XX績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目-高層匯報(bào)版

1、績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目- - 高層匯報(bào)版高層匯報(bào)版 -2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 3頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào)7月17日終期匯報(bào)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)周次1234績(jī)效考評(píng)制度56績(jī)效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法高管激勵(lì)約束體系7高管薪酬調(diào)查2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 4頁(yè)第一周第一周第二周第二周一

2、期匯報(bào)一期匯報(bào)終期匯報(bào)終期匯報(bào)第二階段工作過(guò)程確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)編寫(xiě)職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動(dòng)薪酬管理辦法制作最終匯報(bào)文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析高管薪酬調(diào)查變動(dòng)薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會(huì)2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 5頁(yè)項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績(jī)效管理體系考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3X”薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì)計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法中聯(lián)重科高層激勵(lì)約

3、束體系考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國(guó)內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 6頁(yè)績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度員工職業(yè)發(fā)展制度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度績(jī)效管理制度績(jī)效考評(píng)表績(jī)效管理支持體系績(jī)效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 7頁(yè)本項(xiàng)目交付成果1.中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系2.員工職業(yè)發(fā)展道路3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放4.完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項(xiàng)目原定成果1.1 十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)

4、效考評(píng)指標(biāo)1.2 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法2. 員工職業(yè)發(fā)展制度3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法4. 人力資源管理流程5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制項(xiàng)目提交成果2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 8頁(yè)本項(xiàng)目提交成果文件共2121份階段階段WordWordExcelExcelPowerpointPowerpoint第一階段第一階段十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)中聯(lián)重科績(jī)效管理制度中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問(wèn)卷高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案高層管理人員年薪實(shí)施方案中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果啟動(dòng)會(huì)材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問(wèn)卷填

5、寫(xiě)輔導(dǎo)0625績(jī)效管理培訓(xùn)0704期中匯報(bào)0717員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報(bào)0802第二階段第二階段2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 9頁(yè)項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 10頁(yè)這次調(diào)查，收到問(wèn)卷144144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。董事長(zhǎng)134141規(guī)劃

6、委員會(huì)主任134141基建委員會(huì)主任134141投資委員會(huì)主任134141監(jiān)事會(huì)主席133140總經(jīng)理134141副總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)）132140副總經(jīng)理（制造）133141副總經(jīng)理（研發(fā)）132140總工程師133141財(cái)務(wù)總監(jiān)133141董事會(huì)秘書(shū)132141高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問(wèn)卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 11頁(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類(lèi)型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 12頁(yè)高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果高管各崗位年薪

7、平均倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬員工薪酬23.1613.5313.2913.5413.1614.7310.9310.410.4410.239.467.660510152025董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理-營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理-制造副總經(jīng)理-研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)倍數(shù)崗位2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 13頁(yè)年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)：23.16倍年薪倍數(shù)區(qū)間人數(shù)5 0640-50830-401920-305715-20341 510合計(jì)134調(diào)查問(wèn)卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期

8、報(bào)告第 14頁(yè)年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖109.4563.9963.0264.0660.4270.6950.9948.4148.7747.944.1735.36020406080100120董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理-營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理-制造副總經(jīng)理-研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)萬(wàn)元高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 15頁(yè)各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪：109.45萬(wàn)元年薪總額區(qū)間（萬(wàn)元）人數(shù)2 0011150-20014120-15019100-1204080-10

9、02860-802130-608141調(diào)查問(wèn)卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 16頁(yè)不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較100%58%57%58%57%63%47%45%45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理-營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理-制造副總經(jīng)理-研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%注1：以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相對(duì)比例注2：通過(guò)比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本

10、趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。各崗位年薪總額與倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 17頁(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力員工薪酬工作努力個(gè)人績(jī)效公司績(jī)效期望鏈價(jià)值鏈高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 18頁(yè)經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%6065707580859095100經(jīng)理層主管層員工層績(jī)效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)線工

