物業(yè)管理辦法-牟啟明

1、精心整理歐景名城物業(yè)管理方案目錄一、社區(qū)項(xiàng)目概況和特點(diǎn) 二、物業(yè)管理目標(biāo)三、物業(yè)管理模式和內(nèi)容 四、 物業(yè)公司管理制度 .五、物業(yè)公司組織構(gòu)架和人員配備 六、物業(yè)管理物資配備七、 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 .八、物業(yè)特色服務(wù)內(nèi)容和社區(qū)文化 九、 物業(yè)費(fèi)的成本測(cè)算 .一、社區(qū)項(xiàng)目概況和特點(diǎn)歐景名城建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。現(xiàn)將項(xiàng)目有關(guān)情況公示如下：一、開(kāi)發(fā)單位：浙江萬(wàn)廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二、建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模：項(xiàng)目位于義烏市江濱南路、城江路交叉口西北側(cè)。項(xiàng)目總投資52000萬(wàn)元，規(guī)劃總用地面積186191.79就，分南、北二個(gè)區(qū)塊建設(shè)，北區(qū)為13幢33層的高層建筑組成的高層區(qū)，南區(qū)是主要為4層的多層區(qū)

2、?？偨ㄖ娣e為 606886就，其中住宅建筑面積為450401就，公建面積為 14297就，地下建筑面積 142187就。小區(qū)設(shè)計(jì)居住 3962戶。綠地率為 35%。三、項(xiàng)目主要污染物排放情況：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行雨、污分流，廢水排放近期執(zhí)行污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(GB8978-1996)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)期納入水處理廠第四分廠集中處理后可執(zhí)行三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)域噪聲執(zhí)行城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-93)H類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，交通干頁(yè)腳內(nèi)容精心整理 線側(cè)執(zhí)行W類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；油煙廢氣須經(jīng)專用附壁煙道至樓頂高空排放。四、項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論：根據(jù)該項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)的結(jié)論，本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和義烏市總體規(guī)劃，選址合

3、理，經(jīng)采 取防治措施后可以做到達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三者的統(tǒng)一。建設(shè)單位能在建設(shè)中和建成后切實(shí)做好各項(xiàng)管 理工作，認(rèn)真落實(shí)環(huán)評(píng)提出的各項(xiàng)環(huán)境污染防治措施，落實(shí)環(huán)保投資，做到環(huán)保投資，做到污染物達(dá)標(biāo)排放，則從環(huán) 保角度來(lái)看，本項(xiàng)目是可行的五、項(xiàng)目擬采取的主要環(huán)保措施：生活廢水須經(jīng)有效處理后排入市政污水管道；地下車庫(kù)汽車尾氣經(jīng)收集后由排風(fēng)系統(tǒng)經(jīng)通風(fēng)豎井至住宅樓頂排放，車庫(kù)換氣次數(shù)不低于 6次/h ；住宅油煙應(yīng)經(jīng)油煙吸收裝置除油煙后，集中收集經(jīng)豎向?qū)Ｓ脽煹烙诟髯≌瑯琼敿信欧?建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期都必須選用低噪聲設(shè)備及采取有效的消聲降噪措施；加強(qiáng)施工期管理，選用先進(jìn)的施工手段，合理安 排施工時(shí)間，

4、嚴(yán)禁夜間施工；垃圾做到定點(diǎn)收集，日產(chǎn)日清；做好小區(qū)四周、道路兩側(cè)綠化美化工作。F面提供該社區(qū)一些基本項(xiàng)目概況物業(yè)名稱新光物業(yè)物業(yè)類型商住小區(qū)規(guī)劃總用地面積 m186191.79居住區(qū)用地面積 m120401總建筑面積m6068862住宅建筑面積m450401公建建筑面積m14279總戶數(shù)戶3962總?cè)丝谌?1591戶均建筑面積my123含待征道路容積率0.94不含待征道路容積率1.1建筑密度25.08%停車位1300 個(gè)、管理目標(biāo)管理設(shè)想是：1、建設(shè)專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍，訓(xùn)練并儲(chǔ)備金地物業(yè)管理專業(yè)人員；2、禾U用該社區(qū)規(guī)劃建設(shè)以環(huán)境取勝的特點(diǎn)，營(yíng)造獨(dú)特的高品味社區(qū)環(huán)境文化；3、在物業(yè)管理基本職能方

