公司質(zhì)量治理兩行動(dòng)

1、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)企業(yè)實(shí)施方案中博建設(shè)集團(tuán)有限公司二零一四年九月中博建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)2014年9月4日“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”電視電話會(huì)議精神和國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“建市2014108號(hào)”、“建市2014112號(hào)”、“建市2014118號(hào)”、“建質(zhì)2014123號(hào)”、“建質(zhì)2014124號(hào)”、“建市2014130號(hào)”等系列文件精神及湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳“鄂建201417號(hào)”、武漢市城建委“武城建2014219號(hào)”等文件的部署要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，公司研究決定，自2014年9月份開始，開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，特制定中博建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理兩

2、年行動(dòng)實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)希望通過兩年的工程質(zhì)量治理行動(dòng)，增強(qiáng)我公司的企業(yè)自控力度，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；加強(qiáng)公司所有新建、在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，全面落實(shí)工程建設(shè)施工單位主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任，健全工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高工程實(shí)體質(zhì)量，完善工程施工流程控制，通過對(duì)質(zhì)量問題防治從而盡可能的減少質(zhì)量通病的發(fā)生；提高本公司建筑從業(yè)人員職業(yè)技能和素質(zhì)，建立健全市場(chǎng)誠信體系，努力使公司工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，全面達(dá)到工程質(zhì)量?jī)赡曛卫淼哪繕?biāo)要求。二、組織管理為了保證公司在兩年的工程質(zhì)量治理行動(dòng)中取得實(shí)效，

3、特成立中博建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：1.組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：葉啟華副組長(zhǎng)：趙海峰、廖興軍成員：各職能部門部長(zhǎng)及主要負(fù)責(zé)人2.質(zhì)量治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。 3.各項(xiàng)目部成立執(zhí)行行動(dòng)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案的執(zhí)行工作。各項(xiàng)目部的治理行動(dòng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的要求組織具體落實(shí)執(zhí)行，公司工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)過程考核檢驗(yàn)實(shí)施效果。三、重點(diǎn)工作任務(wù)(一)全面落實(shí)本公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任落實(shí)并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。按照住建部建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)

4、責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)2014124號(hào)）文件規(guī)定和中博建設(shè)集團(tuán)關(guān)于開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的通知要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。公司組織每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行施工，對(duì)因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目承擔(dān)終身責(zé)任。2.堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。項(xiàng)目開工前，公司法定代表人必須對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面授權(quán)委托，同時(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須簽署對(duì)本工程的質(zhì)量終身責(zé)任承諾書；工程竣工后按要求設(shè)置永久性竣工標(biāo)牌，載明各參

5、建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)。3.嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。全面落實(shí)住建部建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（建質(zhì)2014123號(hào)）的規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的管理，實(shí)行公司所有在建項(xiàng)目的評(píng)比及項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核記分評(píng)比制度，堅(jiān)決遏制項(xiàng)目經(jīng)理隨意脫崗、不在崗履職或項(xiàng)目經(jīng)理委托其他項(xiàng)目管理人員代其履職、在崗不作為等行為，督促工程項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。4.建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。公司建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，竣工驗(yàn)收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存，且公司留檔備查。5.加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。公司實(shí)行工程質(zhì)量全員監(jiān)督，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)

6、目負(fù)責(zé)人履責(zé)履職不到位的，或因工程質(zhì)量問題引起投訴、舉報(bào)、群體性事件和媒體報(bào)道等現(xiàn)象的，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及治理行動(dòng)有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的，及時(shí)上報(bào)，按照建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法和建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定規(guī)定，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。(二)加強(qiáng)分包隊(duì)伍合法經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)決禁止施工轉(zhuǎn)包、違法分包等行為各項(xiàng)目自查，準(zhǔn)確認(rèn)定各類違法行為。公司治理小組組織各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)住建部建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（建市2014118號(hào)）規(guī)定，各項(xiàng)目部進(jìn)行自查

