施工組織管理計(jì)劃培訓(xùn)資料

1、編制目的及編制依據(jù)1、編制目的為認(rèn)真貫徹業(yè)主及各級(jí)主管部門(mén)的批示，指令和要求的 質(zhì)量、安全、環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持 實(shí)施全員、 全方位、 全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控， 動(dòng)靜結(jié)合， 科學(xué)管理， 從而實(shí)現(xiàn)成本，工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的多重目標(biāo)，特針對(duì) 本工程編制該管理計(jì)劃。2、編制依據(jù)本項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制依據(jù)為：a、本項(xiàng)目執(zhí)行的國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康安全、 質(zhì)量、 環(huán)保等方 面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)；b、GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T24001-1996 標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)；c、處管理手冊(cè)（ B 版）和管理體系程序文件 （ B 版）；d、南昌市生米大橋第三合同

2、段施工設(shè)計(jì)圖；e、南昌市生米大橋第三合同段招標(biāo)文件， 投標(biāo)文件及施工承包合同書(shū)；f、g、其他相關(guān)的法律、法規(guī)及文件適用范圍及有效期限1、適用范圍本管理計(jì)劃適用于中鐵一局南昌生米大橋第三合同段項(xiàng) 目經(jīng)理部所施工的南昌市生米大橋第三合同段的全過(guò)程施 工管理控制。2、有效期限本管理計(jì)劃的有效期限自 2004 年 1 月 18 日至 2005 年 12月 31 日。術(shù)語(yǔ)、定義、縮略語(yǔ)1、本項(xiàng)目管理計(jì)劃引用 GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004 標(biāo)準(zhǔn)和 GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)；2、本項(xiàng)目管理計(jì)劃引用處 管理手冊(cè) 中的術(shù)語(yǔ)、 定義、 縮略語(yǔ)；3、本項(xiàng)目工程有

3、特殊含義的術(shù)語(yǔ)、定義、縮略語(yǔ)。工程項(xiàng)目概況1、工程概況 生米大橋工程位于南昌市外環(huán)快速路上，為跨越贛江連接南昌、昌北城的重要橋梁，大橋全長(zhǎng)3880m主橋全長(zhǎng) 606m全橋共分為四個(gè)標(biāo)段，本項(xiàng)目工程為第三標(biāo)段，工程范圍為：K1+920K2+806,線(xiàn)路全長(zhǎng)886m即主橋鋼管 砼拱橋及兩側(cè) T 型剛構(gòu)。主橋上部構(gòu)造采用 75+228+228+75 中承式鋼管砼系桿拱，主拱為跨徑2X 228m連拱，邊拱跨徑均為75m結(jié)構(gòu)采用剛性拱柔性梁無(wú)推力中承式系桿結(jié) 構(gòu)；邊拱兩側(cè)的副孔上部構(gòu)造采用2X 70m預(yù)應(yīng)力砼T型剛構(gòu)。全標(biāo)段的基礎(chǔ)均為鉆孔樁；$2.5m的鉆孔樁92根$1.5m 的鉆孔樁 32根，共計(jì) 1

4、24根鉆孔樁。根據(jù)南昌 市氣象資料表明，南昌 市年最大降雨量 2356MM最小降雨量1046MM每年46月份為梅雨季節(jié)， 降雨量約占全年總降雨量的 52%； 79月份為臺(tái)風(fēng)季節(jié)，在 臺(tái)風(fēng)影響下，常有大雨，暴雨，降雨量約占全年總降雨量的 20%30%； 10 月份到次年 3 月底為枯雨季。多年平均溫度 15.8 C ,每年一月份氣溫最低，多年平均5 C ,七月份氣溫最 高,多年日最高氣溫 40.6 C ,多年極端最低氣溫零下 9.3 C橋區(qū)屬贛江撫沖積平原一側(cè)，屬河流沖積地貌，河床底 標(biāo)高一般在 6 12M 之間，東西兩側(cè)為一級(jí)階地，標(biāo)高一般 在 14 20M 之間，河堤標(biāo)高在 24 26M 之

5、間。地質(zhì)由上到 下依次為細(xì)紗、粗砂、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、弱風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖本標(biāo)段合同總造價(jià)為： 216425362.36 元 計(jì)劃開(kāi)工日期： 2004 年 1 月 18 日 計(jì)劃竣工日期： 2005 年 12 月 31 日 建設(shè)單位：生米大橋建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 監(jiān)理單位：江西中昌工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海林同炎李國(guó)豪土建工程咨詢(xún)有限公司2、項(xiàng)目施工人員情況： 針對(duì)本項(xiàng)目工程涉及專(zhuān)業(yè)多的特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部組建 時(shí)，選擇了具有一定管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)此 項(xiàng)目管理工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理 1名，副經(jīng)理 4 名，項(xiàng)目總工 2名和各職能部門(mén) 共 4

6、8 名管理人員。3、項(xiàng)目工程施工任務(wù)的劃分 針對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)含量高，施工難度大的特點(diǎn)， 在施工過(guò)程中以?xún)?nèi)部全費(fèi)用承包為主，其外協(xié)隊(duì)伍單位 分包為輔的施工管理模式。第一項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù) 200 人，項(xiàng)目副經(jīng)理趙云鋒負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，冉百榮任項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，主要承擔(dān)2831墩的樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、 T 構(gòu)的施工任務(wù) 以及本管段纜索吊的安裝、臨建等。第二項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù) 200人，項(xiàng)目副經(jīng)理岳保安負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工， 工程管理部長(zhǎng)冉百榮兼任項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管， 主要承擔(dān)3235墩的樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)的施工任務(wù)以及本管段纜索吊的安裝、臨建等。第三項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù) 90 人，項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)現(xiàn)

7、場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件加工、砼預(yù)制施工、鋼圍堰加工、 砼拌合運(yùn)輸?shù)取９芾砟繕?biāo)根據(jù)處的管理方針和管理目標(biāo)，并結(jié)合本項(xiàng)目工程 的合同要求及工程特點(diǎn)，制定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全三個(gè)方面的管理目標(biāo)。1、 質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及 設(shè)計(jì)要求，并滿(mǎn)足按設(shè)計(jì)速度開(kāi)通的質(zhì)量要求，確保生 米大橋工程獲得“杜鵑花獎(jiǎng)”和“魯班獎(jiǎng)”或“詹天佑 大獎(jiǎng)”；消除工程質(zhì)量隱患，杜絕重大事故；竣工文件真 實(shí)可靠、完整規(guī)范。2、 環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家、地方政府及建設(shè)單位有關(guān)生態(tài)環(huán)境 保護(hù)的規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、開(kāi)發(fā)與保護(hù) 并存”的原則， “三廢”按規(guī)定排放。確保工程所處環(huán)境 及贛江水域不

