物流半年工作總結(jié)

1、物流半年工作總結(jié)篇一：物流公司半年工作總結(jié)物流營運(yùn)中心半年度工作總結(jié)XX年上半年，XX物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管 理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品， 緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突 破；有效執(zhí)行項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。 全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā) 展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo) 任務(wù)?，F(xiàn)將XX年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下：一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況半年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的 工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開

2、營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本， 確保利潤最大化，上半年，實(shí)現(xiàn)收入兀，同比增長%完成總進(jìn)度的%實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成利潤目標(biāo)的 %圓滿完成了 XX公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，收入過半， 利潤過半”的目標(biāo)。二、主要工作開展情況1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)上半年，XX項(xiàng)目完成收入元，占總收入的 %目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展 相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市 XX公司XX物流中心就XX 至XXXX配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘 測(cè)，XX零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。2、改變營銷策略上半年，XX收入元，占總收入的 % XX營業(yè)部收入2896 元；XX營業(yè)部收

3、入1725元。上半年度，物流營運(yùn)中心認(rèn)真 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開 發(fā)大客戶市場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶；動(dòng)員 公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的 營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有XX、XXXX XX XX等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有XX XX等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員廣大員工的 積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場(chǎng)，親力親 為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)， 涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、 煙酒類市場(chǎng)等，目前已和 XX鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶有明 確

4、貸款意向，希望得到 XX公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在XX地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過 XX地理優(yōu)勢(shì)（接壤X，X，X），發(fā)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶 目前僅XX對(duì)外貿(mào)易。三、下一步工作打算認(rèn)真貫徹XX公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展 思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極營銷。針對(duì)這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾 點(diǎn)思考：1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約成 本擴(kuò)大效益。2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職 業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。3、

5、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng) 現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶。4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷 策略，開拓市場(chǎng)、勇闖高峰。篇二：XX年物流部上半年工作總結(jié)物流部上半年工作總結(jié)XX年已過半，問問自己，今年的心愿與計(jì)劃上半年實(shí) 現(xiàn)了多少？做到的，請(qǐng)不要停止腳步，差點(diǎn)的下半年加速追 趕。XX年還有一半的好時(shí)光，用最少的悔恨面對(duì)過去，用最 多的夢(mèng)想面對(duì)未來吧。 XX年上半年市場(chǎng)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)激烈， 面對(duì)這些我們物流部門全體員工經(jīng)過不懈的努力、團(tuán)結(jié)合， 營造了一個(gè)良好的工作氛圍，取得了一定的成績，下面我從 三個(gè)方面對(duì)上半年工作做一下總結(jié)。一、在物流配送方面：首先我積極配合其它部

6、門，做好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，經(jīng)常督促我部門的員工， 如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無論是遇到刮風(fēng) 下雨，還是炎熱的酷暑沒有一個(gè)叫苦叫累的，克服重重困難，能及時(shí)、準(zhǔn)確無誤的把貨物送到客戶的家中，充分地發(fā)揮了 后備軍的作用，在工作中我部門人員不厭其煩地與客戶進(jìn)行 溝通，客戶的滿意，就是對(duì)我們工作的最大回饋。二、在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對(duì)購 進(jìn)的產(chǎn)品，合理利用庫房，按產(chǎn)品不同類型分別堆放，嚴(yán)格 把關(guān)，堆放整齊、一目了然，嚴(yán)格要求上、下貨輕拿輕放， 愛惜商品，避免倉庫產(chǎn)生不良品。每月月底我們配合公司財(cái) 務(wù)部門進(jìn)行一次全面盤存，真正做到了賬、物相符，無任何 差錯(cuò)，確保