11、資的130%績(jī)效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 19頁(yè)績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系經(jīng)理級(jí)主管級(jí)員工級(jí)60以下30.00%40.00%50.00%6040.00%50.00%70.00%6346.00%56.00%74.50%6754.00%64.00%80.50%7162.00%72.00%86.50%7774.00%84.00%95.50%8080.00%90.00%100%8182.00%92.00%101.50%8488.00%98.00%106.00%8590.00%100.00%107.50%8794.00%104.00%110.50%8998.0

12、0%108.00%113.50%90100.00%110.00%115.00%91103.00%112.00%116.50%94112.00%118.00%121.00%99127.00%128.00%128.50%100130.00%130.00%130.00%標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率績(jī)效考核得分高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 20頁(yè)為了保證不同考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對(duì)各崗位的考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整各部門(mén)平均得分各崗位考核得分部門(mén)人數(shù)公司平均得分部門(mén)調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分部門(mén)平均得分部門(mén)數(shù)量公司平均得分各部門(mén)平均得分初始得分部門(mén)調(diào)整系數(shù)高管薪酬員工薪酬2021-11-2項(xiàng)目終期

13、報(bào)告第 21頁(yè)項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 22頁(yè)職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的制度介紹發(fā)展矩陣招聘考評(píng)薪酬對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求對(duì)物質(zhì)收入的需求培訓(xùn)人力資源管理人力資源管理員工的需求員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對(duì)員工有效激勵(lì)2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 23頁(yè)員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)不同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案與主管溝通自己的事業(yè)

14、目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 )引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升

15、，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 24頁(yè)員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開(kāi)展確定行政路線與專(zhuān)業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)確定行政路線與專(zhuān)業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展實(shí)施縱向發(fā)展內(nèi)部競(jìng)聘內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換崗位輪換公司提撥公司提撥實(shí)施橫向發(fā)展實(shí)施橫向發(fā)展明確崗位任職資格明確崗位任職資格定期開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定期開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升能力不斷提升開(kāi)展培訓(xùn)工作開(kāi)展培訓(xùn)工作

16、企業(yè)持繼發(fā)展企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 25頁(yè)建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)制度介紹發(fā)展矩陣橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 26頁(yè)首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線制度介

17、紹發(fā)展矩陣部門(mén)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理主管主管分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總副總經(jīng)理經(jīng)理員工員工主體部門(mén)主體部門(mén)相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名5 54 44 4崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1 1崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名2 22 23 32 22 22 26 65 54 47 77 7崗位名崗位名崗位名崗位名1 1相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)舉例說(shuō)明輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正

18、常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) )2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始員工層員工層主管層主管層部門(mén)經(jīng)理層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 24 45 59 9101011111212131314149 9151520201717181819193 36 67 78 87 718184 4

19、6 63 3職業(yè)發(fā)展矩陣發(fā)展路線圖2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 27頁(yè)然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專(zhuān)業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu)制度介紹發(fā)展矩陣崗位通用之路專(zhuān)業(yè)之路一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級(jí)）-主管工程師(三級(jí)） -主任工程師(三級(jí)） -首席研究員(三級(jí)）管理工程師(四級(jí)）-主管管理工程師 (三級(jí)） -主任管理工程師(三級(jí)）銷(xiāo)售員(六級(jí)）-片區(qū)經(jīng)理 (三級(jí)） -分公司經(jīng)理(三級(jí)）售后服務(wù)人員(四級(jí)）-售后服務(wù)站長(zhǎng) (三級(jí)） -分公司技術(shù)經(jīng)理(三級(jí)）初級(jí)工(四級(jí)）-中級(jí)工(三級(jí)） -高級(jí)工(三級(jí)） -技師(三

20、級(jí)） -高級(jí)技師(三級(jí)）研發(fā)之路營(yíng)銷(xiāo)之路計(jì)件工人之路2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 28頁(yè)最后需要明確各崗位所需能力，并有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作制度介紹發(fā)展矩陣招招聘及篩選聘及篩選( (內(nèi)部和外部?jī)?nèi)部和外部) )績(jī)績(jī)效管理效管理崗位崗位任職能力任職能力人人力資源計(jì)劃和發(fā)力資源計(jì)劃和發(fā)展展薪薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理資和獎(jiǎng)勵(lì)管理評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效/效率(手段)和發(fā)展需要w 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤w 表?yè)P(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估後選人是否具備這些要求w 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫(kù)的檢視/評(píng)估，以開(kāi)發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃w 根據(jù)任職能力為

