2020中級經濟師考試工商管理專業(yè)知識與及實務真題帶答案

1、2020中級經濟師考試工商管理專業(yè)知識與及實務真題帶答案總分：140分及格：84分 考試時間：150分一、單項選擇題（共60題。每題1分。每題的備選項中。只有最符合題意）（1）從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產品逐漸完善，規(guī)模 不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長， 該行業(yè)處于（）。A. 形成期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期（2）某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公 司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。A. 橫向一體化B. 縱向一體化C. 相關多元化D. 不相關多元化當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時, 企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（）。

2、A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 無差異化戰(zhàn)略（4）戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為（）。A. 戰(zhàn)略方案的分解與實施B. 戰(zhàn)略變化分析C. 組織結構調整D. 戰(zhàn)略實施的考核與獎勵（5）企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A. 指揮型B. 轉化型C. 文化型D. 增長型(6) 根據(jù)決策的重要程度，經營決策可分為()A. 長期決策和短期決策B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策C. 初始決策和追蹤決策D. 確定型決策、風險型決策和不確定型決策(7) 企業(yè)經營決策的最基本要素是()A. 決策者B. 決策目標C. 決策方案D. 決策條

3、件(8) 某企業(yè)生產某產品的固定成本為 45萬元，單位可變成本為15元, 產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為()件。A. 12857B. 22500C. 30000D. 90000(9) 某企業(yè)采用股票期權來激勵經營者，這種激勵屬于(A. 報酬激勵B. 聲譽激勵C. 內在激勵D. 社會價值激勵(10) 公司制企業(yè)有明晰的產權關系，其中對全部法人財產依法擁有獨 立支配權力的主體是()。A. 股東B. 公司C. 董事會D. 經營層(11) 依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份, 自公司成立之日起()內不得轉讓。A. 四年B. 三年C. 二年D. 一年(12) 股份有限公司

4、的股東大會每年召開的最低次數(shù)應當是()A. 一次B. 二次C. 三次D. 四次(13) 股份有限公司董事的任期由()A. 股東會決定B. 董事會決定C. 全體職工決定D. 公司章程規(guī)定(14) 國有獨資公司的董事會每屆任期為()A. 一年B. 二年C. 三年D. 四年(15) 擬定公司管理機構設置方案的職權屬于公司的()A. 監(jiān)事B. 經理C. 董事D. 股東(16) 公司經理選任和解聘的決定權屬于公司的()。A. 股東會B. 董事會C. 董事長D. 職工大會(17) 有限責任公司的監(jiān)事任期屆滿()。A. 連選可以連任B. 不能連任C. 連選連任不能超過兩期D. 連選連任不能超過三期(18)

5、分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團，這種類型的企業(yè)集團稱為()。A. 托拉斯B. 卡特爾C. 辛迪加D. 康采恩(19) 有A、B、C、D四個零件，均先在第一臺設備上加工，再到第二 臺設備上加工，各個零件在這兩臺設備上的加工時間如下表：vTABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width二"80%"align=centerbgColor二#000000 border=0>vTBOD Y><TR><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20&g

6、t;</TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>A </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>B </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>C </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>D v/TD>v/TR><TR><TD align=middle

7、 bgColor=#ffffff height=20><STRONG>第一臺設備v/STRONG>v/TD><TD alig n=middle bgColor二#ffffff height=20>9 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>3 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>6 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff heig

8、ht=20>8 </TD></TR><TR><TD align=middle bgColor=#ffffff height=20><STRONG>第二臺設備 v/STRONG>v/TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>10 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>2 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff heig

9、ht=20>4 </TD><TDalig n=middlebgColor=#ffffffheight=20>9v/TD>v/TR>v/TBODY>v/TABLE> 按約翰遜法則，四個零件最優(yōu)的加 工順序應為（）。A. BAC DB. C DA BC. B C DAD. DAC B(20) 在現(xiàn)代生產運作方式中，看板管理是()的典型方式之一A. 清潔生產方式B. 準時生產方式C. 敏捷制造D. 柔性制造(21) 配送與運輸相比，在貨物特征、貨物移動距離、運輸方式、服務 功能等方面有很大差別，配送的特征是()。A. 貨物批量大、品種少B. 貨物

