ERP軟件選型計(jì)劃

1、XXXX公司ERP選擇導(dǎo)入計(jì)劃 整體計(jì)劃序號(hào)階段項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間選擇ERP部門需求整理時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年9月18日-2015年9月26日ERP需求匯總整理時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年10月8日-2015年10月9日ERP需求匹配選擇時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年10月10日-2015年10月24日資料基礎(chǔ)資料規(guī)范編寫制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年10月26日-2015年11月30日ERP系統(tǒng)安裝設(shè)置資料測試時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年12月1日-2015年12月4日基礎(chǔ)資料錄入時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年12月7日-2016年1月9日培訓(xùn)ERP實(shí)施前人員培圳時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年1月11日-2015年1月20日ERP實(shí)施測試運(yùn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2、：2016年1月21日-2015年1月27日ERP實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年1月28日-2016年1月31日運(yùn)行ERP全節(jié)點(diǎn)運(yùn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年2月1日-2016年3月31日ERP實(shí)施運(yùn)行結(jié)果檢驗(yàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年4月1日-2016年4月1日ERP運(yùn)行結(jié)果檢驗(yàn)會(huì)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年4月2日-2016年4月2日ERP全面運(yùn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年4月4日- 開始全面運(yùn)行總結(jié)ERP運(yùn)行問題總結(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年5月3日- 月份運(yùn)行結(jié)果ERP運(yùn)行總結(jié)改善提升時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年5月6日- 改善與提升 ERP部門需求整理記錄時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年9月18日-2015年9月26日序號(hào)中心部門

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成1營銷中心內(nèi)銷部部門切換ERP需求9月18日2外銷部部門切換ERP需求9月18日3運(yùn)營中心財(cái)務(wù)部部門切換ERP需求9月21日4人事部部門切換ERP需求9月25日5行政部部門切換ERP需求9月25日6采購部部門切換ERP需求9月22日7研發(fā)中心研發(fā)部部門切換ERP需求9月23日8硬件部部門切換ERP需求9月23日9軟件部部門切換ERP需求9月23日10制造中心工程部部門切換ERP需求9月24日11品管部部門切換ERP需求9月24日12計(jì)劃部部門切換ERP需求9月24日13生產(chǎn)部部門切換ERP需求9月24日 公司需求匯總整理時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年10月8日-2015年10月9日序號(hào)

4、中心部門模塊&功能需求匯總計(jì)劃完成1營銷中心內(nèi)銷部模塊&功能10月9日2外銷部模塊&功能10月9日3運(yùn)營中心財(cái)務(wù)部模塊&功能10月9日4人事部模塊&功能10月9日5行政部模塊&功能10月9日6采購部模塊&功能10月9日7研發(fā)中心研發(fā)部模塊&功能10月9日8硬件部模塊&功能10月9日9軟件部模塊&功能10月9日10制造中心工程部模塊&功能10月9日11品管部模塊&功能10月9日12計(jì)劃部模塊&功能10月9日13生產(chǎn)部模塊&功能10月9日 ERP需求匹配選擇時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年10月10

5、日-2015年10月24日序號(hào)ERP品牌匹配方案模塊需求1易飛 用友 SAP 金碟公司ERP需求提出2ERP公司實(shí)現(xiàn)匹配3ERP回復(fù)演示4操作人員素質(zhì)要求5整體報(bào)價(jià)6選擇確定ERP供應(yīng)商 基礎(chǔ)資料規(guī)范編寫制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年10月26日-2015年11月30日序號(hào)基礎(chǔ)資料規(guī)范與原系統(tǒng)資料匹配度部門支持1編碼規(guī)范原基礎(chǔ)修改？新規(guī)則？研發(fā)中心/工程部2物料描述規(guī)范新規(guī)則研發(fā)中心/工程部3BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)造工藝流程BOM研發(fā)中心/工程部4客戶資料規(guī)范系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能所需資料營銷中心5供應(yīng)商資料規(guī)范實(shí)現(xiàn)采購&計(jì)劃跟進(jìn)要求運(yùn)營/制造中心 ERP系統(tǒng)安裝設(shè)置資料測試時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年12月1日-20

6、15年12月4日序號(hào)規(guī)范編碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入供應(yīng)商資料導(dǎo)入1XX型產(chǎn)品資料編寫導(dǎo)入資料提供導(dǎo)入2XX型產(chǎn)品資料編寫導(dǎo)入資料提供導(dǎo)入3XX類產(chǎn)品資料編寫導(dǎo)入資料提供導(dǎo)入4XX類產(chǎn)品資料編寫導(dǎo)入資料提供導(dǎo)入5售后產(chǎn)品資料編寫導(dǎo)入資料提供導(dǎo)入制造中心 基礎(chǔ)資料錄入時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年12月7日-2016年1月9日序號(hào)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)量部門支持1編碼編制4000-5000條左右研發(fā)中心/工程部2物料描述2000-3000條左右研發(fā)中心/工程部3BOM結(jié)構(gòu)1000個(gè)左右組合BOM研發(fā)中心/工程部4供應(yīng)商資料12月7號(hào)前采購提供采購部/財(cái)務(wù)部5客戶資料12月7號(hào)前營銷提供營銷中心/財(cái)務(wù)部6期初數(shù)據(jù)錄入營銷/運(yùn)營/