21、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要w 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo)崗位任職能力來(lái)自績(jī)效考評(píng)指標(biāo)5項(xiàng)考核能力2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 29頁(yè)由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人員工本人基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解對(duì)自身具備能力的正確評(píng)估公司鼓勵(lì)員工自己日常通過(guò)與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部人力資源部及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī)與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展

22、計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意員工姓名職位部門(mén)時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫(xiě)人審核人2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 30頁(yè)根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步制度介紹發(fā)展矩陣薪薪酬酬職職級(jí)級(jí)調(diào)調(diào)整整員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)

23、合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員工的10%；具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門(mén)經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案崗崗位位職職層層調(diào)調(diào)整整職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng)部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過(guò)的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組

24、通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù)2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 31頁(yè)實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿意度的關(guān)鍵制度介紹發(fā)展矩陣內(nèi)部招聘崗位輪換實(shí)施原因?qū)嵤┲攸c(diǎn)員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或用人需求申請(qǐng)表發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)

25、并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)橫向發(fā)展機(jī)會(huì)當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì) 人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 32頁(yè)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開(kāi)展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

26、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹發(fā)展矩陣目目的的內(nèi)內(nèi)容容使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開(kāi)展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等管理知識(shí)類(lèi)：利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

27、專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)：專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新型材料知識(shí)等新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 33頁(yè)發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門(mén)及崗位之間相互關(guān)系制度介紹發(fā)展矩陣部門(mén)之間分為主體部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，可以表示部門(mén)之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號(hào)崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，層級(jí)分為員工層、主管層、三級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、三級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)

28、理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營(yíng)銷(xiāo)與制造分公司，其它職能部門(mén)不涉及分公司層發(fā)展路線圖指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 34頁(yè)技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能管理部門(mén)職能管理部門(mén)研發(fā)研發(fā)/制造部門(mén)制造部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)三級(jí)三級(jí)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)三級(jí)部門(mén)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理服務(wù)站站長(zhǎng)服務(wù)站站長(zhǎng)計(jì)劃成本計(jì)劃成本主管主管營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售分

29、公司技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理經(jīng)理1 19 910101111121213131414研究所副所長(zhǎng)研究所副所長(zhǎng)綜合管理室綜合管理室主任主任標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化室主任主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)信息技術(shù)信息室主任室主任工藝室工藝室主任主任研究室研究室主任主任生產(chǎn)生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)工廠廠長(zhǎng)制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理準(zhǔn)備部副經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理研發(fā)副總裁研發(fā)副總裁制造副總裁制造副總裁研究所所長(zhǎng)研究所所長(zhǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計(jì)量室計(jì)量室主管主管檢測(cè)室檢測(cè)室主管主管質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理員工員工售后服售后服務(wù)人員務(wù)人員培訓(xùn)工培訓(xùn)工程師程師

30、工藝核工藝核算工程算工程師師2 23 34 45 56 6設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師工藝工程師工藝工程師技術(shù)服務(wù)工程師技術(shù)服務(wù)工程師設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師科技管理科技管理資料管理員資料管理員檔案管理檔案管理信息資料管理信息資料管理檔案管理檔案管理質(zhì)檢工質(zhì)檢工程師程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員度員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)工現(xiàn)場(chǎng)工程師程師計(jì)量員計(jì)量員2 22 23 33 32 22 22 22 26 67 78 89 9101012121313141417171818191920209 99 9二級(jí)二級(jí)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)二級(jí)部門(mén)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理研發(fā)中心主任研發(fā)中心主

31、任技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理151516162021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 35頁(yè)技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過(guò)崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過(guò)崗位1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) )2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)

32、始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始員工層員工層主管層主管層部門(mén)經(jīng)理層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 9101011111212131314149 97 78 81010151520201717181819191616161613133 36 67 78 815151616101011113 3制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 36頁(yè)技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表注釋?zhuān)杭夹g(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定注釋?zhuān)杭夹g(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定制度介

