機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行管理計劃控制

1、揚(yáng)州大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院揚(yáng)州大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院學(xué)號：學(xué)號：XXXXXX姓名：姓名：XXXXXX厚德抱樸弘道樹人目錄制造系統(tǒng)的運(yùn)行與管理模式制造系統(tǒng)計劃與控制模型戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃運(yùn)行層的生產(chǎn)計劃調(diào)度與控制12341 1、制造系統(tǒng)的運(yùn)營和管理模式、制造系統(tǒng)的運(yùn)營和管理模式制造系統(tǒng)的例子1 1、制造系統(tǒng)的運(yùn)營和管理模式、制造系統(tǒng)的運(yùn)營和管理模式制造系統(tǒng)運(yùn)行的一般流程制造系統(tǒng)運(yùn)行的一般流程JIT-及時制生產(chǎn)方式 及時制生產(chǎn)方式的特點：減少生產(chǎn)周期中的等待時間，提高和裝配時間在生產(chǎn)周期中的比例，實現(xiàn)零庫存零庫存的管理。1 1、制造系統(tǒng)的運(yùn)營和管理模式、制造系統(tǒng)的運(yùn)營和管理模式制造資源計劃MRPII MRP-I

2、I是在在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，基礎(chǔ)上發(fā)展起來，集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售財務(wù)等為一體。對企業(yè)內(nèi)人、財、物、等資源等進(jìn)行綜合管理的制造資源計劃。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 MRPII面對的是企業(yè)內(nèi)部的資源。ERP-企業(yè)資源計劃 為面對企業(yè)內(nèi)、外部整體資源，企業(yè)資源為面對企業(yè)內(nèi)、外部整體資源，企業(yè)資源計劃計劃ERP是對企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃管理的一是對企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃管理的一整套方法，它以物料需求計劃整套方法，它以物料需求計劃MRPMRP為核心，把為核心，把企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部的各

3、生產(chǎn)經(jīng)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)組成一個有機(jī)整體（供應(yīng)鏈），將對企營環(huán)節(jié)組成一個有機(jī)整體（供應(yīng)鏈），將對企業(yè)內(nèi)外部的所有制造資源（如物料、設(shè)備、人業(yè)內(nèi)外部的所有制造資源（如物料、設(shè)備、人力、資金、信息等等）進(jìn)行力、資金、信息等等）進(jìn)行，以達(dá)到在企業(yè)有限資源條件下，取得更大，以達(dá)到在企業(yè)有限資源條件下，取得更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。經(jīng)濟(jì)效益的目的。1 1、制造系統(tǒng)的運(yùn)營和管理模式、制造系統(tǒng)的運(yùn)營和管理模式2 2 制造系統(tǒng)計劃與控制模型制造系統(tǒng)計劃與控制模型制造系統(tǒng)計劃與控制層次模型經(jīng)營戰(zhàn)略計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃工廠級協(xié)調(diào)與控制車間層計劃調(diào)度與控制n車間層計劃調(diào)度與控制1底層計劃調(diào)度與控

4、制1底層計劃調(diào)度與控制n戰(zhàn)略層決策戰(zhàn)術(shù)層決策運(yùn)行層決策ERPMESPCS計劃層執(zhí)行層控制層3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃計劃的層次關(guān)系生 產(chǎn)計 劃 大 綱滿 足 經(jīng) 營 計劃 的 產(chǎn) 量可 用 資 源經(jīng)營計劃市場需求制造能力能力需求計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)負(fù)荷物 料 需 求 計 劃生 產(chǎn) 的 物料 需 求庫 存主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)需求可用資源戰(zhàn)略經(jīng)營計劃戰(zhàn)略經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略決策層 戰(zhàn)略決策層：根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果確定未來某一時期內(nèi)制造系統(tǒng)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略等，以指導(dǎo)制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計及改造等重大決策。在做決策時。要利用特定的制造系統(tǒng)指導(dǎo)原理和方

5、法如：JIT,MRPII.戰(zhàn)略層決策的輸出是主生產(chǎn)計劃，就是生產(chǎn)什么產(chǎn)品，何時開始生產(chǎn)，以及生產(chǎn)多少。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)術(shù)層決策和運(yùn)行層決策 戰(zhàn)術(shù)決策層：戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)管理的目標(biāo)是制定具體生產(chǎn)計劃滿足主計劃生產(chǎn)目標(biāo)。 運(yùn)行決策層：運(yùn)行層生產(chǎn)管理的目標(biāo)是執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)層輸出的加工訂單，即通過生產(chǎn)作業(yè)計劃將上層輸出的加工訂單分解為可執(zhí)行的工序計劃。3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃ERPERP主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 = = 生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱 + + 客戶訂客戶訂單單3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃ERPERP主生產(chǎn)