8、受污染。確保受地方政府部門(mén)書(shū)面投訴率 為零，受通報(bào)批評(píng)率為零。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零， 同時(shí)達(dá)到 “五無(wú)”、“兩控制”， 確保從事有害作業(yè)的人員定期進(jìn)行健康檢查，消除職業(yè) 危害。組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)1、 本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理一名， 項(xiàng)目副經(jīng)理四名， 項(xiàng)目總工二名， 同時(shí)下設(shè)六部一室， 并下轄三個(gè)項(xiàng)目隊(duì)， 其組織機(jī)構(gòu)如下：質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖南昌生米大橋第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師2人項(xiàng)目副經(jīng)理4人工程管理部14人主 橋 施 工 隊(duì)附橋施工隊(duì)綜合施工隊(duì)2、管理體系要素分配表（附后）3、管理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)a、組織貫徹實(shí)施橋梁處管理方針和目標(biāo)，制定本項(xiàng)目 部的管理目標(biāo)

9、，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的全面管理和質(zhì)量、 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、嚴(yán)格執(zhí)行橋梁處管理手冊(cè)和程序文件，組織 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各 種資源的需求， 確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中符合 “三 位一體”管理體系運(yùn)行的要求。c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì)及成本控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。d、建立適宜、可行的內(nèi)部溝通渠道，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、 控制等手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全、 成本、工期受控并達(dá)到合同與目標(biāo)要求。e、組織技術(shù)培訓(xùn)和“三位一體”教育，治理工程質(zhì)量 通病，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)活動(dòng)成果。h、 認(rèn)真組織所承擔(dān)工程項(xiàng)目竣工交

10、驗(yàn)后科技檔案的整 理、歸檔工作。g、 關(guān)注顧客要求，建立與顧客溝通信息的適宜渠道， 及時(shí)收集來(lái)自各方面的信息，熱情服務(wù)，使顧客滿(mǎn) 意，樹(shù)立總公司的良好形象和社會(huì)信譽(yù)。3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a、協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施橋梁處的管理方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng) 目施工過(guò)程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系 運(yùn)行效果負(fù)次要領(lǐng)到責(zé)任。b、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力 量，落實(shí)施工生產(chǎn)。c、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程施工安全、技術(shù)和質(zhì)量管理措施的審定及監(jiān)督執(zhí)行，適時(shí)組織開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理部、公司安全質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目按“三位一體”要 求組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施。d、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本狀況及質(zhì) 量、職業(yè)健康

11、安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行監(jiān)督檢查和 指導(dǎo)。e、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方隊(duì)伍資質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)審、考察， 對(duì)供方合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3.3 項(xiàng)目總工管理職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的有效法律、法規(guī)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)、 制度。b、主持本項(xiàng)目的圖紙、會(huì)審、施組編制，技術(shù)文件審查 和項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制及實(shí)施工作。c、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目上的應(yīng)用，負(fù)責(zé)重大技 術(shù)方案的制定和實(shí)施。d、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)問(wèn)題的落實(shí)和變更工作， 以及工程索賠工作，對(duì)事故進(jìn)行判定、處理，對(duì)不合格品的評(píng)定及糾正措 施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。e、和業(yè)主、監(jiān)理搞好溝通，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部、外部關(guān)系。3.4 財(cái)務(wù)

12、部職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)的法規(guī)及方針政策， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作；b、貫徹處的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全在財(cái)務(wù)投入上資料的收集、建帳；c、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到會(huì)計(jì)工作制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管 理中的重要作用；d、做好會(huì)計(jì)檔案資料，會(huì)計(jì)憑證、決算報(bào)表、計(jì)算機(jī) 軟盤(pán)及其他會(huì)計(jì)檔案資料收存、裝訂整齊，完整；f、按時(shí)完成資金快速月報(bào)，按時(shí)參與年（季）度財(cái)務(wù) 決算；e、注意收集生產(chǎn)活動(dòng)資料，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助 經(jīng)理控制好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本；g、監(jiān)督并做好與外協(xié)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)往來(lái)，控制好資金。3.4.1 財(cái)務(wù)主任職責(zé)a、及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理及處財(cái)務(wù)科交辦

13、的工作，處理好 本室的日常工作；b、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，調(diào)配使用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)正常進(jìn)行；c、積極收集積累資料，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，搞 好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)可靠的信息；d、按時(shí)向財(cái)務(wù)科上報(bào)有關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參與年（季）度財(cái)務(wù)決算；e、按時(shí)完成成本、費(fèi)用，往來(lái)帳單的審核，列帳的編制工作；f、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)收款、預(yù)付帳款科目的清單工作；g、嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求做好財(cái)務(wù)工作。3.4.2 出納員職責(zé)a、辦理好現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每周一向領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)金、銀行存款的情況；b、登記現(xiàn)金、銀行日記帳，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；c、嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度處理業(yè)務(wù)， 認(rèn)真核對(duì)

14、原始報(bào)銷(xiāo)憑證，拒付不符合制度的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)；d、次月5日前提供備用金明細(xì)清算，年終進(jìn)行簽認(rèn)，建立備用金明細(xì)帳；e、參與編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作；f、在完成本職工作的前提下，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他 臨時(shí)性工作；g、按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件有關(guān)要 求做好財(cái)務(wù)工作。3.5 綜合管理部綜合管理部總的任務(wù)是參與政務(wù)、 黨務(wù)管理， 呈上啟下。其職責(zé)如下：a認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、國(guó)家法令，以及上級(jí)的指示、決儀和有關(guān)規(guī)章制度。b根據(jù)公司的中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)了解全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況， 協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作， 提出意見(jiàn)。c、負(fù)責(zé)行政、黨務(wù)工作的年度、季度工作計(jì)劃的規(guī)定、落 實(shí)，并進(jìn)行匯總

15、上報(bào)有關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)總結(jié)工作中的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)和典型事例，進(jìn)行宣傳表彰。d、按時(shí)通知、召開(kāi)各種會(huì)議，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和轉(zhuǎn)辦 工作。e、負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待，安排好食宿、交通等服務(wù)。f、負(fù)責(zé)文件資料的總管理， 保證所有質(zhì)量體系文件和資料受 控。統(tǒng)一管理項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的文件、報(bào)告、通知、通 報(bào)等，并認(rèn)真做好分類(lèi)、登記、編號(hào)、存檔等工作。g、負(fù)責(zé)管理上級(jí)來(lái)文、來(lái)電，認(rèn)真做好登記、編號(hào)、呈批、 轉(zhuǎn)辦、回收、存檔工作。k、負(fù)責(zé)保管使用項(xiàng)目部行政、支部公章，辦理介紹函。l、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人事勞資管理工作，合理調(diào)配勞動(dòng)力，確 保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。m、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部政工、宣傳、紀(jì)檢等工作，搞好黨建工作。n、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后

