三大運營商4G戰(zhàn)略分析ppt課件

1、；.1PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 中國三大運營商中國三大運營商 4G4G 發(fā)展戰(zhàn)略分析發(fā)展戰(zhàn)略分析 崔夢瑩崔夢瑩14120746 ；.2目目 錄錄三大運營商三大運營商各自優(yōu)劣勢分析各自優(yōu)劣勢分析三大運營商的對比分析總結(jié)三大運營商的對比分析總結(jié)三大運營商各自發(fā)展戰(zhàn)略綜述三大運營商各自發(fā)展戰(zhàn)略綜述1 12 23 3；.3三大運營商各自發(fā)展戰(zhàn)略綜述三大運營商各自發(fā)展戰(zhàn)略綜述03020201中國電信中國電信中國

2、聯(lián)通中國聯(lián)通中國移動中國移動；.4業(yè)務(wù)發(fā)展成熟目標(biāo)用戶基本滲透用戶規(guī)模領(lǐng)先業(yè)務(wù)收入增長強勢品牌2G/3G4G形成用戶規(guī)模投資收益平衡基礎(chǔ)設(shè)施達標(biāo)建立4G業(yè)務(wù)品牌增強用戶粘性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)積極推動企業(yè)積極推動企業(yè)宏觀目標(biāo)宏觀目標(biāo)社會價值、盈社會價值、盈利性利性2012-20142014-20162016-2018戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 中國移動發(fā)展戰(zhàn)略分析中國移動發(fā)展戰(zhàn)略分析01；.5 中國移動發(fā)展戰(zhàn)略分析中國移動發(fā)展戰(zhàn)略分析014G元年，中國移動在4G時代將采取SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢機會戰(zhàn)略） 中國移動可以突破3G時代被聯(lián)通電信封鎖的僵局 ，從3G時代的守勢轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，搶?G的市場和建立4G的品

3、牌。中國移動將發(fā)揮移動自身原來的優(yōu)勢并利用在4G時代外部機會的優(yōu)勢采取市場拓展戰(zhàn)略。著力發(fā)展以4G為平臺和網(wǎng)絡(luò)的核心業(yè)務(wù)，特別是流量業(yè)務(wù)。 ；.6 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和運行機制 加快進入流量經(jīng)營時代 產(chǎn)業(yè)鏈競合雙贏 從生產(chǎn)方式進行深度改造 提早布局新的資源和能力 v 發(fā)展思路 中國移動發(fā)展戰(zhàn)略分析中國移動發(fā)展戰(zhàn)略分析01維持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 ；.7拓展通信業(yè)務(wù)向拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和信息消費轉(zhuǎn)變 重點抓好傳輸網(wǎng)、公共互聯(lián)網(wǎng)和寬帶接入網(wǎng) 圍繞流量經(jīng)營、存量經(jīng)營、集客經(jīng)營三大驅(qū)動力，提高營銷水平和落地能力 業(yè)務(wù)發(fā)展重心業(yè)務(wù)發(fā)展重心移動互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng) 全業(yè)務(wù)經(jīng)營全業(yè)務(wù)經(jīng)營 中國移動發(fā)展戰(zhàn)略分析中

4、國移動發(fā)展戰(zhàn)略分析01；.8- 優(yōu)化3G移動網(wǎng)絡(luò)和其固網(wǎng)優(yōu)勢，對抗4G方面的威脅和挑戰(zhàn) -加大3G網(wǎng)絡(luò)的升級與發(fā)展、加深客戶的感知和認同，加快4G網(wǎng)絡(luò)的部署 -落實“寬帶中國”戰(zhàn)略、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、擴大開放合作-全面強化新時期中國聯(lián)通移動寬帶業(yè)務(wù)“上網(wǎng)更快、覆蓋更廣、體驗更好”的新優(yōu)勢采取采取ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略），開展改進提升戰(zhàn)略威脅戰(zhàn)略），開展改進提升戰(zhàn)略 “移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略戰(zhàn)略 中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略分析中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略分析02；.9 中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略分析中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略分析02-行業(yè)應(yīng)用：行業(yè)應(yīng)用：重點布局重點布局“智慧城

