降本增效學(xué)習(xí)心得[推薦五篇]（三）

1、降本增效學(xué)習(xí)心得推薦五篇 因此，廣大職工要在各自崗位上嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，干標(biāo)準(zhǔn)活，經(jīng)常檢查所屬區(qū)域的設(shè)備有無異常，加大排除隱患力度，及時消除不安定因素。比如當(dāng)皮帶機(jī)架上的某個小托輥發(fā)生磨損時，我們能在第一時間發(fā)覺，并且馬上處理和修復(fù)整改，就可避免因工作失誤致使設(shè)備帶病運(yùn)行形成事故，而造成經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，唯有本著“一降再降”的原則，才能點(diǎn)滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益。 提高在產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、人才方面的水平，并形成優(yōu)勢，讓優(yōu)勢不斷擴(kuò)大，變得更強(qiáng)。只有增加技術(shù)上的投入，突出專有技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗才能使企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。 近日聽一些職工議論降本增效

2、的話題，談到有的電工因為絕緣膠布受控制，接線時都不敢用了，還有一些單位因備品備件消耗控制極低，機(jī)械處于帶病工作狀態(tài)，這邊機(jī)械急需維修，那邊備件空空，甚至有的工段拿上錢直接去市場買來一些易損件應(yīng)急，已到了“等米下鍋”的地步。 試想，電工絕緣膠布沒保證，不是相當(dāng)于戰(zhàn)士上前線彈藥不足嗎。發(fā)生一起觸電事故損失將有多大，豈不是顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。生產(chǎn)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不能保證，怎樣保證生產(chǎn)的穩(wěn)定均衡進(jìn)行，怎么來保證安全生產(chǎn)。還有一些單位片面追求降成本，安全設(shè)施該更新的不更新，該投入的不投入，給安全工作帶來了隱患，給安全生產(chǎn)埋下了禍根。降成本走向了極端，走上了歪路。 如果說你買來一輛新的私家車，但是到

3、保養(yǎng)時不保養(yǎng)，或是降低保養(yǎng)檔次，草草糊弄一下了事，能保證它的安全和壽命嗎。答案是不言而喻的。 我們企業(yè)搞生產(chǎn)、搞安全，不能說要求最好的機(jī)械，最優(yōu)的配件、最高的安全標(biāo)準(zhǔn)，起碼應(yīng)該符合國家生產(chǎn)和安全要求標(biāo)準(zhǔn)，并且有合理的配件儲備。按要求的使用壽命，該下線的下線，該上崗的上崗，始終保證設(shè)備處于良性運(yùn)行狀態(tài)，這樣才能保證生產(chǎn)處于一個安全順行的狀態(tài)。如果沒有一個好的設(shè)備支撐，非計劃停機(jī)事故就會多，搶修事故就會多，生產(chǎn)就不會穩(wěn)定順行，既增加了工人的勞動強(qiáng)度，增加了安全隱患，設(shè)備維修費(fèi)用也省不下來，造成人力、物力的浪費(fèi)和產(chǎn)量的減少，最終與降本增效的愿望相悖。 降本增效不能搞全線壓低，不能采用處處擠油的搞運(yùn)動

4、的方式，而應(yīng)該講求科學(xué)，有保有壓，綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，該壓的壓，該長的長，也就是要使用“加減法”。能減的、應(yīng)減的一定減下來，不能減的一個也不減，該加的還必須加上去。應(yīng)著眼于綜合效益、系統(tǒng)效益、長遠(yuǎn)效益。 增強(qiáng)對降本增效的認(rèn)識，應(yīng)該讓職工形成長期的節(jié)約意識、愛護(hù)財物的觀念，不能丟棄備品備件，要愛護(hù)工具物件，珍惜一張紙，一滴油，杜絕跑冒滴漏，遵循“不該用的不要用，不該失的不要失”的原則。要多依靠科技進(jìn)步的力量，多采用智力結(jié)晶的成果，比如采用先進(jìn)工藝淘汰落后工藝，用先進(jìn)設(shè)備代替落后設(shè)備，用低耗能設(shè)備頂替高耗能設(shè)備等。 用他的話說，設(shè)備上的知識都是觸類旁通的，只要心懷孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心去學(xué)，每個

5、人都能成為崗位上的能手。宋宏斌用過硬的技術(shù)征服了一道道難題，他提出的多項修舊利廢措施也得到了領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致認(rèn)可，他也因此連續(xù)被評為公司級、廠級“優(yōu)秀職工”。 “打鐵先得自身硬”，宋宏斌一直用這句話來激勵自己，他說，挖潛增效、節(jié)能減排是公司工作的主旋律，也是基層長期要做的一項工作。在挖潛的道路上，他會繼續(xù)堅持，用千里之 行始于足下的精神，帶領(lǐng)更多的職工鍥而不舍，用小我的能量點(diǎn)亮挖潛增效這盞“長明燈。”就“對標(biāo)挖潛找差補(bǔ)漏，苦練內(nèi)功降本增效”工作，設(shè)備檢修部成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，并于6月30日召開副科級以上人員參加的專題會議進(jìn)行安排部署，提出了五項要求。 要求各車間在保障在線設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的同時

6、，一是加強(qiáng)形勢宣傳，逐級傳導(dǎo)壓力，教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，居安思危。二是要深挖設(shè)備潛能，消除設(shè)備隱患，降低事故率，最大限度滿足生產(chǎn)工藝需求。三是提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備檢修周期；四是大力開展修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，深挖職工群眾的智慧；五是縮減非生產(chǎn)性支出，減少非效益性開支。以此推動標(biāo)挖潛、降本增效工作取得實效。 該部要求全體干部職工要站在求生存的高度，全員參與、全過程控制，圍繞七月降本目標(biāo)和今后確定的月度降本目標(biāo)，對照同行業(yè)平均指標(biāo)，制定操作性強(qiáng)、利于執(zhí)行的對標(biāo)挖潛、降本增效實施方案，做到有指標(biāo)、有時間、有責(zé)任人、嚴(yán)格獎懲。 該公司要求各車間從點(diǎn)滴做起，在維修、領(lǐng)料、操作時都要求精打細(xì)算、厲行節(jié)約。首先，在日常維修、中修、大修的過程中，對更換下來的損壞備件，將完好的部分進(jìn)行回收再利用，對可以修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)后備用，對沒有修復(fù)價值的集中上交廢鋼，并對各種報廢潤滑油進(jìn)行集中回收，做到環(huán)保和降本并舉；其次，對報廢