7、，準(zhǔn)確認(rèn)定工程項(xiàng)目是否存在違法轉(zhuǎn)包、違法分包等違法行為。開展全面檢查。公司治理小組對(duì)所有在建項(xiàng)目的承包情況逐個(gè)進(jìn)行排查，檢查施工隊(duì)伍有無違法轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為，并自覺抵制。對(duì)存在問題的項(xiàng)目，抓緊治理，限期整改，逐步有效遏制工程中轉(zhuǎn)包違法分包行為。始終把“打非治違”作為當(dāng)前和今后抓好質(zhì)量和安全的重點(diǎn)目標(biāo)，按要求每個(gè)月管理小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步充實(shí)完善公司對(duì)違法轉(zhuǎn)包、違法分包等違法行為認(rèn)定的管理辦法，并杜絕再次發(fā)生類似問題。建立監(jiān)督機(jī)制。加大信息公開力度，公司設(shè)立投訴舉報(bào)電話和信箱并向全員公布，鼓勵(lì)職工舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的違法行為，提高項(xiàng)目管理人

8、員和從業(yè)人員守法意識(shí)。(三)推進(jìn)質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量問題治理的力度進(jìn)一步健全完善公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有效機(jī)制，重點(diǎn)考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制；發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)深入開展工作，加大對(duì)質(zhì)量管理及相關(guān)部門對(duì)基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實(shí)好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進(jìn)工程進(jìn)度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。開展工程實(shí)體質(zhì)量常見問題治理。工程開工前，編制切實(shí)可行的質(zhì)量通病防治方案及各專項(xiàng)工程施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。施工過程中采取切實(shí)有效的措施，從房屋建筑工程的土方開挖、基坑、

9、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、門窗、面磚、涂料、防水、保溫、水電安裝等質(zhì)量常見問題和質(zhì)量通病的治理入手，狠抓滲漏、開裂及安裝工程實(shí)體質(zhì)量突出問題治理。積極推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。健全公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定公司各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，每個(gè)分項(xiàng)工程開始前先進(jìn)行樣板施工，樣板完成經(jīng)甲方、監(jiān)理及公司治理小組驗(yàn)收合格后，方可按照樣板進(jìn)行大面積施工。經(jīng)公司治理小組檢查，達(dá)不到樣板工程質(zhì)量要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。切實(shí)落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度。每個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，公司組織按照高于湖北省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收

10、，對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目定責(zé)任、定期眼、定落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。整改完成經(jīng)驗(yàn)收小組復(fù)查合格后方可組織正式驗(yàn)收，消除房屋交付使用前的質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量投訴。推行優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)制度。鼓勵(lì)所有在建項(xiàng)目按照湖北省及武漢市優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比辦法進(jìn)行申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)。公司制定工程質(zhì)量檢查評(píng)比制度，按月對(duì)所有在建工程進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)評(píng)比中優(yōu)勝的項(xiàng)目或獲得省、市優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。(四) 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督加大對(duì)項(xiàng)目管理人員利用建設(shè)活動(dòng)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真執(zhí)行住建部關(guān)于建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定“建質(zhì)2014123號(hào)”文

11、的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應(yīng)對(duì)；及時(shí)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門聯(lián)系，積極做好迎檢工作。(五) 強(qiáng)化過程控制，落實(shí)方案執(zhí)行質(zhì)量管理部門對(duì)在建的工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制作任務(wù)進(jìn)行定期、不定期綜合督查和專項(xiàng)檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實(shí)體質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)；運(yùn)用科學(xué)的施工方法和檢測(cè)手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量管控。推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核、審批和三級(jí)技術(shù)交底工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案通過專家論證后才能實(shí)施。(六) 認(rèn)真治理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題認(rèn)真對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，

12、狠抓混凝土現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強(qiáng)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)；重點(diǎn)檢查砼攪拌站材料檢驗(yàn)、站內(nèi)流程控制和站前指導(dǎo)監(jiān)督工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)支撐、支架結(jié)構(gòu)及吊裝安全驗(yàn)算實(shí)施情況，對(duì)外墻、地下、屋面防水滲漏、回填碾壓不實(shí)等質(zhì)量突出問題實(shí)施重點(diǎn)排查，做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、混凝土及半成品等進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格不能使用；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，送檢試樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測(cè)報(bào)告。做好隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的過程驗(yàn)收；做好基礎(chǔ)、模板支撐、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備等檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。(七)推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，推進(jìn)綠色施工認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)