10、批量小、品種多C. 采取陸?？斩喾N運輸方式D. 距離長、范圍大(22) 裝卸搬運可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運的()。A. 物流設施B. 作業(yè)特點C. 對象D. 運動形式(23) 庫存的主要目的是()。A. 加強質量管理B. 加速資金周轉C. 防止不確定性給生產運行帶來的影響D. 減少資金占用(24) 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占 全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金()的物資。A. 70%以上B. 50%以上C. 20%以上D. 10%以下(25) 通常用成本、客戶服務、生產率、質量等指標來度量供應鏈的()。A. 內部績效B. 外部績效

11、C. 綜合績效D. 企業(yè)核心能力(26) 品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領域是因為該領域市場競爭的焦點 轉移到了()方面。A. 爭取顧客心智B. 爭取生產者心智C. 爭取銷售者心智D. 爭取中間商心智(27) 某公司只生產洗衣機、空調、冰箱三種產品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A. 傘形品牌戰(zhàn)略B. 產品線單一品牌戰(zhàn)略C. 組合品牌戰(zhàn)略D. 多品牌戰(zhàn)略(28) 品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是()A. 公共關系B. 定位策略制定C. 廣告D. 品牌定位(29) 通過公共關系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是()。A. 樹立品牌B. 維護品牌C. 開發(fā)品牌)四個

12、基本要素D. 定位品牌(30) 營銷組合包括產品、分銷、促銷和(A. 廣告B. 價格C. 市場細分D. 戰(zhàn)略(31) 品牌垂直延伸是指()。A. 不同品牌范圍內的延伸B. 覆蓋不同品類的延伸C. 單一品牌延伸D. 本行業(yè)中的上下延伸(32) 全面質量管理是以()為基礎的質量管理。A. 協(xié)調部門利益B. 全員參與C. 規(guī)范作業(yè)流程D. 明確管理職責(33) 在產品的設計階段，為找出產品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質量管理預防原則的方法是()。A. 六西格瑪法B. 控制圖法C. 直方圖法D. 失效樹分析法(34) 創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和()。A. 多層次性B. 具有價值C. 體現(xiàn)文化D. 階段性

13、(35) 新產品的圖紙、說明書是在()階段產出的可度量成果。A. 基礎研究B. 發(fā)明C. 開發(fā)D. 創(chuàng)新(36) 下列關于產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關系的表述中，正確的是()A. 工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動B. 產品創(chuàng)新相對系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨立C. 產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D. 產品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用主要補償途徑是一樣的(37) 集中在基礎科學和前沿技術領域的創(chuàng)新主要是()。A. 原始創(chuàng)新B. 集成創(chuàng)新C. 技木引進D. 引進、消化吸收再創(chuàng)新(38) 適宜于產品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結構是()A. 直線制組織結構B. 事業(yè)部制組織結構C. 矩陣制組織結構D. 規(guī)劃一目標結

14、構組織(39) 在R&D項目管理過程中，()管理的重點是指導、監(jiān)督、預測、 控制。A. 概念階段B. 開發(fā)階段C. 實施階段D. 結束階段(40) 在技術交易程序中，賣者技術交易的首要程序是()。A. 根據(jù)市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標B. 進入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術C. 在選擇技術之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設備和銷售渠道，明 白需要什么技術D. 尋求法律援助，找律師事務所（41）一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）A. 技術咨詢合同B. 技術轉化合同C. 技術開發(fā)合同D. 技術中介合同（42）我國專利法規(guī)

15、定，發(fā)明專利權的保護期限為（）年。A. 5B. 10C. 20D. 25（43）某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員200人，業(yè)務主管20人，銷售經理4人，銷 售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：vTABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width二"80%" align=center bgColor二#000000 border=0> vTBOD Y>AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzv 80八0卡莖6一

16、£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzx0Not-LS7 胡膜in耀 A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAHVc#tzxcltzx0Not-LS7 吧垛專 i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e EVAQtzx0Not-LS7 型州垛八0|0任5:><:0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAQtzx0Not-LS7iswin耀 A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAQtzx0Not-LS7 胡膜i

17、n耀 A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAHV ahvaqvaozohv <8 AoNot-LSXQHUedsMOO0JLU6QU ittlo-oo 一pp 一 LUHU6一一e QHVAQtzx0NO#-LS7Y A0NoaLSXO0«Lu6Qu 寸 Hueds_8 4=H:Hooo6q 一pp 一 UJHU6=e QHVaqhvaozohvsAoNot-LSXQHUedsMOO0JLU6QU ittlo-oo 一pp 一 LUHU6一一e QHVAHVAQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一

