華夏學(xué)院生產(chǎn)運作管理課程設(shè)計方案七

1、武漢理工大學(xué)生產(chǎn)運作管理課程設(shè)計說明書編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃資料一、南方工程機器擬采用累計編號法編制201×年度cwj型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，該產(chǎn)品201×年度各月的商品出產(chǎn)計劃見表1：表1 cwj型產(chǎn)品201×年度各月出產(chǎn)計劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量方案1252619263829252619263829方案2263028303029252619263829方案3283030323029262619263829方案4303030303030303030303030方案5263829253030252620263829方案62630283030

2、29252619263829方案7252525252525303030303030方案8253030303029253030303029方案9252525252525252525252525方案10303030303030252525252525以上十個方案，每個學(xué)生選擇一個。按學(xué)生學(xué)號選擇：如學(xué)號為1、11、21、31的選擇方案1；學(xué)號為2、12、22、32的選擇方案2；以此類推。產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1所示：240225210195180165150135120105907560453015鑄件90冷作90裝配60鍛件90油漆30沖壓90一金工90二金工90圖1 cwj型

3、產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期平均日產(chǎn)量的求法可用投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和除以投入(出產(chǎn))提前期。注：平均日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入(出產(chǎn))提前期二、該公司某機器廠加工車間一工段承擔(dān)機加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示：abcdefghija：毛坯庫； b：銑床； c：1號車床； d：鉆床； e：刨床； f：磨床； g

4、：2號車床； h：鋸床； i：鉗臺； j：檢驗。圖2 原有設(shè)備布置序 號零 件 號工 藝 流 程1a 1008ahcdbij2a 1009agfij3a 1203ahcgfij4a 1204ahcbdij5a 1205adcdgbgfij6a 1310agfij7a 1312aebij8a 1313agij9b 2101ahcdgfbij10b 2103aiebj11b 2105acdij12b 2106aicj13c 1108acbij14c 1109aicij圖3 工藝流程路線圖三、該公司機加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時間如下表2所示：（,=0.05）表

5、2 零件在主要工序上的加工時間零件名稱月產(chǎn)量主要工序單件時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間甲20003分鐘1小時乙30004分鐘2小時丙10003分鐘0.5小時三種零件各道工序的生產(chǎn)周期如下表3所示：表3 工序生產(chǎn)周期零件工序1工序2工序3工序4工序5名稱單件工時(分鐘)名稱單件工時(分鐘)名稱單件工時(分鐘)名稱單件工時(分鐘)名稱單件工時(分鐘)甲銑1.5車3鉆3磨1.5鉗2乙車1鉗2.5磨3.5銑2.5刨4丙銑1車1鉗1刨1鉗3四、cwj6163型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，a、b產(chǎn)品分別由c、d、e、f、g、h等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖4所示。 a b c(1) f(1) d(2)

6、 f(2) e(1) c(1)f(2) d(1) e(2) f(1) g(2) h(1) d(1) f(2) f(1) e(2) g(2) h(1) e(2) f(1) g(2) h(1) g(2) h(1)圖4 產(chǎn)品a、b結(jié)構(gòu)層次圖目前的存貨量、提前期如下表4所示：表4 各產(chǎn)品/零部件目前的存貨量、提前期項目存貨量提前期項目存貨量提前期a202周e30002周b102周f20002周c301周g6004周d401周h4003周該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品a與產(chǎn)品b在不同方案下的交貨量如下：表5 產(chǎn)品a與產(chǎn)品b在不同方案下的交貨量方 案12345678910產(chǎn)品a第8周6004005004

7、00300300400200300200第12周400600500400600300300300200200產(chǎn)品b第9周400500400500300400300200300500第12周500400400300300300400300200500以上十個方案，每個學(xué)生選擇一個。按學(xué)生學(xué)號選擇：如學(xué)號為1、11、21、31的選擇方案1；學(xué)號為2、12、22、32的選擇方案2；以此類推。五、在cwj6163型產(chǎn)品中，其中的204-1零件組中的代表件a的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：表6 代表件a的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)車 間投入批量投入(出產(chǎn))間隔期生產(chǎn)周期(天)裝配車間455機加車間121545毛坯車間243

