倉儲部工作總結酒廠倉庫年終工作總結匯報

1、倉儲部2012年度工作總結全文目錄第一部分：數(shù)據(jù)管理1一、原料數(shù)據(jù)管理1二、瓶箱數(shù)據(jù)管理2三、成品酒數(shù)據(jù)管理2四、月份指標明示2第二部分：物資接收與出入庫管理3一、現(xiàn)場標識化管理3二、物資賬目管理3三、物資出入庫管理3四、其他3第三部分：基礎工作管理4一、嚴格控制指標4二、強化內(nèi)部管理，狠抓制度落實4二、強化人員的培訓，提升業(yè)務能力4第四部分：安全工作不可放過5第五部分：設備的管理和衛(wèi)生工作5一、設備管理5二、能源管理5三、衛(wèi)生管理5第六部分：下一步重點工作計劃5 2012年是通化工廠迎接新挑戰(zhàn)的重要一年，在這一年里，倉儲部始終落實“安全第一、質(zhì)量第一、市場第一、效益第一的經(jīng)營理念精神。依據(jù)公

2、司的實際狀況，在做好物資收發(fā)賬物統(tǒng)計的同時，努力革新倉儲管理工作理念，不斷完善適應經(jīng)濟發(fā)展的倉儲管理機制，積極開拓業(yè)務。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉儲部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達的經(jīng)濟指標和各項工作任務，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻?，F(xiàn)就倉儲部一年來的工作總結如下：第一部分：數(shù)據(jù)管理一、原料數(shù)據(jù)管理截止到本月7日，外購澳大利亞麥芽噸，外購國產(chǎn)小麥芽噸，外購國產(chǎn)麥芽噸；玉米淀粉共購進噸；精釀原汁麥紙箱共入庫1417917只；精釀干啤紙箱506631只；9度鮮啤紙箱71927只；原汁麥小禮包紙箱74914只；二、瓶箱數(shù)據(jù)管理2.1 截止11月末580mlcrb瓶外購入庫4271059

3、個，500mlcrb綠瓶1453432個，塑料托盤1000片；塑箱再生入庫60678只； 用戶返箱共計萬只；返瓶共計萬只；1256只。三、成品酒數(shù)據(jù)管理截止到11月末自產(chǎn)塑箱酒入庫萬箱，自產(chǎn)紙箱酒入庫萬箱；3.2 自產(chǎn)酒塑箱出庫萬箱，自產(chǎn)紙箱酒出庫2萬箱；3.3 轉(zhuǎn)供酒共入箱，其中聽啤箱；桶啤3795桶；3.4一月至十一月末啤酒產(chǎn)量為 kl，成品酒出庫數(shù)量為kl；四、月份指標明示指標名稱標準%1月%2月%3月%4月%5月%6月新瓶裝箱損失1月%000.018 用戶返瓶漏驗率0.203 總瓶損0.275 0.284 成品酒庫酒損0.009 成品酒庫瓶損0.010 0.012箱損3.677 指標名

4、稱標準%7月%8月%9月%10月%11月%新瓶裝箱損失00用戶返瓶漏驗率總瓶損成品酒庫酒損成品酒庫瓶損箱損第二部分：物資接收與出入庫管理一、現(xiàn)場標識化管理 全面規(guī)范完善庫內(nèi)物資的標識管理，認真學習產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序，提升庫管員對產(chǎn)品標識重要性的熟悉。無論成品酒、塑瓶箱垛、物資，入庫廠驗收后馬上懸掛產(chǎn)品標識，明確清楚填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品種等信息。并單獨采納紅色文字表述原料庫房物料的待驗狀態(tài)，產(chǎn)品檢驗合格后及時用黑色文字更新標識內(nèi)容，確保庫內(nèi)物資產(chǎn)品的可追溯性。二、物資賬目管理倉儲部最重要的工作是帳目相符、帳物相符。怎樣才干管理好自己的物品，這就必需要有建全的管理帳目，庫管員天天要對當日

5、的出、入庫物資、產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)包裝物做好記錄，上下班要做好交接，交接時必需對所有產(chǎn)品、包裝物、托盤等品種數(shù)量進行核對，并具體記錄在交接班記錄本中。每月綜合員要對庫存進行實物抽盤，起到監(jiān)督作用。月末盤點前，庫管員必需對所負責的全部物資進行預盤，經(jīng)過一年的努力，我們從來沒有出現(xiàn)過丟失物資、產(chǎn)品及包裝物的現(xiàn)象發(fā)生，確實做到帳目相符，帳物相符。三、物資出入庫管理全年班組在物料管理的接收、入庫管理工作中保持按照物資管理規(guī)定和崗位流程進行。物料到貨接收前認真做好三核對即：核對采購計劃、核對訂單、核對送貨清單；接收時認真對產(chǎn)品外觀及包裝進行檢驗，檢驗后按產(chǎn)品特性分別存放將有標識方向朝上，將標簽向外，便于讀數(shù)

6、和識別，備件做到四號定位，五五碼放；物料接收后及時請驗并懸掛產(chǎn)品待驗標識；物料發(fā)放保持做到先進先出和“三不原則即：沒有計劃不發(fā)放；無領料單據(jù)不發(fā)放；單據(jù)簽字不全不發(fā)放。四、其他7月正是生產(chǎn)旺季，各項工作都很緊張的狀況下，精益生產(chǎn)工作全面展開了，倉儲主要負責物流組和信息組的寫實工作，為更好的完成這項工作，不影響整個精益生產(chǎn)的進度，大家一面忙著自己的業(yè)務，一面加班加點的配合完成精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和寫實工作。在整個精益生產(chǎn)的過程中是對我們各項工作的一種檢驗，也是一次學習和提升。通過對長期展開的這項精益生產(chǎn)工作的參加和學習，使全員深入了解只有提升自身業(yè)務技能，充分發(fā)揮個人與團隊的力量，實現(xiàn)了雙贏，實現(xiàn)