5、智慧城市、熱點領(lǐng)域、中市、熱點領(lǐng)域、中小企業(yè)小企業(yè)”-渠道布局：渠道布局：線上線下一體化協(xié)線上線下一體化協(xié)同同 -產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新：依托依托Wo+體系體系 將開將開放進行到底放進行到底 -業(yè)務(wù)發(fā)展：業(yè)務(wù)發(fā)展：“4G/3G一體化套餐” 中中 國國聯(lián)聯(lián) 通通；.10 中國電信發(fā)展戰(zhàn)略分析中國電信發(fā)展戰(zhàn)略分析03采取W0戰(zhàn)略（劣勢機會戰(zhàn)略），開展儲勢防御戰(zhàn)略 一方面 利用4G大力發(fā)展的外部機會改造其內(nèi)部技術(shù)帶來的弱點，通過市場競爭和市場 維穩(wěn)慢慢改進網(wǎng)絡(luò)的劣勢和終端的劣勢，從而跟上競爭的步伐； 另一主面減少內(nèi)部的弱點同時回避外部競爭進行防御性策略，利用在寬帶和融合業(yè)務(wù) 方面的明顯優(yōu)勢，進行針對性的

6、競爭，從而確保中國電信市場上的占有率。 ；.11提高發(fā)展規(guī)模、效率和效益提高發(fā)展規(guī)模、效率和效益增強企業(yè)綜合競爭實力增強企業(yè)綜合競爭實力堅持過往的已定戰(zhàn)略制定內(nèi)部提升策略 中國電信發(fā)展戰(zhàn)略分析中國電信發(fā)展戰(zhàn)略分析03；.12三大運營商各自優(yōu)劣勢分析三大運營商各自優(yōu)劣勢分析B 中國聯(lián)中國聯(lián)通通C 中國電中國電信信A 中國移中國移動動；.13 A 中國中國移動移動中國移動中國移動SWOT分析分析中國移動中國移動4G的優(yōu)勢（的優(yōu)勢（S）：）：市場優(yōu)勢市場優(yōu)勢 20122012年移動客戶數(shù)量突破年移動客戶數(shù)量突破6 6億，位居全球第一；中國億，位居全球第一；中國移動基站數(shù)量突破移動基站數(shù)量突破6060

7、萬個，并持續(xù)增長萬個，并持續(xù)增長先發(fā)優(yōu)勢：三大運營商各獲得一張先發(fā)優(yōu)勢：三大運營商各獲得一張TD-LTETD-LTE牌照，而聯(lián)通和電信牌照，而聯(lián)通和電信更加熱切期待的更加熱切期待的 FDD-LTEFDD-LTE牌照暫未發(fā)放。對中國移動來說牌照暫未發(fā)放。對中國移動來說可以先發(fā)制人，搶占消費者第一注意力，發(fā)展和穩(wěn)固可以先發(fā)制人，搶占消費者第一注意力，發(fā)展和穩(wěn)固4G4G用戶，并用戶，并建立建立4G4G品牌。品牌。產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢 根據(jù)不同的用戶類型制定了不同的通信解決方案。根據(jù)不同的用戶類型制定了不同的通信解決方案。旗下產(chǎn)品的多樣化組合能滿足客戶的不同要求，分別量身訂制不旗下產(chǎn)品的多樣化組合能滿足客

8、戶的不同要求，分別量身訂制不同的行業(yè)解決方案，提供不同的產(chǎn)品類型，降低用戶成本，滿足同的行業(yè)解決方案，提供不同的產(chǎn)品類型，降低用戶成本，滿足客戶需求，提高客戶滿意度和用戶粘性客戶需求，提高客戶滿意度和用戶粘性服務(wù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢 中國移動一直堅持的服務(wù)理念是中國移動一直堅持的服務(wù)理念是“溝通從心開始溝通從心開始”。擁有完整的服務(wù)體系，形成了全方位全天候的立體網(wǎng)絡(luò)擁有完整的服務(wù)體系，形成了全方位全天候的立體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢 4G4G網(wǎng)絡(luò)通信更快；智能性更高；可實現(xiàn)高清多媒體網(wǎng)絡(luò)通信更快；智能性更高；可實現(xiàn)高清多媒體通信；通信費用便宜通信；通信費用便宜；.14 A 中國中國移動移動中國移動中國移動

