生產(chǎn)與運作管理培訓教材

1、12生產(chǎn)管理的基本概念生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念一、生產(chǎn)的概念二、生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)管理三、生產(chǎn)的分類三、生產(chǎn)的分類四、生產(chǎn)過程的組織四、生產(chǎn)過程的組織3生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念n生產(chǎn)概念的擴展生產(chǎn)概念的擴展n生產(chǎn)在一個社會組織中的地生產(chǎn)在一個社會組織中的地n生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)4生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念1. 生產(chǎn)概念的擴展生產(chǎn)概念的擴展w過去：將原材料轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的過去：將原材料轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的過程稱為生產(chǎn)（過程稱為生產(chǎn)（Production）。）。w現(xiàn)在：生產(chǎn)的概念擴大到非制造領(lǐng)現(xiàn)在：生產(chǎn)的概念擴大到非制造領(lǐng)域，把提供服務的過程也稱為生產(chǎn)域，把提供服務的過程也稱為生產(chǎn)（Operation）。）。

2、5w 狹義：狹義：生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的制造產(chǎn)品的制造w 廣義：廣義：是與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務直是與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務直接關(guān)聯(lián)的一組活動，接關(guān)聯(lián)的一組活動，產(chǎn)品制造和服務產(chǎn)品制造和服務 w 定義：是社會組織將其輸入轉(zhuǎn)化為輸出定義：是社會組織將其輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。的過程。生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念6w生產(chǎn)生產(chǎn) 制造制造 Production 服務服務 Operation w生產(chǎn)的概念的擴展生產(chǎn)的概念的擴展 投入投入轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念7生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念服務業(yè)的興起服務業(yè)的興起w前工業(yè)社會：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟前工業(yè)社會：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟-農(nóng)業(yè)、采農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)掘業(yè)w工業(yè)社會：工業(yè)經(jīng)濟工業(yè)社

3、會：工業(yè)經(jīng)濟-制造業(yè)制造業(yè)w后工業(yè)社會：服務經(jīng)濟后工業(yè)社會：服務經(jīng)濟-服務業(yè)服務業(yè)8生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念w1956年，美國白領(lǐng)人數(shù)超過藍領(lǐng)年，美國白領(lǐng)人數(shù)超過藍領(lǐng)w服務業(yè)就業(yè)人數(shù)越來越多服務業(yè)就業(yè)人數(shù)越來越多 1900，1950，1996，2000 40%， 55%，80%，88%w服務業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)值（服務業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)值（GDP)的比重的比重越來越高越來越高9生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念我國各個產(chǎn)業(yè)對我國各個產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻：的貢獻：w 1978年年 2000年年第一產(chǎn)業(yè)：第一產(chǎn)業(yè)：29% 第一產(chǎn)業(yè)：第一產(chǎn)業(yè)：15.9%第二產(chǎn)業(yè)：第二產(chǎn)業(yè)：47.8% 第二產(chǎn)業(yè)：第二產(chǎn)業(yè)：50.9%第三產(chǎn)業(yè)：第三

4、產(chǎn)業(yè)：23.2% 第三產(chǎn)業(yè)：第三產(chǎn)業(yè)：33.2%10生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念這里，輸入是由輸出決定的，轉(zhuǎn)化是在生產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)的。輸入生產(chǎn)系統(tǒng)輸出反饋產(chǎn)品/服務原材料、設備、勞動力、資金、信息等w一般地講，一般地講，生產(chǎn)是指一個組織將對它生產(chǎn)是指一個組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程11生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念社會組織主要輸入轉(zhuǎn)化的內(nèi)容主要輸出利用的資源工廠原材料加工制造產(chǎn)品工具、設備、工人運輸公司產(chǎn)地的物資位移銷地的物資運輸工具、工人修理站損壞的機器修理修復的機器修理工具、修理員醫(yī)院病人診斷與治療恢復健康的人醫(yī)療器械、醫(yī)生、護士大學高中畢業(yè)生教學高級專門人才教室、書本、教師咨詢站情

5、況、問題咨詢建議、方案咨詢員、信息飯店饑餓的顧客提供餐飲和服務滿意的顧客廚師、服務員、食物典型的社會組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出典型的社會組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出12生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念2. 生產(chǎn)在一個社會組織中的地位生產(chǎn)在一個社會組織中的地位w生產(chǎn)是人類從事的最基本的活動生產(chǎn)是人類從事的最基本的活動w社會財富是制造出來的社會財富是制造出來的w生產(chǎn)是社會組織的三大基本職能之生產(chǎn)是社會組織的三大基本職能之一：生產(chǎn)、理財、營銷一：生產(chǎn)、理財、營銷13生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions)w生產(chǎn)：輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。生產(chǎn)：輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)（物質(zhì)產(chǎn)