16、勤管理工作，做好后勤保障。0、負(fù)責(zé)綜合管理部電話(huà)等公共設(shè)施的管理工作，降低辦公 費(fèi)用，提高辦事效率。P、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)車(chē)輛的分配使用，合理安排車(chē)輛的使用q、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。3.6、工程管理部a、貫徹執(zhí)行管理方針和目標(biāo)， 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程項(xiàng)目管理計(jì)劃或項(xiàng)目實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清 單，策劃編制響應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施， 保證工程項(xiàng)目的施工及生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健 康安全檢查達(dá)到有效控制。b、組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，驗(yàn)算工程 數(shù)量，填報(bào)審查紀(jì)要，修改或補(bǔ)充預(yù)算資料或索賠資料， 辦理變

17、更設(shè)計(jì)。c、組織工程項(xiàng)目施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告 和施工部署方案。組織策劃并編寫(xiě)關(guān)鍵和特殊部位的工 程施工管理方案、技術(shù)措施、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)，并作好書(shū) 面技術(shù)交底工作。d、進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測(cè)、放樣。檢查項(xiàng)目開(kāi) 工前的準(zhǔn)備工作，辦理項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告；認(rèn)真做好各種 施工記錄。并做好竣工文件的整編工作。隱蔽公程先自 檢后，備妥查證，再由業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查簽證。e、參與質(zhì)量、安全事故和環(huán)境問(wèn)題的調(diào)查、分析、審定處 理方案，制定糾正和預(yù)防措施，不斷持續(xù)改進(jìn)。f 、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備裝置的控制校準(zhǔn)、鑒定和維 護(hù)工作，負(fù)責(zé)原材料，構(gòu)、配件和產(chǎn)品形成過(guò)程中的檢 驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作。

18、技術(shù)主管職責(zé)a、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、 地方頒布的有效法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)、制度。b、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作。c、本項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施組編制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底 書(shū)的編制、審定及臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及實(shí)施工作。d、負(fù)責(zé)新技術(shù)、 新工藝在本項(xiàng)目上的應(yīng)用， 負(fù)責(zé)重大技術(shù) 方案的實(shí)施。e、負(fù)責(zé)實(shí)際問(wèn)題的落實(shí)和變更工作，以及工程索賠工作， 對(duì)事故進(jìn)行判定、 處理，對(duì)不合格品的評(píng)定及糾正措施 的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。f、負(fù)責(zé)工程技術(shù)竣工資料的整理及歸檔工作。g、指導(dǎo)施工作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按“三位一體”管理體系文 件規(guī)定的要求實(shí)施。技術(shù)室助理工程師職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制開(kāi)工報(bào)

19、告所附施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。b、負(fù)責(zé)所管范圍施工原始資料記錄， 并對(duì)資料的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。c、負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)施工技術(shù)交底書(shū)的編寫(xiě)。d、對(duì)向安質(zhì)、計(jì)合部門(mén)提供的各種技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核。e、對(duì)所管范圍現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于所管理范 圍關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)具 體指導(dǎo)實(shí)施。f 、 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。g、 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工程進(jìn)度情況及存在問(wèn)題。h、對(duì)混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進(jìn)行巡視。i 、 負(fù)責(zé)所管范圍技術(shù)資料的復(fù)核。j 、 負(fù)責(zé)所管范圍測(cè)量資料的復(fù)核。k、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和外協(xié)隊(duì)伍的技術(shù)培 訓(xùn)。l、負(fù)責(zé)所管理范圍臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施、設(shè)

20、計(jì)變更基 本資料的整理。m、在施工進(jìn)程中應(yīng)嚴(yán)格按“三位一體”管理體系文件要 求指導(dǎo)員工作業(yè)。施工技術(shù)員職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制開(kāi)工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工原始 資料、檢查資料的填報(bào)，并對(duì)資料中的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。b、負(fù)責(zé)技術(shù)交底書(shū)的編寫(xiě)， 每一個(gè)分項(xiàng)工程必須要有詳 細(xì)的技術(shù)交底書(shū)，關(guān)鍵工序必須有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編寫(xiě)內(nèi)容 應(yīng)有安全交底部分。c、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。d、按要求及時(shí)填寫(xiě)工程日志，不得粗、缺、漏。e、對(duì)結(jié)構(gòu)物須回填、換填部分及時(shí)書(shū)面通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。f、及時(shí)填報(bào)變更項(xiàng)目的變更申請(qǐng)書(shū)。g、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。h、及時(shí)向工程部反饋工程進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。i、做好鉆孔及導(dǎo)

21、管水密實(shí)驗(yàn)等原始記錄、混凝土施工記錄，主要工序標(biāo)識(shí)，變更設(shè)計(jì)通知單及工程標(biāo)識(shí)等。j、對(duì)混凝土的灌注砌體的施工進(jìn)行全過(guò)程值班。k、配合測(cè)量放樣工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的測(cè)量?jī)?nèi)容，必須進(jìn)行 雙檢制，并整理好記錄。l、提出質(zhì)量通病的預(yù)防措施，并現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施作業(yè)。m、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。質(zhì)檢員職責(zé)a負(fù)責(zé)收集開(kāi)工報(bào)告所附資料，并及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單向監(jiān)理工程師辦理報(bào)批手續(xù)。b負(fù)責(zé)填寫(xiě)或收集各種施工原始記錄、質(zhì)量資料及試驗(yàn)資料，并統(tǒng)一編號(hào)，管理歸檔。c、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、保存。d、負(fù)責(zé)組織和聯(lián)系監(jiān)理工程師對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收， 并對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。e、負(fù)責(zé)中間交工證書(shū)的

22、填報(bào)及每月計(jì)量前向計(jì)劃合約部提供所需的檢測(cè)資料。f、經(jīng)常性的在現(xiàn)場(chǎng)巡視控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)予以糾正或提出抽檢要求， 并配合監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量抽 檢工作。g、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分片技術(shù)員與監(jiān)理工程師的關(guān)系。k、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)檢體系的正常運(yùn)行。l、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測(cè)量員職責(zé)a確保全標(biāo)段導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確使用。b及時(shí)配合施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放樣工作，以免造成施工隊(duì) 伍的窩工損失。c、及時(shí)向監(jiān)理工程師提供測(cè)量放樣資料，以免影響開(kāi)工 報(bào)告的批準(zhǔn)或工序間的緊密連接。d、務(wù)必執(zhí)行測(cè)量雙檢制，保證測(cè)量結(jié)果萬(wàn)無(wú)一失，并做 好測(cè)量記錄。e、配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師的測(cè)量抽檢工作。f、負(fù)責(zé)所使用的全套測(cè)量?jī)x量