9、SWOT分析分析中國移動中國移動4G的劣勢（的劣勢（W）：）：標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一 全球各國運營商對全球各國運營商對4G4G標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度各不相同和技標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度各不相同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的利益之爭，導(dǎo)致了術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的利益之爭，導(dǎo)致了4G4G標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一技術(shù)難以實現(xiàn)技術(shù)難以實現(xiàn) 4G4G技術(shù)的應(yīng)用趨于多元化，而用戶需求不斷增技術(shù)的應(yīng)用趨于多元化，而用戶需求不斷增長，如何應(yīng)對用戶的需求變化成為長，如何應(yīng)對用戶的需求變化成為4G4G普及的關(guān)鍵，如何創(chuàng)造新型普及的關(guān)鍵，如何創(chuàng)造新型應(yīng)用來吸引用戶成為重要問題應(yīng)用來吸引用戶成為重要問題市場難以消化市場難以消化 用戶對用戶對4G4G的接受程度有待考察的接受

10、程度有待考察終端軟件相對缺乏終端軟件相對缺乏 普通消費者關(guān)心的是對于普通消費者關(guān)心的是對于4G4G應(yīng)用的感受，應(yīng)用的感受，而手機終端是客戶體驗的載體，手機軟件是核心。但其創(chuàng)新相對而手機終端是客戶體驗的載體，手機軟件是核心。但其創(chuàng)新相對缺乏缺乏；.15 A 中國中國移動移動中國移動中國移動SWOT分析分析中國移動中國移動4G的機會（的機會（O）：）：中國中國4G4G技術(shù)得到世界認可，為我國通信產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從技術(shù)得到世界認可，為我國通信產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從“制造制造”到到“創(chuàng)造創(chuàng)造”提供了歷史機遇提供了歷史機遇中國移動具備了引領(lǐng)中國移動具備了引領(lǐng)TD-LTETD-LTE發(fā)展的基礎(chǔ)和能力，中國移動作為發(fā)展的基礎(chǔ)和

11、能力，中國移動作為TD-LTETD-LTE的運營商，將同步國際的運營商，將同步國際4G4G標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。繼續(xù)保持國內(nèi)市場標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。繼續(xù)保持國內(nèi)市場領(lǐng)先，同時也將進入國際市場領(lǐng)先，同時也將進入國際市場TD-LTETD-LTE作為國際標(biāo)準(zhǔn)的作為國際標(biāo)準(zhǔn)的4G4G技術(shù)得到廣泛認同，國內(nèi)的通信企業(yè)技術(shù)得到廣泛認同，國內(nèi)的通信企業(yè)如大唐、華為等大力研發(fā)如大唐、華為等大力研發(fā)4G4G的相關(guān)產(chǎn)品，他們都希望在國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品，他們都希望在國內(nèi)4G4G網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)階段成為中國移動的供應(yīng)商。絡(luò)鋪設(shè)階段成為中國移動的供應(yīng)商。；.16 A 中國中國移動移動中國移動中國移動SWOT分析分析中國移動中國移動4G的威脅（的威