5、面（包括：安全管理、環(huán)境管理、工程維護(hù)管理、行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等） 全面導(dǎo)入IS09002質(zhì)量管理體系，“職能管理標(biāo)準(zhǔn)化”，并結(jié)合本物業(yè)實(shí)況和溶入金地特色，落實(shí)“國(guó)優(yōu)”物業(yè)量化 管理標(biāo)準(zhǔn)；4、主動(dòng)了解業(yè)戶的服務(wù)需求（包括潛在的、特別的），在物業(yè)管理范疇內(nèi)實(shí)施金地物業(yè)倡導(dǎo)的“以人為本”全方位 個(gè)性化的業(yè)戶服務(wù)，并維持良好的溝通，共同營(yíng)造“溫馨家園”。頁(yè)腳內(nèi)容精心整理三、物業(yè)管理模式和內(nèi)容從項(xiàng)目定位和客戶需求角度上分析有四大特點(diǎn)，其一、新都市主義建筑風(fēng)格，具備綠色走廊、都市核心、有層次的開(kāi) 放空間、地域性、社區(qū)鄰里關(guān)系特點(diǎn)；其二、獨(dú)天獨(dú)厚的自然條件，有豐富的水域和植被；其三、身處在優(yōu)

6、厚且較大 壓力的職場(chǎng)上，有著對(duì)自然、健康、自由生活環(huán)境的渴望；其四、便利的商業(yè)、高品位生活方式。開(kāi)放的1、自由岀入的大社區(qū)，充裕的公共設(shè)施和場(chǎng)所，獨(dú)立且安全的組團(tuán)；2、 物業(yè)安全管理重點(diǎn)是組團(tuán)，將居家報(bào)警、單元門(mén)禁、院落圍墻紅外線聯(lián)動(dòng)對(duì)射、組團(tuán)可視對(duì)講門(mén)禁、安全員定點(diǎn)巡邏、24小時(shí)控制中心值班機(jī)制；3、 組團(tuán)外施行“無(wú)人化管理”，通過(guò)智能化設(shè)備對(duì)主要場(chǎng)所的監(jiān)控、以及巡視員的交叉巡邏確保 公共場(chǎng)所的治安，同時(shí)給予顧客的充分自由空間。4、 社區(qū)不在是私家領(lǐng)地，而是具有和政府共同治理的特點(diǎn)，引進(jìn)綜合治理辦公室、 派出所、居委會(huì)等機(jī)構(gòu)。只要遵守法律和社區(qū)規(guī)范的人員，將充分享受無(wú)阻尼的服務(wù)，盡情享受豐富

7、的生活方式。5、社區(qū)將無(wú)“禁止踐踏草地”的標(biāo)識(shí)牌，開(kāi)辟可直接接觸的綠地，拉近人與自然的距離，供客戶 享受青草芬香和陽(yáng)光沐浴。生活的1、 引領(lǐng)庭院文化，豐富組團(tuán)內(nèi)社區(qū)活動(dòng)，為每組團(tuán)設(shè)置親善大使，直接為業(yè)主排憂解難，建立快 速溝通渠道，讓業(yè)主在大社區(qū)中享受更貼切的服務(wù)；2、營(yíng)造綠樹(shù)蔥蔭的生活環(huán)境，豐富社區(qū)公共場(chǎng)所的娛樂(lè)設(shè)施；3、對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)更具有生活味布局，生活必配備項(xiàng)目、休閑娛樂(lè)項(xiàng)目、 咖啡酒吧項(xiàng)目、異國(guó)情調(diào)的跳蚤市場(chǎng)；親和力的廉價(jià)百貨項(xiàng)目；4、多元的信息溝通渠道， 遍布社區(qū)的音樂(lè)廣播、 人流密集出的電子屏系統(tǒng)、 可隨時(shí)求助的招援電 話、傳統(tǒng)的宣傳公告欄。5、 繽紛色彩的社區(qū)文化，以健康、科學(xué)、探