23、器的保養(yǎng)、保管工作，丟 失者賠償。g、對(duì)所出據(jù)的測(cè)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。k、妥善保管整理測(cè)量原始資料，不得丟失。l、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)全橋內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)、整理與管理；b、負(fù)責(zé)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理下 發(fā)的技術(shù)文件、通知、變更圖紙、工作指令等；c、負(fù)責(zé)貫標(biāo)資料的收集與整理（依據(jù)程序文件和質(zhì)量計(jì) 劃）；d、及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送各種檢驗(yàn)報(bào)表，并辦理簽認(rèn)；e、及時(shí)完整的填寫(xiě)施工日志；f 、 完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。3.7 安全質(zhì)量部安監(jiān)員職責(zé)a、監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、 勞動(dòng)保護(hù)的方 針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒布的相關(guān)規(guī)章制度。b、參加生產(chǎn)

24、會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，提出建議和要求。c、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 措施等， 并監(jiān)督 檢查執(zhí)行情況。d、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，填寫(xiě)“監(jiān)察通知書(shū)” ，限 期整改， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或工人違章指揮作業(yè)有權(quán)制止， 遇有險(xiǎn) 情有權(quán)指令工作人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。e、匯同人事部門(mén)做好新工人崗前培訓(xùn)和特殊工種的安全 技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證。f 、 對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者可提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議， 對(duì)違章指揮和 作業(yè)屢教不改者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。g、 參加領(lǐng)導(dǎo)組織的安全檢查，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)。h、監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛員的年度評(píng)審工作。i 、 參加傷亡事故及行車(chē)交通事故的調(diào)查，分析處理。j、定期組

25、織有關(guān)人員進(jìn)行工地安全大檢查（每月檢查一 次），指出工地所存在的安全隱患， 具體負(fù)責(zé)落實(shí)解決。k、按局處安全文明工地要求逐條落實(shí)安全工作， 保證達(dá)到 安全文明工地驗(yàn)收。l、按貫標(biāo)要求做好各類(lèi)安全、保衛(wèi)記錄。m、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8 實(shí)驗(yàn)室職責(zé)試驗(yàn)室主位職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。b、據(jù)生產(chǎn)情況制定周計(jì)劃或月計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排落實(shí)。c、對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工匯報(bào)并提出處理 意見(jiàn)。d、全面配合施工現(xiàn)場(chǎng)，不影響施工進(jìn)度。e、負(fù)責(zé)安排本室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。f 、 負(fù)責(zé)向處中心試驗(yàn)室及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。g、 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)委托試驗(yàn)和儀器校驗(yàn)工作。h、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室貫

26、標(biāo)工作，按貫標(biāo)做好質(zhì)量控制工作。i 、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8.2 試驗(yàn)員職責(zé)a、負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備的管理工作。b、負(fù)責(zé)按規(guī)范要求進(jìn)行各種試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù) 責(zé)。c、負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)資料的管理、歸檔、及竣工資料整理。d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工最佳配合比的選定， 及施工過(guò)程的 監(jiān)督、檢查工作。e、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理。f 、 完成試驗(yàn)室主任交辦的其他工作。3.9 物資設(shè)備部職責(zé)物資室主任職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)物資部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。b、負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證，標(biāo)識(shí)及記錄。c、負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方的評(píng)定工作。d、負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及局物資的申請(qǐng)計(jì)劃。e、負(fù)責(zé)與業(yè)主供應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、 溝通， 及時(shí)反饋業(yè)主

27、提 供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。f 、 按貫標(biāo)程序做好各項(xiàng)管理工作。g、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。h、執(zhí)行物資紀(jì)律，防火、防盜、防破壞，保證安全。i 、 負(fù)責(zé)商品混凝土管理工作。j、配合施工生產(chǎn)，保證物資供應(yīng)。3.9.2 材料員職責(zé)a、負(fù)責(zé)商品砼以外庫(kù)存材料的收發(fā)、 保管及工具、 勞保建 卡工作。b、每月按時(shí)結(jié)帳， 及時(shí)填報(bào)月材料成本分析表、 季度主要 材料進(jìn)料消耗表。c、庫(kù)存材料分規(guī)格堆碼整齊，標(biāo)識(shí)鮮明，帳、卡、物、資 金四對(duì)口。d、負(fù)責(zé)易燃、易爆危險(xiǎn)品的收發(fā)保管工作。e、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的自點(diǎn)工作， 月自點(diǎn)率不低于 15%，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理。f 、 負(fù)責(zé)主要材料驗(yàn)收記錄，委

28、托試驗(yàn)單、定額發(fā)料單，追 溯記錄等貫標(biāo)資料的整理工作。g、 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理工作。3.9.3 機(jī)械員職責(zé)a、按貫標(biāo)程序做好機(jī)械設(shè)備和商品混凝土的管理工作。b、負(fù)責(zé)處、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的發(fā)放、保管工作。c、對(duì)處配屬項(xiàng)目部的設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理。e、建立設(shè)備臺(tái)帳、分戶(hù)帳、小型設(shè)備臺(tái)帳，按機(jī)械管理中心的要求，按時(shí)上報(bào)本系統(tǒng)規(guī)定的各種報(bào)表。f、按處每季度下達(dá)的修理計(jì)劃， 送修或自修計(jì)劃所列的設(shè)備。g、負(fù)責(zé)本單位小型設(shè)備的管理、使用、修理工作。k、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械操作證的考核、發(fā)放、記錄、建帳。l、按上級(jí)要求，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，總結(jié)、評(píng)比工作。n、負(fù)責(zé)本單位一般機(jī)械事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。項(xiàng)目管理文件項(xiàng)

29、目部為滿(mǎn)足管理目標(biāo)的要求制定的各類(lèi)管理文件分 工如下：綜合管理辦公室編制：環(huán)境因素評(píng)價(jià)表 重大環(huán)境因素 清單技術(shù)事編制：項(xiàng)目管理計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì) 作業(yè)指導(dǎo) 書(shū) 技術(shù)交底安質(zhì)部編制：危險(xiǎn)源清單 重大危險(xiǎn)源清單 物資室編制：采購(gòu)計(jì)劃 機(jī)械人員編制：機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃 計(jì)合部：勞務(wù)合同 外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)資源需求計(jì)劃1、勞動(dòng)力需求計(jì)劃2、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃3、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃4、大型機(jī)具、器具需求計(jì)劃文件控制1、根據(jù)處管理手冊(cè)的要求，執(zhí)行文件控制程序的規(guī)定，綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)文件管理予以檢查指導(dǎo)，保證施工過(guò)程中使用有效的文件和圖冊(cè)，并定期組織進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后發(fā)放使用

30、。2、根據(jù)工期要求為了保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的安排，以及施工工藝質(zhì)量、安全、環(huán)境措施和工序合理有序，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人冉百榮同志組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部工程的施工，郝良秋審核，張金靈審批，經(jīng)業(yè)主 認(rèn)可，由資料員王曉芬同志負(fù)責(zé)發(fā)放、保管。3、在工程施工期間，由李從鋒負(fù)責(zé)局、處與項(xiàng)目部之間往 來(lái)文件的收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本項(xiàng) 目部之間往來(lái)文件及信函的收發(fā)及傳送工作， 并由李從鋒對(duì) 文件進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)、保管。4、本項(xiàng)目施工圖冊(cè)由資料員王曉芬負(fù)責(zé)接收登記，并加蓋適當(dāng)標(biāo)識(shí)，如果圖冊(cè)有變更則應(yīng)在圖上表明“有變更”字 樣；如果圖冊(cè)是作廢圖冊(cè)，則應(yīng)加蓋“作廢”印章。5、本項(xiàng)目合同文