33、紹發(fā)展矩陣檔次技術(shù)職務(wù)名稱(chēng)技術(shù)職務(wù)級(jí)別技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)適用 技術(shù)崗位一一二二三三1首席研究員一一二二三三2主任工程師一一二二三三3主管工程師一一二二三三4工程師四四技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 37頁(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén) 外派審計(jì)室外派審計(jì)室外派審計(jì)外派審計(jì)員員綜合審計(jì)室綜合審計(jì)室綜合審計(jì)綜合審計(jì)員員審計(jì)部審計(jì)部-項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資證券投資證券投資投資研究投資研究分析分析綜合人員綜合人員投資發(fā)展部投資發(fā)展部 生產(chǎn)核算室生產(chǎn)核算室主管主管銷(xiāo)售核算室銷(xiāo)售核算室主管主管出納室主管出納室主管綜合核算室綜合核算室主管主

34、管成本核算會(huì)成本核算會(huì)計(jì)計(jì)材料核算會(huì)材料核算會(huì)計(jì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)核算會(huì)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)計(jì)銷(xiāo)售核算銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納銀行出納銀行出納工資核算會(huì)工資核算會(huì)計(jì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工副總裁副總裁1 12 23 34 45 57 76 62 24 46 66 66 67 7二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理投資發(fā)展部投資發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理8 89 910102021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 38頁(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線

35、示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中4 4個(gè)科室擔(dān)任過(guò)主管崗位個(gè)科室擔(dān)任過(guò)主管崗位投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升員工層員工層主管層主管層部門(mén)經(jīng)理層部門(mén)經(jīng)理

36、層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 910106 66 66 67 71 12 23 34 49 910105 5制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 39頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職能管理部門(mén)職能管理部門(mén)技術(shù)制造技術(shù)制造二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告策劃室主管策劃室主管辦公室主任辦公室主任宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管宣傳策宣傳策劃人員劃人員外聯(lián)接待

37、部外聯(lián)接待部主管主管接待員接待員外聯(lián)員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)車(chē)隊(duì)安車(chē)隊(duì)安全員全員駕駛員駕駛員制造制造副總經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)主管主管相關(guān)工相關(guān)工程師程師工廠儲(chǔ)工廠儲(chǔ)運(yùn)員運(yùn)員工廠庫(kù)工廠庫(kù)管員管員市場(chǎng)調(diào)研室市場(chǎng)調(diào)研室主管主管售后服務(wù)售后服務(wù)管理室主管管理室主管銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售事務(wù)室主管主管營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理培訓(xùn)工程師培訓(xùn)工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核配件核算員算員配件計(jì)配件計(jì)劃員劃員儲(chǔ)運(yùn)員儲(chǔ)運(yùn)員庫(kù)管員庫(kù)管員主機(jī)核主機(jī)核算員算員銷(xiāo)售計(jì)銷(xiāo)售計(jì)劃員劃員銷(xiāo)售信銷(xiāo)售信息員息員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車(chē)輛管理員車(chē)輛管理員駕駛員駕駛員制造總經(jīng)理制造總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理制造制造/研

38、發(fā)研發(fā)副總裁副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總4 41 11 12 22 23 33 34 44 45 55 56 67 77 76 6121213131414制度介紹發(fā)展矩陣三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)經(jīng)理經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理8 88 89 99 9101011112021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 40頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖員工層員工層

39、主管層主管層部門(mén)經(jīng)理層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 910101111121213131414營(yíng)銷(xiāo)副總裁：必定要在其中營(yíng)銷(xiāo)副總裁：必定要在其中2 2個(gè)主線個(gè)主線 ( (營(yíng)銷(xiāo)管理部、市場(chǎng)策劃部營(yíng)銷(xiāo)管理部、市場(chǎng)策劃部) )擔(dān)任過(guò)部門(mén)副經(jīng)理或以上的崗位擔(dān)任過(guò)部門(mén)副經(jīng)理或以上的崗位銷(xiāo)售公司總經(jīng)理：最好要由營(yíng)銷(xiāo)管理部或市場(chǎng)策劃部提撥銷(xiāo)售公司總經(jīng)理：最好要由營(yíng)銷(xiāo)管理部或市場(chǎng)策劃部提撥營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過(guò)技術(shù)崗位營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過(guò)技術(shù)崗位1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編