18、UJHU6=e QHVAQtzx0Not-LS7 吧垛專 i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e EV AttzXQtzv - OAOHE-0 i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 卜0八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 00八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzx0Not-LS7 型州垛

19、A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAHV AttzVAQtzv 00八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 卜0八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv - OAOHE-0 i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzx0Not-LS7 iswin耀

20、 A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAHV AttzVAQtzv 00八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV<TD alig n=middle bgColor二#ffffff height=20>v/TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>0.1 </TD><TD alig n=middle bgColor=#

21、ffffff height=20>0.7 </TD><TDalig n=middlebgColor=#ffffffheight=20>0.2v/TD>v/TR>v/TBOD Y> v/TABLE> 則該企業(yè)一年后業(yè)務主管的內部 供給量為（ ）人。A. 14B. 20C. 34D. 140(44) 專門為企業(yè)物色高級管理人員的最佳招聘形式是()A. 媒體廣告招聘B. 獵頭公司招聘C. 校園招聘D. 人才招聘會招聘(45) 在員工招聘中最常見、爭議最多的方法是()A. 心理測驗B. 知識考試C. 情景模擬測試D. 面試(46) 某企業(yè)給上夜班的

22、員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于()A. 基本薪酬B. 激勵薪酬C. 補償薪酬D. 間接薪酬(47) 對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的()。A. 增值功能B. 改善用人活動功效功能C. 協(xié)調企業(yè)內部關系和塑造企業(yè)文化功能D. 促進企業(yè)變革和發(fā)展功能(48) 按照員工流動的個人主觀原因，員工流動可以分為()。A. 自愿性流動和非自愿性流動B. 地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動C. 員工流入、員工內部流動和員工流出D. 人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動(49) 認為工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之 間的中介變量的模型是

23、()。A. 馬奇和西蒙模型B. 普萊斯模型C. 勒溫模型D. 庫克模型(50) 根據(jù)資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是()。A. 股權籌資、債權籌資、內部籌資B. 內部籌資、股權籌資、債權籌資C. 內部籌資、債權籌資、股權籌資D. 股權籌資、內部籌資、債權籌資(51) 綜合資本成本率的高低取決于資本結構和()兩個因素。A. 股利率B. 個別資本成本率C. 邊際資本成本率D. 利息率(52) 營業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的 比值。A. 經營費用B. 變動成本C. 財務費用D. 息稅前利潤(53) 某公司經過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關系，則公司重 組采

24、用的是()方式。A. 分拆B(yǎng). 標準分立C. 解散式分立D. 換股分立(54) 某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產值為8億元，則該上市公司當時的市凈率為() 倍。A. 25B. 4C. 5D. 10)作為公示方式的(55) 抵押物登記是不轉移抵押物的占有權，用( 擔保。A. 產權B. 登記C. 廣告D. 公告(56) 從行為的性質上看，限制競爭行為是一種(A. 反競爭行為B. 技術性競爭行為C. 不正當競爭行為D. 虛假競爭行為(57) 政府管理價格的主要經濟手段包括重要商品儲備制度和()A. 價格聽證制度B. 重要農產品價格保護制度C. 政府采購制

25、度D. 價格調節(jié)基金制度(58) 我國商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和()A. 實質審查B. 前置審查C. 變更審查D. 格式審查(59) 煙草廣告中必須標明的忠告語是()。A. “吸煙有害”B. “吸煙緩解疲勞”C. “吸煙有害健康”D. “吸煙不利身體”（60）下列行為中，體現(xiàn)了消費者權益社會保護的是（）。A. 產品質量法中對消費者的權益保護作出了專門規(guī)定B. 某市消費者協(xié)會接到消費者投訴后，調解其與經營者的糾紛C. 某地工商行政管理部門開展“ 3 15專項治理活動”，集中整治損 害消費者合法權益的行為D. 某縣人民法院受理消費者購房糾紛的起訴二、多項選擇題（共20題。每題2分

26、。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選。所 選的每個選題得0.5分）（1）企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略E. 企業(yè)產品戰(zhàn)略（2）構成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。A. 企業(yè)技術體系B. 企業(yè)管理體系C. 原材料庫存D. 廠房設備E. 企業(yè)文化(3) 應交由有限責任公司股東大會特別決議的事項有()A. 修改公司章程B. 增加或者減少注冊資本C. 修改公司投資計劃D. 公司的合并、分立、解散E. 變更公司形式(4) 股份有限公司董事的忠實義務包括()A. 自我交易之禁止B. 禁