31、件由李亞輝負(fù)責(zé)保管，并建立此方面資料 的借閱登記冊(cè)。6、物資采購(gòu)合同保存于物資部長(zhǎng)郭水成負(fù)責(zé)。7、項(xiàng)目部各部門(mén)均應(yīng)建立受控文件清單記錄控制1、本項(xiàng)目依據(jù)管理記錄控制程序各部門(mén)應(yīng)做好管理 記錄的形成、編寫(xiě)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處理 工作。2、本項(xiàng)目管理記錄的控制部門(mén)為綜合管理部，李從鋒將 按工作程序檢查管理記錄實(shí)施情況。與管理有關(guān)的其它部 門(mén)分別負(fù)責(zé)本部門(mén)管理記錄的填寫(xiě)及保管工作。3、質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。4、環(huán)境記錄由綜合管理部控制。5、職業(yè)健康安全記錄由安全員杜興龍控制。6、各記錄主管部門(mén)負(fù)責(zé)記錄表的發(fā)放，對(duì)記錄表填寫(xiě)方 法、份數(shù)提出要求。7、記錄填寫(xiě)應(yīng)客觀、及時(shí)、正

32、確、完整、不得隨意涂改8、工程竣工后，所有管理記錄進(jìn)行清理、存檔或交付業(yè) 主，需保存的管理記錄，按管理記錄保存年限規(guī)定進(jìn)行。管理評(píng)審1、管理評(píng)審是檢查質(zhì)量體系、環(huán)境體系、健康安全體系 是否有效運(yùn)行的一項(xiàng)措施。我處執(zhí)行“三位一體”管理體 系的評(píng)審制度，本項(xiàng)目也將配合好處做好管理體系評(píng)審工 作。2、管理評(píng)審周期不得超過(guò) 12 個(gè)月，由處管理者代表組織 內(nèi)審人員進(jìn)行。3、本項(xiàng)目的所有職工必須支持評(píng)審員的工作，積極配合 評(píng)審工作的開(kāi)展，保證項(xiàng)目管理體系的不斷改進(jìn)和完善。4、管理評(píng)審的聯(lián)絡(luò)員由總工郝良秋負(fù)責(zé)。對(duì)于評(píng)審中出 現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期 整改，糾正措施完成后，由負(fù)責(zé)人

33、在“不合格報(bào)告單”上 填寫(xiě)說(shuō)明整改效果，并由總工郝良秋審核后報(bào)處驗(yàn)證。5、對(duì)于來(lái)自處以外的其它方面的評(píng)審和檢查，我項(xiàng)目部 將采取相同的接待方法，并以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待提出的意 見(jiàn)。信息交流與協(xié)商1、本項(xiàng)目依據(jù)管理信息交流與協(xié)商由綜合管理部負(fù)責(zé)收集、匯總、分析有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的信息。2、彭肇負(fù)責(zé)掌握施工情況、質(zhì)量情況和各種現(xiàn)實(shí)條件的 變化。掌握工程實(shí)施過(guò)程中與業(yè)主要求的差異，以便差異在 評(píng)審后得以解決，并負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，妥善保存業(yè) 主聯(lián)系的信件、工地現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、工地批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議記錄等 資料。4、對(duì)于協(xié)商后的糾正措施由彭肇負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。人力資源管理1、為確保本項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)

34、現(xiàn)，對(duì)參于本項(xiàng)目的施工 人員，將實(shí)施分階段的培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目部所有人員處于 最佳狀態(tài)。2、本項(xiàng)目對(duì)特殊工種、新工藝操作人員，上崗前進(jìn)行培 訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗操作。對(duì)考核不合格者需 進(jìn)行再培訓(xùn)，致使合格后方可上崗。3、本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，有關(guān)部 門(mén)予以配合。4、由李從鋒根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確 需求，分步實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。5、由綜合管理部對(duì)人員進(jìn)行滿(mǎn)足顧客要求，法律法規(guī)要求，滿(mǎn)足相關(guān)方要求，預(yù)防污染、職業(yè)健康安全要求的教 育，使員工充分發(fā)揮個(gè)人能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。外協(xié)施工隊(duì)伍管理1、本項(xiàng)目對(duì)外協(xié)隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行處管理體系程序文件控 制，確保其受控。

35、2、本項(xiàng)目擬定用外協(xié)隊(duì)伍情況如下：鉆機(jī)隊(duì)3 個(gè)，鋼筋制作隊(duì)伍 2 個(gè)，制梁施工隊(duì) 2 個(gè)，路面施工隊(duì) 1 個(gè)，防護(hù)施工 隊(duì) 1 個(gè)。3、本項(xiàng)目的外協(xié)隊(duì)伍由分包小組（分包小組由項(xiàng)目經(jīng)理、 總工、 計(jì)劃合約部組成） 對(duì)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書(shū)、 擬投入的人員、機(jī)械、設(shè)備，近 5 年已建成工程業(yè)績(jī)和在建 工程項(xiàng)目等進(jìn)行審查，選擇施工能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)良 好的單位作為分包方。4、對(duì)于不能正常履行合同條款并嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及工程 成本控制的施工隊(duì)伍，經(jīng)理部將有權(quán)開(kāi)會(huì)研究對(duì)其進(jìn)行處 理。與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評(píng)審1、合同評(píng)審的目的是為了清楚的了解合同中的要求和條 件，也為了使 合同中的要求能在施

36、工過(guò)程中有計(jì)劃地逐步 實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。在本項(xiàng) 目施工過(guò)程中有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生的合同 變更良好地貫徹。2、在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，合同評(píng)審主要由彭肇負(fù)責(zé)，物設(shè)部、質(zhì)檢、技術(shù)、相關(guān)部門(mén)將與之密切配合，并與業(yè)主代表密切合作。3、本項(xiàng)目決定 2004 年 10（即施工中期） ，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審， 分析工程進(jìn)度，工程質(zhì)量是否能夠滿(mǎn)足業(yè)主的要求，如有偏 差予以糾正。4、合同評(píng)審的業(yè)務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈主持，彭肇負(fù)責(zé)日常工作，評(píng)審時(shí)必須有郝良秋、孫呂紅，王朝友參加，并由李 亞輝根據(jù)評(píng)審情況寫(xiě)出評(píng)審報(bào)告。5、在本項(xiàng)目施工中，合同評(píng)審彭肇負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、通知書(shū)、

