湖北關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司可行性報告（模板范本）

1、泓域咨詢 /湖北關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司可行性報告湖北關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司可行性報告xxx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析16一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場驅(qū)動因素16二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場驅(qū)動因素19三、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的趨勢22第三章 公司成立方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責(zé)及

2、權(quán)限26六、 核心人員介紹30七、 財務(wù)會計制度31第四章 項目背景、必要性35一、 中國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展概況35二、 行業(yè)壁壘36三、 農(nóng)業(yè)機(jī)械基本概念38四、 項目實(shí)施的必要性40第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 選址分析61一、 項目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展64四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)65五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向67六、 項目選址綜合評價70第八章 環(huán)境保護(hù)方案72一、 編制依據(jù)72二、 環(huán)境影響合理性分析73三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影

3、響分析73四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析76八、 營運(yùn)期環(huán)境影響77九、 清潔生產(chǎn)78十、 環(huán)境管理分析80十一、 環(huán)境影響結(jié)論81十二、 環(huán)境影響建議81第九章 項目風(fēng)險評估82一、 項目風(fēng)險分析82二、 項目風(fēng)險對策84第十章 進(jìn)度計劃方案86一、 項目進(jìn)度安排86項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表86二、 項目實(shí)施保障措施87第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析88一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取88二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表90利潤及利潤分配表92三、 項目盈利能

4、力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94四、 財務(wù)生存能力分析95五、 償債能力分析95借款還本付息計劃表97六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論97第十二章 投資計劃98一、 投資估算的依據(jù)和說明98二、 建設(shè)投資估算99建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息101建設(shè)期利息估算表101四、 流動資金102流動資金估算表103五、 總投資104總投資及構(gòu)成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十三章 總結(jié)分析107第十四章 附表附件108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計

5、劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122報告說明國內(nèi)的園林機(jī)械廠商主要集中在華東地區(qū)，包括浙江、江蘇、上海等省市，中部及西部地區(qū)企業(yè)較少，地域集中趨勢明顯。從參與競爭的企業(yè)類型來看，主要包括外資企業(yè)和本土企業(yè)兩大類：外資企業(yè)主要為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，具有技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢，從而在中、高端園林機(jī)械整機(jī)市場上占有較大份額，具有代

6、表性的企業(yè)主要包括STIHL、HUSQVARNA等：本土企業(yè)包括整機(jī)和零部件生產(chǎn)企業(yè)，具有代表性的整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有中堅科技、沃施股份、派尼爾科技以及中馬園林等，其自有品牌主要占據(jù)國內(nèi)中低端產(chǎn)品市場，同時也以O(shè)EM、ODM的方式為外資企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資156.00萬元，占xxx有限公司15%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資884萬元，占xxx有限公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資11720.34萬元，其中：建設(shè)投資9407.67萬元，占項目總投資的80.27%；建設(shè)期利息100.49萬元，占項

7、目總投資的0.86%；流動資金2212.18萬元，占項目總投資的18.87%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入21500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用16370.35萬元，凈利潤3760.41萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率25.97%，財務(wù)凈現(xiàn)值5908.99萬元，全部投資回收期5.06年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（

8、以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1040萬元三、 注冊地址湖北xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、

9、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4922.303937.843691.73負(fù)債總額1838.001470.401378.50股東權(quán)益合計3084.302467.442313.23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15215.9612172.77114

10、11.97營業(yè)利潤3065.492452.392299.12利潤總額2520.802016.641890.60凈利潤1890.601474.671361.23歸屬于母公司所有者的凈利潤1890.601474.671361.23（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系

11、，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4922.303937.843691.73負(fù)債總額1838.001470.401378.50股東權(quán)益合計3084.302467.442313.23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15215.9612172.7711411.97營業(yè)利潤3065.492452.392299.12利潤總額2520

12、.802016.641890.60凈利潤1890.601474.671361.23歸屬于母公司所有者的凈利潤1890.601474.671361.23六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由2013年，我國首次提出“一帶一路”倡議，為我國對外開放提供了新的動力和空間。相應(yīng)的，我國也提出了降低進(jìn)口依賴和“走出去”等政策，鼓勵我國農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴程度，同時響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過合資、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。綜合判斷，我國發(fā)展仍處