40、號(hào)崗位之間可以輪崗）相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始7 71212121214142 25 58 89 9制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 41頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售人員服務(wù)站站長(zhǎng)服務(wù)站站長(zhǎng)售后服務(wù)售后服務(wù)人員人員營(yíng)銷(xiāo)直線部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)直線部門(mén)產(chǎn)品廣告產(chǎn)品

41、廣告策劃室主管策劃室主管市場(chǎng)調(diào)研室市場(chǎng)調(diào)研室主管主管售后服務(wù)售后服務(wù)管理室主管管理室主管銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售事務(wù)室主管主管營(yíng)銷(xiāo)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁培訓(xùn)工程師培訓(xùn)工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核算配件核算員員配件計(jì)劃配件計(jì)劃員員儲(chǔ)運(yùn)員儲(chǔ)運(yùn)員庫(kù)管員庫(kù)管員主機(jī)核算主機(jī)核算員員銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃員員銷(xiāo)售信息銷(xiāo)售信息員員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車(chē)輛管理員車(chē)輛管理員駕駛員駕駛員二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理1 12 23 35 57 76 63 34 48

42、8121213131414制度介紹發(fā)展矩陣營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司分公司技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理9 9101011112021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 42頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3

43、3、特殊事項(xiàng)：營(yíng)銷(xiāo)直線部門(mén)員工層崗位可以同職能部門(mén)同層崗位輪換，但直線部門(mén)主管以上崗位要、特殊事項(xiàng)：營(yíng)銷(xiāo)直線部門(mén)員工層崗位可以同職能部門(mén)同層崗位輪換，但直線部門(mén)主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門(mén)組別時(shí)，一般需從員工層開(kāi)始轉(zhuǎn)到職能部門(mén)組別時(shí)，一般需從員工層開(kāi)始分公司總經(jīng)理：要想升到營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理必須在營(yíng)銷(xiāo)管理部擔(dān)任過(guò)部門(mén)副經(jīng)理以上的職務(wù)分公司總經(jīng)理：要想升到營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理必須在營(yíng)銷(xiāo)管理部擔(dān)任過(guò)部門(mén)副經(jīng)理以上的職務(wù)員工層員工層主管層主管層部門(mén)經(jīng)理層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 27 78 89 91010121212121 14 43

44、32 25 56 63 39 910101111制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 43頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線崗位專(zhuān)業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售員注釋?zhuān)籂I(yíng)銷(xiāo)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定注釋?zhuān)籂I(yíng)銷(xiāo)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定注釋?zhuān)菏酆蠓?wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定注釋?zhuān)菏酆蠓?wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YY

45、F6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長(zhǎng)售后服務(wù)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 44頁(yè)職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能部門(mén)職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)技術(shù)制造技術(shù)制造員工員工接待員接待員外事接外事接待員待員外聯(lián)員外聯(lián)員票務(wù)采票務(wù)采購(gòu)員購(gòu)員中聯(lián)中聯(lián)報(bào)報(bào)執(zhí)執(zhí)行主編行主編編輯、編輯、記者記者專(zhuān)職攝專(zhuān)職攝影記者影記者及音響及音響師師宣傳策宣傳策劃劃車(chē)隊(duì)安車(chē)隊(duì)安全員全員駕駛員駕駛員董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)秘書(shū)秘書(shū)工青婦工青婦專(zhuān)干專(zhuān)干打字員打字員收發(fā)員收發(fā)員內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)郵電管郵電管理員理員人力資人力資源管理

46、源管理經(jīng)警隊(duì)經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)警經(jīng)警人力資人力資源開(kāi)發(fā)源開(kāi)發(fā)工藝核工藝核算工程算工程師師內(nèi)勤事內(nèi)勤事務(wù)務(wù)質(zhì)量管質(zhì)量管理理相關(guān)相關(guān)工程師工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車(chē)輛管車(chē)輛管理員理員駕駛員駕駛員1 12 23 34 45 57 76 68 89 911117 79 99 96 61 1二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管副總裁副總裁計(jì)劃成本計(jì)劃成本管理室主管管理室主管人力資源人力資源管理室主管管理室主管人力資源人力資源開(kāi)發(fā)室主管開(kāi)發(fā)室主管汽車(chē)隊(duì)汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)文秘機(jī)要部文秘機(jī)要部主管主管外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部主管主管宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管質(zhì)量管