37、工地會(huì)議記錄等要求進(jìn)行分析和處理并 保存各種資料。6、彭肇還將負(fù)責(zé)做好合同變更的評(píng)審工作，以及制定和執(zhí)行。7、對(duì)重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評(píng)價(jià)由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部、安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)劃 合約部、綜合管理部參加評(píng)審，每年一次，兩次評(píng)審的時(shí)間 不得超過(guò) 12 個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。8、重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工 程管理部，試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)劃合約部、綜合管理部 參加評(píng)審，每年一次，兩次評(píng)審的時(shí)間不得超過(guò) 12 個(gè)月， 并由綜合管理部做好記錄。物資采購(gòu)、管理與顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制1、本項(xiàng)目依據(jù)管理手冊(cè)和有關(guān)程序文件的要求，做好 物資采購(gòu)與顧客

38、提供財(cái)產(chǎn)的管理，保證項(xiàng)目使用合格的建筑 材料，并利用招標(biāo)的方法選用合格的供應(yīng)商。2、本項(xiàng)目由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)、管理及顧客提供 產(chǎn)品進(jìn)行控制。3、本項(xiàng)目將嚴(yán)格作好所需用材料的半年搬運(yùn)工作。對(duì)工程 所需用的材料采取必要的方法和措施。提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對(duì) 搬運(yùn)人進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行操作前的技術(shù)交底，防止在安裝、搬 運(yùn)過(guò)程中造成損壞變質(zhì)等現(xiàn)象。4、本項(xiàng)目為防止損壞變質(zhì)，原材料、半成品、構(gòu)配件及工 程設(shè)備均有適當(dāng)?shù)陌踩珒?chǔ)存場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配 件等均將合理堆放和保護(hù)，并有專(zhuān)人保管。5、各類(lèi)物資入庫(kù)前均應(yīng)驗(yàn)收，保管和發(fā)放實(shí)行責(zé)任制，使 入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到帳、 物、卡相符， 并定期檢查庫(kù)存和堆放情況， 及

39、時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)物品。對(duì)火工品、油料等按規(guī)范搬運(yùn)， 并隔離貯存。6、工程材料入場(chǎng)后，由材料主任郭水成和試驗(yàn)室主任蔣利 軍對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量有無(wú)破損、彎曲、蝕銹變 形；標(biāo)識(shí)合格證是否齊全； 規(guī)格型號(hào)是否與所需要求相符等， 填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)同供貨單位聯(lián)系予以 退貨。7、完成驗(yàn)收工作后，由材料員開(kāi)試驗(yàn)通知單，試驗(yàn)人員進(jìn) 行試驗(yàn)，試驗(yàn)室主任蔣利軍出具試驗(yàn)報(bào)告并對(duì)報(bào)告的內(nèi)容數(shù) 據(jù)予以負(fù)責(zé)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品禁止投入使 用。8、為防止不同規(guī)格，不同批號(hào)的產(chǎn)品混用，同時(shí)，也為達(dá) 到可追溯的目的， 因此，對(duì)物資、 工序及狀態(tài)進(jìn)行分別識(shí)別。9、物資標(biāo)識(shí)由材料主任郭水成負(fù)責(zé)

40、，三大材料及大堆料的 標(biāo)識(shí)標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批量、批號(hào)、生產(chǎn)日 期、試驗(yàn)狀態(tài)等，庫(kù)存物資采用標(biāo)簽、掛牌標(biāo)識(shí)，由庫(kù)管員 負(fù)責(zé)。10、施工過(guò)程中的工序標(biāo)識(shí)采用記錄形式，各工序施工班組 責(zé)任到人，做好交接記錄，和詳細(xì)的施工工序記錄，以以便 追溯。 需檢驗(yàn)的物資應(yīng)明確標(biāo)識(shí) “待判定” 或“合格” 或“不 合格”并分開(kāi)存放。11、本項(xiàng)目所需模板由工程管理部部長(zhǎng)冉百榮合理安排、經(jīng) 總工程師郝良秋審批后委外加工，由質(zhì)檢工程師吳濤負(fù)責(zé)檢 查驗(yàn)收。12、施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程管理部部長(zhǎng)冉百榮負(fù)責(zé)組 織，參與人員有領(lǐng)工、及各班班長(zhǎng)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查結(jié)構(gòu) 物標(biāo)高、中線(xiàn)、坐標(biāo)位置及結(jié)構(gòu)尺寸等項(xiàng)，試驗(yàn)人員

41、負(fù)責(zé)對(duì) 施工過(guò)程中的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)，出具可靠的試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)檢 人員吳濤配合技術(shù)人員進(jìn)行自檢工作，并對(duì)各工序的檢驗(yàn)和 試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序不轉(zhuǎn)入下道 工序。13、工程竣工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程部長(zhǎng)冉百榮，試驗(yàn) 室主任蔣利軍，質(zhì)檢人員程輝進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢人員 程輝填報(bào)工程最終竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)處審批。設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制1、本項(xiàng)目的大型施工設(shè)計(jì)有 300T 固定龍門(mén)吊， 60T 浮式龍 門(mén)吊設(shè)計(jì)及鋼圍堰、鋼吊箱、掛籃設(shè)計(jì)等。2、大型設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工郝良秋組織，工程部長(zhǎng)冉百榮主持 設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將施工設(shè)計(jì)評(píng)審后，上報(bào)處總工辦、施工科。3、處總工辦、施工科組織有關(guān)人員對(duì)大型施工設(shè)計(jì)

42、進(jìn)行評(píng) 審和驗(yàn)證工作，做出相應(yīng)的記錄，并對(duì)要完善處提出書(shū)面改 進(jìn)措施。4、大型施工設(shè)計(jì)需經(jīng)處總工辦、施工科批準(zhǔn)同意后方可實(shí) 施。法律法規(guī)與其他要求的控制1、地方政府有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法 規(guī)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織、收集。通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，到當(dāng)?shù)赜?關(guān)部門(mén)收集，或處理查找等方式收集。2、由綜合管理部負(fù)責(zé)將收集到適合本工程的法律法規(guī)整理 成冊(cè)，復(fù)印后發(fā)放給相關(guān)部門(mén)。3、由綜合管理部組織員工不定期的學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全法律法規(guī)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。并組織關(guān) 于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的知識(shí)競(jìng)賽，提高員 工的法律知識(shí)。4、由綜合管理部負(fù)責(zé)將執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

43、全法 律法規(guī)結(jié)果向相關(guān)方匯報(bào)。過(guò)程運(yùn)行控制1、工程管理部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)： 試驗(yàn)室在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)： 物資設(shè)備部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)： 計(jì)劃合約部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)： 綜合管理部在施工過(guò)程運(yùn)行中的職責(zé)： （以上職責(zé)附后）2、本項(xiàng)目施工技術(shù)管理的全部工作均應(yīng)遵守局施工技術(shù) 管理?xiàng)l例及過(guò)程運(yùn)行控制程序 。3、施工圖以業(yè)主下發(fā)的合同文件和直接交付圖及后期變更 設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)，以招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合交通部下 發(fā)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。4、為了對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，保證勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的 合理安排，以及施工工藝，質(zhì)量、安全措施和施工工序，以 滿(mǎn)足合同要求，于施工前，由項(xiàng)目總工郝