6、品的生產(chǎn)（ goods-oriented， tangible products）服務性產(chǎn)品的生產(chǎn)（服務性產(chǎn)品的生產(chǎn)（service-oriented, intangible products）是一切社會組織最基本的活動是一切社會組織最基本的活動14生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions)w理財（理財（finance） ：為社會組織籌措資：為社會組織籌措資金并合理地運用資金的過程金并合理地運用資金的過程。融資融資投資投資資金的合理運用資金的合理運用15生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions)w營銷營銷 (Marketin

7、g) ：發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客：發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客需求的過程。需求的過程。發(fā)掘需求發(fā)掘需求定價定價商業(yè)促銷商業(yè)促銷16生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions)w一個社會組織還有其它職能一個社會組織還有其它職能 ：會計會計(Accounting)采購采購(Purchasing)公共關(guān)系公共關(guān)系(Public Relations)維修維修(Maintenance)人力資源管理人力資源管理(Personnel)研究與開發(fā)研究與開發(fā)(Research & Development)17戰(zhàn)略管理R&D生產(chǎn)管理營銷 管理物流信息 資金財務管理信息管理物資管理 人力資

8、源生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念18生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions)w三項基本職能是相互依存的三項基本職能是相互依存的w因而，生產(chǎn)管理是企業(yè)最基本也是因而，生產(chǎn)管理是企業(yè)最基本也是最重要的管理工作最重要的管理工作19生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念3. 生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)系統(tǒng)（Production System）w生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機器構(gòu)成的，能生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機器構(gòu)成的，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。從內(nèi)容上講，它由整體。從內(nèi)容上講，它由產(chǎn)品的制產(chǎn)品的制造工藝造工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式和生生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式和生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制產(chǎn)系統(tǒng)的

9、計劃與控制三個基本單元三個基本單元構(gòu)成。構(gòu)成。20生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念1）產(chǎn)品制造工藝）產(chǎn)品制造工藝(工藝流程工藝流程)w 改變加工對象的形狀、尺寸、狀態(tài)改變加工對象的形狀、尺寸、狀態(tài)及材料的化學性能，使之具有使用價及材料的化學性能，使之具有使用價值的產(chǎn)品加工順序過程。它是根據(jù)產(chǎn)值的產(chǎn)品加工順序過程。它是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計，由粗到細，分層次制定品結(jié)構(gòu)設計，由粗到細，分層次制定加工的工藝階段和工序。加工的工藝階段和工序。21生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念w工藝流程劃分成工藝階段：工藝流程劃分成工藝階段：毛坯毛坯零件零件部件部件產(chǎn)品產(chǎn)品w工藝階段劃分成工序：工藝階段劃分成工序：毛坯毛坯鑄、鍛、下料、焊接鑄、鍛

10、、下料、焊接機加工機加工車、鉆、銑、铇、磨車、鉆、銑、铇、磨w工序再細分為工位工序再細分為工位22生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念2）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式w 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織是在生產(chǎn)過程中對設備、生產(chǎn)系統(tǒng)的組織是在生產(chǎn)過程中對設備、物流、人員進行綜合配置，以實現(xiàn)生產(chǎn)物流、人員進行綜合配置，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、比例性、平行性和節(jié)奏過程的連續(xù)性、比例性、平行性和節(jié)奏性。性。w 通常按生產(chǎn)設備的布置形式劃分，有：通常按生產(chǎn)設備的布置形式劃分，有：產(chǎn)品（對象）布置原則產(chǎn)品（對象）布置原則、工藝布置原則工藝布置原則或介于二者之間的或介于二者之間的成組布置原則成組布置原則。23生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念

11、2）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式w 不同的組織形式構(gòu)成了不同的生產(chǎn)方式，不同的組織形式構(gòu)成了不同的生產(chǎn)方式，如如福特生產(chǎn)方式福特生產(chǎn)方式、豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式。w 先進的生產(chǎn)組織應使工廠與車間的平面先進的生產(chǎn)組織應使工廠與車間的平面布置合理，物流方案最優(yōu)化，以縮短生布置合理，物流方案最優(yōu)化，以縮短生產(chǎn)周期。產(chǎn)周期。24生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念3）生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制）生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制w 生產(chǎn)預測；生產(chǎn)預測；w 制定計劃；制定計劃；w 安排產(chǎn)品品種、數(shù)量和出產(chǎn)日期；安排產(chǎn)品品種、數(shù)量和出產(chǎn)日期；w 組織各部門的相互協(xié)調(diào)等。組織各部門的相互協(xié)調(diào)等。25生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理w生產(chǎn)管理概念生