27、止關聯(lián)交易C. 競業(yè)禁止D. 禁止泄露商業(yè)秘密E. 禁止濫用公司財產(5) 股份有限公司監(jiān)事會的職權有()。A. 檢查公司財務B. 對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督與處罰C. 對公司一般職工的工作作風、工作紀律進行監(jiān)督檢查D. 對董事、高級管理人員提起訴訟E. 對董事會決議事項進行質詢(6) 企業(yè)集團的特征有()。A. 功能多樣化B. 資產配置最優(yōu)化C. 向心性D. 經營多角化E. 集團內企業(yè)不以資產為紐帶(7) 循環(huán)經濟的行為準則是追求()A. 減量化B. 小型化C. 再使用D. 再消費E. 再循環(huán)(8) 第三方物流主要的運作模式有()。A. 以獨立企業(yè)為主的運作模式B. 以綜

28、合物流代理為主的運作模式C. 以城市交通為主的運作模式D. 以提高物流環(huán)節(jié)服務附加值為目標的運作模式E. 以個性化物流服務為目標的運作模式(9) 企業(yè)為了保護品牌在顧客心智中的價值，應()A. 不斷開發(fā)新產品B. 不斷強化自己的品牌力量C. 時刻關注競爭對手的動向D. 經常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差E. 不斷提升顧客心智水平(10) 品牌經理制存在的不足有()A. 難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象B. 無法形成強勢品牌C. 費用開支大D. 欠缺整體觀念E. 導致獨裁領導(11) PDCA循環(huán)是實施全面質量管理的基本方法，其特點是()A. 質量水平螺旋式上升B. 質量水平直線式上升C. 關鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行

29、階段D. 關鍵環(huán)節(jié)在于總結階段E. 體現(xiàn)了重點論的思想(12) 技術創(chuàng)新的特點有()。A. 時間差異性B. 技術性C. 低風險性D. 外部性E. 一體化和國際化(13) 技術創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有()。A. 事業(yè)部模式B. 星形模式C. 直線模式D. 平行模式E. 聯(lián)邦模式(14) 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有()A. 易形成規(guī)模經濟B. 風險小C. 轉化速度快D. 容易獲得成功E. 技術擁有單位可能獲取更大利益(15) 下列關于企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權制度關系的表述中，正確的有()。A. 技術創(chuàng)新推動了知識產權制度發(fā)展B. 技術創(chuàng)新為知識產權提供法律保護C. 知識

30、產權制度激勵企業(yè)技術創(chuàng)新D. 技術創(chuàng)新產生于知識產權E. 知識產權制度促進了企業(yè)技術創(chuàng)新成果的交流(16) 企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有()A. 明確部門編制B. 確定職務輪換幅度C. 提高員工素質D. 改善企業(yè)文化E. 明確員工培訓數(shù)量及類別(17) 關于員工福利制度的說法，正確的有()。A. 福利是企業(yè)通過設置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接 支付B. 福利的提供與員工的工作績效和貢獻有關C. 福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用D. 福利既可以是貨幣形式的，也可以是實物形式的E. 企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護用品屬于保險福利(18) 在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的

31、原因有()A. 籌資費用低B. 無需擔保C. 能夠抵稅D. 股東要求的報酬率低E. 用資費用低（19） 公司分立的動機主要包括（）。A. 籌集資金B(yǎng). 化解內部競爭性沖突C. 追求協(xié)同效應D. 反并購E. 處置并購后的資產（20）在經營者以低于成本價格銷售商品的行為中，屬于正當競爭行為 的有（）。A. 銷售鮮活商品B. 季節(jié)性降價C. 最高獎的金額為1萬元的抽獎式有獎銷售D. 因轉產、清償債務降價銷售商品E. 處理有效期即將到期的商品三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分；少選。所選的每個選項得 0.5分）（1）<CENTER> （一） v/CENT

32、ER>某跨國汽車公司1997年進入中國市 場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并 購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在 汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群， 推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車 型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可 能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，公司對 三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如 下表所示：<CENTER>杲公司鮎氐c三型汽