6、計劃與物料需求計劃的關(guān)系3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃ERPERP能力需求計劃小時04080120160200240280320360400440可用能力工作中心：1630 數(shù)控車床 時段代碼：M 計劃日期：2003/01/01 車 間： 16 機(jī)加工 班次：2 每日能力：15小時日期 1/03 2/03 3/03 4/03 5/03 6/03 7/03 8/03 9/03 10/03 11/01 12/03負(fù)荷 250 220 340 280 250 180 340 200 420 240 260 150能力 300 255 345 300 315 330 315 270 315

7、300 300 315能力計劃直方圖3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃ERPERPERP的運(yùn)行流程3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃ERPERPERP的運(yùn)行流程銷售部門銷售部門$客戶客戶生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢成品庫有成品庫有3把把需求計劃需求計劃10-3=7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應(yīng)收應(yīng)收帳帳財務(wù)部門財務(wù)部門3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃ERPERPERP的運(yùn)行流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門7把把前腿前腿14 橫桿橫桿14座位座位7 后背后背21側(cè)桿側(cè)桿14生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃50cm 640cm 790cm 3棒料棒料3m/根根3

8、根根2根根5根根棒料棒料10根根45 40 440 10 24板料板料1 1m/張張2張張1張張板料板料3張張原材料原材料需求計劃需求計劃供應(yīng)部門供應(yīng)部門3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計劃ERPERPERP的運(yùn)行流程銷售部門銷售部門客戶客戶生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計劃需求計劃7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應(yīng)收應(yīng)收帳帳財務(wù)部門財務(wù)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間供應(yīng)部門供應(yīng)部門生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃原材料原材料需求計劃需求計劃發(fā)貨單發(fā)貨單原材料原材料產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品出庫出庫單單采購采購單單供應(yīng)商供應(yīng)商原原材材料料入庫入庫單單應(yīng)付帳應(yīng)付帳原材料庫原材料庫4 4 運(yùn)行層

9、控制運(yùn)行層控制MESMES運(yùn)行層計劃與控制的目標(biāo)美國Ingersoll銑床公司的調(diào)查4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMES運(yùn)行層計劃與控制的主要內(nèi)容執(zhí) 行 設(shè) 備與計劃狀態(tài)存在偏差系統(tǒng)狀態(tài)實時數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析平衡能力與負(fù)荷協(xié)調(diào)資源與任務(wù)分解戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計劃生產(chǎn)任務(wù)靜態(tài)排序生產(chǎn)任務(wù)動態(tài)排序制造資源實時動態(tài)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃層生產(chǎn)調(diào)度層生產(chǎn)活動控制層生產(chǎn)活動控制決策支持存在運(yùn)行層可解決偏差不存在反饋至戰(zhàn)術(shù)層協(xié)調(diào)存在嚴(yán)重偏差4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMES運(yùn)行層管理的現(xiàn)狀4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMES生產(chǎn)作業(yè)計劃 MRP 確認(rèn)計劃和建議計劃 人工添加生產(chǎn)訂單 工藝路線文件 生產(chǎn)作業(yè)控

10、制 SFC 加工單 派工單 工作中心文件 工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?在何處加工 加工順序 (加工什么) 生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)分組生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)分組( (批批)(Lot-Size Analysis)(Lot-Size Analysis) 生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)負(fù)荷平衡生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)負(fù)荷平衡(Optimal Load Balance)(Optimal Load Balance) 生成系統(tǒng)資源需求計劃生成系統(tǒng)資源需求計劃4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMESMES-制造執(zhí)行系統(tǒng)MESMES匯集了車間中用以管理和優(yōu)化從定單下達(dá)到生產(chǎn)匯集了車間中用以管理和優(yōu)化從定單下達(dá)到生產(chǎn)完成全過程中的所有活動的硬件或軟件組件，它控完成全過程中的所有活動的硬件或軟件組件，它控制和利用準(zhǔn)確的制造信息，對車間生產(chǎn)活動中的實制和利用準(zhǔn)確的制造信息，對車間生產(chǎn)活動中的實時事件做出快速響應(yīng)，同時向企業(yè)決策支持過程提時事件做出快速響應(yīng)，同時向企業(yè)決策支持過程提供相關(guān)生產(chǎn)活動的重要信息。供相關(guān)生產(chǎn)活動的重要信息。 國際制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會