13、于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵和條件的深刻變化，增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識，強(qiáng)化底線思維，尊重規(guī)律與國情，積極適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，堅持中國特色社會主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要原則，堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向、堅持調(diào)動各方面積極性，堅定信心，迎難而上，繼續(xù)集中力量辦好自己的事情，著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)動力、化解矛盾、補(bǔ)齊短板上取得突破，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力跨越“中等收入陷阱”，不斷開拓發(fā)展新境界。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約37.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通

14、便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積37604.72，其中：生產(chǎn)工程27147.26，倉儲工程4729.85，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3823.37，公共工程1904.24。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資11720.34萬元，其中：建設(shè)投資9407.67萬元，占項目總投資的80.27%；建設(shè)期利息100.49萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金2212.18萬元，占項目總投資的18.87%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：21500.00萬

15、元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：16370.35萬元。3、凈利潤（NP）：3760.41萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.06年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：25.97%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5908.99萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場驅(qū)動因素1、世界不斷增長的人口產(chǎn)生

16、越來越多的糧食需求專家們一致認(rèn)為，到2050年，人口將達(dá)90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產(chǎn)量的增加。20世紀(jì)初，一個農(nóng)民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機(jī)械化國家的一位農(nóng)民養(yǎng)活了25人；今天，機(jī)械化國家的一個農(nóng)民可以養(yǎng)活145人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高糧食生產(chǎn)效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國人手中，是鞏固我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國產(chǎn)化率的源動力糧食安全關(guān)乎國家安全，我國農(nóng)業(yè)面臨的最大問題就是安全問題，需解決誰種地、種好地等問題，為保障我國糧食安全，需大力提倡農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國產(chǎn)化率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、提高農(nóng)業(yè)勞動

17、生產(chǎn)力。隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)機(jī)性能需求的提升，加快我國農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級，提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國產(chǎn)化率，是我國裝備實(shí)力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國人手中重要途徑。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）中提出，我國到2025年將實(shí)現(xiàn)全面掌握核心零部件制造技術(shù)，關(guān)鍵零部件自給率達(dá)到70%以上；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可靠性達(dá)到國際先進(jìn)水平，同時形成3-5家具有國際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。因此，提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的同時，大力提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國產(chǎn)化水平達(dá)到70%以上，用我國自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保我國糧食安全等戰(zhàn)略問題，同時提升我國農(nóng)機(jī)企業(yè)的裝備水平，提升我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的

18、競爭力也是我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)之一。3、城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村人口減少，農(nóng)業(yè)勞動力老齡化推動農(nóng)業(yè)全面、全程機(jī)械化需求大幅提升近年來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國大陸總?cè)丝?39,008萬人，比上年末增加737萬人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬人，占總?cè)丝诒戎兀ǔＷ∪丝诔擎?zhèn)化率）為58.52%，比上年末提高1.17個百分點(diǎn)。農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速農(nóng)業(yè)勞動力減少。4、我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成片化、規(guī)模化發(fā)展隨著土地流轉(zhuǎn)政策推進(jìn)、“土地托管”模式的興起，我國農(nóng)業(yè)成片化、規(guī)?；N植初顯規(guī)模,近年來，土地流轉(zhuǎn)速度明顯加快，土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)水平明顯提高，截至2017年6月底，全國家庭承包耕地流

19、轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.97億畝，占家庭承包經(jīng)營耕地總面積的36.5%，流轉(zhuǎn)合同簽訂率達(dá)到70.3%。規(guī)模化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不但要農(nóng)機(jī)企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機(jī)械化”的作業(yè)需求，還要求農(nóng)機(jī)企業(yè)提供的農(nóng)機(jī)裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)對“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)升級的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國際化提供了政策驅(qū)動力2013年，我國首次提出“一帶一路”倡議，為我國對外開放提供了新的動力和空間。相應(yīng)的，我國也提出了降低進(jìn)口依賴和“走出去”等政策，鼓勵我國農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)

