安全管理培訓心得體會總結

1、精品文檔安全管理培訓心得體會總結-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學習是為了更美好的未來！安全管理培訓心得體會總結篇一安全是我們煤礦工作的重中之重。 沒有安全，就無從談起生產。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、 真真正正的對其自身生活產生較為積極的意義。無論事情如何，我們都要把握好一切， 在發(fā)展中，一定要先安全，后生產的原則。安全是人生重要的一課，安全是職業(yè)的底線 ; 在安全和效益面前，重要的是先安全，再考慮效益，我相信事故都可預防 ; 我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因。 我

2、參加工作以來，讓我牢記的就是：安全管理上的一個核心就是責任，需要我們服從他人的管理， 也要加強自我管理， 才能確保安全生產， 順利完成好任務，最終實現(xiàn)事故不再發(fā)生。誰安全、誰生存 ; 誰安全、誰幸福。要實施“以人為本”，安全管理執(zhí)行者要“以人為本”， 積極調動起員工自主責任安全感，自我管理成為自覺行動， 人活著生活才會美好。 如果我們管好了人的因素， 就會避免事故， 如果我們每個人都細心點、認真點、勤快點、大家都有點責任心、事故就不會發(fā)生了。任何先進的企業(yè)，不在于機械或生產工藝的先進， 而在于人的思想的先進， 也就是說一個優(yōu)秀企業(yè)的存在， 首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。 以人為本， 首先是以人

3、的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。 單位內圍繞著開展民主生活會， 組織工人參與單位事務管理， 來積極吸取職工對于安全生產的有益意見和可實施辦法。在做到民主管理的同時，有使各項工作有條不紊，扎實開展。努力工作，生產搞上去，做出好的成績，這也是立足本職，立足本職包含著方方面面。只要我們每位職工從自身出發(fā)，牢固樹立安全第一，質量第二，生產第三的思想，遵規(guī)循章，抵制三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質安全，甚至我們煤礦的本質安全。作為一名管理人員， 應當根據(jù)企業(yè)生產的特點， 對安全生產現(xiàn)場進行經常性的檢查，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安

4、全隱患，應當立即處理; 不能1精品文檔處理的，應當及時報告本單位有關負責人。 檢查及時處理情況應當記錄在案。 通過安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能， 安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。 新的安全管理理念： 培訓中，培訓老師介紹了一些新的安全管理理念及安全事故處理辦法，從系統(tǒng)化安全、本質化安全、事故系統(tǒng)要素、影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)在安全管理技術、安全管理的科學手段、 安全評價等方面的內容。 這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺， 我明知作為現(xiàn)代化企業(yè)一名技術骨干， 要迅速提高自身的安全技能， 吧這些新的管理技術和方法， 在實際工作

5、中進行靈活運用。 堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為， 消除安全隱患， 盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環(huán)境。做好單位安全生產的安全保障工作。通過安全管理培訓后， 使我感受很深， 對安全有了深刻的理解和感悟。 讓我認識到了：培訓把安全放在首位， 以便提升員工素質和思想意識為根本， 堅持做好員工安全培訓工作，努力執(zhí)行：安全是員工第一權益的理念。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。立足安全發(fā)展、強化現(xiàn)場管理，完善責任制度，確保安全生產。以科技進步為手段， 不斷提升人、機、物的安全 ; 以“安

6、全文化”為靈魂 ; 堅持“以人為本”為核心。 這次學習培訓，給了我們引了一條安全之路，至于怎么走，還是要靠大家，真正按學以致用，做一個合格的員工 ; 在今后的安全生產工作中我會不斷的學習多方面的安全知識，在工作中找準自己所要工作的目標，明確自己的工作方式和方法， 自己教育好自己 ; 在學習中在工作中不斷提高“自我安全”知識、技能、技術和防范的安全知識常識。在工作、生活中我會好好珍惜好自己，確保安全伴隨我在單位成長、奮斗。安全管理培訓心得體會總結篇二通過這次的培訓，使我對安全管理有了進一步的提高和認識，作為一名煤化工企業(yè)管理人員受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。一、以人

7、為本，樹立“安全第一，預防為主“的思想“安全第一，預防為主”是國家安全生產法的方針，是社會各行各業(yè)開展生產經營活動的指導思想。 企業(yè)的長期安全生產為企業(yè)員工帶來幸福、使企業(yè)2精品文檔社區(qū)社會穩(wěn)定、 保證企業(yè)經濟效益和促進企業(yè)的長遠發(fā)展。但企業(yè)員工也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應正確認識和掌握安全生產的規(guī)律，必須養(yǎng)成“安全生產管理只有起點，沒有終點”的長遠安全管理目標。企業(yè)要搞好安全生產， 安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、 方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制， 使之達到“可控和在控”。 為此，抓好安全生產

