倉儲部2015年工作總結(jié)及計(jì)劃

1、2015年工作總結(jié)暨年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃n Page 1部部 門：門： 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 （倉庫）（倉庫）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人: : 韓厚花韓厚花日日 期期: 2015-11-24: 2015-11-24目目 錄錄n Page 2 一、一、2015年工作展開情況年工作展開情況 二、倉庫周轉(zhuǎn)率及工作不足二、倉庫周轉(zhuǎn)率及工作不足 三、三、2016年工作規(guī)劃及展開年工作規(guī)劃及展開 一、一、20152015年度工作展開情況年度工作展開情況(1/3)(1/3)n Page 3序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目工作開展前狀況工作開展前狀況目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀1倉庫庫區(qū)再規(guī)劃倉庫空間劃分不夠完善，外協(xié)半成品、零件成品、存

2、放在一起，給倉庫管理帶來不便。1、通過庫區(qū)再規(guī)劃，建立不良品區(qū)、待檢區(qū)、待入庫區(qū)、待退區(qū)；2、完成待檢區(qū)域和原材料倉的重新規(guī)劃和標(biāo)示。2現(xiàn)場管理目視化物料放置區(qū)不夠規(guī)范，不利于現(xiàn)場管理及物料控管和盤點(diǎn)。通過對各物料進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)域定置，通道優(yōu)化，使各物料存儲區(qū)域放置有所遵循，有利于物料先進(jìn)先出管理和現(xiàn)場保持，基本進(jìn)入目視化管理初級階段。3與各部門工作同步協(xié)調(diào)性各部門總體目標(biāo)雖說基本一致，但有時(shí)會各持已見，堅(jiān)持自已部門的立場，部門溝通不夠及時(shí)。加強(qiáng)與各部門橫向溝通，以解決問題為目的，責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任為其次，更重要的是加快了問題處理進(jìn)度。 一、一、20152015年度工作展開情況年度工作展開情況(2/3

3、)(2/3)n Page 4序序號號項(xiàng)目項(xiàng)目工作開展前狀況工作開展前狀況目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀4物料控管1、呆滯料、不良品料處理不夠及時(shí)，未切實(shí)監(jiān)管到位，物料得不到保障。2、采用手工借料出庫;3、單據(jù)處理進(jìn)度慢，做不到日清日結(jié)。1、加大對呆滯料的處理力度，使呆滯料最大限度的得到利用。2、協(xié)同計(jì)劃部在生產(chǎn)投料時(shí)，先行確認(rèn)實(shí)體庫存狀況，降低庫存成本；3、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品物料質(zhì)量部及時(shí)跟進(jìn)處理，減少了不良品庫存滯壓，降低管理成本。4、借料取消手工單據(jù)，采用ERP調(diào)撥方式，便于追蹤，使物料去向更明確；5、通過完善庫位管理，物料存取方便，有效提高工作效率，現(xiàn)單據(jù)日清日結(jié)率達(dá)到85%以上（生產(chǎn)特殊情況除外

4、）。5安防工作原料倉，中轉(zhuǎn)倉處于敞開式，任何人隨時(shí)都能進(jìn)出倉庫，無法保證物料儲存安全。1、質(zhì)保IPQC放置中轉(zhuǎn)倉導(dǎo)致人員出入頻繁，導(dǎo)致中轉(zhuǎn)庫處于敞開式，建議質(zhì)保IPQC移出；2、因倉庫內(nèi)設(shè)置了沖壓檢驗(yàn)間，倉庫在非工作時(shí)間內(nèi)無法關(guān)閉倉庫大門，導(dǎo)致原材料處于敞開式。2、非相關(guān)人員不再隨意進(jìn)出倉庫，提高庫區(qū)安全。一、一、20152015年度工作展開情況年度工作展開情況(3/3)(3/3)n Page 5序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目工作開展前狀況工作開展前狀況目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀6流程梳理倉庫部分流程不夠完善，與其他部門流程銜接不嚴(yán)謹(jǐn)，造成與個別部門對接溝通出現(xiàn)問題。1、完成相關(guān)制度和流程的制定：如：五金庫管理辦法、