8、險(xiǎn)為主題適于各類人群，尤其包括兒童寓教于樂(lè)的科教活動(dòng)。便利的1、社區(qū)提供便利的商業(yè)配套，引進(jìn)大型購(gòu)物商家交通車；2、通暢的交通設(shè)計(jì)，路邊停車方式，縮短步行距離；3、物業(yè)服務(wù)都以業(yè)主便利為中心設(shè)置快捷的辦事流程，在人潮高峰段親善大使專守庭院服務(wù)；4、提供家居生活的清潔、育苗、維修、代購(gòu)物等便民服務(wù)；5、 提供房屋租售、轉(zhuǎn)讓服務(wù)。四、物業(yè)公司管理制度管理制度科學(xué)完善、合理量化、健全而又可操作性的規(guī)章制度將是我們推行規(guī)范管理的重要法寶。下面列示本物業(yè)管理公司的管理制度內(nèi)容，在進(jìn)入實(shí)質(zhì)性管理前我們將結(jié)合歐景名城的具體情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)性取舍，使規(guī)章制度切實(shí)可行。1、崗位職責(zé)管理處主任崗位職責(zé)管理處主任助理崗

9、位職責(zé)管理處接待員崗位職責(zé)管理處檔案管理員（兼）崗位職責(zé)社區(qū)文化主管（兼）崗位職責(zé)管理處綜合管理員崗位職責(zé)管理處保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)保安隊(duì)車輛管理員崗位職責(zé)保安隊(duì)治安管 理員崗位職責(zé)維修員崗位職責(zé)管理處綠化監(jiān)管員（兼）崗位職責(zé)清潔衛(wèi)生監(jiān)管員（兼）崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 技術(shù)主管崗位職責(zé)工程部業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)工程部質(zhì)檢主管崗位職責(zé)工程部電梯班班長(zhǎng)崗位職責(zé)工程部電梯安全檢測(cè) 員崗位職責(zé)工程部電梯維修工崗位職責(zé)工程部電梯值班員崗位職責(zé)。2、管理運(yùn)作制度管理處資料整理、檢查制度、管理處檔案資料管理制度、管理處檔案資料保密制度、管理處用戶檔案建立規(guī)程、 管理處檔案資料借閱規(guī)程、管理處檔案資料銷毀制度、

10、管理處空置房屋管理制度、管理處裝修管理規(guī)程、管理處維修 回訪工作規(guī)程。管理處巡檢規(guī)程、管理處治安管理制度、管理處保安員巡邏工作規(guī)程、管理處保安員交接班制度、電 梯保養(yǎng)和安全檢驗(yàn)制度、高壓配電室安全操作規(guī)程、低壓配電室安全操作規(guī)程、配電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、 電氣維修規(guī)定、低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程。干式變壓器保養(yǎng)規(guī)程、供電站值班制度、供電運(yùn)行交接班制度、配電室運(yùn)行管理制度、電工值班制度、 管理處保安隊(duì)裝備管理制度、管理處保安員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施管理處保安員遇到槍劫、盜竊的處理方 法、管理處對(duì)業(yè)主（用戶）遇到刑事和治安災(zāi)害事故的處理方法、管理處保安員執(zhí)勤中發(fā)生可疑情況的處 理方法、管理處保安員執(zhí)勤中遇到不