7、制造中心相關(guān)部門 ERP實(shí)施前人員培圳時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年1月11日-2015年1月20日序號(hào)培訓(xùn)課程主講人部門支持1ERP實(shí)施方案ERP實(shí)施工程師相關(guān)部門/ERP2ERP架構(gòu)功能介紹ERP實(shí)施工程師相關(guān)部門/ERP3ERP功能實(shí)現(xiàn)賬務(wù)支持ERP實(shí)施工程師相關(guān)部門/ERP4崗位培訓(xùn)ERP實(shí)施工程師相關(guān)部門/ERP5關(guān)鍵難點(diǎn)培訓(xùn)ERP實(shí)施工程師相關(guān)部門/ERP ERP實(shí)施測試運(yùn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年1月21日-2015年1月27日序號(hào)運(yùn)行方式部門需求部門確認(rèn)1ERP運(yùn)行測試ERP部門需求功能測試相關(guān)部門2ERP運(yùn)行測試按實(shí)際全流程數(shù)據(jù)測試相關(guān)部門3ERP運(yùn)行測試ERP問題輔助相關(guān)部門4測試運(yùn)行總

8、結(jié)會(huì)議新ERP運(yùn)行結(jié)果測試相關(guān)部門 ERP實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年1月28日-2016年1月31日序號(hào)主持人員參會(huì)人員啟動(dòng)注意點(diǎn)1ERP供應(yīng)商負(fù)責(zé)人PTN公司領(lǐng)導(dǎo)層公司ERP實(shí)施人員公司各部門負(fù)責(zé)人，所有ERP操作人員2016年1月28日 ERP全節(jié)點(diǎn)運(yùn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年2月1日-2016年3月31日序號(hào)運(yùn)行方式部門需求部門支持1雙系統(tǒng)運(yùn)行ERP部門需求功能測試ERP2雙系統(tǒng)運(yùn)行按實(shí)際全流程數(shù)據(jù)測試ERP3雙系統(tǒng)運(yùn)行ERP問題輔助ERP ERP實(shí)施運(yùn)行結(jié)果檢驗(yàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年4月1日-2016年4月1日序號(hào)檢驗(yàn)方式測試項(xiàng)目部門支持1ERP部測試結(jié)果導(dǎo)出ERP部測試打分ERP2各

9、部門日常問題匯總各部門記錄ERP3日常操用難點(diǎn)各部門記錄ERP4各部門要求輸出報(bào)表能否輸出、準(zhǔn)確性ERP ERP運(yùn)行結(jié)果檢驗(yàn)會(huì)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年4月2日-2016年4月2日序號(hào)議題解決方案人員1ERP部測試結(jié)果導(dǎo)出匯報(bào)全體ERP應(yīng)用人員2各部門日常問題匯總匯報(bào)全體ERP應(yīng)用人員3日常操用難點(diǎn)整理匯報(bào)全體ERP應(yīng)用人員3各部門要求輸出報(bào)表情況匯報(bào)全體ERP應(yīng)用人員耗時(shí)風(fēng)險(xiǎn)完成情況8個(gè)工作日各部門內(nèi)部整理時(shí)間需按時(shí)完成；按按期期完完成成2個(gè)工作日匯總需求，提供給供應(yīng)商做系統(tǒng)匹配，結(jié)果反饋；按按期期完完成成12個(gè)工作日各ERP供應(yīng)商商談，結(jié)果反饋整理，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商做出選擇；超期完成28個(gè)工作

10、日編碼規(guī)則小修改或完全修改用時(shí)不能確定；按按期期完完成成4個(gè)工作日ERP供應(yīng)商服務(wù)器及系統(tǒng)安裝時(shí)間；26個(gè)工作日需編碼及錄入的次料較多，時(shí)間無法精確；8個(gè)工作日集體培訓(xùn)與單獨(dú)崗位培訓(xùn)輔導(dǎo)；5個(gè)工作日與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)測試運(yùn)行結(jié)果是否實(shí)現(xiàn)需求；3個(gè)工作日ERP實(shí)施啟動(dòng)，全公司盤點(diǎn)，及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入；42個(gè)工作日運(yùn)行過程輔導(dǎo)，問題反饋解決改善；1個(gè)工作日各部門總結(jié)運(yùn)行成績整理，崗位應(yīng)用情況整理；1個(gè)工作日各部門總結(jié)運(yùn)行成績匯報(bào)，崗位應(yīng)用情況匯報(bào)；1個(gè)月ERP應(yīng)用崗位查詢與輔導(dǎo)；1個(gè)工作日月度總結(jié)；3個(gè)工作日需改善點(diǎn)解決方案；8個(gè)工作日實(shí)際完成狀態(tài)備注9月18日按按期期完完成成9月19日按按期期完完成

