學(xué)生會主席年終工作總結(jié)范文

1、學(xué)生會主席年終工作總結(jié)范文篇一：尊敬的老師、親愛的同學(xué)們;大家下午好!目前，我們團總支學(xué)生會，從特點上看，是一支新老交替，以大二學(xué)生為骨干，以大一新生為主體的隊伍。這當(dāng)中，既有社會實踐經(jīng)驗豐富，*不減的學(xué)生干部，又有初露鋒芒、活力四射的新同學(xué)?？梢赃@樣說，本科辦團總支學(xué)生會是一支充滿生機又不乏成熟，承載了無限希望的隊伍。在此，我僅代表團總支學(xué)生會主席團真摯的感謝在經(jīng)過一年的奮斗后，仍然原意繼續(xù)留在團總支學(xué)生會工作的老朋友，感謝你們對學(xué)生會工作的關(guān)注和支持。同時，對團總支學(xué)生會的新成員，也由衷的感謝你們對團總支學(xué)生會工作的熱情與信任，歡迎你們的加入?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，團總支學(xué)生會在本科辦領(lǐng)導(dǎo)的

2、關(guān)心和支持下，在張時方科長和李軍老師的精心指導(dǎo)下，全面履行了自己的職能，開創(chuàng)了本科辦校園文化建設(shè)的大好局面。新一任團總支學(xué)生會是站在這樣一個較高的起點上，就像在接力賽中，前一棒交給你的時候已經(jīng)跑在前頭了，你們的壓力就會更多，稍有怠慢就會被人落在后面。那么你們?nèi)w成員都會后悔一輩子，特別是對我們大二的同學(xué)來說，機會在你們手中只有一年，所以，記住一句話“一萬年太久，只爭朝夕!就在今天、就在現(xiàn)在?！蹦銈兪种薪酉铝诉@無形的接力棒，你們就要義無返顧，努力向前。我想，通過努力，即便我們不能成為本科辦團總支學(xué)生會歷秀的，我們至少要成為本科辦歷最勤勉的一任團總支學(xué)生會。這樣，無論在多少年以后，在座的同學(xué)回望這

3、段歷史，我們才會無怨無悔!現(xiàn)在，我就結(jié)合團總支學(xué)生會前一段時間工作取得的成績和存在不足的兩個方面，對學(xué)生會工作的基本思路進行了簡單的歸納：就是要明確一個定位，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，抓好三項建設(shè)，處理好四層關(guān)系。具體來講，就是：一、明確一個定位：要通過團總支學(xué)生會各職能部門的分工合作，切實履行好學(xué)生會自我服務(wù)、自我教育、自我管理的基本職能，發(fā)揮好學(xué)校與學(xué)生間的橋梁紐帶作用，成為學(xué)校校園文化建設(shè)的主力軍。所以，我們團總支學(xué)生會的全體成員都必須要定位準確，清楚我們的職責(zé)，以全心全意服務(wù)學(xué)生為宗旨，繼承和發(fā)揚學(xué)生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，完成我們在不同歷史階段的不同歷史使命。二、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：第一、由活動型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

4、服務(wù)是貫穿各項工作的主線，是工作的目的;活動則是載體、是手段，不能為搞活動而搞活動。第二、管理模式由“純粹管理型”向“指導(dǎo)監(jiān)督型”轉(zhuǎn)變。只有實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變才能使各部門相互關(guān)心，相互協(xié)作，通力合作，才能實現(xiàn)學(xué)生會的和諧發(fā)展，將學(xué)生會工作帶向一個新的高度。三、抓好三項建設(shè)：第一、強化自身建設(shè)，全面提高學(xué)生會干部思想素質(zhì)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面通過培訓(xùn)，一方面通過傳、幫、帶。第二、完善學(xué)生會制度建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項考核制度，實施獎懲辦法。實施過程要保證公平、公正、公開，作到有據(jù)可查，有制度可依。第三、培育學(xué)生會精神文化，打造一支團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新的團隊，每個學(xué)生會干部都是一面旗幟，每個學(xué)生會干部