47、理室質(zhì)量管理室主管主管相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)主管主管產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告/市場(chǎng)調(diào)研主管市場(chǎng)調(diào)研主管企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任營(yíng)銷(xiāo)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁研發(fā)研發(fā)副總裁副總裁10101212131314141010121214141515161617171818人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)副經(jīng)理副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理副經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)經(jīng)理經(jīng)理市場(chǎng)策劃市場(chǎng)策劃部經(jīng)理部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行政部營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理經(jīng)理2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 45頁(yè)職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1、正

48、常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：職能部門(mén)由于各部門(mén)內(nèi)部崗位較少，而部門(mén)間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少、特殊事項(xiàng)：職能部門(mén)由于各部門(mén)內(nèi)部崗位較少，而部門(mén)間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少某部門(mén)員工如轉(zhuǎn)到其它部門(mén)時(shí)，可能要從員工層開(kāi)始某部門(mén)員工如轉(zhuǎn)到其它部門(mén)時(shí)，可能要從員工層開(kāi)始由于職能部門(mén)員工層崗位多，部分部門(mén)員工崗位不易升到經(jīng)理層由于職能部門(mén)員工層崗位多，部分部門(mén)員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層員工層主管層主管層部門(mén)經(jīng)理層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類(lèi)

49、職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 56 67 78 89 9141416161414141413131515121211111010161617171818161617171818制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 46頁(yè)制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)研發(fā)/制造部門(mén)制造部門(mén)綜合管理室綜合管理室主管主管計(jì)劃室計(jì)劃室主管主管制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理文秘員文秘員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員計(jì)劃員計(jì)劃員成品庫(kù)管成品庫(kù)管員員國(guó)內(nèi)采購(gòu)室國(guó)內(nèi)采購(gòu)室主管主管生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度室主管主管采購(gòu)員采購(gòu)員司機(jī)司機(jī)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度員員外協(xié)室外協(xié)室主管主管進(jìn)出口部進(jìn)

50、出口部經(jīng)理經(jīng)理主管助理主管助理外協(xié)員外協(xié)員經(jīng)理助理經(jīng)理助理兼報(bào)關(guān)員兼報(bào)關(guān)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)各生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)工廠廠長(zhǎng)生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料倉(cāng)儲(chǔ)室主管倉(cāng)儲(chǔ)室主管現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員叉車(chē)工叉車(chē)工機(jī)加工廠機(jī)加工廠行車(chē)工行車(chē)工轉(zhuǎn)運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)配料員配料員物料配送物料配送員員庫(kù)管員庫(kù)管員檢測(cè)室檢測(cè)室主管主管計(jì)量室計(jì)量室主任主任現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員計(jì)量員計(jì)量員計(jì)件工人計(jì)件工人二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁制造副總裁1 12 24 4

51、4 45 57 710109 916161 12 22 23 33 33 32 2101010106 66 68 81111111117171818制度介紹發(fā)展矩陣4 4綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部副經(jīng)理副經(jīng)理分管（外協(xié)、自制廠）分管（外協(xié)、自制廠）質(zhì)檢部質(zhì)檢部副經(jīng)理副經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理經(jīng)理1414分管（裝配廠、倉(cāng)庫(kù)）分管（裝配廠、倉(cāng)庫(kù)）1212131312121212141415152021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 47頁(yè)制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖

52、1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：制造部門(mén)崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪換、特殊事項(xiàng)：制造部門(mén)崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪換較專(zhuān)，別的崗位不易換入較專(zhuān)，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過(guò)主管或以上的崗位制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過(guò)主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中2 2個(gè)功能小組擔(dān)任過(guò)崗位個(gè)功能小組擔(dān)任過(guò)崗位員工層員工層主管層主管層部