8、培訓是首要的一環(huán)，對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部( 班組長以上 ) 教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力 ; 在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力 ; 在各項工作中對影響安全因素的預見能力 ; 在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。 企業(yè)安全教育培訓是安全管理的一項重要工作， 真正讓員工從心底樹立“安全第一， 預防為主”的思想，實現(xiàn)安全工作從“要我安全 → 我要安全 → 我懂安全 → 我會安全”的轉變

9、。二、具有現(xiàn)代安全生產技術和現(xiàn)代安全文化素質的人， 才是企業(yè)的安全生產力，安全生產力才是企業(yè)長效安全機制的保障。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求 ; 企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要 ; 領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn)。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、 成效。安全生產是各方面長期努力的結果， 發(fā)生事故 ( 尤其是特大事故 ) 是安全管理弊病的總暴露。如何提高安全管理水平 ?可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。 間接實踐

10、是通過理論、 規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。 因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、 認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規(guī)章制度。 直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰 ; 是對各項工作進行的最公正檢查 ; 是強迫人們接受的最真實的科學實踐。三、危險點預控和安全性評價與分析都是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段。 開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產的管理創(chuàng)新并與國際安全生產管理先進水平接軌3精品文檔的重要體現(xiàn)，以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量

11、和預測， 確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施， 達到預防、 控制隱患和事故。 開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷， 做到心中有數(shù)， 也是提高安全管理整體水平的有效途徑， 但該項工作也是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程。 為了認真開展好這項工作， 要求全體職工統(tǒng)一思想，提高對開展安全性評價工作重要性和必要性的認識， 克服畏難情緒和應付了事的想法?？傊?，企業(yè)的安全發(fā)展，需要全體員工的共同努力，共同營造，共同實現(xiàn)，讓我們攜起手來，一起努力，實現(xiàn)本質安全。安全管理培訓心得體會總結篇三此次考試共有項目部多位工作人員參加、條例等理論知識的過程中結合實際案例， 通過剖析我們大家都熟知的

12、一些事故發(fā)生的因果及嚴重人員傷亡、 財產損失的事故， 星星點點的小火苗頃刻之間變成熊熊燃燒的大火， 絲毫看不見得瓦斯氣體最后成了讓一個個生命瞬間離去的罪魁禍首，讓我們觸目驚心。 然而從中也讓我們清醒的認識到事故的發(fā)生不是一個孤立的事件， 而是一系列互為因果的原因、 事件相繼發(fā)生的結果， 由于各方對安全生產的認識不到位， 重視不夠， 造成各方面損失慘重， 許多可能導致安全生產事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、 人的不安全行為和管理上的缺陷沒有被及時有效地排查和治理，導致事故的發(fā)生使國家和人民的生命財產安全遭受了巨大的損失， 一些本不該發(fā)生的事故由于我們的蒙蔽、 大意，讓隱患變成了事故。 這一樁樁血的代價讓

13、大家更加深切感受到了安全就在我們日常生活的點點滴滴中。我了解到，要強化安全生產的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想， 這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行， 而且要把“安全第一、 預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展， 抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產力的道理， 并正確處理好安全與生產、 安全與經營、 安全與效益的關系， 在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、 法規(guī)，加強安全生產管理，建立、健全安全生產制度，完善安全生產條件，確保安全生產 ; 二要加大事故隱患的查治工作， 防范各

14、類事故的發(fā)生。 安全生產預防工作一定要4精品文檔經?；獔猿诸A防為主的工作方針， 做好安全事故的隱患排查工作， 積極鼓勵職工幫助查找、 發(fā)現(xiàn)事故隱患， 要認真落實安全生產檢查工作， 安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改， 積極有效地消除生產現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài) ; 三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育， 保證員工具備必要的安全生產知識， 熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程， 掌握本崗位的安全操作技能， 未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。 培訓教育是

15、提高職工安全素質， 杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎， 從安全生產方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。通過為期不長的培訓， 我深刻明白， 在以后的工作中， 我們要切實做到以下幾點：一、落實管理干部責任制。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當干部，當了干部也不是好干部。 做干部管理人員， 要牢固樹立安全第一， 預防為主的安全生產方針。任何時候都不能放松安全， 任何地方都不能忽視安全， 任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。二、生產組織要得力。 由于人的文化

