某地產(chǎn)集團調查問卷

1、多項選擇題如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的分值上畫圈或打勾、公司戰(zhàn)略問題 1-1 您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點嗎？多項選擇題，請在您認為對的題前打“V號1.(勞動密集性2.(資金密集性3.(技術密集性4.(高風險性5.(產(chǎn)品生產(chǎn)周期長6.(工程決策難度大7.(工程的社會公關難度大8.(工程論證分析不確定性因素多9.(消費需求谷易定位10.(產(chǎn)品促銷難度低1-2 您認為有必要讓 開發(fā)部每位員工都充分了解 某集團的企業(yè)開展戰(zhàn)略嗎?1-3.您認為是否有必要讓 開發(fā)部的每位員工都充分了開發(fā)部的戰(zhàn)略嗎?必要無所謂沒有必要1231-4 .您了解開發(fā)部現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎?了解一般不太了解不知道(注明原因)1

2、234請您簡述您所知道的戰(zhàn)略1-5 您認為公司未來開展方向是：1. ()依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷開發(fā)相關產(chǎn)業(yè)(例如：物業(yè)、租賃)2. ()以房地產(chǎn)開展為主，逐步向無關多元化開展(例如：象網(wǎng)絡公司相類似的高科技行業(yè))3. ()不斷強化房地產(chǎn)業(yè)務開展，不斷引進外資使 開發(fā)部成為大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司4如果認為以上看法不同意，請寫明自己的看法 1-6 您認為開發(fā)部過去取得成功的原因是:(限選5個，請排序)1. ()企業(yè)轉型快(由建筑公司轉變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè))2. ()良好的市場開展機遇3. ()高層領導的好4. ()核心領導的個人能力5. ()集團公司的大力支持6. ()集團公司其他單位配合的好7. ()

3、集團公司信譽好，容易得到銀行的貸款8. ()開發(fā)部信譽好，容易得到銀行的貸款9. ()依托某集團，比擬容易獲得開發(fā)工程10. ()職工非常認同開發(fā)部，共同努力的結果11. ()其他1-6 您認為開發(fā)部面臨的主要危機是:(多項選擇題)1. 1.()沒有開展戰(zhàn)略，導致什么都做，資源分散，什么都做不好2. ()資金短缺，制約企業(yè)開展3. ()人才短缺4. ()管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應市場要求5. ()觀念陳舊6. ()機制不適應外部環(huán)境競爭7. ()領導團隊不和8. ()領導者決策水平低9. ()分配不合理10. ()內部沒有競爭機制11. 其他1-7 .下面是對公司在行業(yè)內地位的一些看法，在您同

4、意的看法前打勾(多項選擇)1. ()我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的2. ()我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽最好3. ()我們開發(fā)部的開展主要靠某集團這個招牌4. ()我們的技術隊伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好5. ()用戶對我們開發(fā)部的滿意度最高6. ()用戶對我們開發(fā)部的認知率最高7. 其他1-8 .您認為本公司的未來前景如何？好一般不好說不清楚1234二、組織問題2-0-1 .你認為開發(fā)部目前的管理權限適合企業(yè)開展要求嗎?2-0-2 為了更好的企業(yè)開展，您認為開發(fā)部應具有哪些權限？2-0-3 您認為目前的高層領導能勝任未來的公司開展嗎？2-04 您對高層領導的領導能力滿意嗎？2-0-5 2-1-1.

5、 您認為開發(fā)部業(yè)務流程順暢嗎 ?2-1-2. 業(yè)務流程不順暢的原因 ?2-1-3. 部門間權責界定是否清晰 ?2-1-4 部門間協(xié)調順暢嗎？2-1-5 部門間協(xié)調通過什么渠道？2-1-6. 部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？2-1-7 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？2-1-8 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式？2-1-9 工作中需要其他部門配合 , 您采取什么方式？ :2-2-1 部門內的崗位責任制是否明確 ?2-2-2 部門內協(xié)調是否順暢？2-2-3 部門內的信息能共享嗎 ?2-2-4 在工作中需要其他部門的信息協(xié)同，您容易得到相關信息嗎？2-8 在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配合狀