12、產(chǎn)管理概念w生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容w生產(chǎn)管理的目標生產(chǎn)管理的目標w生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史w發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢26生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)管理概念、生產(chǎn)管理概念 生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)系統(tǒng)設計、運行生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)系統(tǒng)設計、運行與維護過程的管理。與維護過程的管理。 運行管理是對生產(chǎn)活動的運行管理是對生產(chǎn)活動的、。 它基本上屬于微觀經(jīng)濟管理的范疇。它基本上屬于微觀經(jīng)濟管理的范疇。27生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)系統(tǒng)的設計：生產(chǎn)系統(tǒng)的設計：產(chǎn)品和服務設計產(chǎn)品和服務設計廠址選擇廠址選擇生產(chǎn)流程選擇生產(chǎn)流程選擇生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃勞動組織設計勞動組織設計崗位與工

13、作設計崗位與工作設計工廠布置和設備與設施布置工廠布置和設備與設施布置28生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)運行的管理：生產(chǎn)系統(tǒng)運行的管理：計劃、組織、計劃、組織、控制控制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃質(zhì)量控制質(zhì)量控制庫存管理庫存管理項目管理項目管理設備維護設備維護29生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理計劃：計劃：解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時出產(chǎn)？解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時出產(chǎn)？需求預測需求預測確定品種與產(chǎn)量確定品種與產(chǎn)量設置交貨期設置交貨期編制生產(chǎn)運作計劃編制生產(chǎn)運作計劃人員班次安排人員班次安排統(tǒng)計生產(chǎn)進展情況等統(tǒng)計生產(chǎn)進展情況等30生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理組織：組織：如何合理組織生產(chǎn)要素，

14、充分利用如何合理組織生產(chǎn)要素，充分利用資源？資源？-生產(chǎn)要素包括：生產(chǎn)要素包括：勞動者：工人、技術(shù)員、管理人員等；勞動者：工人、技術(shù)員、管理人員等；勞動資料：設施、機器、工具、能源勞動資料：設施、機器、工具、能源等；等；勞動對象：原材料、半成品、產(chǎn)品等；勞動對象：原材料、半成品、產(chǎn)品等；信息：技術(shù)資料、圖紙、各類數(shù)據(jù)、信息：技術(shù)資料、圖紙、各類數(shù)據(jù)、信息等信息等-不同的組合構(gòu)成不同的生產(chǎn)方式不同的組合構(gòu)成不同的生產(chǎn)方式31生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理控制：控制：如何保證按計劃完成任務？如何保證按計劃完成任務？接受訂貨控制；接受訂貨控制；投料控制；投料控制；生產(chǎn)進度控制；生產(chǎn)進度控制；庫存控制；庫存控制；成

15、本控制等。成本控制等。32生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理3. 生產(chǎn)管理的目標生產(chǎn)管理的目標w高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務。產(chǎn)品和（或）提供滿意服務。w即是提升企業(yè)的競爭要素即是提升企業(yè)的競爭要素時間時間(Time)質(zhì)量質(zhì)量(Quality)成本成本(Cost)服務服務(Service)柔性柔性(Flexibility)33生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理w高效高效：指能夠迅速地滿足用戶的需求：指能夠迅速地滿足用戶的需求w低耗低耗：低成本：低成本w靈活靈活：快速適應市場變化，生產(chǎn)不同的：快速適應市場變化，生產(chǎn)不同的品種和新品種（高柔性）品種和新品種（高柔性）w準時準

16、時：在用戶需要的時間，按用戶需要：在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的合格產(chǎn)品和服務。的數(shù)量，提供所需的合格產(chǎn)品和服務。 w合格產(chǎn)品和滿意服務合格產(chǎn)品和滿意服務：指質(zhì)量。：指質(zhì)量。34生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史w 1776s勞動分工勞動分工(Division of labor) Adam Smithw 1910s科學管理科學管理(Scientific Management) F . W. Taylor工作研究工作研究(Industrial Psychology) Frank and Lillian Gilbreth甘特圖：甘特圖： Henry Gant

17、t裝配流水線裝配流水線(Moving Assembly Line) H . Fordand經(jīng)濟批量模型經(jīng)濟批量模型(Economic Lot Size) F.W. Harris35生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史w 1930s質(zhì)量控制質(zhì)量控制(Quality Control) Walter Shewhart, H.F Dodge人際關(guān)系學人際關(guān)系學(Hawthorne Study) Elton Mayow 1940s運籌學運籌學(Operations Research) Operations research Group and George B. Dantzig36

18、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史w 1950-60s運籌學運籌學(Operations Research)的進一步發(fā)展的進一步發(fā)展生產(chǎn)管理領(lǐng)域的形成生產(chǎn)管理領(lǐng)域的形成(OMs Emergence as a Field)w 1970s計算機在企業(yè)中的應用計算機在企業(yè)中的應用: IBM, Joseph Orlicky and Oliver Wight服務質(zhì)量與生產(chǎn)率服務質(zhì)量與生產(chǎn)率(Service Quality and Productivity) McDonads Restaurants37生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史w 1990s全面質(zhì)量