5、都是一個榜樣。四、處理好四層關(guān)系：第一、正確處理好與普通同學(xué)的關(guān)系。取得廣大同學(xué)的支持是學(xué)生會組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，學(xué)生會成立運轉(zhuǎn)的最終目標是維護廣大同學(xué)的最根本利益。第二、正確處理好與老師的關(guān)系，做好老師的助手，做好老師和同學(xué)之間的橋梁和紐帶，反映同學(xué)的需要和心聲，促進教學(xué)的良性互動。第三、正確處理好團總支學(xué)生會內(nèi)部組織之間的關(guān)系。處理好各學(xué)生團體、組織之間的計劃、協(xié)調(diào)的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，共同繁榮我院校園文化建設(shè)，服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)院發(fā)展。第四、正確處理好于上級部門的關(guān)系。團總支學(xué)生會是在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下和院團委的指導(dǎo)下的全院學(xué)生的自治組織。要始終把貫徹落實學(xué)院精神放在首位，緊緊圍繞

6、團委工作要點開展各項工作。同時，要處理好與學(xué)院相關(guān)職能部門的關(guān)系，協(xié)助他們在學(xué)生中開展工作，并反映廣大同學(xué)的建議和意見。一、端正態(tài)度，要有積極向上的價值取向。在學(xué)生會的工作都是義務(wù)的，沒有任何物質(zhì)上的回報。在此次調(diào)整中，有2多名同學(xué)報名參加應(yīng)聘，說明學(xué)生會的工作對學(xué)生而言，是具有一定吸引力的。通過交談，大家到學(xué)生會在總體上的動機都是健康向上的，但具體到每一名同學(xué)，就不盡相同!因此，我們需要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，對到學(xué)生會工作要形成積極的價值取向。我告訴大家，這個價值就是，你的人生多了一段閱歷。多了一段你曾經(jīng)在學(xué)生會工作過的閱歷。一位美國作家這樣說過，人生的每一次經(jīng)歷都是一筆財富，無論它是給你帶來

7、幸福與歡笑，還是酸楚和淚水。這種經(jīng)驗給你的回報是無形的，是潛移默化的，有較長的周期。大家都知道金庸，他是香港民報的創(chuàng)辦人，因為其報紙的暢銷，其報社的記者也享有較高的知名度，但是報酬卻不高。一跳槽到別的報社則薪水倍增。有人就這個問題向金庸提問。金的回答是，我給他們的回報是，他曾經(jīng)在民報干過。十年樹木，百年樹人。鍛煉是一個長期積累的過程，點點滴滴，曲曲折折，要相信，只要我們付出了，就一定有回報。我想再套用美國總統(tǒng)布什就美士兵伊戰(zhàn)高死亡率回答美國民眾的一句話來與大家共勉，布什說的是，我們的士兵不到伊拉克作戰(zhàn)，就得在美國的本土作戰(zhàn)。我們要說的是，我們不在這兒鍛煉，就得在社會上鍛煉。學(xué)生會為你們提供了提

8、前鍛煉的機會和舞臺，這就是在學(xué)生會工作的價值。二、以與時俱進和開拓創(chuàng)新的精神，打造學(xué)生會工作的精品。逆水行舟，不進則退。時代的發(fā)展變化日新月異，我們要善于把握時代的特征，及時調(diào)整工作結(jié)構(gòu)和方向，敢想敢干。在抓好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，打造精品工程。以上是我對團總支學(xué)生會工作思路所作思考的一個基本框架，愿與大家一起探討。最后，我認為要實現(xiàn)和落實好以上六點，有賴于在座的各位一齊努力，通力合作，胸懷大志，持之以恒地為團總支學(xué)生會建設(shè)出謀劃策，真正把團總支學(xué)生會建設(shè)成為能密切聯(lián)系同學(xué)的、值得同學(xué)信賴的、能為同學(xué)辦好事辦實事的、讓本科辦領(lǐng)導(dǎo)放心，讓張老師、*滿意的成熟團總支學(xué)生會而奮斗!謝謝大家!篇二：我在學(xué)