33、車經營損益耒（單位；萬元）狀況車型一般A型汽車600400100B型汽車7006000|C型汽車800500-200</CENTER>該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（）A. 生產進度控制B. 統(tǒng)計分析控制C. 預算控制D. 財務控制（3）若采用折衷原則計算（最大值系數(shù)a=0.7）,生產C型汽車能使公司獲得的經濟效益為（）萬元。A. 450B. 490C. 500D. 550（4）若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經濟效益的車型為（）A. A型汽車B. B型汽車C. C型汽車D. B型汽車和C型汽車（5）該公司的這項經營決策屬于（）A. 確定型決策B. 不確定型決策C. 風險型

34、決策D. 組合型決策（6）CENTER （二） v/CENTER某機電生產企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產品的合同。該企業(yè)的生產 部門接到此項任務后，對任務進行了分解和落實。其中對某型號零件 的加工需經五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為 4分鐘、6分鐘、 5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務，該部門對 生產運作過程進行科學的分析與研究，擬定采用平行順序移動方式加 工這批零件。根據(jù)以上資料，回答下列第TSE題：TS該企業(yè)擬采 用的平行順序移動方式的優(yōu)點是（）。A. 組織生產簡單B. 工序間運輸次數(shù)少C. 生產周期較短D. 設備連續(xù)運轉（7）平行順序移動

35、方式適宜（）的零件加工A. 體積大B. 在按工藝專業(yè)化組織的生產單位間加工C. 比較重D. 加工量大(8) 該批零件采用平行順序移動方式的生產周期為()分鐘A. 198B. 202C. 209D. 217(9) 如果企業(yè)投產前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求， 以最短的生產周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變 為()。A. 順序移動方式B. 約翰遜排序方式C. 平行移動方式D. 串行移動方式(10) <CENTER> (三)v/CENTER>某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售 人員數(shù)（人）成正相關關系

36、，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y = a+bX, X代表銷售額，丫代表銷售人員數(shù)， 回歸系數(shù)a= 22, b= 0.03。同時，該企業(yè)預計2009年銷售額將達到 1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷 售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1: 5: 2。根據(jù)以上資料，回答下列第TSE題：TS該企業(yè)可采用的人力資源 內部供給預測的方法是（）。A. 德爾菲法B. 人員核查法C. 管理人員接續(xù)計劃法D. 馬爾可夫模型法（11）影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。A

37、. 本地區(qū)的人力資源供給率B. 行業(yè)勞動力市場供求狀況C. 職業(yè)市場狀況D. 企業(yè)人才流失率(12) 根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員()人。A. 46B. 52C. 64D. 70(13) 根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員() 人。A. 5B. 10C. 20D. 25(14) v/STRONG><CENTER> (四)v/CENTER>某公司計劃對某一項目進行投資，投 資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200 萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為 10%。該 項目的凈現(xiàn)金流

38、量及復利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。vTABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width二"80%"align=centerbgColor二#000000 border=0> vTBOD Y> <TR><TD align=middle bgColor=#ffffff height=20><STRONG> 年 數(shù)v/STRONG>v/TD> <TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>0 </TD><TD alig n=mi

39、ddle bgColor=#ffffff height=20>1 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>2 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>3 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>4 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>5 </TD>

40、</TR><TR><TD align=middle width=106 bgColor=#ffffff height=20>凈現(xiàn)金流量</TD> <TD align=middle bgColor=#ffffff height=20> 一 300 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>150 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>200 </TD><TD

41、 alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>200 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>100 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>200 </TD></TR><TR><TD align=middle width=106 bgColor=#ffffff height=20> 復利現(xiàn)值系數(shù) v/TD><TD alig n=

42、middle bgColor二#ffffff height=20>1 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>0.909 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>0.826 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>0.751 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20&

43、gt;0.683 </TD><TDalig n=middlebgColor=#ffffffheight=20>0.621v/TD>v/TR>v/TBODY>v/TABLE>根據(jù)以上資料，回答下列第TSE 題：TS如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為（）年。A. 1.75B. 2C. 2.75D. 2.83(15) 該項目的凈現(xiàn)值為()萬元A. 344.25B. 644.25C. 850.00D. 1150.00（16）假設投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關于此問題的闡述中，正確的是（）A. 貼現(xiàn)率越高，