12、脅（T）：）：中國移動中國移動TD-LTETD-LTE商用才剛剛開始，發(fā)展速度比商用才剛剛開始，發(fā)展速度比FDD-LTEFDD-LTE在歐洲在歐洲的發(fā)展落的發(fā)展落 后一年后一年TD-LTETD-LTE國際潛在運營商實力偏弱，終端產(chǎn)品不夠豐富，選擇性國際潛在運營商實力偏弱，終端產(chǎn)品不夠豐富，選擇性少少相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈投入的開發(fā)成本大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈投入的開發(fā)成本大；.17 B 中國中國聯(lián)通聯(lián)通中國聯(lián)通優(yōu)劣勢分析中國聯(lián)通優(yōu)劣勢分析中國聯(lián)通中國聯(lián)通4G的優(yōu)勢：的優(yōu)勢：技術(shù)的優(yōu)勢中國聯(lián)通所采用的FDD 制式相比于TD-LTE技術(shù)優(yōu)勢明顯，F(xiàn)DD已在全球67個國家已部署154張FDD商用網(wǎng)絡(luò)，而TDD僅在10多個地

13、區(qū)部署了10多張TDD商用網(wǎng)絡(luò)。FDD無論是通信速度上（FDD為150M, TDD為100M）,通信質(zhì)量上、終端款式上、全球漫游上、商用成熟度上和技術(shù)深度上都處于優(yōu)勢。基站平滑過渡 FDD基站投資成本相對較低，因為FDD是由原來WCDMA基站的基礎(chǔ)上平滑過渡的，研發(fā)成本更低。中國聯(lián)通將現(xiàn)有3G基站升級至4G，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本不到中國移動的4G基站建設(shè)的十分之一。3G當(dāng)4G用 目前中國聯(lián)通目前3G基站總數(shù)已超過33.1萬個，并已對大部分的基站升級至HSPA+ ，中國聯(lián)通在FDD-LTE牌照一年內(nèi)未發(fā)放和在FDD-LTE網(wǎng)絡(luò)兩年內(nèi)沒有建設(shè)好的前題下，可以通過現(xiàn)有的強勢3G網(wǎng)絡(luò)來大力發(fā)展4G業(yè)務(wù) 用戶意

14、識 中國大部分的通信消費者都已形成了“打電話用移動，坐火車用電信，上網(wǎng)用聯(lián)通”的用戶意識。同時，中國聯(lián)通利用自身網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢大力發(fā)展電子商務(wù)渠道，與移動互聯(lián)網(wǎng)公司進行雙贏合作（如與微信、優(yōu)酷等合作），讓用戶形成中國聯(lián)通更具創(chuàng)新、更貼近用戶的品牌認知。 對比優(yōu)勢 相比于競爭對手，中國聯(lián)通在4G時代有四大的優(yōu)勢：“多、快、省、廣” ；.18 B 中國中國聯(lián)通聯(lián)通中國聯(lián)通優(yōu)劣勢分析中國聯(lián)通優(yōu)劣勢分析中國聯(lián)通中國聯(lián)通4G的劣勢：的劣勢：成本的壓力聯(lián)通有大量的2G、3G用戶，所以需維護好這兩個網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)4G建立起來，中國聯(lián)通需同時維護三個網(wǎng)絡(luò)，維護成本將更大。后發(fā)的落后 一是4G品牌建立的延緩，當(dāng)中國移動不

15、斷建立起4G品牌在用戶心中的影響力時，中國聯(lián)通僅能通過廣告來進行虛擬的宣傳；二是4G營銷的滯后，中國聯(lián)通銷售的4G僅是3G的手機和3G流量；三是4G網(wǎng)絡(luò)的落后，當(dāng)中國移動將4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國300多個城市后，中國聯(lián)通才開始4G網(wǎng)絡(luò)的商用。 占有率的問題 聯(lián)通的用戶基數(shù)少，選擇聯(lián)通的用戶不多 固網(wǎng)的劣勢 中國聯(lián)通只在北方五省有十分優(yōu)勢的固網(wǎng)布局，但全國三分之二的省份都是中國電信的天下 差異的相同 3G時代中國聯(lián)通有著十分明顯的差異競爭優(yōu)勢，但在4G時代曾經(jīng)的差異化競爭優(yōu)勢變成三大電信運營商的相同優(yōu)勢。中國聯(lián)通需重新建立起差異化的競爭優(yōu)勢；.19 C 中國中國電信電信中國電信優(yōu)劣勢分析中國電信優(yōu)劣