44、良秋組織人員編制 施工組織設(shè)計(jì)，由百榮落實(shí)。5、根據(jù)工程實(shí)際情況，我們確定：特殊過(guò)程為鉆孔樁施工、 大體積砼施工，系桿張拉。6、特殊過(guò)程由冉百榮編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)下發(fā)各作業(yè)班組，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。7、對(duì)于從事特殊工作的人員，本項(xiàng)目綜合管理部應(yīng)進(jìn)行登記，并掌握持證上崗情況以及證書(shū)復(fù)審情況。8、本項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)設(shè)施主要有：滿(mǎn)足施工所用的臨時(shí)征 地 28 畝。經(jīng)理部大院一套 3 畝。滿(mǎn)足管理及施工人員居住 和工作臨時(shí)房屋1000m2，施工用臨建有：10T龍門(mén)吊2套， 拌合站 1 個(gè)。對(duì)工程管理部、試驗(yàn)室、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合 約部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部各配電腦1 臺(tái)，工地施

45、工工程指揮車(chē) 3臺(tái)，通訊設(shè)備座機(jī) 2 臺(tái)，主要以手機(jī)聯(lián) 系。對(duì)臨時(shí)征地由齊維亮負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、生活的房屋建設(shè)由 副經(jīng)理岳保安負(fù)責(zé)，對(duì)大臨設(shè)計(jì)由工程部長(zhǎng)孫呂紅組織相關(guān) 人員設(shè)計(jì)，并由總工程師郝良秋審核、上報(bào)處總工辦審批。 所有電腦由各科室保管，通訊設(shè)備由李從鋒統(tǒng)一管理。9、對(duì)于本項(xiàng)目所用的設(shè)備，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)其保養(yǎng)情況、完 好狀態(tài)，在使用前進(jìn)行認(rèn)真檢查、鑒定，以確保這些機(jī)械設(shè) 備的能力得到保證。10、本項(xiàng)目對(duì)工程施工各過(guò)程、 工序的控制， 由冉百榮負(fù)責(zé)， 由王曉芬負(fù)責(zé)做好記錄。11 、對(duì)于本項(xiàng)目的工程防護(hù)由孫呂紅負(fù)責(zé)落實(shí)，并編制相應(yīng) 的管理措施。13、本項(xiàng)目完工后，由工程部負(fù)責(zé)編寫(xiě)竣工文件，并按公

46、路工程竣工驗(yàn)收辦法及業(yè)主的要求編制，14、本項(xiàng)目交付過(guò)程，按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定編制交工驗(yàn)收所 需的竣工文件，若在交付過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，由總工郝良秋組織由質(zhì)檢、 技術(shù)、物資、試驗(yàn)等部門(mén)人員對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審、 分析、判定、處理。15、工程成品防護(hù)工作由程輝負(fù)責(zé)，由總工郝良秋負(fù)責(zé)措施 的修訂、 修正、調(diào)整，并對(duì)此項(xiàng)的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)， 涉及工程防護(hù)工作的人員有：領(lǐng)工員、各班長(zhǎng)及工地巡守人 員。16、本項(xiàng)目鋼筋制作、安裝、焊接在技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)下，由 鋼筋班長(zhǎng)和機(jī)械班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員程輝負(fù)責(zé)檢查，并做好 成品，半成品的標(biāo)識(shí)，保持記錄。17、本項(xiàng)目原材料的保護(hù)由材料員蘇潤(rùn)平負(fù)責(zé)。施工設(shè)備管理1、本項(xiàng)目的

47、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工程師冉百榮負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳， 相關(guān)資料的收集整理，歸檔工作，并掌握項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量，技 術(shù)狀況，使用情況。2、由冉百榮負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，并做好記錄。3、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具有相應(yīng)資格，經(jīng)考試合 格后方可上崗。4、本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備由朱崇軍負(fù)責(zé)定期維修保養(yǎng)。并負(fù) 責(zé)本項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境造成的污染、職業(yè)健康安全 造成的危害進(jìn)行監(jiān)督、檢查。特種設(shè)備安裝維修控制ZLT 自動(dòng)連續(xù)千斤頂在使用過(guò)程中主要對(duì)液壓部分、電 路部份及夾具部分進(jìn)行維修。液壓部分：a油泵是否排油或排油不足， b、泵壓力是 否不足、無(wú)力，c、電磁換向閥是否工作， e、千斤頂是否無(wú) 動(dòng)作， f 、千斤頂是否動(dòng)作慢

48、。電路部分： 電路連接是否正確， 千斤頂接觸行程開(kāi)關(guān)后， 千斤頂繼續(xù)提升或回落，是否造成壓升高。夾具部分：壓板彈簧力是否不同。ZLT 自動(dòng)連續(xù)千斤頂安全操作規(guī)程如下： 啟動(dòng)前，應(yīng)檢查液壓系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、夾具等機(jī)械設(shè)備 的各部見(jiàn)是否正常，確認(rèn)正常啟動(dòng)油泵空轉(zhuǎn)幾分鐘后，方可 進(jìn)行作業(yè)。操作人員在進(jìn)行提升、回落作業(yè)等動(dòng)作前，應(yīng)得到指揮 確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。提升的操作人員必須在作業(yè)時(shí)應(yīng)與指揮人員密切配合。 操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)，但信號(hào)不清或錯(cuò)誤， 操作人員可決、拒絕執(zhí)行。遇上四級(jí)以上大風(fēng)或大雪、大霧等惡劣天氣，嚴(yán)禁提升 作業(yè)。 自動(dòng)連續(xù)提升千斤頂必須按規(guī)定提升范圍內(nèi)作業(yè)，不得 超載或起吊不

49、明物件。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)和檢修時(shí)，應(yīng)事先切斷電源。監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制1、本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行管理體系程序文件的規(guī)定，由項(xiàng)目 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。2、檢測(cè)、計(jì)量、試驗(yàn)儀器統(tǒng)一由試驗(yàn)室管理，建立臺(tái)帳、 檔案，編制校驗(yàn)計(jì)劃，及時(shí)組織送檢，以確保這些儀器精確 度。（附檢測(cè)、計(jì)量、試驗(yàn)儀器目錄表）3、由測(cè)量工程師編寫(xiě)防止可能使測(cè)量結(jié)果實(shí)效的調(diào)整措施。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)各自使用儀器的保管，使用和維護(hù)，制定保 管使用辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、由試驗(yàn)員董文平負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳。環(huán)境因素的識(shí)別與控制1、本項(xiàng)目綜合管理部組織對(duì)相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部的環(huán)境因素 識(shí)別人員、評(píng)審人員進(jìn)行培