11、成XXXX公司ERP選擇導(dǎo)入計(jì)劃9月21日按按期期完完成成9月25日按按期期完完成成9月25日按按期期完完成成9月22日按按期期完完成成9月23日按按期期完完成成9月23日按按期期完完成成9月23日按按期期完完成成9月24日按按期期完完成成9月24日按按期期完完成成9月24日按按期期完完成成9月24日按按期期完完成成2個(gè)工作日實(shí)際完成狀態(tài)備注10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按

12、期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)10月10日按按期期完完成成需各部門確認(rèn)12個(gè)工作日模塊實(shí)現(xiàn)功能需求功能實(shí)現(xiàn)28個(gè)工作日ERP供應(yīng)商支持編寫修訂會(huì)議確定建議，參考規(guī)則系統(tǒng)匹配度，建議系統(tǒng)運(yùn)行建議，查詢客戶資料要求項(xiàng)目供應(yīng)商資料要求項(xiàng)目4個(gè)工作日客戶資料導(dǎo)入所需實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)結(jié)果資料提供導(dǎo)入全流程功能測試資料提供導(dǎo)入全流程功能測試資料提供導(dǎo)入全流程功能測試資料提供導(dǎo)入全流程功能測試資料提供導(dǎo)入全流程功能測試2

13、6個(gè)工作日計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成結(jié)果2015年12月31日2016年1月9日2016年1月9日2016年1月9日2016年1月9日2016年1月30日8個(gè)工作日計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間受培人測試2016年1月11日2016年1月12日2016年1月13日2016年1月19日2016年1月20日5個(gè)工作日ERP支持計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間ERP實(shí)施工程師/ERP部ERP實(shí)施工程師/ERP部ERP實(shí)施工程師/ERP部ERP公司/ERP部3個(gè)工作日試運(yùn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)運(yùn)行方式共識(shí)達(dá)成2016年2月1日ERP公司輔助ERP部協(xié)助42個(gè)工作日ERP公司支持計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間ERP實(shí)施工程師2016

14、年3月31日ERP實(shí)施工程師2016年3月31日ERP實(shí)施工程師2016年3月31日1個(gè)工作日ERP公司支持計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間ERP實(shí)施工程師2016年4月1日ERP實(shí)施工程師2016年4月1日ERP實(shí)施工程師2016年4月1日ERP實(shí)施工程師2016年4月1日1個(gè)工作日支持計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間ERP/ERP實(shí)施工程師2016年4月2日ERP/ERP實(shí)施工程師2016年4月2日ERP/ERP實(shí)施工程師2016年4月2日ERP/ERP實(shí)施工程師2016年4月2日XXX公司ERP選型計(jì)劃(*/*完成）階段時(shí)間推進(jìn)進(jìn)度9月內(nèi)容181920212223241廠商海選主流ERP數(shù)據(jù)收集及對(duì)比預(yù)計(jì)實(shí)際ERP軟件廠商初選三家預(yù)計(jì)實(shí)際初選軟件華南區(qū)實(shí)施廠商數(shù)據(jù)收集預(yù)計(jì)實(shí)際各廠商資料收集整理及比較、初選六家合作廠商預(yù)計(jì)實(shí)際同行業(yè)ERP使用數(shù)據(jù)收集預(yù)計(jì)實(shí)際結(jié)果產(chǎn)出：初選廠商基本信息檔案預(yù)計(jì)實(shí)際2原廠業(yè)務(wù)調(diào)研系統(tǒng)選型需求發(fā)出預(yù)計(jì)實(shí)際初次調(diào)研預(yù)計(jì)實(shí)際高層訪談?lì)A(yù)計(jì)實(shí)際補(bǔ)充調(diào)研預(yù)計(jì)實(shí)際結(jié)果確認(rèn)：各廠商輸出業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告預(yù)計(jì)實(shí)際3軟件初選各廠商方案作成方案預(yù)計(jì)實(shí)際同行業(yè)使用狀況第三方調(diào)查預(yù)計(jì)實(shí)際軟件初選評(píng)分方案確定預(yù)計(jì)實(shí)際各廠商方案匯報(bào)呈現(xiàn)（匯報(bào)）預(yù)計(jì)實(shí)際信息化方案報(bào)價(jià)方案提供預(yù)計(jì)實(shí)際4軟件選定產(chǎn)品資料收集（研發(fā)、營銷、工程、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、售后支持、