19、管理全面質(zhì)量管理(Total Quality Management and Quality Certification) ISO9000業(yè)務流程重構(gòu)業(yè)務流程重構(gòu)(Business Process Reengineering) Michael Hammer供應鏈管理供應鏈管理(Supply Chain Management) 敏捷制造敏捷制造(Agile Manufacturing)38生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理5. 生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢w 經(jīng)濟全球化，跨國公司的發(fā)展：全球制造經(jīng)濟全球化，跨國公司的發(fā)展：全球制造w 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略日趨重要生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略日趨重要w 全面質(zhì)量管理（全面

20、質(zhì)量管理（TQM）w 基于時間的競爭（基于時間的競爭（Time_Based Competition）w 先進制造技術(shù)的發(fā)展（先進制造技術(shù)的發(fā)展（AMT）w 信息技術(shù)對生產(chǎn)與運作管理的沖擊信息技術(shù)對生產(chǎn)與運作管理的沖擊MRP，MRPII，ERP，CRM，EAM39生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理5. 生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢w 企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)（企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)（BPR）的影響）的影響w 供應鏈管理（供應鏈管理（SCM）w 精細生產(chǎn)（精細生產(chǎn)（LP）w 服務運作管理的重要性日益突出服務運作管理的重要性日益突出前工業(yè)社會，工業(yè)社會，后工業(yè)社會前工業(yè)社會，工業(yè)社會，后工業(yè)社會農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟，

21、服務經(jīng)濟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟，服務經(jīng)濟w 環(huán)保意識和綠色制造。環(huán)保意識和綠色制造。40w 制造型與服務型制造型與服務型w 流程式和加工裝配式流程式和加工裝配式w 訂貨型和備貨型訂貨型和備貨型w 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)w 提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類41生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類42生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 按產(chǎn)量可將生產(chǎn)劃分為：按產(chǎn)量可將生產(chǎn)劃分為：43Manufacturing Operations and Service Operation44產(chǎn)業(yè)劃分學說 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟活動 第一產(chǎn)業(yè) （采掘） 農(nóng)、林、礦、漁業(yè) 第二產(chǎn)

22、業(yè) （產(chǎn)品制造） 制造業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) （個人服務） 酒店、旅館、理發(fā)、美容、洗衣店、保養(yǎng)、維修 第四產(chǎn)業(yè) （商貿(mào)服務） 交通、通訊、金融、保險、房地產(chǎn)、零售 第五產(chǎn)業(yè) （社會服務） 健康、教育、研究、娛樂、藝術(shù)、政府 45 制造型生產(chǎn)，是通過物理的或化學的作制造型生產(chǎn)，是通過物理的或化學的作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。 制造型生產(chǎn)制造型生產(chǎn)(Manufacturing Operations) 服務型生產(chǎn)，又稱非制造性生產(chǎn)，其基服務型生產(chǎn)，又稱非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時為實本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時為實現(xiàn)服務而必須提供有形產(chǎn)品?，F(xiàn)服

23、務而必須提供有形產(chǎn)品。 服務型生產(chǎn)服務型生產(chǎn) (Service Operations)46生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 勞務性生產(chǎn)勞務性生產(chǎn) 制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)接觸性接觸性 與顧客接觸（直接或間接）與顧客接觸（直接或間接）無形性無形性 產(chǎn)出在很大程度上是無形的產(chǎn)出在很大程度上是無形的實時性實時性 服務與消費同時服務與消費同時庫庫 存存 服務不可儲存服務不可儲存?zhèn)€個 性性 勞動密集，情感交流勞動密集，情感交流生產(chǎn)率生產(chǎn)率 難于度量難于度量質(zhì)量標準質(zhì)量標準 難以建立難以建立區(qū)區(qū) 域域 地點受顧客分布影響地點受顧客分布影響 與顧客接觸較少與顧客接觸較少產(chǎn)品有形產(chǎn)品有形生產(chǎn)與消費分開生產(chǎn)與消費分開產(chǎn)品可庫存

24、產(chǎn)品可庫存人人-物關(guān)系，技術(shù)物關(guān)系，技術(shù)易度量易度量較易建立較易建立不受區(qū)域限制不受區(qū)域限制47生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類勞務性生產(chǎn)其特點：勞務性生產(chǎn)其特點：w 生產(chǎn)率難以確定；生產(chǎn)率難以確定；w 質(zhì)量標準難以建立；質(zhì)量標準難以建立；w 與顧客直接接觸；與顧客直接接觸；w 不能通過庫存來調(diào)節(jié)純勞務性生產(chǎn)。不能通過庫存來調(diào)節(jié)純勞務性生產(chǎn)。 48 服務分類服務分類分分類類依依據(jù)據(jù) 服服務務分分類類 1 服服務務行行為為 有有形形服服務務，無無形形服服務務 標標準準服服務務，差差異異服服務務 連連續(xù)續(xù)服服務務，離離散散服服務務 2 服服務務對對象象 顧顧客客服服務務、顧顧客客信信息息服服務務、顧顧客客財財

