今后房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)十大生存趨向預(yù)測(cè)

1、今后房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)十大生存趨向預(yù)測(cè)  業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到今天，不僅是產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)手段的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而且是一時(shí)一地的某個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)。 今天的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)示將來(lái)能在中國(guó)生存下來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)：一類是已經(jīng)形成規(guī)模的企業(yè)；一類是具有市場(chǎng)營(yíng)造能力并有創(chuàng)新能力、靈活快速反應(yīng)能力的企業(yè)。 今天，根據(jù)中國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)都將要面臨重新洗牌的局面，有過(guò)專家總結(jié)出"房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)十大兵法"的生存經(jīng)驗(yàn)或?qū)賲⒖妓悸饭┐蠹矣懻摚?#160;  1.把握趨勢(shì)，適度超前&

2、#160;中國(guó)房地產(chǎn)目前最大的特點(diǎn)是房地產(chǎn)成為大眾消費(fèi)品，另一個(gè)特點(diǎn)是金融資源迅速往房地產(chǎn)集中，房地產(chǎn)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期由以往的"兩年換一面"到"八個(gè)月?lián)Q一面"。 幾年前某某花園、某某山莊的出現(xiàn)引發(fā)了一輪"更新?lián)Q代"，一批過(guò)時(shí)的房子成了空置房。今天，某某板塊的崛起，又把樓市推到了新一輪更新?lián)Q代的門(mén)檻上。  2.理念先行 從1999年開(kāi)始，我們就非常重視"軟開(kāi)發(fā)系統(tǒng)"的研究。"軟開(kāi)發(fā)系統(tǒng)"，指的是樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)理念、項(xiàng)目定位、開(kāi)發(fā)模式策略設(shè)計(jì)、社區(qū)文化、社區(qū)生活方

3、式的營(yíng)造和引導(dǎo)等一套完善的"軟開(kāi)發(fā)系統(tǒng)"。這個(gè)系統(tǒng)決定了項(xiàng)目從靈魂、神韻、個(gè)性到品牌形象的每一個(gè)組成部分。有了這個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目就有了生命。  3.快半步營(yíng)造市場(chǎng) 由于中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間比較短，目前階段創(chuàng)新的空間非常大，從理念創(chuàng)新，到策略創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新、企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，到技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)層面，我們都做了有益的探索，而且這些探索在廣州奧園、番禺奧園、上海奧園、南國(guó)奧園取得很大成功，目前正往北京、天津、成都等城市連鎖開(kāi)發(fā)。 南國(guó)奧園創(chuàng)出了多個(gè)第一：第一個(gè)社區(qū)高爾夫；第一個(gè)以"學(xué)村"概念整合教育資源；第一個(gè)&qu

4、ot;撒野公園"；第一個(gè)沒(méi)有樣板房，但"家家都是樣板房"。所謂"非創(chuàng)新無(wú)以知整合，非整合無(wú)以出創(chuàng)造。 今天我們?cè)诎闹揲_(kāi)辦了一個(gè)新技術(shù)研發(fā)中心，就是想進(jìn)一步"貼身緊靠"地與國(guó)際居住水平接軌。  4.大盤(pán)運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)造房地產(chǎn)新寡頭 大盤(pán)開(kāi)發(fā)能瞬間聚集資源，它是一曲交響樂(lè)，需要有一流的樂(lè)譜、一流的樂(lè)隊(duì)和一流的指揮。  5.發(fā)展商要走整合大師 發(fā)展商既不自己搞規(guī)劃，也不自己蓋房子，也不一定自己做物業(yè)管理或自己賣(mài)樓，他做的是什么？他應(yīng)該做行業(yè)資源和生活資源的整合大師。 