53、門(mén)經(jīng)理層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1 16 62 23 34 45 512121414101010107 79 9121212121212121214141414161617171616161618182 28 8111112121313141415151616171718183 34 46 69 98 8101012121313141415157 79 9制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 48頁(yè)制造領(lǐng)域計(jì)件工人專(zhuān)業(yè)發(fā)展之路職層職層初級(jí)工初級(jí)工中級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工高級(jí)工技師技師高級(jí)技師高級(jí)技師職級(jí)職級(jí)初級(jí)初級(jí)9-19

54、-1級(jí)級(jí)中級(jí)中級(jí)9-19-1級(jí)級(jí)高級(jí)高級(jí)9-19-1級(jí)級(jí)技師技師9-19-1級(jí)級(jí)高級(jí)技師高級(jí)技師9-19-1級(jí)級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)工初級(jí)工中級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工高級(jí)工技師技師高級(jí)技師高級(jí)技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問(wèn)題。有一定難度的問(wèn)題。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問(wèn)題。立解決較高難度的問(wèn)題。 具有較豐富的相關(guān)

55、工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出。問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來(lái)顯著

56、的貢獻(xiàn)。的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來(lái)顯著的貢獻(xiàn)。 制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 49頁(yè)其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)研發(fā)/制造部門(mén)制造部門(mén)職能管理部門(mén)職能管理部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制度介紹發(fā)展矩陣二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室主任主任電氣廠電氣廠廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)技術(shù)開(kāi)發(fā)與服發(fā)與服務(wù)務(wù)銷(xiāo)售員銷(xiāo)售員資料管資料管理員理員實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)員計(jì)劃員計(jì)劃員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員庫(kù)管員庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)核統(tǒng)計(jì)核算員算員司機(jī)司機(jī)機(jī)電機(jī)電維修組主管維修組主管生產(chǎn)設(shè)備

57、生產(chǎn)設(shè)備安全室主管安全室主管機(jī)修工機(jī)修工電修工電修工空調(diào)維空調(diào)維修工修工發(fā)配電發(fā)配電工工吊車(chē)司吊車(chē)司機(jī)機(jī)資產(chǎn)管資產(chǎn)管理員理員庫(kù)管員庫(kù)管員設(shè)備技設(shè)備技術(shù)工程術(shù)工程師師環(huán)境環(huán)境管理室管理室物業(yè)物業(yè)管理室管理室軟件開(kāi)發(fā)室軟件開(kāi)發(fā)室主管主管網(wǎng)絡(luò)管理室網(wǎng)絡(luò)管理室主管主管督察員督察員軟件開(kāi)軟件開(kāi)發(fā)工程發(fā)工程師師網(wǎng)絡(luò)管網(wǎng)絡(luò)管理工程理工程師師公寓管公寓管理員理員維修管維修管理員理員后勤管后勤管理員理員庫(kù)管員庫(kù)管員采購(gòu)員采購(gòu)員律師律師營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁制造副總裁設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心主任網(wǎng)絡(luò)中心主任

58、物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理督察辦督察辦主任主任1 12 23 34 46 69 97 7101011112 23 35 5111118188 8三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理三級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理副經(jīng)理電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理副經(jīng)理電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理1212131314141515161617172021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 50頁(yè)其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部

59、職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門(mén)的崗位輪換，并、特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門(mén)的崗位輪換，并加強(qiáng)各加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒(méi)有再細(xì)分）科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒(méi)有再細(xì)分）律師：屬于特殊崗位，可以由營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)催款員晉升過(guò)來(lái)，但沒(méi)有直接向上晉升路線，律師：屬于特殊崗位，可以由營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)催款員晉升過(guò)來(lái)，但沒(méi)有直接向上晉升路線，員工層員工層主管層主管層部門(mén)經(jīng)理層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 56 67 78 81515161617179 9101010101111

60、121212121313131314141818141418189 91010制度介紹發(fā)展矩陣2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 51頁(yè)項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2021-11-2項(xiàng)目終期報(bào)告第 52頁(yè)人力資源管理流程目錄人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程崗位輪換管理流程員工調(diào)動(dòng)管理流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程半年績(jī)效考評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)流程績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程職層不定期調(diào)整流程薪酬計(jì)劃管理流程薪酬職