44、凈現(xiàn)值越大B. 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C. 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報酬率D. 當項目風險大時，應選擇高的貼現(xiàn)率（17）若使用凈現(xiàn)值法對該項目進行經濟可行性分析，則判斷該方案是 否可行的標準以（）為界限。A. 300B. 1C. 0D. 1（18）CENTER （五）v/CENTER李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場購買了乙公司生產的健身器材。 購后第二天李某 健身時，因健身器材的質量問題腿部被嚴重砸傷， 經丙醫(yī)院及時治療 后仍留下輕微殘疾。根據(jù)以上資料，回答下列第TSE題：TS李某 受到損害的權利是（）。A. 公平交易權B. 安全權C. 知情權D. 自主選擇權(19) 李某可以要

45、求賠償?shù)闹黧w是()A. 張某B. 甲商場C. 乙公司D. 丙醫(yī)院(20) 李某主張權利的途徑可以是()A. 請求消費者協(xié)會調解B. 向工商行政管理部門申訴C. 提請仲裁機構仲裁D. 向人民法院起訴答案和解析 一、單項選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個 最符合題意)(1) :B本題考點行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個階段，即選項 ABCD，其中進入第二階段成長期時，行業(yè)產品已較完善，顧客對產 品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時， 有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那 些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產管理成為關鍵性職能

46、。:D本題考點企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略， 是指企業(yè)進入現(xiàn)有產品或服務在技術、 市場等方面沒有任何關聯(lián)的新 行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關 聯(lián)的行業(yè)，所以該集團公司實施的是不相關多元化戰(zhàn)略。(3) :C本題考點基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服 務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包 括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產品或服務具有領 先的聲望等。:B本題考點企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分 析-戰(zhàn)略方案的分解與實施-組織結構調整-戰(zhàn)略實施的考核與獎 勵。(5) :A本題

47、考點企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種模式， 即指揮型、轉化型、合作型、文化型、增長型。指揮型模式具有如下特點：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。（6） :B本題考點企業(yè)經營決策的類型。從決策的重要性分類，經營決策可分 為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。選項 A的劃分標準是決策影響 的時間，選項C的劃分標準是決策的起點，選項 D的劃分標準是環(huán) 境因素的可控程度。（7） :A本題考點企業(yè)經營決策的要素。企業(yè)經營決策的要素包括：決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件、決策結果。其中決策者是企業(yè)經營決策的主體，是決策最基本的要素。（8） :

48、D本題考點確定型決定方法中的盈虧平衡點法。 盈虧平衡點的產量=固 定成本/（單位售價單位可變成本）=450000/（ 20 - 15）= 90000（件）。（9） :A本題考點經營者激勵與約束機制。 采用股票期權來激勵經營者，這屬于報酬激勵。（10） :B本題考點公司法人財產權。公司對其全部法人財產依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財產權（或稱法人產權）。（11） :D本題考點發(fā)起人股東的特點。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股 份自公司成立之日起一年內不得轉讓。（12） :A本題考點股份有限公司的股東大會。 我國公司法規(guī)定，股份有限公司 的股東大會應當每年召開一次年會。（13） :D本題考點

49、股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章 程規(guī)定，但每屆任期不得超過 3年。董事任期屆滿，連選可以連任。(14) :C本題考點國有獨資公司的董事會。 我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的 董事每屆任期不得超過三年。(15) :B本題考點經理機構的職權。對于股東、董事、經理、監(jiān)事的職權考生要準確區(qū)分。(16) :B本題考點經理的選任與解聘。作為董事會的輔助機構，經理的選任和 解聘均有董事會決定。(17) :A本題考點有限責任公司的監(jiān)事會。有限責任公司監(jiān)事的任期每屆為三 年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。(18) :D本題考點企業(yè)集團的形式?？挡啥魇侵阜謱俨煌块T的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企

50、業(yè)為核心形成的聯(lián)合。 考生需要對企業(yè)集團的四種 形式準確加以區(qū)分。(19) :D本題考點約翰遜法則。根據(jù)約翰遜法則，先找出所有零件加工的最小 值，其出現(xiàn)在B零件的第二臺設備上，所以B零件將是最后加工， 因此可以排除AC選項。把B零件剔除之后，再找出剩余的三個零件 的最小值，其出現(xiàn)在 C零件的第二臺設備上，所以 C零件將會倒數(shù) 第二個加工，所以此題選 D。(20) :B本題考點準時生產方式?？窗骞芾硎窃跍蕰r生產方式思想的指導下開發(fā)出來的。(21) :B本題考點配送與運輸?shù)膮^(qū)別。選項 ACD屬于運輸?shù)奶卣鳌?22) :B 本題考點裝卸搬運的分類。按裝卸搬運的作業(yè)特點分類，可分成連續(xù) 裝卸與間歇裝卸