7、了物流管理體系的正常運(yùn)行。三、在安全管理上：我們物流部門的人員各負(fù)其責(zé)，各 盡所能。倉庫庫管員經(jīng)常仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)處理與 匯報(bào)。配送人員在送貨的過程中，我時(shí)刻提醒他們把安全第 一放在首位，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年來安全 無隱患，把公司的損失降到了最低點(diǎn)，順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。回顧上半年來所取得一點(diǎn)成績，展望未來，我們物流部 門的全體員工滿懷信心，迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中我 們將不斷的總結(jié)，不斷的思索，更加地完善自己，努力使自 己的工作達(dá)到更高的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng) 有的貢獻(xiàn)，我們相信公司的明天一定會(huì)更加的絢麗燦爛。物流部XX年7月8日篇三：XX

8、上半年物流工作總結(jié)XX上半年XXX物流工作總結(jié)回顧XXX來的工作，在 XX領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了物流市場(chǎng)開發(fā)等一系列工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，真誠 服務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。在公司工作XXX來,完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也從中也取得了 一點(diǎn)收獲，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的一些不足。以下是自 己對(duì)這XXX來工作方面的總結(jié)：一、物流市場(chǎng)開發(fā)工作應(yīng)努力做好物流市場(chǎng)的開發(fā)工作。物流部是總領(lǐng)導(dǎo)直接 領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是開展物流業(yè)務(wù)的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著 既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對(duì)物流業(yè)務(wù)工作，須自我強(qiáng)化工作 意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提

9、高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)物 流業(yè)務(wù)，積極拓展物流市場(chǎng)業(yè)務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)1. 在前期工作中沒能及時(shí)對(duì)物流市場(chǎng)進(jìn)行全面了解， 下一步工作中應(yīng)及時(shí)全面了解物流市場(chǎng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供依據(jù)。作為物流專員，積極拓展物流市場(chǎng)工作，采取有效 措施，有關(guān)物流人員交流、溝通，及時(shí)了解的物流信息、并 將信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)了解物流信息工作的進(jìn) 展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步做出相關(guān)工作。2. 加大對(duì)外宣傳的力度，誠信履約，發(fā)揮X地地域優(yōu)勢(shì)，積極開拓X地周邊大型生產(chǎn)企業(yè)物流市場(chǎng)，力爭(zhēng)取得更多的物流業(yè)務(wù)，做出X地XX物流的品牌。3. 積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展物流市場(chǎng)調(diào)研工作。根 據(jù)公司物

10、流工作要求，針對(duì)目前物流市場(chǎng)的發(fā)展情況及物流成本、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做出詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查。先后到XX和XX等公司詳細(xì)了解企業(yè)物流外包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，走訪了一些 大型停車場(chǎng)了解物流車輛現(xiàn)狀情況。4. 必須要遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真盡職盡責(zé)，才能 履行好自己應(yīng)盡的崗位職責(zé)。對(duì)工作要具有較高的敬業(yè)精神 和高度的責(zé)任感。崗位職責(zé)是自己的工作要求，也是衡量自 己工作好與壞的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，必須 要始終以崗位職責(zé)為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做 起，嚴(yán)格按照職責(zé)要求自己的行為。努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意， 得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任。使自己在工作中的價(jià)值的到最大化 展現(xiàn)。5. 要樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

11、的能力。努力提高自 己對(duì)工作的執(zhí)行力，才能把分內(nèi)的本職工作做好。工作中自 己時(shí)刻提醒自己，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務(wù) 時(shí)，一方面積極完成并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求 的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善，才能 更好的協(xié)助其他同事的工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和 閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，總在學(xué) 習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己 XXX 來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備 了物流市場(chǎng)開發(fā)工作能力，能

12、夠處理日常物流市場(chǎng)開發(fā)工作 中出現(xiàn)的問題，在組織能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力 和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過XXX的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位工作的運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待物 流市場(chǎng)開發(fā)工作，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示， 落實(shí)到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工 作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量三、存在的問題和今后努力方向XXX來，本人能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作，取得了一 些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè) 務(wù)不熟練；不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高； 第二， 有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位