5、建房子并不難，難的是造家園。如果發(fā)展商給予自己的定位是"造家的人"，那么他整合的空間就非常的大，業(yè)主生活的一切資源都是整合的對(duì)象。整合是一個(gè)選擇、調(diào)整、嫁接、控制和監(jiān)理的過(guò)程，要求發(fā)展商既要了解專業(yè)，又要超越專業(yè)  6.產(chǎn)業(yè)化是競(jìng)爭(zhēng)力 南國(guó)奧園從簽定購(gòu)地合同到開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，只用了8個(gè)月的時(shí)間。這個(gè)速度不是趕出來(lái)的，而是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)1600多個(gè)"工序"的科學(xué)組合，摸索出了一套保質(zhì)保量高效率的產(chǎn)業(yè)化程序。南國(guó)奧園40%是現(xiàn)場(chǎng)施工，60%是工廠加工，使很多環(huán)節(jié)可以齊頭并進(jìn)，可以互動(dòng)互補(bǔ)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，有速度就有市場(chǎng)，就能降

6、低成本，就能靈活反應(yīng)，就能擺脫追擊者，就能立于不敗之地。  7.力爭(zhēng)上游，做產(chǎn)業(yè)化的火車(chē)頭 中國(guó)入世以后，金融市場(chǎng)將不斷豐富。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最根本的競(jìng)爭(zhēng)能力不再是擁有土地資源的多少，而是看誰(shuí)更具備市場(chǎng)整合能力，產(chǎn)品研發(fā)能力。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)具備這些能力，資源就會(huì)向誰(shuí)集中。千萬(wàn)不能大而全，要發(fā)揮專業(yè)公司的作用 從1996年到今天，我們從起步到一個(gè)大型綜合開(kāi)發(fā)商；從一個(gè)項(xiàng)目公司，走向一個(gè)專業(yè)公司；從一個(gè)"地頭蛇"，成為"過(guò)江龍"，并得到國(guó)際資本的大力支持，實(shí)現(xiàn)了出效益、出機(jī)制、出人才、出品牌、出網(wǎng)絡(luò)的"五出&quo

7、t;效益，特別是有了一支統(tǒng)一的理念和價(jià)值觀、有專業(yè)水準(zhǔn)、有突破能力的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。奧林匹克花園已成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的"戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器"。  8.市場(chǎng)是做出來(lái)的 我一向認(rèn)為市場(chǎng)不是等來(lái)的，也不是調(diào)查出來(lái)的，市場(chǎng)是做出來(lái)的。做市場(chǎng)"，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中以原創(chuàng)性的"自選動(dòng)作"追求獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。有了做市場(chǎng)的概念，會(huì)從策略到技術(shù)多下工夫。奧園每一次銷(xiāo)售成功，都是"做市場(chǎng)"的結(jié)果。  9.銀房整合，幫助買(mǎi)家建立信心 房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的人千萬(wàn)不要忘記：要讓買(mǎi)家拿出多年的積蓄來(lái)買(mǎi)70

8、年的生活空間，就一定要幫助買(mǎi)家建立他對(duì)未來(lái)生活的信心，否則你一個(gè)平方也賣(mài)不出去。我們必須與買(mǎi)家建立互動(dòng)的社區(qū)文化和金融服務(wù)，新世紀(jì)的房地產(chǎn)與銀行合作必須具有"經(jīng)營(yíng)業(yè)主"的意識(shí)。  10.要打造品牌，必須成為市場(chǎng)領(lǐng)跑者 當(dāng)開(kāi)發(fā)商有了原創(chuàng)性的理念創(chuàng)新，并且建立起對(duì)這種理念從硬件到軟件的支撐體系，就會(huì)成為領(lǐng)先者，就有了自己的唯一性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，就有了話事權(quán)，就有了權(quán)威性。這種自選動(dòng)作就會(huì)成為新的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)是建立自己品牌的的礎(chǔ)。  根據(jù)目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我個(gè)人的理解，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的未來(lái)格局，作如下預(yù)測(cè)： 1.房地產(chǎn)將進(jìn)入新的洗牌階段。 今后能生存下來(lái)的是：有品牌的大象和靈活創(chuàng)新的小猴。 2.今明兩年，是房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組年。 有品牌，有良好經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)將成為"火車(chē)頭"，沒(méi)有品牌的企業(yè)成為"火車(chē)箱"。 3.銀房整合，開(kāi)創(chuàng)地產(chǎn)業(yè)金融新資本。 20世紀(jì)80年代初，香港金融業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合，形成