20、，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴程度，同時響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過合資、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國向“一帶一路”地區(qū)出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總額為984,339.62萬美元，占我國2016年農(nóng)機(jī)出口總額的35.97%?！耙粠б宦贰毖鼐€65國大多為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國家，且農(nóng)業(yè)機(jī)械普及度較低，農(nóng)機(jī)市場前景較大。隨著我國“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，越來越多的國家參與“一帶一路”倡議，未來我國農(nóng)機(jī)出口展現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場驅(qū)動因素1、世界不斷增長的人口產(chǎn)生越來越多的糧食需求專家們一致認(rèn)為，到2050年，人口將達(dá)90億，城

21、市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產(chǎn)量的增加。20世紀(jì)初，一個農(nóng)民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機(jī)械化國家的一位農(nóng)民養(yǎng)活了25人；今天，機(jī)械化國家的一個農(nóng)民可以養(yǎng)活145人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高糧食生產(chǎn)效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國人手中，是鞏固我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國產(chǎn)化率的源動力糧食安全關(guān)乎國家安全，我國農(nóng)業(yè)面臨的最大問題就是安全問題，需解決誰種地、種好地等問題，為保障我國糧食安全，需大力提倡農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國產(chǎn)化率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)力。隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)機(jī)性能需求的提升，加快我國農(nóng)業(yè)機(jī)械

22、裝備水平升級，提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國產(chǎn)化率，是我國裝備實(shí)力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國人手中重要途徑。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）中提出，我國到2025年將實(shí)現(xiàn)全面掌握核心零部件制造技術(shù)，關(guān)鍵零部件自給率達(dá)到70%以上；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可靠性達(dá)到國際先進(jìn)水平，同時形成3-5家具有國際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。因此，提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的同時，大力提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國產(chǎn)化水平達(dá)到70%以上，用我國自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保我國糧食安全等戰(zhàn)略問題，同時提升我國農(nóng)機(jī)企業(yè)的裝備水平，提升我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的競爭力也是我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)之一。3、城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村人口減少，

23、農(nóng)業(yè)勞動力老齡化推動農(nóng)業(yè)全面、全程機(jī)械化需求大幅提升近年來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國大陸總?cè)丝?39,008萬人，比上年末增加737萬人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬人，占總?cè)丝诒戎兀ǔＷ∪丝诔擎?zhèn)化率）為58.52%，比上年末提高1.17個百分點(diǎn)。農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速農(nóng)業(yè)勞動力減少。4、我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成片化、規(guī)?；l(fā)展隨著土地流轉(zhuǎn)政策推進(jìn)、“土地托管”模式的興起，我國農(nóng)業(yè)成片化、規(guī)?；N植初顯規(guī)模,近年來，土地流轉(zhuǎn)速度明顯加快，土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)水平明顯提高，截至2017年6月底，全國家庭承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.97億畝，占家庭承包經(jīng)營耕地總面積的36.5%，流轉(zhuǎn)

24、合同簽訂率達(dá)到70.3%。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不但要農(nóng)機(jī)企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機(jī)械化”的作業(yè)需求，還要求農(nóng)機(jī)企業(yè)提供的農(nóng)機(jī)裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)對“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)升級的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國農(nóng)業(yè)機(jī)械國際化提供了政策驅(qū)動力2013年，我國首次提出“一帶一路”倡議，為我國對外開放提供了新的動力和空間。相應(yīng)的，我國也提出了降低進(jìn)口依賴和“走出去”等政策，鼓勵我國農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴程度，同時響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過合資

25、、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國向“一帶一路”地區(qū)出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總額為984,339.62萬美元，占我國2016年農(nóng)機(jī)出口總額的35.97%?！耙粠б宦贰毖鼐€65國大多為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國家，且農(nóng)業(yè)機(jī)械普及度較低，農(nóng)機(jī)市場前景較大。隨著我國“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，越來越多的國家參與“一帶一路”倡議，未來我國農(nóng)機(jī)出口展現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。三、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的趨勢農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段，歷經(jīng)從替代人畜力的機(jī)械化階段，到以電控技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)自動化應(yīng)用，并朝著以信息技術(shù)為核心的智能化與先進(jìn)制造方向發(fā)展。顯