6、況很好比擬好不好很不好1234請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2-9 在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定非常明確比擬明確不明確非常不明確12342-10 在碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，您通常會1 ()直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調2 ()直接與其他部門的領導協(xié)調3 .()向自己的上級反映4. ()其他2-11 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有12342-2-5 部門內崗位設置是否合理?2-2-6 您.向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復?經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-7 在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權?經(jīng)

7、常一般偶爾說不清12342-2-8 您通過什么渠道行使建議權？2-2-9 .本部門領導是否重視您的建議?2-2-9 .開發(fā)部領導是否重視您的建議？2-2-10 .職工提出合理化建議有什么獎勵措施?2-2-11 .本部門是否有年度經(jīng)營/工作方案？2-2-12 .本部門是否有季度或月方案？2-12 .您認為制定工作方案有用嗎？非常有用比擬有用不太有用根本沒用12342-13 領導是否對工作提出了明確的要求?非常明確比擬明確不明確很不明確12342-14 您是否明確工作職責和權力?非常明確比擬明確不明確很不明確12342-15 .您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：(限選一項)1. ()定期的書面

8、匯報2. ()非定期的書面匯報3. ()定期的口頭匯報4. ()非定期/隨意的口頭匯報5. ()其他2-2-14 .部門領導對你有具體考核嗎？2-2-15 .考核指標有操作性嗎？2-2-16 .部門內協(xié)調會什么時間召開一次？2-2-17 .部門內協(xié)調會效果如何?2-3-1 .你認為開發(fā)部目前的管理權限適合企業(yè)開展要求嗎?2-3-2 .2-4 .您能及時得知開發(fā)部年度經(jīng)營開展目標嗎？2-5.您是通過什么渠道得知開發(fā)部經(jīng)營信息 ？2-6.開發(fā)部每年召開幾次職工大會？2-7.開發(fā)部職工大會主要傳達的信息？2-8.您部門經(jīng)常召開職工會嗎？2-9.部門職工會的主要內容？2-14.開發(fā)部管理制度健全嗎？2

9、-15.您認為開發(fā)部管理制度操作性強嗎？2-6.工程管理室與與預算合同室是制約關系嗎 ？2-16.您認為管理制度在實際工作中能得到嚴格執(zhí)行?能好似能不能不知道注明原因12324您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？管理人員回 答需要一般不需要無所謂12342-5 公司職能部門如人力資源部、財務部、企劃部、經(jīng)理辦、質量管理部等是否能很 好地效勞于您所在的業(yè)務部門？職能部門不用答復此問題非常好一般不好很不好12342-6 .公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象?非常普遍有時有幾乎沒有不知道注明原因12342-7 .公司內部處理日常事務是否有序?非常有

10、序一般混亂不知道注明原因12342-16 .下面是關于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾1.董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務2.副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務3.(監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務4 .(專家委員會的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務5 .(監(jiān)事會的職責是監(jiān)督經(jīng)營層6 .(總經(jīng)理對重事會負責，而不是對重事長 /副重事長個人負責7 .(總經(jīng)理不用對監(jiān)事會負責8 .(監(jiān)事會的職責是監(jiān)督董事會9 .(專豕委員會屬于重事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制疋和執(zhí)行決策10.(董事會成員是非董事會成員的上級2-17 .您認為以下團體中，哪一個是公司的最

11、高管理層1.(董事會2 .(監(jiān)事會3 .(專家委員會4 .(總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5 .(積成電子的創(chuàng)業(yè)團隊6 .(積成電子創(chuàng)業(yè)團隊加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊7 .(其他、企業(yè)文化問題3-1 您認為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化?有正在形成沒有不知道注明原因12343-2 您認為本公司企業(yè)文化對公司開展有多大的作用?有很大作用有一定作用沒有說不清12343-3 您認為公司的人際關系:很好比擬好較差很差12343-4 您認為公司對待員工是否公平?很公平比擬公平不公平很不公平12343-5 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為 最重要的3個并按重要性排列，將序號直接