25、產(chǎn)產(chǎn)服服務務 3 服服務務組組織織 資資金金型型、勞勞務務型型 4 服服務務人人員員 專專業(yè)業(yè)服服務務、大大眾眾服服務務 5 顧顧客客接接觸觸程程度度 無無接接觸觸、間間接接接接觸觸、直直接接接接觸觸 6 顧顧客客與與服服務務接接觸觸的的方方式式 顧顧客客上上門門、服服務務上上門門、中中間間媒媒介介 7 顧顧客客類類別別 會會員員、一一般般 8 8 服服務務地地點點 單單個個、多多個個 49生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類按產(chǎn)品的工藝過程特點進一步劃分為：按產(chǎn)品的工藝過程特點進一步劃分為：流程式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)50生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類w 流程式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)：工藝過程連續(xù)的生產(chǎn)：

26、工藝過程連續(xù)的生產(chǎn)煉油煉油化工化工冶金冶金食品食品造紙等造紙等特點：特點：地理位置集中；地理位置集中；生產(chǎn)過程自動化程度高；生產(chǎn)過程自動化程度高；協(xié)作與協(xié)調(diào)任務少。協(xié)作與協(xié)調(diào)任務少。51生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類w加工裝配式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)：工藝過程離散的：工藝過程離散的生產(chǎn)生產(chǎn)機床機床家用電器家用電器計算機計算機汽車等汽車等特點：特點：地理位置分散；地理位置分散；協(xié)作關(guān)系復雜；協(xié)作關(guān)系復雜；生產(chǎn)管理任務重。生產(chǎn)管理任務重。52生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 加工裝配式生產(chǎn)的生產(chǎn)管理一直是生加工裝配式生產(chǎn)的生產(chǎn)管理一直是生產(chǎn)管理研究的產(chǎn)管理研究的 重點。重點。53生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類w按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點進

27、一步劃分按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點進一步劃分為：為：備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)(Make-to-Stock, MTS)(Make-to-Stock, MTS)訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order, MTO)(Make-to-Order, MTO)54生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類w備貨型生產(chǎn)：備貨型生產(chǎn)：按已有的標準產(chǎn)品或按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為了補充庫存，通過成品庫存隨時滿了補充庫存，通過成品庫存隨時滿足用戶需求。足用戶需求。家用電器家用電器標準件標準件勞保用品勞保用品55生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類w訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)：按用戶訂單進行生產(chǎn)。：按用戶訂單

28、進行生產(chǎn)。用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定價格和交貨期數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定價格和交貨期等要素，然后組織設計和生產(chǎn)。等要素，然后組織設計和生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。w備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)在品種、備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)在品種、設備、產(chǎn)品需求預測、交貨期等方設備、產(chǎn)品需求預測、交貨期等方面存在差別。面存在差別。56生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 MTO MTS 產(chǎn)品 按用戶需求 標準 需求預測 難 可以 價格 訂貨時確定 事先確定 交貨期 訂貨時決定 由成品庫隨時供貨 設備 通用設備 專用高效設備 人員 多技能

29、專業(yè)化 57生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類3. 按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型 分成大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。分成大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。一般可按一般可按產(chǎn)品專業(yè)化程度和工作地產(chǎn)品專業(yè)化程度和工作地專業(yè)化程度專業(yè)化程度來確定生產(chǎn)類型。來確定生產(chǎn)類型。58生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（1）按產(chǎn)品專業(yè)化程度來確定）按產(chǎn)品專業(yè)化程度來確定 產(chǎn)品專業(yè)化程度產(chǎn)品專業(yè)化程度：可通過產(chǎn)品的品種數(shù)多：可通過產(chǎn)品的品種數(shù)多少，同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復少，同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復程度來衡量。顯然，品種數(shù)越多，每一程度來衡量。顯然，品種數(shù)越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復性越低，品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重

30、復性越低，則產(chǎn)品的專業(yè)化程度就越低；反之，產(chǎn)則產(chǎn)品的專業(yè)化程度就越低；反之，產(chǎn)品的專業(yè)化程度越高。品的專業(yè)化程度越高。59生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類一般按產(chǎn)品專業(yè)化程度分為：一般按產(chǎn)品專業(yè)化程度分為： 大量生產(chǎn)：品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重大量生產(chǎn)：品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復程度高。復程度高。 批量生產(chǎn)：品種不單一，每個品種均有批量生產(chǎn)：品種不單一，每個品種均有批量，生產(chǎn)有一定的重復性（往往是每批量，生產(chǎn)有一定的重復性（往往是每個月生產(chǎn)幾種或更多種產(chǎn)品）個月生產(chǎn)幾種或更多種產(chǎn)品） 單件生產(chǎn)：品種繁多，產(chǎn)量小，生產(chǎn)重單件生產(chǎn)：品種繁多，產(chǎn)量小，生產(chǎn)重復程度低。復程度低。 在實際生產(chǎn)中，多為大量大批生產(chǎn)，多