8、020根據(jù)上述期量標(biāo)準(zhǔn)，裝配車間的出產(chǎn)計劃安排如下表所示：表7 一季度裝配車間的出產(chǎn)計劃安排日歷時間一 月二 月三 月投入出產(chǎn)510152025305101520253051015202530裝配出產(chǎn)4444444444444444444812162024283236404448525660646872投入機加出產(chǎn)投入毛坯出產(chǎn)投入試計算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計劃。注：表中分子為每日出產(chǎn)值，分母為累計值。六、該公司某工程各工序之間的關(guān)系、作業(yè)時間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表8所示。并限定每天的安裝工人不能超過22人，試安排作業(yè)計劃，使人力資源得到平衡。表8

9、該公司某工程各工序之間關(guān)系及相關(guān)資料工 序緊前工序工序時間作業(yè)人數(shù)a36b49c212da47ed35fb22gc39hc47if、g68je、i56kh74第一題的設(shè)計方案11各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期計算提前期的公式為：車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期；前后批量相等時：車間出產(chǎn)提前期=后一車間投入提前期+車間之間保險期；前后批量不等時：車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+車間之間保險期+前后車間生產(chǎn)間隔期的差；根據(jù)題目可得出各個車間的投入生產(chǎn)提前期表1 各車間出產(chǎn)投入提前期的計算車間 出產(chǎn)提前期（天） 投入提前期（天）鍛件車間150150+90=240鍛件車間150150+

10、90=240冷作車間6060+90=150油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間6060+90=150裝配車間00+60=601.2計算全年各月份的出產(chǎn)投入累計編號根據(jù)要求選擇方案7：月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量252525252525303030303030上年度出產(chǎn)累計編號為2210號，根據(jù)表1，則2009年各月份出產(chǎn)累計編號為：1月份出產(chǎn)累計編號：2210+25=22352月份出產(chǎn)累計編號：2235+25=22603月份出產(chǎn)累計編號：2260+25=22854月份出產(chǎn)累計編號：2285+25=23105月

11、份出產(chǎn)累計編號：2310+25=23356月份出產(chǎn)累計編號：2335+25=23607月份出產(chǎn)累計編號: 2360+30=23908月份出產(chǎn)累計編號: 2390+30=24209月份出產(chǎn)累計編號: 2420+30=245010月份出產(chǎn)累計編號:2450+30=248011月份出產(chǎn)累計編號:2480+30=251012月份出產(chǎn)累計編號:2510+30=25401.3計算各車間的出產(chǎn)投入累計編號一月份各車間的出道投入累計編號本車間出產(chǎn)累計號=最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)提前期本車間投入累計號=最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間投入提前期平均日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn)

12、)期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入(出產(chǎn))提前期 根據(jù)以上公式和表1，可得：裝配車間出產(chǎn)累計號=2210+25=2235裝配車間投入累計號=2235+25+25=2285二金工車間出產(chǎn)累計號=2285二金工車間投入累計號=2285+25+25+25=2360一金工車間出產(chǎn)累計號=二金工車間出產(chǎn)累計號=2285一金工車間投入累計號=二金工車間投入累計號=2360沖壓車間出產(chǎn)累計號=二金工車間出產(chǎn)累計號=2285沖壓車間投入累計號=二金工車間投入累計號=2360冷作車間出產(chǎn)累計號=二金工車間出產(chǎn)累計號=2285冷作車間投入累計號=二金工車間投入累計號=2360油漆車間出產(chǎn)累計號=沖壓

13、車間投入累計號=2360油漆車間投入累計號=2360+30=2390鍛件車間出產(chǎn)累計號=冷作車間投入累計號=2390鍛件車間投入累計號=2390+30+30+30=2450鑄件車間出產(chǎn)累計號=鍛件車間出產(chǎn)累計號=2390鑄件車間投入累計號=鍛件車間投入累計號=24501.4編制各車間投入產(chǎn)出計劃表表1月 份123456789101112本月計劃任務(wù)252525252525303030303030本月出產(chǎn)累計223522602285231023352360239024202450248025102540鑄件投入2450248025102540 出產(chǎn)236023902420245024802510

14、2540鍛件投入2450248025102540出產(chǎn)2360239024202450248025102540冷作投入2360239024202450248025102540出產(chǎn)2285231023352360239024202450248025102540油漆投入239024202450248025102540出產(chǎn)2360239024202450248025102540沖壓投入2360239024202450248025102540出產(chǎn)22852310233523602390242024502480251025401金工投入2360239024202450248025102540出產(chǎn)22852