11、執(zhí)行規(guī)定不聽(tīng)勸阻的處理方法。3、業(yè)主公約與公眾管理規(guī)程業(yè)主（用戶）投訴處理流程、管理處辦公室每日工作流程、管理處房屋、綠化、衛(wèi)生主管每日工作流程、安全、 交通管理運(yùn)作流程、管理處綠化運(yùn)作流程、清潔保潔工作流程、工程部運(yùn)作流程、住宅區(qū)供水、供電、供氣管理規(guī)定、 電梯使用管理規(guī)定、智能化設(shè)施使用管理規(guī)定、物業(yè)小區(qū)精神文明建設(shè)公約。（附物業(yè)小區(qū)房屋維修管理規(guī)定、物業(yè)小區(qū)房屋外墻管理規(guī)定、物業(yè)小區(qū)戶外廣告管理規(guī)定物業(yè)小區(qū)裝修管理規(guī)定小/.么.上.J7 -仝件一：裝修施工管理辦法）、物業(yè)小區(qū)禁止違章占地及違章亂搭建管理規(guī)定、物業(yè)小區(qū)禁止亂張貼、亂涂畫(huà)、亂擺賣 的規(guī)定。物業(yè)小區(qū)公用配套設(shè)施管理規(guī)定、物業(yè)小

12、區(qū)公用配套設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定、物業(yè)小區(qū)樓宇天面管理規(guī)定、物業(yè) 小區(qū)公共場(chǎng)地管理規(guī)定。4、文檔管理我們對(duì)檔案將采用“集中化、有序化、信息化”原則進(jìn)行管理。在加強(qiáng)用電腦管理檔案的同時(shí)，在資料收集時(shí)廣 開(kāi)信息渠道，存儲(chǔ)時(shí)做到內(nèi)容全面、豐富、完整。建立檔案管理制度，包括資料的密級(jí)制度、領(lǐng)用歸還制度、儲(chǔ)藏時(shí) 的“防火、防潮、防霉、防盜”辦法等。還要研究資料如何為我們的管理和服務(wù)發(fā)揮它的使用價(jià)值。五、組織構(gòu)架和人員配備頁(yè)腳內(nèi)容社區(qū)主管1個(gè)維修主管1個(gè)保安主管1個(gè)環(huán)境主管1個(gè)財(cái)客家務(wù)服政2個(gè) 3個(gè)服務(wù)6個(gè)|水電工4個(gè)電1電1值ZZj安安d安控工梯班全全全制4個(gè)工電一二三中3個(gè)工班班班心!|3個(gè)6個(gè)6個(gè)6個(gè)

13、5個(gè)7綠 清 化 潔 工 工8個(gè) 8個(gè)六、物業(yè)特色服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量保證及社區(qū)文化物業(yè)管理服務(wù)可以分為基本服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù)。又可以將專項(xiàng)服務(wù)及特約服務(wù)的內(nèi)容劃分為無(wú)償服務(wù)和有償服務(wù)。（1）無(wú)償服務(wù)代辦銀行開(kāi)戶代訂酒店客房保安對(duì)講檢修服務(wù)代辦電話開(kāi)戶使用公共運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所代訂牛奶代叫岀租車代請(qǐng)家教代購(gòu)車船、飛機(jī)票代寄、代領(lǐng)郵件提供圖書(shū)閱覽組織各種展銷活動(dòng)開(kāi)設(shè)棋類活動(dòng)場(chǎng)所（2）有償服務(wù)清洗排風(fēng)扇20-50元/次清洗抽油煙機(jī)50-100元/次 清洗空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)1元/個(gè)次鐘點(diǎn)家庭服務(wù)（日常服務(wù)）15元/小時(shí)人安裝玻璃5-50元/次（不含材料）安裝排風(fēng)扇10-30元/部安裝洗衣機(jī)10-60元/臺(tái)掛畫(huà)、掛鏡框

14、5-10元/幅安裝抽油煙機(jī)25-50元/部安裝空調(diào)（窗式）250-400元/部安裝空調(diào)（分體）350-500元/部檢修電路50-200元/次（不含材料）修理防盜門(mén)25-30元/扇（不含材料）修理家具配件10-100元/次（不含材料）修理木門(mén)50-100元/次（不含材料）檢修家用電器10-300元/次（不含材料）修理窗、簾、拉簾等 5-50元/次（不含材料）疏通下水管道（主管）50-200元/次«*. i疏通下水管道（支管）10-100元/次修理、更換電表、水表等 10-50元/次（不含材料）修理、更換開(kāi)關(guān)、插座、電話盒10-50元/次（不含材料）洗臉盆、洗菜盆堵塞、滲水處理10-50