7、了滿意客戶必需求，最終達到消除一切浪費的生產(chǎn)目標。第三部分：基礎工作管理一、嚴格控制指標年初公司下達了瓶箱班總瓶損、漏驗率、成品酒瓶損、箱損的指標，關于我們來講，這是目標，也是動力，更是我們工作的方向。如何抓好這項工作是我們工作中的重中之重，首先控制總瓶損從卸車質(zhì)量上抓起，瓶箱班常常對卸車人員進行周轉(zhuǎn)瓶箱入庫標準的培訓，塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅決分開卸車，接料員要負責監(jiān)督，并及時黏貼小標識；在抽檢方面年中我們制定了紙箱抽檢標準，要求每位庫管員按標準執(zhí)行，并在每周對抽驗率進行匯報和總結和明示。成品酒瓶損指標我們一直控制較好，庫管員指標意識較強，管理力度較大。關于包裝車間返箱中也常常查找不夠

8、，發(fā)現(xiàn)問題馬上制定解決方案，同時還制定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時苫蓋苫布，防止雨雪給我們造成的損失，經(jīng)過大家的齊抓共管，倉儲部的各項指標基本上達到了公司和部門下達的指標要求。二、強化內(nèi)部管理，狠抓制度落實倉儲部以熱情周報的服務為根本，以庫存物資安全、數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范為目標展開工作。首先明確了各崗位的工作使命，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物資儲存按照公司提出的“6s管理標準，對倉儲物資分區(qū)、分類、完善貨物存放標準，徹底杜絕了物資堆放雜亂無章的現(xiàn)象，逐步向倉儲管理標準化、科學化邁進。另外部門還常常對員工進行安全生產(chǎn)教育，要求各崗位員工在工作時嚴格遵守操作規(guī)程，定期檢查，嚴格執(zhí)行

9、庫房巡檢制度，針對?；返膬Υ妫J查找隱患，杜絕事故的發(fā)生。二、強化人員的培訓，提升業(yè)務能力除定期對保管員、司機及勞務人員進行業(yè)務及現(xiàn)場安全培訓外，在這一年中我們積極參加區(qū)域公司組織的各項活動，不管是運動會、書畫攝影活動，倉儲都取得也優(yōu)異成績，同時，部門內(nèi)部還組織了叉車比武大賽、庫管員記賬比賽、室外拓展活動、卡拉ok大獎賽活動，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了你爭我敢、力爭上游的優(yōu)良工作氛圍，提升業(yè)務能力的同時，也增強化了團隊的凝集力。三、強化服務意識，提升服務質(zhì)量。文明、優(yōu)質(zhì)、微笑的服務是我們工作的標準，做為窗口部門，我們嚴格要求接料員、付貨員、叉車司機必需確?？蛻粞b、卸車數(shù)量準確、及時，

10、保持杜絕與客戶之間發(fā)生爭吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿意。7月份，區(qū)域公司滿意度調(diào)查中我們也做的盡善盡美，得到區(qū)域公司調(diào)查人員的高度評價。第四部分：安全工作不可放過一、認真落實執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)管理責任制，強化安全意識，落實安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提升了員工安全工作的防范意識。二、倉儲部工作范圍廣，難度大，大多時候必需要將物料或箱瓶加高碼放，現(xiàn)正處于冬季，作業(yè)量大，作業(yè)環(huán)境惡劣，密切關注露天作業(yè)人員的身體狀況，做好叮囑，防止其發(fā)生突發(fā)性事件，最終確保人員及物資安全。第五部分：設備的管理和衛(wèi)生工作 一

11、、設備管理 目前倉儲現(xiàn)有設備：十二臺叉車，五臺牽引車。車輛安排專人專用，并按要求填寫交接記錄。經(jīng)過一年的施行與管理，我們陸續(xù)培養(yǎng)出一部分技術型叉車司機隊伍，能夠確保叉車得到及時修理與保養(yǎng)，提升了設備效率，延長了設備使用年限。二、能源管理節(jié)能降耗是倉儲部2012年的重點工作，隨著市場油價的上漲，瓶箱班合理調(diào)解車輛使用的頻率，能用人工的我們堅決不用車輛，禁止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記，每個月都嚴格遵守預算提報用油計劃，車輛的輪胎和各種配件都要確保合理申報；各種潤滑劑也要按預算提報，能修理的盡量修理，改換叉車輪胎我們自己利用現(xiàn)有的條件自己改換，全年共為公司節(jié)約耗油、改換輪胎費用、各種配件和潤滑劑的費用約11.8萬元。同時也嚴格控制上箱間和三個高架燈的管理，不能長明燈，上箱時只能外圈十個燈亮，其余的燈必需滅掉，冬季不付酒時酒庫庫門馬上關閉，不到達一定溫度禁止使用熱風幕，最大限度的做好節(jié)約工作。三、衛(wèi)生管理 瓶箱場地作業(yè)面積大，清掃必需隨時進行，及時調(diào)派人員清理，確?，F(xiàn)場正常作業(yè)。今年對場地垛位進行了合理歸劃，并劃好垛位線，達到場地垛位整齊劃一；庫房易積存灰塵，要求庫管員天天進行巡庫清理，保持地面衛(wèi)生清潔。創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境，確保正常生產(chǎn)必需求。第六部分：下一步重點工作計劃一、完善物資標準化管理,進一步強化庫內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的管理,提升6s管理水平。二、對千升酒資金占用加大管