人力資源管理師考證培訓(xùn)輔導(dǎo)

1、人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù)最好的人力資源管理師師培訓(xùn)學(xué)校，最正規(guī)的人力資源管理培訓(xùn)基地，人力資源管理師培訓(xùn)首選，廣州白云技師學(xué)院：培訓(xùn)培訓(xùn)tel：36095280-8039 ，人力資源管理師培訓(xùn)的重要基地。1人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù)2345123人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù)實(shí)用精品課件實(shí)用精品課件PPT人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù)（1 1）（3）（2 2）4人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù)項(xiàng)目與任務(wù)任務(wù)一：認(rèn)識(shí)人才任務(wù)：人員招聘選拔流程設(shè)計(jì)練習(xí)認(rèn)識(shí)人認(rèn)識(shí)人員招聘員招聘選拔選拔 人員招聘人員招聘選拔總體選拔總體流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)任務(wù)二：招聘與選拔原則5人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘

2、選拔實(shí)務(wù) 通過討論讓每一個(gè)小組派一名代表將本組討論的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，通過剛才小組代表的解說，你是否認(rèn)同他們對(duì)人才及人員招聘與選拔作用的論述，請(qǐng)作出相應(yīng)評(píng)價(jià)。6人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù) 某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（女性），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 第一位A入職的第二天就沒來上班，沒有來電話，上午公司打電話聯(lián)系不到本人。經(jīng)她弟弟解釋，她不打算來公司上班了，具體原因沒有說明。下午，她本人終于接電話，不肯來公司說明辭職原因。三天后又來公司，中間反復(fù)兩次，最終決定不上班了。她的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待。入職當(dāng)天晚上公司舉行了聚餐，她和同事

3、談得也挺愉快。她自述的辭職原因：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任前臺(tái)工作。HR對(duì)她的印象：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對(duì)批評(píng)（即使是善意的）非常敏感。 第二位B工作十天后辭職。B的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，出納，辦公用品采購(gòu)，公司證照辦理與變更手續(xù)等。自述辭職原因：奶奶病故了，需要辭職在家照顧爺爺。（但是當(dāng)天身穿大紅毛衣，化彩妝）透露家里很有錢，家里沒有人給人打工。HR的印象：形象極好、思路清晰、溝通能力強(qiáng)，行政工作經(jīng)驗(yàn)豐富。 總經(jīng)理印象：商務(wù)禮儀不好，經(jīng)常是小孩姿態(tài)，撒嬌的樣子，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀的培訓(xùn)。7人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù) 招聘流程：1.公司在網(wǎng)

4、上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)：本科應(yīng)屆畢業(yè)生或者年輕的，最好有照片，看起來漂亮的，學(xué)校最好是名校。3.面試：如果總經(jīng)理有時(shí)間就總經(jīng)理直接面試。如果總經(jīng)理沒時(shí)間HR進(jìn)行初步面試，總經(jīng)理最終面試。4、新員工的工作崗位，職責(zé)，薪資，入職時(shí)間都由總經(jīng)理定。5.面試合格后錄用，沒有入職前培訓(xùn)，直接進(jìn)入工作。 公司背景：此公司是一國(guó)外SP公司在中國(guó)投資獨(dú)資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是電信運(yùn)營(yíng)商提供技術(shù)支持，提供手機(jī)移動(dòng)增值服務(wù)，手機(jī)廣告。該公司所處行業(yè)為高科技行業(yè)，薪水待遇高于其他傳統(tǒng)行業(yè)。公司的位置位于北京繁華商業(yè)區(qū)的著名寫字樓，對(duì)白領(lǐng)女性具有很強(qiáng)的吸引力。總經(jīng)理為外國(guó)人，在中國(guó)留過學(xué)，自認(rèn)為

5、對(duì)中國(guó)很了解。 8人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù) 招聘流程：1.公司在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)：本科應(yīng)屆畢業(yè)生或者年輕的，最好有照片，看起來漂亮的，學(xué)校最好是名校。3.面試：如果總經(jīng)理有時(shí)間就總經(jīng)理直接面試。如果總經(jīng)理沒時(shí)間HR進(jìn)行初步面試，總經(jīng)理最終面試。新員工的工作崗位，職責(zé)，薪資，入職時(shí)間都由總經(jīng)理定。5.面試合格后錄用，沒有入職前培訓(xùn)，直接進(jìn)入工作。公司背景：此公司是一國(guó)外SP公司在中國(guó)投資獨(dú)資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是電信運(yùn)營(yíng)商提供技術(shù)支持，提供手機(jī)移動(dòng)增值服務(wù)，手機(jī)廣告。該公司所處行業(yè)為高科技行業(yè)，薪水待遇高于其他傳統(tǒng)行業(yè)。公司的位置位于北京繁華商業(yè)區(qū)的著名寫字

6、樓，對(duì)白領(lǐng)女性具有很強(qiáng)的吸引力?？偨?jīng)理為外國(guó)人，在中國(guó)留過學(xué)，自認(rèn)為對(duì)中國(guó)很了解。 9人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù) 請(qǐng)思考此次請(qǐng)思考此次SPSP招聘工作為什么會(huì)失??？你認(rèn)為做好招聘招聘工作為什么會(huì)失??？你認(rèn)為做好招聘工作應(yīng)該遵循哪些原則？工作應(yīng)該遵循哪些原則？ 動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)動(dòng)腦 通過討論讓每一個(gè)小組派一名代表上臺(tái)將本組討論的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，剩余小組長(zhǎng)對(duì)該小組的展示進(jìn)行評(píng)分，教師進(jìn)行總結(jié)（評(píng)分表）10人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù)（1）招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過）招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。（2）招聘包括招募（）招聘包括招募（Recruitm

7、ent）和選拔（和選拔（Selection）。）。 （3）人員招聘選拔的原則：公開、競(jìng)）人員招聘選拔的原則：公開、競(jìng)爭(zhēng)、平等、能級(jí)、全面、擇優(yōu)、效率爭(zhēng)、平等、能級(jí)、全面、擇優(yōu)、效率 。 11人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù)SPSP公司招聘行政助理的招聘流程存在什么問題？公司招聘行政助理的招聘流程存在什么問題？請(qǐng)為請(qǐng)為SPSP公司設(shè)計(jì)一個(gè)適合的招聘流程。公司設(shè)計(jì)一個(gè)適合的招聘流程。 動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)動(dòng)腦 通過討論讓每一個(gè)小組派一名代表上臺(tái)將本組通過討論讓每一個(gè)小組派一名代表上臺(tái)將本組討論的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，剩余小組長(zhǎng)對(duì)該小組的展示討論的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，剩余小組長(zhǎng)對(duì)該小組的展示進(jìn)行評(píng)分，教師進(jìn)行總結(jié)（進(jìn)行評(píng)分，教師進(jìn)行總結(jié)（評(píng)分表評(píng)分表）12人員招聘選拔實(shí)務(wù)人員招聘選拔實(shí)務(wù)人力資源規(guī)劃招聘計(jì)劃計(jì)劃審批應(yīng)聘者申請(qǐng)招聘宣傳工作分析篩選簡(jiǎn)歷、發(fā)面試通知初次面試筆試體檢（含背