13、；第三，自己的物流市場(chǎng)開發(fā)水平還不能滿足公司工作的要求。在今后的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平， 為公司物流發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。 我應(yīng)努力做到：第一， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展物流市場(chǎng)開發(fā)。加強(qiáng)對(duì)物流市 場(chǎng)行情了解，加強(qiáng)周圍物流外包企業(yè)及同行業(yè)發(fā)展的了解；第二， 本著實(shí)事求是的原則，積極開展業(yè)務(wù)，真正做 好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作， 形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)市場(chǎng)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利 益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績。XX公司 XXXXXXX年X月XX日篇四：物流部XX年度工作總結(jié)報(bào)告物

14、流部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃歲月如煙，XX年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流 部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都 在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門 日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與 完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、XX年部門主要工作完成情況、存在的問題及XX年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、本職工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗 位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。2、做好物流交付、倉儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組 織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。3、控制物流交付和倉儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公 司資源4、做好各崗位的人員管

15、理與工作安排，積極協(xié)助處理 各項(xiàng)異常。5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工 作。6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。二、物流部XX年主要工作完成情況總結(jié)：1、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡， 將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提 高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如： 交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱 回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠 及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品 倉庫，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，

16、便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了 完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人 員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝），通過 日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò) 料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將 收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到 了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。6、對(duì)粉碎房外庫存的 XX上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí) 粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以

17、緩 解半成品倉庫的庫位緊張。7、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育， 使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配臵不足 的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部XX年工作中存在的問題：1、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉 庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定臵定 位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等）， 不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。2、 部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差（如: 送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管 理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得 工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展

18、。3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回 收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場(chǎng)所丟 失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根 本上解決問題。4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí) 行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí) 的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn) 生。四、物流部XX年工作計(jì)劃：針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在 新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開展工作如下：1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努 力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰 機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)

19、改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己 的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育 做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案 例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù) 水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)， 調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)， 對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員 工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求 司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交 貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控， 力爭(zhēng)料箱每月 平均的總回收率在 95%

20、以上。5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保 養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛 的清潔與防護(hù)。6、完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在 6S、物料的定臵定位、 先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及 粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。物流部：李家富篇五：物流部年度工作總結(jié)報(bào)告物流部年度工作總結(jié)報(bào)告公司物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶 領(lǐng)下，各部門的積極協(xié)助配合下，緊緊圍繞物流年度工作思 路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了XX全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)成本、運(yùn) 輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、 到貨率等因素的情

21、況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn) 輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠 連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程 序，結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的 核對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，節(jié) 約了成本，庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落 實(shí)，為庫區(qū)防火能力提高奠定了基礎(chǔ)，對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)境系 統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境。物流部倉庫分區(qū)、 貨物分類標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。 特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng) 5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用 的雜物，包裝材料、使用工具及費(fèi)損包裝物隨處可見

22、，雜亂 無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包 裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí) 開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé) 任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。針對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、 崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位 詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。倉庫貨物碼 放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，貨位基本保 持一致，各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地 清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)物流部管理作業(yè)過程 中。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配 合市場(chǎng)的經(jīng)營部門完成貨物進(jìn)庫的驗(yàn)收工作，積極

23、配合財(cái)務(wù) 部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性、真實(shí)性。建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確 的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行， 在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水 平，與鴻業(yè)第三方物流有限公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨 物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以公路、鐵路和水路相結(jié)合建立我公司的 物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng) 工作都帶了很大的便利。在年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際 發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本 差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們 公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化

24、運(yùn)輸線 路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配， 使得運(yùn)輸最大程度形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲 毫運(yùn)輸空間，所以出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況較少， 減低了運(yùn)輸費(fèi)用 總的來說，今年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功。物流部XX年目標(biāo)：1、物流部管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合“ 5S”標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能的提高。4、庫區(qū)的整理。5、5S管理XX年計(jì)劃性的思路1、合理性使用庫區(qū)2、三年一個(gè)坎，物流部的崗位職責(zé)，物流部創(chuàng)新總結(jié)所有的工作職責(zé)，新的管理制度，新的考核體制3、走出長陽，放眼學(xué)習(xí)，我們要有我們的特色，但我 們同時(shí)也要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)切實(shí)可行的制度和