31、在實際生產(chǎn)中，多為大量大批生產(chǎn)，多品種中小批量生產(chǎn)，單件小批生產(chǎn)。品種中小批量生產(chǎn)，單件小批生產(chǎn)。60生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（2）按工作地專業(yè)化程度來確定）按工作地專業(yè)化程度來確定 工作地工作地：是工人運用機器設備和工具：是工人運用機器設備和工具對物料進行加工的場所。對物料進行加工的場所。 工作地專業(yè)化程度工作地專業(yè)化程度：指工人從事同樣：指工人從事同樣操作的重復程度，可以通過工作地所操作的重復程度，可以通過工作地所執(zhí)行的工序數(shù)（執(zhí)行的工序數(shù)（m）或工序大量系數(shù)）或工序大量系數(shù)（K）來表示。）來表示。61生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 工作地擔負的工序數(shù)越少，說明工作工作地擔負的工序數(shù)越少，說明工作地專業(yè)

32、化程度高，一般為大量大批生產(chǎn)；地專業(yè)化程度高，一般為大量大批生產(chǎn)；工作地擔負的工序數(shù)越多，說明生產(chǎn)多種工作地擔負的工序數(shù)越多，說明生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則為成批生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。產(chǎn)品，則為成批生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。 工序大量系數(shù)：工序大量系數(shù)：K=1/m，（與工序數(shù)互，（與工序數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系）為倒數(shù)關(guān)系） 一般按自下而上，比重最大原則確定企一般按自下而上，比重最大原則確定企業(yè)的生產(chǎn)類型業(yè)的生產(chǎn)類型 ：工作地生產(chǎn)類型：工作地生產(chǎn)類型-工段工段生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型-車間生產(chǎn)類型車間生產(chǎn)類型-企業(yè)生產(chǎn)類企業(yè)生產(chǎn)類型。型。62生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（3）按產(chǎn)品專業(yè)化程度確定的生產(chǎn)類型）按產(chǎn)品專業(yè)化程度確定的生產(chǎn)類型與按工作

33、地專業(yè)化程度劃分的生產(chǎn)類型，與按工作地專業(yè)化程度劃分的生產(chǎn)類型，其結(jié)果應當是一致的，否則生產(chǎn)過程的其結(jié)果應當是一致的，否則生產(chǎn)過程的組織是不合理的。組織是不合理的。 因為如果產(chǎn)品的專業(yè)化程度高，而工因為如果產(chǎn)品的專業(yè)化程度高，而工作地專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)效率必然作地專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)效率必然低下，適應不了市場需求。如果工作地低下，適應不了市場需求。如果工作地專業(yè)化程度高，而產(chǎn)品專業(yè)化程度不高，專業(yè)化程度高，而產(chǎn)品專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性，也適應不了市場則生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性，也適應不了市場的需要，會造成工人和設備的浪費。的需要，會造成工人和設備的浪費。63生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（4）

34、不同生產(chǎn)類型的特點）不同生產(chǎn)類型的特點 一般來說，大量大批生產(chǎn)容易實現(xiàn)高一般來說，大量大批生產(chǎn)容易實現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量，而其致命的弱效率、低成本和高質(zhì)量，而其致命的弱點是難以適應市場的變化；而單件小批點是難以適應市場的變化；而單件小批生產(chǎn)具有生產(chǎn)具有“以不變應萬變以不變應萬變”的優(yōu)點，而的優(yōu)點，而低效率又是其根本缺陷。如何提高單件低效率又是其根本缺陷。如何提高單件小批生產(chǎn)類型的效率已成為當今理論界小批生產(chǎn)類型的效率已成為當今理論界和實業(yè)界所關(guān)注的生產(chǎn)管理問題。和實業(yè)界所關(guān)注的生產(chǎn)管理問題。64生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類特點大量大批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)設計使用標準圖紙，保證設計質(zhì)量，減少設計工作量，

35、省時省人。重新設計圖紙，設計工作量大，設計周期長，設計質(zhì)量不易提高。產(chǎn)品種類一定時期內(nèi)固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。產(chǎn)品不固定，品種多。工藝編制標準工藝，質(zhì)量不斷提高，縮短了工藝準備周期；可設計專用高效的工藝裝備；宜于精確制定材料消耗定額。必須為每種新設計的產(chǎn)品編制工藝，需設計新的工藝裝備；編制工藝的周期長；不宜制定材料消耗定額；工藝質(zhì)量不宜提高。工作地專業(yè)化程度每個工作地固定完成 12 種零件或工序，專業(yè)化程度高。每個工作地完成多中產(chǎn)品的生產(chǎn)，工作地專業(yè)化程度很低。生產(chǎn)組織可推行標準操作方法，宜于購置專用高效設備，可采用流水線、自動線布置。工人需完成多種復雜的操作，適于使用通用設備，一般采用功