15、元/次（3）社區(qū)文化將年齡相仿、興趣愛(ài)好相似的業(yè)主組織起來(lái)組成專項(xiàng)活動(dòng)團(tuán)體，定期交流活動(dòng)，并逐步引導(dǎo)其自主開(kāi)展活動(dòng)；結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、地域特點(diǎn)，開(kāi)展各類主題的社區(qū)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)性、知識(shí)性、趣味性，吸引業(yè)主廣為參與，直至形成社區(qū)的文化特色代表；還可以與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作針對(duì)不同層次業(yè)主組織專項(xiàng)活動(dòng)，一方面為業(yè)主提供良好服務(wù)，另一方面增加一定的經(jīng)濟(jì)收益。A）針對(duì)不同年齡的客戶群體，組織相應(yīng)的興趣愛(ài)好活動(dòng)團(tuán)體：B）兒童興趣班：C）兒童活動(dòng)是聯(lián)系陌生家庭之間的重要紐帶，可根據(jù)資源情況組織一些兒童興趣班，舞蹈班、音樂(lè)班、游泳班、繪畫(huà)班等。夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)：豐富社區(qū)內(nèi)老年業(yè)主的生活，可組織成立書(shū)法班、合唱團(tuán)、戲曲小組、

16、棋牌活動(dòng)小組等。各類體育項(xiàng)目俱樂(lè)部針對(duì)中青年業(yè)主，可以組織成立各類日常體育項(xiàng)目俱樂(lè)部，定期組織 聯(lián)賽、友誼賽等，如足球、籃球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球等體育隊(duì)，定期開(kāi)展競(jìng)技比賽。B）各類主題社區(qū)活動(dòng)：郊游活動(dòng)在季節(jié)適宜的情況下，組織業(yè)主赴郊外出游，既使業(yè)主身心得到放松, 也能促進(jìn)業(yè)主間的交流，塑造小區(qū)內(nèi)良好的人際關(guān)系。各類展覽活動(dòng)針對(duì)某一主題請(qǐng)業(yè)主提供物品參與展覽，如書(shū)畫(huà)展、攝影展、自制手 工藝品展等，既提升了活動(dòng)的文化氣息，也為業(yè)主提供了展示自己的環(huán)?；顒?dòng)通過(guò)組織一系列與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的活動(dòng)，如環(huán)保知識(shí)宣傳，廢物利用 比賽等,提高業(yè)主環(huán)保意識(shí)，共建美好家園。文藝活動(dòng)重大節(jié)日期間組織文藝晚會(huì)、嘉年華

17、會(huì)，活躍氣氛,增強(qiáng)小區(qū)凝聚力。C）引入專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦專項(xiàng)活動(dòng)： 醫(yī)療保健講座針對(duì)中老年人，與醫(yī)療服務(wù)部門(mén)共同組織醫(yī)療保健講座，提高中老年 人保健知識(shí)，同時(shí)對(duì)此類機(jī)構(gòu)及產(chǎn)品有所宣傳，可適當(dāng)獲取一定服務(wù) 費(fèi)用。美容護(hù)膚講座針對(duì)女性業(yè)主，與美容機(jī)構(gòu)定期組織美容護(hù)膚知識(shí)講座，宣傳相關(guān)知 識(shí)與產(chǎn)品，可適當(dāng)獲取一定的服務(wù)費(fèi)用。旅游俱樂(lè)部與專業(yè)旅行社聯(lián)合,針對(duì)熱愛(ài)旅游的業(yè)主開(kāi)展旅游景點(diǎn)介紹，旅行知 識(shí)介紹,組織旅游沙龍、論壇等,組織進(jìn)行出游活動(dòng)等,收取一定的服 務(wù)費(fèi)用。-（4）管理控制方法管理控制的方法將采用目標(biāo)責(zé)任管理。首先確定管理的總目標(biāo)，其次根據(jù)不同的管理層次細(xì)化成各子目標(biāo)。以劃分服務(wù)工作的責(zé)任域，將社