25、操作流 程，結(jié)合我們市場(chǎng)，制定和實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，必須要學(xué) 習(xí)，必須要改進(jìn)，必須要?jiǎng)?chuàng)新，必須要超越現(xiàn)在。配合支持公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的倉儲(chǔ)運(yùn) 輸方案，是我物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè) 知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。篇六：年度個(gè)人工作總結(jié)一物流部個(gè)人年度總結(jié)時(shí)光荏苒，XX年眨眼之間便已過去，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千。經(jīng)過又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁 感慨萬千，回顧全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn) 步的喜悅。我將從以下幾點(diǎn)總結(jié)過去一年的工作。一、主要工作成果XX年我的主要工作成果有以下幾點(diǎn)。1、杭州專線方面找了華商物流，目前送貨及時(shí)，

26、費(fèi)用 合理，合作的還是比較順利。2、上海專線方面找了盛捷物流，目前送貨及時(shí)，費(fèi)用 合理，合作順利。3、同時(shí)找了勇華物流。勇華物流優(yōu)勢(shì)在于江浙滬區(qū)域 及全國大部分城市都可以配送。4、蘇州方面目前找了龍洋物流及其第三方的倉庫，專 門送歐尚及大潤發(fā)的一些小單子。5、天貓超市目前與中通物流正在合作當(dāng)中。二、目前主要困難目前主要的困難有以下幾點(diǎn)。1、蘇州大潤發(fā)一直想找一家合適的物流公司送倉，一 直沒有找到合適的。2、天貓超送倉問題，量少，送貨費(fèi)用高。同時(shí)要求自己卸貨和分類，很多物流都不愿意接這個(gè)生意。3、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較 偏遠(yuǎn)。三、解決方法及計(jì)劃我準(zhǔn)備從人員和車輛兩個(gè)方面去解

27、決目前存在的問題。1、在整個(gè)配送過程中我要做好公司、物流公司和客戶門店三方的溝通橋梁工作。盡可能的減少漏發(fā)、少發(fā)、司機(jī) 走回頭路等情況，把不必要的損失減少到最低。在出現(xiàn)錯(cuò)誤 的情況下及時(shí)想辦法彌補(bǔ)，盡量給顧客做好解釋工作。總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再犯類似的錯(cuò)誤。2、出貨、裝車司機(jī)按出庫單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求 司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。嚴(yán)格要求配送員填寫出 車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，?到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表。3、加強(qiáng)與物流公司的銜接溝通，有效發(fā)揮物流公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓 客戶順路帶走。4、搞好與同事、領(lǐng)導(dǎo)

28、及下屬直接的關(guān)系。既要有批評(píng)， 也要有鼓勵(lì)。努力提高大家勤勞好學(xué)，做事有責(zé)任心的優(yōu)良 品質(zhì)。四、總結(jié)與展望XX年不知不覺在指尖悄然逝去,XX年迎面而來?；叵脒^ 去，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心 總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一 年里，我決心為公司的發(fā)展再接再厲，更上一層樓。杭州XXX采購部：XXX日期：XX年1月1日篇七：物流主管半年工作總結(jié)物流主管半年工作總結(jié)思想上打破常規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，今年四月六日，中心聘請(qǐng)了市*直屬二大隊(duì)有多年車輛管理經(jīng)驗(yàn)的警官對(duì)車輛安全進(jìn)行了專項(xiàng)的安全培訓(xùn)，他以 多年在交通主管部門的工作經(jīng)驗(yàn)給全體員工深入淺