36、能布置，即機群式布置。生產(chǎn)管理宜于制定準確的工時定額；易于與外部建立協(xié)作關(guān)系；質(zhì)量和交貨期易得到保證；例行管理多，例外管理少；計劃、調(diào)度較簡單。粗略制定工時定額；不易與外部建立協(xié)作關(guān)系；質(zhì)量和交貨期不易得到保證；例行管理少，例外管理多；計劃、調(diào)度較復雜。優(yōu)點生產(chǎn)周期短、訂貨提前期短、資金周轉(zhuǎn)快、勞動生產(chǎn)率高；成本低，質(zhì)量高而穩(wěn)定。易于適應市場變化。缺點柔性差，難以適應市場變化產(chǎn)品制造周期長、訂貨提前期長、資金周轉(zhuǎn)慢；生產(chǎn)率低；成本高；質(zhì)量不易得到保證。65生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（5）提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率）提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑的途徑 1）減少零件變化）減少零件變化： 推行三化

37、：推行三化： 產(chǎn)品系列化、零部件標準產(chǎn)品系列化、零部件標準化、零部件通用化?；⒘悴考ㄓ没?。 推行成組推行成組技術(shù)技術(shù)：按零件的相似性組織：按零件的相似性組織生產(chǎn)，它將相似零件歸并成生產(chǎn)，它將相似零件歸并成 。 VRP：80年代后期出現(xiàn)的減少零件變年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法?；囊环N系統(tǒng)方法。 66生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類2）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 柔性：指靈活性與對變化的適應性。柔性：指靈活性與對變化的適應性。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：能很快從生產(chǎn)一種生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：能很快從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品。產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品。 方法：硬辦法方法：硬辦法采用數(shù)控機床，柔性采用數(shù)控

38、機床，柔性制造系統(tǒng)。制造系統(tǒng)。 軟辦法軟辦法采用成組技術(shù)（能使采用成組技術(shù)（能使FMS的利用率提高的利用率提高80% %以上）。以上）。67生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織w生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成w組織生產(chǎn)過程的原則組織生產(chǎn)過程的原則w組織生產(chǎn)過程的基本要求組織生產(chǎn)過程的基本要求w零件在加工過程中的移動方式零件在加工過程中的移動方式68生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織1、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程。包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程。包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、過程、 等待停歇過程

39、和自然過程。等待停歇過程和自然過程。69生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織工藝過程工藝過程：是以物理或化學方法對加工對：是以物理或化學方法對加工對象進行加工，使之達到所要求的使用性象進行加工，使之達到所要求的使用性能的過程。它可進一步細分成工藝階段能的過程。它可進一步細分成工藝階段和工序（毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝和工序（毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝配）。據(jù)統(tǒng)計，在機械加工生產(chǎn)過程中，配）。據(jù)統(tǒng)計，在機械加工生產(chǎn)過程中，工藝過程時間僅占整個生產(chǎn)過程時間的工藝過程時間僅占整個生產(chǎn)過程時間的10%-25%。70生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織運輸、等待過程運輸、等待過程：發(fā)生在車間之間與工序：發(fā)生在車間之間與

40、工序之間。據(jù)統(tǒng)計，在機械加工生產(chǎn)過程中，之間。據(jù)統(tǒng)計，在機械加工生產(chǎn)過程中，運輸?shù)却龝r間占生產(chǎn)過程時間的運輸?shù)却龝r間占生產(chǎn)過程時間的60%-80%。因此，科學的工廠平面布置和車。因此，科學的工廠平面布置和車間內(nèi)部的設備布置，合理組織運輸，對間內(nèi)部的設備布置，合理組織運輸，對縮短生產(chǎn)過程有重要意義。縮短生產(chǎn)過程有重要意義。71生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織存儲過程存儲過程：包括廠內(nèi)原材料、半成品的存：包括廠內(nèi)原材料、半成品的存儲，車間在制品的存儲。在制品：從原儲，車間在制品的存儲。在制品：從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的過程中，處于加材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的過程中，處于加工、停放狀態(tài)的制品，包括毛坯、半成工、