5、原材料庫管理規(guī)定、廢料管理制度倉庫管理十大原則（包括收發(fā)物、現(xiàn)場管理、部門職責(zé)、等等）；2、經(jīng)過一段時(shí)間的早會口頭要求及講解，倉管員對所要求流程有所掌握，執(zhí)行并行之有效。目前入庫數(shù)據(jù)正確率98%，出庫準(zhǔn)確率97%。2015年原料庫存貨周轉(zhuǎn)率年原料庫存貨周轉(zhuǎn)率(單位：單位：KG)Page 6日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月期初數(shù)384814344333326505283977297095337380276292338613354964343569本月入庫725306474212251816085014529751345153913331884751958477本月出庫1141348

6、2516516615238810501211413390384165615898861563本月結(jié)存344333326505283977297095337380276292338613354964343569340483周轉(zhuǎn)率25%21%37%34%24%29%21%4%15%15%原料庫年度出入合計(jì)（原料庫年度出入合計(jì)（2015/1-2015/10）單位：）單位：KG項(xiàng)目期初本年入庫本年出庫結(jié)存鋼絲2908923077723098628880鋼管5421828764529732044543鋼卷277930384905422756240079鋼板5421828764529732044543圓鋼

7、825830600319946864光板265013218417811689合計(jì)42636312347901284554376598備注周轉(zhuǎn)率=出庫/（入庫+期初數(shù)）2015年成品庫存貨周轉(zhuǎn)率（年成品庫存貨周轉(zhuǎn)率（單位：單位：PCS)Page 7 項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月期初數(shù)6191228583533163333955589553555435958224935822493678497172320438142574本月入庫4032293335706153273554330341400085237047772303229143111930853101982215本月出庫42

8、6581719934445010057364324037327182985700205982898404721747792552634本月結(jié)存5835331633339555895535554359582249365415706784971723204381425747572155周轉(zhuǎn)率42%22%43%37%39%31%25%12%21%25%備注周轉(zhuǎn)率=出庫/（入庫+期初數(shù)）成品庫成品庫年度出入合計(jì)（年度出入合計(jì)（2015/1-2015/10）單位）單位：PCS項(xiàng)目期初本年入庫本年出庫結(jié)存銷軸類297535513934991136398573270489平面軸承類4337826904235

9、61460381191979滾輪類90090164346476435222900326墊片類101353642813484388373906511拉伸軸承類12386612144931079500258859襯套實(shí)體圈類19510318905171935866149754發(fā)動機(jī)配件類20169252383025164194275800尼龍保持架類32327732634002972590614087其它、新品236461440841633804350合計(jì)619115843306017419250207572155二、二、2012015 5年工作總結(jié)年工作總結(jié)-工作不足及改善建議Page 8序號序

10、號內(nèi)容內(nèi)容目前工作存在不足目前工作存在不足改善方法及建議改善方法及建議1、部 分 員 工個 人 進(jìn) 取心不強(qiáng)。1、目前工資的不平均，很難讓員工有上進(jìn)心、積極性。1、引導(dǎo)員工學(xué)會取長補(bǔ)短方法，提高自身學(xué)習(xí)理解能力。2、建議同一崗位統(tǒng)一薪酬，實(shí)行績效考核。采取優(yōu)勝劣汰的辦法，對固步自封者淘汰。2、作 業(yè) 程 序執(zhí)行力差生產(chǎn)不按流程領(lǐng)料入庫，倉管員不堅(jiān)持原則性1、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書或三級文件作業(yè)2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。3、流 程 執(zhí) 行力流程執(zhí)行不力，常有原則性問題不能堅(jiān)持而造成負(fù)面影響（如無訂單不收貨、先收貨后補(bǔ)單等）請采購?fù)ㄖ?yīng)商嚴(yán)格按照采購訂單數(shù)量送貨。超出訂單部分拒收。具體見供應(yīng)商送貨管理制度.

11、doc4、呆 滯 、 報(bào)廢 物 料 處理進(jìn)度慢1、呆滯物料提出后跟蹤不到位，導(dǎo)致處理進(jìn)度緩慢；2、待退貨的產(chǎn)品，處理緩慢；3.待防銹的成品一直提報(bào)，處理比較緩慢1、加強(qiáng)跟蹤力度，凡事要有結(jié)果才能終止；2、建議公司建立相關(guān)考核制度，對各類事件處理設(shè)定處理期限，并進(jìn)行考核。5、出 入 庫 控管1、出入庫沒有固定時(shí)間2、大多數(shù)物料周轉(zhuǎn)頻率比較低。有些庫存較多。1.制定出入庫時(shí)間表2.完善庫存預(yù)警機(jī)制，控制庫存，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，個別物料制定相關(guān)庫存，最高庫存量及最低庫存量也就是所謂的安全庫存二、二、2012016 6年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-工作計(jì)劃展開工作計(jì)劃展開1/41/4n 司Page 9類別類