26、著特點(diǎn)是以機(jī)械裝備為載體，融合電子、信息、生物、環(huán)境、材料、現(xiàn)代制造等技術(shù)，不斷增強(qiáng)裝備技術(shù)適應(yīng)性能、拓展精準(zhǔn)作業(yè)功能、保障季節(jié)性強(qiáng)勞動作業(yè)可靠性、提升復(fù)雜結(jié)構(gòu)制造高效性、改善土壤動植物-機(jī)器-人與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性，圍繞建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源綜合循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)保護(hù)，發(fā)展新型高效農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備，實(shí)現(xiàn)“安全多能、自動高效、精準(zhǔn)智能”，支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。隨著政策推動、技術(shù)變更等方面的影響，農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)將向以下幾個方面發(fā)展：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；凹竟?jié)性使農(nóng)機(jī)工業(yè)集中化發(fā)展成為必然趨勢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；厝淮龠M(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)集中。隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營的興起，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)業(yè)機(jī)械成套化采購的

27、需求增加，對農(nóng)機(jī)零部件的互換性要求提升，對技術(shù)要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、“三包服務(wù)”便利性的要求亦有所增強(qiáng)，從需求端促使農(nóng)機(jī)企業(yè)規(guī)?；?、集中化發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的季節(jié)性、地域性特性促進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)的集中。單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，因不能分?jǐn)偟境杀緦?dǎo)致生產(chǎn)成本較高，同時也不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)對成套化采購的市場變化，將面臨淘汰。而擁有全面、全程機(jī)械化產(chǎn)品體系的農(nóng)機(jī)企業(yè)，可以通過產(chǎn)品互補(bǔ)等方式，既可分?jǐn)偟境杀?，有效降低生產(chǎn)成本，又可滿足農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)生成套化采購需求，有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢，能有效集中市場份額。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）等政策文件指出，到2025年，我國將培育形成3-5家具有國際影

28、響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。為適應(yīng)農(nóng)機(jī)需求變化所帶來的市場格局變化，降低社會無效成本，減少社會資源的浪費(fèi)，政策逐漸引導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)向擁有全面、全程機(jī)械化產(chǎn)品體系、技術(shù)儲備強(qiáng)，競爭優(yōu)勢明顯的企業(yè)集中化發(fā)展已成為趨勢。農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備技術(shù)的集約化，一是指農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平涉及機(jī)械研發(fā)制造、土地環(huán)境、品種選育、栽培（養(yǎng)殖）方式，加工方式和生產(chǎn)經(jīng)營組織方式等多個方面，需要進(jìn)行全程機(jī)械化的集成配套技術(shù)體系，可以實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多用”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)功能集約化，從而提升裝備水平；二是指我國農(nóng)機(jī)化技術(shù)的儲備、研發(fā)集成配套和系統(tǒng)解決方案的研究、設(shè)計及運(yùn)作的集約化，能夠?qū)崿F(xiàn)從單一研發(fā)技術(shù)到技術(shù)互享，從而提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的技術(shù)實(shí)力。第三

29、章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力

30、爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等

31、有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資156.00萬元，占xxx有限公司15%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資884萬元，占xxx有限公司85%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？?/p>

32、經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并

33、使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公

34、司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬

35、，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期

36、目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量

37、符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年

38、出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、袁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、白xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年

39、8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、金xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8

40、月至今任公司獨(dú)立董事。8、張xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以

41、前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。

42、6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部

43、審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的

44、，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目背景、必要性一、 中國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展概況新中國成立以來，國家高度重視發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展歷程大體上可分為四個階段：1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計劃經(jīng)濟(jì)體制為標(biāo)志，從無到有逐步發(fā)展，奠定我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化基礎(chǔ)的階段；1978-1995年為體制轉(zhuǎn)換階段，是以農(nóng)機(jī)戶成為農(nóng)機(jī)投資和經(jīng)營主體為標(biāo)志，是我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化由計劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的階段；1996-2003年為市場引導(dǎo)階段，是以跨區(qū)作業(yè)標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化向社會化市場化方向大發(fā)展的階段；2004年以來的依法促進(jìn)階段，是以農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法頒布實(shí)施為標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入法制