29、出、生動(dòng) 形象并結(jié)合典型案例講解了中華人民共和國交通安全法實(shí) 施條例，通過這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的 認(rèn)識(shí)到安全行車的重要性，紛紛表示在行車過程中嚴(yán)守交通 法律法規(guī)，時(shí)刻牢記安全行車“五不準(zhǔn)”，保證全年行車安 全無事故。在日常的工作中，中心堅(jiān)持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總 結(jié)安全；堅(jiān)持以案施教，警鐘常鳴；堅(jiān)持典型宣傳，正面引 路。使廣大員工清醒地認(rèn)識(shí)到老一套安全工作與快速升級(jí)的 絡(luò)建設(shè)的不相適應(yīng)性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，徹底 從思想上根除疏忽安全管理的觀念，打牢“安全第一”的思 想基礎(chǔ)和增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。（二）加強(qiáng)

30、安全管理，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實(shí)，使員工 樹立高度的安全責(zé)任感，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生 產(chǎn)責(zé)任書，各中層干部同所屬部門員工簽訂安全責(zé)任書，將 安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到人， 一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)， 把責(zé)任明確落實(shí)到每一臺(tái)車輛、每一個(gè)人，切實(shí)做到制度明 確，責(zé)任落實(shí)。特別是針對(duì)駕駛員，每天必須嚴(yán)格按照要求 填制送貨車輛出入情況登記表、車輛運(yùn)行情況登記表、行車 周記，隨時(shí)監(jiān)控車輛狀況和送貨里程，及時(shí)做好車輛維護(hù)和 保養(yǎng)，確保行車安全。（三）加強(qiáng)安全檢查督促，搞好安全消防演習(xí)針對(duì)車輛人員較多、作業(yè)流動(dòng)分散、諸多不安全因素增 加的實(shí)際，中心一是注重加強(qiáng)對(duì)

31、配送人員安全防范技能的培 訓(xùn)；二是注重抓好對(duì)重要崗位、重點(diǎn)人員的安全管理；三是 做好日常安全督查工作。每月做到一次大型檢查，半月篇八：XX年快遞上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃XX年快遞上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃上半年已經(jīng)過去，總結(jié)上半年的工作總結(jié)，也為下半 年工作作一計(jì)劃，本文是雪下了小編特地為大家提供的上半 年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀借鑒。XX年XX分撥上半年通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，分撥 全體員工的勤奮努力下，兄弟單位點(diǎn)公司的積極配合下基本 完成了年初指定的各項(xiàng)指標(biāo)。上半年主要進(jìn)行的工作部署：一、.XX分撥整體喬遷搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造、設(shè)備安裝等一系列舉 措，可

32、實(shí)現(xiàn)容納日均 5萬票快件中轉(zhuǎn)量。二、人員儲(chǔ)備及培 訓(xùn)，隨著貨量穩(wěn)步快速增長，人員儲(chǔ)備及培訓(xùn)很關(guān)鍵，通過 錯(cuò)分件專項(xiàng)整治，遺失件分析，破損件處理辦法，等一系列 專項(xiàng)會(huì)議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升， 具體日常工作安排如下:組織全員學(xué)習(xí)，特別是掃描員分地區(qū)專項(xiàng)培訓(xùn)，明確 責(zé)任，熟練默寫。裝車員、分揀員看清面單，仔細(xì)分揀、辨 別XX與XX下面縣市九臺(tái)、榆樹、德惠、農(nóng)安。吉林與吉林 市區(qū)分，白城洮南區(qū)分、通化、梅河口區(qū)分，注意林甸與樺 甸的區(qū)分。省內(nèi)分揀專員對(duì)每天錯(cuò)分件及時(shí)登記，找準(zhǔn)責(zé)任人及 時(shí)張貼在每日看板。上稱掃描員看清楚陸運(yùn)、航空快件、看清目的地。北京集散掃描員、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)裝。拉車專員每天裝車注意清場(chǎng)，防止快件拉下。倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子 里面，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約。值班人員注意衛(wèi)生