50、訓(xùn)，達(dá)到能力要求方可開(kāi)展識(shí)別 工作。2、工程管理部為環(huán)境因素的主控部門(mén)，要組織相關(guān)部門(mén)對(duì) 環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，工程管理部對(duì)識(shí)別出的重大環(huán)境因素要 建立清單，并根據(jù)清單編制環(huán)境管理方案。3、由工程管理部將識(shí)別出的重大環(huán)境因素清單及管理方案 下發(fā)各部門(mén)及各施工班組，并定期組織檢查落實(shí)情況。4、施工場(chǎng)地的環(huán)境因素由李從鋒負(fù)責(zé)落實(shí)和控制，生活區(qū) 由楊文興負(fù)責(zé)落實(shí)及控制。5、若辦公區(qū)、施工場(chǎng)所的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程管理部組 織相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別。6、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素清單由工程管理部確定重大環(huán)境 因素清單，并制定出相應(yīng)的管理方案。7、由項(xiàng)目總工郝良秋主持對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行評(píng)審（每?jī)?次

51、評(píng)審時(shí)間不超過(guò) 12 個(gè)小時(shí)），根據(jù)評(píng)審情況調(diào)整環(huán)境管理 方案。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制1、項(xiàng)目部綜合管理部組織各部門(mén)參與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行 相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，以達(dá)到崗位要求。2、由安全員杜興龍負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參與開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單，并從中評(píng)審確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源清單、制定職業(yè)健康管理方案，下發(fā)到各部 門(mén)及各作業(yè)班組，并定期組織監(jiān)督檢查。3、施工及生活場(chǎng)地的危險(xiǎn)源由安全員杜興龍負(fù)責(zé)治理和控 制，并做好相應(yīng)的記錄。4、由綜合管理部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全的實(shí)施，以及指定出相 應(yīng)的管理方案。5、由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈主持對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審（每?jī)纱?時(shí)間不得超過(guò) 12

52、個(gè)月），根據(jù)評(píng)審情況調(diào)整環(huán)境管理方案。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)1、本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備工作由派出所所長(zhǎng)齊維亮負(fù)責(zé)環(huán)境、職 業(yè)健康安全事故潛在的緊急情況的處理，特制定緊急預(yù)案， 并組織實(shí)施。2、本項(xiàng)目確定的應(yīng)急預(yù)案如下：水土流失應(yīng)急預(yù)案、化學(xué) 危險(xiǎn)品泄露應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、油料泄露應(yīng)急預(yù) 案、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行緊急預(yù)案培訓(xùn)并做好記錄。4、齊維亮應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查，組織相關(guān)部門(mén)組成義務(wù)消防隊(duì)， 并進(jìn)行技能培訓(xùn)和演習(xí)。5、項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)配備必要的合格的應(yīng)急物資和設(shè)備事故、事件調(diào)查處理1、本項(xiàng)目由齊維亮負(fù)責(zé)事故、事件調(diào)查處理工作。2、項(xiàng)目部在事故發(fā)生后，立即搶救受傷害者，采取有效措 施制

53、止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即組織調(diào)查處理，并 按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)。3、事故發(fā)生后，由李從鋒負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)有關(guān) 要求來(lái)分析確定事故大小，并將原始資料存檔，制定消除隱 患和整改的措施、方案，并組織實(shí)施。4、事故的處理采取“三不放過(guò)”的原則，由經(jīng)理部處理完 后整理成書(shū)面材料上報(bào)處安質(zhì)科備案。內(nèi)部審核1、我處執(zhí)行管理體系內(nèi)部審核制度，本項(xiàng)目各部門(mén)將配合 處的內(nèi)審搞好管理體系審核工作。2、項(xiàng)目部所有職工必須做好自己的本職工作才能支持審核 員的工作并且積極配合審核工作的開(kāi)展，便于管理體系的不 斷改進(jìn)和完善 。3、對(duì)于審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈責(zé)令相關(guān) 人員針對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因

54、特制定糾正措施，限期改正，并制 定有關(guān)方案以防止類(lèi)似再次發(fā)生。產(chǎn)品監(jiān)視和不合格控制1、工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格所采取措施的檢查和指導(dǎo)。2、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放 中發(fā)生的不合格進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定及分部、 單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄的形成。4、對(duì)于發(fā)現(xiàn)不合格品（項(xiàng)）時(shí)應(yīng)停止下道工序的進(jìn)行，及 時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按其嚴(yán)重程度分級(jí)處理。5、對(duì)于本項(xiàng)目分部工程、單位工程和隱蔽工程出現(xiàn)不合格 時(shí)由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)發(fā)不合格品通知單， 由技術(shù)、 試驗(yàn)、 物資等部門(mén)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審、分析、處理，并由質(zhì)檢工 程師填寫(xiě)檢驗(yàn)及評(píng)定記錄，再報(bào)有關(guān)部門(mén)簽認(rèn)。6、

55、試驗(yàn)室主任蔣利軍對(duì)施工中不同質(zhì)量等級(jí)或不同部位的 砼強(qiáng)度搜集數(shù)據(jù)，繪制直方圖，從而估算工序不合格率，提 出改進(jìn)措施，保護(hù)結(jié)構(gòu)物砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。7、對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及影響質(zhì)量特性疑難問(wèn)題， 采用因果分析圖法，按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素歸納分 析，找出質(zhì)量事故或影響質(zhì)量特性的主要原因以采取相應(yīng)的 對(duì)策。此項(xiàng)工作由工程部長(zhǎng)冉百榮負(fù)責(zé)。8、原材料出現(xiàn)不合格由材料主任郭水成負(fù)責(zé)按規(guī)定處理。9、具體可參照處產(chǎn)品監(jiān)視和不合格品控制程序。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈組織召開(kāi)本項(xiàng)目 施工全過(guò)程的策劃會(huì)議，參加會(huì)議的有項(xiàng)目部總工程師、工 程管理部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、綜合管理部、安

56、全質(zhì)量部 等參與策劃。并由總工郝良秋組織做好策劃記錄。工程部根 據(jù)策劃會(huì)議編制管理計(jì)劃。糾正措施和預(yù)防措施的控制1、項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)須對(duì)糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行控制，并嚴(yán)格執(zhí)行處糾正措施和預(yù)防措施的控制2、糾正措施由質(zhì)檢工程師組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中的不合格。3、對(duì)于不合格品（項(xiàng)）的產(chǎn)品，由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)標(biāo) 識(shí)、記錄，工程部長(zhǎng)冉百榮針對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并 制定出糾正措施，質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，并形成記 錄。4、由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)糾正措施運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并將 運(yùn)行效果上報(bào)處安質(zhì)科備案。5、項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體