45、化發(fā)展的階段。在制度保障、財政支持以及中國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展的大背景下，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化取得了很大成績，2017年全國農(nóng)機(jī)總動力達(dá)到9.88億千瓦，全國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過66%，規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展到2,500多家。我國已成為世界第一農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國和使用大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了從主要依靠人力畜力到主要依靠機(jī)械動力的歷史性轉(zhuǎn)變。由于中國地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機(jī)械化程度存在較大的發(fā)展不平衡，部分省已達(dá)到80%以上，但丘陵山區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國丘陵山區(qū)耕地面積占比超過50%，覆蓋的人口超過60%。根據(jù)農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動方案（2016-2

46、025），至2020年全國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率目標(biāo)為達(dá)到70%，至2025年全國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率目標(biāo)為達(dá)到75%以上，中國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經(jīng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和克難攻堅階段。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)制造是一個非常專業(yè)化的領(lǐng)域，屬于技術(shù)密集型行業(yè)。農(nóng)業(yè)機(jī)械，尤其是各類農(nóng)牧收獲機(jī)械、耕作機(jī)械等，技術(shù)復(fù)雜，并且多數(shù)為專有技術(shù)，同時由于產(chǎn)業(yè)鏈長，配套技術(shù)種類繁多，難以短時間掌握。同時產(chǎn)品還需要各種研發(fā)技術(shù)人才和技術(shù)帶頭人對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行不斷創(chuàng)新性改進(jìn)和研發(fā)新產(chǎn)品，并需要先進(jìn)的加工工藝保證產(chǎn)品的經(jīng)久耐用。技術(shù)積累是保證企業(yè)研發(fā)、制造裝配水平的先進(jìn)性、持續(xù)性的必要

47、條件，對潛在競爭者形成一個無形的行業(yè)準(zhǔn)入限制。因此，對新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)有很高的技術(shù)壁壘。2、資金壁壘農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)屬于資金密集型的制造行業(yè)，農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)、機(jī)型的改進(jìn)、生產(chǎn)線的建設(shè)、品牌的推廣和營銷渠道的建設(shè)往往都需要投入大量資金。是否有足夠的資金予以投入，將決定行業(yè)新進(jìn)入者能否在這一競爭日益激烈的行業(yè)中生存和發(fā)展。3、人才壁壘對于農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)、試驗(yàn)、產(chǎn)品鑒定、制造裝配而言，需要有經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識扎實(shí)的研發(fā)人才：對于農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場營銷和售后服務(wù)而言，需要一批既懂得農(nóng)機(jī)市場營銷又懂得維修服務(wù)的復(fù)合型人才。而前述人才在目前農(nóng)機(jī)行業(yè)較為稀缺。因此，具備一定數(shù)量的專業(yè)人才和復(fù)合型人才，并建立起

48、完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵約束的制度體系，是行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)必須面臨和解決的問題。4、銷售渠道壁壘由于我國農(nóng)機(jī)消費(fèi)具有高度差異化和分散化以及農(nóng)戶對售前、售后服務(wù)要求高的特點(diǎn)，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)以及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立至關(guān)重要。對于主要通過經(jīng)銷商進(jìn)行銷售的農(nóng)機(jī)企業(yè)而言，農(nóng)機(jī)企業(yè)往往需要在前期投入較大的精力和時間來建立能夠覆蓋產(chǎn)品需求市場并具有一定市場影響力的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。5、農(nóng)機(jī)的推廣許可2004年開始，隨著中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法的實(shí)施，我國政府為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，對農(nóng)民購置進(jìn)入國家推廣支持目錄的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行直接補(bǔ)貼。通過定期發(fā)布農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見對國家推廣支持目錄進(jìn)行調(diào)整，引