9、生會的工作生涯可以說不是那么順利，縱觀我的整個學(xué)生會職務(wù)的升級：從干事，到委員，到代理部長，部長，再到主席?？梢哉f是從純粹的小兵長成為將軍的。所以對于處在不同位置的學(xué)生會的同學(xué)我都有些經(jīng)驗和大家分享。學(xué)生會里面有一些做事的技巧和交際方面的技巧，大家以后走上社會不可避免的要用到這些。進入學(xué)生會自己必須要記住當(dāng)初在面試時說的話，端正自己進學(xué)生會的動機和態(tài)度，承諾過要怎么做就應(yīng)該努力去實現(xiàn)。做為一個干事，首先要知道什么叫干事，明白干事的職責(zé)權(quán)限。我個人認為“干事”的全稱叫：干事情的人。職責(zé)權(quán)限是：活動的具體實施者，班上干部的直接監(jiān)督者。體力付出大于腦力付出的勞動者。這個職位不算是官，而是為大家服務(wù)的

10、。當(dāng)我是一個干事的時候，第一，我知道我是學(xué)生會的成員，是學(xué)生會里最小的干部。(說是干部，是因為學(xué)生會的干事有對班上干部的監(jiān)督權(quán))既然是干事，策劃，組織就不是我的主要工作，我的主要任務(wù)就是做好上級安排下來的工作，哪怕是抬板凳，吹氣球，活動完后打掃衛(wèi)生。也許有同學(xué)認為這樣很沒面子，但是我有一句話要說：要想管理別人，首先得學(xué)會被人管理。而且一個組織要運作良好，明確職權(quán)是很重要的一點，要做到該組織做的任何事情都具有追溯性。我們做的事是挑戰(zhàn)自己的事，您認為委屈您了，他認為委屈他了，都不去做這個事，或者都沒有熱情敷衍著去做這個事，那么在這個時候，你跳出來，以飽滿的熱情完成一切分給你的事情，你就是贏家。在學(xué)

11、生會里，有些事情是做了沒人知道的，但是一旦不做就都知道的，舉個簡單的例子：某干部叫一個干事在活動的時候去把飲水機搬到活動現(xiàn)場來，如果這個干事搬了，沒幾個人知道是他搬的，但是一旦沒搬，有人要喝水的時候發(fā)現(xiàn)飲水機不在那里，這個干部就一定會說：我叫你去搬的，為什么沒搬過來?責(zé)任一下就壓到了你的身上，大家就知道了是誰犯的錯。所以有很多工作是不得不做的，不要認為有好處的工作才去做，沒好處的工作就不做。在我們中國人的眼里，貪小便宜的心里是很嚴重的，很少有人能把眼光放得長遠，大家可以想想，您今天吃的虧也許會給您的將來帶來福，而且作為一個學(xué)生會的成員，思想覺悟上就應(yīng)該做到萬事我當(dāng)先!不要以為干事小，工作起來就

12、沒熱情，作為剛進學(xué)生會的同學(xué)，您的當(dāng)前任務(wù)就是熟悉你部門里的事務(wù)。在學(xué)生會里，希望大家出現(xiàn)得最少的一句話應(yīng)該是：“你怎么不去做?”學(xué)生會里，能給大家留下深刻印象的閃光的干事不多。在做好了干事以后，你一定會成為委員的。做為一個委員，首先要知道什么叫委員，明白委員的職責(zé)權(quán)限。委員比干事的位置高一點，也是對你以前做為一個好干事的認同。這個職位不算是官，而是為大家服務(wù)的。委員的職責(zé)權(quán)限和干事差不多，但是要多花一點時間在策劃和組織上，給部長提出活動建議和實施方案。委員可以說是優(yōu)秀的干事。委員要多花點精力去了解學(xué)生會其他的各部門，這樣才好橫向溝通。我把部長和副部長就放在一塊兒說了，因為經(jīng)常都是部長副部長一

13、起商量著做事。部長要做的事是比較多的。第一，要負責(zé)策劃，策劃時要做到盡量細心，活動實施中的各種可能性和突發(fā)事件都要盡可能的想到，然后為這些事情準備預(yù)防措施和應(yīng)急措施。其實說得也嚴重了點兒，我們搞的活動做的事情是不傷人命的。說到一點上，就是思維要有嚴密性。第二，要管理好自己部上的成員。部上有很多日常事情。要明確各個成員的職責(zé)。明確了職責(zé)以后才好管理監(jiān)督他們工作的完成情況，而且在出了問題的時候才能夠追溯。在管理的過程中，要保持部長的威信，工作上確實存在上下關(guān)系，但是在沒開展工作的時候，大家就只能是朋友，一定不要再把自己當(dāng)成部長，不能以上壓下。第三，當(dāng)部長要有親和力，要平易近人。還是那句話，部長也不