13、家和省、市綠色建筑行動(dòng)方案，落實(shí)節(jié)能減排要求，以節(jié)能環(huán)保為導(dǎo)向，自覺履行節(jié)能減排社會(huì)責(zé)任，推廣綠色建材、高性能混凝土和高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用，推動(dòng)建筑廢棄物資源化利用，控制施工過程噪聲、水、揚(yáng)塵污染，降低建筑物施工過程對(duì)環(huán)境的不良影響。(八) 完善公司誠信體系建設(shè)建立質(zhì)量信息管理，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控發(fā)展過程，完成注冊(cè)人員、工程項(xiàng)目信息庫建設(shè)，加快推進(jìn)與政府建筑市場(chǎng)誠信體系數(shù)據(jù)庫對(duì)接工作。(九)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任。按照關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理的指導(dǎo)意見（建市2014112號(hào)）要求，進(jìn)一步落實(shí)在工人培養(yǎng)、權(quán)益保護(hù)、用工管理、質(zhì)量安全管理等方面的責(zé)任

14、，加快培育自有技術(shù)工人，對(duì)自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)所承包工程的勞務(wù)管理全面負(fù)責(zé)。建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)、持證上崗。完善建筑工人培訓(xùn)體系。探索建立工人技能分級(jí)管理，并與崗位工資掛鉤，提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。建立用工培訓(xùn)機(jī)制，充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、技能考試培訓(xùn)等資源，廣泛開展作業(yè)人員培訓(xùn)工作。進(jìn)一步組織好相關(guān)人員的培訓(xùn)取證及繼續(xù)教育、新入場(chǎng)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)、國(guó)家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項(xiàng)目開工前質(zhì)量崗位培訓(xùn)工作；構(gòu)建起有利于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)名制管理。所有在建項(xiàng)目均推行勞務(wù)人員實(shí)名制，加強(qiáng)對(duì)自有

15、勞務(wù)人員的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職或兼職勞務(wù)用工管理人員，建立勞務(wù)人員信息檔案。積極推行信息化管理方式，將勞務(wù)人員的基本身份信息、培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷和誠信信息等內(nèi)容納入信息化管理范疇；逐步推進(jìn)勞務(wù)人員的誠信信息管理，對(duì)發(fā)生違法違規(guī)行為以及引發(fā)群體性事件的責(zé)任人，記錄并公布其不良行為，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，清出本公司施工項(xiàng)目。四、質(zhì)量通病治理措施和實(shí)施方案工程質(zhì)量關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。由于工程質(zhì)量通病問題具有多發(fā)性，難治性等特點(diǎn)，如何有效防治在施工中露出的工程質(zhì)量通病，一直是長(zhǎng)期思索、不斷總結(jié)的工作，根據(jù)相關(guān)文件和規(guī)范，制定公司工程質(zhì)量通病治理措施和實(shí)施方案。(一)整治依據(jù)國(guó)家和省、市地方

16、制定的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章?，F(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范。省、市下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量通病防治的文件、資料。(二)質(zhì)量控制原則及措施堅(jiān)決貫徹國(guó)家的方針、政策、保證按設(shè)計(jì)施工圖紙、規(guī)范實(shí)施，保證工程質(zhì)量。施工中對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查，管理人員及主要專業(yè)人員必須經(jīng)過技能培訓(xùn)，持證上崗。項(xiàng)目部必須針對(duì)本項(xiàng)目工程編寫詳細(xì)工程質(zhì)量問題專項(xiàng)治理方案，并經(jīng)監(jiān)理和公司審批，明確工程質(zhì)量問題專項(xiàng)治理項(xiàng)目重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制措施，并且施工前做好技術(shù)交底?？刂撇牧显搭^，材料進(jìn)場(chǎng)必須有廠家資質(zhì)、認(rèn)證、核準(zhǔn)等有效文件，有產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定品種、

17、規(guī)定批量、進(jìn)行二次檢測(cè)，合格后使用。分部分項(xiàng)工程隱蔽前，必須經(jīng)項(xiàng)目部管理人員自檢合格后，才能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。在施工中對(duì)嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程施工，并做好檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作。分項(xiàng)工程施工前，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序應(yīng)做工程示范樣板，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位共同檢查確認(rèn)方可施工。做好每分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量交底，堅(jiān)持工序驗(yàn)收檢查制度，上道工序驗(yàn)收合格，再進(jìn)行下道工序施工。各項(xiàng)目部按規(guī)定做好涉及質(zhì)量、涉及安全及觀感的檢查驗(yàn)收。做好相關(guān)子分部工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程驗(yàn)收評(píng)定記錄。(三)質(zhì)量通病治理要點(diǎn)因盲目趕工、片面壓低造價(jià)造成的粗制亂造、偷工減料。項(xiàng)目部自檢自查不到位。項(xiàng)目部施工方案針對(duì)性不