16、勢分析中國電信中國電信4G的優(yōu)勢：的優(yōu)勢：優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換 在通信方面,利用原來WCDMA的全覆蓋優(yōu)勢,大力發(fā)展4G用戶;在上網(wǎng)方面,使用寬帶無線Wifi取代4G上網(wǎng) ； 寬帶的優(yōu)勢 中國電信光纖寬帶已基本覆蓋到國內(nèi)大中城市。中國電 信因為掌握了固網(wǎng)的優(yōu)勢，也就掌握了未來發(fā)展的優(yōu)勢。服務(wù)器資源 中國電信擁有全國最大的骨干網(wǎng)出口帶寬，同時全國90%以上的互聯(lián)網(wǎng)資源服務(wù)器架設(shè)在電信IDC中心移動的經(jīng)驗 中國電信應(yīng)用了“跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略”，更好地學(xué)習(xí)中國移動和中國聯(lián)通在移動運營上的經(jīng)驗，無論是渠道運營、營銷策劃和團隊管理等方面都在學(xué)習(xí)競爭對手的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新網(wǎng)間的結(jié)算 即中國移動的4G用戶發(fā)展越多，中國電信從

17、中賺的錢就越多； 發(fā)展的時間 雖然中國移動首先拿到了4G的牌照，但大家也不會在第一時間使用4G ；中國移動投入了更多的成本建網(wǎng)，將來的資費肯定高。 ；.20 C 中國中國電信電信中國電信優(yōu)劣勢分析中國電信優(yōu)劣勢分析中國電信中國電信4G的劣勢：的劣勢：兼容問題 由于其采用的CDMAEV-DO 3G制式并不支持向FDD和TDD進行平滑過渡，中國電信如果選擇建網(wǎng)，就必須新建。中國電信的幾種制式之間彼此互不兼容，給手機用戶帶來諸多不便。 終端支持 因為中國電信CDMA2000制式3G網(wǎng)絡(luò)不具備直接向LTEFDD及TD-LTE升級的可能,因此中國電信一方面需要重新建設(shè)基站，另一方面需要研發(fā)適應(yīng)多頻多模的

18、手機終端，終端方面將面臨重要的挑戰(zhàn)。 組網(wǎng)成本 中國電信因為制式的問題必然采取融合組網(wǎng)的方式來進行4G網(wǎng)絡(luò)的部署，但融合組網(wǎng)的方式必須增加投資成本、管理成本和維護成本。 滯后的問題 相比于中國移動和聯(lián)通，中國電信的4G發(fā)展遙遙無期 時間的問題 對中國電信來說，移動業(yè)務(wù)的成敗更多地在于FDD的發(fā)放時間 ；.21三大運營商的對比分析總結(jié)三大運營商的對比分析總結(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對比網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對比資費情況對比資費情況對比營銷策略對比營銷策略對比用戶對比用戶對比4G 未來未來 已來已來；.22TD-LTE FDD-LTE 加快部署TD-LTE網(wǎng)絡(luò)；推動LTE/WCDMA/GSM多模終端產(chǎn)業(yè)的成熟；FDD/TDD融合組網(wǎng)的技術(shù)試驗工作；開展LTE-A和5G技術(shù)研究工作 TD-LTE OR FDD-LTE ?A 中國移中國移動動C 中國電中國電信信B 中國聯(lián)中國聯(lián)通通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的對比分析網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的對比分析前期：3G升級達到21M以達到4G的效果后期：FDD 原來的WCDMA基站升級 ；.23網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的對比分析網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的對比分析；.24資費的對比分析資費的對比分析；.25營銷策略的對比分析營銷策略的對比分析中國移動中國移動 先發(fā)優(yōu)勢 不斷建立起4G品牌在用戶心中的影響力-品牌策略中國聯(lián)通中國聯(lián)通一是堅持技術(shù)優(yōu)勢引導(dǎo)策略，利用優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)和過硬的創(chuàng)新產(chǎn)品鞏固消費者的信心，減少