12、別展開內(nèi)容展開內(nèi)容指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)結(jié)果定義目標(biāo)結(jié)果定義責(zé)任責(zé)任人人2016年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部門配合部門1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)員工執(zhí)行力與責(zé)任心，加強(qiáng)與各部門的橫向溝通。使員工處理事情勇于承擔(dān)，有獨(dú)立思維及解決事件的能力主管加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度1次月提升員工倉庫管理水平，提高員工業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)。主管營造團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神員工注重團(tuán)隊(duì)價(jià)值，減少優(yōu)秀員工流失。主管內(nèi)部管理推行員工績效考核制度，100%提升全員素質(zhì)，支撐各項(xiàng)目標(biāo)完成主管落實(shí)月抽查盤點(diǎn)制度實(shí)施提升物料準(zhǔn)確率主管物料安全管理防止物料失竊、遺失。主管二、二、201

13、2016 6年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-工作計(jì)劃展開工作計(jì)劃展開2/42/4n Page 10類別類別展開內(nèi)容展開內(nèi)容指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)結(jié)果定義目標(biāo)結(jié)果定義責(zé)任人責(zé)任人2016年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部門配合部門123 45678 89 10 11 12物料管理實(shí)施物料出入庫制度管理實(shí)施使各部門、員工操作有所遵循，統(tǒng)一工作思路。主管各部門實(shí)施物料出入庫制度管理實(shí)施控制物料浪費(fèi)，提高發(fā)料工作質(zhì)量。主管各部門日常作業(yè)指導(dǎo)書完善、實(shí)施對員工日常作業(yè)提供指導(dǎo)，新員工易于上手。主管加強(qiáng)物料出入庫管制100%提升出入庫準(zhǔn)確率主管完善賬物卡抽查制度 3次每月 提升賬務(wù)準(zhǔn)確率主管財(cái)務(wù)部2012016

14、6年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-工作計(jì)劃展開工作計(jì)劃展開3/43/4n 司Page 11類別類別展開內(nèi)容展開內(nèi)容指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)結(jié)果定義目標(biāo)結(jié)果定義責(zé)任責(zé)任人人2016年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部門配合部門12345678 89 10 11 125S、現(xiàn)場、安全管理目視化管理持續(xù)推進(jìn)95%先進(jìn)先出物料管理現(xiàn)場定位更新主管目視化管理持續(xù)推進(jìn)95%先進(jìn)先出物料管理現(xiàn)場定位，物料看板更新制定主管目視化管理持續(xù)推進(jìn)95%先進(jìn)先出物料管理現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)各類物料定位，看板顯示。主管全面推行5S活動，實(shí)行日點(diǎn)檢，周檢查機(jī)制改善環(huán)境，滿足生產(chǎn)要求。主管執(zhí)行安全管理，推進(jìn)實(shí)施安全檢查制度。0確保安全生產(chǎn)，避免工傷事故、火災(zāi)發(fā)生。主管二、二、2012016 6年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-工作目標(biāo)工作目標(biāo)Page 12序號序號項(xiàng)目指標(biāo)名稱項(xiàng)目指標(biāo)名稱指標(biāo)值指標(biāo)值評測方法評測方法責(zé)任單位責(zé)任單位/班組班組數(shù)據(jù)反饋部門數(shù)據(jù)反饋部門1月計(jì)劃執(zhí)行率月計(jì)劃執(zhí)行率90%月計(jì)劃完成數(shù)月計(jì)劃數(shù)月計(jì)劃完成數(shù)月計(jì)劃數(shù)100%倉庫主管倉庫主管2每日物料入庫、單每日物料入庫、單據(jù)錄入正確率據(jù)錄入正確率98%入庫正確批次日入庫總批次入庫正確批次日入庫總批次100%倉管員倉管員倉庫主管倉庫主管3單據(jù)處理及時(shí)率單據(jù)處理及時(shí)率92%日單據(jù)完結(jié)量日單據(jù)總量日單據(jù)完結(jié)量日