51、兩類。(23) :C本題考點庫存管理。教材中沒有明確的指出庫存的目的， 但可以通過庫存的利弊加以判斷。庫存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉， 掩蓋管理上如質量、技術等問題。其有利之處有可以預防突發(fā)事件、 不確定隨機變動和訂貨不確定性發(fā)生給生產運行帶來的影響。(24) :D本題考點庫存控制的基本方法。在 ABC分析法中，C類庫存物資是 指庫存物資品種占全部庫存物資品種 70%、資金累計占全部庫存資金 10% 的物資。(25) :A本題考點供應鏈績效評估指標。內部績效度量主要對供應鏈上的企業(yè) 內部績效進行評價。通常用的指標有成本、客戶服務、生產率、良好 的管理、質量等。(26) :A本題考點品牌

52、戰(zhàn)略適應性分析。品牌戰(zhàn)略的本質是占有心智資源，在 充分競爭的領域，誰有品牌誰能為王，這時戰(zhàn)場轉移到顧客心智中， 誰能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動性。(27) :A本題考點單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種 品牌擴張的策略，也就是企業(yè)所有產品不論相關與否均使用同一品 牌。(28) :D品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進行一層層的傳播策略定制。(29) :B廣告只是在公共關系打造品牌之后，起到維護品牌的作用而不是打造品牌。(30) :B本題考點營銷組合。營銷組合包括產品、價格、分銷、促銷四個基本要素。(31) :D本題考點成功品牌的延伸。品牌的

53、垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍 內擴充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。(32) :B本題考點全面質量管理的定義。全面質量管理的定義：一個組織以質 量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所 有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。(33) :D本題考點全面質量管理實施的原則。在產品設計階段應該采用失效模 式、效應及后果分析與失效樹分析等方法找出產品的薄弱環(huán)節(jié)，在設計上加以改進，消除隱患；還可以直接采用穩(wěn)健性設計方法進行設計。(34):B創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。(35) :C本題考點研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新的投入產出。新產品的圖紙、說明書是在開發(fā)階段產出的可度量成果

54、。(36) :C本題考點產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的相關內容。 產品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核 心活動，所以選項 A錯誤。工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，而產品創(chuàng)新相對更 獨立，所以選項B錯誤。產品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用主 要補償途徑是不一樣的，所以選項 D錯誤。(37) :A本題考點技術創(chuàng)新的類型。原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎科學和前沿技術領域。(38) :B本題考點技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構。事業(yè)部制組織結構適宜于產品創(chuàng) 新而不適宜于工藝創(chuàng)新。(39) :C本題考點項目管理實施的階段。在 R&D項目管理過程中，實施階段管理的重點是指導、監(jiān)督、預測、控制。(40) :A本題考點技術交易的基本程序。選項BCD都是

55、買者技術交易的程序， 其中選項C是其首要程序。(41) :A本題考點技術咨詢合同的定義。(42) :C本題考點企業(yè)知識產權的保護策略。 我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權的保護期限為20年。(43) :C本題考點馬爾科夫模型法。業(yè)務主管的內部供給量=20 X 0.7 + 200 X0.1 = 34 人。(44) :B本題考點外部招聘形式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員。(45) :D本題考點員工招聘中常用的測試方法。(46) :C本題考點薪酬的構成。補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、 特殊 或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風險承擔所給予的報酬。 夜 班工作津貼屬于此類。(47)

56、 :A本題考點薪酬對企業(yè)的功能。(48) :D本題考點員工流動的類型。選項 A的依據(jù)是員工流動的主動性與否。 選項B的依據(jù)是員工流動的走向。選項 C的依據(jù)是員工流動的邊界 是否跨越企業(yè)。(49) :B本題考點普萊斯模型。普萊斯模型指出，工作滿意度和調換工作的機 會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。(50) :C 本題考點新的資本結構理論中的啄序理論。根據(jù)資本結構的啄序理 論，公司選擇籌資方式的順序依次是內部籌資、債權籌資、股權籌資。(51) :B本題考點綜合資本成本率的決定因素。 綜合資本成本率的高低取決于資本結構和個別資本成本率兩個因素。(52) :D本題考點營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤的變動率與銷 售額(營業(yè)額)變動率的比值。(53) :A本題考點公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨立的法 人單位，但是同時原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關系，新老公司形成一個有股權聯(lián)系的集 團企業(yè)。(54) :C本