41、停放狀態(tài)的制品，包括毛坯、半成品、車間在制品。應當盡量減少存儲數(shù)品、車間在制品。應當盡量減少存儲數(shù)量，減少存儲時間。量，減少存儲時間。72生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織2、組織生產(chǎn)過程的原則、組織生產(chǎn)過程的原則 包括工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化包括工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則。原則。73生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織1）工藝專業(yè)化原則）工藝專業(yè)化原則w 按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（車間或工按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（車間或工段），即將完成相同工藝的設備和工人段），即將完成相同工藝的設備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠、放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠、鍛造車間、車工車間等。鍛造車間、車工車間

42、等。74生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織w 優(yōu)點：對品種變化的適應能力強；優(yōu)點：對品種變化的適應能力強； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高； 工藝及設備管理較方便；工藝及設備管理較方便； 設備利用率高。設備利用率高。75生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織w 缺點：缺點： 運輸路線長，運輸次數(shù)多；運輸路線長，運輸次數(shù)多； 協(xié)作關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)任務重；協(xié)作關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)任務重； 生產(chǎn)周期長，在制品量大；生產(chǎn)周期長，在制品量大； 生產(chǎn)效率較低，只能使通用機床。生產(chǎn)效率較低，只能使通用機床。w 較適用于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。較適用于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。76生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織2）對象專

43、業(yè)化原則）對象專業(yè)化原則w 按產(chǎn)品或零部件建立生產(chǎn)單位，即把加工按產(chǎn)品或零部件建立生產(chǎn)單位，即把加工某種產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工藝過某種產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工藝過程集中在一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)，相應地程集中在一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)，相應地該區(qū)域內(nèi)集中了加工該產(chǎn)品或零部件所需該區(qū)域內(nèi)集中了加工該產(chǎn)品或零部件所需的設備、工藝裝備和工人。的設備、工藝裝備和工人。w 多采用流水線組織。多采用流水線組織。77生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織w 優(yōu)點：減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線；優(yōu)點：減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線； 有利于提高工作地的專業(yè)化程度；有利于提高工作地的專業(yè)化程度； 可使用專用高效設備和工藝裝備

44、；可使用專用高效設備和工藝裝備； 協(xié)作關(guān)系較簡單，簡化了生產(chǎn)管理協(xié)作關(guān)系較簡單，簡化了生產(chǎn)管理工作；工作； 在制品較少縮短了生產(chǎn)周期。在制品較少縮短了生產(chǎn)周期。78生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織w 缺點：對品種變化的適應性較差；缺點：對品種變化的適應性較差； 工藝及設備的管理較復雜；工藝及設備的管理較復雜； 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。w 適用于大量大批生產(chǎn)。適用于大量大批生產(chǎn)。79生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 在實際生產(chǎn)中，一般綜合運用兩種專業(yè)在實際生產(chǎn)中，一般綜合運用兩種專業(yè)化形式進行生產(chǎn)過程的組織?；问竭M行生產(chǎn)過程的組織。 例如鍋爐廠的鑄造車間、鍛造車間。例如鍋爐廠的鑄造車間

45、、鍛造車間。80生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織3、組織生產(chǎn)過程的基本要求、組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比例性、平行性、產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性（節(jié)奏性）與準時性，以縮短生均衡性（節(jié)奏性）與準時性，以縮短生產(chǎn)周期。產(chǎn)周期。81生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性）生產(chǎn)過程的連續(xù)性w 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序的活動是銜接的，物料處于不停的運動的活動是銜接的，物料處于不停的運動中，且流程盡可能短。中，且流程盡可能短。w 時間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)的運動處

46、于連時間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)的運動處于連續(xù)狀態(tài)，很少或沒有不必要的等待。續(xù)狀態(tài)，很少或沒有不必要的等待。w 空間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)在空間布置上空間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使物料流程盡可能短。合理緊湊，使物料流程盡可能短。82生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織w 保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低在制品庫存，加速流動資金周轉(zhuǎn)。在制品庫存，加速流動資金周轉(zhuǎn)。：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設施；：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設施； 組織好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料、運輸、組織好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料、運輸、檢驗、維修等；檢驗、維修等； 有切實可行的作業(yè)計劃。有切實可行的作業(yè)計劃。8

47、3生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織2）生產(chǎn)過程的平行性）生產(chǎn)過程的平行性w 指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序平行交指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序平行交叉進行。叉進行。w 平行作業(yè)：相同零件同時在數(shù)臺相同的機平行作業(yè)：相同零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工床上加工。w 交叉作業(yè)：一批零件在上道工序還未加工交叉作業(yè)：一批零件在上道工序還未加工完時，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序完時，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工加工。 84生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織85生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織3）生產(chǎn)過程的比例性）生產(chǎn)過程的比例性w指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系，比例持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系，比例關(guān)系遭到破壞將使生產(chǎn)過程出現(xiàn)關(guān)系遭到破壞將使生產(chǎn)過程出現(xiàn)“瓶頸瓶頸”，使連續(xù)性遭到破壞。，使連續(xù)性遭到破壞。86生產(chǎn)過程的組