2021年設(shè)備電氣工程師質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限

1、制度2021年設(shè)備電氣工程師質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限單位名稱：xxxx部門：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年設(shè)備電氣工程師質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限設(shè)備電氣工程師質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限a、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備制度的執(zhí)行情況，積極配合各生產(chǎn)線的電工、專機(jī)手對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測，為實(shí)行狀態(tài)維修提供條件。b、負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，設(shè)備點(diǎn)檢及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。c、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查定人、定機(jī)、設(shè)備使用操作規(guī)程，日常及定期維護(hù)的執(zhí)行情況，對(duì)不合理使用設(shè)備或違反操作規(guī)程可能造成人身、設(shè)備事故者，

2、有權(quán)制止或指正。d、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全廠各部門對(duì)電力、管線、通風(fēng)等設(shè)備的安全使用，負(fù)責(zé)全公司輸、配電技術(shù)工作。e、編制電氣設(shè)備大修、項(xiàng)修、小修的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。f、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收，使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。g、參與實(shí)施設(shè)備管理文件的編寫，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。h、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、更新的電氣安全、技術(shù)可行性評(píng)估工作。 篇2：機(jī)械設(shè)備工程師質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限機(jī)械設(shè)備工程師質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限a、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。積極配合各生產(chǎn)

3、線對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測，為實(shí)行狀態(tài)維修提供條件。b、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，編寫設(shè)備管理文件和操作規(guī)程，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。c、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況，對(duì)不合理使用的或違反相關(guān)管理規(guī)定可能造成人身傷亡或設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。d、參與設(shè)備改造項(xiàng)目的技術(shù)性談判工作，負(fù)責(zé)設(shè)備零、配件圖樣繪制工作。e、編制設(shè)備的大修、項(xiàng)修、小修的工作計(jì)劃、修理工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施。f、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)(指導(dǎo))。g、負(fù)責(zé)組織設(shè)備更新、改造的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作。篇3：制造部副部長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

4、健康安全管理職責(zé)和權(quán)限制造部副部長質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限a、全面負(fù)責(zé)制造部室外、室內(nèi)及沖脹、焊接線的生產(chǎn)管理工作。進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)制造部實(shí)施依據(jù)銷售情況制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)確保完成制造任務(wù)負(fù)責(zé)。b、領(lǐng)導(dǎo)搞好整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場設(shè)備管理，組織好均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)人員的調(diào)配與管理，安全文明生產(chǎn)、定置管理，開展“5s”活動(dòng)。c、負(fù)責(zé)組織召開各類生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。d、負(fù)責(zé)組織所屬各部門配合技術(shù)工藝部不斷改善生產(chǎn)工藝，以降低消耗。e、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，合理使用安排人員，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。f、組織搞好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件在形成過程的質(zhì)量控制，注意在重點(diǎn)工序的過程控制中開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)。g、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安