15、310233523602390242024502480251025402金工投入2360239024202450248025102540出產(chǎn)2285231023352360239024202450248025102540裝配投入2285231023352360239024202450248025102540出產(chǎn)223522602285231023352360239024202450248025102540第二題的設(shè)計方案2.1編制零件的綜合工藝路線圖編制零件的綜合工藝路線圖如下表所示：2.2.1原零件加工的從至表 至從abcdefghij合計a毛坯庫211343114b銑床11417c車床12

16、4119d鉆床11226e刨床22f磨床145g車床21517h鋸床44i鉗臺211215j檢驗臺合計79625741514692.3.1初始零件運輸距離計算表次別前進(jìn)后退第一次格數(shù)×對角線上各次數(shù)之和1×（4+12）=16 2×（2+1+1）=8 3×（1+2+4）=21 4×（1+1）=8 5×(1+2)=15 6×（3+1）=24 7×（4+4+1）=63 8×（3+1）=32格數(shù)×對角線上各次數(shù)之和 1×（2+1+5）=8 2×1=2 3×2=6 4

17、5;(1+1)=8 5×(1+4)=25 6×2=12 小計： 187小計： 61 合計零件移動距離： 187+60=2482.2.2改進(jìn)后零件加工的從至表 至從ahcdgfijbe合計a毛坯庫42133114h鋸床44c車床1411129d鉆床116g車床217f磨床15i鉗臺212115j檢驗臺b銑床11417e刨床2合計49675151472692.4改進(jìn)后的設(shè)備布置圖ahcdgfijbe第三題的設(shè)計方案3.1三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期零件最小批量實際批量批數(shù)投入間隔期甲（1×60）/（3×0.05）=4004002000/400=525/5=

18、5乙（2×60）/(4×0.05)=60060055丙（0.5×60）/(3×0.05)=200200553.2零件工序進(jìn)度表和機床負(fù)荷平衡表零件工序周期工 作 日12345678910111213141516171819202122232425甲銑1.5車3鉆3磨1.5鉗12乙車1鉗12.5磨3.5銑2.5刨4丙銑1車1鉗21刨1鉗21機床負(fù)荷銑床車床鉆床磨床刨床鉗床1鉗床2第四題的設(shè)計方案4.1變化后結(jié)構(gòu)層次圖bc（1）g（2）h（1）d（1）e（2）f（1）f（2）g（2）h（1）e（1）f(1)ac（1）d（1）f（2）e（2）f（1）f（1）g

19、（2）h（1）d（2）f（1）e（2）g（2）h（1）4.2物料需求計劃根據(jù)題目要求，選擇方案7：方 案7產(chǎn)品a第8周400第12周300產(chǎn)品b第9周300第12周400產(chǎn)品的物料需求計劃mrp如下表：品名周次123456789101112ta總需求400300存貨量20202020202020凈需求380300收貨380300訂貨380300b總需求300400存貨量1010101010101010凈需求290400收貨290400訂貨290400c總需求380290700存貨量3030303030凈需求350290700收貨350290700訂貨350290700d總需求350105070

20、0600存貨量40404040凈需求3101050700600收貨3101050700600訂貨3101050700600e總需求6202100029014001200400存貨量3000300030002380280280凈需求1014001200400收貨1014001200400訂總需求310175096058070020001100存貨量2000200020001690凈需求6096058070020001100收貨6096058070020001100訂貨6096058070020001100g總需求28002400800存貨量600600600600600

21、凈需求22002400800收貨22002400800訂貨22002400800h總需貨量400400400400400凈需求10001200400收貨10001200400訂貨10001200400第五題的設(shè)計方案5.1各車間投入生產(chǎn)提前期計算提前期的公式為：車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期；前后批量相等時：車間出產(chǎn)提前期=后一車間投入提前期+車間之間保險期；前后批量不等時：車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+車間之間保險期+前后車間生產(chǎn)間隔期的差；車 間投入批量投入(出產(chǎn))間隔期生產(chǎn)周期(天)投入提前期出產(chǎn)提前期裝配車間45550機加車間1215456015毛坯車間2430209575 5.2裝配車間的出產(chǎn)計劃安排如下表所示：日歷時間一 月二 月三 月投入出產(chǎn)510152025305101520253051015