14、是官，是為大家服務(wù)的。但是在保持親和力的情況下，還是應(yīng)該適當(dāng)在工作上與部上其他成員保持距離，否則在以后的工作安排和布置中會出現(xiàn)阻力，您的威信會受到影響。第四，部長必須熟悉整個學(xué)生會的體系，必須明白各個部門的分工。很多活動都不是由一個部門單獨完成的，而是需要其他部門的配合，那么該去找哪個部門?這就是部長的事情了。找到這個部門，他們配合嗎?這也是部長的事情。所以當(dāng)部長的時候要注意和其他部門的關(guān)系，平時要多和其他部門成員溝通，我用的“成員”二字，就表示是要和其他部門的所有人溝通。部長在做比較大的策劃和決定的時候還要和主席層(包括副主席和副書記)，以及學(xué)生會書記溝通，學(xué)生會書記當(dāng)然就是老師了。和他們溝

15、通的目的很簡單：和主席層溝通，他們可以幫助你調(diào)用其他部門，也就是幫助你配置人力資源。和老師溝通，老師可以幫助你解決大的經(jīng)費問題。(順便說一句，各個部長得注意，在任何花錢的情況下都必須先取得了上級同意才能進行，如果隨心所欲地先把錢花了，有可能變成自費。)你策劃的活動得到了主席層和老師的認可后，可以幫你掃除很多障礙(說白了，他們都同意了，其他部門能不同意嗎?)并且和他們溝通也是你的職責(zé)。主席的職責(zé)其中有很重要的一點就是協(xié)調(diào)各個部門的工作，你不和他溝通，他怎么能履行好他的職責(zé)?第五，部長不能獨斷專行，要廣泛聽取各方面的意見和建議。這樣一來可以使活動更完善，二來可以使創(chuàng)新的可能性增加，三來可以給其他的

16、成員發(fā)揮和表現(xiàn)的空間，使他人的價值得到體現(xiàn)，這樣有助于發(fā)現(xiàn)得力的成員，四來也有助于體現(xiàn)你尊重他人意見，海納百川的高尚品格，這樣可以增加整個部門的凝聚力。就算你要堅持你的意見，絕對不改，也要耐心征求他人的意見，大不了征求了以后不去看。部長說完了就該是說主席層方面的事情了。副主席以上的職位所做的工作其實都是差不多的，這里就以主席為代表了。一個成功的主席是不需要動手的，而只需要動腦筋。就算是要動手，也是為了增強親和力，和大家拉近距離。主席的職責(zé)權(quán)限是審核各個部門的工作計劃，監(jiān)督部門計劃的實施情況。對整個學(xué)生會的工作進行總的協(xié)調(diào)和管理。要做好協(xié)調(diào)管理，涉及到的交際方面的事就多了，接觸的學(xué)生會的同學(xué)也就

17、多了。所以主席必須在個人修養(yǎng)方面下工夫，不要以為主席就是老大。謙虛和善，平易近人，在主席身上要有更好的表現(xiàn)，只有這樣做了，大家才會對你有好感，才會配合你的工作，積極與你協(xié)調(diào)。主席還要負責(zé)和院學(xué)生會的溝通，及時獲取院學(xué)生會的信息，要與他們溝通，必須做到：態(tài)度友好而又不失本系學(xué)生會的形象，不要以為院學(xué)生會的就了不起，大家都是為同學(xué)服務(wù)的，如果你不把官當(dāng)官當(dāng)，就不會認為他們不得了。主席在院上獲得信息，然后將信息傳達到系學(xué)生會相關(guān)部門，由此部門根據(jù)要求，拿出計劃。主席負責(zé)和書記等評審該計劃，批準后，由該部門去具體實施。主席要為活動的順利進行提供人力資源方面的協(xié)調(diào)。至于財力方面，就得找老師和社會實踐部的同學(xué)了。