49、導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展和升級，但只有獲得省級及以上農(nóng)機(jī)部門的推廣許可鑒定證書才能進(jìn)入該目錄。而為保證農(nóng)業(yè)機(jī)械的性能和質(zhì)量，國家對農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的推廣鑒定制定了較為嚴(yán)格的程序。因此能否獲得農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣許可鑒定以進(jìn)入國家推廣支持目錄，對行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)至關(guān)重要。三、 農(nóng)業(yè)機(jī)械基本概念農(nóng)業(yè)機(jī)械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)過程中，以及農(nóng)、畜產(chǎn)品初加工和處理過程中所使用的各種機(jī)械。農(nóng)業(yè)機(jī)械包括農(nóng)用動力機(jī)械、農(nóng)田建設(shè)機(jī)械、土壤耕作機(jī)械、種植和施肥機(jī)械、植物保護(hù)機(jī)械、農(nóng)田排灌機(jī)械、作物收獲機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械、畜牧業(yè)機(jī)械和農(nóng)業(yè)運(yùn)輸機(jī)械等。廣義的農(nóng)業(yè)機(jī)械還包括林業(yè)機(jī)械、漁業(yè)機(jī)械和蠶桑、養(yǎng)蜂、食用菌類培植等農(nóng)村副業(yè)

50、機(jī)械。農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于相對概念，指用于農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)所有機(jī)械的總稱，農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于農(nóng)機(jī)具的范疇。推廣使用農(nóng)業(yè)機(jī)械稱為農(nóng)業(yè)機(jī)械化。農(nóng)業(yè)機(jī)械化在歐美各國一般經(jīng)歷了三個階段:半機(jī)械化階段。大體上是在19世紀(jì)中葉到末葉。特征是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上廣泛使用畜力牽引的簡單的農(nóng)業(yè)機(jī)械?；緳C(jī)械化階段。大體上是在20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代。特征是主要作物的主要作業(yè)普遍采用拖拉機(jī)牽引的農(nóng)業(yè)機(jī)械。綜合機(jī)械化(或稱高度機(jī)械化)階段。約始于20世紀(jì)50年代以后。特征是在農(nóng)、林、牧、漁各業(yè)的各個環(huán)節(jié)上,及其產(chǎn)前和產(chǎn)后部門，都廣泛地使用更為先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)器。20世紀(jì)80年代以來，由于電子計算機(jī)等在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用的增多，農(nóng)業(yè)機(jī)械

51、化正在向自動化發(fā)展。園林機(jī)械系農(nóng)業(yè)機(jī)械的一個分支，在技術(shù)特征及生產(chǎn)組織方面與農(nóng)業(yè)機(jī)械較為類似，且在行業(yè)分類中與農(nóng)業(yè)機(jī)械同屬于“機(jī)械化農(nóng)業(yè)及園藝機(jī)具制造”，但其作業(yè)對象及場景與農(nóng)業(yè)存在差異，指用于園林綠化、園林建設(shè)、園林養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備。園林機(jī)械行業(yè)發(fā)展至今已有超過百年的歷史。世界上第一臺割草機(jī)于1830年問世，標(biāo)志著行業(yè)拉開了發(fā)展的序幕，此后多種不同類型的用于園林綠化和養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備相繼出現(xiàn)。隨著人們生活水平的不斷提高，小型園林綠化和養(yǎng)護(hù)機(jī)械開始進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的家庭，逐漸成為家庭常備機(jī)具；20世紀(jì)末，各國主要城市的綠地建設(shè)和養(yǎng)護(hù)作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長

52、，同時伴隨著機(jī)械制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期。受益于農(nóng)機(jī)相關(guān)補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)人口自身的高收入，主要發(fā)達(dá)國家于20世紀(jì)60、70年代基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化。地域、經(jīng)濟(jì)、文化的差距使各國走上了不同的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路：以美國、加拿大、澳大利亞為代表的發(fā)達(dá)國家由于幅員遼闊、人口稀少，成就了本國大規(guī)模機(jī)械化之路；而日本、韓國等國由于人多地少的特點(diǎn)，十分重視集約化生產(chǎn)，發(fā)展了獨(dú)特的小規(guī)模精細(xì)機(jī)械化。四、 項目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步

53、發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入

54、，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作

55、積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行

56、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