16、基礎和技術素質的差異， 工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。這樣安全生產上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學中干，干中學，督促進取，揚長避短。三、制度化、規(guī)范化。安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，不能單一行事，要有章可循有法可依， 不能信口雌黃， 根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度， 同時，制度需要有它的強制性， 但更要具有它適宜的民主化和人性化。 在強制的基礎上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導之以行，利害對比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經

17、濟上痛了，觸其靈魂。四、注重超前防范隱患， 嚴格遵守規(guī)章制度。 對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患5精品文檔和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組， 責任人，采取通報批評或罰款， 在生產中始終堅持“五不生產”， “四不放過”， 嚴格按照規(guī)章辦事。五、要重視安全設施上的投入。 一切事故的原因歸結起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的， 我們在千方百計教育好大家的同時， 千萬不能忽視安全設施的投入，加大設備的本質安全性能。六、不斷加大安全生產教育制度， 增強職工的自主保安意識。 我們要有計劃地組織

18、職工學習安全知識， 組織職工觀看事故展覽， 以理論和實踐的結合上， 讓廣大職工明白： 假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故， 將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失， 特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷， 以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產， 時時處處堅持安全生產， 千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。七、強化現(xiàn)場巡視?，F(xiàn)場巡視是啊、礦山安全生產管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故 的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的因素，如不安全狀態(tài)、 潛在危險等， 能過及時采取有效措施， 可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境和秩序。八、做好宣傳，為安全生產保駕護航。安全宣

19、傳是一個復雜，艱巨的系統(tǒng)工程，重在長抓不懈，持之以恒。宣傳安全生產必須聯(lián)系實際，采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣傳安全生產，要樹立典型，先進的經驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產在宣傳上取得更大更好的宣傳效果， 就要好把握內容的創(chuàng)新。九、培養(yǎng)以人為本的安全理念。 職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標的力量源泉。 因此，搞好全生產必須培育以人為本的理念， 廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工， 把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質上來， 通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產和各項具體工作之中。通過本次培訓

20、， 我自身的安全知識及意識都有了很大的提高， 我日后的工作目標也更加的明確了，我明白了安全重在預防，以預防為主、綜合治理的方針，6精品文檔建立安全長效機制才是保證我們日常居民生命財產安全重要舉措。 在以后的工作中我將加強安全管理和安全宣傳力度， 不斷提高安全管理水平， 宣傳引導煤礦職工把安全融入到我們的生活中、 工作中，盡自己最大的努力消除安全隱患， 讓我們的施工多一分安全， 多一份歡笑。讓我們的中鐵二十一局第六有限公司神華準池項目部更加的平安、和諧。>>>下一頁更多精彩“安全管理培訓心得體會總結”安全管理培訓心得體會總結篇四 車間是企業(yè)生產活動的基本單位， 也是員工開展工作

21、和日常管理活動的主要場所。 是企業(yè)的“細胞”， 是企業(yè)各項工作的落腳點， 完善安全生產管理，務實安全生產的這個“根基”， 就必須要做好車間的安全工作， 才能實現(xiàn)“工作零違章、 安全零事故”的目標。 我認為安全生產工作， 必須對照“預防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫?！皣馈保褪菍Π嘟M的安全生產工作嚴格管理。 首先加強員工安全意識， 牢記“一失萬無”的警示， 確?！叭f無一失”的安全， 統(tǒng)一思想認識。 全面落實安全生產責任制，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產必須管安全的原則， 杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、 干起來次要、忙起來不要

22、”和制止“三違”現(xiàn)象， 要而且必須做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對， 操作中預防控制， 操作后嚴密檢查?！钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施。“細”，就是安全工作要做得細。 在生產中對安全工作要做到勤檢查、 細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預防措施及控制方法， 教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)， 每個環(huán)節(jié)都能符合安全生產的規(guī)范要求。經常組織學習一些單位的先進經驗，取長補短，認真學習事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經驗教訓，舉一

23、反三。作為一個部門、一個工段的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務素質的同時， 應當多引導和帶領大家學習，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求， 操作技能以及處理突發(fā)事故的能力， 建成學習型、本質安全型車間。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工7精品文檔之所想，急員工之所急，在整個安全生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患， 及時準確地發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)?！皩崱?，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準獎勵辦法明確作為車間、工段第一責任人， 要始終

24、做一個有心人， 經常對各種情況進行督促檢查， 從人員、環(huán)境和設備入手， 對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責，共同接受規(guī)章制度的約束， 真正做到“三不傷害”。 在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。 班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 按章辦事，反對習慣性違章，落實安全生產責任制，一旦出現(xiàn)問題，嚴格按照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)“零違章、零事故”。安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，基石不牢，地動