18、會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的內(nèi)容進(jìn)行分析并找出重點(diǎn)和關(guān)鍵，進(jìn)而實(shí)行定量和定性的歸類，然后制定出帶強(qiáng)制性的硬性指標(biāo)、帶鼓勵(lì)性的軟性指標(biāo)和帶刺激性的激勵(lì)指標(biāo)，充分發(fā)揮人在服務(wù)管理工作中的主導(dǎo)作用，最終用有制約性的簽約形式明確各層次的責(zé)任人。（5）服務(wù)質(zhì)量保證體系根據(jù)物業(yè)管理綜合服務(wù)特征，即無(wú)形性、過(guò)程性、不可貯藏性及差異性，將建立的服務(wù)質(zhì)量保證體系強(qiáng)調(diào)的是多渠道的信息來(lái)源、環(huán)型反饋的修正系統(tǒng)和有監(jiān)督的績(jī)效考評(píng)。該體系還注重作業(yè)行為的規(guī)范性和可操作性，把最不容易把握的由人提供的服務(wù)質(zhì)量控制在允許的偏差值之內(nèi)。我們認(rèn)為帶有人性化、個(gè)性化、差異化的特色服務(wù)是建立在職業(yè)化的規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)上的，我們將從一開(kāi)始

19、就參照 IS09000系統(tǒng)編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各類表格。七、物業(yè)管理人員費(fèi)用物資配備及成本預(yù)算精心整理一、人員費(fèi)用部門(mén)崗位人數(shù)（個(gè)）單位工資（元）費(fèi)用（元/年）主管人員主任1400048000社區(qū)管理部社區(qū)主管1320038400財(cái)務(wù)2280067200客服3220079200家政服務(wù)6100072000維修部維修主管1250030000水電工4130062400電工4120057600電梯電工3130046800值班電工31200 143200安全保衛(wèi)部保安主管1150018000安全一班61000 ”72000安全二班61000 72000安全三班6100072000控制中

20、心5100060000清潔綠化部環(huán)境主管1150018000綠化工81200115000清潔工890086400合計(jì)701039600注：?jiǎn)T工保險(xiǎn)：工資總額的 15%155940元/年福利基金：工資總額的 14%145544元/年培訓(xùn)、教育經(jīng)費(fèi)：工資總額的1.5%15594元/年總計(jì)：1353978元/年二、物資配備（1）辦公用品209800元辦公桌椅：（5套X 1000元/套）5000元會(huì)議桌：1套6000元電腦：（5套X 8000元/套）40000元管理軟件38000元打印機(jī)：1臺(tái)3000元傳真機(jī)：1臺(tái)2000元復(fù)印機(jī)：1臺(tái)25000元保險(xiǎn)柜：1個(gè)1000元資料柜：（3套X 1000元/套

21、）3000元制服費(fèi)：（38人X 250元/套X 4套）38000元空調(diào)器4臺(tái)16000元熱水器2臺(tái)3000元頁(yè)腳內(nèi)容精心整理員工食堂灶具 1套25000元電視機(jī)1臺(tái)200元電風(fēng)扇：（4臺(tái)X 200元/臺(tái)）800元工牌：（40個(gè)X 20元/個(gè)）800元其它辦公用品：一批 3000元（2）維修工具26450元75型室內(nèi)疏通機(jī)：1部2500元200型室外疏通機(jī)：1部4000元電焊機(jī)1部2000元沖擊鉆1部2000元手電鉆1部600兀砂輪切割機(jī)1部2000元潛水泵1臺(tái)1500元臺(tái)鉗1臺(tái)750元電工工具2套2200元木工工具1套500元水瓦工：1套1000元鋁合金：2架1600元測(cè)試儀：2套2000元高照度探照：1個(gè)800元空調(diào)工工：1套1000元高空作業(yè)工：1套1000元作業(yè)指示：8塊1000元（3）清潔綠化工具65