12、填在相應選項前的括號內？()優(yōu)勝劣汰()團隊精神()嚴守商業(yè)道德()以人為本()客戶至上()股東利益第一()人盡其才()效勞社會()充分考慮員工利益()效勞取勝()不斷創(chuàng)新()其它(請指出)：3-6 .您認為公司的領導風格是怎樣的?非常民主適中專斷不知道(注明原因)12343-7 您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？(可多項選擇)A.年富力強()C.開拓創(chuàng)新()E.較強的管理能力()G.尊重人才()B.知識豐富()D.有凝聚力()F.工作效率高()H.其他(請寫出)_3-8 您認為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎?很有意義比擬有意義不太有意義沒有意義12343-9 以下哪種情形在魯能積

13、成比擬常見可以多項選擇1 (時間觀念差2 .(沒有人愿意拍板決策3.(職能科室效勞意識不強4.(注重絕對公平、不注重效率5.(領導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結果6.(咼科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯7.(上級的上級經(jīng)常直接干預自己的工作8.(非董事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對企業(yè)日常經(jīng)營活動的意見9.(經(jīng)常不知道應該向誰匯報工作3-10 您認為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當員工利益、股東利益客戶利益、債權人利益發(fā)生矛盾時，應首先考慮：限選一個1.(員工利益2.(股東利益3.(客戶利益4.(債權人利益5.(其他3-11 以下問題是對魯能積成的一些看法，在您認為與魯能積成情況相符合

14、的判斷前打勾1 我們的技術水平在逐步下降2 選拔、考核、鼓勵下屬是魯能積成各級管理者的責任3 在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔任什么職務不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里排位4 只有從事技術工作，在公司才能有開展前途5 管理人員承當了責任，但并沒有相應的權力6 在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部7 是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8 協(xié)調事務最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里相關領導的手諭9 哪個學校畢業(yè)對能否得到重視有比擬大的關系10 學歷高的人，不管能力如何，總是能得到更多的重視11 “入門看學歷，開展看業(yè)績是句空話3-12 您對公司管理層的信任1 逐步下降

15、2 逐步增強3. 沒什么變化 3-13 您認為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢是1.(決策優(yōu)柔寡斷2.(缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗3.(不能獨立決策4.(沒有個人魅力5.(其他五、其他問題5-1 公司目前存在的問題有：可多項選擇A.副總職責不清 B.授權不明確C.分配不公E.不尊重人D.敬業(yè)精神弱化F.政策模糊 G.多頭領導H.其他請寫出5-2 您認為目前制約公司開展的主要因素是1. 缺乏技術帶頭人2. 員工未來預期收益不明確、鼓勵不夠、人心不穩(wěn)3. ()戰(zhàn)略目標不明確4. ()高層領導能力不夠5. ()不能順利上市6. ()其他5-3 請答復以下問題：1. 您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的

16、三個問題？2. 您認為您需要向管理層反映哪些問題？封閉式問題(如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的選項上畫圈或打勾)1-1 .您認為績效考核是否重要？非常不重要不太重要重要非常重要12341-2 您認為績效考核結果是否應該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制?1. ()應該2. ()不應該3. ()說不清如果您選擇1,請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 1-3 對您所從事的工作，您認為多長時間考核一次更適宜?1.(不需要考核2.(一年一次3.(每季度一次4.(每月一次5.(其他1-4 .對員工進行考核時，成績指標、能力指標和態(tài)度指標您認為理想的權重應該是:1.()60%20%20%2.()40%30%30%3.()70%20%10%4.()50%20%30%5.(其他1-5 .考核結果是否應該全公司范圍內公開?不應該無所謂應該不知道12341-6 .您將如何考核你的同事、下級或者上級?1. ()始終會以公正和本著對公司負責的態(tài)度2. ()較多的考慮公正和對公司負責的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關系3. ()完全根據(jù)和被考核人的私人關系1-7 .您認為公司員工的收入是否應該透明？不應該透明無所謂應該透明不知道12341-8 .在一年的總收入中，您認為每年的月固定收入總