25、山搖 ! 安全失控，百忙無用 ! 安全生產是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比。這樣，才能筑好安全生產的第一道防線，真正做到“保安全、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。安全管理培訓心得體會總結篇五 車間是企業(yè)生產任務的主要執(zhí)行者，也是確保安全的關鍵責任人。 車間的安全建設在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產車間， 主要負責生產各種瓦型單板和折彎件等產品。結合我們車間的實際情況，我談一下車間安全管理建設方面的意見。企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。 提高人員素質是安全管理的根本，

26、 抓人員的安全素質要從增強職工安全意識、 加強安全知識學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為應該從以下幾個具體方面做起：1、在班前會上，各班要在安排當日工作任務的同時，向成員提出需要安全注意事項 ; 在班后會上，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開兩個會，天天敲響安全警鐘， 久而久之使得員工樹立安全意識，只有安全意識提高了，我們才能在生產中真正對待安全工作。8精品文檔2、各班要在工作閑余時間充分學好安全知識和掌握工作要領，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應的急救知識。3、要保證施工操作安全，僅有安全知識是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學習班， 班組

27、也要定期組織學習， 每個人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。4、健康的設備是車間安全生產的基礎。車間的安全一定要把設備管理作為重點，著重抓好設備巡查工作。 首先操作人員要在操作前對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。安全管理培訓心得體會總結篇六一個安全管理人員從入行開始， 或多或少都碰到過一些窘境 : 生產部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突 ; 你去現(xiàn)場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就

28、躲開了; 與各部門的關系則是，離開了企業(yè)領導的強力支持， 安全工作就有可能被排到后面， 需要你不斷去催去求才能看到進度， 一些安全會議， 如果領導不參加， 基本上就討論不出什么來了。一個專業(yè)的安全管理人員， 當然不可能一遇到問題就去找老板， 站在老板后面，用老板的權威去展開工作。 因為這樣既無法真正提高公司的安全水平， 也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。 如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持， 久而久之， 在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢， 筆者本著個人的經歷， 簡單談談一些心得

29、體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的認識 : 以為公司設置了安全管理部門， 安全管理的工作就由安全人員來做， 其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了， 平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。 一些經驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似 ' 態(tài)度很好 ' ，但總是 ' 人好被人欺 ' ，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些9精品文檔老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查， 抓違規(guī)為能事， 對違反規(guī)定的員工大聲斥責，用安全規(guī)定來壓著各部門做事， 卻總是在背后被人說

30、成 ' 狐假虎威 ' ，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責任不清，老話講 : 名不正，則言不順，言不順，則事不成。無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度， 管生產必須管安全， 企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責， 各個部門負責人對本部門的安全負責， 員工本人對自己的安全負責。 這是安全管理的基本原則， 安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解，如果不了解，要組織培訓，要讓企業(yè)負責人宣示承諾，要學習相關法律法規(guī)。 安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的， 不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持， 來幫助各部門不斷改善安全狀

31、況， 從而促進整個企業(yè)安全水平的提高?？偠灾?，我們是支持和幫助各部門做好安全的， 人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任， 順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自然從容。識別需求，樹立專業(yè)明確了安全管理的責任后， 安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務心態(tài) : 即把各部門當做自己的客戶， 我們提供的服務必須是客戶需要的。 比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身， 你卻說奔馳寶馬更好， 更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析。安全管理也是同樣的道理， 比方生產部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組

32、織勞保用品使用方面的培訓， 反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。 這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求， 客戶的需求得不到滿足，結果當然是彼此間都會有想法了?，F(xiàn)場部門需要安全培訓， 我們就組織針對性的安全培訓。 現(xiàn)場部門需要對生產設施做些改造， 不明了安全法規(guī)有什么要求， 我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)。現(xiàn)場部門需要知道部門內有多少危害， 發(fā)生事故的風險程度有多高， 那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析， 并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患， 我們就幫助一起完善檢查表， 和他們一起進行檢查， 并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論， 而不是指責誰

33、沒有做10精品文檔好。從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應的行動， 會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權威， 日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。立足本職，放眼全局因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設備的安全防護脫落了，那么我們可以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之后，再對其他類似設備也做個機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷， 認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方沒做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或 ' 功績 ' ，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈， 就得出一些結論， 進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。但立足本職， 有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)， 什么都不敢問， 什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道， 更容易具有全局觀， 也需要我們具有全局觀， 比如現(xiàn)場噪音大， 生產部門需要購置聽力防護器材，