商投資準(zhǔn)入特別管理措施（負(fù)面清單）（2019年版），取消了“石油、天然氣（含煤層氣，油頁(yè)巖、油砂、頁(yè)巖氣等除外）的勘探、開發(fā)限于合資、合作”“50萬(wàn)人口以上城市的燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)必須由中方控股”的限制，油氣對(duì)外合作項(xiàng)目總體開發(fā)方案由審批制改為備案制。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步放開，城市燃?xì)馄髽I(yè)不再以原來(lái)的單一氣源順價(jià)模式經(jīng)營(yíng)，資源采購(gòu)的方式

46、和價(jià)格將多樣化，多氣源采購(gòu)核算綜合成本將成為主要經(jīng)營(yíng)模式，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。季節(jié)性調(diào)峰用氣將通過(guò)市場(chǎng)化解決，調(diào)峰用氣根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，保量不保價(jià)、不保量不保價(jià)等情況將正?；?；城市燃?xì)馄髽I(yè)的應(yīng)急儲(chǔ)備能力和日用氣調(diào)峰責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式根據(jù)自2011年3月1日起施行的城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例，國(guó)家對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)實(shí)行許可證制度，符合從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng)條件的企業(yè)，由縣級(jí)以上地方人民政府燃?xì)夤芾聿块T核發(fā)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證。1、燃?xì)怃N售燃?xì)怃N售業(yè)務(wù)主要是指城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商從上游生產(chǎn)商購(gòu)買氣源后再分銷到下游終端消費(fèi)者的商業(yè)形式。燃?xì)怃N售業(yè)務(wù)主要是賺取上下游燃?xì)鈨r(jià)格的

47、差價(jià)，由于上下游價(jià)格均由政府定價(jià)，政府定價(jià)的基本原則是“準(zhǔn)許成本加合理收益”，考慮到燃?xì)獾墓财穼傩?，這部分業(yè)務(wù)的單位利潤(rùn)率不高但相對(duì)穩(wěn)定，收入與利潤(rùn)總額的提高主要源自燃?xì)怃N售量的增加。2、燃?xì)獍惭b燃?xì)獍惭b主要是為了保障用戶通氣，城鎮(zhèn)燃?xì)庀嚓P(guān)企業(yè)提供建筑區(qū)劃紅線內(nèi)燃?xì)夤こ痰目辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等服務(wù)，并收取與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)等費(fèi)用。此外，城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商也為用戶提供遷裝拆除、換表校表、熱水器安裝的查勘和驗(yàn)收等服務(wù)，并按照當(dāng)?shù)卣飪r(jià)主管部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向用戶收取服務(wù)費(fèi)，但這部分收入在城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)收入中的占比很小。二、 城市燃?xì)獾闹饕N類城市燃?xì)猓ò裼煤凸I(yè)用燃?xì)猓?/p>

48、是由幾種氣體組成的混合氣體，其中含有可燃?xì)怏w和不可燃?xì)怏w?？扇?xì)怏w有碳?xì)浠衔?、氫和一氧化碳，不可燃?xì)怏w有二氧化碳、氮和氧等。三、 行業(yè)技術(shù)水平1、燃?xì)廨斉浼夹g(shù)隨著天然氣大規(guī)模應(yīng)用，我國(guó)燃?xì)廨斉浼夹g(shù)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，重要的輸配技術(shù)包括：管道的施工、維修和更新改造技術(shù)，設(shè)計(jì)、運(yùn)行和管理技術(shù)，向天然氣轉(zhuǎn)換中管道的改造方案，燃?xì)夤芫W(wǎng)的可靠性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，地下氣庫(kù)運(yùn)行參數(shù)分析等。2、燃?xì)鈶?yīng)用技術(shù)我國(guó)城市燃?xì)獾膽?yīng)用技術(shù)與國(guó)外的差距較小，燃?xì)鈶?yīng)用新技術(shù)的發(fā)展主要包括：低污染新型燃具及燃具智能化，燃?xì)獠膳c空調(diào)，低污染燃?xì)夤I(yè)爐窯，CNG汽車及加氣站等。3、燃?xì)獍踩夹g(shù)燃?xì)馐且兹?、易爆氣體，安全管理技術(shù)

49、至關(guān)重要。作為城市生命線工程的城市供氣系統(tǒng)，安全管理貫穿了施工、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。燃?xì)獍踩夹g(shù)的發(fā)展主要體現(xiàn)在安全供配氣技術(shù)、應(yīng)用于不同條件的燃?xì)鈾z漏技術(shù)和防災(zāi)系統(tǒng)和搶修技術(shù)等方面。4、信息化管理技術(shù)城市燃?xì)庑畔⒒夹g(shù)為設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和防災(zāi)提供信息化服務(wù)，我國(guó)近年來(lái)在城市燃?xì)庑畔⒒芾砑夹g(shù)方面取得的主要成果包括：城市燃?xì)庠O(shè)計(jì)、運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)及軟件開發(fā)，自動(dòng)查表和收費(fèi)系統(tǒng)，完善SCADA和GIS系統(tǒng)，城市燃?xì)庑畔⒒到y(tǒng)建設(shè)。5、新設(shè)備和新材料的研制和應(yīng)用新設(shè)備和新材料在城市燃?xì)庑袠I(yè)的應(yīng)用成果主要包括：PE管（聚乙烯管）、球鐵管等新管材的應(yīng)用，鋼鐵管的防腐，具有監(jiān)控和安全系統(tǒng)的高性能

50、調(diào)壓裝置的開發(fā)，適用于不同壓力的大流量裝置的開發(fā)，高可靠性閥門的開發(fā)等。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)

51、求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核

52、實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不

53、得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高

54、級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的

55、企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控

56、制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或