18、強(qiáng)，內(nèi)業(yè)真實(shí)性差。材料質(zhì)量源頭控制不嚴(yán)。(四)具體分項(xiàng)工程治理項(xiàng)目及措施各分項(xiàng)工程開始施工前，項(xiàng)目部必須結(jié)合工程實(shí)際情況另行編制具體的專項(xiàng)治理方案，報(bào)公司審批合格后，嚴(yán)格按方案實(shí)施。五、工作計(jì)劃部署 (一)動(dòng)員部署階段（2014年9月下旬10月中旬）制定方案。2014年9月上旬，公司制定工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案，明確任務(wù)和部門分工。編印資料。公司治理小組收集關(guān)于工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)的相關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話及公司治理方案，整理裝訂成冊(cè)，10月10日前分發(fā)至每一個(gè)項(xiàng)目部。組織宣貫動(dòng)員。公司治理小組10月15日前，組織各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)有關(guān)要求進(jìn)行宣貫動(dòng)員，部署工作要求；10月20日前各項(xiàng)目

19、部組織召開學(xué)習(xí)工程質(zhì)量治理會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論文件精神，動(dòng)員部署項(xiàng)目部各部門細(xì)化各項(xiàng)相關(guān)工作。(二) 組織實(shí)施階段（2014年10月2016年6月）各項(xiàng)目部開展自查自糾。各在建項(xiàng)目對(duì)照工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)相關(guān)要求，重點(diǎn)圍繞建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定和建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法的要求，針對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包等違法行為、分包單位質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)人員配備、質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況、施工過程中質(zhì)量檢測(cè)控制、工程實(shí)體質(zhì)量通病等問題進(jìn)行徹底排查，并于10月30日前將自查自糾情況報(bào)告公司治理領(lǐng)導(dǎo)小組。開展定期監(jiān)督檢查。公司質(zhì)量治理小組對(duì)各在建

20、項(xiàng)目每月排查一次，針對(duì)各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行、質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量管理目標(biāo)及治理行動(dòng)的落實(shí)、項(xiàng)目管理制度的完善和治理效果進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤檢查整改落實(shí)情況，對(duì)存在的違法行為進(jìn)行處理，推進(jìn)各項(xiàng)目整治行動(dòng)的開展。開展隨機(jī)抽查。公司治理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要，不定期對(duì)各項(xiàng)目開展工程質(zhì)量治理實(shí)施情況巡查和突擊檢查，對(duì)檢查情況在公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目部間進(jìn)行通報(bào)。開展示范項(xiàng)目觀摩活動(dòng)。根據(jù)各項(xiàng)目開展質(zhì)量整治行動(dòng)及公司檢查評(píng)比情況，公司每年組織至少2次對(duì)本公司工程質(zhì)量治理示范工地觀摩活動(dòng)。加強(qiáng)與建管部門的聯(lián)系，組織公司員工及各項(xiàng)目部對(duì)建管部門推薦的市、區(qū)工程質(zhì)量治理示范工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。(

21、三) 總結(jié)分析階段（2016年6月-9月）各項(xiàng)目部要對(duì)前階段工程質(zhì)量治理行動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)查找出來的重大問題和突出問題進(jìn)行梳理，對(duì)照檢查治理行動(dòng)效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目的各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量事故處理、工程質(zhì)量通病的防治等進(jìn)行考核總結(jié)。各項(xiàng)目部將治理行動(dòng)總結(jié)報(bào)告于2016年6月底前報(bào)公司質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部結(jié)合此次整治行動(dòng)不斷完善符合行動(dòng)要求的質(zhì)量管理體系和管理制度，增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。公司質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各項(xiàng)目部的兩年整治行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)自查階段檢查出來問題的項(xiàng)目部不予追究責(zé)任，對(duì)自查階段查出問題未整改完成的，給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)行動(dòng)期間始終未整改的，將在考核評(píng)比中進(jìn)行扣分，并通報(bào)批評(píng)；對(duì)治理行動(dòng)